公司质量奖惩制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司质量奖惩制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司质量奖惩制度范文第1篇

预算考评指标体系的确定

在预算考评中，要注重各种评价指标的结合，应针对不同的分析对象采用不同的方法或不同方法的组合。只有这样才能合理评价经营业绩，才能有助于资源的有效配置，提高经济效益。因此，在考虑定量指标时要结合定性指标，考核绝对指标时需结合相对指标，关注局部目标时不能忽视总体目标。此外，笔者认为，预算考评是对不同层级的预算责任主体的目标实现和责任履行情况的考核，预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应。

（一）相对指标和绝对指标

在预算考评中，相对指标与绝对指标应结合运用。不同的责任中心，其预算目标不同，采用的考核指标也不尽相同。通常，对于成本费用中心的有关部门，其主要考核指标是成本费用控制总额、增减变动额和升降率；对于利润中心的生产经营部门，一般采用边际贡献、营业利润、营业利润率等指标；对于投资中心的子公司，主要考核指标是剩余收益等。

（二）定量指标和定性指标

在预算考评中，一般比较重视定量指标，因为定量指标数据比较容易计算，是看得见的指标。但是，有时定量指标受定性指标的影响，忽视定性指标，可能会降低定量指标的效果。比如，某个制造企业，装置设计时要求采用高品质材料，多年来生产部门材料消耗一直处于先进水平，近年由于高品质材料市场价格居高不下，产品利润空间大大降低。技术部门认为可以通过改用低品质材料来降低成本，这样，生产部门的材料消耗量预算指标将会被突破，并失去自己消耗率的先进地位。此时，考核指标的确定就必须考虑企业的整体发展。

（三）财务指标和非财务指标

在构建预算考评指标体系时，应该注意财务指标与非财务指标的融合。财务业绩指标通常在预算考评中占主导地位，因为它能与当期业绩直接挂钩，具有数据容易取得、较为规范等优点。但是，随着企业经营环境的变化，单纯用财务业绩指标进行考评，其局限性越来越明显。如，会计信息失真导致考评的不真实；注重已实现的业绩而忽视未来的发展能力，容易导致长、短期利益的失衡；更倾向于内部化，而忽视其市场的竞争地位及其变化等。非财务业绩指标注重企业的成长与战略性，注重收益的稳定与长期性。它能促使经营者更加注重市场的开拓、员工积极性的激励等，这些都是财务指标难以做到的。因此，在预算考评中，应纳入非财务业绩指标。常见的非财务指标主要包括市场占有率、产品质量与服务指标等。在预算考评中纳入非财务指标，既强调对财务指标的考核，又注重对非财务指标的评价，这是符合现代市场发展需要的。表1是对五国企业运用非财务指标评价企业业绩的一个排列。

此外，还有些企业试着引入平衡记分卡等战略管理工具。平衡记分卡从财务(Financial)、顾客(Customers)、内部业务流程(InternalBusinessProcesses)、学习与成长(LearningandGrowth)等方面全面评价企业的经营业绩。平衡记分卡对于领先指标的关注，使企业更关注过程，而不仅仅是事后的结果。它从企业的战略开始，即企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期目标。它既关注企业的长期发展，又关注企业近期目标的完成，使企业的战略规划和年度计划很好的结合起来，解决了企业的战略规划可操作性差等缺点，同时也使企业的年度计划和公司的长远发展方向一致起来。当然，预算考评指标体系的构建，除了应考虑指标的选择外，还需考虑指标权数的确定。

预算奖惩制度体系的安排

（一）奖惩制度体系的构建原则

在奖惩制度的设计和运用中，应注意遵循以下原则：奖惩制度必须结合各责任中心的预算责任目标制定，体现公平、合理、有效的原则；奖惩计算要简明。无论以什么方法为基础，奖惩额的计算方法必须简明易懂。否则，除专业人员外无人能懂，只会徒具形式上的合理性，而缺乏目的的有效性；要形成严格的考评机制。是否奖惩取决于考评的结果，考评是否正确直接影响奖惩制度的效力；要把过程考评和结果考评相结合，把即时奖惩与期间奖惩相结合。一方面，要求在预算执行过程中，随时考核各责任中心的责任目标和执行情况，并根据考评结果当即奖惩；另一方面，要求一定时期终了，根据全面预算的执行结果，对各责任中心进行全面考评，并进行相应的奖惩。

（二）奖惩方式的设计与选择

奖惩方式的设计主要包括如下几方面内容：首先，设定奖惩对象。奖惩对象既可以是全体员工，也可以是部门。它们都是对期初所设定的预算目标，在期末进行考核，看实现到什么程度，并与奖惩挂钩，这样能起到奖勤罚懒的作用。但是，两者之间也存在一定的差别。前者的各个对象之间的实际差异与努力程度较为明显，考核内容也能直接反映在报酬上，而后者则注重各部门间职务内容的不同以及团队合作方法，因为其对目标的实现程度有很大影响。笔者认为，部门和小组团队作为奖惩对象较好，因为它更符合现代企业团队作战的现实状态，而且有利于加强团队合作。其次，选择奖金分配方式。目前，奖金分配方式主要有两种：一是先计算确定分配的总预算，再决定个人分配额；二是直接计算对个人的分配额。后者一般适合于以管理者为奖励对象的企业。一般来说，大多数企业都采用第一种方式。它能在一定程度上杜绝滥用晋升机会增加奖励。当然，奖金分配预算还应该与企业的业绩相挂钩。

公司质量奖惩制度范文第2篇

井巷工程的施工过程危险系数大，保证施工质量和施工安全，需要业主在施工过程中采取一系列的管理措施，以从严、从紧的态度管理施工现场，站在施工方的角度看待问题，设身处地地为施工方着想，积极与施工方合作，帮助他们解决施工中的难题，实现双赢的局面。

关键词:

井巷工程;业主;现场管理;双赢

随着社会的不断进步，“以人为本”的理念逐渐深入人心。如何加强施工现场管理工作成为目前急需解决的难题。井巷工作的施工现场指的是由施工伊始到施工结束的场所，施工现场的安全是影响施工进度的重要因素。现场管理需要采用科学的管理方法、理性的奖惩制度和有序的组织手段进行管理工作。井巷施工过程中，如果施工方工人素质过低，缺少安全意识，就会产生很多问题。加强对井巷工作的现场管理，有助于井巷工作的正常开展。

1配备充足的基建管理人员，责任到人

不论大型还是小型的矿井有限公司在筹备管理人才时，需要招聘具有一定从业经验的专业人员。基建管理办公室的设定包括土建、矿建和安装三个工作部门，每部分至少分配7名工作人员，协助监理单位进行现场监督和现场施工检查等工作。基建管理办公室每个工作部门员工分工明确，责任到人，加强现场管理人员的工作积极性和责任感，培养员工务实、严谨的工作作风，保障施工安全。例如，鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司制定严格的人事管理制度，基建管理办公室中的矿建部门由9名员工组成，每一位员工负责单独的巷道的施工管理工作，工作内容包含安全、进度、质量三个方面，以及隐蔽工程检查验收和签证，发现问题、督促施工单位限期整改。

2完善制度，严格落实

任何一项井巷工程的施工伊始，就需要制定严格的施工制度和管理规范。其目的在于保障施工的安全性和有序性，降低意外事件发生的概率。目前基建管理办公室的制度比较健全，比如《矿建工程月度验收管理制度》、《基建管理办公室岗位责任制》、《基建工程安全管理制度》、《基建隐蔽工程管理制度》和《基建工程造价管理制度》等等。完善的制度是确保施工安全有序的第一步，其次需要业主实施制度制定的规则。鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司在《基建工程安全管理制度》中规定每周至少召开一次安全例会，由业主方负责基建的主要负责人主持，基建管理办公室人员、监理、施工单位项目主要负责人参加，针对上周的安全情况进行总结经验，吸取教训，指导下周的安全管理工作，杜绝类似问题再次发生，对难以解决的安全隐患和工程质量，业主方给予协调，帮助解决。隐蔽工程风险系数高，操作难度大。因此，隐蔽工程要严格执行安全管理规定和矿建工程月度验收管理制度，按照制度要求的质量标准对矿建工作进行验收，对不符合标准的工程不予计量和结算，令其整改后重新测验。完善的制度体系和严格的落实工作能够确保井巷工程施工现场的管理工作秩序井然。比如鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司规定在隐蔽工程隐蔽前需要由三方人员即监理、业主方人员、施工方共同参与现场查验，三方共同确认合格后才能给予签证，否则，视为违反规定行为，予以处罚。

3深入现场，防患未然

井巷工作的施工单位工人缺少安全意识，单反方面追求工作效率，忽视工作中的安全问题，引发一系列安全事故。例如井下运输机车速度超过安全速度，拐弯处没有信号显示;“行车不行人，行人不行车”的规定没有落实到位，使运输机车和行人道路混乱;巷道顶板管理疏松，放炮后顶板不及时进行支护、空顶作业等等。井巷施工的安全问题日益严峻，对基建管理工作提出更高的要求。基建管理人员是最直接接触井巷工作的安全监督部门。基建工作人员在听取基建或者施工单位汇报现场工作情况的同时还需要每天下井一次或者多次，深入实际的井巷工作，实时掌握井巷施工的具体动态。井巷的施工速度也是非常重要的，为了能够跟上工作进度，不影响施工的期限，施工单位可以在锚网支护、超前导管和金属支架安装完毕后喷射混凝土隐蔽等工作的完成前及时的通知监理、业主有关人员到现场进行查收，在短期内拿到施工签证。另外，基建管理办公室还可以安排工作人员在非工作时间和周末轮流值班，保证施工单位能够在出现问题时能够及时联系到业主方，减少阻碍施工进度因素的产生。井巷工作的特殊性需要工作人员高频率下现场进行检查，及时掌握施工的状态和安全工作的建立，做到事前防御、事中防御，防患于未然，取得双赢的结果。

4换位思考，主动帮助

井巷工作的特殊性使得施工单位在工作中面临巨大的压力，业主想要维护好与施工单位的关系，保障施工工作的良好进行，需要换位思考，站在施工单位的角度看待问题，理解施工单位的工作压力和承担的风险，及时参与到施工单位的难题处理过程中，设身处地地为施工单位着想，积极配合施工单位的现场查验要求。施工方是直面井巷工作的人员，施工工作的好坏直接决定着施工的质量和进度。因此业主方在施工单位面临困难时要及时地伸出援助之手，积极主动帮助施工方解决难题，促进施工方和业主的团结合作，达到双赢的局面。例如，承建鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司大巷施工的中煤三建项目部，工人专业素质低，对锚杆支护工作不熟悉，使得锚杆支护质量不符合要求，虽然进行多次修改，但是工作质量仍旧不合格。此时，业主主动从甲方及监理部门派出有经验的技术人员，在施工现场面对面的传授工人锚杆支护的工作技能，指导员工在工作中的注意事项。该项目部员工工作水平逐渐提高，锚杆支护工作达到施工标准，施工速度得到相应的提升。

5完善奖惩制度，“严、宽”结合

井巷施工的安全问题是工程建设最重要的工作。想要保证施工制度和安全管理政策的严格落实就需要制定奖惩制度，“严、宽”结合。施工安全问题的建设，要建立严格的处罚制度，以严苛的惩罚制度督促施工单位增强安全保障工作，严格实施安全制度的要求。例如，在施工单位中，对于违规行为和安全隐患要及时予以处理，要求施工方进行整顿，并根据情节予以现金惩罚。如果多次出现违规行为，加重处罚。对于工程质量的问题，轻者现场立即整改，严重者对其进行现金处罚和停顿休整。通过严格的奖惩制度，使所有员工明白安全施工、遵守规章制度的重要性。奖惩制度可以依据工作的不同而进行相应的变化，在具体的操作中要具有灵活性。例如，胶带运输石门、轨道运输石门每月完成200米，每米巷道奖励350元，不足200米则每米处罚150元。奖励和惩罚的金额当月兑现。当遇到困难的地质环境时，可以更改每月完成的进度，以实际的操作情况为准。适当的奖惩制度，严与宽的结合，能够激发工人的工作积极性，团结工作人员。鄂尔多斯市国源矿业开发有限责任公司在井巷工程的施工过程中，以健全的制度、完善的现场管理，与施工单位团结合作、积极配合，在安全问题中没有发生轻伤以上的安全事故，并且工程完成在期限规定以内，质量达标。工程效率高，即使在地质恶劣的环境下，也能保持每月完成160米，在期限内顺利地完成工程施工。该公司以严谨的管理制度和务实、高效的工作作风，受到上级部门的肯定和赞誉。

6结束语

公司质量奖惩制度范文第3篇

(1)施工前的质量控制措施。为了避免建筑工程出现质量不合格的现象，应该充分的认识到工程施工前准备工作的重要性，采取相应的强化控制措施控制好工程施工前管理。工程施工前的管理工作包括以下几个方面:首先，严格的遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则，对施工现场进行勘察之后，制定周密、详细的施工计划、分包计划以及劳动力使用计划等，避免出现随意施工的现象;其次，做好施工前的交底工作，在进行施工之前，项目负责人应该组织所有的施工人员进行技术代和安全培训，保证所有的施工人员了解建筑工程的特点以及质量要求，避免出现安排不合理、技术交底不完善等造成的质量事故和安全事故等;再者，强化图纸会审工作，建筑工程的图纸会审工作应该由设计部门、施工单位、设计勘察院等参加，保证设计图纸百分百的满足相关的设计要求，保证建筑工程能够按期、按质完成;最后，还应该做好材料和机械设备的质量管理工作，工程材料是影响建筑工程质量的重要因素，近年来频繁出现的“楼脆脆”事故，都是在工程建筑中使用了劣质的建筑材料造成的，这不仅仅会影响建筑工程的质量，还给人们的生命财产安全买埋下了严重的安全隐患，因此，为了保证建筑工程的质量，应该强化对工程材料的管理，在进行材料采购时，应该坚持“货比三家”的原则，采购性价比高的建筑材料，并且当材料进场时，还应该检查材料是否具备质量合格证、生产许可证以及相关的技术鉴定报告等，对于不合格的材料禁止入场，必要时，还应该对材料进行抽样检查，然后递交给有相应资格的实验室进行检验，检验合格后才能使用，当建筑材料的质量有了保证，才能为建筑工程的安全提供保障，对于施工机械设备来说，应该在施工之前，对所有的机械设备进行检修，保证施工机械设备都能够正常的工作，然后由专门的技术操作人员操作机械设备，以此保证施工的质量。

(2)施工过程中管理的质量控制措施。施工阶段是建筑工程管理中质量控制的重要阶段，在施工的过程中应该严格的控制施工质量，通过制定一系列的质量控制以及检测措施，保证施工过程中的质量。在施工的过程中，施工人员应该严格的按照高级技术人员和技师制定的施工方案进行施工，并且在施工的过程中还应该有相应的质量监督和检查人员，对工程施工质量进行监督和管理，保证每一个施工工序都不出现错误，当检测出施工出现问题时，监督管理人员应该勒令停止施工，采取相应的措施进行处理，确保每一道工序都能够准确的实施，进而保证每一道工序的质量。

(3)施工安全的管理和控制。俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己;另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。

(4)制定考核与奖惩制度。工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。

2结束语

公司质量奖惩制度范文第4篇

完善H公司安全基础状况的优化设计方案主要从以下几个方面入手。第一，建立健全安全生产责任制，实行一岗双责，从公司领导到车间工人建立层层的安全生产责任制。在责任制中将每名车间工人的安全职责、安全任务在责任书中表明，使每一名员工能够了解自己身上所担负的安全职责。这样才能够将安全责任与考核指标有机的结合。第二，完善烟草工业公司内部基础材料。成立专项的安全标准化制度及考评小组，结合烟草行业特点，以及烟草工业公司实际情况，编制符合烟草工业公司实际情况的各项相关安全管理制度。第三，完善烟草工业公司安全管理组织机构，提高安全管理人员专业素质，成立专项领导小组和工作小组。

二、加强烟草工业公司安全标准化班组建设

（一）把班组安全建设和安全活动纳入年度目标管理

岗位达标的对象是作业性岗位，因此车间要制定安全生产管理目标和安全活动计划，把班组安全建设和班组安全活动纳入年度目标管理。车间对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组，并结合“三标一体”工作，在生产现场和班组开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动。

（二）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度到班组

对照安全生产标准化的要求，要重新完善和建立《卷接包车间安全生产管理办法》等多项车间安全生产管理制度；配合生产部重新修订28大类设备的《安全操作规程》，新增加岗位危险源的识别和控制措施，并装订成册后下发到各个岗位，力求做到现场有版本，员工熟悉。其次按照安全生产标准化要求，车间建立以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产制度，按照“一岗双责”的要求在班组建立安全保障体系，明确安全职责和奖惩考核办法。再次车间实行安全责任签约制度。车间主任与各班线长签订《安全生产责任书》，班线长与本班组员工签订《安全生产责任书》，安全责任与目标层层分解落实。

（三）建立岗位达标检查工作制度

烟草工业公司开展岗位达标工作，要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能。规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业安标化达标，而且烟草工业公司定期组织开展岗位达标工作检查，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高达标质量，确保岗位达标工作持续、有效地开展。

（四）抓好班组岗位安全教育和培训

车间要重视对员工的安全教育和培训，除积极组织员工参加公司举办的全员安全培训，配合公司安保部做好新员工“三级”教育培训，配合人事部做好特种作业人员的定期培训外，还要通过车间内部的教育和培训，提高员工的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。

三、建立安全绩效奖金管理制度以增强职工参与的主动性

公司质量奖惩制度范文第5篇

【关键词】新形势 供电公司 党建工作 创新途径

随着科学技术水平的不断发展，人们生活水平质量越来越高，人们对于电能得需求量也在逐年的增加当中，供电公司在这样的时代背景下，也快速的发展起来。但是，目前的供电公司在发展的过程中，党建工作的有效开展依然是一个比较棘手的问题，新形势下对党建工作的创新途径进行探索十分有必要。

一、目前的党建工作中存在的问题

（一）创新机制不足

目前的供电公司在党建工作的开展过程中，依然存在很多的问题，不管是工作模式还是工作方法上都必须要进行创新和改革。通过对于这些问题进行分析，究其根本，是因为当前党建工作具有较强的单一性，工作机制一直沿用传统的机制，不完全符合时展需求，以及供电企业自身的实际发展需求，工作思想依然比较陈旧和保守，严重的阻碍了供电企业党建工作的有效开展。

（二）对于党建工作的重要性认识不足

供电公司在开展党建工作的过程中，还有一个比较突出的问题，那就是公司员工对于党建工作的重要性认识不是十分的全面，因此，并没有给予其足够的重视，工作中依然存在很多工作不协调的现象，很多的法规纪律也没有落到实处。

（三）工作缺乏特色

在新的时代背景下，供电公司在开展党建工作的过程中，一定要注意党建工作特色的发挥，要不断的完善党建工作形象。但是，在实际的工作过程中，党建工作的特色发挥却不是很明显，甚至忽视了这个要素，严重的影响了党建工作的创新。

（四）奖惩制度没有落到实处

要想保证供电公司党建工作的有效开展，适当的开展奖惩制度是十分有必要的。在实际的开展过程中，可以对各个部门中优秀个人，进行一些物质上的奖励，同时，对于执行力不足的部门或者个人也要进行相应的惩罚，这样的做法，在一定程度上，更加有利于员工积极性的调动。但是，在我国的很多的供电公司中，奖惩制度虽然也有实施，但是，在实施的过程中，却没有进行相应的监督，导致了奖惩机制有名无实，根本没有落到实处。因此，在开展奖惩机制的过程中，一定要完善相应的监督机制，为供电公司党建工作的开展提供重要的保障。

二、新形势下供电公司党建工作创新途径

（一）加强企业员工对于党建工作重要性的认识

通过对我国很多的供电企业进行研究和调查，发现企业中的员工对于党建工作开展意义和重要性的认识都明显的不足，因此，要想保证供电企业中党建工作的顺利开展，就必须要提高员工对党建工作重要性的认识，要让员工从内心中接受党建工作，一定要把党建工作的积极作用发挥出来。在新的社会环境下，很多的公司在发展的过程中，都越来越趋向于国际化，因此，党建工作在开展的过程中，更要结合时展潮流，与时俱进，要对组织形式进行创新和变革，要用先进的思想和理念，对新形势下的党建工作组织形式改革进行指导，保证党建工作的开展更加符合员工发展的实际需求，同时，也更加适应时展。

在开展的过程中，一定要结合供电公司实际的发展状况，对于工作中的重点问题进行分析和研究，细节问题也不能放过，全方面的推动党建工作的顺利开展，工作流程也要进行详细的规划，对员工的行为进行监督，要让员工明确自己的工作职责。党建工作的开展一定要具有灵活性，这样才能从根本上保证供电公司党建工作的有效落实。

（二）党建工作的创新要围绕公司工作中心

对于供电公司的党建工作进行创新，并不单单是指党建工作自身的创新，而是一定要围绕着供电公司的工作中心来进行创新和改革。要遵循科学发展观的理念进行思想上的创新。

首先，在工作的过程中，一定要善于引进一些新的思想和新的观念。随着科学技术的不断发展，我国的市场经济形式也在不断的进行变革，在这样的形式之下，各个行业都面临着很大的市场竞争压力，供电企业更是如此，在发展的过程中，更是困难重重。因此，供电企业必须要在新形势下抓住发展机遇，不断的提高自身在市场之中的竞争力，一定要结合市场发展环境进行思想上的创新，要把发展作为自己当前首要目标，在新思想的指导下，逐渐实现供电企业的可持续发展。

其次，就是制度的创新。一定要结合企业自身的发展状况进行改革，要充分的保证企业发展中的各项活动都有章可循，这种制度的建立一定要适应当下的经济体制，一旦市场经济体制发生了变化，公司的适度就要进行相应的调整，这样保证公司制度的有效落实。

最后，就是党建工作活动形式，可以在公司中开展各种各样形式的活动，这些活动在一定程度上可以丰富员工的生活，增强企业员工的凝聚力，活动的主题也要丰富多样，不能一成不变，在每个活动的开展中，潜移默化的对党建工作的思想进行渗透。

（三）领导阶级的素质提升

党建工作能否有效的开展和落实，在一定能程度上，都是与公司中领导阶级有着密切的关系，因此，提高公司领导阶级的素质也是一项关键性的工作，有效的保证领导阶级对党建工作的重要性有一个全面的认识，同时，领导班子的结构也要进行完善，对他们的工作作风要进行监督，不断的推动企业向更好的方向发展。

三、总结

在新的形势背景下，供电企业有效的开展党建工作是十分必要的。因此，供电企业在开展党建工作的过程中，一定要立足于自身的发展状况，不断进行创新和改革，与时俱进，跟上时代的发展脚步，为公司的健康良性发展提供动力。

参考文献：

[1]陈红英.加强新时期县级供电公司党建工作的思考[J].中国高新技术企业，2015.