健康管理项目计划书

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇健康管理项目计划书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

健康管理项目计划书范文第1篇

这已经非常像新东方针对托福和GRE考试开发出的应试技巧训练，他们的最终目的不再是创业而是拿创业大赛的奖金，实际上整明白了路子他们就发现拿奖金比创业容易多了。而我作为一个经常被邀请去做创业大赛评委的人士就变得格外敏感自己是否被参赛者当傻冒玩弄了。

在以下情况下，某个创业计划书是很容易引起我的怀疑：一是选手的背景是在多个创业大赛中获奖还在继续参赛的；二是以前在其他赛事中出现过或者类似的项目计划书；三是创业项目的创业核心成员不从事具体工作而做所谓“管理方向把握”的；第四种也是我最忌讳的一种，就是用家庭不幸或者个人悲惨的出身换眼泪的，而这类表现在电视或者视频类大赛中常常能获得观众或者某些八卦评委的认同，我也因为有人跳不出这样的框框，曾经明确拒绝了一位我本有意投资而最终决定放弃的项目，那是一个媒体创业大赛的优胜奖获得者的项目。

实际生活中的创业其实是个残酷的游戏：艰辛、麻烦、缺少资源、不确定的危险，有钱进去没钱出来才是更经常的情况，简单的姿态、个人背景或者所谓感人故事不能打动市场，人们是非常功利地看你能给大家什么，最好是给的东西好而价钱还便宜，创业者最严峻的考验是能不能获得第一批顾客的欣赏，而顾客出于安全的原因往往不会很青睐小小的、不成熟的、刚起来的创业企业，因此在商业活动中竞争失败的可能远大于总是成功的可能。

健康管理项目计划书范文第2篇

一、基本情况

**县城主要街道共设有“放心早餐”铁皮流动摊位32处。其中经营预包装食品和瓶装饮料9户；经营老豆腐、油条等早餐5户；加工鸡蛋灌饼、面皮等8户；水果蔬菜销售1户；调制凉菜1户；关门8户。上述食品摊点均无任何资质或证明文件，14户直接从事食品经营活动的18人无健康证明，存在较大食品安全隐患。

2019年9月，对县城各街道、社区路口的“放心早餐”摊位进行了专项调查，经现场对经营者的调查和对相关部门了解，所有摊位均由**县众口福食品开发有限公司对外租赁。“放心早餐”项目，由**县众口福食品开发有限公司2014年向政府申报，共申报20户摊位。“放心早餐”各摊点从2015年开始市场运营，主要是向周边居民销售“放心”早餐，并为环卫工人提供早餐服务。该早餐由众口福食品公司统一加工，每天早上固定时间送达各早餐供应点。

  从2018年起，该公司对所有摊位由统一管理转变为对外承包，每年收取租金3650元。租赁者除了为环卫工人提供众口福食品公司加工的早餐外，在未取得任何监管部门批准的前提下，开始自主经营其它项目。

二、存在问题

 1、原“项目”申报摊位为20处，目前已增加到32处，未见到任何相关批件及经营资质证明。

 2、平定县众口福食品开发有限公司只有项目计划书，无法提供政府有关部门对“放心早餐”项目的批复。“放心早餐”项目由**县众口福食品开发有限公司统一管理，2018年转变为对外承包，放任承租者自主经营，管理极其混乱，形成监管空白，具有食品安全隐患风险。

3、各摊点经营方式及经营时间参差不齐，经营场所卫生条件差，收摊后垃圾、油污随处可见，对环境卫生造成很大影响。

三、建议

1、进一步明确“放心早餐”摊位食品安全监管机构，消除监管空白。

2、进一步明确“放心早餐”设立摊位的数量及区域，明确经营范围、经营时间、垃圾分类及清场处理。

健康管理项目计划书范文第3篇

13级工商企业管理1班

刘治浩 学号：1303140116

目名称项：甘蔗种植项目

项目宗旨：通过项目实施，充分利用退耕还林政策和我乡的区位优势，合理种植，加快农业产业结构调整，达到农村种植产业、保护生态，增加农民收入，改善群众生产生活条件，加快脱贫致富步伐，促进我村经济、生态、社会协调发展的目的。

项目建设地点：玉林市樟木镇

项目负责人：刘治浩（南宁职业技术学院13工商企业管理1班

项目实施人：刘治浩

项目规模：2015年种植15亩，2016年种植50亩，2017年种植200——300亩。

投资概算：2015年建设投资每亩6000元，2013年投资每亩6500元，2017年投资每亩7000元，

实施年限：2015年开始，2017年完成。

项目效益：栽培优质甘蔗，第一年见效益15亩可达6万收益，第二年后50亩每年可达20万收益，项目建成后可年创产值20万元以上。

项目可行性：本项目建设符合国家的农业产业结构调整政策，符合同心县的实际，有利于促进地方农业、经济发展，加快区域脱贫致富步伐。项目建设具有较好的经济效益，生态效益和社会效益，项目可行。

一、项目实施背景

樟木镇，距玉林市20公里，交通便利、市场集中、山林土地资源丰富，粮食生产以甘蔗为主，农业人口占总人口的98%以上，年人均纯收入3250元，社会发育程度低，经济落后。突出表现为：一是地理环境优良，土壤肥沃，自然灾害少；二是农业基础设施较强，农业经济效益高；三是农业产业结构单一，主导产业已形成。项目的实施将推进农业和农村经济结构战略性调整，提高农业标准化水平，

我市樟木镇、三滩镇已发展甘蔗种植多年，已产生经济效益，产品供不应求。因此，只要我们注意选择良种，培育优良甘蔗加强科学管理，开发前景十分广阔，可以把它建成为我村支柱产业，对优化我村经济结构，转化资源优势，保护生态，增加农民收入，都将起到积极作用，对全村经济的持续健康发展将起着十分重要的意义。

二、项目实施的有利条件

（一）自然条件适宜。土壤肥沃，夏长冬短。雨、热资源丰富

（二）有种植种苗的潜力优势。我镇农民有种植甘蔗优良技术，已经初步具备种植甘蔗的习惯和经验，只要采取科学育林集约经营，加强科学管理，甘蔗种植就能成功，经济效益将可能实现。

（三）市场前景广阔。

（四）交通条件好。樟木镇距离市里20公里，距高速路15余公里

三、项目的组织管理实施及预期效益

（一）、项目管理实施

1、选择优质甘蔗苗品种。在年平均温度摄氏20度，绝对最低温度摄氏4度条件下，无冻害。选择湿润、排水良好的壤土。

2、统一规划合理布局。选择集中连片的公路沿线的土地地，统一规划，集中连片，合理布局。

（二）项目预期效益

甘蔗种植效益分析

按1亩算 第1年 第2年 第3年后

种苗 400元

肥料、水 、药 1500元

人工管理费用 2000 元

土地承包杂费 1700元1亩每年

栽种种苗及人工 500元1亩 每年

累计总投入 6100元

产量（每亩8吨）

健康管理项目计划书范文第4篇

小型创业计划书范文【1】

一.某市图书零售市场的现状分析：

某市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。

市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。

随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。

在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。

由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。

虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。

该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。

二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)

优势：(网上精品店创业计划书)

1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;

2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;

3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1)运行成本高，不具备价格优势;

2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢;

3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;

4)国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略

1) 细分目标市场，避开主导者的优势商品;

2) 着力降低经营成本，让利于读者;

3) 狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)

优势：

1) 在当地已有一定数量的读者群;

2) 统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势;

3) 较为重视服务工作。

劣势：

1) 决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅;

3.本地个体书店已经长期存在(10余家，分布在学校附件)

优势：

1) 经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群;

2) 经营方式灵活：零售、少量批发、租书;

3) 价格优势，且有可能出售盗版图书。

劣势：

1)作坊式门店，环境差，没有文化氛围;

2)缺乏经营管理意识，得过且过;对策：此类书店一般不会形成较大威胁。

三、商业机会

某市的图书音像行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。

虽然有这些对手先行进入了市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。

当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。

因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入当地的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。

否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。

书店定位基于以上分析，市区还存在适合小型综合专业书店生长、发展的市场环境。

然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素;在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。

书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。

定位的核心是差异化

(一)、小型 ---小而精根据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。

针对新华书店大而全、小而全的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出精的特点小型创业计划书范文小型创业计划书范文。

1.小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围， 2013毕业实习生思想汇报范文，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。

(形象差异化)

2.亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发， 毕业论文结束语，体现文化行业的特色，突出人文关怀。

(服务差异化)

(二)、特色：同样针对新华书店种类全面的特点，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

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1.特色是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。

(产品差异化)

2.特色还要在经营的范围上考虑。

比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。

(产品差异化)

3.在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

四、核心竞争力：

有针对性的图书种类，全面人性化的服务。

尤其是服务，因为书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品。

当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。

必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。

五、投资产出预算

一)书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。

总投资15万元。

1、图书音像商品的采购：7.5万

计划经营各类图书50006000种，8000册左右，费用5-6万元，首付3万，其余计划经营各类音像制品500006000种，15000张左右，费用4.5万元。

2、设备采购与装修：3.2万

根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。

门店应进行经济型的装修。

装修费用：地板8000元;吊顶2000元;粉刷1000元;门套4000元;广告牌2000元;17000元

设备：书架20组600=12000元;电脑售书系统(电脑利旧，打印3000元)

3、店面租金：4万/年

(二)收益预测：

1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间;按照xx的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。

每天销量估计为10-30本，则营业额可达150-450元，保守平均250元;

2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6-8元;如按定价销售则有50%的利润空间;每天销量估计为20-40张，则营业额可达120-240元，保守平均150元;。

3、外延其他商品销售：咖啡100元;其余50元。

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以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元30=6000元

书店每月的固定费用 =房租(含水电)+税费 +人员工资 (实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 3000 + 800 + 1800= 5600。

那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 5600元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 5600 / 0.4 = 14000元即:每月营业额达到 14000元，平均日销售额 360元就可保证收支相等。

保守估计：以上合计收入420元，略有盈余;

正常估计：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。

则：月毛利额 = 18000 x 0.35 = 6300元，年为75600，即：一般情况下，按计划总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。

乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。

则：月毛利额 = 24000 x 0.35 = 14400元，年为172800，即：一般情况下，按计划总投资10万元计，8月即可收回全部投资。

六、促销策略：

在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采取多种宣传促销手段， 大学生实习周记范文，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献。

1、集团客户拓展：

可考虑和中国移动合作，根据移动各类集团客户分层打折优惠，如钻石卡7折;金卡75折;银卡8折;贵宾卡85折;普通客户9折。

可考虑和中国人寿合作，给其员工提供购书阅览方便。

2、积分奖励计划：

每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分 ，赠咖啡一杯;累计满10分 ，免费参加1期培训;累计满20分 ，免费参加1期培训;

3、延伸服务：

销售文体用具：纸张、笔

销售咖啡饮料西餐：

代售邮册、贺卡：

销售音像制品：

销售鲜花：

销售计算机耗材：

开办职业技能培训：

七、风险规避;

任何经营都有一定的风险，无庸多言。

如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。

书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是寄销的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。

零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。

这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。

需要做好以下工作：

1、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。

2、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资小型创业计划书范文工作计划。

3、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

4、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

5、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。

八、远景规划

书店定位是：在xx市区有一定竞争实力的特色书店。

能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。

书店经营的目的是：占有xx图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。

一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展

发展的方式可以从以下两方面考虑：

1、扩大单店规模。

(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。

在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。

2、开设分店有了xx市区母店的成功经验， 大学生入党申请书，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

(1).横向(在市区的其它区域)在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度;又节省投资，降低成本。

2016最新自助餐店创业计划书模板【2】

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

一、餐馆名称：

XXXXX。

命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。

目前预定的形式是XXXX酒家或XXXX荘

二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主

三、餐馆预计面积：280 ~ 350 M2

四、目标城市：广州

五、选址要求：

1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区;

2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;

3.租金不能超过60元/M2，40元/M2为最佳，最好是1楼有一个10M2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;

4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200M有停车场。

选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。

六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16M2包厢(4*4M规格)4 ~5个。

(但具体要看店铺的布局)

七、餐馆开张预算：

1.租金：两按一租，以300 M2计算，每M2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万

2.装修设计费用：800元

3.装修费用：A.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为X元;B.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为X元;C.厨房面积为40

M2，装修强调排污、通风，费用为X元;D.厕所两个，男厕为1.5M2，女厕为1M2，要求通风，其他无特别需求，装修X元。

自己买材料，总共预计8万元

4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元

5.购买用具费用：A.3台5P的空调，包厢4台小1P空调，共元(也可能使用中中央空调);B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;D.厨房用具，共4.5万元;E.

桌凳，共5000元; F.其他(请见清单)，共计2000元，G.自动洗衣机1台，1000元

6.其他不可预计费用，2000元

八、餐馆装修风格说明：

1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平

2.大厅说明：A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;B.墙面和厅中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷砖，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天华板不进行完全装修，使用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和，但桌面上的灯光要求明亮。

(这里只我的想法，实际以最终的设计为准)

3.包厢装修与大厅一样

4.其他无特别要求

九、人员配备：

1.厨房：共6人，1个主厨，2个副厨，1个配菜切菜，1个洗涤人员，1个洗/捡菜人员

2.包厢：以5个包厢计算，5个服务员，

3.大厅：5个人，每四张台1个

4.其他：其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换)，店主1人。

十、运营费用明细：

1.物业管理费用：每平方不能超过2元/月，以300 M2共计600元/月

2.排污费用：600元/月

3.水电费用燃油费用：水电4000元/月，燃油2000元/月(暂时以此计算，如果燃油越多，说明生意越好)

4.人员费用： A.工资：主厨为1800元/月，副厨为1400元/月，其他均为1000元/月，共计1800*1 + 1400*2 + 14*1000

= ;B.住宿火食费用：住宿为2000元/月，火食费用以200元/人/月，共计18*200 = 3600元/月

5. 折旧费用：

6. 原材料：A.原料， 共元/周

7. 其他不可预知费用：1000元/月

十一、菜品说明：

1.坚持两个特色：A.绿色健康食品;B.湘东地区的地道农家风味，大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。

2.坚持推重出新：A.不断推出新菜品，每月2个新菜品;B.跟季节变更，及更换菜品

3.消费水平定位：跟门面地址周边环境相关，但初步定为平均 35~60元/人。

总体来讲，以农家特色和绿色健康为卖点来，不一样的菜品才能买得到比较高的价格，并取得比较高的利润

十二、直接成本估计：

直接成本主要包括，油，盐，各种佐料，以及构成菜品的原料。

1.特色菜(挙头产品)成本控制在50%

2.中档但一般湘菜馆少见的，成本控制国40%以内

3.中档常见成本控制在60%以内

4.低档常见菜控制在30%以内，此类主要以蔬菜为主。

以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品

十三、最终费用核算：

十四、其他问题点：

计划安排，租房要求房东提供三个月的免租期，第一个月办理与营业相关的各种证件，第二个月准备装修，第三个月准备好与开张相关的事宜。

五 优势与劣势：

本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。

另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。

同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。

简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。

此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。

由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。

而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。

另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。

而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

六 财务状况分析

1.初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等

2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。

3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。

资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。

4.每日经营财务预算及分析

据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。

由此可计算出投资回收期约为一个月。

七 风险与规避

1 外部风险

随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。

餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。

2 内部管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

3 市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

(1) 在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2) 项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

(3)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

4 原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

5 应对措施

(1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

(2)严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

(3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

(4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

(5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

6保险和法律 事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。

资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。

为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。

健康管理项目计划书范文第5篇

临床试验主要分为试验准备、试验实施和试验总结三个阶段，每个阶段中各个环节工作的对接都是通过沟通来完成的，见图1。

1．1临床试验启动阶段

临床试验启动阶段以获得临床研究批件为起点，召开临床试验启动会为终点，其沟通管理重点为确定信息的主客体和会议的组织与召开。

1．1．1确立工作组织结构临床试验启动阶段涉及部门、人员较多，信息的主-客体主要有试验项目经理、临床监查员(CRA)、申办者、研究机构的主要研究者，要具备专业的知识水平、丰富的临床经验、良好的身体和心理素质，同时要明确各自的工作职责，保证沟通衔接顺畅。

11．1．2制定项目计划和试验方案项目经理和CRA通过项目计划书形式，向申办者、主要研究者和统计单位呈现出整个临床试验的时间、成本、人员和安排计划，要求相关人员根据计划执行。试验方案需要考虑到医学、伦理、统计、试验管理等四方面因素，要联合申办者、项目经理、CRA和主要研究者讨论来最终确定试验方案。

1．1．3组织召开会议方案讨论会是互通信息，激发临床试验项目团队的灵感，发展和完善试验思路，激励参会的成员能真实、有效、全面、客观地发表自己的观点或意见。同时它也是最大程度确保临床试验项目科学、合理顺利进行的前提条件。临床试验启动会是集中式的信息，清晰、明白的语言对于理解是至关重要的。在临床试验项目中，伦理审查具有其独特性，主要围绕临床试验是否符合伦理原则(赫尔辛基宣言)而展开。它对临床试验项目的伦理性、科学性进行审查，是对受试者权益及安全的保护。如果试验存在对受试者造成身体和心理不能承受的损害之类的风险，临床试验必须停止。受试者的危害风险程度如何，申办者需要提供充分的证据给予证明，申办者所提供的证据要充分体现出对风险的管理与控制，要具有客观性、针对性、逻辑性和辩论性。

1．2临床试验进行阶段

1．2．1招募受试者主要研究者是整个临床试验项目的关键人物，对合格受试者的顺利入组及整个临床试验顺利开展过程中起着至关重要的作用。研究者在确保受试者符合筛选条件的前提下，与受试者多采用面对面的沟通。一方面，研究者要对受试者进行耐心的宣传和教育，消除不良心理状态，获得其对临床试验的知情同意。另一方面，研究者要保证受试者的隐私权，采取单独的面对面沟通方式，确保隐私不泄露。

1．2．2访视研究者在临床试验过程中要对受试者进行定期访视，了解受试者的疗效、有无不良反应发生，要对受试者的基本情况、实验室检查报告、有无异常情况记录在案。受试者相关的试验资料和数据的收集以原始病历、病例报告表(CRF)的书面形式呈现，待试验结束后统一提交给CRA。

1．3临床试验总结阶段

1．3．1数据录入与统计统计单位采用正式的统计报告书的方式将临床试验结果呈现给申办者、项目经理、CRA和研究机构，要求完整、准确、真实、规范、可靠。

1．3．2召开试验总结会总结会是对试验结果进行分析、总结，为下一阶段试验或产品上市提供依据。

2临床试验中沟通管理现状及存在问题

2．1缺乏沟通计划，无相应制度目前，在临床试验项目实施开始前没有设计完善的沟通计划，未建立沟通制度。例如，沟通方式很随意，监查结果或受试者反馈信息等经常采用电话沟通，导致沟通信息无记录;对医学专业术语的匮乏，使沟通主体表达技巧缺乏专业性，容易误导沟通客体对信息的理解和掌握;信息沟通客体不明确，导致重复性沟通，信息输入、输出不一致，见图2。在管理层上虽然也强调沟通的重要性，但是却没有将沟通管理作为一项重要的管理工作明确提出，因此也缺乏和沟通相关的制度，更不存在沟通的成熟度评价。

2．2缺乏沟通技巧项目经理在选择主要研究者时，对初次拜访主要研究者邀请其参加临床试验项目时，往往因缺乏沟通技巧而不能达到很好的拜访目的，使得主要研究者不能充分地了解试验目的和试验内容，容易拒绝试验。另外，研究者在选择受试者参与试验时，也很容易因缺乏沟通技巧，致使受试者不能消除对试验的焦虑感和恐惧感而拒绝参与试验。

2．3信息沟通与反馈的滞后性当前很多医药研发合同外包服务机构(即CRO公司)在承担临床试验项目时，为了降低人员成本，往往几个试验项目由一个项目经理负责，或是一个十几家研究机构的大型临床试验项目只由两三个CRA负责监查，这样使得项目经理或CRA工作超负荷，只顾一味地奔波于研究机构之间，疏忽及时对监查结果的文字整理及信息的反馈，往往在召开试验项目阶段会时临时抱佛脚，致使监查结果和试验问题不能很好地得到及时的反馈与解决。

2．4主要研究者和受试者间缺乏沟通主要研究者与受试者的沟通主要体现在招募受试者(即谈知情同意)和入组后访视两个阶段。在招募受试者阶段，研究者要向受试者说明试验性质、目的、收益和风险、符合《赫尔辛基宣言》规定的权利和义务等，使受试者充分了解后并以书面的形式表达同意。然而，很多研究者担心受试者拒绝参加试验，对试验情况的介绍只是轻描淡写，对试验的风险一笔带过，甚至避而不谈，忽略了受试者的知情权，这反而加重了受试者的心理负担。在受试者访视中，研究者过多的是简单进行实验室检查，收集检查结果和病例报告，在沟通上没有体现出主动热情、友善的交谈，更加缺少用鼓励的言语消除受试者的焦虑和不良情绪，以使其以积极的心态坚持治疗，战胜疾病。

3临床试验中改善沟通管理的对策与措施

3．1制定沟通计划和沟通制度沟通计划分为计划准备、确定目标、进行策划、编制计划四个流程。要想取得较好的沟通结果就要进行策划，制订好沟通计划，建立沟通制度，确定沟通目标，明确规定信息反馈的对象、时间、方式及内容，把沟通活动纳入制度建设之中，使沟通活动做到制度化和规范化，改变沟通的随意性。

3．2做好临床试验实施过程中的沟通项目经理负责内外部沟通信息的处理和决策，承担着沟通策划和沟通管理的任务。保证沟通工作严格按计划、按要求、按步骤、按规范进行。主要研究者负责掌握临床试验过程中重要的工作节点和环节，哪些需要灵活处理、灵活沟通，应该做到心中有数，及时反馈，避免不必要的误会和低效率。在沟通形式上，定期会议是要让临床试验项目关系人通过会议了解当前阶段性的结果和整体工作进展情况，包括当前花了多少时间、成本和资源，还需要花费多少时间、成本和资源等;周期性文档沟通是保证项目实施过程中有关决策问题和管理问题的及时解决。运用各种方法和技巧，做好这些沟通，最大程度地减少临床试验项目实施阻力。

3．3沟通中注重激发受试者的兴趣合格受试者的顺利入组对整个临床试验顺利开展起着至关重要的作用，研究者激发受试者的兴趣是沟通中的关键。首先，激发受试者将权益和健康放在首位，明确受试者参加临床试验获得的是最终受益;其次，通过研究者学术地位、专业知识、业内职业道德水平增加受试者对临床试验的可信度;再次，以环境影响受试者，不同的环境氛围会影响受试者的心理接受定势。在简洁、舒适的治疗环境下，在其他受试者成功获得疗效的烘托下，受试者会更加充满信心加入试验中。在沟通方式上，多采用面对面的口头沟通，态度要和蔼、耐心，同时要了解受试者心理状态，并认真听取其感受，解除心理负担并取得其信任，使受试者以积极乐观的心态去配合并完成临床试验的治疗过程，让受试者感到被关爱、被尊重。

3．4及时化解沟通管理中的冲突临床试验项目实施过程中难免会有或大或小的各种冲突发生，例如申办者和研究机构、统计单位之间的费用冲突，试验方案和伦理委员会之间的伦理冲突，研究者和受试者之间的疗效性和权益性的冲突等。冲突解决不好，对于临床试验项目实施的影响不可估量。化解冲突的方法和技巧应该是首先本着相互理解、解决问题的态度进行开诚布公的沟通。其次，在坚持原则的基础上，可做适度的妥协。值得强调的是，当沟通陷入僵局时，适当的妥协往往是最有效的化解冲突方式。