工厂管理与规章制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工厂管理与规章制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

工厂管理与规章制度范文第1篇

1 对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作;

2 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;

3 在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容;

4 组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行;

5 及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故重发生;

6 组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。

二 质检部安全职责

1 参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;

2 编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求;

3 在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

4 做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

三 机电设备部门安全职责

1 负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态;

2 制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施;

3 监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故;

4 编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况;

5 负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;

6 组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;

7 负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;

8 做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

四 管理部门安全职责

1 负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合安全要求;

2 负责对采购、保管人员经常性安全教育，切实搞好仓库的防火安全工作;

3 认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定，并督促落实。

五 后勤保卫部门安全职责

1 在工厂主管领导下，负责全厂的保卫工作;

2 认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度;

3 负责厂内消防、有毒物品、爆炸物品、灼伤、触电等的急救措施，及时准确的进行抢救、报警;

4 负责厂内宿舍、饭堂管理工作，并进行监督、检查;

5 负责厂区的防盗工作，确保24小时有人巡查值班。

六 生产部门安全职责

1 在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，检查生产进度时要同时检查安全生产情况;

2 负责生产事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;

3 在生产中发现重大危险，要及时进行调度指挥。采取措施，消除隐患，并做出详细记录报告分送厂安全部门;

4 安排生产计划时，必须考虑生产设备装置的能力，防止设备装置带负荷运行;

5 在安排生产的产量和品种时，负责做好必要的安全措施的平衡配套工作;

6 做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

七 车间主管安全职责

1 保证国家和上级安全生产法规、制度在车间贯彻执行，把安全工作列入议事日程，做到“五同时”;(1)

2 对新员工进行车间安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育;

3 对车间进行定期安全检查，落实隐患整改，保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态;

4 严格执行劳保用品及防护器材的管理，并监督员工正确使用，教育员工妥善保管;

5 坚持“四不放过”的原则，对车间发生的事故及时报告和处理，保护现场，查明原因，采取预防措施，对事故责任者提出处理的意见，报工厂安全部门执行。

八 班组长安全职责

1 贯彻执行国家安全生产法规和工厂安全规章制度、操作规程，教育工人遵章守纪，制止违章行为;

2 坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全;

3 负责组织安全检查，发现不安全因素，及时清除，并报告上级;发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好记录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施;

4 监督、教育员工正确使用劳动防护用品和消防器材;

5 对新员工进行班组安全教育，并保证培训合格方上岗作业;

6 做到文明生产、安全生产，保持生产作业现场整齐，清洁。

九 生产工人安全职责

1 认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章作业，并制止劝阻他人违章作业;

2 精心操作，做好各项记录，交接班必须要交接安全生产情况;

3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，果断正确处理事故，并及时性如实汇报，保护好现场;

4 加强设备维护，保持作业现场整洁，确保生产安全;

5 作业前认真做好安全检查工作，发现异常，及时处理报告;

6 按规定着装上岗作业，妥善保管、正确使用防护用品;

工厂管理与规章制度范文第2篇

法定代表人：电话：

公司住所：邮编：

乙方:.

法定代表人：电话：

公司住所：邮编：

甲乙双方就乙方向甲方派遣企业内损安保工作人员及有关事宜，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，经双方平等协商，达成如下合同条款：

一、派遣人数、工作地点、工作时间、工作内容及工作调整。

(一)、乙方根据甲方的要求，为下列地点，派遣约定人数的企业内损安保工作人员，为甲方提供24小时不间断保安服务.

1、工厂一：地点：上海闵行莘庄工业区申富路318号。人数：32名。

2、工厂二：地点：上海松江申立路155号。人数：13名

3、工厂三：地点：上海闵行莘庄工业区春光路588号。人数13名、另：犬2条。

(二)、工作内容：

负责维持甲方厂区范围内的生产经营及工作秩序;

负责保护甲方财产及甲方人员的人身安全;

负责甲方厂区内的消防措施的日常检查和管理;

负责甲方厂区人员的进出检查管理;

负责甲方厂区货物及物品进出的检查和核对;

负责甲方厂区内巡逻和治安防范;

(三)、乙方向甲方派遣符合甲方要求的企业内损安保人员6名,为甲方元江路工厂提供每天夜间(17：00-8：00)以及节假日的保安服务。

1、 乙方派遣人员的工作内容为：

负责保护工作期间甲方的财产安全;

负责甲方厂区内的消防措施的检查与管理;

负责甲方厂区巡逻和治安防范;

(四)、在合同有效期内，甲方有权调度和安排乙方派遣人员的工作，并可以根据自身需要安排或调整乙方派遣人员的工作岗位、工作内容、工作场所。

二、合同期限：

本合同有效期限为年，自年月日起至年月日止。

三、服务费用：

1、服务费总额：甲方每月应向乙方支付的服务费用为：人民币十四万八千八百元整。其中：

工厂一：服务费为人民币七万四千八百元/月;

工厂二：服务费为人民币二万八千二百元/月;

工厂三：服务费为人民币三万三千二百元/月;

工厂四：服务费为人民币一万二千六百元/月;

扣除乙方同意给与甲方按合同总价5%的折扣，甲方实际应支付的服务费用总额为：人民币十四万一千三百六十元整。2、费用的结算方式、支付时间:

服务费用按月结算:甲方应于当月的前，将约定实际应支付的服务费用，按乙方的付款通知要求,足额划入乙方指定的账户。

3、上列服务费用包含乙方的管理费用及乙方派遣人员的劳务费、社保福利、保险费、培训费、安家费、交通费、制服费、器械费用及其他相关费用。

四、甲乙双方的权利和义务

1、 甲方的权利、义务

(1) 甲方有权监督管理乙方派遣人员的日常工作，并对乙方雇员在工作中所存在的问题提出批评及建议。

(2) 甲方应向乙方派遣人员告知甲方的规章制度、劳动纪律、岗位操作规范及其他有关规定。

(3)甲方如发现乙方派遣的保安人员有不能胜任保安工作的，经双方协商后，由乙方负责调换。

(4)甲方应认真听取乙方在安全管理与保护方面的合理化建议，及时协助乙方完善安全保卫制度与措施。

(5)甲方有责任协助乙方做好人员及厂区安全防范有关事宜的交接工作。

(6)由于乙方派遣人员的失职、渎职行为，给甲方造成的经济损失，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。

(7)对于按甲方要求或安排的加班加点乙方派遣人员，甲方应按按￥12元/人/小时人民币的标准支付乙方加班费用。加班费用与每月服务费用一并支付。

2、乙方的权利、义务

(1) 乙方派遣人员负责对甲方区域内的夜间巡逻，进行防火防盗安全检查。对检查中发现问题应做详细记录。如发现火警及其他安全隐患，除应及时采取合理的应急措施外，应立即报告相关部门;对于管理区域内发生的治安案件，应协助有关部门保护现场，及时告知甲方有关领导，并及时报告当地公安机关。对于发现的现行犯罪嫌疑分子，应及时报告甲方有关领导或扭送当地公安部门处理。

(2) 乙方派驻的保安人员，受甲乙双方的双重领导。乙方按协议约定派遣保安人员，开展保安服务工作，并负责对保安人员做好教育培训、奖惩等管理工作。甲方按协议检查监督乙主派遣人员的工作。

(3) 乙方有责任做好派遣人员的招、录、退等工作。在选聘过程中严格审核，做好派遣人员的个人背景调查，给甲方选派符合条件的派遣人员。

(4) 乙方有责任做好派遣人员在当地的生活安排，并组织必要的岗前培训。

工厂管理与规章制度范文第3篇

一、保安人员的职责

1、保护工厂和员工的财产安全与人身安全，维护工厂内的正常秩序。

2、保护工厂内发生的刑事、治安案件或者灾害事故现场，并维护现场秩序。

3、把违法犯罪嫌疑人员扭送公安机关或治安办。

4、做好工厂内的防火、防盗、防破坏、防治安、防灾害事故等安全防范工作。

二、保安人员的权限

1、对刑事案件等现行违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关。

2、对发生在工厂内的刑事、治安案件，有权保卫现场，保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查的能力。

3、 依照本工厂的规章制度规定，劝阻或制止未经许可的进入工厂内的人员、车辆。

4、对出入工厂内的人员，车辆及其所携带、装载的物品，按要求进行验证检查，但无人身检查权。

5、进行工厂内安全防范检查，提出整改意见和建议。

6、遇到有违法犯罪人员不服制止，甚至行凶、报复的，可采取正当防卫，但不得涉及无辜人员或不当防卫。

7、 对非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视，并报告当地公安局或相关部门处理。

8、对有违反厂纪厂规行为的人，进行劝阻、制止和批评教育。

9、制止工厂内的违法犯罪的行为。

10、对有违法犯罪的嫌疑人，可以监视，并向公安机关或治安办报告。但无侦查、扣押、搜查的权利。

11、监督进出厂员工配戴厂证。

三、保安人员禁止从事的行为

1、阻碍国家机关人员依法执行任务的行为。

2、非法剥夺、限制他人人身自由的行为。

3、罚款或没收财物的行为。

4、扣押他人证件或者财物的行为。

5、辱骂、殴打他人或者教唆殴打他人行为。

6、私自为他人提供保安服务的行为。

工厂管理与规章制度范文第4篇

一、企业文化：

1、企业是我的家庭，员工是我的家人；

2、我爱***,我爱我的家；

3、为人处世：堂堂正正做人，认认真真做事。

二、工厂经营理念：

1、创新不止，自强不息；

2、精工细作，铸就辉煌；

3、想你所想，强中自强；

三、公司司训：

1、适者生存、创新发展

2、团结拼博、艰苦奋斗

四、质量方针：

1、坚持持续改进，满足顾客需求；

2、确保质量第一，增强竞争优势。

五、企业精神：

1、团结拼搏，开拓求实；

2、满足用户，科技进步。

六、企业文化精髓----竞取：

1.人才：广纳贤才、公平竞争；

2.文化：博采众长、力求创新；

3.管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰；

4.技术与管理：学习培训、挖掘人才。

七、工厂运行核心-----诚信：

1.真诚地对待：员工、上下级 、用户 、社会；

2.诚实地进行：汇报工作、讨论问题、处理用户问题；

3.诚恳地开展：批评和自我批评；

4.严格的遵守：工厂的规章制度、个人的工作职责、国家的法律法规；

5.做事要三心：虚心、耐心、细心；

6.做人要四自：自我反省、自我调整、自我鞭策、自我控制；

7.营销上：重合同、守信誉、一诺千金；

8.生产中：保质保量准时交货，一丝不苟；

9.服务时：顾客第一、热情真诚、一如既往；

10.员工中：诚信在手中，自检不放松。

八、公司九大规章：

1.一切行动听指挥

2.不煽动组织罢工

3.不泄露公司机密

4.不贪污公司一元钱

5.不盗窃公司财物

6.不故意损坏公司设备

7.不打架

工厂管理与规章制度范文第5篇

为迎接xx公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备。有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。

我们这届班子是今年x月xx日正式组建的。现在的xx公司是由原xx实业总公司和xxx公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到x月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解xx公司的整体情况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。

一、xx公司的基本概况：

1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。

2、职工情况：在册职工xxx人，其中全民xx人、集体xx人、市场化xx人、新机制就业xx人。职工中男职工xx人，女职工xx人，女职工占职工总数的40%。有党员xx人，团员xx人。

3、厂点情况：按经营方式分承包厂点x个，xx一公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有x个：即xxx大酒店、xx加油站、xxx演义广场。

二、加快结构调整，完善组织机构

新班子上任伊始，我们针对xx公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路：

1、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。

2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充

实到各租赁承包厂点。

3、重点发展xx公司和化工厂。

4、与xxxx开发中心积极配合，重点发展几个优势项目，

争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前xx公司的发展规模，长此以往，xx公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。

在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，xx公

司适时组织展开了百日会战活动，全公司上下比、拼、干，努力使xx公司的利润实现最大化。

三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营

方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。

另外我们自筹资金xx万余元，建起了xx公司机关办公楼，另外投入10余万元建起了xx职工食堂，美化了办公环境，规范了公司管理。

四、xx公司的总体形势：

xx公司目前的经营形势相当严峻。

首先是周转资金极度匮乏，新班子刚接手时帐面资金只有xxxx元。应收债权帐面为xxx万元（其中应收债权xx公司xxx万元，呆死帐xxx万元）负债帐面为xxxx万元（其中xx欠款xx万元，xx多种经营处贷款xxx万元，财务处贷款xxx万元）。负债较多，严重地影响了公司的正常生产，现在xx公司随时都面临着破产的严峻局面。希望能够引起xx公司各位领导的高度重视。

其次是人员严重过剩，而真正有盈利能力的经营单位几乎没有。比如：xxx承包合同租期x年，到xxxx年终止。年租金xx万元。如果算上房产税、营业税、折旧费、贷款利息合计xxx万元/年，那么xxx每年给我们造成的净亏损就是54.2万元。另外因消防手续不全，本年的租金迟迟收不上来。

xxx承包合同租期5年到xxxx年终止，年租金xx万元。如果减掉各种税费合计xx万元/年，每年实际只盈利xx万元。

xx加油站承包合同租期x年，年租金xx万元，如果减掉各种税费合计xx万元/年，实际每年只赢利xx万元。

从目前情况看，xx公司今年真正能够盈利的只有xx公司，xx公司全年能够持平已相当不易。

五、经营情况

xxxx工程有限公司1-6月份经营收入共计xxx万元，

其中原xx公司收入xxx万元，公司收入x万元，房地产开发xxx万元。成本税金xxx万元，管理费用xxx万元，亏损xx万元。

新班子组建后，把全公司的收入支撑点重点放在xx公司，积极承揽工作量，从x月xx号开始预计到今年xx月底，可完成工作量xxxx万元，全年预计亏损xxx万元左右。亏损的原因是解决遗留成本xxx万元和上半年亏损xx万元所造成的。（这里新班子组成后预计盈利xx万元，即减亏xx万元）

费用控制方面，新班子组建后，通过进一步优化人员结构，压缩机构编制、细化经费运作等措施的实行，管理费用得以大副降低，比如机关管理费用1~6月15日是xxx万元，而6月15日~10月31日管理费用是xx万元。与上半年比，管理费用下降了36%。

六、留问题的解决