园林公司工作计划

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园林公司工作计划范文第1篇

关键词：城市园林；修剪；方法；养护

1 常见树形修剪的方法与整形技术

1.1 乔木状树形修剪

在园林中栽培的彩叶观赏苗木，无论是乔木还是灌木苗木，一般都可以通过修剪把它们培养成乔木状。一株标准的乔木状树形首先要有明显的主干，高度应该在1m以上。在整形修剪时，对一些本身就是乔木苗木的大型彩叶树木，只要经常剪除根蘖条和主干上萌发出来的小侧枝，疏除树冠内膛的过密枝和相互干扰的交叉枝，再按照前面所述的修剪原则和基本方法，每年对新生侧枝进行合理的短截，防止树冠中空和徙长，很容易达到人们的要求。

1.2 灌木状树形修剪

灌木状观赏树木一般简称花灌木。花灌木在园林中起主要作用的是花及植株外形，萌蘖力都比较强，如不进行修剪，其丛生树冠会越来越密，开花数量会越来越少。所以在整形修剪时必须以充分满足两种作用为基本原则，同时应根据不同苗木的生长特性、着花部位、开花时期以及枝芽的发枝规律确定修剪方法。首先要减去扰乱树形的各类枝条，使树冠内膛通风透光。相当多的花灌木枝条很容易衰老，其健壮生长期一般只有2～3年，有的即使开花了，也是花株矮小颜色差，因此必须注意对2年生、3年生枝条的更新，及早培养壮枝，达到陆续有花枝，不断开花。对因自然灾害或人为的机械的损伤造成缺枝的，应利用断枝的不定芽或邻近的徙长枝，加以短截，促使其分枝，逐步填补空隙。

对花灌木类修剪的要求：先花后叶的花灌木修剪时间常在花后，疏剪弱枝、老枝、短截已开过花的花枝。当年生的花枝应在休眠期修剪，疏去弱枝老枝，短截部分发育枝。上年萌发的徙长枝，常可萌发多数侧生花枝，多应保留或轻短截。观叶、观枝灌木对于冬季正是观赏适宜期，应该在春季修剪。对于四季均可观赏的，应根据不同的生长特性，有的可冬春修剪，如海桐；有的可秋冬修剪，如卫矛、枸骨等。其他冬季干枯的苗木，应该剪除。翌年春自根部重新萌 发新枝。对于藤本，一般都于冬季整形修剪，使攀附主枝均匀布满棚架。

1.3 绿篱整形修剪

绿篱的整形方式有2大类，即自然式和规则式，自然式多为高绿篱，而规则式多为矮绿篱。自然式绿篱一般不须经常修剪，绿篱高度可以根据绿篱生长的实际情况与庭院布置的需要确定，在尚未达到所需篱高时尽量少剪，而对生长过快的部分适当修剪，使之与邻近植株同步生长。绿篱已经达到预期高度后，须加以控制，一般在生长高峰后加以剪齐，使其恢复到原来的度。经过多年培育的自然式绿篱，到了一定年份，将出现衰退枯萎的现象，此时需进行更新，加强养护，恢复生机。

2 园林绿化养护管理工作的分析

2.1 养护的3个步骤

①浇水。浇水对大多数盆栽花卉和盆景，可每天浇水1次，同时辅以叶面喷水。浇水时间在上午10点以前，下午3点以后。对喜酸性环境的观赏植物，可在浇灌用水中加入少量0.1%的浅绿色的硫酸亚铁粉末。②施肥。初秋正是大部分花卉生长旺盛的时期，一些夏季处于休眠和半休眠状态的花卉也开始恢复了生长，此时应重视施肥。对秋季为盛花期的花木，如月季、三色梅、石榴、紫薇、米兰、茉莉等以及观果植物如南天竹、木瓜、果石榴等，宜追施氮、磷、钾均衡的肥料种类。对在深秋开花的盆栽草花，如串红、万寿菊、、大丽花、袖珍向日葵等，可每隔10天追施1次薄肥。③防虫害。对盆栽梅花、海棠、寿桃、碧桃等植株上出现的桃红颈天牛，可给予插毒签堵杀，也可通过埋施呋喃丹颗粒进行防治。

2.2 管理工作是成活的有力保障

（1）整地、填土。首先，清理垃圾杂物，坑塘填土后要夯实。其次，土壤要施肥，并做到混匀耙平耙细。最后，根据工程需要做好地形处理，保证排水良好，确保花木正常生长。（2）定点、放线、挖坑。依据施工图，先放出规则式种植点线，后放出自然式种植点线。哪里栽大树，哪里栽小树，挖坑大小都要向工人介绍清楚，挖坑要按技术标准宁大勿小，以便树木栽植后根系伸展。（3）灌坑。灌坑的好处是底墒好，树木一栽上就能接触到水分，减少萎蔫现象，更重要的是，草坪花木混植时，树木与草坪需水量不同，浇水时难以各尽所需，灌坑在一定程度上等于给树木多浇1遍水。（4）调苗、栽植。避免远距离调苗，运苗要用塑料布盖住苗木，防止风吹日晒。需要注意的是，不同的花木最佳栽植期不同，施工中要根据情况分期分批栽植。栽植树木时，坑底要回填10cm松土，这样不仅可以保证树根与土壤充分接触，而且比硬底保水保温，便于花木扎根成活。

3 结语

园林绿化是一项早期投资较大的社会工程，若后期的管理养护不善，一次又一次的重复种植，循环反复，长期达不到绿化效果，浪费了早期的投资。因此，加强园林绿化的后期养护管理工作就显得尤为重要，不断提高园林绿化的成活率，延长绿化生命，节约社会资源。

参考文献

园林公司工作计划范文第2篇

关键词：园林；工程；控制

1.园林工程项目实施阶段的组织协调与监督

近年来，我国园林工程项目管理水平有了很大提高，但就整体而言，国内园林施工企业，特别是国有大中型施工企业在工程项目实施阶段的组织协调与监督与国外先进园林公司相比还存在很大差距。园林工程项目实施阶段过程控制达到预期的目标和效果离不开施工部门、设计部门、管理部门以及工程部门的协调工作与相互监督。由于园林工程项目都是一次性的，对于参加园林工程项目的各个部门而言，工程的内容和管理的对象都是全新的，加强各部门间和部门内的组织协调与监督工作，可从明确项目目标，提高项目执行力，完善项目不足之处等多个方面提高项目的质量。

2.项目实施过程的成本控制

成本控制可以有效提高管理水平、增加经济效益。园林工程项目成本控制是指在完善的控制体制以及管理体制下，针对不同的施工阶段、不同的施工方法、不同的资源配置法等，使用科学有效的方法，把园林工程项目所耗费的成本控制在审定的成本或计划限额（目标）之内，确保工程项目的成本、时间以及质量符合预设的标准，保障园林工程项目获得最佳的经济效益与社会利益。项目的成本控制在很大程度上直接影响着项目的盈利情况，为保证项目获得预期的效益，必须采取一切有效的手段控制项目成本。在项目实施之后，实际耗费的时间，在项目实施过程中所面临的实际任务可能与预先确定的有所不同，预先计划的投资金额可能与实际耗费的有偏差。这就要求园林工程项目的成本控制必须按照工程实际的实施情况进行调整，及时发现成本计划与实施现实之间的偏差，跟踪成本控制的实际落实情况，及时调整成本偏离及失控现象，将实际施工的费用控制在预设的成本之内，做到实时有效的根据市场价格的变化情况、工程的实际进度、工程的质量控制情况等进行施工成本控制。

园林工程项目实施过程的成本控制表现在策划、设计、实施以及竣工等各个阶段。由计划成本与执行成本2部分构成。成本控制的方法主要有分阶段控制法和要素控制法2种。具体来讲，分阶段控制法是采用合理的方法指按园林工程项目决策阶段、初步设计成本结算、设计工程图阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段以及结算阶段等各个不同的工程阶段进行成本控制。要素控制法是指利用行政管理法把各个具体的项目进行分解，对工程材料费、工程器具费、工程准备费、涨价准备费等方面客观性的印象因素进行成本控制。

3.园林工程项目实施的进度控制

园林工程项目实施进度的控制是承包商、业主以及项目工程人员都非常重视的项目管理内容。无论是绿化项目工程、道路绿化工程，还是小区环境绿化工程都应充分重视项目实施进度控制水平和力度，项目实施进度控制无论是在招标的环节、中标的环节，还是在实施工程的环节对大型的等都具有重要的作用和意义。在实施各个具体园林工程项目的过程中，控制进度的内容包括控制准备环节的进度、控制设计环节的进度、控制施工环节的进度等3个部分。其中，控制准备环节的进度只要是指给园林工程项目业主提供施工时期的相关信息和协助施工方设计出合理的施工进度计划；控制设计环节的进度包括控制编制园林工程项目工程图的进程、管理编制部门有效的执行任务；控制施工环节的进度包括调查施工现场的实际情况，依据实际制定具体的工作计划，并控制工作计划落实的进度。设定实用性较强的控制园林工程项目实施进度方法，不定期检查控制进度方法的实际效用，依据实际情况调整进度控制方法，保障实施工程的价值。

园林公司工作计划范文第3篇

2015年，我处紧紧围绕市委、市政府和市政局的工作部署，全体干部职工统一思想，凝聚力量，锐意进取，真抓实干，狠抓城市园林绿化建设和管理，有条不紊地抓好了各项工作的落实。现将工作总结如下：

一、主要工作情况

（一）抓好绿化项目工作，推进道路绿化提升建设

1、作为项目业主，抓好重点项目各项工作

（1）由园林处作为项目业主的城市绿化工程、城市景观大道绿化提升工程已完成施工任务，目前正督促施工单位编制工程竣工结算材料。

（2）第六届（梧州）园博会xx展园建设工程已于8月底竣工验收，并移交当地主管部门管理。我市获展园建筑工程艺术奖，插花艺术展团体奖银奖，插花大型作品"西江月、郁江情，观沧海巨变"获三等奖、其余五个中小作品获优秀奖，盆景艺术展获金奖一名、银奖三名、铜奖三名、优秀奖四名等优异成绩。

（3）xx市城区应急水源工程已完成资金审批、政府采购、设计招标、审图、造价等各项前期工作，目前，正在进行施工招标。

（4）xx市南北两个进城口绿化项目已完成资金审批、政府采购、设计招标、施工图编制工作，目前进入预算编制阶段。

2、高效完成道路绿化彩化各项建设任务

为提升城市绿化景观水平，提高xx市的整体形象，突破常规和单一绿化的传统模式，我处按要求开展花化、彩化景观改造，为xx绿化彩化工作增添新亮点。园林处负责城区10多项绿化彩化建设项目的采购、招标、施工、验收等工作，抓住天气有利时机，组织人员利用双休日加班加点，顶着严寒酷暑，不惧风雨烈日顺利完成以下几项施工任务。

（2）时花摆放：为进一步美化城区道路，营造五彩缤纷的景观效果，开展了节假日城区街道重要交通节点位置摆花工作，并定期更换种植，全年摆放时花共10万盆，共投资35万元。

（3）为改善仙衣路西侧铁路桥下暂无人行道、黄土裸露、杂草丛生等问题，我处对该地块进行完善人行道铺装和绿化种植，现已完成施工任务，共投资18万元，种植绿化共 700 ㎡，铺装人行道 500 ㎡。

（4）迎宾大道人行道绿化种植工程完成南段种植粉红夹竹桃、双荚槐、黄婵等彩化植物种植2万株、北段种植格桑花2000㎡，共投资21万元。

（5）完成江南大道、木松岭交通岛绿化施工任务，种植绿化500㎡，共投资5万元，提升了道路景观效果，完善道路使用功能。

（7）北环路中央分隔带景观改造工作已完成，彩化面积约8500㎡，种植彩化植物共25万株，总投资79万元。

（8）中山路中段两侧人行道绿带景观提升改造工作已完成，彩化面积约1200㎡、种植灌木共650株。共投资30万元。

（9）桂林路（盛世名都北面）绿化工程完成人行道铺装及绿化种植，已投入正常使用，共投资37万元。

（10）江北大道树篦子安装工作完成，并通过主管局验收，共投资9万元。

（11）下半年，根据主管局工作安排，为提升城区主要道路彩化景观效果，由我处负责中山路、民主路、迎宾大道、金港大道、桂林路彩化及南北进城出入口绿化提升工程建设，计划投资1350万元。目前，已完成中山路、民主路、迎宾大道彩化苗木采购招投标工作。金港大道、桂林路彩化苗木正进入投标阶段。以上五条道路的彩化工作预计在年底前全部完成种植任务。

（二）加强道路绿化精细管养，绿化景观效果显著改善

1、着力推进精细修剪，丰富和提升园林绿化品位。

今年持续开展园林绿化修剪比赛，推进园林绿化造型的精细修剪，着力在造型上打造精品。坚持开展每月评比，年底综合评奖，目前累计评比7次，促进了职工修剪技能的提高和园林造型景观的提升。各路段绿化带形态各异、富有创意的园林造型，逐渐成为了我市一道独特的风景线。

2、加强内部园林监察工作，有效保护园林绿化成果。

我处自去年成立了内部园林监察工作组后，有效处理了毁绿案件，追回赔偿金，打破了自市政执法整合后绿化毁绿赔偿为零的记录。2015年，我处加大力度加强园林监察工作，组织监察队员报名考取了执法证（委托），购置统一服装，便于开展巡查监察工作。到10月底共处理开路口、交通事故、种菜、晾晒作物等毁绿案件170多起，追回赔偿金额约8.9万元。

3、认真履职，细致做好绿化日常管护各项工作。

4、推行道路绿化养护市场化运作

（三）持续抓队伍建设，进一步巩固教育成果

1、开展"做人与做事"大家谈活动。让每位职工撰写心得体会并上台发言演讲，并评出一二三等奖。通过这种人人参与、亲写亲谈的方式，达到深刻教育的目的，最终是引导干部职工树立正确的做人与做事的态度，构筑和谐的集体环境，切实巩固我处近几年来抓干部职工队伍建设取得的成效。

2、认真执行单位规章制度，逐步规范化管理。我处有专门负责检查、考评和监督的部门，对照执行日常工作制度，量化考核，奖惩严明。物资领用、采购等都有完善的流程和制度，各项工作透明、公开、公平、公正，逐步规范化管理。

（四）自筹资金，逐步解决补发2010年以来增加部分绩效工资的经费

（五）抓好苗圃生产和管理工作，为道路绿化建设提供优质苗木

（六）加强指导做好服务，扎实推进单位庭院绿化指导和监管工作

到小区和单位上门开展加强城市园林绿化建设和保护的宣传及技术指导；帮扶推进荷城中学的校园绿化，为该校免费提供一批绿化苗木，其中袋苗5000袋、球形43株、乔木32株；为东津镇中和村公共娱乐中心捐赠高山榕5株、盆架子10株，在世界博览日为市博物馆摆盆花约4000盆。

（七）坚持狠抓党支部建设，促进党建水平提升。

2、开展"三严三实"专题教育活动，按主管局要求开展"三严三实"专题教育活动，抓好党风廉政建设。

3、坚持党建带工建，开展春节走访慰问活动，慰问退休党员3人；"七一"期间共慰问退休和在职党员共12人，向他们送上节日祝愿和慰问金；带领和支持工会开展"三八"节气排球、羽毛球和"拖拉机"纸牌等活动，丰富女职工业余生活，增强职工凝聚力，积极营造和谐共进氛围。

二、当前工作推进中存在的问题

（一）绩效工资增资部分补差经费仍空缺很大。2010年以来增加部分绩效工资的补差经费还空缺360多万元。

（二）目前仍未按2014年10月的政策调资标准发放新工资，职工意见大。

三、2016年工作计划

（一）抓好党建工作。完成发展党员任务，按时收缴党费，按规定完成各类会议和学习任务，抓好党风廉政建设和干部职工的政治思想教育工作。

（二）抓好列入自治区、市绩效考评的项目工作。

（四）加大对街道绿化的管护力度，加强施肥、除虫、淋水、保洁等工作，还要从植物搭配、修剪造型、整洁美观等方面提升绿化档次，丰富景观效果。

（五）抓好道路绿化养护市场化运作工作，加强对承包公司的指导和管理，有效提升绿化景观效果。

（六）继续抓好街道彩化美化等景观提升工作。

（七）加强中心城区生产绿地的管理。加强对道路移植树木的养护管理；抓好部份袋苗生产，补充街道损毁绿地补苗需要。

园林公司工作计划范文第4篇

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是XX年 工作计划 中的重中之重。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx华庭项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和 招聘 工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。

7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。

五、其它事项

1、xx"士多"招商登记等工作配合。

园林公司工作计划范文第5篇

关键词：施工管理；成本控制；科学方法

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1现场施工管理以及科学方法

在园林工程建造的现场，较多的因素都会使园林的工程进度和工程质量受到影响，因此施工现场的管理是园林工程建造的重点。在施工的过程中，假如出现施工现场混乱，没有进行规范化施工操作，也没有制订严谨的工作计划，实施的规章制度力度比较小，就会使企业的效益受到很大的影响，所以要注重现场施工管理的科学性。

1.1 准备阶段 在园林进行施工之前，需要进入积极的准备阶段之中。施工前的准备工作极有必要，主要包括以下几个方面：首先是技术问题，一定要在施工前将技术问题全面解决，这样才能保障工期按计划进行，在规定的时间内结束。其次就是要将图纸全面进行了解清楚，这样可以避免施工的过程中出现一些毫无准备的问题，再就是要充分准备各种材料，各种施工人员，提高对付突发事件的应变能力，对于人员的分工一定要明确到位，责任到人，这样才会让准备工作保质保量地完成。

1.2 施工阶段 在园林工程的施工过程中，工人之间一定要合理进行分配。由于工人的素质关系到施工的每一个环节，因此每个工人在整个施工的过程中，一定要恰如其分地进行工作任务派发，比如说工序、工艺、标准、检验、计量等这些方面，不同的工人特长也不相同，要根据实际的情况来按需要进行分配，对于每个工人的特长，一定要合理进行利用，这样才有可能保证工程的质量，同时缩短工期，大大提高工程的进度。

1.2.1做好施工材料的质量控制 在施工的过程中，如果材料的质量不合要求，那么就会让工人在应用的时候，对于材料的性能缺乏了解，从而造成施工过程中出现问题。因此，对于施工过程中的材料，一定要做到严格把关。工人对于自己施工过程中要用到的材料，可以先熟悉其性能，然后施工根据材料的性能来进行，从而达到提高工程质量的目的。

1.2.2 施工工艺 施工工艺是否按计划执行，对于工程的进度而言极为重要。要想提高施工的工艺，那么就要做好施工的各项工序和管理。对于工程的施工，一定要严格来按照操作流程来进行，有条不紊的进行实施，才能对于施工的工艺得到提高。工人的技能一定要严格要求，减少施工问题的产生。比如说对于大树苗木来进行移栽的时候，一定要对于每棵树的树冠、树形及根系大小，病虫对树木的伤情况等认真进行记录。这样一来，当对周边环境来进行施工的时候，就可以参考记录的内容，将树木与周围的环境来进行搭配，比如说根据树形、大小等情况分别来进行施工，这样当这一阶段的施工结束的时候，周边环境与树木就会显得协调，整个工程的工艺水平在无形中得到了很大的提高。

1.2.3 做好工程的保护环节 园林施工与其他的施工不相同，属于一个特殊的工程。很多的建成品如果保护不当，就会前功尽弃，让景观遭到损坏。因此，很多建成品需要采取必要的保护措施。比如说对建成品采取：护、盖、包、封等，这些措施都可以在一定程度为保证建成品的外观不会在施工的时候由于操作不当而受到损坏。

1.3 验收过程 当园林的施工结束的时候，收尾工作也进入了尾声。一定要保证收尾工作有步骤和有计划地来进行，在时间方面尤其如此，收尾工作占用的时间通常比较长，工作比较琐碎。尽管如此，也决不能为了加快工程的进度而把收尾工作草草进行。当施工结束进入验收的时候，要以设计图纸为依据，按照设计的要求查看，有没有需要重新进行修整的项目，工程中是否存在遗漏的项目。最后再提交给相关的部门来进行全面的鉴定，进行等级的评定，同时准备好峻工交付所需要提供的各项收据。

2 园林工程建造的施工成本控制及科学分析

园林工程的总体费用只是根据预先制定的设计方案来概算出来的一个定额。通常情况下，施工的成本会尽量控制在预算之内。而且施工的过程中一定要加强施工材料的节约，以达到努力降低成本的作用。同时，还要通过一些施工项目的合理安排与巧妙搭配，达到降低成本的目的。

2.1 合理分解园林的成本 园林工程的总体费用计算有一个定额，可以进行包干到人，这样就达到了合理的分解，当每一项费用分到每个人的身上之后，总后还可以公布于众。这样，就会让项目部的每一个管理人员和施工班组长都了解清楚，从而做到施工的时候处处以工程的成本为核心。

2.2 进行管理体系的完善 对于管理体系的制定，一定要全面。当工程进行材料及资产消耗的时候，要及时了解每一笔资金的去向，同时不断进行科学的调整，使之达到最有效的降低成本的作用。可以事先制定一个预案，在施工的时候参照此计划执行，逐步进行资本的分解。当进行实施的时候，对于项目的成本要保证管理体系的完善，每个月都要进行成本的核算与分析。同时，相关的财务处要不定期地组织有关业务人员进行检查，同时要提高检查的力度与频率，在检查的过程中，要与成本进行对比，结合实际执行的情况来进行分析，如果超出了成本，那么就要寻找薄弱的环节进行改进，达到成本降低的目的。

2.3 保证预算的严格执行 在进行工程预算的时候，通常都经过了严密的论证，而在施工的过程中，一定要尽量保证预算的严格执行，同时每一项细分的工程都要做好实际支出的控制，绝对不可以出现材料或资金消耗进行挪用的情况。对于开始比较大的项目，一定要重点进行监控，从而做到资金的合理支出。

2.4做好招标工作 对于园林施工企业的招标工作，一定要将工程进行公开，保证招标工作的公开公正，从而在良性竞争的氛围内选择一家最有实力的公司来进行，同时可以在保证质量的前提下，努力降低成本。