财务经营管理制度
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财务经营管理制度范文第1篇
关键词：公路经营；企业财务；会计制度；创新问题；研究
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
在现今企业迅速发展的情况下，企业对财务管理的要求提高了，同时也对会计人员提出了更多的要求。财务管理掌控着公司的资金流动，指引着企业经营发展方向，企业要求财务工作必须仔细、谨慎.保证会计信息准确。这样，才有利于企业经济业务的发展，并确保不损害国家利益。企业应该对会计行为进行优化，减少成本支出，使经济效益最大化;会计制度进行创新改进，会大大提高会计行为的发展进度。
一、简述财务管理和会计核算
（一）公路财务管理
所谓的公路财务管理，一般来说指的是为了完成公路的建设、管理和养护等任务，而对公路的投资、融资、筹资等资金流动制定相应的计划，开展监督和控制。公路财务管理包括固定资产管理、资金筹划、流动资金管理、财务预算、成本控制、风险控制、盈亏平衡管理等内容，囊括了公路从建设到运营所有过程中的财务管理。财务管理是为了有效的控制预算实行，强化对资产的管理，对投资的效率进行监管和提高。最终财务管理将数据进行分析之后形成有价值的财务报告，财务报告对于公路部门的管理者和决策者都有着重要的作用，能够有效的提高组织管理效能。
（二）公路会计核算
所谓的公路会计核算，主要是针对公路资金而进行的，对公路资金的流动信息，例如使用资金、耗费成本以及受益等进行计量和反映。会计核算主要是对公路的成本、资产以及资金流动等情况进行核算。良好的会计核算可以对会计工作质量予以保障，并提高工作效率，进而提升公路事业整体的财务管理水平。
二、我国财务管理和会计核算的现状
随着改革的不断深化，我国的公路建设也取得了长足的进步。公路管理也在随之发展，财务管理和会计核算都已经步入了正轨。然而，公路管理仍然存在着一些问题和不足，表现在财务管理和会计核算中主要有以下问题。
（一）财务管理方面的现状
1.管理观念淡薄
正确的财务理念和管理观念是财务管理的指导内容。然而，我国很多公路财务管理工作中，财务管理观念淡薄的现象比较突出，这也成为了制约我国公路财务管理健康发展的首要因素。公路项目中的很多管理单位和管理企业，在这方面都缺乏有效的认识，没有认识到科学有序的财务管理对于工作效率和公路建设的重要性和必要性。管理过程中偏重个人利益的追求，甚至出现营私舞弊的现象。这也导致了资金的使用效率低下，极大的增加的财务风险。
2.体制不健全
不健全的财务管理体制极大的制约了我国公路财政管理的健康发展。首先是经营主体的多样化，既有股份制的企业，还有外资企业、事业单位，这就给协调统一造成了困难。预算管理中，难以协调编制主体与执行主体之间的关系，又难以对执行中的预算进行约束。没有一套科学的管理机制来对预算与实际应用进行有效的比对，这必然会导致二者的脱节。这些管理体制方面的漏洞很容易导致公路财务管理的失控。不仅如此，财务的监督机制更是存在很大的漏洞，财务监督机制本应该贯穿整个公路管理的全过程，特别是在施工过程中必须重点体现。公路施工能否顺利进行，能否保质保量都与财务监督有着很大的关系，财务监督可以对财务风险进行有效的预测和控制，将风险降低。
3.管理人员水平偏低
随着我国公路事业的不断发展，财务管理人员的整体水平却没有得到相应的提高。随着整个公路行业的越来越规范，对从业人员的整体素质要求也在不断的提高。我国的财务管理人员的专业性不强，行业内人员的流动机制不完善，导致管理人员水平偏低而造成财务管理的科学性与条理性不强。
（二）会计核算方面的现状
公路管理的成效集中反映为会计核算的质量。健全的会计核算可以提高财务管理的水平。因此，会计核算也成为了公路管理的重要指标之一。然而，目前我国的会计核算还有不少的问题亟待解决。
1.会计核算与财务管理没有分开
会计核算本应该是一项与财务管理分开的，独立的评价性工作。然而，当前我国的很多单位却没有将二者明确的分开。这就造成会计核算的作用难以发挥。这体系了很多公路企事业单位对会计核算工作的忽视，从而引起管理上的混乱，会计核算难以提供真正的有效信息，也就不能促进公路财务管理的发展，甚至起到相反的作用。
2.体制不健全
与财务管理的现状相似的是，我国公路行业的会计核算体制也不健全，这是由于财务管理体制的缺陷引起的。公路管理是一项特殊的工作，没有一个统一的标准来规范其费用的支出，会计核算工作在实际中很难开展。公路建设中的资金流动频繁，这也给会计核算工作增加了不小的难度。
三、针对相关问题的对策
要改变我国公路行业在财务管理和会计核算中存在的问题，就必须积极研究对策，加大管理力度，提高财务管理的水平和会计核算的水平，从而带动整个公路管理的完善与改革。
（一）转变思想观念，改变工作作风
思想认识是一切活动的根本，要想改变财务管理和会计核算水平低下的现状，就必须先改变从业人员的观念，提高从业人员的基本素质和业务素养。任何工作的开展最后都要靠相关的从业人员来实施。因此，必须加强对财务管理和会计核算的重视程度。财务管理人员要建立起主体意识和使命感，努力提高自己的业务水平，改善财务管理部门存在的散漫风气，建立一支素质高、能力强、有责任感的新型公路管理队伍。只有从观念上进行转变，才能从根本上扭转公路管理中的各种问题，引领整个公路管理向专业化、系统化方向发展。
（二）加强体制改革，完善公路财务管理体制
要建立标准化、现代化的公路财务管理，就得推动体制的改革和完善。完善、科学的体制是公路财务管理工作顺利进行的有力保障。针对我国目前的公路财务管理和会计核算体制的不足，要提高重视，加大改革的力度。要确定财务管理和会计核算对于公路管理的重要性，了解其监督、评价与保障的作用。只有完善的财务管理和会计核算才能为管理决策提供真实、准确、有效的数据，对公路的财务风险起到降低和规避的作用。完善的财务管理和会计核算体制包括预算机制和监督机制两个方面，二者相辅相成，不可偏废，特别是要加强监督机制的建设。要讲财务管理工作做到规范化和制度化，科学的管理公路事业，并对公路事业的实施采取有效的控制和监督。只有预算合理，监督到位，财务管理和会计核算才能真正发挥其效能。
（三）整合资源，提高财务管理的整体水平
财务管理与会计核算在地位上是相互独立的，但却同属于公路事业的管理，都是为公路事业的管理提供必要的信息。因此，可以将这两项工作综合起来考虑，建立整体规划意识，使其相互促进，做到资源的合理、有效的利用。财务管理工作的完善会对会计核算起到推动作用，而会计核算的规范化和系统化也可以保障财务管理工作的顺利展开。二者可以说是相辅相成，相互促进。通过对财务管理和会计核算两项工作的资源整合，可以对财务管理的整体水平起到很大的促进作用。
结束语
经济的飞速发展，不仅为企业带来了更多的发展机会，同时也对企业提出了更高的要求。企业要持续稳定发展下去，就必须要优化会计行为，创新企业的会计制度，使会计工作能够更好地为财务管理带去更有效的会计信息，对企业的经营和发展提出及时、准确的会计决策。企业在发展过程中，不仅需要支持经济业务的发展，更应该注重财务管理工作的开展。因此，企业应该一手抓经济业务，一手抓财务管理，两手一起抓，使企业能够长久稳定地发展。
参考文献
[1]叶碧和.公路财务管理现状及应对策略研究[J].财政监督，2012（2）.
财务经营管理制度范文第2篇
关键词 大型路桥施工企业 经营管理 财务管理
一、前言
在大型路桥施工企业经营管理过程中，财务管理作为主要的经营管理内容，既关系到大型路桥施工企业经营管理工作的开展，同时也对企业的利润及效益核算产生了重要影响。基于财务管理工作的重要性，以及财务管理工作的重要作用，我们不但要认识到财务管理工作在大型路桥施工企业中的重要性，还要树立正确的财务管理观念，通过强化预算管理、实施统一集中的资金管理、构建全面有效的成本管理模式以及强化财务风险意识等方面，切实做好财务管理工作，确保大型路桥施工企业财务管理工作得到有效开展。
二、大型路桥施工企业在财务管理中应强化预算管理
在大型路桥施工企业经营管理过程中，由于施工项目多，资金支出渠道较多，给财务管理带来了一定的影响，使财务管理的难度直接增加。结合大型路桥施工企业的经营管理特点，要想提高财务管理的整体质量，就要从强化预算管理入手，具体应做好以下几个方面工作：
（一）建立完善的预算管理制度
考虑到大型路桥施工企业施工项目多资金支出频繁的特点，在财务管理中只有根据企业的经营管理实际建立完善的预算管理制度，才能保证企业的每一笔资金都能够得到有效管控，提高财务管理的整体质量，使财务管理真正实现对资金的有效管理，保证资金安全，提高企业运行效率，满足企业的经营管理需要。因此，建立完善的预算管理制度，是大型路桥施工企业财务管理的重要措施。
（二）严格执行预算管理规定
基于大型路桥施工企业经营管理实际，以及预算管理制度的优点，单纯建立完善的预算管理制度是远远不够的。在预算管理制度建立之后，还要根据企业的工程项目特点，以及资金支出实际，严格执行预算管理制度中的各项规定，如预算申报审批制度，严肃预算管理流程，使预算管理制度能够真正落到实处，达到提高预算管理整体质量的目的。
（三）强化预算管理的实效性
结合当前大型企业的经营管理实际，预算制度是财务管理中的重要组成部分，对贯彻落实财务管理措施和提高财务管理质量具有重要作用。基于这一认识，大型路桥施工企业在财务管理中应强化预算管理的实效性，应从多个方面入手，保证预算管理制度的有效实施，提升预算管理的整体效果，保证预算管理工作能够得到有效开展，使预算管理能够成为企业财务管理的重要方法和着力点。
三、大型路桥施工企业在财务管理中应实施统一集中的资金管理
在大型路桥施工企业中，由于在建工程项目较多，每一个工程项目都会发生资金支出和收入，这给财务管理工作造成了一定的困扰，如果不实行统一的资金管理制度，容易造成项目部资金流失或者资金管理混乱的问题。为此，结合大型路桥施工企业特点，在财务管理中应实施统一集中的资金管理，具体应从以下几个方面入手：
（一）建立统一集中的资金管理制度
考虑到大型路桥施工企业工程项目多资金支出频繁的特点，只有建立统一集中的资金管理制度，才能实现对企业资金的有效管控。通过采取必要的资金管理措施，使企业的资金能够通过统一的渠道进行支付，并在资金回笼过程中，掌握资金的回笼速度，确保回笼资金能够按时足额到位，保证大型路桥施工企业获得有力的资金支持。
（二）明确收支两条线的原则，实现资金的统一支配
在大型路桥施工企业的财务管理中，考虑到资金支出和收入的频繁性，以及资金支出和收入量较大，只有明确收支两条线的原则，并实现资金的统一支配，才能保证大型路桥施工企业的财务管理取得实效。基于这一认识，以及大型路桥施工企业的现实需要，采取收支两条线的管理模式，是实现资金统一支配的重要措施，对大型路桥施工企业的财务管理而言具有重要意义。
（三）加大资金管理力度，提高资金的管理效果
资金对于大型路桥施工企业而言至关重要，在大型路桥施工企业经营过程中，许多工程项目都需要有强大的资金作为支持，如果资金管理效果不理想，将直接影响工程项目的有序进行。因此，加大资金管理力度，对提高资金管理效果具有重要意义。为此，在财务管理中，我们必须明确资金管理的意义，并认真做好资金管控，满足大型路桥施工企业的实际需要。
四、大型路桥施工企业在财务管理中应构建全面有效的成本管理模式
在大型路桥施工企业效益核算中，成本管理是重要内容。如果单项工程的成本超出了允许的范围，项目的整体效益必然受到较大影响，最终导致工程的盈利水平下降。而成本管理作为财务管理工作的主要内容，对大型路桥施工企业的财务管理工作产生了现实影响。为此，大型路桥施工企业在财务管理中，构建全面有效的成本管理模式是十分必要的，具体应从以下几个方面入手：
（一）大型路桥施工企业在财务管理中，应增强成本管理意识
鉴于大型路桥施工企业财务管理实际，以及大型路桥施工企业的经营管理特点，只有增强成本管理意识，并将成本管理落实到具体的经营管理行为中，才能保证大型路桥施工企业的财务管理取得实效，进而满足大型路桥施工企业财务管理的现实需要。因此，增强成本管理意识，是提高路桥施工企业整体效益的关键。
（二）大型路桥施工企业在财务管理中，应构建有效的成本管理模式
基于大型路桥施工企业财务管理的现实需求，构建有效的成本管理模式，并推动成本管理全面有效进行，对提高大型路桥施工企业财务管理质量和满足财务管理需求具有重要意义。结合当前大型路桥施工企业工程项目建设现状，构建有效的成本管理模式，是确保大型路桥施工企业获得预期利润的重要措施。
（三）大型路桥施工企业在财务管理中，应贯彻落实成本管理措施
大型路桥施工企业在建立成本管理模式之后，除了要对成本管理模式进行进一步的完善之外，还要根据企业的经营管理实际，贯彻落实成本管理措施，使成本管理能够在大型路桥施工企业的每一个工程项目中得到有效实施，最终达到提高工程项目整体效益的目的。因此，大型路桥施工企业成本管理模式的关键在于落实成本管理措施。
五、大型路桥施工企业在财务管理中应强化财务风险意识
对于大型基建项目而言，财务风险是影响工程项目效益的重要因素。结合当前大型路桥施工企业工程项目的开展实际，在财务管理中只有认识到财务风险的重要性，并做到在实际管理中强化财务风险意识并正确识别财务风险，才能保证大型路桥施工企业达到预期利润目标，提高财务管理的整体质量。为此，应从以下几个方面入手：
（一）大型路桥施工企业在财务管理中，应对财务风险有正确认识
在大型路桥施工企业经营管理中，财务风险是影响企业正常经营和获得预期利润的关键因素。从财务风险的形成来看，财务风险是一种系统性风险，只有对其有正确的认识，并根据其形成原因进行有效干预，才能降低财务风险带来的损失。因此，大型路桥施工企业在财务管理中，只有对财务风险有正确认识，才能保证财务管理工作取得实效。
（二）大型路桥施工企业在财务管理中，应强化财务风险意识
虽然目前大型路桥施工企业在财务管理中对财务风险有一定的认识，但是受到外界因素的影响，大型路桥施工企业对财务风险所造成的损失还没有完全理解。基于财务风险的破坏性，以及财务风险对大型路桥施工企业的现实影响，只有强化财务风险意识，并在财务管理过程中正确认识财务风险，才能保证财务管理工作质量得到有效提高。
（三）大型路桥施工企业在财务管理中，应正确识别财务风险
鉴于财务风险对大型路桥施工企业的重要影响，在大型路桥施工企业财务管理中，只有加强对财务风险的认识，并做到正确分析和识别财务风险，才能降低财务风险对企业的影响，进而保证大型路桥施工企业的财务管理工作取得积极效果。因此，要想提高大型路桥施工企业财务管理工作的整体质量，正确识别财务风险是十分必要的。
六、结论
通过本文的分析可知，基于财务管理工作的重要性，以及财务管理工作的重要作用，我们不但要认识到财务管理工作在大型路桥施工企业中的重要性，还要树立正确的财务管理观念，通过强化预算管理、实施统一集中的资金管理、构建全面有效的成本管理模式以及强化财务风险意识等方面，切实做好财务管理工作，确保大型路桥施工企业财务管理工作得到有效开展。
（作者单位为中交一公局第三工程有限公司）
[作者简介：卢利民（1981―），男，本科，会计师，重庆九永高速三分部项目财务总监兼党支部书记，写作时间2015年9月。]
参考文献
[1] 毛洪涛，毛慧贞，王环环.施工企业集团现金流集中管控的实践与应用――基于中铁B集团两个项目的案例研究 [J].财会学习，2014（02）.
[2] 陆彩霞.浅谈路桥施工企业的资金管理[J].交通财会，2014（11）.
[3] 弓秀莲.路桥企业财务管理问题研究[J].山西财经大学学报，2014（S4）.
[4] 蔡.浅谈路桥施工企业内部控制的构建[J].现代企业文化，2014（09）.
财务经营管理制度范文第3篇
关键词：企业；会计核算；财务管理；规范化
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着我国市场经济的发展，市场竞争日趋激烈， 企业在市场竞争中要取得成功，必须不断完善自身的竞争力。通过会计核算提高企业的经营管理效率是提高企业竞争力和降低成本的有效途径，因此企业会计核算规范化是现代化企业建设的必然。近年来我国企业的数量和规模都呈几何系数迅猛增长，作为企业的核心部门，财务管理工作始终是企业的焦点。财务管理工作的工作水平对于企业的发展具有重要影响。在市场化不断推进和我国企业与世界交流的日益密切，建设现代化的企业是当今企业发展的必然，而规划化的企业会计核算时建设现代化企业的必经之路。因此构建科学的企业管理制度，对企业会计核算进行规范研究，意义重大。
一、企业会计核算中存在的问题
1.企业会计核算缺乏制度化约束
企业会计核算有叫企业会计反映，企业会计核算通过货币计量反映会计主体的资金流转状况。会计实施的企业核算有助于企业管理对企业经营运作中的实际状况进行全盘把握，并作为企业管理层查缺补漏的依据，有利于企业更好地实现自身发展。但大多企业在实际经营运作中，会计核算缺乏管理制度科学完善的会计管理制度，企业会计核算的流程不完善。企业会计核算体系的规范化，是国家有关会计法规制度贯彻落实、宏观会计管理的目标顺利实现的重要保证[1]。尽管我国建立起了会计师注册制度和社会监督体系，但实际工作中，这些体系和监督程序的真正作用没有完全有效发挥。与此同时，企业会计核算管理制度执行力度不够现阶段大多数企业没有重视企业会计核算管理制度的执行情况，形式主义较为严重。许多企业的领导层的权力过大，严重影响会计核算管理制度的顺利实施。会计核算信息结果甚至依照领导层的意志，而企业会计内部管理制度的监督体系混乱，一般情况下企业对会计管理利用外部监督与内部监督相结合的机制，但是由于监督的目标不准确，仅仅是以平衡预算为目的。
2.企业会计核算程序不规范
会计核算程序又称会计核算组织形式，是指在会计核算中，账簿组织、记账程序和会计报表有机结合的形式[2]。中小企业的会计核算程序缺乏有效的监督、监管机构，会计核算程序不规范，账务处理程序随意性大，财务权力过于集中，会计核算组织程序不利于内部控制制度的实施。加上企业的财务制度本身的不健全，尤其是一些私营企业中财务制度不规范、会计核算不规范的行为表现得十分突出。企业所有者通常随意使用企业资产，导致企业资产与所有者个人财产混乱，会计对企业财产进行核算时困难重重。许多中小企业没有完善的财会制度，企业所有者通常指示会计做假账，自己一套账，对外被查一套账，会计核算流于形式。和企业财会人员专业水平低下，财务管理混乱，分工不明、责任不清。中小企业的会计核算人员不能严格遵守“持证上岗”制度，更不能实现制度化的培训学习制度，因而导致其会计核算人员难以适应快速发展的社会和财会制度的要求。
二、企业会计核算规范化建设的策略
1.构建制度化的企业会计核算管理制度
制度是企业管理的重要手段，要规范企业会计核算，构建制度化的企业会计核算管理制度必不可少。企业应当建立起完善的会计核算管理制度，才能使企业的经营管理和财务管理能够顺利进行。企业会计人员通过预算、核算及分析报表等形式向企业管理者汇报企业的经营管理状况和财务状况，供企业高层管理者管理和决策。如果会计核算管理制度不完善，报表反映的企业管理状况和财务状况就难以准确和科学，甚至影响企业经营管理者的决策。因此企业要获得准确的财务数据，就必须用严格的制度和规范来保证会计工作有序进行，才能保证企业内部各项管理工作在科学的监管和合理的制度下进行。
2.健全完善企业会计核算体系
健全完善的企业会计核算体系是保证企业会计核算规范化的基础，而内部稽核制度和内部牵制制度是企业会计管理制度的重要形式。内部稽核制度是通过会计审核会计凭证和复核会计报表等方法审查和监督财务工作的进行[3]。内部牵制制度通过财款分工处理，钱账分管责任制度形成相互制约的机制，有利于企业的财务科学管理，避免滋违法行为。此外企业还可以根据企业财务管理特点，制定科学合理的会计核算考核管理制度、预算管理制度、价格管理制度等，保证会计核算工作的及时性和有效性。
3.强化社会监督的作用
通过强化社会监督理论规范企业会计核算，通过第三方验资企业和委托审核会计工作使企业会计核算规范化。通过借助社会监督，是会计事务成为企业主要的外部监督理论。社会监督首先从资质着手，从事会计工作必须具备相应的注册资质。其次，强化政府部门的监督责任，规范收费准则，公开委托服务。税务相关部门应当严格审查稽核会计中介的会计报表审核和年签证工作，在中介结构记账工作的开展过程中给予企业全方位的指导。通过外部监督能够规范企业的会计核算，但最终还需企业自身打好基础做好会计核算工作[4]。
三、结语
总之，随着我国市场经济的发展，企业要在激励的市场竞争中生存和发展，构建现代化的企业管理制度，规范化的企业会计核算制度是必经之路。企业应当不断完善企业财务管理制度，加强会计核算理念、培养会计核算人才、健全会计核算体系、提升人员素质才能真正构建规范化的企业会计核算体系，才能实现企业的发展。
参考文献：
[1]赵莲鸿.浅析企业会计核算存在的问题及完善[J].财务与会计，2012（05）.
[2]张冬敏.论当前企业会计核算的对策[J].东方企业文化，2012（03）.
财务经营管理制度范文第4篇
关键词：内控制度重要性；财务内控管理；制度建设
引言
随着市场环境趋于复杂化，市场竞争将越来越激烈。企业内控体系的建设已经逐渐成为企业在激烈的市场竞争中获得稳步发展的重要保障，也是企业深化变革的重要举措。因此，加强企业内控管理体系特别是财务内控管理制度的建设，是顺应新形势下企业发展的需要，对企业稳健运营和长久发展具有积极作用。
1企业内控管理制度对企业发展的重要性
1.1有助于提升企业管理水平
国内外管理实践充分表明了企业内部控制制度的完善程度能够反映企业管理水平的高低，而加强内部控制制度建设也是提升企业管理水平重要手段。只有实现和实施完善的内部控制制度，才能确保产品质量符合市场需求、最大限度实现销售收入，确保企业资产安全完整、充分挖掘各项资产的潜力、降低资产的消耗。同时完善的内部控制制度也可以提升资产利用效率，保证投入与产出比达到最佳状态，也可以使企业获得真实、可靠、完整的信息，而真实、可靠、完整的财务数据有助于吸引更多的投资，扩大企业规模，创造良好市场形象。因此，建立健全企业内部控制制度，有利于对企业各项经营管理进行助力提升，而管理水平的提升也使企业内部控制制度得以更好地完善和执行［1］。
1.2有利于提高企业风险防御能力
一个企业为了实现自身生存发展和获利的终极目标，除了要把握存在于市场转瞬即逝的各种机会，也要科学合理的控制企业经营管理风险。任何企业组织都要管理风险，而内部控制管理核心是控制影响目标实现的风险，防范经营活动偏离企业目标的一切可能性。企业建立内部控制制度时，需要测试内部管理制度及其业务流程是否合理有效，评估风险再设计出降低或规避风险措施。因此，实施内部控制有助于企业提升风险防御能力，保障企业稳健向前发展。
1.3有利于维护社会公众的利益
在现代企业制度下，委托问题主要集中在大股东侵占小股东利益、管理层和治理层长短期目标差异等，内部治理是现代企业制度内部核心，同时也是内部控制重要因素以及内部环境的重要内容。只有在完善公司治理环境中，一个良好的内部控制系统才能有效运行。内部控制对公司治理具有反作用，内部控制既是公司治理中对管理层权力制衡有效手段，也是保护中小股东利益的有效手段。内部控制制度的存在，在一定程度上约束了管理层为了自身利益而侵犯中小股东利益的行为。在强制性披露内部控制自我评价报告指导下，企业需要将内部控制的实际运行情况公之于众，公开透明的信息有助于反映企业管理层履行受托责任而所做出的努力，又有助于处于信息弱式中小股东了解公司实际情况，保护他们的利益，缓解冲突，降低成本。企业只有在不断强化内部控制，才能保障企业经营管理的合规有效和会计信息的真实有效，树立诚信的社会企业公司形象，增强投资者的信心。使市场配置资源功能充分发挥，充分维护社会公众的利益［2］。
2企业财务内控管理制度建设中的难点
2.1财务内控意识不足，重视程度不够
（1）虽然企业不断发展，企业规模不断扩大，但部分企业管理层对财务内控意识不足，企业管理制度还是继续沿用原来的制度，对于内控制度特别是财务内控制度管理不能与时俱进进行改善提升，导致企业财务内控制度不能满足于企业目前及未来的经营需求，企业经营风险发生概率加大。（2）企业财务人员对财务内控重视程度不够，在实际执行过程中不能起到严要求、重表率的作用。财务人员是财务内控制度得以有效执行的重要保障，如果财务人员的内控意识淡薄，遇事相互推诿，仅仅起到会计记账的作用，那么财务内控制度执行的效果不能得到保障。（3）外部门对财务内控制度的认识程度不够，认为财务内控制度的建立是设置障碍、降低企业运行效率，在有约束的情况下，不能充分发挥创造更大企业价值的作用。
2.2财务内控制度建设体系不完善
在现代化企业治理规范要求下，许多企业以财务管理为核心初步建立了财务内控制度，但是不少财务制度不能因地制宜与自身的经营管理活动结合起来，内控制度存在着严重的形式化、难执行等问题，并且财务内控制度建立不能相互关联、相互制约，在执行过程中发生冲突或者出现漏洞等现象，进而使企业财务内控活动达不到控制财务风险的预期效果［3］。
2.3财务内控执行程度受限
从目前企业财务管理制度建设情况可以看出，有的企业虽然建立较为完善的财务内控制度，但在实际执行的时候还面临着诸多问题，执行效果得不到保障。实践中主要表现为管理层干预过多，制度仅限于形式难以在日常经营活动中发挥作用。例如，信用额制度的设立是为了对客户进行评价管理，根据评价结果设置对应的授信额度。在实际操作过程中，业务部门往往会以影响企业销售额、客户信用状况好等措辞申请提升客户信用额进行发货，管理层在考虑业绩的需求后同意业务申请。
2.4财务内控缺乏必要的监督
部分企业虽然建立了财务内部控制制度，但未真正在经济活动中遵守或者存在执行不到位情况。监督机制的建立是为保障财务内控制度在企业经营活动中得以真正落地执行，在企业经营管理中能充分发挥它的有效性。企业内部审计就是财务内控监督的重要环节，但是现在部分企业内部审计体系建设不完善，审计存在着许多问题，甚至一些非上市公司没有内部审计部门，而是由财务内部代替执行，导致企业对财务内部控制约束不力的问题普遍存在，对财务内控制度体系也起不到指导作用。
3加强企业财务内控管理制度建设的措施
3.1强化财务内控管理制度的“四化”建设
企业应以制度化、IT化、流程化、数据化为基础建立财务内部管理制度，为内控管理制度运行提供保障并且提升运作效率。（1）制度化是财务内控的核心。财务内控管理存在是以相关制度建立为前提，使财务在执行内控时有章可循、有据可依。制度化建设要与企业发展阶段相匹配，在制定制度时要因地制宜、与时俱进，使制定的制度能在企业经营活动中贯彻执行，能发挥管理指导作用。（2）IT化要求企业配套与自身发展规模相适应的财务管理系统。财务管理系统的配置要完善各项管理模块及对应的管理权限设置，权限到人即责任到人，对系统中的审批事项可追溯。IT化通过审批权限的设置使事项通过管理系统传递，能大大提升财务内控在实际执行过程中的效率。（3）流程化是财务内控制度落地的保障。流程化与IT化相匹配，流程的执行在管理系统中得以体现，管理系统中审批流程图是流程化的过程。流程化建设要求企业财务内部控制流程设计要以时效性为前提，制定审批流程时尽量做到简洁高效，优化不必要的步骤并且要细化每一步流程审批的风险控制点、审批的时间限制，在系统中建立提示功能。（4）数据化是财务内控的检视标准，是企业做出决策的重要依据。对企业内部各项经营活动以及财务管理活动中的数据信息，要建立标准化的数据风控体系，对数据信息进行全过程管理控制，确保用于经营管理的各类数据都经过事中复核、事后检查等一系列的控制程序，提高数据信息的真实性、准确性。
3.2完善财务内控制度体系化建设
一方面，企业财务内控管理制度建设要形成体系，能实现企业经营活动全覆盖。财务内控制度建设在明确不相容岗位、职责相互分离、制约与监督，在充分考虑制度可操作性和可执行性的前提下，逐渐向企业价值链前端延伸，全方位多角度，逐步延伸至资金、采购、销售、存储、资产、研发、工程、担保等业务活动层面，对各业务活动的控制要素深化管控，统筹协调财务内部控制目标，实现财务内部控制关键点对企业经营活动全覆盖，完善财务内部控制制度体系化建设。另一方面，注重财务内控制度的实效性和动态性，树立动态管理理念，不断迭代并落地执行。企业在不同发展阶段对内控需求不一样，对内控所能实现的目标有侧重点或是阶段性要求，所以要树立动态管理理念，随着企业规模、业务构成、发展战略及管理目标的变化，及时修订、补充财务内控制度的相关内容，使其与公司管理、业务发展需求同频，从而提高财务内控制度对业务发展的监督、控制作用，保障企业健康有序发展。
3.3建立健全财务内控监督评价机制
完善的内部监督体系是财务内部控制有效运行的有力保障。强化内部监督管理最重要的是完善内部审计机制，充分发挥内部审计的监督、评价职能。完善内部审计机制，要坚持内部审计的审计独立性和评价客观性，坚持全面控制和突出重点相结合，不断拓展内部审计覆盖范围和审计深度。通过对公司活动全方位的监督及重点活动跟踪式的监督，发现企业经营管理中出现的问题及存在的薄弱环节，并对其做出客观评价，及时提出可行性整改建议，不断提升财务管理水平，控制企业经营风险。此外，要制定各业务部门关键岗位风险防控体系，对业务风险控制点加以细化，通过部门自查与内外审查监督相结合，不断完善财务内控监督评价机制。
财务经营管理制度范文第5篇
关键词：铝业公司 企业管理 必要性 有效措施
铝业公司是我国社会企业中的组成部分，在社会的经济发展中，发挥了重要的作用。企业管理是铝业公司发展过程中的一项重要举措，可以保证铝业公司的正常运行，为企业提供更多的经济效益。在新的经济发展过程中，铝业公司只有加强企业管理，才能适应新的发展要求，增强自身的综合竞争力，促进企业的发展。
一、加强铝业公司企业管理的必要性
企业作为一个以经济运行为主的基本组织，在我国的社会经济发展中占了很多的比例，是社会经济发展的主要力量。随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业面临的竞争日益激烈，需要不断的加强企业管理，提高综合竞争力，才能适应新的社会经济环境中对企业发展的新的要求。企业经济运行的主要作用是，获取更多的经济效益，实现企业的可持续发展。加强企业管理是铝业公司，实现可持续发展，提高综合竞争力，获取更多经济效益的有效途径。
铝业公司为了获取最大的经济效益，需要在企业的管理过程中，加强对不同因素的管理，实现对企业中不同因素的综合调配，优化企业管理中不同的组合因素，才能充分发挥企业管理中不同因素的有效作用，促进企业的发展。加强铝业公司的企业管理，可以提高铝业公司的生产工作效率，为企业的发展制定明确的方向，充分的调动铝业公司中员工的生产工作积极性和创造性，保证公司中的每一个员工都可以充分的发挥自己的潜能。这为公司的发展提供了良好的条件，在日益激烈的市场竞争环境中，增强了企业的综合竞争力，有利于提高铝业公司的企业管理水平，促进企业的迅速发展。
二、加强铝业公司企业管理的有效措施
随着市场竞争的日益激烈，企业的发展需要不断的加强管理，才能提高企业的经营管理水平和综合竞争力，促进企业的迅速发展。在铝业公司加强企业管理的过程中，需要根据自身的实际发展情况，结合市场经济发展的需要和我国企业发展的相关政策法规，制定有效的措施实施。例如，铝业公司要加强企业管理，首先要提高企业管理重要性的认识，然后分别从不同方面实现对企业的管理。
1.提高企业管理重要性认识
信息时代的到来，企业的管理思想和方法也有了新的转变，需要铝业公司在实施企业管理的过程中，创新管理思想和管理方法，提高对企业管理重要性的认识水平。现代科学研究表明，在企业的生产过程中，管理水平是决定生产力的一项关键因素。在企业进行大量生产的过程中，企业管理是重要的因素，是企业生产过程中全部的凝聚，始终贯穿于企业的整个生产过程。因此，在企业的管理过程中，应用现代化的管理思想和管理方法，增强现代企业的管理意识，可以让企业的管理更好的为企业的生产服务，提高企业的经济效益。
2.全面实施基础管理
铝业公司在实施企业管理的过程中，做好企业中不同方面的基础管理工作，是加强企业管理的重要条件。保证企业管理工作的标准化，主要是指企业对生产技术、管理和工作等制定的标准制度，还包括对企业中工作标准、执行和管理过程中制度的制定。企业的定额工作，也是基础管理中的重要内容。一般情况下，在企业基础管理工作的实施过程中，定额工作要求必须具备一定的实践性。企业的定额工作，主要是根据实际的生产情况制定的，具有一定的权威性。计量工作是企业在进行生产和经营管理中，比较依赖的信息依据，在企业的发展中发挥了重要的作用。为了加强企业的基础管理工作，企业应该做好计量管理工作，保证计量数据信息的准确性和科学性，才能为企业的生产和经营提供科学的技术依据。
3. 财务管理和人力资源管理
企业的财务管理。财务管理是企业管理中的重要组成部分，在企业加强管理的过程中，做好财务管理工作，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的现代化发展。铝业公司中的企业财务管理，主要是根据我国的财经法规制定的管理制度。企业的财务管理，需要按照财务管理的原则，有计划的组织企业财务活动，实现对企业财务关系妥善处理的一项经济管理工作。我国市场经济体制的改革和市场经济体系的不断完善，为铝业公司等企业提供了良好的发展条件。但是，市场竞争的日益激烈，需要企业不断的加强管理，增强综合竞争力，才能实现迅速发展。财务管理作为企业经营管理中的重要组成部分，在企业的发展过程中，占有重要的位置。因此，企业加强管理，可以从财务管理方面实现。
企业的人力资源管理。企业的生产经营活动，主要是靠企业员工进行推动和发展的。企业经营活动的工作效率和经济效益，主要是依靠企业员工的综合素质、工作能力和创造力等因素决定的，是企业竞争力中的重要组成部分。因此，铝业公司在加强企业管理的过程中，一定要重视对人力资源的管理。在人力资源管理的工作中，对人才的选拔和培养是一项重要的工作内容。企业在用人的过程中，要注意避免部门壁垒，按照计划、合理的实现对不同人才的合理流动，让每一位员工都可以学习到不同的知识，培养全面的人才，充分发挥员工在企业发展中的重要作用。例如，企业在实施人力资源管理的过程中，可以建立激励机制，提高企业员工的生产和工作积极性，员工有了工作热情，才能更好的工作。
4.健全管理制度
企业在经营管理的过程中，为了保证经营管理的效果，提高经营管理的水平，会建立企业管理制度。企业的管理制度，包括很多不同的内容。例如，企业的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生产管理制度等所有的企业经营管理中所制定的不同方面的规章制度。企业建立管理制度，是实现企业运行目标的一项有效途径和手段。健全企业管理制度，保证管理制度的完善和科学合理，是企业加强管理，实现管理效果的基础条件。企业在经营管理的过程中，建立管理制度的时候，要保证管理制度具有普遍的适用性和强制性的特点，有效的对一些不利于企业生产和发展的行为进行约束，激励企业的不断创新和进取，有利于企业的发展。为了实现企业的可持续发展，企业应该保证管理制度具有稳定性、长期性和连续性的特点，有效的对员工的行为进行约束和激励，树立良好的企业形象，保证企业经济的正常运行。
三、总结
在新的社会经济环境中，企业的竞争越来越激烈。铝业公司只有不断的加强企业管理，才能适应新的经济发展要求，实现自身的迅速发展。在企业的经营管理过程中，充分认识到加强管理的重要性，从不同的方面加强企业的经营管理，才能提高企业的经营管理水平和综合竞争力，实现企业加强管理的效果，促进企业的迅速发展。
参考文献：
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