测绘公司管理规章制度

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测绘公司管理规章制度范文第1篇

计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。下面小编给大家整理的工程部工作计划范文集锦，但愿对你有借鉴作用!

工程部工作计划范文1工程部全体同事经过20__年一年的努力，_完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20__年又是"保通车"的关键之年。20__年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20__年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20__年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20__年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20__通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。

争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。

及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。

20__年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作计划范文2在送旧迎新之际，工程部在回顾20__年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20__年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。

加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。

针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

工程部工作计划范文3一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20__年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹诓棵诺耐哦咏ㄉ杈拖缘糜任匾9こ滩恳蕴岣弑静棵?quot;团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系：

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

工程部工作计划范文4一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。

二、负责工程项目档案资料管理工作

1.负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。

2.负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。

3.负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。

4.负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。

5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。

三、负责工程项目成本管控工作

1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。

2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。

3.负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。

4.负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。

5.负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。

四、负责参与管理工程项目的相关工作

1.负责参与公司工程项目的图纸会审工作。

2.负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。

3.负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。

五、负责完成其他各项工作任务

1.负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。

2.负责做好公司工程项目的统计报表工作。

3.负责做好公司工程项目的台帐管理工作。

4.负责做好工程部考勤等日常管理工作。

测绘公司管理规章制度范文第2篇

树崆坪矿区是宜昌磷矿的主要矿区之一，目前矿区南部已基本开采结束，在向深部的勘探和开采过程中区域内的地质构造和矿体赋存状况发生了较大变化，为了充分合理有效利用矿产资源，本文在总结生产实践中存在的问题的基础上，讨论降低开采过程中矿石损失和贫化的问题。

1矿山概况

树崆坪矿区位于宜昌磷矿西北端，为典型的浅海相沉积型磷块岩矿床，矿区地层为一倾向北西、倾角平缓的单斜层。矿区构造以断层为主，褶曲次之，矿层产状受构造控制，倾向北西，局部沿走向和倾向均有一定的起伏变化或反转，倾角2～8°，矿层埋深0～600m不等，受地形起伏影响埋深变化幅度较大，总体上南部埋深较小，北部埋深较大。矿山采用平硐、斜坡道联合开拓，无轨运输，房柱法回采，设计回采率75％，贫化率5％。深部探矿表明，矿层整体较薄，平均厚度1．5m以下，目前采用分层爆破，废石回填采空区等措施回采薄矿体，受矿体条件制约，在实际生产过程中存在开采回采率较低、贫化率高等问题。

2矿体特征

区内磷矿赋存于陡山沱组，该组共有3个含磷层位，第一含磷矿层中的Ph31是本区的主要工业矿层，也是主要开采对象。根据矿石自然类型的不同，自下而上可划分为3个连续分层即：Ph3－11，称“下过渡带”，矿石自然类型为页岩条带状磷块岩；Ph3－21称“中富矿带”，矿石自然类型为致密条带状磷块岩；Ph3－11称“上过渡带”，矿石自然类型为白云岩条带状磷块岩。3个分层相互关系密切，一般中富矿发育地段上、下过渡带不发育，反之亦然，两者成反消长关系。矿层品位的高低取决于中富矿带的发育程度，中富矿层发育，则全层平均品位高，反之全层平均品位变低。虽然矿层具有中间富上下贫的分层特征，但目前地质勘查显示中富矿层的厚度一般小于1m，且有部分地段缺失中富矿。

3矿石损失、贫化的主要原因

3．1受地质资料准确性的影响树崆坪矿区钻孔勘探密度布置为400m×400m，对于区域内较大断层采用地表探槽进行描述，在实际巷探过程中，探出区域内东西走向断层5条，矿层呈台阶状向西北下降，且垂直断距均在30m以上，因而引起矿体连续性受到破坏，与设计时预想的矿体情况存在较大差异。根据矿区南部已采空区域矿体赋存情况和钻孔资料对比，受成矿阶段、沉积地形原因和沉积来源的影响，矿体厚度会在区域内变为高处薄、低处厚的局部铁饼状或藕节状形态，有时白云质（泥质）白云岩条带混入矿层中，造成中富矿层的缺失或整个矿层尖灭。采掘过程中受地质断层、褶皱、地下水活动的影响，顶板围岩稳固性会变得更差，因此必须加大保安矿柱的尺寸，使得部分矿石不能回采以及资料和实际差距大引起布置上的失误，均会造成矿石的损失和贫化。

3．2受采矿方案选择及开采顺序的影响受矿床开采技术条件限制，采矿方法本身的缺点会造成的损失和贫化。矿房内的矿石未采完，受地压活动影响顶板围岩坍塌，废石掺入造成损失和贫化。矿山采用独立矿块后退回采的顺序，当开采后期随着采空区面积逐渐增大会出现明显的地压活动，需预留隔离矿柱、爆破飞散的矿石因安全因素无法回收，运输过程中散落矿石，会造成损失和贫化增大。开采顺序不合理，致使一部分矿石不能回收而增大损失。

3．3受生产技术管理的影响就管理方面来说，技术管理体系、制度不健全，技术管理、技术规范和标准不明晰或实际操作性不强，缺乏合理的开拓布局和回采顺序，所留矿柱尺寸不合理，支护措施不力等因素，造成矿房的顶板过早坍塌，矿石无法回采，采场指标制定不科学，技术人员的技术水平参差不齐，地质构造分析判断不够及时、准确等因素影响，也会造成矿石的损失和贫化。作业控制顶底板实际可操作性差，矿床个别块段顶、底板破碎，稳固性较差，矿层忽然变厚或变薄，需预留较大矿柱及顶底板废石的混入而造成矿石损失和贫化。

3．4受现场施工组织管理的影响在现场施工中，不按设计图纸要求钻凿炮孔，炮孔长度、方位、倾角不合理将影响采矿效果，造成丢矿和顶底板废石的混入，造成损失和贫化。爆破药量过大对岩层的稳固性造成破坏，引起顶板来压，或因支护不及时影响安全而被迫撤出造成矿石损失和贫化。生产管理人员对矿石的损失和贫化不重视，现场采掘过程监管不力，对矿层的变化不仔细甄别，采富弃贫，重产量轻质量，或不按顺序乱采乱挖，造成回采混乱，引起损失和贫化。作业人员技术水平低、素质差或工作态度不认真，对矿山制定的规程和规范执行不力或抵触，一味追求经济效益，造成矿石损失和贫化。

4降低矿石开采损失、贫化的有效途径

4．1加强地质勘探，提供详细准确的地质资料技术人员及时摸清矿床赋存状况、地质构造及开采技术条件，做好未探明区域地质预测，为生产提供详细的区域地质资料，查明矿体的产状、厚度变化规律，为矿山开采提供技术支撑。按照目前的开拓布局，按一定间距和在矿层变化时分层刻槽取样，对化验结果综合分析，为确定分层界线和区域采掘布局、可采地质界线提供可靠依据，从而减少废石混入和矿石损失。加强地质测量，对已探明区域实测绘图，综合周边钻孔资料分析预测地质变化，减少不必要的损失和贫化。在生产过程中加强探采结合，完善地质资料的可靠性，加强现场监督指导、完善施工技术方案。

4．2选择合理的开采技术方案及开采顺序开采过程中根据设计的采场布置形式、结构参数和工艺结合实际情况进行调整，特别是因断层、褶曲等地质构造影响的局部矿块，如矿区中部被几组断层切割成一个个独立矿块，沿走向长度不足设计宽度，会将中段巷道终止，为此利用了沿倾向的探矿斜坡道中间布置，作为运输巷并取代中段水平巷道，向两侧直接布置采准巷道并沿断层边沿两翼向中间回采，断层带保安矿柱做顶柱，沿斜坡道两侧留底柱，减少了顶、底柱矿量。矿层厚度发生变化时，按照可采范围边界后退回采，力求将不可采矿石预留矿柱。并按实际情况合理调整开采技术参数及回采顺序，最大限度减小矿石损失和贫化。

4．3加强生产技术管理，减少矿石损失和贫化建立系统科学的技术管理体系。矿山以技术总监为主导，技术科为专职技术管理机构，矿区分为3个采区，各采区负责人指定专人督导执行各项技术规范。技术科根据实际情况分区域核定各项技术指标，报技术总监审批后采区负责人督导落实，技术科日常循环对各采区跟踪检查，对不按技术规范施工的单位或个人做相应处理并及时纠正，每月做好各类原始数据的收集整理和统计工作，及时修正或调整技术指标反馈意见至技术总监。建立健全有关技术管理规章制度。制定符合实际情况、具可操作性的考核标准，月初下达明确的技术规范和各项任务指标，月底对照检查考核，确保各项制度的落实。着力提高生产技术管理人员的专业技术水平和管理水平。每月定期组织专业技术方面的知识培训和本矿区地质结构、采场特点等方面的学习，要求各级管理人员深入生产现场实践，提高理论与实践技术水平和管理水平。提高采矿人员操作技能和综合素质。通过教育培训和班组活动提高操作技能，用制度化来约束、规范操作行为。

4．4严格施工现场管理，完善奖惩激励考核机制现场监管人员要严格按照技术规范现场的炮孔布置，根据矿层的赋存状况具体安排开采高度和开采边界，如一采区矿层变化较大，对中富矿层达1m以上，全矿层（含上下贫矿）达1．5m以上的，实行全层爆破，对具有上下磷层特性且中部含磷泥岩厚度达0．5m以上的，实施分层爆破，中部含磷泥岩厚度在0．5m以下，且上下磷层相加达到1．5m以上的，实施全层爆破。现场管理人员随身携带钢尺和红漆，随时把握矿层变化情况，每班用红漆标明炮孔位置和分层界线。根据矿层分布情况采用分品级分采分运分贮，部分影响回采顺序或其他因素影响的区域单独核定指标，局部适当增大贫化降低损失，将贫化控制在合理范围。抓好残矿回收，飞散矿石集中回收，在工作面进行人工初选，尽量采用白天出矿，装车时人工择废石等方式有效降低损失和贫化。技术部门每月定期进行3次产量与质量检查考核，并结合班组建设对照技术管理规定采取相应的奖罚制度和班组考核，使作业人员、技术人员至矿区管理人员每月与绩效工资挂钩，有效地调动了广大职工的积极性，达到了控制损失、贫化的目的。

5结语