电力施工企业管理制度

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电力施工企业管理制度范文第1篇

关键词：农电工；人力资源管理；薪酬

作者简介：孙华伟（1968-），男，安徽凤台人，安徽省电力公司铜陵县供电有限责任公司总经理，高级政工师，合肥工业大学管理学院硕士研究生（安徽 合肥 230009）；蔡磊（1978-），男，安徽合肥人，安徽省电力公司铜陵县供电有限责任公司人力资源部，经济师，国家二级人力资源管理师。（安徽 铜陵 244100）

中图分类号：F272.92      文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）15-0045-02

一、农电工问题的由来及现状

农电工队伍的形成与我国的电力体制改革有着密切的联系，1997年后，由于国民经济的快速发展和电力短缺的矛盾日益凸显，而传统行政管制的电力行业管理模式越来越难以适应电力发展的需要，电力行业的行政性垄断被打破，电力行业被拆分为发电企业和电网企业，同时在发电企业广泛引入竞争机制，到2002年4月12日，以国务院下发的《电力体制改革方案》（2002年5号文）为标志，电力体制改革全面进入市场化阶段，至此，原农村地区的一些从事农村电网日常运维的专职或兼职电工、原城郊地区的农网维护电工随着电网企业的整合和业务拓展被移交给电网企业，成为电网企业的一份子，农电工正是电网企业不可或缺的一类特殊员工。

农电工问题之所以成为目前电网企业人力资源管理一个重要的问题或者研究对象，在于农电工队伍的特殊性：首先，我国农村地区地域广大，无论是城郊还是农村的电网建设及维护离不开这样的队伍；其次，农电工需要的专业理论和技术含量并不高，一般的高中甚至初中毕业生经过一年左右的培训即可基本胜任；再次，农电工的工作环境艰苦，主要是在农村地区，地广人稀，甚至是在一些深山老林地区从事线路维护、保养等工作；最后，也是最重要的一点，由于目前电网企业的用工计划存在多元化管理，一方面国家电网总部负责管理全民（正式）员工用工计划，省一级电网负责管理农电工用工计划，地市级供电企业则负责管理临时及外聘工管理计划，导致多种身份的员工却在一起工作，这也就是电网企业俗称的“混岗”，且随着电网企业近年来的快速发展以及“三集五大”体系建设，国网公司对全民（正式）员工入口管理愈加严格，地市级供电企业实际用工中不得不采取大量使用外聘、临时工及农电工，导致这种“混岗”情况更加严重，虽然从事相同的工作，却由于身份不同和工资计划的来源不同导致农电工队伍存在一些不稳定因素，近年来，随着网络的快速发展，一些农电工将这种不满情绪诉诸于网络，更加造成了一些对电网企业产生不良影响的社会舆情。

二、薪酬与薪酬管理的概念

薪酬的概念多种多样，但基本应为：员工由于完成组织交予的工作所获得的各类报酬的综合，是组织因为员工提供的劳动或付出（包括员工的工作行为、工作态度和业绩）给予的相应的回报。薪酬关系体现了市场经济的一种价值交换关系，即劳动者提供的劳动力的价值与企业给予的劳动者等同的价值回报相互交换的关系，这种交换就应该遵循市场规律的基本原则——等价交换原则，而相对于物物交换这样的价值交换，薪酬关系又有自身的特殊性，即劳动者对于其本人所提供的劳动与其得到企业给予的薪酬回报的心里期望，不同于物物交换有着相对稳定的公允价值，这种心理期望由于个人条件、环境以及价值观的不同有着各自的期望价值，因此，薪酬关系作为一种特殊的交换关系一方面要依据市场规律等价交换，一方面又要满足劳动者的心理预期，合理体现劳动者的个人价值。

薪酬管理包括宏观管理和微观管理两个范畴，本文主要讨论的是微观的薪酬管理，是企业依据自身的发展战略，通过薪酬调研、薪酬策略制定、薪酬制度设计和完善、薪酬制度计划编制、薪酬体系实施等一系列流程，有效发挥薪酬的各种作用，为企业创造更大价值，为员工提供合理回报，实现企业与员工两者的共同发展的过程。对于员工而言，薪酬制度应该能清楚地向员工传递如下信息：企业是根据什么来支付员工薪酬的？员工的哪些行为、绩效是企业关注或者需要的？本企业的薪酬结构是怎样的？外部环境的变化会导致本企业薪酬发生怎样的变化以及变化的机制是什么？员工要如何设计并践行自己的职业生涯发展道路才能得到更多的薪酬？

三、TL公司农电工薪酬制度管理实践

1.TL公司农电工队伍现状

TL市城区面积较小，城郊及农村地区广大，农电工人数较多，截止到2011年末，市县公司在岗农电工合计数量为320人，其中女性员工20名，可以看出，男性员工占据绝对多数，原因在于农电工的工作性质主要在野外从事外勤工作，例如现场勘查、用电检查、农网基建施工、农网运检维护、电网抢修、设备检修等等，而女性员工基本为供电所内勤工作且需求量较少，如客户受理员；从年龄结构上来看，30岁及以下员工20人，31-40岁员工99人，41-50岁员工153人；51岁及以上员工48人，平均年龄为42.9岁。

学历方面，初中学历204人，高中（中专及技校）学历111人，大学专科学历13人，大学本科学历2人。农电工的学历普遍较低，初中学历占据了1/3的员工总数，整个初高中学历占据了九成以上。

2.薪酬制度设计理念与思路

TL公司农电工薪酬制度改革始自2008年中期，在农电薪酬改革初期，通过广泛调研以及与农电工的几次座谈，我们首先确立了本次薪酬改革的理念与思路。

电力施工企业管理制度范文第2篇

关键词：电力施工企业；会计核算

会计核算工作是一项复杂且烦琐的过程，是以货币计量的形式，对企业的资金运作进行有效的统计和分析，最后将其整理成报表，以满足社会发展应用的需求；电力施工企业的经济效益，直接影响我国社会经济的发展，对此提升会计核算人员的工作水平、建立完善的资金管理制度、健全监督机构，有效地改善会计核算过程中的问题，保证工作的质量，提高工作效率是非常有必要的。

一、会计核算概述

1.会计核算方法

会计核算，主要是指对会计要素进行反映和监督的方式，主要方法包括设置会计科目、复式记账、会计凭证的编制和审查、账薄登记、成本计算、实物盘点账目审核、报表编制。其中会计科目的设置，是为了更好地反映会计要素，受到经济业务影响的变化，是经济管理的重要指标；会计凭证对于经济活动来说，起到活动证明的作用，为账薄的登记提供依据；成本计算是支出费用的确定方式，包括材料的采购、产品的生产等费用是否合理，以此来计算企业经济利益情况。

2.遵循的法律

会计核算，是会计工作的重要组成部分，为了更好地保证会计工作的质量，应当严格的遵循《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）中的明确规定，办理一定的会计手续，再进行会计核算工作。

二、电力施工企业会计核算的现状

1.核算人员专业素质不够

核算人员的专业素质直接影响核算工作的质量。核算工作对核算人员要求相对较高，不仅需要其掌握一定的会计技能，同时也要懂得电力工程建筑、电力设备等相关的知识。但是目前我国此类人才急长缺乏，大部分的电力施工企业会计核算人员，多数专业知识欠缺、会计行业素质不够，法律意识薄弱；还有部分是通过其他途径获得工作，并没有专业资格证的工作人员。在这种情况下，不仅影响核算工作的质量、效率，同时也给公款挪用、非法使用等事件的发生提供了机会，从而直接影响企业的盈亏和发展。

2.核算制度不完善

电力施工企业，对于会计核算工作的管理，也要做到依法管理，对此少不了核算制度的建立和落实。但是很多电力施工企业，并没有意识到这一问题的严重性，在不完善、不规范的核算制度管理下，经济结算单不符合实际的经济运作，造成企业亏损严重。同时，在这种松懈、不严谨的工作环境下，很容易使道德水平不高的工作人员出现贪污、挪用、计假账的情况。加上如今建材市场价格波动大、工程招标报价参考形式的改变，以及施工工艺的更新，都给电力施工企业的会计核算工作造成一定的影响。

3.缺乏完善的监督体系

会计人员是直接与企业资金接触的。随着我国社会经济不断的发展，人们越来越重视经济利益，而忽视自己的岗位职责，对此建立完善的监督机构和监督体系是非常有必要的。但是目前电力施工企业，并没有建立完善监督机构，导致电力资金设计的审查方式单一、工程资金运作手续审查不完善等情况出现。

三、完善电力施工企业会计核算的对策

1.增加核算人员的素质

企业运作、发展离不开资金的运作，会计职位是企业中不可缺少，也是相当重要的职位，对此，电力施工企业要针对会计核算管理的目标，明确管理核算的对象，即合同；要完全按照合同中的项目展开核算工作，在确定核算内容的同时，要认真划分，从而保证对对象的核算，有效降低成本。财力集约化后，应当合理控制核算人员的专业素质、增强其职业操守、提高其会计岗位的监督工作水平、增加其后续教育活动。

2.建立完善的核算制度

建立完善的核算制度，首先采取奖惩制度、责任连带制度，将责任落实到工作人员的头上，增加对于预算偏差分析、预算执行等途径的监督和审查，从而不断地规范员工的工作态度，有效地提高工作效率。电力施工企业，特别是输配电施工的收入确认核算问题，一直是难点，要按工程决算结转收入和成本、按发票数结转收入结转估计成本、按完工百分比结转收入和成本、按到账工程款结转收入和成本等方式进行核算。其次，也要积极地建立会计信息系统、数据库系统，完善会计信息化内部控制制度，以及信息化人才的组件。近年陆续推出了SAP账务系统、管控系统、电子支付系统、员工报销系统、电子凭证影像系统等信息化系统，其中SAP账务系统的功能包括总分类账管理、应付账管理、应收账管理、财务控制、法定合并、现金管理。

3.企业内部监督体系的完善

对于企业财务管理进行有效的监督，有效地避免员工利用岗位的便利，做出有损企业和个人名誉的事件；对于出现此类情况的人员依法处理，让其他会计人员更好地遵守职业道德，从而有效地避免此类现象的发生。同时监督部门的建立，除了要学会利用和布置先进的监督技术，也要加强与企业内部其他部门的联系，将监督的义务落实到每个工作人员的身上，利用奖惩制度，激励员工举报，对此不仅可以保证核算的工作质量，同时也能有效促进核算制度、监督体系的完善。

四、总结

综上所述，通过对电力施工企业会计核算的分析，理解会计核算不仅关系着电力施工企业的盈亏，同时也影响着国家社会经济的发展，对此加强企业基础化建设，也就是人员管理是非常有必要的；但是要想规范核算人员，就要建立完善的监督体系和核算制度，做到有法可依。

参考文献

[1]张文.电力施工企业会计核算研究[J].新经济，2015，（17）：117.

[2]李丽.作业成本法在电力工程企业成本核算体系中的应用[D].华北电力大学，2012.

电力施工企业管理制度范文第3篇

关键词：送变电项目管理

随着国家经济的加快发展，国家电网的建设也在进一步加快速度，以满足国家经济和人民生活的需求，送变电线路的施工建设得到广泛的重视和快速的发展。目前，电力市场的竞争日趋激烈，各大电力施工企业加大、加快改革的力度，狠抓施工项目管理和电力市场的有效经营，努力增强电力企业的竞争能力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理关键在于送变电线路施工项目的施工管理，因此，施工项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。

一、送变电施工项目的特点

送变电施工企业的生产特点是点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。在建筑业内属于高强度、高风险作业。尤其是架空高压和超高压电力线路的施工，安全风险更高、作业面更分散、安全管理难度更大。历史和现实的教训证明，几乎所有送变电施工企业的事故均发生在送变电施工项目上，几乎所有送变电施工企业的事故无不与项目的安全管理不力或疏忽有关。因此在做好送变电项目管理的其他事项之外，安全管理更是项目人员需要格外注意的。

送变电施工项目在建筑业内属于高强度、高风险作业，其除了一般施工顼霉的特点外，还具有以下特点：

(1)多样性。送变电施工项目的特点是点多、线长、面宽。点多指作业点多；线长指线路长度长；面宽指涉及面宽，有新建、扩建、改建及抢建等项目，电压等级从1lOkV至500kV不等。

(2)流动性。送变电施工项爵施工高度流动、高度分散，国家电力市场的全面开放，使得施工企业的施工项目遍及全国各地，施工人员、工具和设备频繁地在各个施工项目之间流动。

(3)复杂性。具体表现为露天野外作业、气候条件变化无常、地质和水文条件变化、地理条件恶劣、交叉跨越复杂等。

二、加强送变电项目施工管理的意义

电力的发展对提高国民经济和人民生活水平具有重要的意义，而良好送变电的施工项目管理是电力发展的基础。因此，良好送变电施工项目管理是社会效益和经济效益的有机统一，对送变电企业和国家都有十分重要的意义。

1、对送变电企业的意义

（1）有利于为企业产生直接和间接的经济效益

对加强项目施工管理方面的经济技术投入可能会增加一些生产成本。但从长远和全局的观点，它可以对企业生产发展具有非常重要的促进作用。一方面通过加强项目施工管理可以提高企业安全生产的管理水平和管理效益；另一方面由于改善作业条件，提高劳动者身心健康，能够明显提高职工的劳动效率。

(2)有利于树立企业的品牌和形象

从企业的长远发展而言，最根本的是取决于市场或市场销售，开发市场的最主要条件就是资本技术创新力、市场服务和企业的综合素质(品质)，这就构成企业的能力和品质——一硬一软两个基本要素。优良的项目施工管理水平是一个很重要的无形因素，也是一个现代化的企业的经济实力和技术能力的良好外在表现。

(3)有利于现代化企业管理制度的建立

加强项目施工管理是企业实现现代科学管理的需要，管理是企业运行的基础。知识经济和全球经济一体化的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入大的体系之中，这是现代生产集约化的需要，也是企业运行规范化、标准化的需要。施工管理是送变电企业的一个重要工作，也必须纳入企业管理的大系统中，这也是企业安全管理体系应运而生的环境条件之一。建立现代施工管理不仅可以提高安全生产工作的管理质量，也有助于促进企业大系统的完善和整体水平的提高。

2.、对国家的意义

(1)保证社会的稳定和发展。安全事故不仅造成巨大的经济损失，而且造成了大量人员的伤亡，严重影响到社会的稳定和发展。送变电施工项目作为建筑业内高强度、高风险作业，其有效的安全管理能提高员工的安全意识，从而加强项目施工管理，减少安全事故，保证社会的稳定和发展。

(2)提高政府形象，改进行业作风。送变电企业作为电力公用事业的基建单位，行业作风的优劣，将直接影响到政府的形象和声誉。对于送变电企业来说，提高项目施工管理水平不但可以提高企业形象，还可以提高政府的形象，同时，同行业内送变电企业间的比较也可以提高整个行业作风。

三、加强施工项目管理的措施

1、建立科学、规范的项目工期决策体系。工期管理有着很强的规律性，工期管理与安全、质量、投资、环保管理密切相关，与人员、工机具、材料、施工技能等施工因素密不可分，是一个系统工程。建立与工期管理相配套的决策体系，是保证目标工期实现的重要前提和基础。

2、做好送变电施工项目的前期准备工作，充分做到在正式开工前能够办理好项目开工所需的全部手续和所需的施工图纸，避免出现“三边”工程。“三边”即：“边设计、边报建，边施工”，“三边”工程不止耽误工程时间，最可怕的是经常出现设计修改，到处出现停工、返工，或者出现规划不到位的严重问题，

3、建立日常的、能解决问题的协调机制。工程施工过程中，总会出现这样那样的困难和问题，如何有效地解决和协调这些困难和问题呢?要建立日常的、能尽快解决问题的快速通道，否则，出现了问题或困难不知找谁又或是找了也不能解决问题。造成问题或困难的扩大，严重影响工期，造成工期严重延期。

4、加强施工过程控制，确保项目施工的安全、质量、高效。安全、质量管理好坏直接影响工期，安全、质量事故影响各级施工人员的积极性。安全、质量局面较好的工程项目，一般而言，施工进度不会很落后。建立行之有效的安全、质量管理体系，做到一级管一级、一级抓～级，严格执行各项安全、质量法律、法规，是确保工期目标的重要途径。

参考文献：

电力施工企业管理制度范文第4篇

关键词：电力工程施工；安全监理；思考

随着工业现代化进程的不断加快，不管是工业生产，还是人们的日常生活，对电力的需求量与要求在不断地提升。在电力工程施工中，范围很广，包括电气安装项目、土建项目以及线路假设项目等。为了更好地满足当前社会对电力工程的需求，要改革当前的电力施工企业管理制度，在保证项目施工效率的同时，提升项目施工的安全性，从而为自身的竞争力提升提供可靠保障。所以，在当前的电力工程施工中，通过对安全监理工作进行分析，能够优化当前的监理水平，改善自身的管理方法，落实安全性的相关要求。

1电力工程施工安全监理工作存在的问题

1.1缺乏完善的规章制度

在一个企业的正常运营与发展中，规章制度是其自身稳定的基础，特别是对于电力工程施工来说，更需要遵循相应的规章制度，对违规行为进行坚决的抵制，同时，提升施工的安全性。但是，从现阶段许多电力工程建设来看，电力企业在安全监理工作中规章制度的作用缺乏正确的认识，尽管大多企业进行了安全生产制度的制定，但是，在实际工作中并没有进行有效的落实。除此之外，在进行建设的过程中，监理工作存在明显的不足，各种违规现象时有发生，这就使得安全生产的规章制度成了摆设，很难起到应有的作用。

1.2安全教育培训不足

电力工程项目施工具有一定的危险性，这就需要强化对施工人员的安全教育工作。但是，从现阶段的电力企业发展现状来看，并没有对施工人员开展高效的安全教育培训工作，许多农民工由于缺乏高素质教育，自身的专业技能水平相对较低，对安全生产的规章制度不熟悉，在施工过程中的违规操作行为时有发生，不仅危及个人安全，同时，也对整个项目的质量产生了不利的影响。除此之外，部分施工人员的安全意识淡薄，在缺乏完善安全教育培训的情况下，安全监理工作的开展受到了较大的阻碍，对整个工程的质量产生了不利的影响。

1.3安全监理工作力度不足

在电力工程施工过程中，安全监理工作的开展能够有效地降低安全事故的发生概率，从而为整个项目施工的安全提供可靠保障。但是，从现阶段电力工程施工来看，监理单位并没有得到应有的重视，同时，自身的权利无法得到有效的保障，甚至在施工过程中，建设单位对监理单位的建议置若罔闻，对整个项目施工产生了不利的影响。除此之外，农民工受到自身综合素质的影响，在安全意识方面相对较差，这就在一定程度上影响了安全监理工作的落实。

2电力工程施工安全监理工作的措施

2.1制定完善的规章制度

为了保证安全监理工作的顺利开展，必须制定完善的规章制度，对整个的监理市场进行完善与规范。在进行监理单位选择时，必须要做到公开、公平，保证各项工作能够在被监督的工作下开展，提升各项工作的质量。在进行监理单位招标的过程中，需要严格按照相应的规章制度进行，从而保证监理单位符合自身的施工要求。而在进行施工的过程中，监理人员需要在相关规章制度的落实下，制定相应的操作流程，不得违规操作，从而为监理工作的开展提供可靠保障。

2.2强化电力安全教育培训

在电力工程施工中，需要强化电力安全教育培训工作，通过提升监理人员的安全意识，更好地开展各项监理工作，为电力工程施工的安全开展提供可靠保障。在施工现场，需要对每个工种开展培训工作，特别是对于一些农民工或者临时工来说，同样需要进行相应的岗位培训以及安全教育工作，从而实现其安全意识以及自我保护能力的提升，为安全监理工作的顺利开展提供保障。除此之外，需要在施工现场张贴一些安全施工的警示标语，营造一个良好的施工氛围。

2.3明确电力工程施工安全监理工作职责

首先，必须强化电力监理工程师的巡视职责，定期或者不定期的检查施工现场，对其中存在的安全隐患进行纠正，最大程度上保障施工人员的安全。其次，需要加强电力监理工程师的督查工作，严格地按照安全施工计划，开展对施工现场的安全检查，一旦在施工现场发现安全漏洞，必须与管理人员进行积极的协商，开展后续的整改工作。最后，在施工过程中，应该组织业务能力强的监理工作人员，开展现场监理，从而最大程度上降低安全事故的发生概率。

电力施工企业管理制度范文第5篇

关键词：人员；资金；经营；外包；预算管理；业绩管理；人性化；创新；成本；企业发展

我单位主要经营热电联产电站、天然气发电站、水电站、新能源电站（包括太阳能、风能、磁能、地热能、潮汐能、生物质能等）的建设，工程施工总承包、经营（持许可证经营），设备调试，设备试验，承包境内外电力、机电设备安装工程和境内国际招标工程。同其他企业一样，面临“找活难、盈利难、筹资难”市场竞争激烈的局面。低价中标，签完合同之后，垫资施工。以至于连职工工资都放不出来。我们单位也旋入经济危机。如何能摆脱困境，是我们单位当前研究的主要课题。我谈一下几个方面建议：

在人员方面，我单位面临缺乏专业人才要想使企业走出困境，就要培养一批即懂管理又懂技术的专业人才。这才能在市场竞争中独占鳌头。要想引进人才，就要给他们创造良好的内部环境，营造一种凝聚力，不断地提高文化素质，有敏捷的思维，有积极进取的热情，人人都关心企业，为企业出谋划策，去开拓市场。使他们以企业为家，建立一支年轻有活力的队伍。

在资金方面，要想盘活资金，应把以前中标拖欠的工程款进行清缴。针对这项课题，我们单位召集各部门主要责任人及职工代表进行专门讨论，如何解决工程欠款问题。总公司领导也非常重视，愿意帮助我们解决资金遇到的困难，他们把自己的想法及解决办法详细讲述出来。要做好清欠工作，首先找原因、找环节，在哪个阶段没有收回工程款。比如“益海嘉里”这项工程中，业主根本没有在合同中注明按总工程款5%收取质保金字样，但在实际操作中却扣留5%质保金。我们仔细研究合同中所说的每一句话，大致内容：“调试资料满足原电力部分颁发的《电力建设施工及验收技术规范》有关规定，并开据正式发票后，甲方支付尾款。”我单位要求业主按合同执行。我们已经按合同要求在质量、工期均已经完成，并且已交付业主使用。因此业主无权扣留我们单位工程款，这是我们有理有据的事情，应无条件支付工程款。还有“通榆”施工工程，总工程款140万元，已经收工程款70万元，还有50%工程款没有收回，对方拒绝支付，并且还找了许多理由，例如从工程质量、进度等方面挑剔想方设法拒付工程款。总公司领导出面专门到我们分公司调查取证，本着实事求是的精神，干了就干了，没干就没干，统计一下我们究竟施工多长时间、完工进度、干的哪些工程，详细做一份报告，然后与业主进行交涉，如果没有施工的工程，我们不多要一分钱。但是已经完工并验收合格的工程款必须支付。真正做到有理有据，本质求实精神，解决清欠工程款工作。总体来说业主对我们工程还是比较满意，只是有一小部分工程款产生分歧，只要双方沟通，我认为还是可以圆满解决。因此，我们要用法律武器保护好自己的合法权益，防止拖欠工程款的发生。

在经营方面，我单位也注意不是有工程就投标，有工程就施工，要根据当地的气候条件、技术、经济方面等多方面因素进行论证，看一看我单位是否有能力接下这项工程。在合同履行过程中，也要认真检查合同中说的每一句话，每项内容，是否有不完全，不严密的条款。还要看业主在经济方面是否有履行约定的能力，是否能按时支付工程进度款。以及在施工过程中，因设计变更影响施工进度，合同双方如何解决等方面问题。

在外包方面，有些投标我单位虽然中标，但是由于资金或者技术方面要求，需要外包。我单位也要对外包单位人员、技术、工程质量、工程期限长短等进行考察，看一看是否符合该项工程要求，因为外包也有风险。有时候外包可以给企业带来效益，也有时候也会给企业带来风险。一旦中途退包，将会给企业带来巨大损失，造成成本管理混乱局面。所以外包工程也有风险。

在预算管理方面，我单位要求预算与会计相结合，对每一项预算都要层层落实到位，一切都要按合同执行，一旦发生事故，要层层追究，找到责任人。对预算中出现的问题，要认真分析，找出偏差，进行改进。一个企业要经营好，要加强全面预算管理工作，建立健全企业管理制度，提高企业管理水平。增强市场竞争能力，具有十分重要的意义。企业要有长期战略规划和经营计划。需要落实到每个部门深入到每一位单位成员。只有大家共同努力做好预算工作，提出合理化建议，企业才能腾飞，使企业发展壮大起来。

在业绩管理方面，我单位对有业绩突出表现的人员重奖，谁联系工程多，就给谁多提成，要全员调动职工积极性。鼓励员工努力工作，去多开发市场，要对企业有热情、有进取心，让他们一心朴实踏踏实实地工作，本着多劳多得，少劳少得的思想，大家都开动脑筋，想方设法为企业生存和发展，贡献自己的青春。要实实在在的干，用智慧去经营，这样才能提高企业形象，才能让社会认识我们企业，对我们企业有良好的评价。

在人性化方面，面对市场竞争环境下，我单位采取人性化管理，不断提高员工的综合素质和创新精神以饱满的热情去工作。一个企业要管理好，就要充分挖掘人的潜能，让他去做自己喜欢的事业，按人的属性去规划、去管理。包括对人的尊重、信任、以及充分的物质与精神奖励。为员工提供自我发展空间，展示才能的机会。这样才能使他们爱岗敬业。以满腔的热情，全身心的投入到工作岗位中去。只有这样企业才能引进技术和后备人才。才能战胜竞争对手，使企业立于不败之地，使企业繁荣昌盛。有创新精神。

在创新方面，我单位主要经营电厂锅炉方面安装调试工作。国家要求环保、低碳，减少对大气层污染和破坏。我单位也按国家要求不断改进工艺流程，以保证环保达到标准，减少对大自然的影响。一个企业要发展，就需要不断创新、改进工艺、创造有自己经营特色的产业。就需要制定与企业生产、经营、管理相关的管理制度、工作职责、行为准则。这样才能体现企业价值所在，才能使企业做大做好。才能保证企业正常生产经营，协调各部门关系。才有团结协作精神和良好的经营气氛。适应新的情况下企业发展。实现企业的增长。创新是企业生存发展的动力，它体现管理水平提高。要想提高企业经营效率，关键加强企业管理，创新是企业发展的“灵魂”。