公司考核管理制度
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公司考核管理制度范文第1篇
关键词：EPC;核电业主;施工现场;质保监督
当前我国核电项目逐步从原来的业主、承包商的“传统业主”建设管理模式发展到业主、总承包商、专业分包商的工程总承包管理模式(以下简称EPC)。随着管理模式的转变，业主施工质量管理的职责、接口及管理地位、作用等均产生了较大转变，核心工作从原来传统的直接管理转向监督管控。现行有效的核安全法规《核电厂质量保证安全规定》及其相关导则中并未明确提出质保监督的概念，也缺少其实施的规范和要求，如何有效开展施工质保监督，充分发挥其促进施工质量管理水平和绩效，确保工程施工质量的作用，值得各核电业主思考、探索和实践。
一、质保监督与质保监查的关系
质保监查在法规中是指通过对客观证据的调查、检查和评价，为确定所制定的程序、细则、技术规格书、规程、标准、行政管理计划或运行大纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实的遵守以及实施效果如何而进行的审核并提出书面报告的工作。质保监督是指对某个特定领域或正在进行的质量有关活动进行调查、观察和验证，分析相关信息、客观证据和资料的活动，以评价质量保证体系某个方面的运行情况是否有效。质保监查、质保监督是业主对工程总承包商及其施工分包商的质量保证实施监督管控的两种主要方式。两者比较，质保监督具有以下显著优点:
(一)更灵活。质保监督可以是非计划的，根据重复发生或突发质量问题进行质保监督，而质保监查是计划好的，以书面通知被监查方监查的具体安排。同时质保监督可以对质保大纲中的某管理要素实施质保监督，而质保监查是覆盖管理的所有要素。
(二)更具时效性。质保监督可在相对短的时间内进行，可以根据工作的进展即时介入，而质保监查必须经过严密的计划并留给被监查方较充裕的时间准备。
(三)更有针对性。在活动时间受限的情况下，质保监督可以针对某一活动，贯穿几个部门，而质保监查主要验证某个单位的质量管理体系的有效性，一般以一个单位的各个部门为监查对象。
二、EPC模式下加强核电工程施工现场质保监督管理面临的主要难点
(一)质量监督专业力量薄弱。核电快速发展，在建项目增加，有质量管理经验的骨干稀释。业主机构、人员配置精简，质保岗位数量减少，质保监督专业力量较为薄弱。利用有限资源，确保质保监督的有效性是需要解决的首要难题。
(二)现场质保监督工作面广量大。参建单位多，业主与各层级承包商之间的质保接口增多，现场质保监督工作面广量大。有效依靠或借助各层级承包商质保力量开展施工质保监督，减少重复劳动，是摆在业主面前的现实课题。
(三)质量监督能力建设亟待加强。核电技术快速发展，项目管理实践不断创新，技术和管理新理念、新技术、新方法不断涌现，现场施工关键工序、质量控制要点等相应变化，这些都对业主质保人员的综合素质提出了新的、更高的要求。促进质保监督人员尽快掌握相关核电技术和管理知识，提升综合能力，支撑质保监督的有效实施，是业主面对的一大挑战。
三、ECP模式下加强核电工程施工质保监督管理的对策措施
(一)实行分级监督与联合监督相结合的质保监督模式。根据物项或服务对安全的重要性，质保监督可以充分借鉴质保分级的原则，合理有效地利用有限资源，对所发现的问题采取措施的管理高度也逐级提高，保证质保监督工作的实效。1．业主对总承包商，总承包商对分包商开展的质保监督。根据工程现场的实际质量情况，确定开展此类质保监督的频。2．业主主导对分包商开展的质保监督。针对施工现场反复出现的质量问题，以及高质保级别要求的、关注的重要物项安装过程等，由业主主导开展质保监督。3．业主联合总承包商对分包商开展的质保监督。根据总承包商年度质保监督计划，挑选出施工现场重要分包商或进行关键部位施工的分包商，参与总承包商对此类分包商的质保监督。
(二)运用计划与非计划相结合的质保监督方法。确保质保监督工作能得到较全面的覆盖，根据监督的主题、目的和实施方法不同，可分为计划性质保监督与非计划质保监督。计划性质保监督是根据年度、季度质保监督计划安排，进行某个特定领域或核电业主关注的重点主题验证是否满足规定的要求。非计划质保监督是计划性质保监督的补充，一是对已发现/出现的重大质量问题或潜在质量问题进行调查，防止类似的问题再次发生而安排的监督;二是对承包商进行的一些特定或重要项目的施工，选取相应质量计划见证点而开展的随机质保监督。
(三)采用多维量化的质保监督评价标准。EPC管理模式下，每次质保监督的实施是否有效，还没有一个量化的评价标准。可以采用多维度、可量化的评价指标，评价每次质保监督实施的有效性，以确保质保监督实施的质量和效果。主要评价指标如下:1．影响度。通过对质保监督发现的问题进行分析，判断问题的影响程度，是否会造成一般、较重或严重质量管理失控，按不同的权重，进行量化评价并寻找根本原因。2．预警度。质保监督完成后，定期评价其监督范围内是否继续出现类似问题或新问题，致使质保监督的预防作用失效，进行量化评价。3．规范度。质保监督小组组成的合理性，监督计划编制的符合性，实施过程的合规性，质保监督报告的严谨性等方面，对质保监督的规范度进行量化评价。4．满意度评价。策划质保监督满意度调查表，对质保监督人员技能进行调查并量化评价。
(四)建立统一的数据分析与经验反馈平台。一是建立共享的数据库，将质保监督的CAR、OBN及质量问题单作为数据，为进行质量趋势分析、经验反馈工作提供数据支持。二是定期开展质量趋势分析，分析质量波动情况，发现原因，跟踪质量隐患和处理情况，避免质量事故发生，同时可根据分析结果确定下阶段质保监督的方向与重点。三是建立统一的经验反馈平台，组织开展经验反馈，实施过程中的经验共享机制，积极地进行经验总结，确保参建单位避免同类问题的再次发生，提高质量管理水平。
(五)提高各层级质保人员综合业务能力。质保人员不仅要熟悉相关的管理要求，应掌握一定深度的专业技术知识，在质保监督时，才能发现深层次问题和可能存在的后果。一是明确各层级质保人员的工作经验、学历、培训方面的资格要求，除监督人员必须掌握的通用知识和技能外，应使监督人员了解被监督方的施工流程、关键工艺，质量控制的重点和难点。二是定期组织各层级质保人员，开展经验交流，相互学习，以实际案例为教材，组织相互授课、相互讨论;每次质保监督前，开展实战预演，模拟被监督方关键质量控制点，关键工艺，为质保监督做好充分准备。四、结语核电业主开展施工质保监督，是履行营运单位法定质保监管责任，促进核电项目施工质量管理的有效手段。业主更应高度重视并系统构建施工质保监督管理机制，以确保其有效性。业主质保监督既要借鉴同行的良好实践更要结合自身实际。
作者:陆君 胡可荣 单位:湖南桃花江核电有限公司
参考文献：
公司考核管理制度范文第2篇
[关键词] 党风廉政； 行政权力； 运行制度； 思考
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 040
[中图分类号] D630 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）22- 0064- 02
截止今年5月份，崇安区已实现22个部门668项行政权力在网上公开透明运行，累计运行量突破4万件（含专网量），同时选择有条件的街道先行先试，有序推进街道行政权力（便民服务）网上运行，将在2013年实现区、街道两级联网运行全覆盖，为无锡市行政权力网上公开透明运行工作走在全省前列作出了积极贡献，为进一步加强党风廉政建设积累了经验。
1 主要做法
1.1 建立健全组织领导制度
专门成立区行政权力网上公开透明运行工作领导小组及其办公室，全面负责全区行政权力网上公开透明运行的综合协调、业务指导、监督检查和经验推广等工作。基本建成后，区委、区政府又在区中心增挂了“区行政权力网上公开透明运行管理办公室”牌子，负责日常运行和管理工作，并要求各运行部门内部工作责任“四员到位”，即政策法规人员、纪检监察人员、系统管理人员、各类业务办理人员的工作要求、岗位责任明确落实到位，确保行政权力网上公开透明，运行工作有人抓、有人管。
1.2 建立健全联动推广制度
区领导多次在关键节点和重点环节上，提出明确要求和目标，协调解决有关问题。区行政权力网上公开透明运行工作领导小组办公室联动分析研究工作推进实施中的有关情况和问题，及时提出具体可行的工作部署、推进意见和问题解决方案，并采取现场指导和集中学习的方式，对相关工作人员开展信息系统业务培训。区各职能部门积极配合，推动部门和事项的网上运行率得到了稳步提高，每年都顺利通过市政府的月度检查、季度考评和年度考核。合理选择信息化建设基础扎实，实际业务操作典型的广益街道作为试点，探索推进了街道行政权力（便民服务）网上运行。
1.3 建立健全运行管理制度
先后制定出台《崇安区行政权力网上公开透明运行管理暂行办法》、《崇安区行政权力网上公开透明运行管理制度》、《崇安区行政权力网上公开透明运行申报行政权力事项暂停行使办法》等一系列规范性制度，明确要求各街道、各部门，凡是属于网上公开透明运行的行政权力事项，只要实际行使该项权力，就必须直接在网上运行，坚决杜绝网下运行、网上登记，甚至不上网登记的现象，逐步推动解决行政权力网上、网下“双轨”运行的状况。
1.4 建立健全监督考核制度
实施行政权力网上公开透明运行定期和不定期的检查，将各街道、各部门行政权力网上公开透明运行工作情况，纳入机关作风与效能考核内容，充分发挥制度的约束作用。区纪检监察部门、法制部门充分发挥电子监察系统、法制监督系统的作用，对行政权力网上运行情况进行实时监察监督，并及时通报情况，限期整改到位，切实保障权力在阳光下有序运行。
2 取得成效
2.1 权力事项标准化
全面清理审核各街道、各部门的行政权力（便民服务）事项，该废止的废止，该保留的保留，同时统一分类编码、查找法律依据、明确实施主体，并报区法制部门审核确认后，按照“事项名称、承诺时限、受理机关、监督电话、实施主体、申请材料、收费标准、法律依据、公示流程”的统一格式，编制了行政职权目录，避免了权力公开的随意性。目前，我区各部门共清理审核确定行政权力事项累计668项，其中行政许可81项、行政处罚508项、行政强制11项、行政征收2项和其他权力66项。
2.2 权力内容公开化
在区政府门户网站建设相应的“网上政务大厅”，主动、全面公开了清理审核确定后的所有行政权力事项的静态要素信息。遵循合法、及时、准确、便民的原则，将所有668项行政权力事项的运行过程、结果等动态信息也都完整公开，让社会各界更好地了解了行政权力运行、更广泛地参与了政府管理，受到了普遍认可和欢迎。
2.3 权力运行透明化
在梳理、固化每个行政权力行使流程的基础上，行政权力运行岗位的广大党员干部做到完全按照流程在网上审核材料、填写意见、制作文书、作出决定。整个行政权力的运行流程完全透明，企业群众可以清楚地知道“现在办到了哪一步，下面要办哪一步，还有多长时间可以办完”，有效防止了权力滥用和行使过程中的不规范行为。
2.4 权力监督自动化
将每一项行政权力运行的前提条件、时限要求等编入权力运行标准库，实时与某项实际的权力运行状态相比对，一旦实际状态与标准库不匹配，就启动预警功能，自动提醒工作人员处理，并同步告知监察人员。应用“流程合法性检查、材料完整性自动审查、各岗位操作痕迹自动保留”等功能，实现了全流程、全业务、全覆盖的电子监督，努力从源头上防治腐败。
3 工作思考
3.1 完善制度体系
经过几年的发展，我区在深化行政权力网上公开透明运行中加强党风廉政建设，正从推动上网、要求运行的基础阶段，逐步向提升水平、深度应用、扩大成效的阶段过渡。这些都要求我们在发挥已有制度作用的基础上，进一步创新和完善，从党风廉政建设的实际出发，及时制定一些新的制度，如制定人大代表、政协委员民主监督评议制度，制定健全考核奖惩结果运用制度等。
3.2 强化制度执行
制度的生命力在于执行。需通过形式多样的学习、宣传、教育、培训、竞赛等活动，使全体党员干部真正领会深化行政权力网上公开透明运行、加强党风廉政建设的制度精神，全面知晓制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，切实增强党风廉政建设的内生动力。
3.3 维护制度权威
要加大行政权力网上公开透明运行制度执行情况的监督力度，不断建立健全制度执行的动态监督机制、问责机制。坚持把制度执行情况与党风廉政建设整体布局、协同推进，切实保证运行制度得到贯彻落实，树立起运行制度的权威性。
公司考核管理制度范文第3篇
1.规章制度：
2.员工手册：
3.工时：
4.加班：
5.休息休假
6.工资
7.福利：
8.社保：
9.四金：
10.工伤：
11.女职工三期：
12.培训：
13.劳务派遣：
14.服务期：
15.试用期：
16.绩效考核：
17.商业秘密：
18.竞业禁止：
19.保密协议：
20.辞退裁员：
21.劳动仲裁：
22.劳动争议诉讼：
23.经济补偿金：
24.违约金：
二、专家答疑
1.职工工资总额包括哪几个部分？
2.职工工资总额不包括哪几个部分？
3.最低工资不包括哪几部分？
4.企业可以从职工工资中扣减哪些项目？
5.职工加班加点工资以什么为计算基数？
6.职工加班加点工资如何支付？
7.实行综合计算工时工作制职工班工资如何支付？
8.实行综合计算工时的员工，在工作时数达到法定工作时间后的休息期间，用人单位是否需要支付其工资？
9.实行计件工资制的职工如何计算加班工资？
10.如何折算职工日平均工资和小时平均工资？
11.如何支付职工的病假工资？
12.什么是“克扣”和“无故拖欠”工资？
13.不属于用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的情形有哪些？
14.企业停工停产时怎样支付工资？
15.特殊人员的工资应当如何支付？
16.什么是保障职工工资支付知情权？
17.什么是劳动合同的违约，企业违约应如何处理，劳动者违约应如何处理？
18.用人单位能否向劳动者收取定金、保证金和身份证？
19.什么情况下用人单位不可以解除、终止劳动合同？
20.如何制定公司制度？
21.如何做好职务分析？
22.如何确定绩效考核指标？
23.薪酬体系如何与绩效评价体系如何挂钩?
24.企业劳动争议的防范与化解？
第一部分企业规章制度经典案评
一、职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金
二、企业规章制度需明示
三、女职工试用期间怀孕并严重违反劳动纪律解除劳动合同
四、制定合法有效的规章制度可以作为处理职工的法律依据
五、企业依法制定内部管理制度有利于维护自身权益
六、单位不得擅自对职工过失予以罚款
七、企业处罚职工过、罚必须相当
八、职工违反单位的规章制度被辞退，仲裁委员会予以支持
十、员工手册VS试用期政策
十
一、职工违纪，单位举证
十
二、年底双薪谁说了算？法官：签合同时应该明确
十
三、规定违约金需合法
十
四、规章制度可否变更劳动合同的约定
第二部分企业规章制度经典案评
一、职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金
二、企业规章制度需明示
三、女职工试用期间怀孕并严重违反劳动纪律解除劳动合同
四、制定合法有效的规章制度可以作为处理职工的法律依据
五、企业依法制定内部管理制度有利于维护自身权益
六、单位不得擅自对职工过失予以罚款
七、企业处罚职工过、罚必须相当
八、职工违反单位的规章制度被辞退，仲裁委员会予以支持
十、员工手册VS试用期政策
十
一、职工违纪，单位举证
十
二、年底双薪谁说了算？法官：签合同时应该明确
十
三、规定违约金需合法
十
四、规章制度可否变更劳动合同的约定
人事管理制度样例（一）
人事管理制度样例（二）
二、单项规章制度范本
1、人事管理制度范本
（1）录用制度
人员招聘录用程序
招聘工作程序
招聘工作流程
员工招聘与录用办法
员工聘用规定
专业技术人员职位任用办法
聘约人员管理办法
新进人员任用办法
新进人员任用细则
员工聘用制度
员工招募、调配
员工岗位聘用办法
XX实业有限公司招聘录用有关规定
XX有限公司招聘员工的有关规定
招聘申请单
应聘人员登记表
录用通知书
（2）考勤制度
公司考勤制度
考勤管理规定
考勤制度
员工考勤工作注意事项
员工考勤的规定
员工出勤管理办法
出勤及奖惩薪办法
缺勤处理方法（一）
缺勤处理方法（二）
月度考勤统计表
XXX科技有限公司出勤管理办法
（3）工时制度
值勤细则
值日值夜及餐费给付办法
加班管理规则
XXX科技有限公司加班管理办法
加班管理制度
员工加班规定
员工加班细则
商业企业加班管理办法
XXX科技有限公司出差管理办法
出差申请单
（4）假期制度
员工休假规定
休假程序
员工给假实施细则
员工给假细则
请假休假管理规定
员工轮休办法
春节放假细则
员工请假办法
XXX科技有限公司请假管理办法
（5）薪酬制度
公司工资制度方案
报酬待遇管理规定
薪资与福利管理
_____公司中高层管理人员薪酬管理制度
新员工工资核准表
变更工资申请表
奖金管理制度
餐饮业奖金制度
（6）福利制度
员工保险办法
医疗管理办法
员工医疗补贴规定
企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
特约医院医疗贷款办法
门诊医药费补助办法
旅行意外保险
伤病、重大灾害及丧葬补助办法
员工健康检查办法
XX科技有限公司医疗费报销管理办法
员工优利储蓄办法
员工优利储蓄存款作业准则
职工退休福利基金办法
员工福利委员会服兵役补助办法
员工抚恤办法
员工婚丧喜庆应酬办法
婚丧喜庆暨福利补助给付规定
女员工嫁妆资助办法
XXX科技有限公司婚丧贺金补助办法
从业人员退职酬劳金运用及支配办法
福利委员会奖学金办法
福利委员会子教育奖助办法
从业人员抚恤办法
房屋津贴给付办法
员工购置住宅奖助办法
XX公司关于各种津贴的规定
（7）考核制度
绩效考评制度
员工绩效考核
公司员工考核表
考核制度
自评表
面谈构成表
XX公司目标管理实施办法
XX公司人事考核规程
XX公司人事考核规定
XX公司人事考核章程
员工考核管理办法
XX公司员工考核规程
成绩与效率评估表格
软件工程师考评表
绩效考核面谈表
（8）培训制度
员工培训与教育管理办法
公司员工培训实施方法
培训管理制度
新进人员教育训练实施纲要
新员工培训成绩评核表
公司员工教育实施办法
训练中心管理办法
公司员工培训实施制度
员工培训与教育管理办法
员工职前培训办法
员工在职训练制度
XX有限公司在职人员培训方法
XX大饭店人员培训办法
公司考核管理制度范文第4篇
对于企业的发展来说，科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。对标管理作为一种科学的经营和管理方法，它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发，结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。
【关键词】
企业；经营；对标；体系；管理
0 引言
“对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，通过科学建标、内外对标，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
1 对标管理的重要内涵
对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，就是通过规范且连续的比较分析，寻找与标杆的差距，针对性的制定改进措施，提升企业经营管理水平。烯烃部将对标管理与精细管理相融合，以三基工作为主线，以“八比八看”活动为载体，全面深化“比学赶帮超”活动，形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的浓郁竞赛氛围，逐步建立并完善了对标体系管理，持续提升烯烃部经营管理效率和水平。
2 对标体系管理的过程和方法
2.1建立对标体系管理的长效机制
全面推进对标管理，要从制度、流程、责任、评价、考核、兑现等方面规范对标管理体系，形成长效机制，增强企业自我改善的压力和不断超越的动力，促进各项工作水平持续提升。
2.1.1对标管理制度化。结合管理实际，制订了《比学赶帮超活动方案》、《立标杆、学典型、体水平、增效益标杆活动方案》等对标管理的相关规章制度，将对标管理的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，促进对标工作日常化、制度化，规范化。
2.1.2对标结果绩效化
每年年初，对照公司下达的重点工作目标进行分解，将关键技术经济指标逐级分解，与车间、部室签订目标任务书，并将对标过程及对标结果纳入到年度的绩效考核中，对于偏离标值的单位进行责任考核，同时连带考核专业管理部室，发挥绩效考核的激励与约束作用，促进各车间和部室勤统计、细分析、精算账，及时纠偏，从而实现以月保年的动态管理，保障技经指标的顺利完成。
2.2建立科学的指标体系，全面开展对标活动
为确保对标工作有效开展，要紧密围绕公司下达的经济技术指标，对照同行业最好水平、自身历史最好水平、公司考核标准等，科学建标，分层次对标。
2.2.1瞄准同行业先进水平，实施外部对标。外部对标分两部分，一方面将总部考核指标（双烯收率、乙烯能耗、聚乙烯能耗等等）做为外标，将烯烃部的标值完成情况与总部同类企业进行竞赛，与同行业先进水平进行对标找差距。另一方面，将公司考核烯烃部的指标做为外标，分一档、二档、三档指标进行竞赛，每月烯烃部在对工况和原料品质进行充分分析的基础上，与公司认真对接，制定每月的标值，并将标值的完成情况与绩效考核相挂钩，促进了指标的优化，降低了生产成本。
2.2.2追求持续改进，实施内部对标。财务部组织各车间、部室对烯烃部各项指标的现状进行综合分析，明确现行控制指标在同类装置中的排名，对在同类装置中名列前茅的指标建立内标，与自身的历史最好水平进行对比，固化好的做法，持续优化提升指标；对在同类装置中排名比较靠后的指标，以与自己最接近的单位为内标进行对比，找差距和不足，逐步制定改善措施，不断追标、超标，从而向同行业最好水平看齐，提高装置竞争力。
2.2.3建立内部比学，开展小指标竞赛。通过自下而上查找，自上而下分析，逐一确定了影响各个车间安稳运行和挖潜增效的关键点，并紧紧围绕这些关键点开展小指标竞赛，比出最优控制措施。
各个班组针对同一个指标分别将各自的操作步骤和优化控制措施进行总结，以月为周期，将各个班组的DCS控制画面导出，通过“再现操作过程”和“动态趋势分析”，找出最优的控制曲线，剔除异常情况后，将其固化成标准操作，从而通过小指标竞赛逐步归纳出最优操作方法，提升各项指标的控制水平。
2.2.4以“八比八看”活动为抓手，全面对标。烯烃部紧密围绕“安全环保、装置稳定、培训效果、降本措施、精细管理、党政配合、费用管控、各类检查”等为活动内容，定出档级和标准，量化指标，全面对标。活动坚持公开透明、动态分析、严格较真、系统优化的原则，以“红黄两星”的形式对各单位的工作成效进行评定，红星代表在竞赛活动中获得奖励的项目，黄星代表未按照进度完成或未达到工作标准的项目，以红黄两星相抵后的合计摘星数量作为评定依据，比出水平和差距。同时，每月对“比学赶帮超”活动的结果进行全面通报，深入对比和分析，找出烯烃部成本的渗血点和管理短板，实施重点管控，从而形成“比目标、抓落实、看效果、重分析、勤改进”的闭环管理过程。
2.3定期召开分析会，强化对标过程监控
在各装置召开成本分析的基础上，每月召开部级经济活动分析会，将外部对标的扛旗摘星情况、标值的完成情况、每月数据的进步和退步情况等相关数据进行对比分析，并制作成图表运用幻灯片进行公布和展示，直观地反应了生产的实际状况，督促车间和指标主控部门对指标完成情况进行分析，充分总结了在生产技术上的经验。同时，对烯烃部内部对标、装置间对标情况进行通报，通过对标找出各装置管理中的短板，进而有的放矢的制订措施，提高装置运行水平。同时，财务部从专业管理的角度，加强对可控成本项目、挖潜增效和装置盈利能力的同、环比和趋势分析，加大了成本分析的广度和深度，找准了效益关键点，达到了“对外追标扛旗摘星、对内建标不断改进”的目的。
公司考核管理制度范文第5篇
开除处罚通告范文一
3月16日，XX车间员工XX未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!
相关纪律及奖惩条例
1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。
2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。
3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。
4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!
浙江旭瑞电子
生产部
3-19
开除处罚通告范文二
近来有少数员工出现上班迟到现象，严重影响工作秩序和公司形象，为了加强劳动纪律，杜绝迟到现象发生，从×月××日起，凡员工迟到的，一律按公司××管理制度进行考核，迟到1小时以内扣一小时工资，1小时以上扣超过时数的两倍工资。特此通知。
××公司办公室
×××年××月××日
开除处罚通告范文三
致：全体员工
由：XX国际企业行政部
呈报：刘总
事项：受到客户严重的投诉
行政部门查实：10月29日寄出去的PO11986船头办和PO12016唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部XXX、跟单部XXX、QA 、QC、纸样房张师傅、裁床XXX。
所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。2、PO12016唛架排错，浪费用料，理应以节约为主。由此可见，我们要高度重视客户的满意程度，客户就是企业。
鉴于以上员工受到客户严重的投诉，根据《各部门职责制度》第二条若头办因时间拖长或质量问题等受到客户严重投诉的，扣工资50元每次，达三次记旷工一次，记旷工三次作开除处理。现决定处理如下：
在十月份工资里扣除50元，所有员工罚款将会用于员工福利项目上。
XX国际企业(香港)有限公司
行政部
签发：
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