广告战略分析
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇广告战略分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
广告战略分析范文第1篇
对于进入成熟期市场的品牌而言，靠产品根本就不可能塑造出品牌的差异和优势。啤酒就是如此。因此，成熟行业品牌必须依靠品牌文化的建立来创建竞争优势。
许多企业对品牌文化的认识是存在误区的，往往将企业文化误当成品牌文化。企业文化与品牌文化存在两个本质性的区别：1、对象不同。企业文化的对象是企业员工的员工，而品牌文化的对象是目标消费者；，2、目的不同。企业文化是对员工进行教育，而品牌文化是对消费者需要的迎合。因此企业文化是以企业为中心的，而品牌文化是以顾客为中心的。
品牌文化成为成熟行业品牌竞争优势的主要来源，也就说明品牌文化事实上已经具备了商品的本质特征。既然是商品，就应该满足消费者的需求。所以，品牌文化应该在消费者中去寻找，而不是在我们自己的主观意识和企业文化里面转圈圈。
品牌文化需求是消费者心理方面的需求。与物质需求最大的不同在于它的无形性、抽象性和含糊性。所谓的含糊性指的是消费者对自身需求亦没有明确的概念，无法进行描述。但并不表明他们没有相应的需求。以女人买衣服为例，她们都有把自己打扮的更漂亮的内心需求，但在她们看到衣服的款式和穿到自己身上之前，她们往往无法描述出自己所需要的衣服是什么款式、质地、颜色的。因此市场调查一般来说并不能有效地发现消费者文化方面的需求。只有通过动机研究才能得到较为准确的答案。
广告战略分析范文第2篇
简要说明制定本策划书的缘由，企业的概况、企业的处境或者面临的问题点，希望通过策划能解决问题。或者简提示策划的总体构想，使客户未深入审阅策划书之前，能有个概括的了解。
（二）市场分析
市场分析主要包括三个方面有内容：1、背景资料：与被策划企业产品有关的市场情况：2、目前同类产品情况：目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号；这几种主要牌号的知名度与美誉度如何？3、同类产品的竞争状况：可分为国内市场与国际市场分析。
（三）产品分析
被策划产品的那些优越性及其不利因素，可分为：1.产品的特点：具体分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况；2、产品优劣比较：同国内及进口产品进行比较。
（四）销售分析
销售是市场营销的重要组成部分，透彻的了解同类产品的销售情况，将为广告促销工作提供重要的依据。销售分析有下列内容：1、地域分析：同类产品销售的地域分布与地点；2、竞争对手销售状况：分析主要竞争对手的销售的手法与策略；3、优劣比较：通过分析比较，找好本策划产品最有利的销售网络与重要地区。
（五）企业目标
企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标。可以说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮助达到销售和盈利目标的，
（六）企业市场战略
为了实现企业的经营目标，企业在总市场战略上必须采取全方位的策略，这些包括：1、战略诉求点：如何提高产品知名度和市场占有率；产品宣传中是以事实诉求为主还是以感情诉求为主；2、产品定位：可以选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为：高质量、低价格，国际流行的产品；柯达技术，厦门制造的国产高档彩色胶卷。3、销售对象：分析产品的主要购买对象，越具体越好，包括人口因素各方面，如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等，说明他们的需求特征和心理特征，经及生活方式和消费方式等；4、包装策略：包装的基调、标准色；包装材料的质量；包装物的传播、设计重点（文字、标志、色彩）等。6、零售点战略：零售网点的设立与分布是促销的重要手段，广告应配合零销网点策略扩大宣传影响。
(七)阻碍分析
根据上面对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的研究分析、已可以顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍，就是下一步广告战略与策略的主要目的。
（八）广告战略
1、竞争广告宣传分析，分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。2、广告目标。依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美誉度、市场占有率方面应达到的目标。3、广告对象，依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。4、广告创意。确定广告总体的表现构思。如广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。5、广告创作策略。既向目标市场传播什么内容。按照电视、报刊、广播、POP等不同媒介的情况，分别提出和特色的、能准确传递信息的创作意图。
（九）公关战略
公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉，沟通企业与公关的关系，增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略密切配合，通过举办一系列具有社会影响力的活动达到上述目的。
（十）媒介战略
根据广告的目标与对象，选择效果最佳的媒介来表达到广告对象。包括：1、媒介的选择与组合：以哪种媒介为主，哪些媒介为辅；2、媒介使用的地区：配合产品的营销需要进行，分重点与非重点地区，3、媒介的频率：在一年中可分为重点期和保持期，每种媒介每周或每月使用的次数安排；4、媒介的位置、版面：电台、电视台选择哪一种传播时机最好；报刊选择什么日期、版面等；5、媒介预算分配：组合媒介所需的费用进行预算。
（十一）广告预算分配
必须把年度内的所有广告费用列入。包括1、调研、策划费；2、广告制作费；3、媒介使用费；4、促销费、管理费；5、机动费等。
（十二）广告统一设计
根据上述各项综上所述综合要求，分别设计出报纸、杂志、广播、电视、POP广告的设计稿或脚本，以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。
广告战略分析范文第3篇
论文摘要:通过对我国品牌设计业的环境分析、以及对常州TG企业品牌设计公司的SWOT分析归纳出常州TG企业品牌设计公司的优势、劣势、机会及威胁,提出了新的适合公司发展的营梢战略规划。
一、常州TG企业品牌设计公司营销环境分析
营销环境是企业的生存环境是独立于企业之外而又同时影响制约企业生存和发展的外部环境的总和。企业的发展必然要和所处的环境相协调分析企业的经营状况首先得从分析环境入手。所谓环境分析就是从战略角度分析企业外部环境和企业自身资源的现状,研究制定出最有利于企业长远发展的竞争战略。
1.品牌设计的概念
品牌用美国市场营销协会的定义就是指名称、标记、符号或设计及其组合,其目的是识别某个产品或劳务并使之与竞争对手的产品或劳务区别开来。品牌包括品牌外部标记(包括名称、术语、图案等)、品牌识别、品牌联想和品牌形象等内容。品牌的价值在于品牌形象就是企业通过营销活动建立的消费者对品牌所产生的心理认同与情感认同拥有良好的品牌形象是企业参与市场竞争的有力武器品牌设计有广义和狭义两种概念。狭义的品牌设计指品牌名称、商标、包装、装演等方面的设计即企业视觉系统设计也是企业形象设计的一部分。广义的品牌设计则包括企业战略设计、产品设计、形象设计和CI设计。广义的品牌设计是个大概念是设计的战略思想,包括企业形象设计、工业产品设计、包装设计、动态环境设计、静态环境设计、广告设计等等涵盖了品牌设计的每一个层面。这个概念要求设计师以品牌战略规划理论为指引透彻研究企业的管理、生产、渠道、服务等各方面的真实情况经过消化后用最直接、有效的手段把企业的真正优势通过视觉语言表达出来.全方位铸造企业坚实的基础建立强势品牌。大设计概念是企业发展品牌提升的强大引擎。近年来随着创业风潮在中国大地的持续弥漫越来越多的企业家、管理者意识到创建品牌、争创名牌的重要性。对相当一些有品牌意识的企业家来说如何更加完善本公司的品牌形象,让受众对公司的品牌形象更深刻、更加鲜明那就要依赖高水准的品牌设计了,因此品牌设计对企业品牌建设起着关键作用。
2常州TG企业品牌设计公司外部环境分析
(1)行业环境分析
一个行业(或产业)的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景是低下、一般还是看好广告设计无疑是具有广阔发展前景的行业。至2007年9月,常州市场大大小小的广告类公司主要有四类公司从事与企业品牌设计服务相关的业务,现作出比较如下表所示
此外还有一些广告公司是兼营上述业务或者全面经营的由此看出常州的广告设计市场格局尤如战国时代,门户众多竞争激烈,在品牌概念深入人心的今天.品牌设计公司既面临着发展机遇,也面临着严峻的挑战。尤其是中国广告市场全面开放后中国广告业优胜劣汰的趋势更加明显无论是具有媒介、媒介购买优势的广告公司r还是以独特的创意能力见长的广告公司抑或是负责企业全程策划的咨询服务类广告公司都面临着很大的压力在这种情况下品牌设计公司必然要充分利用和发挥自身的资源优势,重塑自身的核心竞争力.从战略、营销、品牌经营等方面重新制定适合公司长远发展的策略。
(2)企业竞争力(环境)分析
战略管理学家迈克尔·波特教授说过:一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。企业竞争力是企业独有的战胜竞争对手的综合能力,主要包括:资金实力、人力资源情况、营销管理能力、研发能力、产品实力等等。不管是哪种类型的广告公司,都面临着激烈的市场竞争和生存压力。目前常州市场主要广告设计公司的竞争手段大致包括以下四种:价格竞争、创意竞争、服务竞争、品牌竞争目前常州市场上获取中国广告协会权威资质认定的企业只有两家,它们获取的最高资质是三级资质,分别是常州市红红火火广告装磺有限公司与常州市杰人形象企划有限责任公司。其他的公司均属于小规模的广告设计公司。根据笔者相关调查分析常州市场主要的广告设计公司竞争形势分析如下表所示
从上表中分析.在目前的竞争形势下.常州广告设计市场的领导者是常州杰人形象企划有限责任公司。而奥美和加与减都属于市场挑战者;常州TG企业品牌设计公司属于市场追随者,常州TG企业品牌设计公司目前最需要解决的问题是改变战略,争取主动制定有别于竞争对手的创新营销策略,大胆作为争取在常州市场上形成品牌设计公司的良好企业形象在为别的公司设计企业形象的同时,树立起自身的品牌形象。
3常州TG企业品牌设计公司的内部环境分析
(1)常州TG企业品牌设计公司简介
常州TG企业品牌设计公司(简称TG公司)成立于2002年6月原名WZ艺术设计工作室主要经营喷绘、样本设计、企业标志设等业务。公司一直专注于品牌设计努力追求设计的创意与创新。由于公司由设计师出身的经营者经营管理在内部管理和外部市场开拓方面存在一定的疏漏因此业务拓展一直不是很快。2006年5月更名为常州TG企业品牌设计公司,将业务范围拓展至企业形象设计及营销策划,现在经营范围主要为组织形象策划与设计、品牌设计与制作、展览与展示设计等相关业务。目前公司急需重新调整市场定位,制定新的发展战略以新的面貌出现在常州策划设计市场。
(21常州TG企业品牌设计公司目前的管理问题
虽然公司成立以来有了长足的发展但始终存在不少管理问题主要表现在以下方面:
①内部管理制度不够完善
由于公司规模较小在具体管理制度方面还没能做到很完善主要表现为缺乏员工绩效考核制度、激励制度等内容。制度执行力度不够缺乏监管体系。
②市场定位不明确
作为专业广告设计公司TG公司没有进行准确的市场定位和细致的市场细分,只是盲目的寻找客户丧失了自己的业务特色也造成营销效率的低下,从而影响公司业务的拓展。
③公司形象不鲜明
公司形象是一项重要的无形资产塑造企业形象能创造良好的社会效益,获得社会的认同感、价值观最终会收到由社会效益转化来的经济效益。由干公司管理者认识的重要性不够公司的企业形象目前还未能在市场上形成鲜明的品牌形象。
④缺乏高素质的营销管理人员
TG公司的营销部
经理是由销售业绩好的销售人员担任缺乏营销管理方面知识令其很难有所作为而作为专业广告设计公司的业务人员.需要同时具有设计服务营销经验、设计、印刷等专业知识和较强的客户服务意识和沟通能力,但从目前的情况来看公司还很缺乏这样的员工。此外,在营销人员培训方而,缺乏长远的规划和完整的培训体系也会影响公司今后的长远发展。
综上所述,TG公司运作虽然基本顺利但是在常州市场的渠道建设还没有形成体系营销工作开展缓慢,又面临强大的市场竞争压力,因此.急需对市场营销战略进行调整和完善。
二、常州TG企业品牌设计公司SWOT分析与市场定位
1 SWOT分析
SWOT分析法就是指对公司自身经营的优势(strength )、劣势(Weakness)、面临的机会(Opportunity)以及威胁(Threaten)进行全面评价和分析,从整体上概要地说明一个企业的竞争形势,找出最适合企业发展的战略的一种决策分析方法。经过分析常州TG企业品牌设计公司的SWOT矩阵组合表如下:
鉴于TG公司规模较小,所占市场份额较低公司战略重点在于发挥自身的设计人才优势加强品牌建设,提高品牌的影响力同时加强营销队伍建设,将业务进一步扩张。当前的战略研究重点主要应该从品牌建设、营销队伍建设等角度出发,然后基于这些发展战略确定公司的营销策略。
2常州TG企业品牌设计公司的市场定位
菲利普·科特勒为定位下的定义是:企业设计出自己的产品和形象从而在目标顾客中确定与众不同的有价值的地位。TG公司适宜将目标锁定常州地区中小企业为主要目标的企业形象设计(VI设计)及相关设计市场。其中以VI设计作为公司的核心业务。公司目前的位置应该属于守得住的市场竞争地位,然而要改变这种非上游的竞争地位则必须从战略高度重新明确公司的市场定位合理进行资源调整与配置,制定有效的竞争策略以期在竞争中改善被动的地位取得有利竞争者的位置。
三、常州TG企业品牌设计公司的战略调整措施
根据前面的分析综合TG公司应采取的战略调整措施包括:
1.明确公司核心业务
公司要使业务做得比较出色,首先要对用勺需求进行准确分析然后充分整合与发挥自有专长,为用户提供所需服务。TG公司必须以自己的所长确立自己的核心业务确立自己的市场定位培养自己的核心能力。因此根据前面的分听公司应当确立以企业形象设计中的VI为公司核心业务利用自身的设计人才优势加强基础工作的监控,把好质量关,将企业形象设计市场做到专业化、品牌化
2强化营销部门工作
由于公司历来重视设计而忽略营销部门的工作进入常州市场五年多来,没有进行多少促销活动。尽管影响企业竞争力的因素很多然而在目前竞争激烈而残酷的市场形势下,最终决定企业竞争成败的是营销队伍的实力。作为知识密集型和智力型服务企业必须加强营销部门的投入,注重人才培训.采取有力措施将营销部的职能发挥到最大,使公司尽快扩大市场占有率扩大公司品牌的影响力。
3.加强自身品牌建设
作为给其他企业提供形象设计服务的公司,TG公司显然不能忽略自身的品牌建设。据国际权威评估机构统计企业的无形资产可以是有形资产的四至五倍品牌价值可以是营业收入的二至四倍。据前面SWOT分析公司应当集中创意优势将有效资源汇集于品牌设计市场力争成为常州地区的优秀品牌设计公司。奥美等优秀国外品牌广告公司成功之路是值得借鉴的,作为常州策划与设计市场的追随者,TG公司责无旁贷地要争取成为常州本土市场的优秀品牌设计公司,运用高级俱乐部式的市场定位,实施有效的品牌战略。
四、对内加强管理对外进行战略合作
TG公司目前急需加强内部管理健全内部管理制度。针对内部员工大多属于知识型员工的特点制定更加人性化的管理制度.尤其在激励措施方面要制定有效的、利于执行的措施。鼓励全员营销。对非业务人员给公司带来的业务也要制定相应的薪酬制度多方招聘兼职业务员,以支付提成的方式激励其帮助公司进一步拓展业务。还要营造和谐的工作环境和氛围,制定有吸引力的企业战略和企业愿景,最终形成吸引、留住人才的原动力。
广告战略分析范文第4篇
【关键词】广告；市场营销；关系
所谓的广告指的就是广告主通过付费的形式，借助一定的媒介如广播电视、报纸杂志、网络等来向社会大众传播相关产品信息的活动，其最基本的特点就是能够采用各种形式进行传播，例如海报、卡片、汽车、打火机等都可以成为广告的载体，当前的广告已经不仅仅是传播产品的信息，更多的是宣传一种服务理念和社会观念，例如海尔洗衣机在宣传的时候更多的是侧重节约用水。而是市场营销战略相关理论中关于促销战略共有四种：广告、人员推销、公共关系和营业推广，其中广告可以说是处于绝对的领先地位，其传播速度、覆盖范围和费用等较之其他方法更具优势。因此，深入的分析研究广告与市场营销战略之间的关系具有普遍的现实意义。
一、广告应当服从整体市场营销战略
（一）广告应当服从目标市场战略
目标市场战略指的就是企业在完成战略市场划分的基础之上根据自身的实际情况和未来市场走势的预判来选择一个或者多个市场作为企业最为主要的目标市场，该市场是当前企业工作重心，集中企业的大量资源，进行集中的生产销售。实际上，一个消费者的消费活动是受多方面因素的影响的例如年龄、性别、职业等，这种情况下企业只有对市场进行准确的划分之后才能够针对性的现在自己的目标市场，从而实现以最小投入获取最大利益的目的。一旦企业的目标市场选择错误，那么广告也就缺乏正确的引导，其作用往往是事倍功半，难以取得理想中的效果。例如我国派克钢笔，一直以来派克钢笔都是高端的代名词，但是随着社会的变化，其销售量不可避免的受到了影响，为了扩大市场占有率，其退出了一系列中低端产品，但是其广告宣传仍旧以之前的高端产品广告为主，如此一来广告是产品实际脱节的现象十分明显，最终得不偿失。
（二）广告应当服从市场营销组合战略
营销要素是多样的，对于这些营销要素企业需要进行有机的整合才能够确保营销活动能够迅速有效的向顾客传递信息，改变顾客的认识和行为，达到销售的目的。市场营销的组合重点在于对传播对象、传播内容以及传播收到的整合，即向谁传播、传播什么和如何传播。而广告作为市场营销战略的重要组成部分，其服从市场营销组合战略主要体现在以下两个方面：首先是广告与产品不能互相矛盾，广告与产品策略、价格策略以及其他营销传播策略必须相辅相成，不能够出现自相矛盾的现象，例如明明卖的是中低端产品却打出了高端产品的广告，这种做法往往是得不偿失的；其次是广告与其他传播手段不能存在脱节现象。对于企业来说，广告是重要但不是唯一的传播手段，最为理想的传播是多种传播手段在市场运作中一气呵成、浑然一体。如果广告与其他传播手段出现了脱节现象，那么毫无疑问将会极大的削弱广告的力度，无法达到促进销售的目的。
（三）广告应当以企业资源和市场需求为基础
正所谓“巧妇难为无米之炊”，广告做得再好，企业的资源如果无法满足需求的话也是于事无补的，因此正确的市场营销战略必须要保证企业的资源与市场需求相匹配，在制定广告计划是也应当充分的考虑到企业的人力、物力和财力资源。当前很多中小型企业面临经营风险的一个主要原因就在于没有考虑到自身的资源状况，明明资源不足却打出了各种口号，最终作茧自缚，影响了自身在消费者心中的形象，失去了市场竞争优势。
二、广告应当体现整体市场营销战略
（一）广告的理念层面
众所周知，企业的市场营销战略是不能和企业的经营理念相违背的，同样的道理，作为市场营销战略的外在沟通形式，广告无论是主题还是创意，其都必须紧紧围绕企业的经营理念来展开，否则的话广告所传播的信息是很难得到消费者的认可的。对此笔者认为上海通用汽车公司的做法是值得借鉴的，其在市场营销中为了顺利的推广“当代精神当代车”的精神理念，借用西西弗神话推球题材制作了极具表现力的电视广告，可以说是广告与企业经营理念完美融合的典范。
（二）广告的行为层面
正所谓“察其言行，知其素养”，企业的一举一动都充分展示了企业的内在精神，在市场营销中如何将自身的内在精神生动有力的展现给消费者是一个关键问题，传达效果的好坏与否直接决定了消费者对企业的依赖程度。而广告则是展现企业行为的重要告知途径，纵观现代企业的广告我们不难发现广告的重心已经不再是喊口号来宣传产品，而是通过记录企业的行为来向消费者传达一种内在精神如通用汽车公司从制造、质量、销售、售后服务、技术合作等行为来传达其用户第一、质量、服务第一的内在精神。
（三）广告的视觉层面
视觉是广告的直接载体，如何找到能给消费者留下深刻印象的视觉形象直接关系到广告的效果。例如可口可乐的符号设计，两只手友好的握着同一个可乐瓶，而且通过手臂的长短的夸张展示可以明显看出一个递（下边的手）一个接（上边的手），这就通过符号的形式向受众传达了一个理念，那就是可口可乐的思想“传递可乐”进而“分享精神”，同时也符合可口可乐“快乐畅开”的全球营销活动主旨，毕竟我们都说“分享快乐”。而此也就是广告表面意义之后所隐藏的内容和思想意义。
（四）广告的持续性层面
从市场营销战略的实施过程来看，其大致可以分为市场营销战略计划阶段、市场营销战略执行阶段、市场营销战略控制阶段，而广告的持续性则是市场营销战略执行和控制阶段是否取得成功的一个重要标志。当前市场上在广告持续性上做得最好的就是脑白金广告了，十多年来，脑白金的广告虽然有所变动，但是我们可以发现其广告始终持续性的执行其“作为礼品”的营销战略。
三、结语
总而言之，广告作为市场营销战略的重要组成部分，其应当与市场营销战略的各个要素有机结合，相互配合、相互促进，科学合理的广告活动对于市场营销的战略实施毫无疑问是有利无害的。因此，在实践中，我们不能够将广告拉出来单独的设计，而是要将其放在市场营销的整体环境中进行思考，区别企业市场营销目标的顺利实现。
参考文献
[1]樊涛.对广告服从整体市场营销战略的探讨[J].现代交际.2014.12
[2]江连云.市场营销与广告策划的关系[J].现代营销(学苑版).2012.04
[3]杨素花.浅析广告与市场营销的关系及其应用[J].中国市场.2013.09
广告战略分析范文第5篇
近日，网络广告并购大事件让人觉得有些目不暇接:Google收购DoubleClick的波澜尚未平息,雅虎就用6.8亿美元拿下了Right Media;接下来是WPP以6.49亿美元吞并24/7 Real Media。软件巨头微软出手则更为豪迈，它给数字广告营销服务商aQuantive公司开出价钱是60亿美元。
搜索之后的市场更重要
aQuantive在网络广告业界早已大名鼎鼎。为了在风云变幻的数字广告市场站稳脚跟，微软需要它所拥有的广告投放技术――尽管价格不菲。
在过去的10年里，网络广告经历了翻天覆地的变化。Google已经成功地开发了搜索和广告相结合的网络广告模式，但是，像互动游戏和视频点播等数字娱乐领域的广告市场依然有待开拓。
“比起搜索，搜索之后的东西更重要，微软肯定不想在这块业务上被甩在后面。”Forrester调查公司分析师Shar Van Boskirk表示，微软正是看中了这些新的增长点，希望借助自己在Xbox 360、IPTV平台上的先发优势，恶补公司发展战略中“网络广告”这一课，缩小和Google的差距。
“对于雅虎和微软，或者和美国在线，想在客户规模上超过Google是个巨大的挑战”，Sterling市场咨询公司首席分析师Greg Sterling说:“微软的确在IPTV、移动和游戏等业务上更有优势。”
而aQuantive可以帮助微软强化在这些业务上的优势，提升微软媒体策划和购买的能力。微软数字广告解决方案部门总经理Joe Doran 表示，微软的广告网络可以借助aQuantive的DRIVE服务，将广告客户和媒体相互匹配。
此外，这次并购会给微软带来一些Google从DoubleClick那里得不到的东西――Avenue A Razorfish，它是aQuantive所拥有的全功能交互式广告工具。Doran说，微软将和它保持“一臂之遥”，让其在为客户服务时保持独立性。
aQuantive的另一产品Atlas在营销管理工具中具有领先地位，它可以让广告和媒体直接管理和改进在线广告营销活动。虽然目前Atlas和微软自身的adCenter还存在一些兼容问题，但Doran表示，微软计划将adCenter和Atlas进行整合，拓展自己的付费搜索平台，微软不会放弃在这一领域所做出的努力。
60亿美元是否划算？
也许很少有人认为微软收购aQuantive不合情理，但是微软的开价着实让一些观察人士感到“震惊”。5月18日，微软宣布以每股66.50美元收购aQuantive股票的时候，这一价格比前一交易日股价高出了88%。和以往微软收购中的谨慎形成鲜明对照，60亿美元的出价比早些时候Google收购DoubleClick的价格还高出了近一倍。
“这是我们有史以来最大的一宗交易。”微软在线部门负责人Adam Sohn承认，这次交易对微软来说不同寻常。他同时表示，如此大的交易规模说明微软将“宝”押在广告业务上，将其作为“公司的重要增长点”。
Gartner分析师David Smith如此解读微软的大手笔:“你得将本次并购放在一系列收购的大语境中。”他解释说，微软在对DoubleClick的竞购中败给Google，2005年时收购AOL股份流产，2006年MySpace的广告权又被Google夺走，“这回微软必须确保不会再次出局。”
“看看对手们都做了些什么，如果微软想回到竞争中去，必然要有些大动作。”Gartner分析师Andrew Frank说。
微软平台和服务部负责人Kevin Johnson在接受专访时就表示：“这一交易将使我们的广告业务发展到一个新的水平。目前，全球互联网广告市场达到了400亿美元的水平，未来数年内将以每年20%的速度增长。这是一个很大的商机。” 在新兴的网络广告市场，商机是无法简单地用金钱衡量的。
分析人士指出，微软无法通过自身研发迅速建立广告平台,是它急于将aQuantive收入囊中的又一个原因。“并购为微软提供了与Google竞争的工具,” Technology Business Research分析师Allan B. Krans说，“微软很清楚已经没有时间自行研发一个复杂的广告平台，只能通过并购这一途径。Google和雅虎已经占得先机。”
考虑到长期战略和发展潜力，微软迎娶aQuantive的“彩礼”不算太重。“它们是在向一个巨大的广告市场投资，” Boskirk分析说，“况且，所有的传统广告正在逐步数字化，从这一预期来看，花60亿进入这一领域还是很划算的。”
微软并不能一劳永逸
将aQuantive揽入怀中的微软并不能一劳永逸。
Sterling认为，在尘埃落定之前，微软还要下一些功夫，才有可能坐稳江山。“aQuantive并不能解决微软的所有问题，这次收购不会是微软广告战略的最后一步。”
为此，微软将会对既有业务进行调整，除了将Atlas、Drive与adCenter、Live整合外，微软还会将所有数字设备和新兴媒体纳入到数字广告业务中来，包括手机、游戏机、PC和IPTV业务。
微软在过去一年中收购了一些公司，例如在游戏中投放广告的Massive、在手机上投放广告的ScreenTonic，这些举措将丰富微软数字广告战略的架构。另外，微软在宣布并购aQuantive的同一天重组方案，将服务器及工具部门(STG)合并到商业部门中。有分析人士认为，此次重组与并购aQuantive可能有直接关系。
