建筑施工企业管理制度
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建筑施工企业管理制度范文第1篇
随着社会主义建设的深入,本地区建筑业也得到蓬勃发展,特别是施工企业,从1950年起经50多年的发展,现有建筑施工企业172家,相对稳定职工队伍5万多人,年完成基建投资10多亿元,创利税4千多万元,可谓是巨变。但分析目前这些施工企业,仍然存在相当大的问题,如观念落后,意识陈旧,企业仍停留在粗放经营、管理混乱、效益低下、人才匮乏的阶段,故有必要研究一下适合本地区的管理模式。现代企业管理观念认为:企业的目的是效益;生命是质量;根本是管理;灵魂是人才。只有先进的适合本企业的管理模式,才能够保证工程项目按时、按质交付使用,从而创造良好的社会效益及经济效益。但是调研、制定、实施、调整等一系列先进管理方法以及长远发展规划和社会效益及经济效益矛盾的平衡均由人的素质、能力来实现。可见,人才是企业的灵魂,即人才是制定或引入先进管理模式,运用先进管理手段,以确保工程项目高质量、短工期、低造价交付使用,从而创造良好的社会效益,获取丰厚的经济效益,增强企业在市场竞争中的实力和后劲的保证。
2人才管理的有效运作
因此,可以说企业发展最终取决于人才的识别、人才的定位、人才的培训、人才的激励等,往复循环而实现本企业人才管理的有效运作。
2.1人才的识别
中国自古就有“千里马常有而伯乐不常有”之说,这就说明人才的识别并不是一件很简单的事,它是人才管理过程中的起始点和循环提高点。它受到社会伦理道德、意识形态观念、世人供奉的哲学和社会发展不同阶段复杂综合因素的影响。那么,时值市场经济,我们应怎样识别人才,这就是我们要谈的第一课题。据报载:有一个盗窃“专家”,各种防盗门手到即开,被抓获三年刑满释放后,被一防盗门厂家高薪聘为安全技术顾问。这则消息不能不让我们深思,假设这位专家是在计划经济体制下刑满释放的,是否能有厂家雇用呢?这就是人才识别观念强烈反差。在计划经济条件下,由于国家统管,企业毫无风险,管理者的用人方略是求稳,人才识别观念是无风险原则。这种原则很容易导致“认人唯亲,认人唯稳”而不是“认人唯贤,认人唯能”。但是市场经济体制下,企业面临优胜劣汰的激烈竞争,企业只能变压力为动力,积极充实自己,实现人力、财力的重新组合,才能立于不败之地。这就要求管理者的人才识别观念必须有质的提高,必须在用人机制上也得有一份风险意识。风险管理理论阐述过“不能有无风险的效益,风险越大,可能效益越大”。人才识别也是这样,在市场经济条件下,人才识别应遵循的原则是:独具慧眼,采其长;纵观全身,避其短”。就是说发现其人的优点并充分挥其长处(此长处对管理业务很有帮助)。同时了解其存在的缺点,并尽量避开。
2.2人才的任用
管理者应当十分清楚企业所设岗位的责任义务、权利和要求实现的目标。故此任用人才时必须重视人的一技之长,但并不等于对人的短处和缺点视而不见。问题在于这些短处和缺点是否妨碍实现管理目标。如果对实现管理目标没有妨碍:则没有必要让人去克服。反之,一些人的长处对实现目标十分有价值,而他的缺点对实现目标有不利的一面,则应创造条件使其缺点变得无碍。有一位专家说过“你要雇佣一个人的‘手’,就得雇佣他‘整个的人’,因为他的人和手总是在一起的”。在管理者面前,每位人都是将自己的优点和缺点作为一个整体,来供管理者选择的。所以在人才任用上,应将其安排在能充分发挥其优点和特长的岗位,并使其缺点不致于影响目标的实现。
2.3人才的培训
随着市场经济的不断发展,人才的培训不但具有现实意义,并且具有深远意义,企业竞争说到底是人才的竞争。人才管理所谈的不仅仅理解为几个特殊人才的识别和作用,更重要的是普遍意义上的素质提高。据美国培训和发展协会统计,1991年国际商用机器公司一年用于培训的费用约7亿美元,占整个公司年产值的2%。同时随着企业新技术发展,新型建筑材料不断上市,新型结构的不断采用,迫切需要企业整体员工素质和意识的提高,使企业作业层到中间管理层都具有劳动的主动性,应将以前的“应该这样干”转变为“为什么这样干”。
这里为什么强调他们意识的提高呢?因为随着市场经济的发展,市场竞争并不是简单的财力、物力的竞争,而且包含着市场营销、公共关系、企业文化在内多种因素构成的企业形象的竞争。树立企业美好形象并不是几个人所能达到的,而是企业全体都应该了解市场营销策略、公共关系原理、企业经营理念等诸多原因形成的企业文化,才能够上下同心共同树立企业形象,形成潜在的巨大的社会效益,以进一步促动经济效益的获取。因此,在人才管理中,培训是有目标、有原则、有计划持续进行的环节。
2.4人才的激励
市场经济讲求的是平等、互利,管理者和劳动者之间也是平等互利的关系。劳动者的劳动必然应有一定的报酬,这里的报酬是广义上的报酬,并不是狭义上的劳动工资。针对不同的对象这种报酬的组成份额应有所不同,其目的是满足人的需求。按照美国著名心理学家马斯洛的需求理论,人的需求有(一)生理需求;(二)安全需求;(三)归属和爱的需求(友情);(四)自尊需求;(五)自我实现需求。
2.4.1生理需求。指个人为生存而产生的欲望和追求。例如:吃、穿、住、行、性等。对于人的生理需求,不能单纯地认为就是发奖金,搞福利。随着人们生活水平的提高,奖金的激励作用在递减,人的生理需求其核心问题是要动情,体现管理者对人才的关心和爱护。
2.4.2安全需求,是指人们从长远考虑,为了更好地生存所产生的需要。它包括:经济安全、职业安全、环境政治安全等,做为管理者应认真分析,该如何减少或消除这几方面的风险,使人才满足其安全需求。
2.4.3归属和爱的需求(友情),主要是指人们希望人与人之间存在一种深情厚谊的关系,同时希望归属于某一群体的愿望。充分满足人的归属和爱的需求,做为管理者就应该创造一个和睦、坦诚的工作氛围,以提高集体的凝聚力。
2.4.4自尊需求:是指人们希望自己的才能和成就得到社会承认的需求。做为管理者应当细心培育职工的荣誉感。人的荣誉感越强烈,人的社会责任感也就越强烈,人的工作主动性和自觉性就会稳定,它是热爱工作,搞好工作的潜在动力。
建筑施工企业管理制度范文第2篇
关键词：中小型企业；建筑工程项目；管理；创新
Abstract: in the current increasingly fierce competition of small and medium-sized construction enterprise, obtained for a place in construction industry, enterprise management, reform and innovation has become the development and expansion of the necessary way. This article through to the middle and small construction enterprise management the analysis of the present situation of small and medium enterprise reform and innovation of the significance of the paper, in the "three charged three tube a coordinated" as the enterprise project management foundation, under the premise of for enterprise do practical innovation, can be in construction project management has achieved, the author puts forward the construction enterprise project management innovation measures. But also for the reform and innovation of small and medium enterprises to provide information.
Keywords: small and medium-sized enterprises; Construction engineering projects; Management; innovation
中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：
当前，由于市场竞争日益激烈，规模并不大的中小型企业所面临的挑战也就越来越大。而作为结构简单、管理模式单一以及队伍人员素质不高的中小型企业来说，在当前这种情况下，若想能得到立足之地，以致于能得到快速发展壮大，则在现有模式下的工程项目管理的创新就必不可少了。
中小型建筑施工企业项目管理现状
目前国内中小型建筑施工企业，最庞大的职工队伍多为农民工，这就造成了施工企业中的管理水平难以提高，施工队伍素质以及施工能力不高，其企业资质也较低等等。具体可以从以下几个方面阐述。
首先，作为中小型建筑施工企业，由于战斗在施工一线的主要是农民工，好多都是刚放下锄头就去摸泥刀，这就致使建筑施工队伍的整体素质不高。这也在很大程度上与行业的特点有关，没学过专业知识的包工头到处都是，使得外界有这样的认知，建筑施工这个行业对技术要求不高，且危险性大，环境差，也就导致行业门槛几乎没有。当然，在这里也不排除还有部分企业依旧依据计划经济条件的思维，按部就班的使用传统的施工技术方法，导致管理模式落后，企业进展慢。
其次，项目管理无体系，项目管理的随意性大。中小型建筑施工企业的资质低，且存在好多“皮包公司”，由于企业的规模小，资金流动也很有限，这也就造成其盈利水平低，因此企业对建筑施工设备的资金投入也固然很少，从而影响企业的施工能力。同时也造成企业的信誉度得不到体现。另外，对新科技新技术的应用得不到体现。大多企业对计算机等新技术所能给企业带来的巨大利益并未能正确认识，以及在运用新技术的同时，缺乏有效管理，从而致使相关管理措施形同虚设，起不到应有的作用。
中小型建筑施工企业项目管理创新的意义
中小型建筑施工企业，由于其本身所具备的软硬条件不足或者是落后，以及当今社会竞争越来越激烈，对于规模不大的中小型建筑企业来说，若想在建筑施工行业有立足之地，增强企业的软实力以及硬实力是必要的。由于对中小型企业管理创新的研究较少，而关于中小型企业管理制度创新的管理模式的研究则几乎没有，纵观建筑施工行业的诸多企业，虽然也逐步建立了相关的管理制度，但是由于管理制度创新的步伐却永远都赶不上企业的发展速度，而如何进行中小型企业管理制度创新或者是采取什么措施对企业项目管理进行有效的创新改革则成为诸多中小型企业处理好企业项目管理创新的突破口。
中小型建筑施工企业项目管理创新措施
面对上述分析的中小型国有建筑施工企业的项目管理现状，依据企业现有的项目管理模式，应如何务实创新。笔者认为，对于施工企业中的项目管理应该包括企业对项目的管理以及在项目施工期间所有内部的日常管理等。故此，笔者认为可以从以下几个方面，以“三控三管一协调”为基础，对中小型建筑施工企业的项目管理进行改善：
完善项目管理制度
完善项目管理制度，从而来规范建筑施工项目管理行为。同时这也就需要基于企业原有的管理模式来进一步的优化。所谓“三控三管一协调”是指工程进度、质量以及成本控制，合同管理，职业健康安全与环境管理，信息管理，和全面地组织协调。首先，完善安全质量保障体系，严格制定施工前以及施工过程中的控制方法，结合统一规范施工现场的管理，同时有效的发挥好安全质量监控的作用，以及对施工的日常安全质量的监控检查工作的加强管理。其次，要对项目合同管理进行规范化。将合同管理融入到工程项目施工的各个环节，规范各类合同文本，从而有利于建立详细的台账以及对于突发的工程变更及时的作出处理，保证项目的合法收益。同时，加强项目成本控制以及项目技术的创新。
项目管理体系的系统化
中小型建筑施工企业并不能像大型企业那样有着系统化的项目管理体系，而对于诸多的中小型企业来说项目管理体系的系统化还是处于初步阶段。而企业内部若不能将项目管理系统化，则很难做到项目管理的规范化，造成管理上的巨大漏洞。这也同时可以借鉴有着成熟经验的企业，或者也可以参考行业其他企业的成熟经验，从而达到建筑施工企业项目管理体系系统化的目的。
项目管理体系的控制策略
作为建筑行业的项目管理过程，任何一个环节都是需要不断筹划以及不断指挥的过程，从而项目管理的每一个过程都应有系统和全过程的思维，同时也要特别弄清“三控制”间的逻辑关系。当然，在建筑施工的项目管理过程中，企业特别要注意以下几个环节：首先，企业应签署全面的目标责任状；这要求全面界定项目质量以及进度的严格要求，而不能仅仅是经济指标，同时也要注重责任状的完善以及在其执行过程中的严肃进行；其次，项目管理的过程检查；由于建筑施工行业的过程中有着诸多的风险性环节，在项目施工过程中的检查则在整个管理体系中有着至关重要的影响，当然这也就需要企业有着完善以及成熟的检查方案，同时保证检查过程中的真实记录，以备后续工作之用；最后，要注重兑现，处罚以及总结；笔者认为对于当前的建筑施工行业，应该将处罚的措施逐步细化，达到最终的可操作程度，当然处罚的方式可以是经济和个人前途等多方面的，总结的最终目的就是为了企业更好的进步，可以有效的避免相同的教训重复出现。
结束语
中小型建筑施工企业，其项目管理是建筑施工过程中至关重要的一个环节，从某种意义上讲，可以称为企业利润的关键。故此，项目管理的创新则成为必要，当然，除了上述的创新措施外，加快人力资源开发以及培养高素质人才也是有效的措施。作为一个企业若项目管理规范化了，不仅能有效的控制施工过程中的风险，提高企业的信誉度和安全的可控度，即保证了企业的盈利目的，又使企业能够稳定快速的发展。
参考文献：
[1]郎容焱,吴涛.施工企业项目管理.中国人民大学出版社,2007.
[2]苏振民等.工程项目管理.东南大学出版社,2009.
[3]王延树.浅议中小型建筑施工企业项目管理.中国工程管理网，2010.
[4]黄炳章.谈国有建筑施工企业的经营管理创新.《工程管理》，2007.
建筑施工企业管理制度范文第3篇
关键词：建筑工程；施工企业；管理创新
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言：建筑施工企业的管理创新就是指建筑施工企业在日常管理工作中根据新时期市场经济与社会需求的变化，调整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科学管理方法，以低成本实现高利润，使企业在实现经济效益的同时又实现社会效益，促进企业的健康持续发展。
一、建筑施工企业项目管理创新的意义
1、项目管理创新是企业的立身之本，应在科学理论的指导下，对传统的管理制度进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要提升企业的管理水平，实现项目管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。
2、项目管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。建筑施工企业处于科技成果转化为现实生产力的关键位置，推进建筑施工企业项目管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。
二、建筑施工企业管理创新的对策分析
1、完善相关的组织机构
建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建筑施工企业必须进一步完善其组织机构。建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企业的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管理目标的无法实现。对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的HSE管理机构,同时应按照工程项目PDCA管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标。建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措。
2、树立科学的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高度重视HSE管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目HSE管理的重要性,树立科学的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自觉地做好各项工作,使HSE管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行HSE管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开HSE管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施工项目HSE管理相关的活动。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的HSE管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。
3、提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。
4、改善员工的环境
建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。
改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。
建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。
5、创新企业文化
建筑施工企业的企业文化体现在精神、物质、体制、行为这四个方面。建筑施工企业的精神文化是建筑施工企业在生产经营过程中、在社会意识形态的背景下形成的一种精神文化。它是企业文化的重要组成部分，是企业精神力量的重要源泉，它主要包括企业的经营理念、企业精神等等。建筑施工企业的物质文化是企业文化的一个组成部分，它以建筑项目为载体，表现在企业建筑工程项目的施工质量、建筑设计理念等方面，具有特殊性。建筑施工企业的体系文化主要是有企业的组织形态、管理体制和经营体制构成，它是建筑施工企业工作的原则，它融合了精神文化与物质文化，主要包括建筑施工企业的规章制度、企业的经营体系与企业的管理体系。建筑施工企业的行为文化包括企业在日常生产经营活动、营销宣传活动、员工互动活动和社会交际活动中的文化现象，它产生于企业员工的生产经营工作过程及学习生活过程。
结束语：
对建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。通过客观的分析建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。
参考文献：
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技,2011(06):102～104.
建筑施工企业管理制度范文第4篇
关键词:建筑企业;人力资源;管理探析
中图分类号:F272.9 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)017(C)-0241-02
一、国有建筑施工企业人力资源管理概述
(一)人力资源管理的概念
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。我们可以从两个方面来理解人力资源管理。一是。对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。二是对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
(二)建筑施工企业的竞争体现在人力资源的竞争上
在建筑施工企业中,企业之间的竞争,在根本上就是技术人力资源的竞争,建筑施工企业能否生存、发展和壮大,核心竞争力就是体现在技术人员的竞争,优良的工程式产品质量和优秀的施工队伍,离不开人力资源的支持。现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:经济资源、人力资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源是最重要的资源。如果一个企业在人力资源方面具有优势,那么,没有资金可以筹措、借贷,没有厂房可以建造、添置,没有信息可以收集、分析。如果一个企业缺乏人力资源,或者人力资源开发、管理出现了问题,那么,即使有了其他三大资源,也会失去优势,甚至变得毫无用处。
(三)国有建筑施工企业人力资源的改革体现在人事管理的创新
随着社会主义市场经济的建立与完善,我国国有建筑施工企业改革也不断深入,各地在实践中探索实施了承包制、经理负责制或建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施,有些还实行了股份制,并对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革,国有建筑施工企业注入了新的活动,企业的经济效益和实力有了显著提升。国有建筑施工企业的人力资源管理的显著变化之一就从关注企业绩效的决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。
(四)当前国有建筑施工企业的人力资源管理有以下特点
一是经营管理人员仍是行政委派,管理理念停留在传统的人事管理的阶段上;二是缺乏有效的激励机制。不公平、不公开、不合理的物质分配严重挫伤了企业一线人才的积极性,使人才失去奋斗目标。三是企业的人事管理的精力主要在于考勤、档案、合同管理等,缺乏系统的人力资源管理与开发体系,属于服务性而不是开发性,人力资源管理队伍素质亟待提高;四是缺乏对人力资源的战略规划,企业发展规划基本不考虑人力资源的发展问题,人力资源投资严重不足,员工素质难以适应市场经济要求;五是国有企业管理人员、员工待遇不能和其贡献挂钩,国企内部工资待遇大多不能拉开差距,趋向平均化,其和外资、合资、私营企业的人员相比明显感受到不公正。
二、国有建筑施工企业人力资源管理创新
(一)创新人力资源管理的意识
国有建筑施工企业要迅速转变计划经济的统包干的观念,将企业当作真正是市场经济的参与者来经营。在竞争中,挖掘各种有利于己方的因素。这就要求我们要不断学习,不断培养竞争意识。这一步,说到底是让国有企业能更好的转变观念,摆脱旧有落后的观念束缚,奠定良好的意识和知识底蕴,企业将会在人力资源的舞台上施展拳脚。
(二)树立以人为本的新理念
国有建筑施工企业要实现传统的人事管理向现代人力资源管理的转变,就要树立以人为本的管理思想,高度重视人力资源;加强人力资源管理队伍建设,提高人力资源管理水平;加强人力资源的培训与开发,使本企业的人力资源成为企业持久的竞争优势;建立有效的物质激励机制,激发广大技术员工的工作积极性;建立有效的精神激励机制,加强企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围。
人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,它反映了企业发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理。许多的国有企业的人力资源管理实际上停留在人事管理的阶段上。现代的企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理重心等方面有诸多的不同;传统的人事管理是一种被动反应型的管理,现代人力资源管理是一种主动开发型的管理,基于员工的工作绩效是能力与激励水平的函数,而员工的能力是一个相对常量,员工的工作绩效决定于被激励的水平,所以激励是现代人力资源管理的核心。
(三)着力构建人力资源管理体系
一是人员招聘体系。人员招聘体系由面向外部劳动力市场的招聘体系(简称外部招聘体系)和面向内部劳动力市场的招聘体系(简称内部招聘体系)构成。二是绩效管理体系。这里的绩效管理体系是指员工绩效管理体系,但从企业管理的角度来看,绩效管理体系有部门绩效体系和员工绩效管理体系。三是薪酬福利体系。薪酬福利体系包括薪酬和福利两个子体系。福利体系是从属于薪酬体系的,因而薪酬福利体系的核心是薪酬体系。
四员工培训体系。我国国有企业往往限于短期利益或应付上级检查,对员工培养是很不重视的,这不利于员工素质的提高,也给企业的工作带来一定的隐患。加强员工培训在当今看来显的尤为重要。员工培训体系分在岗员工培训体系和非在岗员工培训体系。非在岗员工培训体系是针对处在企业内部劳动力市场里的非在岗员工而进行培训的体系,它是根据国有企业发展的内在要求而新设计的培训体系。
三、建立人力资源有效激励机制
(一)改革现有的薪酬体系
区别企业中不同类别的人员建立不同的、形式多样的薪酬方案,已成为人力资源管理中薪酬激励制度改革的当务之急。薪酬体系的设计首先要根据人力资源市场的价格和企业所处的发展阶段确定企业的总体工资水平。具体到薪酬方案的设计,目前也有很多可借鉴的方法:旨在激励企业经营者、高层管理者的年薪制、股票期权计划,旨在激励中层管理者的与绩效挂钩的年度奖金,既鼓励销售人员培养企业长期客户,又激励其努力提高销售额的底薪加佣金的复合薪资计划,还有具有普遍激励作用的绩效薪资计划。无论设计何种薪酬方案,其基础工作都是要通过应用专业的技术或工具,采用比较科学的评估标准,进行工作分析,确定企业内部各个层级、各个岗位之间的相对价值,从而确定其薪资等级标准。
(二)人力资源管理的核心问题就是激励问题
回顾国有企业的改革历程,可以说,国有企业的改革史也是激励机制演进的历史,从承包制、厂长负制到建立现代企业制度、国有资产授权经营、其目的无不是为了激励企业的经营者和企业的员工这些企业价值的创造者发挥主动性和创造性为企业创造更大的价值。激励分为物质激励和精神激励,物质激励中最重要的杠杆就是薪酬的分配。一个具有激励作用的薪酬体系,应该是根据报酬与风险匹配的原则、报酬与绩效匹配的原则制定的,否则丧失的不仅是公平,而且还有效率、效果。
综上所述,由于国有企业机制上存在的缺陷,使得国有建筑施工企业在人才竞争上面临比竞争对手更大的困难,领导者以及广大员工观念的转变,是首要难题。所以这个难题不能单纯靠以上几种方法,简单治理,当然要综合起来,全盘分析,甚至是多学科交叉地治理,远不如文中所说那么简单。作者认为,符合现代企业管理制度的人力资源管理制度不能得以建立,国有建筑施工企业改革也会遇到更多的困难,国有建筑施工企业技术人才流失远比固定资产流失更为痛惜,建立行之有效的人力资源制度,对于推动国有建筑施工企业实现又好又快发展有些重要的现实意义。
作者单位:河南省建设行业劳动管理协会
参考文献:
[1]朱舟.人力资源管理教程[M].上海财经大学出版社,2001.
建筑施工企业管理制度范文第5篇
【关键词】 建筑施工企业 财务管理
引言：
国内施工企业在市场经济浪潮中，要想长期处于不败之地，在生产经营过程中应当不断加强内部控制，提高自身的管理水平。在知识经济时代，作为企业管理的核心内容，企业财务管理越发显得重要，为了实现企业价值最大化，提高经济效益，达到企业经营目标，必须加强企业财务管理。
1. 施工企业财务管理的重要性
随着社会主义市场经济快速发展，投资市场逐渐构建，在此过程中，建筑施工企业逐步向多元化道路发展，财务管理工作是主要的方面，尤其对于正在努力争取上市的施工企业更是如此。无论是政府还是社会大众都可以通过企业会计信息了解企业投资人或是债权人的业绩以及发展情况，财务管理可以保障企业信息的完整性，直接影响投资管理。因此，要想保证会计信息的精准性，就必须加强企业财务管理。
2. 施工企业财务管理现状
2.1企业体制不符合现代企业管理
现代企业管理制度为：政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学，但是现有的施工企业体制与其有一定的出入，适应不了现代社会企业的变革，还处在以生产为主的企业体制，很难满足现代企业管理的需求。
2.2施工企业财务水平急需提高
目前我国建筑施工企业数量众多，但是管理水平参差不齐，并且在成本管理和资金管理方面存在粗放的情况，很难适应企业的发展需要，因此应当加强财务管理。
2.3财务管理方式落后
当今是信息高速发展、信息大爆炸的时代，但是很多企业一般应用信息技术只是起到了核算作用，不能将其很好的应用到企业管理中去，没有在管理方面发挥它的特性。企业财务的预测和决策作用在此种情况下很难发挥出来，财务信息的传达受到制约，财务管理工作不能顺利流畅的进行。
2.4财务工作人员素质低，工作能力不强
由于建筑施工企业本身的特点：点多、线长、面广、任务量大，致使财务管理难度大。但是有一点不可否认的是多数建筑施工企业财务管理制度较弱，财务管理人员业务能力不强，再加上原始资料不齐全，很难满足财务管理的需要，直接导致财务管理工作不能充分发挥其职能，在施工企业运行过程中处在从属被动位置。
3. 加强建筑施工企业财务管理的措施
3.1构建科学合理的财务管理体系
按照《会计法》的相关要求，建筑施工企业应当建立健全一系列内部财务管理制度：建立内部牵制、内部稽核、会计核算、原始记录管理、内部审计、财产清查、会计组织、会计档案管理、岗位交接等，这样可以为企业财务管理人员日常工作提供依据，为企业规范财务管理奠定基础。在以财务管理为中心的经营理念下，建筑施工企业应当大力强化财务管理，构建合理科学的财务管理体系。在施工企业总公司应当设置总会计师，并且分公司也需要设置主任会计师，在每个项目部设置主管会计师。企业通过完善的财务管理体系和制度，可以有效保障企业财产安全，降低管理成本，保证企业经营活动高效运转，使得企业的经济效益不断提高。
3.2提高资金使用率，加强资金预算管理和集中管理
建筑施工企业为了不出现某个项目的资金闲置，为了不因为某个项目没有上交款就向其他企业借款或向银行贷款，加强资金的预算管理，实行资金的集中控制、集中核算和集中管理，并且要根据年度生产目标和规划，明确各单位使用资金应承担的责任。另外需要利用施工进度对预算进行管理，如此控制，施工企业总公司可以对所属的各施工项目部的资金额度通过提前筹集和合理分配来进行协调平衡，最终达到降低资金成本的目的。银行签订资金管理协议或是企业内部资金调度中心协调是最同行的做法。
3.3加强项目成本管理，努力实现效益最大化
成本管理是全员、全方位、全过程的管理方法，是运用会计方法制定成本目标，是一项系统工程，在衡量经营活动的效果和成绩时，采用的方法就是用实际成本与预算成本相比较，这是施工企业战略发展的需要，是施工企业外部经营环境的要求，在降低施工成本上，企业各个部门都要下功夫，加大成本指标考核力度。建筑施工企业为了实施全面成本管理，应当以分人、分工、分级的成本责任制为保证，对成本进行层层分解，量化具体的责任指标，降低成本消耗，从而提高企业综合经济效益。
3.4加强财会人员专业培训，提升业务管理水平
对从事施工企业会计的人员应当进行上岗前培训，加强其理论学习，学习税收筹划、财务管理、会计制度，并且他们还需要深入施工现场学习生产知识，熟悉生产技术设备，及时掌握资产变动情况。对项目部运行体系要求应当熟知，确保数据链信息传递准确、及时，与相关部门之间要确保工作接口顺畅。要充分重视财务管理重要性，更新财务管理的观念应当集思广益，在实际工作中遇到的问题要定期进行讨论，并加强会计核算的准确性，在施工企业管理的各个层面都渗透着财务管理。使得人、财、机、物进行有机结合，提升项目的综合管理水平，发挥出最佳的工作效率。
3.5加强财务风险管理
我国社会主义市场经济体制不断发展和进步，机遇和挑战也伴随而来，并且经济市场有个普遍的规律就是高风险高回报，低风险低回报。就目前来说，我国当前建筑市场不正当的竞争依然存在，工程招投标管理尚不规范，没有实现完全法制化，尤其是在招标环节，恶性竞争现象时有发生。为了争得施工项目，施工企业通常是以减少应有的费用项目、提高标准、降低标价、缩短工期等为代价承揽工程，施工项目揽到后经营风险非常大。并且，在项目经营过程中，还会出现一些不可预见的风险，同样会给企业带来一定的机遇和挑战。随着建筑施工市场的快速发展和进步，越来越多的业主在投标过程中增加了履约保证金、风险抵押的数量，并且一些业主要求用货币资金支付履约保证金，加大了建筑企业资金的额外沉淀量。与此同时，质保金制度和按比例进行工程结算付款都会给应收工程款增加负担，最后形成财务风险。对于建筑施工企业来说，面对如此复杂的经营环境，身处各种风险因素当中，要想立于不败之地，必须高度重视企业财务风险，建立健全财务风险管理制度，最大程度地降低财务风险，尽可能展现其有利的一面，施工企业财务风险管理主要包含三个方面：风险识别、风险度量和风险控制。
3.6重视财务和税收筹划的效果
施工企业财务管理担负着企业和社会的双重责任，因此要求其必须重视财务和税收筹划。也就是说，在进行施工生产过程中，一方面要实现企业生产经营的最大价值，注重实现企业财务管理所要求的经济效益，另一方面要达到服务社会的层面，也就是要实现企业在国家的价值。例如在缴纳养老保险、税款等方面。就单个项目进行税收筹划是一件比较简单的事情，但是很多施工企业都有多个项目，需要同时进行筹划就不是很容易了，要复杂的多，需要做到前中后的计划、检查和控制，结合国家政策实现避税操作，同时实现企业和社会的双重效益，完成企业价值最大化的最终目的。
结束语：
综上所述，建设施工企业应当在认识财务管理本质的基础上，提高职工在认识上的觉悟，加强企业财务管理，各个部门紧密配合，实现企业效益最大化。只有在构建强有力的财务管理体系、正确管理资金、加强财务风险管理、加强项目成本管理、重视财务和税收筹划的效果的基础上，才能实现企业最大价值。
参考文献：
[1] 叶晓甦，工程财务管理[J]，中国建筑工业出版社，2011.
[2] 贺兰萍，建筑施工企业财务管理探讨.企业研究[J]，会计之友，2011.
