安全管理计划内容

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇安全管理计划内容范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

安全管理计划内容范文第1篇

安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。

一、公司安全教育培训计划管理人员

1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

二、项目经理

1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

三、安全员

1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。

3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。

4.培训地点：公司会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。

四、特殊工种、技岗人员。

1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

2.安全教育培训方法：内部强化培训。

3.安全教育培训：内部强化培训在建工程进度安排，每个工程培训次数不少于2次。

4.培训地点：工程所在地会议室

5.安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。

五、教育培训计划实施措施：

各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及项目部的作用就可以员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作综合管理，可以使员工培训工作紧密地与公司生产需要相。

安全管理计划内容范文第2篇

关键词：全面质量管理；建筑安全管理；PDCA循环

1.全面质量管理的PDCA循环

全面质量管理(Total Quality Management，TOM )或全面质量控制(Total Quality Control，TQC)是已经得到普及的科学的质量管理方法，其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理，最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平，提高企业的经济效益。依据TQC(TQM)原理建立起来的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。20世纪己70年代以来，国际标准化组织(1SO)也把全面质量管理的PD―CA循环引用为IS09000质量管理和质量保证体系的系列标准和lS01 4000环境管理体系的系列标准中通用的管理模式，而且PDCA循环也是职业安全卫生管理体系所采用的管理模式。如果将其有效地运用到建筑安全管理之中，将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。

2.建筑安全管理的PDCA循环

2.1安全决策阶段―计划(Plan)

该阶段包括企业制订某段具体时间如一年、一个季度、一个月的安全管理计划；分析建筑安装生产系统的安全现状；提出安全工作指标；编制安全措施计划四个方面。

选定企业安全管理目标的依据主要是企业该时期的安全工作方针，上级有关部门对安全工作的指示、要求以及企业当时的安全生产状况等。安全管理的目标一经选定就应该成为企业该时期安全管理工作的主题。

分析生产系统安全现状的目的主要是根据安全工作目标编制安全措施实施计划。在进行现状分析时，应从企业当时的安全生产形势和生产状况着手，通过与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其他企业的同类状况相比较，经过周密调查、细致分析和充分论证，确定出企业该段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。在安全指标已经确立的基础上，通过运用关联图、因果图(鱼刺图)等工具对前期(一般为上一阶段)曾发生的事故(或隐患)进行分门别类的统计和汇总，找出导致事故(或隐患)发生的全部末端因素(可采取措施预防的因素)，进而运用排列图、“0―1”评分法等工具找出其中的主要影响因素，并在施工生产现场予以确认。在此基础上，依据主要影响因素，提出企业的总体安全措施计划内容，然后依据企业各部门的职能划分情况，将其逐层细化到职能部门、项目部、工程队、班组以及个人的职责范围内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。

2.2计划实施阶段―实施(Do)

依据细化后的安全措施计划，企业中各有关部门和个人应层层负责、逐级落实，按照既定进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环(该循环包含于企业总的PDCA循环之中)。经过一定阶段的实施后，企业安全管理计划的总目标负责人集各分部目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调以及修正，必要时还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。

2.3效果检查阶段―检查(Check)

当制订的安全目标达到或按计划进行了一段时间后，企业各部门、各单位均针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但其最终的、整体的效果如何？还需在生产过程中检验和确认。这种对初步实施效果进行检验或确认的过程称为成果巩固期(一般需数月之久)。巩固期过后，企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面的、最终的检查和评估。最终的检查评估与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。

检查评估的内容一般应包括：安全计划的实施程度(哪些目标完

成了，哪些目标没有完成，原因何在？)，完成的效果(与企业历史上最好阶段比较，与基期比较，与安全工作目标比较)。使用的图表一般有：排列图、控制图、折线图、柱状图等。

2.4汇总总结阶段―处理(Action)

PDCA循环的关键环节是总结阶段，它是安全水平改进与提高的基础。具体做法为：对实施情况检查评估后，企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。

安全管理计划内容范文第3篇

关键词：全面质量管理；建筑安全管理；PDCD循环

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，同时建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。

一、事故是建筑业发展的巨大障碍

长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的工业部门之一。据有关统计资料显示，英国平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和间接经济损失达项目成本的3％～6％；美国平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和间接经济损失高达项目成本的7.9％。据不完全统计我国每周死于建筑事故者约7人，我国虽然还没有有关建筑事故所造成经济损失的统计数据，但实际经济损失也不会低于其他国家。在竞争日趋激烈的建筑业市场上，这一比例已经超过了承包商的平均利润率（我国2000年建筑业产值利润率为1.5％）。国家安全生产监督管理总局2007年的《安全生产简报》中公布：2007年建筑施工发生较大坍塌事故66起，死亡375人，分别占建筑施工较大以上事故的64.1%和73.4%。由此可见安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。

近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和跨越式发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。建筑业的效益在很大程度上来自于施工现场，而建筑施工现场的诸多不安全因素及安全管理现状是建筑业乃至建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。

为了建筑业持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪60～70年代就开始对建筑业的安全管理问题进行了大量、深入、细致的研究。结果表明，建筑事故的发生是多因素综合作用的结果，而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证，但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。本文将全面质量管理（TQM）中PDCD循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得以正确实施与贯彻，从而达到降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率、改变企业形象的目的。

二、全面质量管理的PDCD循环

全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）或全面质量控制（TotalQualityControl，TQC）是已经得到普及的科学的质量管理方法。其实质是依靠全体员工对生产、经营、服务过程进行全方位的系统化管理，最大限度地改进产品、工作以及服务的质量水平，提高企业的经济效益。依据TQC（TQM）原理建立起来的PDCD（计划、实施、检查、处理）循环模式是企业质量管理中一种有效的工作方法。如果将其有效地运用到建筑安全管理之中，将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。

三、建筑安全管理的PDCD循环及其对策

建筑安全管理的PDCD循环包括安全决策阶段(计划)、计划实施阶段（实施）、效果检查阶段（检查）、汇总总结阶段（处理）四个过程。

1.安全决策阶段——计划（Plan）

该阶段包括施工公司制订某一时段具体时间如一年、一个季度、一个月的安全管理计划；提出安全工作指标；编制安全措施计划等内容。与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其他企业的同类状况相比较，经过周密调查、细致分析和充分论证，确定出该段时间内具体的、可以量化的安全工作指标。在安全指标已经确立的基础上，通过运用关联图、因果图等工具对前期（一般为上一阶段）曾发生的事故（或隐患）进行分门别类的统计和汇总，找出导致事故（或隐患）发生的全部末端因素（可采取措施预防的因素），进而运用排列图等方法找出其中的主要影响因素，并在施工生产现场予以确认。依据主要影响因素提出企业的总体安全措施计划内容，然后将其逐层细化到职能部门、项目部、工程队、班组以及个人的职责范围内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目标管理图。

2.计划实施阶段——实施（Do）

实施阶段是整个PDCD过程中工作量最大、任务最繁杂、内容最细致的。它是决定PDCD循环成败最关键的程序。依据细化后的安全措施计划进行实施，在实施过程中，项目部可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内制定，并进行部门、单位的PDCD循环计划（该循环应包含于企业总的PDCD循环之中）。经过一定阶段的实施后，企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进程进行分析、协调及修正，必要时还可组织有关部门对实施情况进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，保证安全施工达到预期安全生产目的。最后确定下一阶段的实施计划。通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。总的PDCD循环包含多个部门和各施工队的PDCD循环，这样环环相扣形成一个完整的体系。

3.效果检查阶段——检查（Check）

当达到制订的安全目标或者计划进行了一段时间后，各部门、各单位针对自身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并取得了初步成效，但其最终的、整体的效果如何，还需在生产过程中检验和确认。企业安全管理目标负责人或其业务主管部门应及时对计划实施情况进行全面的、系统的评估和检查。评估检查与实施过程中的工作检查之间的区别在于前者是正式的、全面的和最终的。

4.汇总总结阶段——处理（Disposal）

PDCD循环的关键环节是总结阶段，它是安全水平改进与提高的基础。具体做法为：对实施情况评估检查后，企业安全管理目标负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个实施过程进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的经验或措施用书面形式固定下来，依照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。还要进一步研讨下一个PDCD循环要解决的内容。周而复始、不断循环，在循环中发展，在循环中进步。

按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原铁道广告装饰工程有限责任公司承接的郑州铁路公安局沿线护路岗制作安装工程开始施工时，由于是在郑州铁路局管辖内的沿线各站施工，施工线路长，紧邻铁路线，危险系数高，面对重重困难，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理实施计划，列出工程项目各阶段需要达到的安全指标，按此计划逐层细化到项目部、工程部以及个人，并指定工程施工队的队长为负责人。工程开始后，经过一段时间的实施，组织各部门负责人对安全实施情况汇总，查找漏洞并采取相应的整改措施。2008年7月当郑州铁路公安局沿线护路岗制作安装工程完工后，公司安全质量部、项目部负责人召集各工程队队长和参与工程的管理人员，对整个建筑安全管理实施过程进行全面、细致、系统的分析和总结，以书面形式记录在案，以便于后期工程参照，如此严格按PDCD模式管理这项工程，取得了无一人伤亡的好成绩。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的结果。

安全管理计划内容范文第4篇

Abstract： This article begins with a brief introduction of the mechanical and electrical installation project category and its significance for the whole project construction， and expounds the methods to improve mechanical and electrical installation quality from organization management， contract management， construction process management， construction cost management， quality management and construction safety management， thus laying a solid foundation for the construction of the whole project.

关键词： 机电安装工程；施工管理

Key words： mechanical and electrical installation project；construction management

中图分类号：TU96+2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0079-02

0 引言

机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

机电工程贯穿整个项目建设始终，其主要部分是在主体结构施工结束后才开始施工，直至建筑装修前基本结束。由此可以看出机电安装工程工期较短，通常都是边施工边进行。因此，机电安装工程首先需要完善的工程项目组织，同时也应该建立严谨的工程施工管理体系和施工应急预案，并且要保证人员、物资等供应到位，以免施工中临时准备，延误工期。

为确保机电安装工程顺利实施，首先要加强流程管理。根据各道工序的施工内容，可将流程管理划分为组织管理、合同管理、信息管理、安全管理以及工程成本、工程质量和是施工进度的控制等几方面。

1 组织管理

组织管理是整个机电安装工程施工管理的主要内容。整个机电安装工程能否顺利实施，关键在于组织管理是否到位、是否完善。为提高组织管理成效，开工前，施工组织设计部门要组建一个专业的、执行力强的组织团队，提前编制组织管理计划，明确各部门的权责义务；畅通横、纵向沟通渠道，确保各类信息顺利实现上传下达，及时解决组织架构内部的意见冲突，加强团队专业化建设，将组织管理责任落实到人，以进一步提高组织管理成效，为工程建设夯实组织根基。

2 合同管理

机电安装工程施工合同是发包方与承包方为完成既定的施工内容，合理划分各自权责义务的协议。甲乙双方签订施工合同，目的是基于价格标准在工期计划内完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括所有合的同进行筹划过程，保证管理目标顺利达成。工程验收是检验合同管理成效的重要环节。严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量的完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。因此，合同管理必须注意五个关键点：

①按照施工要求建立一套完善的合同管理系统；②完善合同管理制度；③加强合同管理人员的再教育，以提高其从业水平；④签订合同时要仔细审核合同内容，防止索赔事件发生；⑤认真履行合同规定，强化合同履约管理。

3 施工进度管理

施工进度的控制不仅关系施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，整个工程的施工进度控制在很大程度上会受到机电安装工程的施工进度的影响。要严格控制机电安装施工进度，首先将整体进度计划细分为若干个分部计划，制定相应的分部工程目标，再编制月计划、周计划和日计划，每天休工前30min组织召开调度会议，一总结当天施工情况，二做好明日工作部署。项目管理人员要时刻关注工程进度，督促参建人员严格按照进度计划合理部署施工任务，并认真执行，确保在规定的工期内顺利完成机电安装工程施工。

4 施工成本管理

施工成本指的是工程项目在建过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本管理，是在确保工程质量和工期的前提下，通过经济、技术、组织管理、合同管理等一系列措施，将施工成本控制在可控范围内，尽量以最小的投入不断拓宽效益空间。具体来讲，可从以下五点着手强化成本管理：

①根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案。②编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。③强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生。④建立业务核算台账与施工成本会计账户，推行全过程的成本核算。⑤基于成本核算，综合分析影响成本的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径。

5 质量管理

质量管理是工程管理的主要内容之一，所谓质量管理是基于质量要求指挥和控制组织的协调活动。从微观意义来讲，工程质量事关居民生活；从宏观意义来讲，工程质量事关经济建设和社会的长治久安。从某种程度上讲，严格的机电安装工程质量控制往往能为工程项目带来巨大的经济效益和良好的社会效益。因此，笔者建议应从以下四点着手加强机电安装工程质量控制：

①审图阶段：开工前首先组织设计、施工等部门人员严格审核施工设计图，进行经济技术论证；对所有参建人员进行技术交底和安全交底，确保参建人员都通晓设计意图和操作要求，同时结合现场施工条件不断优化设计图；②设备质量控制：设备是机电安装工程顺利实施的基本保障，它对建筑机电安装工程质量的影响最大。开工前，应根据质量标准严格检查设备和原材料的质量，严禁劣质原料进入施工现场，同时确保机具设备的型号符合施工要求；③施工阶段：施工过程中的质量控制是影响工程质量的主导因素。在施工阶段，所有参建人员要严格参照设计图和施工规范施作，切忌任意变更操作流程和工程内容；质量管理部门也要严格按照质量标准全程监控施工过程，质量不达标的工序一律不予批准通过；④机电设备调试阶段：严格参照安装调试流程按部就班的调试机电设备，全程记录调试过程，及时更换使用性能不达标的机电设备，确保其运行稳定。

6 施工安全管理

为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强安全和环境的管理，机电安装工程也不例外，重点做好四个方面的工作：

①建立健全安全生产责任制度，将安全生产责任分解到相关的单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员；②严格人员管理，重点加强参建人员的安全教育和专业技能培训，敦促其树立安全防范意识；③建立健全安全保障体系，完善安全防范软硬件配备，按要求定期对安全效仿设备进行维修和养护；④现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

7 信息管理

信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据国际有关方面的文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题其中三分之二与信息交流的问题有关；建设工程10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。

8 结语

综上所述，机电安装工程对于建筑施工项目来说至关重要。机电安装工程质量的优劣，关乎整体工程的质量及其使用性能，为用户提供经济、舒适、安全、高效的居住环境是机电安装工程的最终目的。施工企业一定要认真把握这一初衷，加强工程进度控制和质量管理，从而保质保量的完成施工任务。

参考文献：

[1]丁士昭，商丽萍.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011，04.

安全管理计划内容范文第5篇

MAXIMO系统在车辆检修中的应用

设备的高效定位管理在资产生命周期的管理过程中，如果没有标准化的编码体系,就难以实现各类资产、设备的统一管理，如果没有建立设备编码和固定资产编码之间的对应关系，就难以实现维修、故障统计和分析，更不能实现设备、部件的履历管理。依靠人工管理、记录设备台账信息显然已经跟不上现阶段的管理节奏。MAXIMO系统在车辆检修环节，通过建立以实际物理位置为主的信息，为设备维修工作和实物盘点提供基础，以位置编码的可扩展性为建立编码的标准。同时，将设备编码体系与固定资产编码之间的对应，把设备状态和维修信息反馈到相关合同和固定资产管理环节，统一管理资产台帐信息。通过这种单一的信息源改善对资产的可见性、追踪性和可控性，实现设备维修记录、维修历史的统计与分析。以杭州地铁为例，设备及部件的编码规则为：固定资产编码+“-”（短横线）+1级部件（2位）+2级部件（2位）+3级部件（2位），部件级别根据不同的设备确定。在此基础上，为了实现每个设备一对一的位置关联，MAXIMO系统中的位置编码通过树状的层次结构予以表示。设备管理中的作业标准化部分的编码原则是：作业标准化类型缩写（2位字母）+资产编码分类（6位数字）+流水码（2位）。通过系统标准化设备的编码规则和层次结构，一方面通过位置和设备编码的对应关系，确保在检修时选择设备，自动关联位置和定位。另一方面，方便制定维修计划和故障分析，培养新人。利用作业标准化管理，MAXIMO系统可以形成危险、预防措施数据库；问题、原因和维修措施数据库；检修路线以及作业计划。

工单的及时掌控处理工单管理是MAXIMO系统组件中最核心的部分，也是项目管理的基本单元，不论采用何种维修策略最终都要定位到工单。工单类型一般分为预算工单、领料工单、工单和常规工单[2]。工单流程大致包括缺陷工单流程、预测性维修流程、大小修流程、周期性工作任务流程、设备点检流程等。以杭州地铁为例，MAXIMO系统对工单创建、流转、关闭等整个生命周期进行完整式管理，在工单创建过程中，MAXIMO系统实现了对不同类型工单执行不同的显示界面，同时，按照工单的类型与内容进行细分，并预留足够的扩展空间，便于用户编辑；在工单结构上，它实现了“父子”工单，即一个工单可以作为“主工单”存在，并拥有任意多的“子工单”。这样的结构有利于关联多个资产和位置，无需重复创建子工单和任务，同时方便对工单进行计划排程。在工单流转过程中，MAXIMO系统可通过预先定义好的工作流，进行流转审批。通过建立工单管理流程，员工可以各司其职，合理安排工作，保证维修正常进行。

设备的预防维护管理预防性维护管理是针对不同设备实施的计划内维护，目的是将设备的故障率和实际折旧率降至最低，从而延长整个生命周期。根据这一特点，MAXIMO系统可以针对各种设备运用不同的判断标准或者过滤机制，定期地安排工作，自动派生周期性的计划工单，包括年度、季度、月度、周、日计划，并结合当前设备状态人为地对计划进行调整，安排临时计划，最终形成生产检修计划。此外，预防性维护可基于资产创建，也可基于位置创建。可以设置收件人，系统生成工单后，自动发送相关人员的收件箱，按照预先定义的流程进行流转。

细致的风险安全管理在进行地铁维修维护时，存在可能造成人员伤害、财产损失、作业环境破坏、影响作业安全等危险因素。因此，需要执行严格的操作步骤和隔离措施，从而系统、科学、有效地预防安全事故的发生。MAXIMO系统可以制定标准的安全作业控制，将信息与维修、设备、位置和物料记录关联，提供给维修人员参考使用。安全管理功能还能预先定义安全计划、危险源、安全标记、防护措施等内容。在执行维修工作时，可根据工单的类型、自动等，引用安全计划，列出危险源、安全标记、防护措施等内容。详细记录某个地方、某个单位、某个岗位或某个作业过程存在的危险源、控制措施及其他动态过程，可为安全检查提供支持。

MAXIMO系统的优点

2002年6月杭州地铁集团成立以来，经历规划和筹备阶段，于2007年3月正式启动地铁一期工程建设，2012年11月24日正式开通试运营。目前，杭州地铁还处于导入期向发展期过渡的阶段，在经验上还有所缺乏，在管理上还有待改进，在人员配备上还存有不足。MAXIMO系统的运用，从一定程度上弥补了杭州地铁在车辆检修管理中存在的不足，优化资源配置，完善组织架构，建立一体化机制，规范工作流程，强化了安全管理。具体的说，MAXIMO系统有以下几个优点。

优化资源配置，提高检修工作效率MAXIMO系统克服了杭州地铁原先非系统化的管理模式，改变了设备单据存档的方式，减少了大量审批手续和时间。它通过建立严谨的设备维护管控模式，利用设备维修数据积累平台，集中存储和管理设备的基础台账及车辆的履历信息，实现了设备维修历史、移动历史、维修成本、大架修及改造费用等动态信息的跟踪，再加上对作业效果的分析，不断优化维修策略，促成了人、财、物等资源的集约化管理，实现同调度指挥系统和检修基地系统的信息共享和数据交换，实现了灵活调配、快速检修、高效运营的要求。

规范工作流程，增强员工责任意识MAXIMO系统通过建立编码体系，保证了检修设备的准确性，增强了对设备信息的透明性和可控性。故障体系的建立，一方面使故障处理有据可循，为故障统计分析、维修策略更改提供可靠依据，另一方面，提高故障修的快速处理能力，加强维修人员的知识培训和经验传递。标准作业体系的建立可以进一步明确员工的职能职责，加强作业的规范性，强化安全操作意识，为公司营造了良好的安全生产氛围。

结论