初创企业管理制度

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初创企业管理制度范文第1篇

【关键词】民营企业；管理制度；创新；持续生存

民营企业是指所有的非公有制企业，是在中国经济体制改革中产生的。广义上是指与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的企业，包括国有持股和控股企业；狭义上则仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。近几年我国的民营企业面临一些宏观的和微观的挑战，国进民退的批评和争议也非常多。同时，民营企业自己也有很多的困难，无论是制造业，还是金融业，尤其在2011年，从温州到鄂尔多斯等很多地方，民营企业出现了非常多的问题和麻烦，一些民营企业老板难以为继，甚至跳楼自杀。本文着重探讨我国民营企业的管理制度安排问题，以及要面对国整个经济体制对民营企业带来的制度性的障碍以及未来可能的突破。

一、企业管理制度

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

其的范畴，从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。可见，企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

制度强调外在监督与控制，是企业倡导的管理底线，即企业员工必须做到的。刚性的制度是企业构建现代企业管理的基础，是企业的骨架。制度的演进是跳跃式的，是理性的。以管理为依托，规范人但其再周全也不可能凡事都规定到得，就是企业管理制度。

二、民营企业及其管理制度特征

一位海外学者对我国的民营企业做了一个评价，他说中国民营企业和民营企业家被惯坏了，我们的管理非常不正规，还列举了四大所谓的怪状来证明他的观点。另外他还指出香港四大财团之一的和黄公司是一种什么样的现金储备状态，说德隆的失败集中体现中国的民营企业管理水平低下，同时还有很多的指责，说我们不懂战略，不懂执行力，不懂金融。

（一）民营企业的涵义

目前，理论界和实业界对“民营企业”的概念有不同的认识和争论。根据文献阅读和法律条文，本文中，把民营企业探讨的范围界定为私营企业和联营企业两种形态。所谓民营企业，指由本国公民出资兴办或经营的从事经济活动的经济法人实体和非经济法人实体，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展的特征。简单地说，民营企业是一个“非国家的、非官办的经济”，有人干脆称之为“老百姓办的经济”。例如江苏的苏宁电器集团，浙江的海亮集团有限公司等等，属于典型的民营企业。

（二）民营企业的外患特征

民营企业只属于中国，是由中国特色的社会体制和经济体制演化生成的。分析民营企业的管理制度对其企业管理模式的影响，有助于我们更深刻了解民营企业的运作，对民营企业在无序中寻找有序，增强其再造条件有重要作用。根据在国际经济发展不确定性增加、国内经济正值转型关键期的背景下，我国对外贸易摩擦形势严峻，面临着外部打压增多、出口环境趋紧和国际战略压力加大三重压力。

（三）民营企业的内忧特征

首先，企业经营者对当前企业面临的最主要困难选择比重最高的三项依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、税费负担过重”50.3%，其中，选择“社保、税费负担过重”的比2011年的同一调查提高了7个百分点。受到成本大幅上升的影响，企业的盈利空间缩小，目前盈利“低于正常”的企业占61.7%，比2011年提高了7个百分点。其次，目前产能“严重过剩”的企业占14.4%，“有些过剩”的占43.8%，“正常”的占32.9%，“有些不足”或“严重不足”的仅占8.9%。第三，在企业的资金来源方面，近八成79.6%的企业经营者选择“自有资金利润留成”，排在第一位，其他依次是：“银行贷款”60.3%、“民间借贷”20.1%、“上市融资”0.9%和“发债”0.2%。其中，小型企业和非国有企业选择“民间借贷”的比重相对较高。最后，八成的企业经营者认为2012年二季度企业招工“有一定困难”或“有较大困难”，与去年一季度和去年四季度相比变化不大。

三、民营企业管理制度创新探讨——以民营涂料企业为例

随着企业的不断发展，民营涂料企业应该根据企业的规模和企业的实际情况，不断地调整管理制度，以适应企业的进一步发展。很多涂料企业在经历过的创业初期的成功发展之后，根据企业的进一步发，展战略及时调整组织结构以及管理制度，这种及时调整是造成了民营涂料企业寿命延长的主要原因。下面以民营涂料企业为例，对民营企业管理制度创新进行阐述。之所以选择民营涂料企业，一是因为民营涂料企业在管理制度创新方面比较典型，可供我国民营企业借鉴，其管理制度创新成效有目共睹；二是民营涂料企业是很普通的随处可见的企业，而我国的民营企业遍布中国的每个角落，因此民营涂料企业存在普遍性。

涂料企业可根据自己所处的不同发展时期采用下列不同的管理制度：

（一）在企业初创阶段，早期的作坊式管理阶段，可以采用亲情化管理制度。因为这种管理制度有一个内聚功能，也就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。我国的这种亲情化的企业管理制度在企业创业时期对企业的正面影响达90%以上。

（二）当企业发展进入成长阶段，该阶段适合采用制度化管理制度。所谓制度化管理，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。但是，这种带有契约性的规则要与责权利对称并要得到管理层的认可与企业大部份员工的认同。

（三）企业到了成熟阶段，涂料企业处于股份制或者上市企业或者国际化企业阶段，就可以采用制度化与人性化相结合的“人本管理制度”了。以人为本的企业管理模式是一种什么样的管理制度？即：亨利˙法约尔的一般管理理论+弗雷德里克˙温斯洛˙泰勒的科学管理理论+人际关糸学理论+道格拉斯˙麦格雷戈的x理论与y理论的管理模式。当然，这种简单相加是不准确的，它应该是以制度化管理为基础再加是这些管理理论中的适用部份，就可以说：它是“人本管理制度”了。

准确地讲，“人本管理制度”是指以企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段，把人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。

（四）企业发展到全球化扩张阶段，就可采用文化管理制度。所谓文化管理制度。就是重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软”的，无形的方式去影响和管理企业和企业的人。文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、最高境界的追求。

四、结语

民营企业向现代企业制度过渡是一种历史的（下转第118页）（上接第115页）必然，但从企业制度自身的演变来看，民营企业管理制度的变迁过程，实质是民营企业管理的人本化过程。以生存发展远视为理（念，推进民营企业管理制度创新，是我国民营企业在网络经济时代和加入WTO面临的全球竞争环境中成功实现二次创业，赢得持续生存优势的重要举措。只有加快现代企业管理制度的推行，加快民营企业管理制度创新步伐，积极为民营企业提供管理制度创新的内外条件，才能使得民营企业创造顾客价值和企业价值的使命下，不断完善自己多样化的管理制度，进而实现民营企业的持续生存优势。

参考文献

[1]王迎新.民营企业制度文化建设研究[D].哈尔滨工程大学,2005(5):31-36.

[2]徐泽君.民营企业成长与现代企业文化建设的相关性研究——以河南省民营企业为例[J].河南师范大学学报(哲学社会科学版),2011(6):63-72.

[3]尹海英.企业文化与企业制度共生的机理研究[D].吉林大学,2007(7):179-180.

[4]陈刚.中国传统文化与现代企业文化创新[J].理论月刊,2006(11):5-8.

初创企业管理制度范文第2篇

关键词：创业企业 企业生命周期 发展模式

1 创业型企业发展周期的特点分析

根据企业生命周期理论的初创期、成长期、成熟期和衰退期的划分，创业企业同样具备这样的特征。创业企业在生命周期各个阶段的特征可以表现在以下各方面。

1.1 初创期特征

初创期一般是创业者在市场上发现商机，于是开始开办公司，于是创业企业就进入了初创期。这时的企业由于刚设立，非常幼稚和弱小，有以下一些特点：

①创业企业缺少必要的运营资本。②产品市场前景还有待开拓。③产品知名度低。④人力资源管理模式以人治为主

1.2 成长期特征

①具有了一定规模。②可能出现经营战略问题。在这个时期，创业企业试图扩大企业资本，以期更快发展。因此可能会引入外来资本，并且会照搬初创期的经营理念。这样可能导致盲目扩张，或不适当的多元化，从而出现经营战略问题。③企业管理的难度增大。企业的扩张，必然使企业管理的广度和深度增加，所引起的企业管理难度的扩大，会使创业者可能力所不能及。此时，企业需要专业化的管理。创业者却可能不愿意实现经营权和所有权的分离，对企业有一种不愿放手的情感。往往事必躬亲，“鞠躬尽瘁”，不放手管理，这样很容易使能干的、创新型的人才流失，从而使企业失去活力。④以满足客户的需求为核心。

1.3 成熟期特征

①发展速度变化缓慢。②经营权和所有权进一步分离。③创新精神衰退。

1.4 衰退期特征

①盈利能力全面下降。②企业出现严重的内部冲突。③企业日趋保守。企业表面上制度完善、管理规范，但是却失去了创新精神，战略思维保守。④企业的危机开始出现。

2 创业型企业发展周期发展模式的选择

前面分析了创业企业四个周期的特点，相应地，四个周期的发展模式也必然不同。

2.1 初创期企业发展模式

初创期的企业创新性强，企业凝聚力强，管理粗放，应变能力差。因此，这个阶段的企业主要的努力方向是做强做大。争取资金，以特有的技术优势或市场优势保证企业的快速发展。强调专业化的发展方向。

2.2 成长期企业发展模式

创业企业在成长期，有自己的主导产品，管理难度加大，管理应开始规范化。

建立现代企业管理制度，重视人力资源。

2.3 成熟期企业发展模式

创业企业在成熟期有自己的经营特色和品牌。但创新性减弱，发展趋缓。这个阶段的企业重点应加强集团化建设和集群化建设，加快企业发展。

2.4 衰退期企业发展模式

创业型企业在衰退期，只能有两种发展模式，不是重生就是灭亡。当然，一个组织的首要是保持生存。因此企业应积极进行第二次创业。企业必须进行技术改造，或改变经营模式，业务重组。

3 结语

创业企业除考虑企业的生产经营外，必须考虑企业的发展模式。企业应该了解自己所处的阶段和自身的特点，合理安排自己的经营战略。随着我国创业型企业的增加，创业型企业发展战略研究的意义也更为凸显。

参考文献：

[1]李艳霞.组织生命周期视角的创业企业人力资源管理研究述评[J].特区经济，2005.12.

[2]吴迪.企业人力资源管理危机预警机制研究[D].武汉大学，2005.5.

[3]杨志刚.论行业的现状及发展前景[J].现代商贸工业，2007年9月.

[4]陆立军，盛世豪.科技型创业企业：环境与对策[M].中国经济出版社，2012年.

[5]梁文潮.创业企业经营管理[M].武汉大学出版社，2013.

初创企业管理制度范文第3篇

一、企业文化成为提升企业管理的需求

企业文化作为企业一种管理需求的提出，首先是源于全球经济一体化和全球经济发展的要求。在20世纪70年代，日本经济的急剧膨胀和强大，使得欧美的经济学家和管理学家开始研究日本企业管理，经过研究，发现日本企业的管理模式和西方不一样，即在欧美严格科学的管理流程、管理制上，日本的企业更为讲究发挥员工对企业的忠诚，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化。在此基础上，80年代初，经由威廉.大内、迪尔、阿索斯和沃特曼等学者专家的学术推动，掀起了企业文化的研究和实证的热潮。所以，从企业文化的发展根源来看，是源于全球范围内塑造竞争力的需求所驱动。

其次，企业文化的提出，是源于企业管理手段和方式更为全面和优化的需要。现代企业制度是一个非常复杂的系统，不同的企业采用的管理方式存在千差万别，对于不同的企业而言，本身也并不存在一种固定的成功的管理模式，在一个企业取得成功的管理方式，换成不同的企业、不同的行业、不同的环境，可能会产生完全不同的结果，其关键的原因就在于不同的管理者存在不同的沟通技巧、领导方式，那么如何解决模式比较一致的企业制度和不同的企业环境、不同的员工行为之间的矛盾，成为现代企业管理必须解决的问题；因为无论流程如何细致、奖惩多么科学，都会由人去执行，不同的人由于性格、知识结构、个人秉性的差异，必然会产生巨大的差异。况且，无论企业制度多么完备，从效率的角度来看，企业的制度必然会存在一个最优的边界，这个边界之外的东西，需要一种新的东西去补充和推进，而这个东西这是企业文化。再次，员工需求的多元化也导致现在企业制度系统之外，还需要企业文化的建设。经济学的基础就是“经济人”的假设，而大多数的管理学的理论前提则是“社会人”的假设。马斯洛的“需求的五个层次”首次提出了员工不同层次的需要，当然，在现实的工作和生活中，员工的需求会更为复杂；如此复杂员工需求，如何激励员工、凝聚员工成为一件非常难以达到的事情，也正是在这样的情况下，企业需要对员工的价值观进行引导，而这种引导则是企业制度系统难以达到的事情。

当然，企业文化本身就是依附于企业本身，是一种客观存在。企业文化对于现在的企业而言，更是源于企业管理复杂化之后的必然的选择，对于企业而言，无论你是提倡企业文化，还是不提倡企业文化，实际上企业文化你已经存于企业之中，影响企业员工行为和习惯了。从另一个角度来看，作为企业提升管理效率，凝聚人心、激励员工一种手段，企业文化也已成为处于成熟发展中的企业一种新的管理需求。

二、社会价值观的多元化对于企业文化建设的冲击

企业作为社会的一个单元，是整个社会的组成部分，企业在社会价值观的形成和进步过程中产生了非常显著的作用。但是，整个社会价值观的发展，对我国企业的企业文化也产生了极其巨大的冲击，这种冲击，最终体现在社会经济体制改革后，整个社会上的价值观的变迁对企业管理本身所产生的巨大的冲击。

随着我国的对外开放，西方管理思想、文化的不断融入和引进，对我国的企业环境产生了巨大的影响，这种影响，不仅在于管理制度、规范和流程的引进，同时，西方的文化对我国的传统文化也产生了巨大的冲击。中国的文化本身就博大精深，社会价值观也来资源不同流派、不同的思想领域。因此，我国的社会价值观越来越呈现出一种多元化的态势。我国不同年龄阶段、不同区域的社会价值观存在巨大的差异，这些都对企业文化建设产生很大的冲击和影响。

在西方的价值观中，个人主义是其核心之一，而个人主义的核心在于个人价值的实现。在我国的价值观中，实现个人价值正成为社会发展的一种主流的思想意识。从本质上来看，企业员工重视个人价值的实现是员工更敢于冒险，更敢于拼搏的基础，与现代的企业制度和管理模式本身就具有一致性。但是，问题就在于个人与团队的关系如何处理？当个人利益和团体利益产生冲突时，企业该提倡什么样的行为方式？从企业文化发展的历程来看，欧美企业文化理论和实践的推进，其核心就在于研究日本的企业是如何进行企业文化建设的，从这点来看，企业文化需要解决的关键问题就在于如果统一这种本身就存在的矛盾，即在兼顾个人与集体利益的同时，让个人服从组织利益。企业文化建设的另外一个问题就是从企业经营哲学的角度思考企业的发展远景、发展目标和所需要的企业价值观。也就是从长远的角度而非短期的角度思索企业存在的意义、对社会的使命，但是社会价值观的变迁所产生的一个非常显著的作用就是企业员工对需求的迫切性和短期性。这样，也产生了企业员工的短期性需求和企业经营的长期性的矛盾。第三个问题，就是由于网络、通信和信息的高速发展，我国企业体制改革、社会改革的不断推荐，社会不同群体之间的思想意识存在巨大的差异，而企业文化建设的最终意义在于容许不同思想意识的前提下，打造企业员工的共同核心价值观。当然，社会价值观的多元化发展，对统一员工思想和意识所产生的实务操作难度将是非常巨大的。

三、如何建设企业文化

对于社会价值观的变迁，由于其本身内含的市场意识、竞争意识和个人意识，在对我国企业文化建设的方式产生巨大的难度的同时，其本身与现代企业制度所提倡的精神本质是非常一致。从这个角度来看，更为我国企业文化的建设提供了有利的条件和基础。但是，我国企业的企业文化建设，核心的问题是处理好以下几个关键问题——如何将中国优秀的文化传统和最新的管理思想相结合？如何将先进的企业制度和企业文化相融合？如何将企业发展优秀文化积淀与未来的发展远景相结合？

大凡成功的企业文化，都是具有社会特征，从社会价值观的角度来考察世界上成功企业的企业文化，都非常具有明显的国家文化特征。举例来说，美国是一个非常讲究个人主义的国家，所以无论在IBM、惠普、沃尔玛等企业中，尊重员工、实现员工价值都成为企业核心价值观的核心内容。因此，在随着中国WTO的加入，经济全球化的进程推进的背景下，文化多元化已经成为一种必然的发展趋势。但是在这种发展趋势中，企业文化始终是民族文化的体现，从属于民族文化并由民族文化所决定的。中国优秀的传统文化如重视仁爱，以人为本的传统；团结一致，儒家文化的重教育、启发和强化感化作用的传统；中华民族具有的自强不息的传统和中华民族的爱国主义的传统等等要注意继续保持和发扬，同时也要注意摒弃传统文化中不适应现代企业文化建设的不利的部分，吸纳国外的优秀文化为我所用。从而达到将中国优秀的文化传统与先进的现代管理思想相结合，以民族为底蕴和内涵，以现在管理为手段，实现企业的竞争力提升和长远发展。

转贴于 　对于企业而言，在特定的时间和阶段，企业文化的建设是一个非常系统和长期的过程，这个过程从企业核心价值观的提出、企业价值观系统的构建、企业文化的实施，都是一个非常专业和系统的过程。而这个过程中，将企业文化建设和企业现代管理制度有机融合将是非常关键的因素。从前面的论述中，我们已经不难看出，企业文化和企业制度都是企业管理的手段，只是二者之间所作用的方式和机理不同。企业管理制度更侧重于通过系统的、规范的、流程化的方式提高沟通、协调、计划能力和效率，是企业的一种的“硬”的管理方式，而企业文化更多是通过对员工思想的统一、凝聚力的提升、行为习惯的塑造来提高的管理效率，是企业一种“软”管理方式。但是，对于一个成功的企业和成功的企业文化而言，企业制度和企业文化存在极强的一致性，企业的核心价值观作为企业长久所倡导的一种经营哲学，是企业制度的思想源泉，企业制度必须和企业文化保持高度的一致性。从某种程度来看，企业制度之中能够看出企业的价值趋向和文化特征，而企业文化则决定企业制度系统。

企业文化的最为重要的功能在于凝聚、约束、导向、激励和辐射，企业文化作为企业一种新的管理方式，其最终目标在长期对企业经营战略所服务。因此，做好企业文化的建设工作，必须围绕企业的未来目标。实现企业新的发展目标，必然要求企业从经营战略到经营策略的调整和加强，而这些都需要企业文化的变革和创新。而根据沙因的企业文化理论，企业文化就是企业本身存在的基本价值判断标准，是企业从长久经营过程中所形成的独特的行为和习惯，因此，对于企业而言，其企业文化传统已经存在并且根深蒂固，对企业的作用也是存在两个方面，好的来说就是文化中优秀的方面促进企业发展，而不足的方面则会阻碍企业的发展。那么，简单来说，对于企业文化的建设，就会存在企业原有文化基础和未来发展目标所需要的新的企业文化之间差异和矛盾。而这个矛盾的解决，需要企业即立足自身特征，又着眼未来，以未来的发展为评判标准，以现在优秀文化积淀为基础，进行企业文化建设。

初创企业管理制度范文第4篇

企业初创的时候，创业者可以为大企业配套协作做一个零件、部件或半成品；也可以自己做一个完整的产品，但这个产品一般是进入门槛比较低的传统产品，基本没有什么技术秘密可言，技术比较容易得到；也可以从比较高端的产品切入，但前提是你或你的合伙人拥有相关高端产品的技术。余姚的舜宇集团借大学之力做光学产品，合作方式从最早的产品提成，到利润分成，再到最后技术入股变成一家人，对要从事高端产品生产的创业者很有借鉴意义。

企业初创期是最艰苦、最困难时期，也是创业者或创业团队凝聚力最强的时期；这一时期，一般企业主自己当厂长，企业的生产、技术、供应、销售全面抓；企业的执行效率最高，战斗力最强，管理成本最低；企业卖产品，产品质量是企业的生命；企业以生存为第一目标，企业能生存下去就是胜利。

熬过初创期，企业进入成长期。这一时期，企业生产规模明显扩张，随着供应、销售对外商务活动增多，非法人性质的独资或合伙的企业组织形态已经不能满足企业成长的需要，企业要有一个新的对外交流平台，企业形态必须向有限责任公司过渡。这一时期，企业的管理方式一般仍以家族式管理为主，因为家族式管理有它的优势，管理成本很低，管理效率却很高。但企业主当厂长产、供、销一把抓的管理方法必须改变，因为随着业务量的扩大，业主明显感觉到时间、精力有限；这时他要注重企业管理制度的建立与完善，明晰责、权、利，使自己从生产、供应、销售的具体事务中摆脱出来，实现从当厂长到当总经理，从具体管事到管人的角色转换。这一时期，企业的第一要务是做大规模，提高市场占有率，不断地技改扩建是这一时期企业最为明显的特征；与此同时，企业还要着手标准化生产，改进工艺设备，制定规范的操作规程，以稳定产品质量；更进一步，企业要十分注重科技进步，实现技术创新，掌握企业独有的技术，改进产品结构或性能，建立产品质量检测中心，制定产品标准，使企业在同行业同类产品中处于领先地位。拥有较大的产能规模和稳定的产品质量，拥有关键的核心技术，在同行业中有产品标准话语权，是实现企业从简单卖产品向卖技术、卖标准转变，进而为企业创立品牌奠定基础。

成长期之后企业进入成熟期。成熟期的企业在同行业中无论产能规模，还是市场份额都已达到一定高度。这一时期，单个产品在制造环节已难以进一步做大，于是企业经营的重点转向围绕自己产品上下游关连产品的开发；转向产业链“微笑曲线”的产品设计与研发和专业销售与售后服务两个高端延伸；转向产品品牌的树立向卖品牌过渡。经营重点的转变，必须有大量的各类专业人才和职业经理人加盟，总经理管好这帮人已显得力不从心，与经营重点转变相适应，企业管理重点必须实现从管人向管资产转变，企业总经理实现向董事长角色转变。董事长下面有许多的部门经理，每个部门有独立的资产，资产产出率、资产回报率成为董事长关注的重点。经营重点的转变，管理方式的改变，业主角色的转换，要求打破家族制管理模式，要求建立现代企业制度。进行产权制度改革，进行股份制改造，集聚大量的优秀人才，进而推进公司上市，是企业成熟期的显著特征。企业成熟期也可以说是企业的蜕变期，蜕变很痛苦、很残酷，当年一道创业打天下的伙伴会因为年龄、思想观念、知识结构老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改变和产权制度改革更是权力与利益的再分配，斗争激烈；非生产性人员的聚增和无形资产的投入，大大增加企业运行成本；也有的许多企业抵挡不住诱惑，因跨行业发展、多元化经营而掉进陷井……。这一道道坎不是每个企业都能跨过去的。跨过去一个坎就是一次蜕变，就是一个进步，反之就失败，造成企业或止步不前或开始衰退。

初创企业管理制度范文第5篇

关键词：民营企业 财务管理 问题 创新措施

民营企业随着改革开放的发展和进程经历了初创与成长阶段，它对我国社会各方面的作用和贡献，使其逐渐成为我国经济增长中的一颗明珠。但伴随知识经济潮流、高速信息时代的到来，其对我国各个领域都产生了不小的冲击，民营企业也不例外。一些民营企业在日常管理中已经表现出与全球化经济发展趋势和现代企业管理制度不适应、不融合的情况，特e是在财务管理这一企业管理的关键环节，表现得尤为突出。其在财务管理上仍然秉持市场经济初期阶段粗放式的、传统式的理念和方法，使得企业自身竞争力下降，难以适应激烈的市场竞争。民营企业想要取得长期的可持续健康发展，必须要对这一问题加以重视。

一、民营企业财务管理中存在的一些问题

（一）企业业主素质不够全面，财务理念较落后

许多民营企业的创办人是在改革开放初期从农村或者城镇个体户以及辞职人员转变而来，不能否认的是其中有一部分管理者在文化素质上略显偏低。据相关数据统计，在我国公司规模资金1000万元以下的民营企业业主中，有大约40%的人表示对财务报表不甚了解。因此，相当一部分民营企业管理者对现代化的管理理念和方法并不了解，也无法掌握，财务管理观念上比较落后，大多数仍停留在家族式管理阶段，离现代企业的财务管理还有不小的距离。

（二）在管理上不够重视现金流量，资金运营波动大

现金流量管理这一财务管理关键指标很多民营企业重视不够，少部分企业甚至根本没有这方面的意识，对资金的长短期规划更是无从谈起。绝大部分企业十分重视销售却对理财很少关心，在经济繁荣时期，很多民营企业比较重视生产规模的扩大，却将有效理财放置一边，很少关心。在这种情况下，当运营波动较大时，很容易同时附带产生资金运营的波动，进而直接影响到企业的正常运转。

（三）制度的完善性和执行率不高，会计行为欠规范

在企业财务管理制度上，一些民营企业尚不够健全。凭证审核不严格，经济核算不精细，原始资料不齐整，科目运用不恰当，绩效考核不实施等情况时有发生，影响了会计信息的准确性、实用性和完整性。部分会计人员未接受或者没有及时更新全面系统的会计理论知识，对会计法律法规、规章政策及各类财经纪律或凭经验办事，或一知半解、或一无所知，直接导致在会计基础工作中业务办理未能按照规定执行，有时执行也不彻底，要么随随便便、要么模糊，造成会计基础工作不规范。

二、解决民营企业财务管理问题的创新措施

（一）树立全新的科学理念，积极发挥主观能动作用

针对财务管理观念淡薄的问题，民营企业必须要树立全新的财务管理理念。企业财务管理好坏最终取决于相关人员能力水平的高低。所以，民营企业在财务管理中必须重视人的作用，树立以人为本的观念，将财务管理的各种活动尽量“人格式化”， 建立责、权、利相结合的财务运行制度，实行民主化管理，促进财务管理人员工作的主动性和积极性。此外，民营企业还必须对知识管理的理念加以树立，吸收最新的财务管理手段和信息，使财务管理更加科学合理。

（二）重视现金流量管理，健全财务管理组织

民营企业必须对现金流量给予高度重视，充分认识现金流量对于企业维持自身运作、长期健康发展的重要意义。因此，企业应该在各种生产经营中十分注重现金的获取，保持和提高自己的财务生存能力。民营企业经营管理人员也需要强化将现金作为自己对资源进行管理的手段和能力，适应各种意外变化和激烈的经济竟争。此外，民营企业还应该建立独立有效的财务管理组织机构，加大对高素质人才的引进力度。

（三）加强预算信息化，提高从业人员素质

针对目前民营企业财务管理比较原始的现状，还应坚持做好财务预算，尽快加快财务管理信息化。财务部门要对财务预算进行认真编制和执行，依据“以销定为”原则，加以制定生产成本预算，综合制定财务报表。同时，还应该充分利用科技工具，构建适合自身的财务信息系统，对企业财务动态进行实时跟踪、定期分析。要特别注重提高财务人员的自身素质，对他们进行定期的业务培训。

三、结语

面对我国民营企业存在的企业业主在素质上不够全面、现金流量在管理上不够重视、财务管理在制度上不够健全，以及由此产生的财务理念较落后、资金运营波动大、会计行为欠规范等问题，必须要高度重视并认真加以解决。民营企业只有树立全新科学理念，积极发挥主观能动性，高度重视现金流量管理，加强对财务工作的组织领导，精心细致地实施预算管理，加快实现财务信息化的普及，进一步提高从业人员综合素质，才能使民营企业在当今错综复杂的经济大环境下健康持续发展。

参考文献：

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