电力工程公司管理制度
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电力工程公司管理制度范文第1篇
一、独立学院公共组织财务管理课程教学现状
公共组织财务管理是公共事业管理专业较为重要的主干专业课，是一门实践性、应用性很强的学科。在之前的教学中它存在的普遍问题是理论脱离实际，学生缺乏学习兴趣和热情。由于传统课堂教学以教材为中心、以理论讲授为主，使学生面对工作实务毫无办法、束手无策，认为学习公共组织财务管理没有什么用。对于公共事业管理专业的学生，研究方向和就职方向多为公共事业单位，因此，公共组织财务管理的学习对本专业的学生来讲就显得尤为重要。独立学院的学生相对一本二本的学生普遍基础比较薄弱，如何在保证学生所学知识实用，够用的前提条件下，降低课程的理解难度，提高学生的学习兴趣和实践性，使学生能学通、学懂、学好并会用公共组织财务管理的理论知识，能够具备相应岗位要求的理解能力和动手能力。这是我们独立学院教师值得探讨的问题。
独立学院公共组织财务管理课程的特点决定了该门课程的教学方法必须灵活多样，做到深入浅出、通俗易懂，但目前独立学院公共组织财务管理课堂教学的现状是教学活动以教师为中心，教课以传授为主。这种传统的教学方法，其主要不足表现在以下两个方面。
1、着重知识的传授，轻视知识的灵活运用，不能很好的调动学生学习的兴趣
以教师为中心的以讲授理论知识为主的教学方法，注重财务管理内容的讲解与呈现。这种教学方法不利于学生掌握财务管理的基本理论、方法和技能，更不利学生具有公共组织财务管理实务的思维方式。这种教学方法最大弊端是师生之间缺少互动、轻视学习情境和学习任务的创设，所以不能充分调动学生学习的主动性和积极性。
2、重视理论知识灌输，忽视财务实践活动。
只单一的重视理论知识灌输，忽视财务实践活动。很难让学生体验现代的公共组织财务活动信息，公共组织财务管理是一项实践性非常强的学科，其教学必须与当前公共组织财务管理实践有机结合，但传统的公共组织财务管理教学是面向课件也就是黑板和电脑的讲授法，偏重于概念、原理、公式等的灌输，学生缺少走入现实公共组织财务实践活动的机会，甚至有些教师也是纸上谈兵，并没有太多的相关实践经验。因而仍然是从书本到书本的灌输过程，这样培养出的学生不具公共组织财务管理相关的预决策等的基本能力，对公共组织财务活动分析一筹莫展，学生体会不到现代公共组织财务活动信息，很难具备现代的公共组织要求的基本职业素养。
二、独立学院公共组织财务管理课程教学改进措施
1、转变独立学院教师的教育观念
公共组织财务管理任课教师的观念要尽快地实现两大转变：一是立足实际，结合独立学院的学生现状进行教学内容和教学目标的设定。二是要努力从学术教育像灵活教育转变。要改革传统教育中重理论，轻实践，重知识，轻能力的倾向，增强独立学院教育观念，提高对实践应用能力的重视程度，创建适合独立学院发展的教育新体系
2、改进公共组织财务管理课程的教学方法和教学手段
教育的核心目标是技能和能力的双重培养，因此，需要对传统的公共组织财务管理课程的教学方法和手段进行改进，这对提高学生公共组织财务管理的实务操作技能、培养学生的财务管理能力具有十分重要的意义。一要采用案例教学法，提高学生的学习兴趣。公共组织财务管理是一门实践性很强的学科，在教学中可以应用案例教学。通过对案例教学法的灵活运用，可以使学生由被动听讲转为主动参与，通过实际的讨论、参与和思考，在提高学生的学习兴趣的同时，极大地提高学生对公共组织财务管理知识的理解，让学生感受到他所学的知识对以后的工作是有很大的意义的。二是采用同学之间的互相协作教学法，提高学生自主学习的能力。根据课程任务的要求对班级进行分组，然后按照课程内容收集资料，分小组讨论，最后展示成果和质量评价。全班的学生自由组合分成若干个小组，小组成员是经常性在一起的群体，可以随时随地的进行公共组织财务管理实践课程的模拟演习。进一步激发和调动学生学习的积极性，达到良好教学效果。三是采用先进的教学手段，采用多媒体教学，能够把文字、声音、图片、影像等有机地整合于一体，根据教学内容的不同，突出重点、难点，使得形象生动、图文并茂，增加了互动性和形象性。
电力工程公司管理制度范文第2篇
电力工程施工过程长，牵涉因素多，问题可能出现在各个环节，我国电力工程施工质量管理主要存在以下几个方面的问题：首先，决策的不合理。决策的合理性直接关系到电力工程的成败与质量好坏。电力工程投资金额大，涉及方面多，对社会和当地居民的生活有着较大的影响，所以在做决策前必须进行充分的调查，考虑各个方面的因素，经过集体的讨论后方可做出决定。其次，合同未严格执行。在电力工程的实施过程中，施工合同的执行力不够，在一些方面打了折扣，妨碍了合同的法律效力。电力工程合同主体存在一定的特殊性，其涉及的单位、部门往往都在系统内，作为合同的具体旅行者，建设单位在合同条款的执行阶段存在困难，不能按照合同中要求的严格执行，对施工质量产生了损害。再次，监管难度大。电力工程项目大，施工过程环节多且复杂，为质量管理提供了隐患。尤其是在一些衔接环节、隐蔽工程建设环节，缺少合理的监控措施。另外在工程材料选择方面，面对众多的材料供应商，必须严格把好质量关，为整个工程的顺利实施打下基础。电力工程的任何一个环节，都会对整个工程的质量产生影响，因此需要相关人员把握好每道工序和相应的产品质量，并做好交接工作，确保整个工程的质量不受损害。在工程验收阶段之前，需要提高施工质量的管理水平，加强工程的监控工作。
二、提高电力工程施工质量管理的措施
针对电力工程施工质量管理中出现的问题，可以从以前几个方面入手，解决问题。
2.1加强电力工程中的项目管理
质量的提高离不开合理的管理制度，首先，项目部应该制定一个切合实际的质量管理制度，其中还应包含涉及到的施工工艺，保证施工过程的整齐化、规范化。项目部还应要求相应的施工队伍整理出自己负责部分的难点和常见病害，即现场作业卡并提前采取相应的预防措施，做好事前控制环节。项目部所出具的设计图，必须达到国家规范和相应标准的基本要求，并组织好各个专业的设计图纸，将设计缺陷消除在施工之前。在施工之前，应对事关环节的施工队伍进行资质审查，考察其业务能力、业绩、设备水平和企业信誉，以公开招标的形式，选出最适合的施工队伍，签订合约，确保电力工程顺利竣工。在项目的实施过程中，项目经理要随着跟进工程进度和资金的使用情况，做好组织协调工作，并任用专业知识和经验丰富的人员，参与电力工程施工的质量管理工作。
2.2采用主要责任人终身负责制度
电力工程规模大、投资多，产生的影响广，其项目经理应对项目质量负责，实行终身负责制。所以在项目经理的选择方面，项目部应进行周全的考虑。项目经理必须持证上岗，并进行考核和业务培训，合格后方可上岗。每个项目必须指定一名项目经理，并给予其管理权，加强其对项目施工图的设计、实施，设备的使用，材料的采购等各个环节的监督审核作用，严格控制管理过程，把握好各个环节，切实保证电力工程的施工质量。
2.3加强施工队伍员工培训
上乘的施工质量离不开优秀的施工团队，施工队伍员工的技能对施工质量有着决定性影响。所以应该加强对技术管理人员和具体实施人员的岗位培训，确保其业务技能满足要求，并同时提高他们的责任意识和质量观念。大量的工程实践证明，电力工程中出现的隐患往往来自于相关人员的疏忽和大意，而不是技术素养的不足，所以在工程的质量管理工作中，不仅要进行技术培训，还需要进行安全教育，努力提高员工的安全生产意识和自觉遵守规章制度的意识，养成遵章作业的习惯，建立一个良好的施工质量氛围。
2.4细化监理细则，制定明确的监理目标
电力工程公司管理制度范文第3篇
对于电力企业而言，电力工程对其发展有着重要的作用，因此在我国电力工程技术创新与发展前提下，我国电力企业务必根据自身发展现状对电力工程技术进行一定的优化和创新，增加企业自身的技术的运用，从而增加我国城镇化、工业化的发展步伐。因此，本文就电力工程项目施工建设技术进行了深度的分析和探讨，并提出了相对健全的应用措施。
关键词：
电力工程;建设技术;应用
正文：
1电力工程项目施工建设技术分析
1.1电力工程管理技术
从我国当前的电力工程建设现状进行分析，在其建设中出现的技术问题逐渐增多。对此，为了提高电力工程建设水平，营造良好的建设环境，覅案例企业应该在具体的建设中加大对电力工程管理技术的应用力度，具体操作是信息技术的支持下，建立健康的计算机管理环境，将电力工程建设施工审计和相应的建筑施工标准、施工故障和电网检测等一系列的技术数据进行统计和分析，对这些数据进行高效管理和工程数据的建设工作，避免数据的记录混乱、失误现象的发生。同时，施工操作人员应该对电力工程管理引进三维模拟和电网搭建等一系列的管理措施，从而可以通过计算机平成实际工程模拟工作，也可以实现关键技术的演练工作，对于实际工程模拟和演练过程中出现的技术安全情况进行及早发现赫尔迅速处理，保证施工的最佳状态。为了达到施工效果，施工人员可以建立针对性的预防措施。同时，对于传统电力工程项目的信息不对称的现，电力企业应该加大对计算机平台的应用，营造科学的信息共享环境，利用网络会议达到对电力工程高效管理的目的，实现信息同步的效果。简而言之，电力工程管理技能够是实现电力企业的经济效益，因此，很有必要对电力工程管理进行优化和应用，不断创造健康的管理氛围，降低安全事故的发生，最终满足社会发展的需求。
1.2安全管理技术
安全管理技术对于电力工程项目建设而言，也是相对比较重要的施工内容。因此，很有必要加大安全管理技术应用力度。在对安全管理技术应用过程中，其技术人员应该提高自身的技术水平，对于工程施工的安全因素进行考量和调研，对于安全因素进行针对性的处理措施。降低安全事故发生率，保证施工的安全性和施工工程的整个施工进度。同时，电力企业除了加大对安全管理技术应用之外，还应该重点关注监督机构，在建筑施工环节对于各个环节的安全隐患进行逐一的排查和处理，通过信息化方式对施工人员进行施工安全培训，加大施工人员对施工安全的重视度，最终创造良好的施工环境，不断规范施工安全技术措施。
2电力工程项目施工建设技术的应用完善
2.1完善的管理制度和体系保障
对于电力企业而言，加大电力工程建设技术的应用和实施能够迅速解决施工建设中的问题和面对的分析问题，明确企业部门的施工管理职责，不断优化施工流程。其中，对于项目施工建设有着关键的作用的是夯实制度，因为夯实制度促进了项目实施的顺利进展。简而言之，电力工程建设技术的应用和实施的最终目的是促使电力企业的健康发展，因此，对于电力企业的发展模式可以增加施工建设技术的应用，从而满足市场经济建设的需求，满足企业的多元化的发展，同时，电力工程项目建设技术的应用能够调整电力企业施工技术和不断优化其施工流程，只有将技术完全应用到电力企业的施工中，才能不断健全管理制度，才能不断促进电力企业的发展，从而提高企业的技术水平。
2.2培养和提升专业人员的素质水平
对于电力工程项目而言，更注重理论与实践操作的结合。因此，电力技术人员应该是从最初的筛选和入职的专业化培训的，在对电力技术人员的培训中，更多的结合实际的工作案例进行讲述和管理内容的培训。对于技术人员而言，需要随时进行学习和总结，要有分析的灵活性，在实际操作中具备谨慎性。对于一线操作人员，务必对其进行标准作业流程培，加强其对电力工程项目建设作业基础，不断提升操作技术人员的技术水准。在进行特殊作业时，电力工程项目企业应该加大人才培养，加大技术的应用程度，保证施工的正常实施。
2.3注重安全运营的有效管理
对于电力企业的发展而言，比较关键的影响因素除了电力工程项目建设技术之外，还有安全管理。因此，对于电力工程进程的任何阶段，务必高度重视安全内容的应用好和实施。对于电力企业而言，员工的生命安全是最重要的，因此必须将其安全管理的因素进行综合考虑，然后对于管理的体系加入安全内容。同时，树立科学发展观，并将其作为电力工程建设的指导思想，实现安全的工程项目建设。电力工程技术的应用对于电力企业的发展和实施有着重要的影响，其能够保障电力企业健康发展，是电力企业发展的助推器。一般而言，电力建设保障企业的正常运营和健康发展，同时，电力工程项目实施技术的应需要根据企业的发展需求进行适当的健全。
2.4注重安全性和高效性
对于电力企业而言，增加电力工程项目建设技术的应用目的是实现电力输出的高效率、低能耗，为居民和企业提升电力服务的质量，对此，对电力工程项目建设过程中，务必将电力工程建设技术作为基础前提，不断优化电力工程建设技术，从而推进电力工程施工建设技术的应用范围。要不断对基础设施建设的目标和电能输出进行施工过程监控，对于电力工程施工建设技术应用中，务必以满足居民和企业发展需求为前提，适当的对电力工程施工建设技术进行优化。总而言之，电力工程项目建设技术的应用和实施能够推动我国社会经济建设的发展，对于电力企业发展需要电力工程技术的实施应用，全面的进行施工过程监控、质量控制，不断完善电力工程项目建设技术应用的应用模式，不断为电力工程的技术发展提供坚实的支持。
参考文献:
[1]吴珍.电力工程项目施工建设技术的应用分析[J].江西建材，2017，04：214+216.
电力工程公司管理制度范文第4篇
近年来针对电力体制的改革幅度越来越大，在电力行业发展中，电力工程施工技术起着主导性作用，为了避免返工延期现象的出现，必须强化电力工程施工技术，只有这样才会对电力行业的长久发展有利。工程项目的重要环节之一的10kV电力工程项目，其成功与否直接影响整个项目的成败。施工技术水平对整个配网工程质量的影响也很重要，直接影响整个电力企业的经济效益和施工人员的生命安全，因此，一定要采取相应的措施来改善这些施工技术问题。
210kV电力工程中存在的施工技术问题
随着经济社会的不断发展，我国的10kV电力工程的施工技术有了很明显的改善和提高，但是由于多种因素的影响，电力工程的整体施工技术还有待进一步提高，本文主要对以下五个方面存在的技术问题进行了分析：
2.1施工方案设计不合理
在进行电力施工的过程中，施工方案设计的好坏直接影响着整个施工质量，起着很重要的作用。目前，电力施工方案的设计根据不同的情况具体分析，实用性不一样。与此同时，由于电力施工环境的不同，设计方案也会有所不同，这就对整个施工质量和施工进度造成了很大的影响。
2.2电力工程施工进展较慢
在整个管理程序中电力工程公司起着主体性的作用，在整个电力工程施工过程中，工程公司的财务部、工程部和经营部等各自承担相应的职责，电力工程在实际的施工过程中，在不同的阶段各个部门将会操作不同的业务，因此，如果其中某一个部门延误了施工周期，那么各个部门之间的协同工作效率将会降低，会严重影响整个电力工程的施工进度。
2.3施工过程的技术流程不完善
在电力工程公司的整个业务流程过程中，还存在许多需要改善的地方，当电力工程项目施工完成后，通常是由有关部门对工程进行验收，在保证验收合格之后，则向施工单位负责该项目的部门结算工程项目资金，结算审核通过后，才可以向相应客户收取工程余款。但是在实际的操作过程中可能会存在各种各样的问题，比如验收不合格导致不能进行资金结算、结算审核不过关等，这些意外出现的问题会引起工程余款结算纠纷问题。
2.4施工质量的检查和验收存在问题
电力施工的过程中，由于施工质量的检查和验收工作是保证整个施工质量的重要环节，因此要严格加强施工过程的质量检测。然而，在施工过程中，很多工作人员为了缩短施工工期或者为了方便，只对施工过程质量检测进行简单的验收，使施工过程中出现了比较严重的安全问题，不但对整个施工工期造成了影响，还对工作人员的生命财产安全造成了一定的威胁。所以必须加强电力施工过程中各项技术的完善措施，以提高整个电力工程的施工质量，防止安全事故的发生。
2.5施工技术的安全管理过程漏洞明显
是否出现安全漏洞是施工技术管理过程中必须首先考虑到的安全问题，如果施工安全中的任何一个环节出现管理漏洞，则会对整个施工安全管理造成严重负面影响，而安全管理的重要程度还没有得到大部分施工部门的重视，全方位无死角的监管措施还没有落实，所以各种安全事故还时有发生。
310kV电力工程的施工技术水平策略
3.1积极做好前期准备工作
很多企业在进行施工之前，没有做好充足的准备，缺乏一定的技术和方案设计，使整个电力施工操作很难达到一定的技术标准。因此，电力企业在进行施工之前，一定要做好充足的施工准备，保证整个电力施工项目的有序开展和进行。10kV电力施工主要进行以下工作：制定切实可行的施工操作方案以确定关键技术；综合考虑施工方案的应用价值来进行操作前期的设计方案，在电力设备运行施工期间保证整个操作方案的可操作性；最大限度地降低施工期间的各种消耗，加强施工方案设计的合理性能，提高各种资源的有效利用率；在电力操作管理的过程中，以加强操作的安全管理、提高施工工具的绝缘性能等，提高整体施工的操作规范性。
3.2加强电力施工技术的流程管理
电力施工技术的流程管理是保证整个施工质量的关键因素，需要不断加强流程制度改革以及改善工作方法。电力工程项目招标完成以后，要向公司的经营管理部门反馈结果，并在施工前期把经营部存档的图纸和招标信息收录，不同的部门要根据具体情况进行核算，经预算中心审查成功以后，预付款由公司的财务部门进行收取，和施工单位签订协议以后，并向材料和设备的供应商以及施工单位支付预付款，相关部门对每个环节都进行检验，经检验符合要求后才可以进行施工，这就从根本上提升了电力行业的综合管理水平。电力企业单位应该对安全活动进行广泛宣传，安全管理工作要做到全方位无死角。在开展工程之前，相应部门一定要高度重视管理工作，并保证有足够的管理经费，并制定合理的安全防范方法，安全监管人员应结合管理实践经验，并根据实际运作情况，在坚持与时俱进原则的基础上，制定合理可行管理方案，在保证落实岗位职责之外，还要对电力工程管理流程进行优化。电力企业单位应该组建一支技术过硬且责任心较强的工作队伍，并针对不同工作人员进行对应的专业技能培训。全方位无死角地对施工技术进行监管，总结经验，对技术规程实现标准化。
3.3提高工作人员的综合素质
必须加强对施工技术管理相关工作人员的专业技能培训，对施工设备的操作水平必须做到熟悉掌握，作为一名电力工程施工人员，除了做好保养和维护先进设备的工作外，还必须具备自强不息和吃苦耐劳的精神，且责任心要非常强，同时要有很强的安全管理意识。为了确保电力施工过程中的安全管理质量，有必要采取相应的管理运行措施，这样才能避免引起严重的公共财产损失事件的发生，对企业的稳定发展也是有利的。因此必须结合实际情况，逐步健全技术培训管理制度，最终使技术规程实现标准化。在施工中出现的事故一定要找到其原因以及最终的处理方法，保证落实全方位的技术监管工作，确保电力运行设备的运行状态良好。
3.4加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工过程中每个阶段完成之后，必须对施工质量做好各方面的检测，在保证施工质量合格后，在管理部门工作质量等进行综合评估的基础上，总结施工过程中出现的一些不足，写出完善的管理和施工方案，使得以后的电力施工有依据可循，以便完善各项工作之间的协同机制，使得各岗位之间的交流得到加强，促进施工管理水平的提升。
4结语
电力工程公司管理制度范文第5篇
摘要：电力工程技术管理上有诸多的难点和不足。本文针对这些难点和不足进行分析，进而探讨其应对策略。
关键词： 电力工程 技术管理 应对策略
在电力公司中，将电力工程的技术管理工作做好是电力工程建设发展过程中的关键。因为电力工程施工具有单位工程多，专业工种复杂，平面穿插施工频繁等特点。电力工程施工技术对电力工程的影响重大，电力工程施工技术的有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一。由于管理的工作是按照电力工程本身的技术性质所决定，所以在许多方面都受到了一定的限制。例如：项目的管理、监理过程的管理、承包商及工程施工过程的管理等。最主要还是要注意电力工程技术施工管理的方面， 为了保证电力工程的顺利施工， 就需要对电力工程进行有效的技术管理。
一、电力工程技术管理的基本内容
电力工程技术管理包含的内容较为丰富，但是依旧有一条主线贯穿其中，具体来说我们可以从三个方面来阐述电力工程技术管理的内。
1.1在工程施工之前，要将工程项目管理的大纲进行有效的编写；大纲通过后在工程进行施工时，并签订监理合同。在对工程监理规划和实施的细则进行编写时，要严格按照监理合同的相关要求以及管理大纲的规范，实施在电力工程中。
1.2施工计划。施工计划就是承包商严格按照有关的合同的要求和国家相关领域行业的法律法规文件来制定的符合工程特点的计划工期，然后根据施工单位的条件来决定是否符合施工的资质和要去，最终决定是否让某一个施工单位进行施工。同时在施工的过程中也要更具施工的具体进度和出现的情况对施工计划和措施进行及时的整改，以满足实际的需要。一般而言，在建设的过程中，使用较多的是机械振动和搅拌的方式进行施工，但是也不排除在特殊的线路上的人工作业更加方便。当然不论是采取何种施工方式，所以的上述方式都应该有专门的技术人员进行交底作业，保证记录在案。
1.3设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加， 并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时， 不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案， 工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后， 要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。
二、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时， 进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。
2.2供电技术公司的技术管理问题。它就像一个枢纽，起到了连接众多部门的作用。如业务部门和财务部门等等。其中财务部的主要职责就是收取用户的有关用电的费用.和技术处理技术咨询费用，然后将收取的费用进行转交。其中存在的问题就是，电力工程一个复杂的工程，其中涉及到的程序多，过程复杂，公众繁杂，所以当各自为政的时候就容易出现施工进程缓慢的现象，最后影响整个电力工程技术项目的管理。
2.3在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如， 当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题， 以及违反规则性的操作， 因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。
三、管理的应对策略
3.1加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质。运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求， 不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。
3.2优化电力工程技术管理的流程，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制， 以及电力工作的程序。当招标流程完成后，要将招投标结果、落实的情况以及图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，同时也将其进行存档工作。先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。
3.3要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育， 以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人， 以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收， 以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度， 并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策， 以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定， 并给予一定的奖罚。
结语：
变电站建筑工程管理是一项漫长与复杂的系统工程，在管理的过程中，所涉及到的种种因素之间都是互相联系、互相影响的，我们必须要有计划、有目的的来进行变电站建筑工程的管理工作。我国的电力体制正在加快改革的速度，施工技术也迫切需要革新。因此，在电力工程施工过程中，只有不断的加强施工技术管理，完善技术管理制度，提高技术应用水平，才能保证电力工程任务在顺利完成的前提下可以达到优质标准。
参考文献：
[1]吴正佳.电力工程技术管理的难点和对策[J].J华东科技.
