建筑公司经营部管理制度

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建筑公司经营部管理制度范文第1篇

关键词：建筑工程；造价控制；成本管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

0 引言

建筑业的投资越来越热，对于我国建筑行业的工程造价行业发展起到了促进作用。可以说，工程造价管理不仅影响的是整个建筑行业的经济利益，对于市场经济下的其他行业也都有一定的影响。从当前的情况看，企业在对工程项目进行造价控制的过程中存在诸多问题和弊病，比如招投标阶段存在人情工程、一味追求工程费用的行为，施工设计阶段存在技术和经济结合不够紧密的行为等，这些不良因素的存在严重抑制了工程造价水平的提高。进而影响工程的整体质量水平，给国家造成经济财产损失。

1 建筑工程造价控制的必要性

造价的控制直接的影响着建筑企业的经济利益，建筑企业应该在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制方法，充分发挥造价管理与控制的作用，建立建设方主导各方积极参与的全过程造价管理与控制新模式，达到控制工程造价的目的，提高建设项目投资效益。工程造价控制的水平不仅影响着企业的投资效益，还关系着企业的可续发展。通常来说，建筑工程项目是一种庞大的系统性工程，工程的施工周期长，资源消耗投资力度比较大，而如何利用最少的钱体现出最高的经济效益，就是工程造价控制所要做的工作。

2造价管理与控制存在的问题和建议对策

2.1设计阶段造价管理不完善。

设计阶段是工程造价控制的重点，大多忽视设计阶段的造价管理与控制，没有推行限额设计，设计人员只重视方案和设计质量，忽略造价控制，由于重视程度不够和概算编制能力欠缺，设计单位编制的设计概算偏差较大，给后期工程的资金运营造成较大影响，如果偏差过大会严重误导建设方的最初成本预判，给整个工程项目埋下巨大风险，所以建设方造价管理人员应该提前介入，发挥其经济分析的优势，通过技术、经济分析可以加强设计阶段的造价管理工作，进行多方案比选，选择既经济又技术可行的最终方案。

2.2施工阶段变更管理

施工中由于多种原因，难免出现变更签证，变更方案没有进行多方案技术经济比选而随意确定变更方案，造成变更金额较大，造成不必要的浪费。施工阶段的造价管理与控制内容多、涉及的专业多，是造价控制的难点。在施工阶段还可能因为图纸会审、设计修改和变更、现场签证、暂估价材料认证等增加造价费用，我们必须严格控制上述不合理费用的发生，有效控制工程造价。

2.3造价管理人员偏少。

有的项目造价管理人员偏少甚至没有，项目前期投标工作大多集中在公司经营部门，施工阶段规模不是很大的项目就没有派驻造价人员，在工程建设中缺乏造价管理人员参与项目全过程的造价管理，对整个项目的动态投资缺乏控制，会产生诸多浪费，公司造价部门信息渠道不通，进而造成对工程中产生的经济洽商反应迟缓，延误最佳最合理的洽商确认时机，甚至遗漏经济洽商的办理，给公司造成不必要的损失。

2.4竣工阶段存在的问题

工程竣工之后，部分建设单位只是简单的在施工图上盖上竣工章作为竣工图，却忽视了一个很明显的问题，那就是将设计变更内容和工程量反映到竣工图中，这种工作上的疏忽很容易导致结算时将竣工图工程量和变更签证工程量重复计取，进而导致建设单位经济利益受损。

3建筑工程的造价控制管理需要注意的几个主要方面

3.1在施工方与建设方友好关系的基础上，在实际的工程施工过程中，施工现场的经营管理人员要积极与技术人员、材料管理人员等建立良好的沟通，保持密切的联系，把经营管理放在整个工程的核心位置，把成本管理视为主要工程管理目标之一。

3.2 合同管理

建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。相关经营部门人员要仔细审查合同条款，避免出现权责不明，模糊，边缘内容出现，导致后期相互间的扯皮与纠缠不清。

在建筑工程建设的过程中，施工方和建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同签订，就不能够随意更改。所以，在施工方与建设方的签约阶段，一定要保证合同的公平合理性。

3.3施工及现场的造价管理

首先在材料的管理方面，材料费用大概占据整个工程造价的60%以上，因此抓好材料的管理是很关键的，要认识到材料管理的重要性，制定切实可行的科学管理规定，在采购材料的过程中在价格上要严格把关，同时严格监管避免采购到质量不达标的材料。应当让造价人员能够随时了解大宗主要材料的库存量，及材料的消耗量。制定变更签证管理制度。

其次制定项目变更签证管理制度和管理程序，明确变更签证中每个人的权限和职责，任何变更必须遵循制定的管理程序和管理制度，保证变更办理的及时性，合理性，变更资料要准备齐全，如果需要附带经济洽商报价书的要保证报价真实准确。

3.4工程结算阶段的造价控制管理

竣工结算整个项目造价成本控制的最重要环节之一，做好竣工阶段的造价控制。竣工阶段要着重注意的就是做好竣工资料的整合，其中包括竣工图、结算书、会议纪要、往来书信等，全面开展工程洽商签证及预算增减账工作，对于工程材料价格详细核对认证。审核时要和原招投标文件对比，认真审核工程量的变化。作为工程价款结算的依据，增加工程量应按合同及投标清单中已有的价格计算价款。

建筑公司经营部管理制度范文第2篇

撰写人：___________

日

期：___________

2021年建筑行业财务工作总结

一年来，我在建筑分公司担任经营部门主管兼财务总管，在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了对环境和业务从陌生逐渐到熟悉的整个过程，随着公司在建筑市场的不断发展，我个人也得到了很大的锻炼和长足的进步。现将我今年的工作情况总结如下:

一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司发展奠定基础

去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对陌生的环境和建筑市场发展形势，我开始感到无从入手。

经过一段时间的市场调查和分析思考，我悟出了一个深刻的道理，公司要发展就必须要不断地开拓市场。要开拓市场，就必须从发展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深入到建筑工地生产一线进行了实地情况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己知识和经验的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了一定的认识和判断，及时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司发展的合理化建议。

在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和朋友，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司提供了大量的建筑市场信息，这对于及时把握市场行情、调整分公司发展策略提供了一手资料，为分公司按计划发展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的发展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的能力，并有能力在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的发展。

二、客观分析不足、建立美好愿景，为分公司发展尽职尽责

虽然工作上我取得了一些成绩，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在:在自身业务和管理能力上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和发展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要根据分公司发展的现实状况配合分公司领导进行有效的修订和推广，在员工的思想状态和企业文化培育上仍要加强工作力度。

在下一步工作中，我将认真总结经验教训，全面考虑公司发展的相关因素，统筹分析公司发展的利弊得失，根据现状协助领导详细制定分公司工作计划，在开拓市场上不断拓展业务渠道，争取在我们公司建筑方面特长的领域里创造出几项标志性的工程，以此打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司发展提供有力的人才支撑。科学管理好公司的财务工作，合理分配应用每一笔资金，为公司发展提供良好的资___障。在公司的领导下，我必将不辱使命，为公司的发展全力以赴恪尽职守!

建筑行业财务工作总结篇二

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到___寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新___人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在__年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及___我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化

按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作

在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态（范本）的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议:

首先，从集团外部请老师，针对我们工作___同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常___一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、___。

其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

建筑公司经营部管理制度范文第3篇

根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:

一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。

二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。

公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。

三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。

人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用5w1h方法来建设高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动(when)?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。

我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也

应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

四、强化基础管理，进一步加强制度建设。

基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现，也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。一个现代化的企业必须以非常坚实的、非常可靠的、非常完善的基础管理工作为支撑。

基础管理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。因此建立部门内部管理制度，形成完善内部激励和约束机制是基础管理的核心内容。

比尔·盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的发展也能成为企业经营失败的主要原因。企业的顺利发展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的管理基础，在于企业各方面因素的协调。因此我们一定要强化基础管理，克服薄弱环节。

建筑公司经营部管理制度范文第4篇

【关键词】内部控制；会计控制；建筑施工企业

近年来，随着我国市场经济体制逐步完善，农村剩余劳动力向建筑施工企业的转移，建筑施工企业异军突起，加剧了建筑行业内部竞争，为了确保企业的正常运转，有时不得以较低的标价拿下工程，在这种状况下建筑施工企业要发展、壮大，只能加强内部控制，在保证工程质量的前提下压缩控制建筑成本，盘活内部资金，增强自身盈利能力和参与行业竞争的能力，以确保在市场竞争中立于不败之地，实现自身的健康持续发展。

某建筑集团公司始建于上世纪八十年代，现为建筑工程施工总承包一级企业。总公司下设土建一公司、二公司、机械化公司、混凝土等分公司，主要负责工程项目的具体施工，公司总人数约320人。总公司职能部门主要有财务部、计划经营部、工程部、安全部、人力资源部、技术装备部、物资部、总经理办公室等。主要负责工程项目的招投标管理、合同签订、物资采购、设备管理、财务核算等管理事项。

公司根据施工项目所在地设立项目部，其管理人员由总公司抽调，施工人员由各个分公司组建。目前，在浙江各市、外省都设立项目部。

1 内部控制存在的问题分析

（1）人员意识不强，实施手段单一

该公司仅将重点放在项目工程上，对于内部会计控制工作尚未树立较强的意识，这些会造成后期管理制度难以正常进行。意识薄弱主要表现在: 以为实行内部会计控制会阻碍内部人员关系的和谐发展，虽然实施内部会计控制却难以落实到实处。此外，在内部控制方式上也相对单一，基本上是以施工负责人为核心的项目经理负责制，这种传统的管理模式与经济核算体制和约束机制不配套。项目经理制度的最大缺陷在于权利过于集中，导致企业内部缺乏相应的监督部门参与管理。

（2）考核制度不全，导致信息失真。

公司虽然采取了内部会计控制模式，但在执行制度过程中没有采取相应的考核制度，导致内部控制效率一直处于较低的水平。考核过程中缺乏客观性原则是比较严重的问题，少数会计从业人员人为地做假账，出现了工程结算收入不入账、提前确认结算收入不入账、隐瞒成本费用等诸多不良行为。更有甚者为了谋取私人利益随意更改账务，如: 金华某项目部施工负责人在内部监督失效的状况中编制虚假财务信息，给会计核算人员的工作造成误导，最后上交的财务报表信息真实性降低，信息失真现象严重。

2 协调不佳，独立运行。

公司内部会计控制是一项综合性的工作，其需要公司各个部门之间相互配合才能完成。在实际经营期间，该公司把内部会计控制和管理控制独立开来，各个部门之间的协调工作效果不佳，直接影响了整体内部控制的效率。另外，由于施工项目点多、线长、分散，各种环境的工程项目也需要配备适当的管理模式，但公司的各项控制措施通常无法实现这一标准。建筑施工期间安全问题、质量问题、工期问题的发生率较高，不利于内部会计控制。

3 执行不力，监督失效。

该公司内部会计控制体系尚未完善，对工程项目预算、投招标、质量管理等环节还没有足够的经验。如: 采购与付款业务的岗位设置控制程序不完善，采购量大小未顾及储存成本，资金收支状况不够明细等。导致下属分公司在资金管理制度上出现问题直接影响内部会计控制效率，如: 费用支出随意，报销无额度。在资金管理制度的执行上也存在许多问题，如: 收支不明确、规划不合理等。甚至有的项目未执行施工预算管理制度，没有根据公司自身技术和管理水平测算所需要的劳动消耗。

4 加强公司内部控制的措施

（1）调整治理结构，规划管理制度。

施工负责人结构的完善是很关键的一点，其能够弄清项目经理对项目经济收益所承担的责任，在财务管理工作中能发挥更好的指导作用；同时，对制定公司经营管理层与项目作业层之间的授权批准控制制度也是有帮助的，能对会计监督工作提供很好的工作条件。从规划管理制度这一点看，公司要充分考虑各项管理制度的运用，如: 激励机制、惩罚制度等，协调好各项制度的运行来提高内部控制效率[2]。不仅要对会计人员的基本工作详细考核，还应该在专业知识上进行培训指导，让会计人员掌握足够的专业技能参与内部控制工作，这样可以提高建筑施工单位资金的使用效率。日常管理中可以将会计人员的报酬同项目效益相挂钩，采取一套科学的、可行的、实际的奖惩制度，这样才能满足新时期企业管理模式调整的需要。作为内部会计控制人员，其需要不断提升自己的工作的水平，为公司的内部控制作出更大的贡献。公司领导在招聘会计人才时应综合考核人员能力，结合科学合理的聘用、培训、考核、奖励等流程，选择最佳人员参与到内部控制工作中，如: 综合考核，奖优罚劣，带动会计人员的积极性和责任感。会计人员必须严格参照标准处理日常性会计核算及报表工作，不断融合到企业经营管理的各种预算决策活动中，在降低建筑施工成本的同时为企业创造更多的经济效益。

（2）更新审计制度，增强监督措施。

内部审计制度的完善有助于公司内部监督工作的开展，通过审计考察的模式来发现公司经营管理存在的问题，从而促进会计监督工作的开展。对分公司实行财务报告制度，要求分公司定期编制模拟财务报表，并建立规范的财务报表分析系统，固化分析指标、分析方法、分析范围、分析深度，使各分公司的分析报表具有相关性、可比性。在实际管理期间，应把握好每个管理层面之间的关系，这样才能更好地划分各分公司、各部门和各管理层次的职责权限，创建出更加科学的管理体系。公司在调整审计制度过程中常做的工作，如: 成本核算、效益审计、报表审核等，对项目经理进行任期经济责任审计，在促进内部体制改革的同时也优化了现有的控制模式，促进了内部会计工作效率的不断提升。

（3）搞好预算控制，提高风险意识

搞好预算控制对公司会计控制效果也有较大的影响，其直接影响到后期施工造价资金的消耗。管理者应该注重公司的预算管理，为项目施工创造更好的条件。做好预算控制工作需要两个方面: 首先，做好公司预算，包括财务预算和种种投资预算; 其次，施工工程项目的工程预算，这会影响到公司是否盈利，工程是否能顺利实施等。需要注意的是在内部会计控制阶段也要顾及到潜在的市场风险，做好各个方面的管理工作，根据可能出现的风险状况改善会计信息系统的维护管理，确保会计信息的安全性。

（4）实行内部会计委派制度。

项目部内部会计控制弱化的现象比较普遍。实行内部会计委派制对克服项目经理责任制中存在的不足和加强会计监督力度等方面具有十分重要的作用。能有效实现对项目部经营管理、成本管理、费用控制等方面的监督和控制，加强了项目的成本核算，有效地降低工程成本，提高了工程项目的效益。公司领导向工程项目部委派会计人员并保障其工作的独立性不受干扰，明确会计人员地位和职责，有利于发挥会计监督作用，提高会计信息质量，确保公司的内部会计控制措施。

结语

综上所述，企业内部控制对建筑施工单位是很重要的工作，控制效率的高低直接影响了后期工程项目施工的质量。内部会计控制过程中必须充分发挥会计人员的作用，提高他们参与工作的积极性，保证每项财务工作都能按照标准执行。

参考文献

[1]余晓林，浅议建筑企业内部会计控制制度建设[J]，西部财会，2010，(04):55-56.

[2]王金艳，施工企业内部会计控制制度研究[J]，河北企业，2009，(8):11－12.

[3]闫培金，王成，企业财务内控精要，北京：中国经济出版社，2001.

[4]吴水澎，陈汉文，企业内部控制理论的发展与启示，会计研究，2000.5.

建筑公司经营部管理制度范文第5篇

【关键词】建筑工程；施工企业；质量控制

【 abstract 】 construction engineering projects have long construction period, more complex technology, investment, and the characteristics of high quality requirements. Quality management is not only the modern management engineering an important component of, and is building engineering project management core, is engineering construction basic, is the key to the project construction success or failure. Construction engineering quality is the focus of society, it is the construction administrative departments at all levels key management, is also building engineering project management difficulty. Therefore, must strengthen the research of this aspect.

【 keywords 】 building engineering; Construction enterprise; Quality control

中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：

1质量控制的概念

工程建设涉及很多因素，工程的质量管理与控制是取得工程最终成果的关键。工程项目的顺利完成，必然是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施全面管理和控制的结果。要提高工程项目的质量就必须抓住施工阶段的质量控制。

2认真做好前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

2.1施工人员的准备

施工现场人员包括项目管理人员和施工操作人员。项目管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等多个岗位。项目经理是项目的负责人，负责组织本项目组人员熟悉图纸、制定人员及机具计划和详细的施工进度计划，项目部根据劳动力计划准备各工种人员。施工人员的素质是影响工程质量的主要因素。应加强对施工人员技术、质量、进度等方面的培训，提高施工人员的综合素质和技术素质。特别应针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备进行培训，并严格执行特殊性工作人员持证上岗制度和履行岗位责任制度，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其质量进行控制。

2.2建筑材料的准备

建筑材料质量的优劣直接影响建筑产品质量。建筑材料品种多，数量大，因此首先应对各种材料的生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。其次，根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。再根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料用量计划得以落实。

2.3施工机械的准备

建筑施工离不开机械，应根据工程的大小、周围环境等情况选择机械的型号、数量、性能参数，同时明确施工机械设备的使用管理、操作规程，及各种管理制度，以保证工程质量。

2.4施工技术的准备

一是做好施工现场气象、地形、水文、地质资料及施工用水、用电的调查、以便合理安排施工。

二是做好与设计的结合工作。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。

三是认真编制施工组织设计及项目质量计划。施工前，由技术部门认真编制工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

四是向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。

3加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施

3.1建立质量保证体系，加强质量控制

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。

图1项目部质量保证体系

3.2建立完善的质量控制程序

工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。

3.3加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制

1）施工人员的控制。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。

2）加强施工设备与工程材料的控制。