电力公司的规章制度

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电力公司的规章制度范文第1篇

关键词：电力公司；财务；集中管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01

随着经济制度的改革，人们对经济的认识也渐渐清晰。但是，在我国，许多人往往会对财务管理有个盲区――财务管理就是会计的职责。实质上，企业的财务管理不同于会计，会计是对企业所发生的业务用一定的术语进行描述，它与企业的发展具有“同时性，同步性”。但是企业的财务管理却是伴随着企业每一项业务的全过程。如：若企业想对一公司进行投资，那么企业得根据财务管理算出自己的流动资金有多少，计算出投资的风险，决定企业该选取哪种途径进行投资，企业该投入多少金额以及她们给企业带来的回报。

一、财务管理

（一）财务管理的定义。财务管理是经济管理的一项重要组成部分，它所针对的是企业的经济活动。而且，财务管理是一个广泛性的名词。财务管理具有很强的学术性，但是，它也绝不缺乏实践操作性。大到国家需要财务管理，小至每个家庭需要财务管理。国家有着一笔巨大的财富――政府收入，它运用的科学性直接影响着人们的生活水平，因此，国家需要科学合理地对财务进行管理。而对每个家庭而言，理财是生活必不可缺的一件事。理财能使得家庭将有限的资金带来更好的经济效益。因而，财务管理是一门无处不在的学问。

（二）财务管理的目标。每一门学问知识都有着自身的特点和自身的最终目标，而对于财务管理而言，它的目标就以下三个方面：

（1）提高利润：这个目标很容易接受，因为这是由公司的性质决定的。但是，企业如果只看中这一个目标的话，企业管理者会忽视自身的长期发展工作，只看到近期利润。除此之外，该目标会使得企业忽视项目的风险。（2）增加股东财富：这主要是受企业的性质影响。人们在日常经济活动中，投出一定的款项则是为了获得更高的价值。所以，企业必须为股东增加财富。但是，这个仅仅不适合于大多数的中小公司，它的主要范围是上市公司。（3）加大股东的每股收益：加大股东的每股收益其实与增加股东财富是同一个性质的，但是这个目标相对而言，它更强调平均主义。

（三）财务集中管理的重要性。财务集中管理的每个企业的“灵魂”。只要企业发生经济活动，那么就会有企业的灵魂出现――财务管理。财务管理不仅仅会出现在当企业交易成立的时候，当企业预备谈判某项或是计划施工某个工作，都会有财务管理的身影。因此，企业超过百分之九十的项目都离不开财务管理。正是这样的性质，人们发现财务管理不但综合性高，而且范围广，这正是这样的特性决定了财务管理的“不平凡”。

二、电力公司财务集中管理的弊端

（一）财务集中管理界限模糊。每项工作都有着自身独特的特点，这也正是它们存在的原因。而就财务管理来看，它的特点主要就是高综合性，区域跨越大。因此，这些特点导致了财务管理工作者在工作时，经常发生越俎代庖的现象如：低层管理者时常管理财务时解决高层财务管理者的工作；电力公司的现金流量常常超出了公司财务的管理方式，不符合电力公司的规章制度。但是，就公司财务管理而言，它必须在管理上，有着明确的界限，这样不仅能够使电力公司的运营过程迈入正常轨道，还能够提高电力公司的工作效率。

（二）财务集中管理制度有缺陷。由于电力企业的特殊性――发展迅速，但是财务集中管理的制度却依旧一成不变，这使得财务集中管理制度有着明显的缺陷。如：随着人们生活质量的不断提高，人们对电的需求量也随之增加。因而，公司在电量的供给上必须有所完善。但是财务集中管理制度却没有适当地跟其改变，依旧按照以前制定的电量制度进行运营，这样的现象在很大程度上制约了电力公司的可持续发展。

（三）财务管理工作缺乏电力公司高层的支持。由于电量企业管理者过分追求利益，重视业务，使得我国电力行业出现了忽视财务工作的现象。这近一步使得财务集中管理功能发挥失调，除此之外，从长期发展来看，这也严重阻碍了电力行业的深化改革和经济发展。

三、改善财务管理工作的建议

（一）明确工作界限。模糊的界限严重制约了财务集中管理工作的发挥，因此明确财务集中管理工作是电力企业首当其冲的任务[1]。电力公司可以根据自身的特点，对公司的财务进行一系列的分层、规划。然后按照这些结果，对每一层次的财务工作派定一个主管，让其保证各个层次的管理工作在预期的轨道上运作，使得每个管理工作者各司其职，避免越俎代庖的现象发生[2]。

（二）完善财务集中管理制度。世上没有一成不变的制度，一成不变的制度必将被时代淘汰。因此，财务集中管理制度必须不断完善，与时俱进，最大力度地满足电力公司的需求。这同时也是制度的性质决定的。制度是每项工作或是活动的“导航”，只有方向对了，公司的每项工作才能进入该有轨道，进行正常运转。

（三）工作内容的创新与突破。随着时代的发展和管理理念的创新，这要求着企业对财务管理的内容进行创新，从而克服时代和理念对财务集中管理的新考验。而就电力公司而言，企业的财务集中管理内容所需优化的主要是：财务成本的控制和财务决策。在新时代的到来，电力企业若想在行业内有所立足，就必须对其财务成本进行合理地控制，并使得与公司经济发展有关的财务决策更加科学化、合理化。

四、结束语

事物是没有一成不变和十全十美的。财务集中管理工作，只有不断进行更新和完善才能弥补它的不足并在经济行业内实现发展。而作为我国国民经济的重要组成部分的电力企业，它的财务集中管理工作必将满足人们的高要求。因此，电力公司应该不断对自己的财务集中管理工作进行考核和研究，按照自身的特点对管理工作进行协调，从而达到公司利润最大化的目标，实现公司的稳定发展[3]。除此之外，电力公司的稳定发展是保证我国国泰民安的基本保证。所以，本人最后请求电力公司务必重视财务管理工作。

参考文献：

[1]刘丰.财务集中管理影响[J].南京：江苏出版社，2010（6）：3-4.

电力公司的规章制度范文第2篇

关键词：企业 标准化 建设

当前，国家电网公司系统90%以上的企业正在向管理规范型企业转变，怎样完成这个转变呢？笔者认为，规章制度是传统的管理工具，标准才是现代化管理工具，企业应该把管理制度上升到管理标准，建立标准化管理机构，应用管理标准提升企业管理水平。

1.推行标准化建设的重要性

1.1推行标准化建设是提升企业内部管理水平的需要

标准化建设工作不仅是技术工作的基础，也是各项管理工作的基础。建立企业标准体系是塑造良好社会形象的重要保证和手段，是建立企业现代化管理制度的主要标志。

1.2推行标准化建设是加快省级电力公司融入国家电网公司的对接点

通过实施标准化建设，对各省级电力公司与国家电网公司整体管理的对接提供了平台，可以逐步将各省级电力公司基础管理与国家电网公司的各项管理衔接起来，为全面融入奠定基础。

1.3推行标准化建设可以加强员工队伍素质培训，为企业储备人才

通过实施标准化建设，可促使企业加大标准化培训力度，提高业务技能，进一步提高全员综合管理素质，为企业的快速发展、加快融入步伐做好人才储备工作。

2.电网企业管理现状分析

2.1在业务流程方面

随着电网建设的发展和国家电网公司管理模式的转变，省公司不断推广新技术、实施新的管理方法，但由于原来固有的管理流程没有随着新技术和新方法出台进行相应的调整和规范，造成新旧体制下的管理冲突、管理空白和管理死角。

2.2规章制度方面

各单位每年出台的规章制度很多，几乎所有的管理点都有对应的制度。但有的制度指导性不强，导致规章制度权威性低、执行效力差。

2.3员工行为方面

员工标准化意识淡薄，标准化工作机构和工作机制不健全，自觉应用行业标准程度低。

3.电网企业如何有效实施标准化建设

物资总公司经过近几年的探索，总结出的“四级控制、四个凡事”一体化管理法值得借鉴，具体应该从三点着手：

3.1筑造“自下而上”与“自上而下”的轨道

在标准化建设实践过程中，必须要人人参与，按照“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，通过“自下而上”与“自上而下” 相结合的方式，确保各项工作不出现“空白”、不挂“空挡”。

一是拓展标准化领域。将标准化建设渗透到公司各个部门、各个专业，全面、全员、全过程、全方位地推进标准化建设，实现公司大闭环与部门小闭环的有效衔接。

3.2塑造标准化建设的理念

物资总公司将 “凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的“四个凡事”一体化管理法融入到日常工作中让标准固化为自觉习惯，在物资集约化发展进程中，标准化建设早早地发挥了重要作用。

一是营造浓厚的文化氛围。每年年初，相关部门制定领导班子调研提纲和课题，在一定范围内，对调研成果共享，就标准化建设提出了新观点和新思路，并将有建树的成果运用到工作中。

二是加强标准化先进典型的推广。公司提炼的 “441”电网物资保障法，在国家电网公司和省公司主要报刊杂志上进行了刊登，扩大了公司的美誉度。专业部门将“441”电网物资保障法运用到宁东±660千伏直流输电示范工程（陕西段）等重大工程项目上，用典型的作用推动企业整体工作。

三是驱动标准化文化。物资总公司在“两级”领导干部和职工中开展了《细节决定成败》、《责任胜于能力》等有关书籍的学习交流活动。并在业务部门开展业务竞赛活动，形成争先创优的良好氛围。对档案资源进行整合，将省公司系统集中规模招投标资料在物资总公司进行集中统一整理归档。

3.3打造标准化建设的文化体系

在标准化建设实践中，物资总公司努力建设融责任意识和管理意识“两位一体”的标准化文化体系，引领企业平稳、健康发展。

将责任意识渗透到员工思想中，通过创建楼道文化墙等措施，营造主动履则的标准化氛围。通过开展“强化责任、提升素质”等活动，提升员工责任意识，做到尽职先尽责，让责任意识成为习惯，时刻用高度的责任心做好各项工作。

将管理意识融入到管理层与实施层中。制定了《物资总公司绩效管理实施细则》，形成了PDCA自律循环和问题管理平台，并用“四个凡事”来指导、协调、示范和引领标准化工作，提升管理水平。

一是凡事有章可循，提升工作质量。物资总公司每年坚持对管理体系进行改进，借助“外脑”审核公司管理流程。近年来，出台了百余份管理制度。目前，公司标准体系文件涵盖了党务工作、人资管理、经营管理、财务管理、审计管理、信息化管理、行政管理、工会管理、综合管理类。

二是凡事有人负责，提升管理水平。对年初工作会议上所有工作进行梳理划分，确定了36项全年业绩考核指标，并以《任务分解表》的形式印发各部门，对责任部门和责任人完成情况定期检查并考核。

三是凡事有据可查，改进工作作风。认真落实“管理服务一线，机关服务基层”的要求，对管理服务的内容、环节等量化和细化，提升服务水平。

四是凡事有人监督，规范工作流程。随着电网业务的不断扩大，物资总公司工作节奏也越来越快。总经理办公室将工作事项、落实部门、交办时间、完成时限、落实情况一一列出，实现了行政工作从接受到完成的闭环管理。

3.4建立标准化体系建设的机制

电力公司的规章制度范文第3篇

[关键词]电力企业;档案;信息化管理

中图分类号：G275.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0333-01

引言

电力企业是我国国民经济构成中的重要部门，也是保证社会经济能够正常运转的必要基础设施。尤其是在计算机信息技术高度发达的当今社会，电力企业的作用

更是显而易见。因此、电力公司一定要持续深化档案的治理的资料体系构建，促使公司的加速进步。

1、信息化环境下电力企业建设档案的重要意义

随着中国科学技术革新，文案资料化治理已经变成了信息资料化管理的关键的成分，通常情况下，档案信息化主要指组织把档案内容和档案管理的有关事项进行相应的数字化处理，然后利用信息技术和网络技术传输和管理相应的档案资料，这样可以保证档案资源可以得到有效的利用，实现相应档案资料的共享性。

由于科技发展水平和电力企业自身的限制，电力企业的档案管理一直没有进行比较彻底的信息化建设。但在资料化的情景下，文案对公司和社会进步的影响 会愈来愈大，因此公司一定要着重看待文案治理的构建。这一方法被用于没有纸张的办公，当计算机被应用于档案处理上，不但能够极大的加快工作职员的工作速度而且可以让消息短时间内分享，把档案从仓库中搬到计算机的储存空间中。

2、信息化环境下电力企业档案管理面临的问题

2.1 电力企业缺乏对档案信息化管理的人才

就这个阶段来讲我们国家的大多数电力公司来说，档案管理相关信息化水平还在一个比较初级的阶段，大家对于信息化的相关知识还没有完全的认识和理解，单纯的认为信息化就是把传统的档案管理工作利用人工方式和计算机模仿技术对相关的信息档案进行监理工作，所以没有将相应的编制、获取、浏览等多方面的工作进行有机的结合。这是一类分裂式的文件消息化监管，仅是文件消息任务的一个步骤，不是真实的消息化。

2.2 电力企业自身软件和硬件的管理制度还不完善

信息化的进程加速了我国档案相关信息的建设，而且使它变得更加方便，但是从实际角度出发，我国电力方面在档案上信息化的程度还不够高，所以十分缺乏相应的计算机软件和硬件的建设，相关的工作人员在编制软件的时候，常常经验不足，所以不能做出十分适合企业使用的档案管理软件，最后只能弃之不用，浪费了很多企业资金。此外，各个电力企业对档案管理软件的管理没有统一的办法，彼此之间缺乏有效的沟通和交流，从而很难实现资源共享，浪费了一定的资源。

3、针对以上现状的有效管理措施

3.1 加大对信息化档案管理的人力物力投入

信息化档案管理是一个比较复杂的过程，其中涉及的因素有很多方面，在这个复杂的过程中还有很多步骤，工作特别繁琐，所以应建立起相应的业务小组，进行合理的分工合作，既能保证工作质量，又能保证工作效率。在建设信息化的过程中，假若不具备充裕的资金，不但会导致技术很难顺利开发，还使得有关的管理工作受到阻碍。此外，加大投资力度，还可以有效吸引并留住优秀的人才，促进信息化档案管理的发展

3.2 电力企业必须加大档案信息技术开发和使用的力度。

档案管理的信息化技术不光是要开发一些新的内容，还包括在进行相应的档案信息化管理当中留下来的一些经验类的知识，这些可以对技术开发人员形成一定的理论借鉴意义和引发一些创新思路。从技术研发上看，计算机技术、光盘技术等等都要积极的融入到相应的档案信息化技术开发中，在借鉴其他专业信息技术的基础之上，保证有关技术开发具有一定的先进性。

4、电力企业档案的信息化管理的安全工作

4.1电力企业属于我们国家的核心产业，犹如社会经济的血脉，假若没有它的支撑，那么社会经济就会面临危险的局面。特别是最近里面，进攻电力公司文档消息的现象经常发生，这样给对手的进攻动作供给了着手点，所以，一定需干好电力公司的文档消息化安全问题，加强对电力公司文档消息的秘密维护。

4.2为在当前的市场经济条件和激烈的市场竞争中取得胜利，保护电力企业自身的商业机密是极其必要的。为了实现电力公司的公司最高级别的秘密数据得到严格保证，提高其档案的管理水平是非常有必要的。这就要求电力企业要加强档案信息化安全工作的管理，维护自身的知识产权和科技创新成果。

5、电力企业档案信息化管理工作的安全管理措施

5.1 电力企业档案的管理需要各方面的支持

电力企业的领导应该给予档案信息化安全工作以高度的重视，对电力系统进行深入的调查分析研究，确立一套行之有效的改革方案，结合国内外电力系统发展现状，以及深刻认识电力系统的高效运转对一些现代化信息管理系统的影响，与国家信息安全结合起来，充分利用国家宏观政策来调节电力系统的整体发展格局，强化国家危机意识，严格提防信息泄露完成国家安全危机，为国家提供安全可靠的电力系统。

5.2 推进电子档案信息化安全方面的制度管理

相关的治理规则是对人类的行为实施限制管理的思维想法。更好的健全电力公司的方案数据化安全作业的每一项制定的规则制度，能够更好的建立起电力企业档案信息化安全工作体系，对各个环节查漏补缺，严格避免电力企业档案信息化安全工作中的“孤岛”地带。因此，应该进一步完善电力企业档案信息化安全工作的各项规章制度，建立起全面的档案信息化安全工作体系，并且将各项规章制度真正落到电力企业档案信息化安全工作的实处。

5.3 充分保持信息技术的先进性

电力企业应该不断采用先进的管理方法，以提高档案信息化安全工作的稳定性。有效的档案信息化安全工作管理方法，能够进一步加强电力企业对档案信息的管理和保密，减少由于档案和信息的泄漏给电力企业造成的损失。

5.4 加强相关人员的安全管理措施

电力公司的存档信息化高效任务都由存档信息管控职员一次性来接受的，存档信息管控职员专业素养和服方法的好坏将会明显作用于存档信息化高效化任务的时效性。所以，电力公司要看重对档案资料处理人员的筛选与任命，还要时常对档案资料处理人员进行指导训练。

6、结束语

档案管理工作是一项综合、复杂性工作，涉及系统论、控制论、信息论等诸多理论，实现档案管理信息化的前提是要求档案管理人员要具有高尚的职业道德以及掌握先进的科学知识和管理技能。为了确保档案数字化系统稳定运行，必须根据档案类型及利用率逐年推进，并保证纸质档案数字化各环节的顺利衔接。

参考文献

[1] 韩丽娜.信息化背景下电力企业档案管理面临的问题与对策[J].办公室业务，2012（17）：132-133.

[2] 龚顺.电网建设项目档案管理信息化[J].中国管理信息化，2015（8）：213.

[3] 黄环.浅谈电力企业档案管理信息化建设[J].经济技术协作信息，2014（28）：22.

电力公司的规章制度范文第4篇

关键词：电力公司 全方位预算管理

一、电力公司全方位预算管理业务

随着市场经济水平的不断发展，电力公司进行市场化经济改革，能够保证自身的整体效益持续增长。为贯彻落实国网公司近年来提出的精细化管理要求，更好的加强预算控制工作，促使预算目标与公司的战略目标更加紧密关联。供电公司要改变一直以来针对科目的预算编制和控制方式，实施开展科目和项目相结合的全方位预算管理模式，全方位预算管控涵盖横向全面性预算管理、纵向精细性预算管理两方面内容。

（一）横向宽度上深化全面预算管理

预算管理中不仅将传统狭义的可控生产成本纳入预算，而且将不可控生产成本、农村电网维护费、项目管理费、其他业务成本等各类经营管理性支出和资本性支出全部纳入预算管理范畴。同时将主营电费收入、其他业务收入、拨付收入等各项收入也全部纳入预算管理范畴。

（二）纵向深度上提升精细预算管理

运用项目化管理方式与科目相结合的预算管理，将公司预算内的事项均纳入项目化管理范畴，通过项目化预算编制，在编制中将各单位（部门）年度工作计划和公司年度目标相结合，融合标准成本体系，将管理部门的工作目标逐级分解到各类项目计划中，以项目计划作为预算编制的起点，项目执行作为预算管控的基础，项目结束作为预算考核的基本单元。对重要项目实行单列、单控管理，实时掌控支出规模和进度，切实实现精细化管理。

同时为保障全方位预算管理的实施，一是要完善全方位预算管理管控规则，进一步明确和优化各类预算编制、报批及支出审批流程，严格合同与资金审核，确保预算管控依法合规、规范有序。二是要健全预算执行过程的集约调控机制，逐月开展预算执行情况的实时动态分析及预测，引导业务部门及时预调预控，推动预算执行结果趋实趋准。三是要深化项目预算全链条管控功能应用，组织各业务协同部门参与对监控结果的分析整改，进一步提高公司项目预算执行进度与管控效果。

二、电力公司全方位预算管理存在的问题

（一）缺乏完善的全方位预算闭环管理体系

全方位预算管理工作在开展中受各前端业务之间的协同限制，业务部门对全方位预算管理没有明确的认识，忽视业务预算数据与财务管理之间的关系，使各业务部门与财务部门之间仍然存在一定程度上的沟通壁垒，容易造成财务管理人员在进行预算管理时，预算的执行停留于分析追踪，没有完善的考评监督机制，造成预算编制与管控仍然有缝衔接。

（二）全面预算的管理理念和落实精神没有得到有效的落实

全面预算管理一方面包括参与部门和人员的全面性和规模性，也就是说，全面预算的实施并不是财务部门一个人的事，而是公司各个部门全体人员共同参与完成的，然而，正如笔者上文所述，很多电力企业的预算管理无论从管理理念还是现实情况上来说，大多还是由财务部门落实，其他部门大多属于被动参与，积极性不够高，最终的预算效果也并不理想；另一方面，全面预算管理还包括企业管理各个主要环节的预算，即生产经营预算、财务预算和资本性支出预算，但是目前预算管理对于财务部门来说是很难对生产环节的所有业务、资金、人力资源、科研开发都有全面的了解和实施把控的能力。因而全面预算管理在电力企业的有效实施还有很长的路要走。

（三）财务管理人员的综合素质有待进一步提高

随着电力行业迅速发展和先进信息化软件的运用，预算管理信息化发展已是电力行业管理水平提升的重要表现，也是新时期电力行业对财务管理人员提出的全新要求。财务信息化与预算管理的有效结合，对财务管理人员的综合素质要求进一步提高。目前由于受到众多方面因素的影响，公司财务管理人员综合素质有待提高，才能满足电力企业全方位预算管理信息化的要求。因此，财务管理人员的技术水平以及道德素质在电力公司全方位预算管理效果提升中有着重要的影响。

三、电力公司全方位预算管理完善措施

电力公司全方位预算管理通过利用项目管理可操作性强的优势，虽然实现了项目化预算管控从资本开支预算到运营支出预算扩展，从而更加全面的掌握和控制成本，把以成本控制为核心的思想与成熟的项目管理有机结合，推进全面预算管理的精细化管理，提高预算的执行效率，但为进一步推进全方位预算控制的实施效果，今后将在以下几个方面改进：

（一）完善全方位预算闭环管理体系

全方位预算管理体系是电力公司财务管理水平提升的重要表现。某供电公司将根据自身发展，完善组织构架设置预算管理部门，实现预算管理独立性，并将预算管理具体内容进行细化处理。同时在电力公司的规章制度中要求预算管理流程的量化发展，这样不仅能够避免预算管理过程中的风险发生，而且降低了财务管理风险，实现资源的合理配置。通过建立业务协同部门会商例会制度、坚持月度绩效通报考评等多种措施，明确责任和整改措施，防止出现预算编制与业务执行“脱节”， 随意调整、串项和替换项目等问题，使电力公司的业务管理、预算和绩效三者形成一个密不可分的整体，实现了预算管理体系的闭环管理。

（二）开展宣传和建立监督机制，全面落实全方位预算管理体系

根据电力公司现有的预算管理制度，采取有效的措施开展预算管理体系的宣传，要电力公司的管理人员重视全方位预算管理体系的建立。并且完善相应的监督机制，使各部门充分认识到预算管理体系的重要性，保证全面预算管理能够得到有效的落实。

（三）培养复合性的财务管理人才，充分发挥全方位预算管理作用

电力公司财务管理发展中，复合型的高级财务管理人员的能将预算管理与企业财务经营充分的结合起来，提升全方位预算管理效果。针对这种需求，一是通过多种方式和途径，逐步提升财务人员的专业技术水平；二是建立人才选拔培养机制，提供培养和锻炼平台，积极培养各层次的专家人才和领军人才；三是拓宽培训渠道，鼓励和支持财务人员参加审计、法律、营销、规划等管理专业的专业培训，学习相关管理专业知识和岗位技能，培训复合型人才，实现全方位预算管理信息化发展要求。

总之，在激烈的市场竞争中电力公司面临着发展机遇的同时，也需要不断调整自身的发展更好的适应市场经济。电力公司全方位预算管理中还存在一定的不足之处，针对这种情况，还需要进一步的完善全方位预算管理体系，强化全方位预算管理效果，确保电力公司在新时期能够优化资源配置，实现经济增效发展。

四、电力企业全方位预算管理发展趋势

全方位预算管理在我国电力企业中得到了广泛的应用。经过多年的实践，全方位预算管理效果明显。电力企业通过实行全方位预算管理实现自身经营系统化发展，保证管理水平进一步的提升。对于增强经济效益与社会影响力发挥着重要的作用。电力行业的发展需要企业根据自身的实际情况结合现代管理思想进行研究制定，全方位预算管理能够实现电力企业向精细化管理方面发展。完善的全方位预算管理组织体系能够保证对电力企业实行有效的监督，全面的考核电力企业在发展过程中遇到的问题。逐步的实现电力企业生产规模与经营指标的联动机制的建立，预算考核制定的建立对于改善电力企业传统考核模式发挥着重要的作用。全方位预算管理的发展将实现信息系统的不断完善，使预算管理质量能够得到进一步的提升。全方位预算管理应该与现代信息技术相结合，充分利用计算机技术，实现对电力企业预算的指导。

参考文献：

[1]于增彪，刘桂萍，刘桂英.ABC电力公司全面预算管理的困境[J].新理财，2012

[2]孙海鹏.SE电力公司全面预算管理研究[J].合作经济与科技，2014

[3]唐吉凯.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].现代经济信息，2014

电力公司的规章制度范文第5篇

关键词：供电公司 财务管理 提升 策略

一、影响电力公司财务管理水平提升的因素

财务管理作为供电公司的核心环节，直接影响企业的利润以及竞争力的构建。目前，大多数的电力公司财务管理是一个薄弱环节，由于多方面音速的影响，电力公司财务管理水平直接制约着企业自身的发展。当前制约电力公司财务管理水平提升的主要因素有以下几个方面：

（一）财务管理意识淡薄

供电公司凭借自身没有竞争对手的优势，导致供电公司的管理上根本没有财务管理的观念，通俗的认为财务管理就是最基本的资金收入来往。缺少财务管理观念，造成财务管理实施成效落空。有些供电公司潜意识的认为营业收入的增长才是财务管理的重要内容，从而忽视对次啊无支出的有效控制措施，建立了错误的财务管理目标，最终使企业财务管理水平落后。当前供电公司管理缺少对风险意识、成本意识等财务管理基本理念，这对于供电公司经营水平的提升极为不利。

（二）财务管理人员素养偏低

对于一个企业的财务管理需要具体的相关人员来实施和推动，所以大多数的供电企业财务管理水平不高，主要是由于财务管理人员专业素质较低，缺乏专业从业人员具备的专业技能和职业素养。很多供电企业用人问题之内部化，缺乏专业的财务管理人员，或者财务管理人员专业素养太差的成为一个不变的现象。财务管理人员的专业技能不能随着供电企业的发展改变传统的认识，对于财务管理的认识仍然停留在记账上，缺少对风险管理、投资管理运营管理的一系列的工作。

当前财务管理需要相关人才具有较高的专业知识才能胜任。所以，专业的供电企业财务管理人才匮乏已经成为供电公司提升财务管理水平必须解决的问题之一。

（三）财务管理制度不健全

企业财务管理的实施需要有完善的管理制度为依托，要想提升财务管理水平，需要有完善的制度保障财务管理的有效实施。目前，大多数的供电公司对于财务管理的建设与财务管理的实施不能相适应，不完整的结构导致财务管理面临各种新问题。财务管理制度的不健全，使企业管理者以及相关人员缺少有章可循的判断，限制供电公司财务管理水平的进一步提升。

（四）财务管理方法单一

目前大多数的供电企业在财务管理方法层面基本上还停留在粗放管理以及经验管理的阶段，既有的财务管理方法更本就不能满足企业发展的需要。供电企业既有的财务管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面预算管理、精益管理等先进的财务管理方法，由此导致财务管理效果不佳。供电企业长期以来财务管理方法都是以定型为主，全靠财务管理人员的主观判断来进行，而定性的财务管理方法无没有普及，这也一定程度上导致了财务管理水平的较低。

二、供电企业财务管理水平提升策略

（一）加强供电公司财务管理意识

为了提升财务管理水平，我们需要加强对供电公司财务管理的认识，重视财务管理的理念。从潜意识里全面加强自身对企业成本管理的认识，通过自身不断观念的转变，进而有效的实施财务管理工作。供电企业可以通过定期的培训来加强公司管理人员以及财务管理相关人员，对供电公司财务管理的培训，不断的强化财务管理意识单薄问题。

（二）提升财务管理人员素质

财务管理人员是实施供电公司财务管理的主要实施者，由此财务管理人员需要具备专业的财务管理技能和素质。我们可以加强对财务管理人员的培训，或者通过用人制度来公开招聘，选拔优秀的、专业的、职业道德高尚的财务管理人员。目前，我国供电企业的用人体制，还需要进一步完善和改革。由此加强培训是提升财务管理人员素质的最具有实际意义的途径。

（三）健全公司财务管理制度

企业的财务管理的实施基础是需要一个健全完善的财务管理体系，所以供电企业要根据自身的实际情况，并且借鉴相关施工企业财务管理制度的基础上不断的完善和创新自身财务管理制度。从而为财务管理的顺利实施提供有力的保障。由此，要确保财务管理制度的成效，主要有以下几方面：财务管理制度的制定应建立在科学的工作分析基础之上，通过对财务管理岗位进行工作分析，确定岗位的职责内容，并据此进行制度的构建，这样才能确保制度的针对性以及实效性；财务管理制度制定应充分的吸纳财务管理工作者的建议，制度的制定者应与财务工作者进行充分的沟通以及协调，这样一方面可以提升制度的正确性，另一方面也减少了财务工作者对制度的抵触心理；财务管理制度应具有一定的前瞻性，即财务管理制度能够对于未来要发生的各种情况能有一个相对准确的预判，这样可以避免新的情况出现时，财务管理人员因为没有既定的规章制度可循而出现的失误。

（四）创新公司财务管理方法

随着供电公司的不断发展，我们要结合供电公司发展的实际情况不断的应用新管理方法提升财务管理水平，寻找最为合适的财务管理方法。全面预算管理以及全过程控制是目前财务管理领域出现的两种新方法，这种方法改变了以往事后核算以及阶段性核算方法本身所不能克服的缺点，但是这两种方法对于企业的管理水平要求较高。与此同时，供电应企业建立一个核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制。完善预算编制、下达、调整、控制、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地改变了以往重费用申请，轻过程控制的问题。

三、结束语

总而言之，供电企业财务管理是现代供电公司发展的重要环节，需要提升财务管理水平，使之与当前供电企业的管理模式相适应，从而促进供电企业的快速发展。企业财务管理水平的提升，对财务管理的实施具有重要实际意义，今后我们要根据供电企业的实际情况，不断的完善财务管理模式，在不断的摸索中前进。

参考文献：