国有企业规章制度
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国有企业规章制度范文第1篇
【关键词】精细化管理 国有企业 管理 应用 作用 研究
随着时代的发展与社会的进步，我国国有企业正面临着巨大的发展机遇与挑战，要提升国有企业在市场中的综合竞争力，需从企业管理方面入手。但在实际的生产生活中，国有企业的管理存在着一些问题与矛盾，将精细化管理应用到国有企业的管理中有助于提升国有企业的管理水平。因此，在新时期加强对精细化管理在国有企业管理中的作用研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
1.针对国有企业管理存在问题的研究
1.1问题之一—管理技术与水平较为落后
国有企业管理技术与水平较为落后的主要表现是：当前我国很多国有企业管理落后、经营粗放、技术进步缓慢、缺少自主知识产权的产品与技术、技术创新与开发的力量不够，不再适应当前市场经济体制的改革与经济增长方式的转变。而困扰国有企业发展的关键是企业的技术创新能力较差，再加上企业的机制规模、重复建设、管理存在问题，不再满足市场经济对企业的需求，从而导致企业的产品滞销、经营方式较为困难、经济效益低下。
1.2问题之二——国有企业结构不科学
国有企业结构不科学的主要表现是：国有企业由于重复建设已经形成的产品，且盲目重复性建设现象较为严重，生产市场较为分散，产业的结构逐渐趋同，这在很大程度上造成了资源浪费现象。生产企业的组织结构的集中度较低，缺少规模效应与专业化的协作，产品的结构不再完全适应新的市场预期，且粗加工产品、低档产品以及初级加工的产品较多，而附加值高的产品需大量进口。这种不合理的产业结构斌影响国有企业的健康长远发展，而且又在一定程度上限制国有企业的发展速度。
1.3问题之三——国有企业的经营物质激励制度存在问题
国有企业的经营物质激励制度存在问题的表现是：一是国有企业之间的差距较小，企业规模大小、效益好坏、行业发展状况与企业经营者的经济收入不存在较大的相关性，且大锅饭模式依然存在；二是国有企业的激励力度较弱、总体水平较低，且激励形式较为单一化，当前我国国有企业的激励形式包括股权制、年薪制、职务消费的货币化等；三是企业的激励对象不清晰；四是企业的经营管理者缺乏勇往直前的勇气，具有畏难情绪；五是职工的收入与年薪挂钩存在问题；六是企业经营者的离退休资金较低；七是企业的管理体制不健全，绩效考核多受到上级行政主管部门的约束。
2.针对精细化管理在国有企业管理中应用的研究
2.1应用之一—建立健全国有企业管理规章制度
要建立健全国有企业的管理规章制度，需做到以下三点：一是采取措施提升精细化管理在应用中的创新能力，即从国有企业的生产管理、现场管理、财务管理、质量管理、安全管理等多个方面进行精细化管理的梳理，进而提升企业管理的创新能力；二是采取措施强化企业员工思维观念的转变，即逐渐克服传统的思维理念，通过“引进来”与“走出去”的方法，学习与消化吸收优秀企业的精细化管理经验，逐步提升企业自身的管理效益；三是采取措施加快企业文化的建设速度，即将国有企业文化建设的目标进行细化，并将其落实到每一个部门与个人身上，并构建完善的管理机制与灵活的经营制度，从而促进企业的高效快速运转。
2.2应用之二——转变国有企业的管理观念
要转变国有企业的管理观念，需做到以下两点：一是精细化管理模式在国有企业管理中的应用，其所具有的理念也逐渐深入到企业管理中；二是在以人为本理念的要求下，在国有企业的发展过程中施行精细化管理需强化企业员工与员工、部门与部门之间的协调与沟通，鼓励全体员工参与到企业精细化管理中，从而促进精细化管理在企业中的应用进程，提高企业的经济效益与管理效益。
2.3应用之三——建立健全奖优惩劣制度
要建立健全国有企业的奖优惩劣制度，需做到以下两点：一是精细化管理在国有企业中的应用目标是为企业的生产经营活动服务，这不仅需要加强企业内部的自我管理、自我约束建设，而且需要企业各级管理层的行政管理与外部监督，而自我约束力的实现需具有针对性地制定可以被量化的考核内容与考核标准以及考核程序，对员工的日常工作进行逐级考核，使得精细化的奖惩制度落实到位，进而提升员工对企业的归属感与责任感；二是采取措施建立健全奖优惩劣制度，对于日常工作中工作态度认真、工作业绩较好的员工需给予物质与精神双重的奖励，赋予每一个工作职位相应的权责，以此激发全体员工积极工作的热情，而对于日常工作中工作态度懒散、工作业绩较差的员工需给予严厉的处罚措施，在人力资源的配合下制约每一位员工的日常行为，在最大程度上发挥精细化管理的目标效能。
2.4应用之四——规范并完善国有企业的规章制度
要规范并完善国有企业的规章制度，需做到以下两点：一是精细化管理模式在国有企业中的应用主要通过健全的规章制度来实现，而规章制度的可行性主要依靠国有企业的真实发展状况而制定，比如说机械类的企业，其生产现场中各种流转件、半成品、加工件、废料、零部件、边角料、备品备件、吊具、量具等，在完成企业生产目标的基础上，如何管理并管理好企业的生产现场，不仅是企业员工与管理层的责任与义务，而且关系到国有企业的外部与内部形象以及安全生产的要求；二是根据国有企业真实的生产状况制定并完善《上下班工序（班次）交接规范制度》、《岗位操作规程》、《生产现场精细化管理制度》、《企业各类人员职业道德规范》等一系列规章制度，根据岗位特征与岗位工作性质将考核目标进行细化分解并落实到每个部门与个人身上，将生产现场的精细化管理目标进行细化分类，进而做到条理清晰、定性准确，从而使得每一位员工均明确自身的职责所在，使得现场工作更加明朗化、具体化、规范化。
3.针对精细化管理在国有企业管理中的作用研究
3.1作用之一—有助于提升国有企业的管理向心力与凝聚力
精细化管理在国有企业管理中的应用有助于提升其管理的向心力与凝聚力的表现：精细化管理在企业管理中强调以人为本原则，充分调动每一位员工的工作积极性与主动性，特别是企业管理层的激情与主观能动性，让其更富激情地处理工作中的每一件事情。构建企业员工的主人翁意识有助于促进员工以圆满完成企业发展任务为目标，进而实现企业价值的最大化。采取措施创造尊重人、以人为本、培养人、关心人的文化氛围，有助于增强企业管理者的科学管理意识与员工的工作积极性，降低企业在发展过程中的人为阻力，增强全体员工对企业发展的向心力与凝聚力，增强企业在市场竞争中的软实力，从而提升企业的社会效益与经济效益。
3.2作用之二——有助于提升国有企业的管理创新能力
精细化管理在国有企业管理中的应用有助于提升其管理创新能力的表现：精细化管理是适应社会经济发展新趋势，不断探索创新且灵活性极强的重要手段。伴随着科学技术的发展其生命力与鲜活力逐步增强。将精细化管理应用到国有企业的管理中，有助于改革企业传统的管理制度，找出管理工作中潜存的问题并提出相应的改革措施，以健全国有企业现有的管理机制，进而促进国有企业的健康长远发展。
3.3作用之三——有助于强化国有企业的考核制度
精细化管理在国有企业管理中的应用有助于强化其考核制度的表现：精细化管理在国有企业管理应用中的关键所在为制定并执行严格的考核制度，企业管理者需针对每一个环节的特殊性制定详尽的考核内容与考核标准，且需保障每一个考核环节的正常运转进而有效避免多米诺骨牌等不良效应的发生。企业管理者需紧抓考核工作的每一项标准，并做好现场的监督工作，将细节化管理的理念渗入到企业管理的每一个环节中，进而实现企业价值的最大化目标。
3.4作用之四——有助于促进国有企业的可持续发展
精细化管理在国有企业管理中的应用有助于促进企业的可持续发展的表现：精细化管理在国有企业管理中的应用注重企业文化的建设，而员工与干部队伍的建设为精细化管理的核心内容。精细化管理在应用过程中为国有企业的发展创设良好的企业发展内外部环境，给企业的每一位员工构建强大的精神基础与支柱，使得国有企业的日常管理更具有人性化特征。将企业的文化建设完全渗入到企业日常管理中的方方面面，有助于改善企业中不良的工作风气与工作作风。企业文化的建设给企业的健康发展注入新鲜的血液，有助于激发员工的工作热情与责任心。而其中高强的文化统一性降低了企业每一项工作的执行难度，有助于促进企业的健康长远发展，增强企业的社会效益与经济效益。
4.结语
精细化管理作为当前国有企业管理进步与发展的重要形式与组成部分，给国有企业的发展带来了巨大的发展机遇。但精细化管理模式的实施需由浅入深、潜移默化地渗入到国有企业的日常管理工作中，最终形成一种无形约束力，从而有效发挥精细化管理在国有企业管理中的作用，提升企业的市场综合竞争力。
参考文献：
[1]范志良、常红、范雅萍.精细化管理在国有企业管理中的作用分析[J].财经界，2012（10）
[2]严若森.国有企业民营化改制的现实约束及其困境摆脱[J].改革，2010（05）
[3]邱伟年、林家荣、林铭.美、英法国有企业改革对我国国有企业发展转型的启示[J].特区经济，2011（08）
国有企业规章制度范文第2篇
1.国企档案管理工作的主要内容
档案管理工作是企业人事工作的重要内容，反映着各个员工的工作表现及其它情况，该项工作的合理与否，会对企业干部管理工作产生十分重要的影响，也会影响企业的未来发展。
就国企档案管理工作来说，其主要工作内容包括以下几个方面： 第一，要做好国企内部各种档案资料的接收、整理、鉴定、保管以及后续的保护工作，维护档案的完整性及真实性。第二，要制定和完善国企档案管理工作的相关规章制度，定期对各个基层单位的档案进行抽检，以便及时发现各种问题。第三，要加强对其它分支企业档案管理工作的指导，加强管理培训，保证管理工作的顺利开展与落实。第四，要了解当前企业发展的实际情况，及时了解各项工作进度及行业文化等，保证各个部门做好档案登记与管理工作。第五，要加强档案管理的创新，提高各种档案资源的开发及利用率。第六，要努力学习现代信息技术，利用各种计算机多媒体技术以及网络技术等，提高档案管理工作的现代化以及信息化水平，进一步提高档案管理的工作效率。总之，国有企业的档案管理工作较为复杂，需要协调各方面的因素。
2.当前国企档案管理工作的现状
结合自己的工作经验，笔者对当前部分国有企业档案管理工作的现状进行了深入分析，并总结了档案管理工作中存在的各种问题。
第一，部分国企对档案管理工作的重视程度不够，专业人才较为缺乏。很多国有企业都把关注的重点放在了经济效益的增长方面，而忽视了档案管理工作的重要性。在人员配置方面，很多企业都是聘用一些兼职人员或者退休人员来进行本单位的档案管理工作。这些人员对档案管理工作的重要性认识不足，同时也不了解档案管理工作的基本知识与方法，导致工作过程中存在很多漏洞，严重影响了档案管理工作的实效性。
第二，档案管理工作的相关规章制度不完善。众所周知，制度是保证各项工作顺利进行的重要基础。但是，当前国有企业档案管理制度内容并不全面。首先，国企档案管理的规章制度并没有制定完善的档案管理流程，导致档案管理工作不能落到实处，很多档案在流转过程中丢失或者受损。其次，没有制定档案整理的统一标准，导致很多档案的整理过程不规范，档案的实际内容与目录无法进行匹配。
第三，档案管理的技术手段不合理。从国有企业档案管理的实际情况来看，在很多国有企业的档案管理工作中还是采用传统的一台计算机加普通软件的管理手段，档案管理手段十分落后，已经远远不适应社会发展的实际需要。
通过以上分析可以看出，当前国有企业的档案管理工作水平较低，不适应社会高速运转的基本要求。创新档案管理工作是当前国有企业面临的重要任务之一。
3.新时期创新国企档案管理工作的相关措施
创新国有企业档案管理工作，对于提高企业的管理效率，促进企业的进一步发展意义重大，这也是新形势下国有企业发展过程中的必然选择。同时，创新国有企业的档案管理工作也有利于维护国有企业档案的完整性，为企业发展提供宝贵资料。
3.1提高档案管理人员的专业素质
人是各种活动中最活跃的组成部分，人员的素质高低将会对企业的发展产生十分重要的影响。因此，创新国有企业档案管理工作的主要措施就是提高档案管理人员的专业素质。首先，应该加强对档案管理人员的业务知识培训，进行各种实践学习，提高其实践操作能力。同时，加强对相关工作人员的信息技术培训，使他们掌握各种信息化管理技术，以便顺利应用各种现代化技术手段提高工作效率。另外，每个档案管理人员都要树立终身学习的意识，充分发挥自己的创新思维，探索新型的工作模式；同时要充分认识自己工作的重要性，提高自身的工作责任感与事业心，吃苦耐劳、爱岗敬业，从根本上提高管理工作的效率。
3.2完善档案管理工作的相关制度
完善的规章制度是顺利完成各项工作任务的重要基础。各个国有企业应该根据当前我国档案管理工作的相关法律法规，结合本单位档案管理的各个环节，制定一套内容较为完善的管理制度。这样一来，国有企业的档案管理工作就能够有章可循，各个工作环节及流程也会更加地规范。同时，档案管理规定中必须包含管理的具体标准，保证各种电子档案与文本档案的高度一致性。
3.3提高档案管理的信息化水平
正如上文所述，信息化水平是国企档案管理工作现代化的重要标志之一。首先，国企要以档案信息化建设为重点，解放思想，加大资金投入，以充分发挥计算机技术在档案管理中的积极作用，从而带动整个档案管理信息化工作的全面发展。其次，国企相关工作人员要勇于探索档案管理工作的新途径，勇于创新，提高现有档案管理的技术水平。再次，要加快推进国企档案数据库的建设，将各类纸质文本转换成电子档案，以便更好地保护档案，提高档案资源的利用率。另外，为了充分发挥档案及资料的指导作用，国有企业应积极构建档案信息网站，形成包括各个下属单位在内的档案系统网络，为相关工作人员提供使用机会。总之，在档案管理的过程中，相关工作人员必须勇于创新，开拓思维，提高档案管理工作的效率及水平。
国有企业规章制度范文第3篇
关键词:国有企业;合同管理;合法合规;运行机制;研究
一、引言
在合同的合法合规中主要涉及到四个主要的方面，一是对法律和法规的严格遵守;二是需要对合同进行监管与约束，对行业准则的遵守;三是对内部规章制度和合同的规定要符合对外合同的约定;四是需要遵守社会已有的道德规范，秉承诚实信用的原则。一个企业的运行与管理与合同的合法合规运行是分不开的。因此，合同的合法合规以及运行机制对于企业的长久可持续发展是至关重要的，是企业长久发展运行的根本保障。在文章中，将主要分析国有企业合同管理的必要性，分析合同管理中的问题和对策，从而为国有企业的合法管理提供根本的保障。
二、国有企业合同合法合规的必要性分析
国有企业中合同管理依法合规运行可以保障企业正常经营，促进企业的良好稳定运行。国有企业是市场经济发展中重要组成部分，合同管理是国有企业经营管理的重要载体，贯穿与合同管理的始终，其合法合规运行机制对于国有企业的经营管理、合同的履行具有重要的效用。合同签订的合法合规也对国有企业与市场经济内外部环境互动具有良好的促进作用，是促进国有企业发展的重要手段和主要途径。企业只有在激烈的市场竞争中保持良性发展才能稳住脚跟。与此同时，合同的合法运行机制有利于维护国有企业合法权益。一方面，合同的管理依法制定可以为企业权益提供一定法律保障。另一方面，有利于对合同实时把控，防止合同双方因为违约而导致的利益受损，如果存在违约的行为可以及时追究对方的责任，不断的降低国有企业的市场经济风险。此外，还可以有效的减少国有企业的经济纠纷。国有企业不同于普通的企业，管理的格局具有复杂性，管理层级多以及专业分类多、风险难以管控等问题。这些问题很有可能会导致国有企业面临一些诉讼纠纷或者给企业带来巨额的负债，长此以往也会给企业带来发展上的困境。在企业的发展过程中，合同的风险占经营风险比重比较大，发生风险的原因主要包括合同审查的主体不过关，合同签订的不及时以及合同内容不够完善，发生违约的问题需要及时的处理等。鉴于此，一定要及时的对企业的合同进行及时的风险把控，严格的把握国有企业的合同管理。
三、国有企业合同管理存在的主要问题
(一)管理人员法律意识不强，违法成本低
在国有企业的合同管理中存在问题的原因就是由于国有企业的管理人员的法律意识薄弱，对于合同的依法合规管理意识不强。虽然在现阶段随着依法治国的理念的不断深入，管理人员的合同管理意识有了一定程度的提升，但是在工作中依然有部分人员存在侥幸心理，依然按照原有的工作模式，只是将合同视作一个基本的程序，没有严格的按照合同上的规章制度执行。甚至存在有的管理人员不清楚合同中的规章制度要求，不重视专业合同管理人才的培养，使得国有企业的规章制度大打折扣。与此同时，在国有企业的合同中还存在着合同更新慢，难以满足合同的制度管理。在实际工作中严重脱节，使得国有企业的合同制度形同虚设。最为重要的是国有企业长期的形成的这种落后的理念和意识也会给企业带来严重的经济损失。除此之外，在国有企业的制度中存在违法成本低的问题，之所以出现这种题的主要原因就是因为国有企业的惩罚力度小，对于出现的违法违规行为没有进行及时的纠正与管理，导致出现的违法违规行为层出不穷，违法现象也时有发生。
(二)合同管理的工作基础基础差
在国有企业的发展中，对于合同的管理就是企业制度的主要表现形式。国有企业在长期的发展中，主要存在的问题包括，缺乏相应的合同管理人才。合同的管理看起来在企业管理中不难，但是在实际工作中，合同的知识面比较广，涉及专业性的知识比较多。需要合同管理人员具备一定的法律知识和财务知识，还需要合同管理人员熟悉公司各项任务。但是由于合同的管理起步比较晚，大部分企业都缺乏专业的合同管理人才，加上外部环境不规范等因素，多数企业都没有形成规范的管理意识，更不要说对合同管理人才的培养了。
(三)国有企业的合同签订时间滞后
在国有企业的发展现阶段，合同签订的不及时是国有企业普遍存在的问题。合同签订的不及时会导致签约的内容缺乏有效的保障，长期以来也会造成企业制度混乱的局面。而国有企业之所以在签订合约时候存在滞后性主要是因为国有企业的合同审查审批流程比较繁琐，审批人员的效率低下。这也是国有企业在管理过程中没有进行全方位的管理的原因。同时，国有企业的管理流程复杂，尤其是涉及到财务和招标投标业务的时候，存在许多的法律风险问题。此外，在合同风险的防控上国有企业存在的问题较多，其中大部分的问题都是由于合同的纠纷而导致的。一方面是对合同的对象出现违约情况没有进行及时的处理，影响了企业的继续开展。另一方面，就是由于国有企业的经济纠纷，例如:企业的担保纠纷和企业的应收账款纠纷等问题。如果没有及时的对企业的问题进行及时的解决，就一定会影响企业的正常经营与发展。
四、国有企业合法合规管理的策略探讨
(一)提升国有企业管理人员法律意识，提高企业的违法成本
要对国有企业的合同管理依法合规运行需要提升国有企业管理人员的法律意识。具体来说，在国有企业的管理中要形成规范化、制度化的合同管理环境。为此，需要不断的提升员工的法律意识，完善合同的管理制度。同时也需要根据相关的合同法和相关的法律规定，并结合国有企业的实际情况来对企业的合同管理人员进行有目的、有计划的培养，需要对合同的文本进行规范，提升工作人员的法律意识与规范意识。此外，在国有企业的合同管理中还需要建立严格的管理制度，保障国有企业的人员按照相关的制度进行合同管理，加大对违法失职人员的惩处力度，提升企业的违法成本。
(二)建立系统化的合同管理工作信息系统
在信息技术不断发展与进步的今天，国有企业的管理也不能一层不变，在国有企业的合同管理中，需要建立系统化的合同管理流程，建立全方位的管理流程。与此同时，国有企业还需要具有一定的资金和资源优势，广泛推动合同的信息化管理。紧跟信息化的发展步伐，充分的利用网络与资源优势，提升合同管理的信息化、系统化和透明化，实现对合同管理的全方位监控。此外，还需要大力完善合同文本，不断丰富合同的内容，提升国有企业的防范意识。
(三)加大人员培训力度，强化合同管理的法律意识
国有企业的合同管理依法合规运行，一方面需要将加大对合同管理人员的培训力度，这样可以提升合同管理人员的专业能力和专业能力。另一方面，需要加大对合同管理人员的法律意识，充分的调动合同管理人员的法律意识，为企业深化改革，防范风险提供保障。最重要的一点是要保障合同的及时签订，提升国有企业的合同审批效率，树立企业的主体与责任意识。鉴于此，需要加大对国有企业的审核监管，对于效率低下的审核人员需要进行问责，加大处罚力度。
五、结束语
在合同的管理中，国有企业的合同内容还不够完善，在合同中规范的合同范本可以在很大程度上减少企业的经营风险。虽然在现阶段，国有企业的的合同范本可以大幅度的降低合同签订的风险，但是在合同的内容上还不够完善，导致国有企业的发展依然面临着许多潜在风险。鉴于此，需要加大对国有企业合同管理依法合规运行机制的研究力度。
［参考文献］
［1］刁恒．国有企业合同管理依法合规运行机制研究［J］．重庆行政，2019(1)．
国有企业规章制度范文第4篇
关键词：国有企业集团
资金集中管理
有效措施
国有企业集团实行资金集中管理对实现财务管理以及预算管理的信息化有极大帮助，通过资金集中管理可以增强对下属子公司或者其他事业部门的管理、监督以及控制力度，不断强化企业的发展战略，以财务的信息输出以及成本控制为财务管理的重要任务，为国有企业集团的健康发展提供必要的资金保障。
1.国有企业集团实施资金集中管理的主要意义
1.1可以增强国有企业集团的竞争优势
国有企业集团通过实施资金集中管理可以使其资金集中管理的规模不断扩大，进而使其资金链条得到一定的发展与巩固，在同行业、同地域的企业中获得一定的资金优势。在和金融机构进行合作时就会更多、更快捷地来获取金融机构赋予的授信额度，进而更迅速、更及时地获得各种投标保函以及资信证明。因此，国有企业在激烈的市场竞争中可以不断增强自己的信用度，赢得更多的客户，不断促进自身的发展与进步。
1.2可以提高国有企业资金的利用率，使资产负债率不断降低
国有企业实施资金集中管理可以把企业所有管理链条上的沉淀资金以及闲置资金进行合理的归集，通过资金的集中管理来实现资金的再利用，可以给企业的各种生产经营活动提供更多的资金支持，进而不断加速企业的自己资金周转，使企业的资金利用率不断提升。此外，通过对资金的集中管理还可以使企业对外部金融机构的依赖度大大降低，从而使企业的各种资产负债率降低，有效节省企业的各种财务费用，大大降低国有企业的财务风险。
1.3对国有企业的票据管理有很大帮助
国有企业对资金实施集中管理就可以对其下属子公司的各种财务票据进行集中管理，通过对财务票据的全托管来满足企业对各种财务票据的托收、保管、查询以及贴现等的电子化管理，建立有效的票据池。通过对企业票据池的应用来实现对企业各种财务票据资源的高效化与科学化管理，从而有效降低企业的各种财务票据的交易成本，不断提高企业的整体效益。
2.国有企业实施资金集中管理的有效措施
2.1不断提高企业财务管理人员的素质
资金集中管理是一种新型的财务管理模式，对企业财务人员的要求也更高，因此，要做好国有企业的资金集中管理工作，必须要对财务人员进行必要的在岗培训。通过培训或者继续教育来提高财务人员的专业素质，使其真正掌握资金集中管理的工作流程以及工作实质，加强对资金集中管理的认识，才能在实施资金集中管理时具备必要的人才保障，进而不断发挥出企业资金的效益优势，为企业的发展与壮大打下坚实的基础。
2.2建立健全资金集中管理规章制度
资金集中管理规章制度可以为企业资金的集中管理提供必要的制度保障。我国国有企业集团一般都有较多的下属子公司，并且发展情况不尽相同，在实施企业资金的集中管理时可以就企业的实际发展情况来制定符合其发展实际的资金集中管理规章制度，使财务人员在工作的过程中有章可依、有据可循。同时，在实施资金集中管理的过程中，财务人员还可以根据制度要求对资金管理的状况以及资金账户管理的状况进行必要的检查，并把资金归集率以及党风廉政建设纳入对财务人员的考核范围之内，进而保障各项制度的贯彻与落实。
2.3通过分层管理来打造资金集中管理网络体系
首先，国有企业可以在子公司或者大型项目等资金较为集中的区域设置资金结算办事处，从而实现对外部流动资金的归集管理。其次，对于一些外营施工项目或者企业外迁单位实施资金管理时，国有企业可以通过账户托管的方法来畅通企业资金的归集渠道，在企业的资金结算中心设置托管账户，然后通过开展委托支付或者账户托管的方式来畅通外部资金的归集渠道。另外，还可以对企业内部的资金进行调剂，通过集中管理来解决企业或者项目部的资金短缺问题，避免企业出现临时资金周转的困难，有效发挥企业资金的规模效益，增强财务管理人员的集中管理意识。
2.4通过对资金的信息化管理来提高资金集中管理的能力
国有企业在实施资金集中管理时要通过运用通讯、网络以及计算机等先进的技术设备来建立一个集资金查询、预测、分析、控制、调度以及结算为一体的管理系统，通过对业务信息以及资金信息的有效融合来实现子公司与总公司资金信息的统一管理。这样财务人员在对企业资金进行集中管理时可以利用这种信息系统来对资金配置进行优化，使国有企业集团的资金资源得到充分利用，加大企业资金在各个子公司与总公司之间的流动性，增强企业资金的抗风险能力，进而使企业的综合竞争力不断得到提升。
3.结语：
国有企业集团通过对企业资金的集中管理可以有效监督与控制其下属子公司的资金运行情况，并通过资金调动有效解决企业子公司或项目部所面临的各种资金问题，提高企业资金的流动性以及利用率，给企业的发展与进步提供必要的资金保障。
参考文献：
[1] 王艳.集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究[J].中国高新技术企业，2009（11）
[2] 张金东.浅析现代化企业的资金集中管理[J].金融经济，2009（02）
[3] 王晓薇.谈谈企业集团的资金集中管理[J].财会通讯（理财版），2008（04）
国有企业规章制度范文第5篇
关键词:国有企业;人性化管理;问题;对策
一、我国国有企业人性化管理存在问题
1.将人性化管理等同于人情化管理。部分国有企业的一些管理者把人性化管理简单地等同于弱化企业控制监管职能,片面地把人性化管理理解为一团和气、没有等级制度、充满人情味的管理手法,在实际工作中对员工的错误轻描淡写。
2.人性化向物质主义方向滑落。在市场经济条件下,不少国有企业对人性化激励管理的理解主要定位于纯粹的物质层面,并且一味关注于提升劳动者(尤其是操作层劳动者)的福利或报酬而忽视良好组织环境的培育,缺少人文关怀,激励手段过于单一和僵化,导致大多数员工在社会需求和自我实现方面得不到有效的满足。长此以往,一是会逐渐腐蚀企业的整体价值观,扭曲员工队伍的价值取向;二是会导致企业运营成本压力不断攀升,削弱企业整体竞争力;三是会诱发企业内部各功能层面间的相互对立,削弱企业整体凝聚力。
3.将人性化管理与制度化管理相对立。企业在加强制度管理,严格遵守操作规程时,会有人认为太死板,不近人情,完全违背了人性化管理。此时人性化管理似乎成了一些不严格遵章守纪的员工的挡箭牌。不少国有企业认为冲突永远是负面和消极的东西,人性化就必须抹杀一切冲突,这无疑是片面的。无原则地放松制度,一味地跟下属打成一片,放任自流,这种由于员工人性化诉求的压力而使管理者被动选择的管理模式,会严重威胁企业的基本生存秩序。
4.人性化管理集中表现为人治化管理。部分国有企业在推行人性化管理时,彻底歪曲了人性化管理的本意,为一些决策者大搞人治化管理打开了方便之门。尤其是某些既得利益的垄断企业,往往以此为托词解释其员工超高报酬的问题。这些管理者在决策时缺乏民主机制,制定的各种规章制度随意性很大或在执行规章制度时可以因人而异。
二、国有企业人性化管理的基本策略
1.澄清国有企业基本角色定位。国有企业是具备特殊优势的独立经营、自负盈亏的经济组织,其特殊优势主要体现在先天的政治动员与政治保障能力,国有企业应充分利用其优越性,在实现企业经济效益稳健增长的基础上,回馈社会与公众,承担国有经济的政治职能。
2.建立和谐组织。良好工作氛围的塑造,有利于激发团队的潜力和创造力,提升业绩。这种氛围不仅仅是指良好的工作环境,更重要的是团队成员的心理契合度,即团队成员彼此间的充分信任和合作。现代企业管理强调人与组织的协同、可持续发展,这就要求组织必须建立一种和谐机制,便于随时反省影响人与组织和谐的因素,调整各项人力资源管理制度和措施。这种和谐组织既有自己的理念和业务发展目标,又会积极强调组织中个体自身能动性的发挥。
3.采用适合本企业的人性化管理策略。建立适合本企业特点的人性化管理模式,要把握情感策略、宽容适度策略、激励策略与个性设计策略,结合其它企业的成功人性化管理策略,在企业管理实践中不断改进升华,去粗取精,逐步形成有鲜明特色的人性化管理模式。
三、结语
人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。它注重对人进行深切的关注,通过竞争性的生产经营活动,完善人的意志和品格,使人获得超越生存需要束缚的更为全面的自由发展,同时企业自身也得到持续快速的发展。人性化管理方式理应成为现代企业、尤其是国有企业管理的必然选择。
参考文献:
[1] 龚一萍.人性化管理—理论层面的探讨[J].经济经纬,2006,(4).
