工业企业的财务管理制度

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工业企业的财务管理制度范文第1篇

在国家“厂网分开”的政策实施以后，近年来各大发电公司打破地域限制，纷纷走出家门，跨地区建电厂，各发电集团规模急剧扩张，于是许多新电厂如雨后春笋般发展起来。其主要特点包括跨流域广，涉及的行业较多，前期(或基建期)项目多且所处发展阶段不同，地区差异大，母公司对各子公司的控制情况各异。

以上种种新情况，也给发电集团财务部门带来不少新问题。本文将主要探讨分公司制度下的经营，特别是财务管理模式。

一、分公司财务负责的主要工作

在分公司管理模式下，分公司统管所属各电厂的财务工作，分公司财务不插手各电厂具体财务业务，更不能沉溺于日常业务的处理之中不能自拔。具体业务由各电厂财务自己去办，分公司财务主要负责以下几方面的工作：

(1)负责组织各电厂预算编制、预算审批，并监督预算执行情况，并依据预算执行情况进行绩效考核；(2)负责与电网协调，统一行动，及时回收电费；(3)负责全分公司范围内贷款合同的审批签订工作；(4)负责全分公司范围内的资金调度管理工作；(5)负责全分公司统一财务制度的制定及监督执行工作；(6)负责组织全分公司范围内的财务报告编制、审批工作；(7)负责全分公司财务基础工作检查及审计工作；(8)负责全分公司范围内的财务分析工作；(9)负责全分公司范围内财务人员的考试考核工作。

二、分公司的资金管理模式

根据分公司发展历程，分公司的资金管理可分三个阶段：

(一)分公司筹备阶段

此时不仅分公司本身还处于筹备阶段，其所属的项目公司还都处于电力建设前期阶段，主要表现在没有独立的资金来源，前期费主要由母公司代垫或者是就近的一个已投产的发电厂代垫；财务人员较少或不设财务，从代垫款的电厂借款后，支付各种前期费用，然后凭报销单据回有关电厂财务记账，冲销借款；没有工商执照，没有国税、地税的税务登记，由于处于筹备阶段，所以一般不能取得工商执照，因为按《公司法》有关规定，筹备处是不能核准登记的。正是基于以上原因，以及母公司工资，保险等管理的实际需要，分公司人员的各种工资，工资附加费由有关电厂代管。基本养老保险，工伤保险、失业保险，医疗保险、生育保险，住房公积金、企业年金等(简称“五险两金”)由有关电厂核算，按属地原则缴纳。

这样情况下，会产生种种弊端，其一是分公司资金调度受电厂限制，不能独立运作、自主调度资金，常常出现资金调度不及时情况。其二是资金管理与前期工作进展脱节，无法真正实现财务的核算监督职能。其三是分公司支出，由有关电厂代垫，这样处理的合理合法性受到质疑。其四是如果分公司及各项目部不能完全独立核算，由有关电厂代垫费用，代为核算，不符合会计准则的“会计主体”假设。

(二)分公司所属项目核准，正式成立公司，即处于基建阶段

在此阶段，分公司已经至少有一个项目公司获得国家发改委核准，取得工商登记，正式动工，就可以取得银行借款了。工程建设，需要大量的建设资金，除了用资本金以外，其余建设资金全部靠贷款解决。所属项目公司有了资金来源，就相当于分公司有了自己的资金来源，可自主调度资金。

(三)电力项目投产后，即进入生产阶段

在此阶段，分公司下属的项目公司投产发电，资金来源除了资本金及银行贷款以外，资金来源方面又增加了电费收入，分公司根据需要，负责与电网的协调工作，催收电费，设立电费专用账户，每月收回的电费先在电费户归集，然后再根据需要拨付各电厂(或项目公司)，按照资金计划(或预算)及贷款合同，归还银行长短期借款。如果资金还有剩余，可通过和银行做工作，提前归还一部分长期借款、这样可以减少企业财务费用，降低资金使用成本，增加企业利润总额及净利润。

三、分公司的会计机构设置及核算方法

分公司体制下，分公司不是法人，只是一级派出机构，负责管理境内各发电公司。我们常说“企业管理以经营管理为核心，经营管理又是以财务管理为核心”，因此我们若想实现分公司的管理职能，必须在分公司的统一领导下开展各电厂的经营管理工作。要实现分公司对各电厂经营工作的领导，就必须施行分公司对各电厂(项目筹备处)财务工作的统一领导。我们不妨建立一种“大财务”管理方式，即各电厂在分公司的统一领导下，执行分公司统一的财务规定，统一调度资金，统一编制预算及依据预算完成情况进行绩效考核。

这种财务管理体制，主要的优势就是：

首先是各电厂的财务工作由分公司财务部统一领导，对各发电厂能实施有效的监督和监控。在该体制下，各电厂的主要财务业务，都在分公司财务的实时监控之下，可以充分发挥分公司的管理效能，加强内部控制，极大的减少各电厂的财务风险和经营风险。

其次是能够整合企业资源，更好的发挥整体实力。统一调度资金，提高资金的使用效率，降低企业财务费用，降低企业财务风险。

最后是可争取合并计算增值税，合理降低分公司税负。除国务院另有规定外，企业之间不得合并交纳企业所得税。按企业所得税法有关规定，以企业为单位缴纳企业所得税，分公司一般不能合并交纳所得税，但特殊情况，国务院另有规定，就可以这样处理。分公司可以向所在省(市)税务局申请，请求其所属所有企业汇总缴纳企业所得税，这样如果部分电厂有亏损情况，按盈利企业和亏损企业的应纳税所得额合计金额计算应纳税额，这样盈亏相抵后计算的应纳税额，小于单个企业交纳的所得税合计，可以合理降低整个分公司的税负。特别是分公司所属企业，多元化经营涉及行业较多，个别企业受国家宏观政策影响出现亏损时，分公司合并缴纳所得税，比各企业分别计算缴纳所得税，可以依法合理降低分公司整体税负。目前已有某国有大型化工企业取得此项优惠政策，其所属所有境内子公司合并计算交纳企业所得税。

四、分公司的财务人员人事管理模式

(一)实施内部正常轮换制度

在分公司范围内，财务干部正常交流，对财务人员进行正常换岗，既能提高财务人员的业务能力，又能减少舞弊的发生。

工业企业的财务管理制度范文第2篇

关键词:企业集团子公司 财务管理 财务内控制度

社会主义市场经济以来，我国企业发展步伐明显加快，面对竞争的全球化，企业根据自身的发展战略需要，纷纷设立了自己的子公司，积极提升自身的竞争力和战斗力，力求能在经济全球化竞争中占有自己的一席之地。随着企业以及社会经济的发展，这已成为了必然的发展趋势。企业设立子公司能够提高自身的市场竞争力，但与此同时，子公司的财务管理以及财务内部控制制度的实施也是企业面临的一大难题。下面我们将对子公司财务管理的现状进行分析，并提出如何加强子公司财务内部控制制度的实施。

一、 企业设立集团子公司的必要性

20世纪90年代以来，在经济全球化的总体背景下，全球竞争化也演变得越来越激烈，企业正面临着前所未有的机遇和挑战，为了能适应经济全球化，企业都在对自身的经营发展战略进行不断的调整，子公司的发展成为必然。

(一)提高了企业的市场竞争力

企业集团子公司的设立，提高了企业在设立子公司当地的实际竞争力。在经济全球化的影响下，企业的发展不可能只集中在一个地理位置，集团子公司的设立，能够更加切实地了解当地的市场，了解当地老百姓或企业的实际需求，明确企业在当地所具有的优势和所面临的挑战，进行风险评估，制定更加具有竞争力、说服力的实施方案，以便完成企业的战略目标。

(二)有利于增强企业的全球竞争力

随着企业的发展壮大，企业设立的子公司也越来越多，对子公司设立当地的相关资源的使用也能达到最佳的使用效率，相关资源的合理运用，扩大了企业的投资规模、市场占有率和市场份额，成为母公司重要的利润来源，使母公司的经济水平得到提高，而企业市场竞争力的提高也在一定程度上促进了企业的全球化发展，使企业的全球竞争力的整体水平得到了很大程度的提升。

二、 企业集团子公司财务管理的现状

近几年来，随着大多数企业开始对企业进行集团化经营与管理，对集团内部控制管理的要求也就越来越高，同时，如何减小集团子公司经营风险和财务风险也成为企业关注的焦点。子公司财务管理现状令人堪忧。

(一)内控制度不健全，协调困难

由于企业进行集团经营和管理，规模扩张得特别快，而母公司只注重规模的扩展，却没有对子公司进行统一的管理和控制，子公司内部控制制度不健全、不完善，缺乏确实可行的规章制度，很多的规定只是一个初步的原则框架，缺乏详细的、系统的规章制度，内部控制制度流于形式化，缺乏严肃性，工作人员还是没有一个可以依据的行为准则标准，内部管理制度形同虚设，子公司资源利用不合理、工作流程不清晰、业务重复等问题的出现给企业发展带来阻碍，又由于企业权责划分不明确，在解决问题过程中，令内部协调十分困难。

(二)缺乏优秀的企业管理文化

企业管理者的素质高低，直接影响着企业文化的建设工作，很多企业没有重视到企业文化的重要性，使企业文化建设工作流于形式，没有办法发挥出企业文化的强大功能作用。子公司是由母公司设立的，所以，出现了不少的裙带关系，有一定数量的工作人员，没有进行过相关的岗位选拔，而是直接依靠与母公司的裙带关系走后门进来的，工作效率十分低下，缺乏责任意识，没有责任心，对财务管理的内部控制重要性认识不到位，直接影响了企业集团子公司财务管理内部控制的优化。

(三)信息资源达不到共享状态

企业集团发展规模越来越大，地域分布越来越广，子公司数量越多，企业的经营状况越复杂，企业无法及时、有效的掌握子公司的实际财务信息，信息资源根本达不到共享的状态，而且，有很多的子公司为了维护自身的利润，瞒报实际情况，甚至提供虚假的信息，致使企业汇总收集的情况失真，直接影响了企业对子公司决策的科学性和合理性。

(四)财务内控制度缺乏有效的监督与管理

子公司的成立较晚，与母公司相比，在财务管理上，子公司的财务内控制度缺乏有效的监督与管理，没有与企业的内部控制脚步相一致，加上子公司本身的财务内控制度不健全，监督检查并未得到很好的落实。

三、 如何更好的实行企业财务内控制度

(一)制定健全的内部控制制度

企业的财务内控制度在企业的财务管理中起着至关重要的作用，所以，为了脱离企业集团子公司财务管理的困境，制订健全的、完善的内部控制制度是十分重要的，让工作人员有可以参照的规章制度。

(二)完善财务组织结构，科学进行权责划分

科学合理的组织结构是企业实施财务内控制度的前提，在加强子公司财务内控制度过程中，要明确子公司的职责、优化子公司的工作流程、建立科学合理的适合子公司的财务管理模式，将权责划分明确，加强财务人员的内控意识，让财务人员明确自己在财务内控制度上的重大责任，确保企业财务内控制度的顺利实行。

(三)加强员工教育，提高财务人员素质

为了防止企业集团子公司财务管理的困境出现，从根本上就是要加强对财务人员的教育，提高财务人员的素质，对财务人员进行岗前知识培训，在工作过程中进行职业道德规范思想的传输，坚持以人为本的原则，充分调动财务人员的积极性，对财务人员进行系统、有效的培训，让财务人员能够更好地运用新的财务知识发挥到工作中去。构建和谐优秀的企业文化环境，让企业员工在优秀的企业文化背景下发挥出更多的创造力和潜能，通过企业文化感化、企业员工教育，增强企业的凝聚力、向心力，给员工营造出归属感，最终能够有效提高企业财务的内部控制力度，完善企业财务内部控制制度。

(四)建立完善的监督检查体系

在实行财务内控制度过程中，除了要健全企业内部控制制度外，还要建立完善的监督检查体系，两者相互影响、相互作用，才能使企业财务内控制度的作用得到最大限度地发挥。加大检查监督力度，做到从根源上发现问题、解决问题，内部检查比外部检查更容易实施，同时也更具有监督检查管理的作用，监督检查人员要坚持监督与检查同时进行，两手抓，两手都要硬。

(五)建立评价体系，实行风险评估

由于财务内控在公司财务管理过程中发挥着最基础的作用，因此，建立科学合理的评价体系是十分必要的，评级体系不仅能为评价财务内控制度提供重要的理论依据，细致全面的财务内部评价体系对财务内部控制和公司财务管理是十分重要的，通过建立财务内控评价体系，方便企业全系统的、全面的了解子公司财务内控制度的执行情况；同时，提高子公司的风险评估意识，尽可能的规避和防范风险，使子公司财务内控制度发挥应有的作用，让企业集团子公司的财务管理步入正轨。

四、结束语

随着经济全球化的不断升级，子公司对企业集团的重要性也越来越明显，从子公司的财务内部控制情况和子公司的财务管理所取得的成果不难看出，子公司的财务内控制度是子公司财务管理工作的关键环节，子公司财务内控制度一旦发生问题，必然影响到子公司的财务管理工作的成果，甚至还影响着企业集团的发展，为了不让企业集团子公司陷入财务管理的困境，迫切地需要企业制定健全、完善的财务内控管理制度，切实的维护公司财务工作的正常运营，实现公司的发展目标，为企业的健康发展保驾护航。

参考文献：

[1]夏华丽,杜红梅.跨国公司在华子公司角色类型及其对我国产业结构的影响研究[J].湖南财经高等专科学校学报,2006,6

[2]汤吉.游金彪.高校财务信息化下的内控分析[J].财政监督,2007,10

[3]张丽.健全内控制度有效控制财务风险[J].化工管理,2008,6

工业企业的财务管理制度范文第3篇

关键词：财务管理 创新 工业企业

一、工业企业财务管理概述

（一）工业企业财务管理的内涵

工业企业财务管理是指工业企业的财务人员对企业生产和经营过程中所涉及的每一财务活动进行有效、科学管理的过程。具体来说，工业企业的财务活动在企业生产和经营的每一环节都会发生，从原材料的购买，到产品的生产，再到产品的销售等。正因为如此，财务管理对工业企业的生产和经营产生重要影响。而随着工业企业自身的规模的不断扩大，其所面临的各种风险也不断增加，导致企业财务管理的难度不断加大，传统的财务管理很难满足企业经营和发展的需求。因此，工业企业有必要提升财务管理效率和能力，为企业的发展提供良好的支撑。

（二）工业企业财务管理的特征

涉及范围广泛。由于工业企业的财务管理涉及企业生产和经营的每一环节，比如：生产、采购、销售、内部管理等。除此之外，还涉及企业同外界各类关系的维持上。

综合性较强。根据我国工业企业目前的发展情况，工业企业自身的结构非常复杂，通常会包括多个子系统，而这些子系统对于各自的发展、建设等都承担着一定的责任，导致不同的财务活动的发生。导致不同的财务活动的发生。 而工业企业的财务人员需要对每一项财务活动进行管理，因此其工作具有较强的综合性。

二、工业企业财务管理存在的问题

虽然，许多工业企业都采取了相关的措施完善自身的财务管理，然而从实际的执行效果来看，结果差强人意。工业企业的财务管理仍然存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）资金管理体制不科学

作为工业企业财务管理的重要组成部分，资金管理对财务管理整体产生直接的影响。目前，我国工业企业财务管理存在的问题主要包括：资金管理制度的缺失。由于资金管理制度的缺失，导致部分工业企业资金管理出现问题，特别是在资金预算方面，由于缺少相关制度，导致预算缺乏依据，影响其发挥真正的作用。而一些工业企业虽然制定了相关的管理制度，但由于制度没有得到真正的落实，导致其成为了摆设，根本无法发挥应有的作用。资金管控不足。由于工业企业对资金的使用缺乏严格管理和控制，导致企业财务风险不断增大。管理方法和管理手段不科学。由于许多工业企业仍然采用传统的资金管理模式，导致企业资金管理水平低下，影响了企业的发展。

（二）财务管理信息化水平低

随着信息化技术的不断普及，采用信息化技术进行财务管理的工业企业不断增加。然而，由于工业企业在经营规模、经济实力、管理能力、技术水平等方面存在较大的差异，导致各工业企业的财务管理信息化水平存在较大的差距。总的来说，大部分工业企业财务信息化水平仍然较低，信息化财务管理仍存在不少问题，主要包括：企业经营管理者对信息化财务管理缺乏正确的认识，导致信息化财务建设速度缓慢。缺乏专业的技术支持，无法选择适合企业的财务管理软件，导致信息化财务管理无法发挥应有的作用。由于财务管理软件存在一定的安全问题，使得许多工业企业惧怕其所带来的风险，因而排斥使用软件。

三、工业企业财务管理创新

从上面的分析可以看出，要提高财务管理水平，工业企业必须创新财务管理方法，建设符合自身需求的财务管理制度，为企业的长期稳定发展提供良好的支持。具体来说，工业财务的财务管理创新主要包括以下几个方面：

（一）无形资产管理创新

传统的财务管理观念认为，工业企业的固定资产主要是有形资产，即企业生产资料的重要组成部分，对企业生产目标和发展目标的制定、实施产生重要的影响。因此，工业企业都将有形资产作为财务管理的关键内容，而忽视了对无形资产的管理。在知识经济的今天，知识资产作为工业企业核心竞争力的重要组成部分，其对企业的重要性不断提升。因此，工业企业的财务管理创新，首先需要不断提高对无形资产的管理力度，具体的做法包括：创新无形资产管理体制，加大对无形资产的管理力度，必要时采取法律手段加以保护。提高对现有无形资产的认识程度和运用程度，以实现无形资产的最大化应用，为企业带来巨大的收益。提高对无形资产投资的重视程度，不断扩大无形资产的投资范围，使其使用价值不断增加。

（二）财务人员培训创新

财务人员素质的高低对于工业企业财务管理的创新产生用药影响，因此，工业企业财务管理创新必须包含对财务人员进行创新性的培训，不仅提升财务人员的专业水平，更要提高其综合能力。具体来说，财务人员培训创新包括以下几方面：专业能力培训。财务人员不仅要具备扎实的财会基础，还需具备法律、金融、数学、网络技术等方面的知识，并对金融政策有着深刻的认识，能够为企业制定正确的理财策略创造条件。学习能力培训。财务人员自身要具备较强的自主学习能力，能够不断更新自身的知识储备，为企业进行科学、有效的财务管理提供基础。

参考文献：

[1]孙巧燕.谈现代工业企业财务管理的新途径[J].工业技术经济，2012

[2]王慧娟.浅谈工业企业财务管理[J].时代金融，2012

工业企业的财务管理制度范文第4篇

关键词：煤炭企业 基建期 财务管理及会计核算 状况 对策

一、我国煤炭企业基建期财务管理及会计核算存在的状况

从我国煤炭企业基建期财务管理以及会计核算的实际操作情况来看，我国煤炭企业在基建期的会计核算上存在以下问题：首先是没有健全的财务管理的制度和规范。煤炭企业自身的财务管理制度不科学、不严谨，难以满足煤炭企业在基建期的财务管理要求，很多涉及到财务管理深层次的知识煤炭企业是一片空白或者是一知半解，这就导致煤炭企业的财务管理工作没有可以遵守的规范，财务管理工作者经常摸着石头过河。其次，煤炭企业在基建期不能进行有效的资金管理，在基建期如果不能针对各个项目实行有效的资金管理，很容易造成资金的浪费和超支，部分投机分子甚至会借机进行管理费用和财务费用的虚报，为自己谋取不当利益，一些煤炭企业在基建期的资金支出超过预算使得企业在以后的发展受到很多限制。第三，很多煤炭企业不能再基建期建立良好的监督约束机制，煤炭企业在成立之初大多将主要精力集中在项目的投资和管理之上，没有注重到建立监管机制的重要性，任何一个企业腐败浪费的出现大多是由于财务上缺乏监管。企业即使取得了良好的项目收益，但是公司内部财务监督一塌糊涂，工作人员浑水摸鱼、，那么煤炭企业绩效也不会很好。第四，煤炭企业在基建期的会计核算通常很不规范，煤炭企业初建时期存在着会计科目使用不当、会计账簿设置不规范，成本核算不细致等很多严重问题需要解决。另外，在基建期的煤炭企业通常在财务管理人员和会计人员的设置上出现管理层不重视、人员素质差等问题，这使得煤炭企业在成本核算和报表分析上存在严重的风险。

二、煤炭企业基建期加强财务管理和会计核算的有效对策

（一）煤炭企业要建立起严密、谨慎的财务管理制度和内部控制制度

煤炭企业基建期做好财务工作的前提在于设置正确的账目和会计科目，形成一个有利于项目管理的财务管理支架。财务部门应该将工程技术部门施工所耗费的资源进行科学的核算和反应，让领导者能够一目了然地了解到每一个项目耗费的成本和取得的收益，为了确保每一个工程的成本能够得到最准确的计量，工程概算应该作为会计科目的设置和单项工程的辅助核算的基础。这样的财务管理工作才能和预算工作紧密结合、相互帮助，也才能够在工程结算的时候提供准确、高效、客观、公正的证据。财务管理制度的建设包含很多内容，其中内部控制制度、会计核算制度和报表管理制度是比较重要的制度内容。财务管理人员应该参与到工程管理的各个方面中去，从材料采购、设备购买、存货管理到财产清查、预算编制和竣工结算，财务管理人员都应该认真考察和参与，避免使工程的施工和财务管理、会计核算工作严重不符。不仅如此，财务管理人员还应该给管理层提供相关的建议，计算投资报酬率和融资成本以及资本的回收期，为管理层的项目决策工作提供有用的见解。

（二）煤矿企业在基建期应该加强其资金的管理

煤炭企业的建设投资在整个工业产业中来说是非常巨大的，根据《公司法》和国家关于固定资产的相关管理制度规定，煤矿企业的注册资本不应该低于其总投资额的30%，这就说明了煤炭企业仅仅靠自己筹措资金是难以满足资金需求的，绝大部分资金还是需要煤炭企业外部进行筹措和融资。工程的成本和股东的收益率受到融资时机、融资规模和融资的来源的多方限制。财务部门可以分析不同的融资来源和融资规模，比较分析得到最小的融资成本，并在最恰当的时机签订融资合同，让煤炭企业能够以最小的融资成本开满足企业的资金需求，在时间和效率上给煤炭企业双重保证。

筹措来的资金如果不能合理、有效使用也会给煤炭企业造成巨大的浪费。在日常的财务管理和会计核算工作中应该加强资金的管理和使用，建立严格的资金审批制度，对单位的管理费用制定相应的指标，资金使用一定要注重节约，坚决避免浪费。工程价款在核算的过程中应该避免重复支付、多付和早付的现象， 让资金都使用在刀刃上。

（三）煤炭企业在会计制度的选择上应该谨慎

对于任何企业来说，在会计制度的选择上都应该符合国家的财经法律法规并符合企业自身实际。煤炭企业作规模一般比较大，选择合适的会计制度更加重要。举例来说，根据最新会计准则的规定，煤炭企业应该设置在建工程会计科目，核算企业的基建工程和安装工程，并记载改造支出和大修理支出，而企业在基建期间根据项目概算购入不需要安装设备、为生产准备的工器具、购入的无形资产及发生的不属于工程支出的其他费用则不属于本科目的核算范畴。

参考文献：

[1]蔡明亮.煤炭企业基建财务管理及会计核算的思考[J].会计之友，2010

[2]周丽滔.新形势下加强基建财务管理的探讨[J].消费导刊，2011

工业企业的财务管理制度范文第5篇

随着经济全球化趋势的进一步加强，市场竞争越发激烈，在这样的经济环境下，企业自身的竞争压力逐渐加大，企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对传统的财务管理模式进行改进，完善财务管理机制，使之更好地适应企业发展实际需要。国有企业是我国经济建设过程中的重要组成部分，国有企业的发展，将直接关系到我国国民经济建设的整体水平。国有企业财务管理现状问题重重，对这一问题的改善，有利于提升我国国有企业生产决策水平，更好地实现国有企业的发展和进步。本文对国有企业财务管理问题的研究，着重分析了当下我国国有企业财务管理的现状，在实际发展过程中，面临着哪些问题，并就问题产生的原因进行了分析，为找出相应的解决措施，提供了有效依据。最后本文提出了国有企业财务管理的改进建议，希望本文的研究，能够为国有企业进行财务管理改革提供一些参考和建议。

2当下我国国有企业财务管理现状及问题分析

企业的财务管理对于企业进行经营战略决策来说，具有十分重要的影响，财务管理工作提供的相关数据支持，能够让管理者正确地进行战略决策选择，提升企业在市场竞争中的实力。但随着我国国有企业的不断发展，企业内部出现成本上升、效益下降的现象，造成这一问题的主要原因就是财务管理弱化，难以对内部进行有效的管理。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业自不断提升，但在这一过程中，财务管理没有进行必要的控制和严格的监督，导致我国国有企业发展过程中存在较多的问题。这些问题的出现，严重限制了财务决策的正确性，很容易导致决策失败，进而对国企发展产生不利影响[1]。就目前国有企业财务管理现状来看，其存在的问题主要表现在以下几个方面。

2.1决策和管理缺陷较多

我国国有企业在进行财务管理过程中，仍然停留于车间管理模式，这一发展模式与当下发展实际不符，导致企业进行经营决策过程中，容易出现较大的纰漏。同时，一些国企在进行投资决策过程中，对投资决策不够重视，投资盲目性较大，并没能对实际情况进行实际分析，很容易面临较大的经济风险。除此之外，一些国企在发展过程中，盲目扩大规模，抱着高投入、高回报的思想，对风险预估不强，使企业发展过程中面临着较大的经济压力，其发展很容易陷入尴尬境地，一旦出现资金链断层问题，很容易给企业带来巨大的经济损失[2]。

2.2对资金管理存在较多问题

国企在发展过程中，对资金管理缺乏专业化水平，不注重对资金资源的有效利用。现代化企业发展过程中，资金问题表现得较为严重。但是在实际调查过程中，笔者发现，很多国企的资金短缺并非是在资金总量上，而是对资金的管理上。很多国企不注重对资金的细化管理，导致资金出现循环不良的状况，等到实际应用时，发现资金不知不觉间就出现了短缺现象。同时，很多企业在发展过程中，违背相关规定，搞资金体外循环，这样一来，导致资金大量流失，滋生腐败。除此之外，一些国企在发展过程中，对账目管理不善，不注重对资金的回收，导致企业出现大量的坏账，为企业自身发展带来了较大困难[3]。

2.3对企业费用管理存在较大缺陷

企业费用管理，也就是企业的开销，属于企业的管理成本。一些国家在发展过程中，费用管理存在不严的现象，导致资金多用于挥霍性的花费中，现象较为严重。

2.4成本管理缺陷较大

企业发展过程中，要想更好地实现经济效益，就必须牢牢把握成本管理问题。企业低成本生产，消耗同一社会必要生产时间，谁的成本低，谁就能够在市场竞争中占据较大的竞争优势。我国一些国有企业在发展过程中，不注重对成本进行控制，没有进行科学管理，导致资源浪费严重，生产成本较高，进而造成产品销售困难等后果，使国有企业蒙受较大亏损[4]。综上所述，我国国有企业在发展过程中，必须要注重对当下存在的问题进行及时解决，这样一来，才能够更好地实现自身的发展和进步。

3国有企业财务管理问题产生的原因分析

我国国有企业财务管理过程中存在诸多问题，要想对这些问题进行有效解决，必须找到产生的原因，这样一来，才能够对症下药，提出有针对性的解决措施。笔者综合实际情况，以XX市一家国有企业财务管理现状入手，对该企业存在问题的原因进行了相关分析，具体内容如下：XX市发动机厂是一家国营企业，资产总值为231.8亿元人民币，创建于2000年，是一家现代化工业企业。创立之初，企业取得了较大的发展，每年都获得较大的利润。但是随着经济全球化趋势的进一步加强，企业发展步伐放缓，内部矛盾重重。笔者对这家国有企业问题产生的原因进行了相关分析。

3.1企业受到政府干预较大

XX市发动机厂是国有企业，政府政策决定了企业行为。企业在发展过程中，企业的管理者是党员干部，受到计划经济思想影响较大，在进行决策的过程中，思路并没有太大的转变。同时，行政部门对企业管理插手较多，干预企业的市场决策，导致企业在进行财务管理过程中，具有较大的盲目性[5]。

3.2市场意识淡漠

XX市发动机厂的市场意识淡薄，受到政府影响，企业经营管理者没有实际的财产管理权，并且不承担相应的财产管理责任，这样一来，该发动机厂在发展过程中，按照政府相关计划进行生产，并不注重对市场发展情况的判断，缺乏生产积极性。同时，生产过程中，以政府计划为主，对市场发展的规律把握较差，导致产品供过于求，价格下降。在实际生产过程中，成本管理控制较差，并没有将这一问题放在心上，导致产品成本较高。

3.3财务管理制度不够健全

在进行经济管理过程中，该厂不注重对市场规律的把握，自然而然，没有将财务管理放在心上，导致财务管理制度不健全，在实际工作中，财务管理的相关政策难以落实。具体表现在以下几点：第一，投资运作多由管理者拍板决定，缺乏民主，财务人员被排除在外；第二，管理者认为财务管理对企业实际发展并无太大作用，财务管理人员可有可无；第三，财务管理人员缺乏专业性技能水平，多以会计核算人员为主，缺乏能够对经济进行决策的专业性人才；第四，在进行审计过程中，缺乏有效监督，财务报表错误百出，难以为企业经营决策提供有效依据。在新时期下，国有企业发展过程中，传统观念仍然存在，并且在国有企业发展过程中根深蒂固。这样一来，在新的经济发展形势下，财务管理工作存在较大的缺陷，若是不对这些问题进行有效解决，将严重影响到我国国企的发展和进步[6]。

4国有企业财务管理的改进建议——以XX市发动机厂为例

本文对国有企业财务管理的改进措施的研究，以上述案例中的发动机厂为例，提出了有针对性的解决措施。我国国有企业在对财务管理工作进行改善的过程中，可以参照该案例，对自身存在的问题进行有效改进。

4.1转变传统观念

该厂应该转变传统观念，对财务管理予以足够重视，切实发挥财务管理在企业发展过程中的重要作用。随着社会经济的发展，国有企业内部机制、体制改革不断深入，为了更好地适应当下社会经济发展形势，企业财务管理政策也必须进行相应的改善。上级领导要加强对财务管理工作的重视，明确企业发展在当下市场经济发展过程中所处的地位，给予企业充分发展的自。转变传统观念，要注重从以下几点进行把握：第一，树立正确的财务管理观念，使财务管理工作切实发挥作用；第二，加强自我约束观念，对资金进行有效应用，并建立起相应的投资风险预防政策；第三，对企业债务进行及时追缴，加强资金的循环应用，避免出现资金紧张问题。同时，还要注重对财务指标的综合运用，利用相关指标对企业发展现状进行有效评价，加强财务管理在企业发展中的重要作用[7]。

4.2加强全面预算管理

全面预算管理，是指财务管理工作要渗透到企业发展的各个阶段、各个层次，能够对企业的资金使用状况进行全面管理。该厂在发展过程中，由于对财务管理意识淡薄，没有对市场发展规律进行有效把握，对企业生产过程中的资源配置较差，导致资源浪费严重的现象产生，加剧了生产成本，造成企业市场竞争能力下降，进而造成了企业的亏损。对此，加强全面预算管理，要注重从以下几点内容进行把握：第一，加强对市场信息的了解，企业发展能够牢牢把握市场发展的一般规律，企业内部的经营决策，必须以市场发展现状为研究对象，把握市场未来发展趋势，生产适销对路的产品；第二，加强对资金的收支预算，使企业的资金能够得到有效利用，避免资金浪费，造成企业生产过程中出现资金短缺的现象；第三，寻找企业生产过程中的薄弱环节，并加以改造。同时，要注重对生产成本的控制。企业发展过程中，产品成本问题直接关系到企业在市场竞争中的强弱，这一问题，必须予以足够的重视[8]。

4.3完善财务管理制度

财务管理制度是企业进行财务管理工作的基础和重要保障，制度保障，也是企业实现财务管理作用的关键举措。建立健全财务管理制度，要注重从以下几个方面进行考虑：第一，财务总监制度完善，由企业内部人员对财务管理工作进行控制，发挥企业自主能力。国有企业的发展，传统的计划经济体制已然过时，在当今社会经济发展形势下，市场是企业发展的唯一指导方向。在进行发展过程中，企业必须拥有自，对自身的财务进行有效管理，才能够更好地进行经济决策；第二，将企业财务与业务进行一体化处理。企业的不断发展和壮大，管理工作将日益复杂，财务管理与自身业务发展进行有机集合，可以更好地发现企业现阶段发展过程中存在的问题，并采取针对性措施进行解决。同时，财务管理对企业经营决策有着指导性作用，将二者有机结合，有利于经营决策的正确性；第三，财务管理制度的完善，要注重对资金的有效管理。资金是企业发展的核心内容，关系到企业未来发展方向和发展规模。对资金的有效控制，是企业财务管理制度完善必须考虑的一个重要环节。

5结语