电力公司的管理制度

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电力公司的管理制度范文第1篇

摘要：我国社会经济不断发展，整体经济体制不断进步，电力公司作为我国的支柱公司，其持续稳定的发展关系到我国整体经济和社会的发展和进步。在电力公司的日常运营管理中，监理完善的会计控制体系，做好会计风险控制工作是电力公司自身发展和生存的重要工作内容。本文对提高电力公司会计风险控制的有效途径进行了分析和探讨。

关键词：电力公司；风险；控制

近年来，我国经济不断发展，在不断变化的市场经济的环境之下，电力公司的会计工作面临了了很大的风险和挑战。在公司自身的会计内部管理工作中，做好对风险的控制和防范，是内部会计管理工作的重要内容。目前，我国经济体制不断变化，世界情急全球化的趋势不断加深，在面临激励的市场竞争的形势下，公司的内部只有做好会计管理工作，对公司经营和发展中存在的风险进行合理的控制，才能保证公司持续稳定的发展。电力公司是我国的支柱公司，对我国的经济发展起着重要的作用，加强电力公司内部会计风险控制工作对于电力公司的发展以至于我国的经济稳定发展都有着重要的意义。

1.我国电力公司会计内部控制中存在的问题

1.1电力公司风险意识和竞争意识不足

目前，我国市场经济发展较快，公司之间的竞争不断加剧，公司公司自身的经营风险不断提高。电力公司是国家的垄断型公司，对于国家的发展有着重要的意义，电力公司由于自身的特殊地位，使得本身面临的竞争较少，缺乏良好的风险意识和竞争意识，电力公司的战略发展较为陈旧和保守，缺乏适应先进经济体制下的完善的内部管理和控制体系。

1.2内部管理制度不健全与会计信息失真

电力公司的整体资金投入规模较大，资金投入十分密集，在电力公司的内部做好会计管理和控制工作十分重要。国家对于电力公司的管理有相应的法律和法规进行监督，但是由于电力公司的特殊性，在执行上缺乏相应的力度。电力公司的内部财务管理工作存在很多问题，岗位设置不合理，资产管理和控制不规范，会计的材料和信息存在着严重的失真现象。会计管理工作的问题导致了会计风险的发生，使得投资和决策面临着很大的风险。

1.3缺乏监管

我国的电力公司在对于内部各区域上的沟通和交流存在问题，岗位的权利和责任分配不明显，在出现问题时不能第一时间的认清责任。我国的电力公司缺乏有效的内部会计监管公司，使得内部管理和控制难度加大，发生违纪的事件。由于电力公司的特殊性，电力公司的资金管理 由于缺乏严格的监管，使得电力公司的经济犯罪较其他公司较多，数额较大。

1.4会计管理人员素质不足

由于我国电力公司的不断发展，电力公司的内部财务管理工作随着电力公司的发展而面临更多的调整，对于财务管理人员的要求也不断提高。目前，我国的电力公司对于会计管理人员的培训上较为不足，不能对员工进行良好的培养，难以保证工作人员的自身素质。在对于财务管理人员的任用上，过于依赖领导的意志，不能对人员进行严格清晰的管理，使得财务管理工作的水平不足，造成财务管理的相关风险。

2.提高电力公司会计风险控制的有效途径

2.1完善电力公司风险管理机制

电力公司的风险管理是公司自身通过分析、衡量和预测风险，利用合理的方式进行风险的处理和控制，实现经济效益的最大保障。做好电力公司会计风险管理工作需要对电力公司自身实际的规模、管理方式、资金运转情况、人员组织情况等各方面阴虚进行统筹和分析，最大限度的建立完善的风险管理机制。

2.2加强财务工作的监督力度

在电力公司会计控制工作中，需要建立完善的内部控制制度，加强对内部会计工作监督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加强岗位的管理制度，明确各部门的责任和权利的分配，对会计信息真实性进行严格的监督和检查。只有对财务管理工作进行严格的监督和管理，才能保证会计信息的真实性，减少会计风险，最大程度的对会计风险进行控制。

2.3加强公司运营过程控制

在电力公司的日常运营上，要对资金管理的各个环节进行严格的控制和管理，对采购、销售、资金管理做好完善的控制。在采购工作中，做好库存统计，避免采购上的浪费，对于大宗的原料购买，采用招标的形式，最大限度的降低资金成本。电力公司为社会提供电力资源，是民生的基础，在进行定价等工作时，保证计划的合理性。在资金管理中，加强财务收支的审批，严格控制资金流向，保证资金流程规范。

2.4加强监督和考核制度的建立

完善的监督和考核制度可以保证会计内部控制体系的实现，是做好内部监督和考核工作的基础，在电力公司内部管理上，要合理的建立监督与考核制度，严格的对监督和考核制度进行执行，保证内部管理和控制的执行，对不会计管理工作中出现问题进行严格的处罚和治理，利用合理的激励手段，才能有效的保证内部财务管理工作良好的执行，保证对会计风险良好的控制。

2.5加强对财务管理人员的培训

在电力公司内部的管理工作当中，加强财务管理人员的培训工作，可以提高财务管理人员的自身素质和业务能力，提高财务工作人员对会计风险的认识，有效的保证自身工作良好的执行，加强工作效果，提高自身的工作水平。

3.结束语

在电力公司的公司自身内部管理工作中，管理这要根据市场经济形势的不断变化，调整自身的财务管理工作，减少电力公司的会计风险，为电力公司的发展提供良好的管理基础。（作者单位：河南省电力公司许昌供电公司）

参考文献

电力公司的管理制度范文第2篇

关键词：电力公司；财务预算管理；改进措施；现状

预算是指在预测的基础上，为了实现企业目标，以价值形式对企业未来的生产经营活动所进行的数据说明[1]。财务预算管理最先产生于英国，是一种集控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，是一种实行管理与控制与绩效考评的有效方法。预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算。电力行业是国民经济的支柱型产业，关系国计民生和国家的繁荣稳定。我国实行“厂网分离”以来，电力行业加快了财务预算管理的步伐。本文旨在通过对电力公司财务预算管理的现状进行分析提出改进措施完善其财务管理。

一、电力公司财务预算管理现状

一直以来，电力公司作为一个长期依附于国家电网的非独立运营机构，在最开始执行全面的预算管理时就有很多隐蔽问题，王建军在《电力企业全面预算管理探究》中提出加强会计信息化管理意见，旨在使电力行业建立统一的财务信息管理系统，开启电力行业预算信息化建设道路。

1.预算管理制度有待改善

目前我国大部分电力公司没有完善的财务预算管理制度，存在有制度无相应预算岗位或者既无制度又无岗位，公司缺乏系统化的预算管理体制。根据调查xx电力公司的技术部、生产部、财务部、营销部、人力资源部等150名工作人员数据显示，随机选取的150名员工对预算管理非常了解的人数只占10%，了解很少和完全不了解的占到65%，针对是否参与过预算管理知识的学习或者培训的调查结果显示，参加过的只占31%，而员工对于企内部预算管理的了解情况中有62%不了解或者很少了解，这一系列的调查结果显示电力公司的预算管理的预算管理工作有待改善。预算管理在电力公司员中预算管理认识不到位、员工参与程度不足、部门间沟通较少是当前电力公司预算管理制度有待提高的方面。电力公司要建立完善的预算管理制度让大家参与到预算编制中。

2.预算管理方法滞后

我国许多电力公司的预算管理方法滞后主要表现在：其一、预算管理软件功能不完善，企业信息参考标准不一，各部门之间的信息流通性共享程度低。预算软件功能的不完善要及时进行研究应对措施，否则将导致往年存在的问题不但没有解决还一直累积严重化。其二、实际工作中部分电力行业因预算编制方法采用不当导致设计出的预算方案严重偏离电力公司运营实际，预算编制方案的严重偏离将导致公司定位不准确，无法把握公司运营现状。

3.缺乏全面精准的预算管理体系

电力公司预算管理体系编制的合理性科学性、规范性是保证其进行准确无误的财务预算的关键。然而许多电力公司的预算编制方法不科学不符合公司实际，将预算管理流于形式化，其次电力公司的员工对预算管理缺乏必要的认识，领导层的重视程度不够都成为阻碍预算管理体系在电力行业的发展的因素。

二、电力公司财务预算管理改进措施

随着我国的“三集五大”体制改革工作的实施以及财务集约化工作的不断深入，电力公司要结合自身实际，加快预算制度的完善，强化各部门的预算编制职能，规范预算编制流程以及实施，加强预算执行与控制严格按照预算管理指标考核，加快财务预算管理的健康发展。

1.完善预算管理制度

完善的预算管理制度是预算管理的起点和基础。预算管理制度是否科学，规范、合理直接决定预算是否能够真正发挥自身功能[2]。财务预算管理制度设计企业的各个部门，各个方面。需要大量的人力、物力、财力的投入，要有效的实行财务预算管理制度。首先要对预算管理制度有一个深刻的认识。财务部门作为预算管理的主要部门，在预算管理中起着承上启下的作用。财务部门不能将预算管理工作作为独立于其他部门的工作，要加强各部门之间协力合作，形成集预算编制、执行、考核为一体的预算管理体系，鼓励全员参与到预算管理中。公司各部门要设置专门的预算岗位，对预算管理工作人员进行定期培训。

2.加强财务预算执行与控制

科学合理的预算管理方案形成以后，则需要对方案的进一步实施即预算的执行与控制。这一目的旨在对建立电力公司的项目进展情况的跟踪记录，便于公司对盈利情况的统计整理，同时为以后项目的开展提供参考。预算执行工作的加强要从项目和部门两个方面着手进行预算控制。电力公司按照项目的实际开展情况安排预算执行进度，使得项目的具体进度与公司经营活动保持一致。预算执行过程要确保数据的准确性和合理性，项目进行过程中如果预算出现一定的偏差，要及时对其进行调整，保证数据的时效性和准确性。

3.严格财务预算经营指标、考核

电力公司通常只是对成本费用或者资金支出费用编制预算，没有涵盖销售、生产等一系列企业机构运营各方面的指标体系。要严格公司的经营指标考核体系，将考核机制落到实处。科学、全面的预算指标体系由业务指标、财务指标、产品质量、顾客满意度、市场销售指标等构成。好的预算指标考核有助于预算的执行和控制工作。建立预算偏差考评制度，对预算工作人员的考核情况采取相应的奖惩措施。例如：针对未按规定报告重大事项、或者由于自身失误造成重大预算偏差的情况进行相应的惩罚。

三、结束语

世界经济全球化进程不断加快，全面财务预算管理作为企业的经营的有效法宝被世界各国的大型企业广泛应用。对于电力行业而言，在市场经济环境日益多变的今天，要想获得长远的发展，建立完善的全面的预算管理体系，是保证电力公司在激烈的市场竞争下处于有利地位的重要法宝，电力公司要立足长远，解决目前自身财务预算管理方面的问题，不断提高公司的经济效益和财务运营状况，使得公司在市场竞争中抢占先机。

作者:谢陶 单位:国网江西省电力公司湖口县供电分公司

参考文献:

电力公司的管理制度范文第3篇

关键词：电网 项目管理 成本控制 改革

近年来，在社会主义市场经济的引导下，我国电力体制改革不断深化，公平竞争、开放竞争、市场化运营的观念已经成为电力建设市场改革的价值取向，逐渐致力于改善电力市场项目管理科学化的趋势，与此同时，我国电网项目管理方面仍然存在不足，“电厂大家办，电网一家管”的传统思想成为我国电力体制改革的主要障碍，导致电价改革不完善，输电、配电、售电分离改革迟迟滞后等一系列后果，此外，电力公司在经济利润管理上，尤其是在电网项目建设管理上，由于项目管理重视程度薄弱、相关制约垄断政策上的缺乏以及成本控制手段弱等原因，导致电网公司以及下属各单位，在电网项目建设和生产经营中的获取的经济利润，不利于电网公司科学合理地制定电价，所以，加强对电网项目建设的科学管理，促进电力公司内部体系改革，实现电网公司经济利益的实现、公平开放竞争、提高效率、降低成本的体制改革目标，完善我国电网建设，对于构建社会主义和谐电网，实现协调发展，促进国民经济稳定健康运行具有重要的发展意义。

1、电网项目管理存在的问题

1.1 缺乏对项目管理的重视程度

目前，我国电网企业的行业垄断现象仍然存在，需要进步一改进。成本上升、市场竞争的排斥、电价持续高涨等负面影响，是一直制约电力企业改革步伐缓慢的关键因素，电网公司缺乏对项目管理的重视程度，成为制约电网企业改革认识上的原因。

造成管理重视程度薄弱的原因：首先，电力公司作为电力行业的主导，垂直一体化的经营模式不利于实现电力公司经济利润的科学化，使得其在根本上缺乏电力体制改革的内在动力；其次，电力事业在我国能源市场上占据绝对优势，市场竞争压力的缺失，公平开放竞争的缺乏，不利于电网公司科学合理的经济利益的实现，同时也形成了一种强烈的行业集体保护意识，不利于电力体制改革管理的进行；此外，我国缺乏对电网事业有效管理的法律法规政策上的建设，缺少法律层面的制度改革来制约无序不合理的经济竞争和经营模式，导致电网企业对项目管理重视程度低，改革电力体制的积极性不高，这需要我们根据现实情况做出进一步改进和完善。

1.2 成本控制手段薄弱

成本控制是电网企业发展的永恒主题。然而在我国目前的电网成本管理上，由于厂网分开建设，竞争主体的增多和竞争压力的不断提升，使得我国电网企业的成本不断上升，并且，由于电力能源成本的逐渐高涨，电力企业成本控制成为制约电力体制改革的不利因素，此外，电力成本控制手段、措施的薄弱，导致电网项目管理不善，仍是一个需要不断改进和完善的过程。

成本控制手段薄弱的原因：（1）随着我国社会经济不断发展，金融危机以及通货膨胀的影响，使得电网项目建造成本一直居高不下，电价也在随之增长，造成电网企业的电力成本不断增加；（2）在电力工程实施过程当中，与电网企业关联单位的收益与电力工程实施的造价相互影响，为了实现更多利润，使得工程成本增加；（3）电网公司没有一套完善的控制电力成本的措施和手段，缺乏完善的管理控制机制，过度的追求竞争优势，弱化了削弱成本意识，成本控制力度不够，控制手段有待加强。

1.3 投资概算不规范

在电网公司概算方面，仍是一个需要不断改进的过程，具体表现为投资概算不规范，一些电网工程投资概算松弛，工程造价虚高，会导致工程概算的定额标准增项的现象，而对投资费用的核减或取消，变相保留的现象依然存在，使得投资概算管理水平低，这种现象不利于电网公司的良性循环发展，同时也制约了电力市场经济的健康有序进行，需要我们根据实际情况进一步改进和完善。

投资概算不规范的原因：（1）电网公司管投资概算管理手段缺失，投资概算机制不完善；（2）在电网建设经济的利润诱导下，工程概算增项和保留核减项目的现象严重；（3）缺乏一定的监督审核制度，投资概算与项目后审核不协调等。

2、电网项目的发展建议

2.1 加强电网公司的管理手段

首先，根据当前的电网项目管理实际状况，要有针对性地进行加强管理，加强管理手段，强化管理力度。电网公司的管理手段要结合电力体制改革的形式，统筹兼顾，转变经营思想，提高对电力电网的认识程度，从而从电网公司内部着手，深化改革，进行符合社会主义市场经济的运营模式，加强电网公司管理，建立成本控制机制，提高经济效益，本着科学发展观可持续发展的运营观念，以人为本，转变生产经营观念；其次，从社会责任的角度加强对电网公司员工的道德素质教育，防止员工不正当地谋取利益，从思想认识和道德意识上强化管理手段，并且建立一套企业内部职工垄断谋私的惩罚制度，严格贯彻执行；此外，在管理方式上，要不断的使经营项目公开公平竞争化，打破垂直一体化的垄断趋势，将电网公司项目管理建立在一个开放的、公平的、竞争的、诚信服务的良性运营机制上，强化管理内部监督管理，及时地根据具体情况发现调整和纠正项目管理存在的问题。

2.2 推动电网公司改革

在加强电网公司管理手段的基础上，要积极地推动电网公司的体制改革的进行，根据国务院关于电力体制改革的文件精神，积极地推进电网主辅、主多分离的改革进程，一方面，推动区域电网公司的体制改革，确立其区域性的电网主体地位，对于省级的电力公司，要加快其改组步伐，推动省级电网公司梯体制改革进程；另一方面，对于各级电网企业所属辅业、三产和多经企业的关联性工作方式，要进行剥离工作的改革方案，实施主辅、主多分离的电网公司上下关联企业单位的改革方案，从体制上避免关联企业交易、生产经营分割、省间项目壁垒和项目建设受到地方、行业性保护上下一体化垄断模式，加强对制约垄断政策上的制定和强化，避免电网公司以及下属各关联单位，利用其在电网项目建设和生产经营中的垄断地位而获取垄断利润的现象，科学合理地制定电价。所以，加强对电网项目建设的科学管理，促进电力公司内部体系改革，从而实现打破垄断、公平开放竞争、提高效率、降低成本、完善电网建设体制改革目标。

2.3 做好电网公司监管工作

做好电网公司的监管工作也是促进电网企业改革顺利实施的重要保证，首先，加强对企业职工的监管，对于企业内部职工持股多经企业的现象要进行规范管理，避免职工谋取私利；其次，建立一套完善的谋罚和责任追追究的惩罚监管制度，对职工从事关联交易的行为，进行严厉处罚和责任追究，加强制度上的建立和完善，是做好监管工作的规范依据；再次，加强企业外部监督，一方面，国家有关部门要针对现在电网公司的监管体制弊端制定相关的管理规定规范，从法律法规上为企业监管提供政策上的保证，加强对电网企业管理权限的制约，解决电网公司向关联多经企业、个人等转让、出售国有电力资产等问题；另一方面，在相关国家监督机构上，加强有关监管机构对电网公司的监管力度，如国家发改委要严格审查电网项目的建设和投资等，审计、稽察和违规问题并加强处罚管理力度；国资委对电网公司主辅、主多分离改革进行监管；电监会加大对电网公司企业和建设项目成本费用列支、核算途径的监督力度，依法处理电网企业违规垄断电价等行为，制定科学实际的标准电价，维护社会公众利益。

2.4 实现电网公司市场化发展

在社会主义市场经济体制下，对电网公司要进一步实施市场化的发展，进一步加强电网公司招投标管理体系和规章制度的完善，将电网公司放到市场经济规律主导下的运行体制中开放运行。一方面，根据我国招标投标法律法规的规定，完善勘察、施工、监理、物资采购以及大件设备运输等公开招标活动的进行，实行电网公司市场化、开放化、公平化、透明化的招标管理；另一方面，根据市场化的原则，提高电网公司送变电、电力安装、等供电服务各环节的工作透明度，规范电网公司辅业、多经企业与主业的交易关系，严格限制关联企业单位利用电力垄断地位谋取私利，完善监督制约体制的建设，将电网公司项目管理建立在一个开放的、公平的、竞争的、诚信服务的市场化运营机制上，实现电网公司市场化发展。

参考文献

[1]陈望祥.电网领域也要引进竞争打破垄断[J].中国电力企业管理，2004（10）.

[2]王骏.令人沮丧的电力改革[N].经济学消息报，2000（05）.

电力公司的管理制度范文第4篇

关键词：用电客户；管理；营销

一、新时期用电客户管理的重要性

随着我国电力市场的改革，电力公司的管理水平得到不断的提升，在电力公司的管理过程当中客户管理是其中的一个组成部分。新时期用电客户管理具有一定的作用，这主要表现在：第一，用电客户管理是提高客户满意度的重要途径。在电力公司用电客户的管理过程当中，根据自身公司的情况，建立完善的客户管理制度，这样可以有效地满足客户的需求，提高客户用电满意度，进而提高电力公司管理水平。第二，用电客户管理是减少营销成本的方法之一。在电力公司用电客户管理过程当中，针对不同的客户提供针对性的客户管理方法，避免统一的客户管理方法，这样可以降低电力公司营销成本，采取针对性的客户营销方式方法。

二、新时期用电客户管理过程当中存在的问题

（一）用电服务不到位，客户满意度不高

新时期用电客户管理过程当中核心部分就是服务，在很多电力公司客户管理当中还存在用电服务不到位，客户满意度不高现象。这主要表现在部分电力公司在实际的客户管理过程当中都是一种计划经济的管理模式，虽然有自身的客户管理制度，都是一种摆设，电力公司都是一种高高在上的形式，没有针对不同的客户采取不同的服务方式。供电企业服务热线工作人员的流动性大，客服人员的专业素质参差不齐，服务经验不足，导致客户服务质量不高，难以满足客户需求。

（二）扣费不透明

扣费不透明也是电力公司客户管理过程当中遇见的又一常见性的问题。当前很多电力公司在扣费管理上都是直接要求用户缴纳金额，没有对电量的度数进行标识。这样的扣费方式，就使部分用户认为电力公司存在乱扣费现象，如在当前用手机和银行卡的用电扣费当中，直接是显示金额，没有对用电多少的度数说明，扣费及不透明。

（三）电力投诉处理不及时

用电客户投诉是电力公司客户管理当中常见的现象，当前部分电力公司在客户投诉管理上没有一套有效的应急管理制度，当投诉发生之后没有明确的处理流程和指定责任人员，这样就不能及时针对客户的投诉采取改进措施。部分电力公司对客户投诉重视程度不够，服务人员面对投诉问题，采取一种回避的态度，能拖就拖，不能拖就说其他部门的问题，因此客户满意度不高。

三、新时期加强用电客户管理的对策

（一）加强用电服务管理，提高客户满意度

当前部分电力公司在实际的客户管理过程当中都是一种计划经济的管理模式，虽然有自身的客户管理制度，都是一种摆设，电力公司都是一种高高在上的形式，没有针对不同的客户采取不同的服务方式。因此面对这一问题要改变过去计划经济的管理模式和方法，使电力公司客户管理与市场经济挂钩，高度重视客户服务管理制度，满足不同客户的需求。另外在实际的客户服务过程当中，要采取主动为客户服务模式，提高客户满意度。电力企业在客户管理中应加强对软件应用人员的培训，提高客户管理工作人员的综合素质和业务能力，从而提高电力企业客户关系管理的效率。为了优化电力企业客户关系管理的业务流程，电力企业可以实施电力客户经理制，引进一批具有高素质和专业管理才能的电力营销专家担任管理者，提高客户管理的专业化程度，为实现客户关系管理提供组织保证，切实落实以客户为中心的服务理念。

（二）加强电力扣费管理，提高扣费透明度

加强电力扣费管理，提高扣费透明度。在电力公司扣费管理上首先，必须建立完善的电费扣费管理制度和流程，将这些流程通过公司的网站和一系列的渠道公布出来，让用电客户了解公司的扣费模式和方法。其次，在电工公司的扣费过程当中要严格执行扣费流程，特别是针对用电日期的前后度数，用电价格等信息要及时公布和显示，以缓解用电客户的疑虑，提高客户满意度。

（三）建立完善的投诉处理流程，维护客户基本权利

建立完善的投诉处理流程，维护客户基本权利。针对当前部分电力公司在客户投诉管理上没有一套有效的应急管理制度，当投诉发生之后没有明确的处理流程和指定责任人员。因此在实际的改进过程当中要建立完善的客户投诉管理制度，根据电力公司的自身情况针对投诉建立一套应急流程，在投诉发生之后，指定事件的跟进人和责任人，直到投诉事件的解决。另外针对客户投诉处理当中可以建立针对性的考核管理制度，对投诉处理不及时的人员进行必要的处罚，提高电力公司服务人员服务意识。

结语

从以上的分析可以看出在用电公司的发展和管理过程当中客户管理显得非常重要，用电客户满意度如何对提高用电公司营销水平具有一定的推动作用。用电客户管理过程当中存在用电服务不到位，客户满意度不高、电力扣费不透明、电力投诉处理不及时等问题。因此在实际的管理当中要加强用电客户管理的对策，加强用电服务管理，提高客户满意度；加强电力扣费管理，提高扣费透明度；建立完善的投诉处理流程，维护客户基本权利，提高用电客户管理水平。

参考文献：

[1]张默霓，饶坤轶.关于提升大客户用电检查和客户服务工作水平的探索[J].中国新技术新产品，2016，07：166-167.

[2]赵志刚.新时期电力营销与客户关系解读[J].科技创业家，2013，23：246.

[3]刘晓.客户管理措施在电力设计企业中的应用[J].低碳世界，2014，21：43-44.

[4]陈海燕，刘新才.有序用电工作的精细化管理过程[J].电力需求侧管理，2010，03：30-33.

电力公司的管理制度范文第5篇

【关键词】新时期；供电公司；物流信息化；管理；浅析

1.引言

电力发明于第二次工业革命，自从其发明以来就成功的应用到人们生产生活的各个方面，以其绝对优势改变了人们的生活。我国进入改革开放以后，经济发展迅速，人们的工作、生活用电量逐渐增多，原有的供电公司供电量已经满足不了人们的生活。因此在新时期下，对供电公司也有了新的要求：在电力物资供应如此紧张的形势下，供电公司应该从管理环节入手，采用科学的方式对该环节进行优化。以下文章将具体探讨在新形势下的供电公司物流信息化管理模式。

2.我国供电公司物流管理内容

物流管理是供电公司企业管理中的一项重要管理内容，因此，合理的管理模式与管理手段是一个供电公司提高企业利润，节约运行成本的关键。以下本论点将从我国供电公司物流管理环节中的采购管理、库存管理、公司制度管理以及监督机制管理四个方面来进行具体探讨我国供电公司的物流管理内容，以下文章进行分析：

2.1 采购管理

供电企业不同于电力生产企业，属于资金密集型与技术密集型企业。而在供电公司的物流管理中，采购管理是其中的最重要环节。一个供电公司在运营过程中，百分之七十五的资金与技术都会投入到供电公司的供电设备之中，由此可见，采购管理对于一个供电公司的重要影响。目前我国供电公司的采购管理主要涉及原材料、设备两大方面，采购水平的高低直接影响到供电企业的运行成本以及企业的利润。供电企业有着投资大、技术性强等特点。因此，规范采购管理是我国供电公司物流信息化管理内容中的一项重要环节。

2.2 物流制度管理

供电公司的物流制度是供电公司物流管理中内部管理的重要内容。一个供电公司要想进一步提高企业的竞争力，进行长足的发展与规划就应该积极的从供电公司内部着手，减少供电公司的供电成本，提高供电设备的装备水平。因此供电公司在物流管理的过程中应该从各方面提高设备的质量水平，及时监督防范供电设备安全隐患，在此基础之上大力提高输电能力。同时，供电公司在企业购进设备、安装设计、与客户签订合同、电力输送、监督验收、出现问题赔偿等各个环节都建立相应的制度，通过制度保证公司的正常盈利活动。

2.3 库存管理

库存管理在供电公司的物流管理之中分为两个方面。一方面是指在供电过程中对供电公司的蓄电量进行管理，使供电公司可以用较少的蓄电库存量实现客户数量较多的供电工作。另一方面是指对公司的整体经营库存进行管理，实现资金、技术、设备、人力资源的最优化，实现企业设备运营水平与企业资金技术投入的平衡。

2.4 监督机制管理

自从我国开始实行国有化企业改革之后，供电公司原有的国有垄断现象逐渐被打断，供电公司逐渐出现小型私营以及公私合营的状态。在供电公司进行市场化改革之后，也将供电公司置于市场的风险之中。因此，为了防范市场可能存在的风险，保证供电公司在运营中的正常运转，一般供电公司在物流管理中都会设置相应的监督机制管理环节，通过监督机制与奖赏机制保证企业的盈利与发展。

3.供电公司物流信息化管理的建设措施

通过以上论点的分析我们可以看出我国供电公司目前物流管理的现状以及管理内容。信息化技术自发明以来就已经成功的应用到人们生产生活的各个领域，因此，我国的供电公司也应该充分利用信息化技术的优势，通过信息化技术对物流实行进一步的管理与控制，不断的提升企业的竞争力，为企业赢得更多利润。

3.1 建立基础信息化设施，提高电力系统应用成熟程度

供电公司要想建立信息化的物流管理模式，在硬件设施上首先要进行完善。通过加大资金与技术投入提高电力系统计算机水平，购进先进的中、小型计算机、路由器、电力交换机等，对原有的旧系统进行更新换代。目前来讲，我国一些火力、水利发电厂基本已经实现信息化控制，因此供电公司应该积极的与发电厂进行接轨，采取信息化输入、输出设备与发电厂形成成熟的电力系统，方便对于输电量的进一步控制。与此同时，信息化电力系统还可以代替原有的人力值班模式，为公司节省人力资源，提高了供电公司专业化、自动化水平。

3.2 建立供电公司管理信息系统

供电公司为进一步加强对物流的管理，应该在公司之中建立管理信息系统，即MIS。管理信息系统可以在供电公司中实现办公自动化以及生产自动化，可以提高人力资源部门、财务管理部门的工作效率，实现电力公司的网络化与信息化，方便企业的领导者与管理者在企业运行过程中及时发现各部门的问题，方便公司决策的下达和执行。与此同时，供电公司在建立数字化、信息化办公室的同时，可以进一步提高公司的内部凝聚力。

3.3 建立物流信息安全系统

在如今的商业社会中，一个企业的决策与商业目标可以说是一个企业的核心信息，对于这些信息如果没有安全的防范措施会导致公司的重要信息流失，给公司的盈利造成损失。尤其是在信息化物流管理过程中，在计算机网络化的背景下，一些人利用网络中的漏洞窃取商业机密进行恶性竞争，给供电公司的正常发展带来阻碍。由此，在供电公司建立物流信息网络化系统的过程中，应该同时建立物流信息安全系统，采用防火墙、安全加密软件等措施对公司的信息进行加密。

4.物流信息化管理对于供电公司的积极意义

通过以上文章的探讨我们可以很清楚的看出供电公司物流管理的现状、内容，以及供电公司建立物流信息化系统的措施。随着供电公司逐渐建立起的物流信息化管理系统，供电公司必然会走向一个更加科学、更加高效的运营阶段。以下，本论点将具体探讨供电公司建立物流信息化管理系统的积极意义。

4.1 信息化技术提高物流管理效率

上文中提到供电公司为加强物流管理，在企业内部建立管理信息系统，即MIS。管理信息系统的建立（MIS）可以使供电公司的人力资源、设备维修、财务管理、生产决策等形成一个一体化信息平台。企业的管理者在进行管理的过程中，可以通过信息化平台对企业运作的每一个环节实施监控与追踪，使企业形成一个完整的责任问责制度，方便出现问题时及时对其进行处理以及提高企业的执行力度。与此同时，信息一体化平台还可以通过反馈信息及时完善企业管理中的不足之处，使供电公司运作的供应链更加完整，使供电公司在激烈的市场竞争之中立于不败之地。

4.2 节省企业运营成本

供电公司在运行的过程之中，每个环节都会对企业原本投入的资金造成损耗。长此以往，一方面增加企业的负担，不利于企业的正常营利活动；另一方面，在资源日益紧张的今天，我国的电力资源主要靠煤炭来进行发电，因此过多的损耗成本也不利于提高资源的利用效率，与当今社会下建立节约型社会、实现可持续发展的目标相悖。在供电公司实行物流信息化管理的过程之中，企业运营的每个环节都受到信息化技术的监控，因此原本的一些成本损耗问题也会得以及时的发现并解决，实现资源的优化配置同时也能提高资金与资源的利用效率。

5.结束语

通过以上文章的探讨我们可以很清楚的看出供电公司在进行物流信息化管理的模式，物流管理方式的改变必然会给供电公司带来更大的利润空间，为供电公司带来更多的效益。相信随着供电公司领导人员以及管理人员的不断努力和探索，供电公司在物流管理方面的管理模式会得到进一步的优化，信息化技术也会更多、更加精确的为供电公司的物流管理环节做出贡献。如今我国的电力行业已经实现电力的生产与电力的供应相分离的经营模式，因此为了在激烈的市场竞争中获得更大的生存空间，提高供电公司的市场占有率，供电公司应该对于自身的管理模式进行全方面的探索，使供电公司在市场竞争中稳步、快速、健康发展。

参考文献

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