直播运营计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇直播运营计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

直播运营计划范文第1篇

直播星公司是由中国卫通和鑫诺公司共同组建的我国直播卫星空间段运营企业，于2006年12月4日正式成立。新组建的直播星公司将致力于广播电视直播卫星空间段的资源建设、运营和业务拓展，推动广播电视直播卫星和卫星广播电视事业的发展，为国家经济建设与和谐社会的发展服务。

据了解，中国航天科技集团（航天科技）与中国卫通曾于2004年12月23日在北京永兴花园饭店共同签署《中国直播卫星有限公司发起人协议》，并在协议基础上，向国务院上报了《中国广播电视卫星直播系统空间段项目建设可行性研究报告》。据称，准备成立的中国直播卫星有限公司是根据国家发改委的指导意见，应未来直播卫星空间段业务所需而成立的空间段运营公司。航天科技与中国卫通将作为该公司的共同发起人单位，共同组建这家新公司，并在今后的工作中相互支持，协同合作，共同推进直播卫星项目。

2005年3月2日，国务院批复了《中国广播电视卫星直播系统空间段项目建设可行性研究报告》，中国直播卫星空间段公司的组建事宜正式进入运作程序。根据要求，航天科技与中国卫通将作为新公司的两家股东单位，分别承建空间段的不同部分，“鑫诺2号”和“中星9号”也将作为两家公司分别承运的两颗卫星分别于2006、2007年发射升空。升空后的两颗卫星将在依照“双星热备份”原则运行以确保卫星传输万无一失的基础上，构建起中国第一代广播电视卫星直播系统。

2006年10月29日，“鑫诺2号”卫星按照计划发射升空后，在定点过程中出现技术故障，卫星因无法提供通信广播传输服务被宣布放弃。“鑫诺2号”替代卫星―――鑫诺4号由此被引入议事日程，而“中星9号”卫星则进入了发射前的倒计时阶段。

据悉，目前直播星公司已开始对“中星9号”和“鑫诺4号”两颗直播卫星及其配套测控设施的建设进行统一管理和协调，为尽快搭建我国第一代广播电视卫星直播系统积极努力。按计划，“中星9号”卫星将于今年11月底在西昌卫星发射中心由3号乙运载火箭发射升空，“鑫诺4号”卫星则定于2009年发射升空。

关于中星9号

中星9号（ChinaSat-9）卫星采用法国阿尔卡特阿莱尼亚宇航公司研制生产的SB4000平台，卫星服务寿命初期可靠性大于0.97；末期可靠性大于0.719。卫星部件已实现欧洲化，不受美国限制，可采用国产3号乙火箭发射。“中星9号”卫星具有良好的继承性，与火箭具有良好的兼容性，星上装载22个广播频段转发器，计划于2007年11月底用3号乙火箭承载，在西昌卫星发射中心升空。升空后的“中星9号”卫星，将定点于92.2°E。

“中星9号”卫星的购买合同于2004年6月11日在法国巴黎草签，2005年4月21日在北京正式签定。11月9日，中国卫通与中国长城工业总公司签署了“中星9号”卫星的发射服务合同。根据合同规定，中国长城工业总公司作为总承包商，将会同航天科技所属中国运载火箭技术研究院以及中国卫星发射测控系统部承担“中星9号”卫星的发射任务。(详见本期第54页)

关于鑫诺4号卫星

直播运营计划范文第2篇

为了更好的服务用户，该公司在全国设有3个分公司和400多家营业点，并有2个客户服务中心。

直播业务简介

该公司拥有韩国政府下发的韩国直播星业务许可证，使用Koreasat－3卫星面向韩国全境开展直播星业务，目前共租用15个Ku转发器，其中27MHz转发器6个，36MHz转发器9个。

该公司继日本和美国之后，开通了国际上第三套高清电视频道――SkyHD。该公司还开通了韩国首家信息互动电视服务，包括股票信息、天气预报、运程占卜、购物信息等。

该公司打造出的直播星电视节目品牌为SkyLife，包括170套标清电视节目、韩国目前唯一一套高清电视(19MHz带宽)、60套音频节目和39种数字信息服务项目。

接收设备包括：直径45厘米的天线、接收机、遥控器和用户卡。设备均为Skylife统一采购，统一出售、统一安装，费用共约700美金。

业务运营

成本――

该公司有两项主要的成本支出卫星转发器费用和节目购买费用。

卫星转发器是向其母公司――韩国电信租用的，租用价格较低，共计约500万美元／年。由于目前一套高清电视节目占用较多转发器资源，进一步推广并不经济，该公司打算突破原有技术，计划未来应用H264／DVB－S2技术，提高带宽利用率，这样如果新增10套高清电视只需增加使用2个转发器即可满足需求。

节目内容从内容提供商处购买，该公司会根据市场的需求，采购Discovery、BIoomberg等国际著名传媒公司节目，也采购韩国本土公司制作的儿童、教育、电影、体育、新闻、音乐等节目。节目购买量很大，每套节目买入后会在相应的频道播映1－2次。

收入――

该公司的主要收入来源是从电视用户处收取收视费。公司从2001年底正式接受用户订制，到2002年底用户达到50万人，到2003年底用户突破百万，到2005年底，用户数达到200万。

该公司将所有频道节目“打包销售”，不同节目包中包括的频道种类和数量各不相同，用户收视按月计费，费用有如下几档：

市场――

该公司从卫星直播业务正式运营以来，经历了4年的亏损经营，直到2005年底刚刚实现了盈亏平衡，市场营销的效果正在逐步显现。

竞争对手1――有线电视

卫星直播用户目标市场定位于追求新鲜资讯的城市用户，但城市市场早已有韩国有线电视运营商，目前卫星直播与有线电视的市场份额之比仅为1：7。韩国有线电视在国内具有历史长、用户市场厂的特点，每月收视费用也较为便宜(2－5美元)。为了顺应传媒业发展的要求，韩国有线电视运营商也已公开宣布开始着手准备提供高清电视节目，预计到2010年将提供15套高清电视节目。

竞争对手2――IPTV

2005年，韩国电信和另一家韩国宽带公司Hanaro共同在互联网上推出试验性的电视业务服务，这意味着75％的韩国宽带用户可以只交一小笔额外费用就能在宽带网络上看电视节目，此举遭到了韩国有线电视运营商的强烈反对。

未来，IPTV业务将不但成为有线电视的有力竞争对手，也将成为直播业务的竞争对手。这一点连Skylife自己的人员都不得不承认，不过据他们透露，虽然韩国电信在积极争取，但韩国政府目前没有下发任何一张IPTV的许可证。

思考与分析

1、在业务链条中的定位

纵观韩国数字广播有限公司在整个直播星业务链条中的角色，不难发现它是一个完整的直播电视运营商，除了不拥有直播卫星以外，从上星到入户的各个环节都是由这个公司负责。它成为转发器拥有者、节目供应商和用户之间互相交换供求、实现各自效用的平台。

从LG、三星等设备厂商处采购设备，与设备厂商的紧密联系能够使它的新业务得到设备厂商的积极回应和技术支持，并从集团采购中获得更低的价格，提升对外价格的竞争力。

它有专门的上门安装服务，有遍布全韩的业务受理点，这使它能够近距离接触用户，把脉市场，将用户的需求及时反馈。同时，这样的服务更利于树立公司形象，给人专业、值得信赖的印象，毕竟运营商提供的就是“服务”。而且又因为用户是最终消费者，用户口味多样、需求复杂，所以市场营销的方式完全有别于卫星转发器租赁公司面向大企业用户的方式

2、定价策略

定价策略来源于对本企业的定位和对目标客户的划分。韩国数字广播有限公司没有一味地与有线电视打“价格战”，他们做出了一个走“相对高端”的路线。从Skylife的定价来看，他们主要瞄准对某些特定类型的资讯节目有强烈偏好(如体育、电影、教育等)、愿意承担更高一些收视费用的用户，或那些对新鲜事物强力热捧的尝鲜者，使其成为在心理上感到愉悦、自信、尊贵或满足的实现手段。这样看来，他们的主要客户收入水平不应处于整个社会的中下等，如果收入不能达到一定水平，就没有精力对生活和休闲方式提出更高更多的要求。

3、产品形象

免费的有线电视(或闭路电视)每一个频道都是综合性的频道，每日播放多类型的资讯，有新闻、体育赛事直播、演唱会、电视剧等。现在除了有线付费电视和个别免费频道以外，频道专业化还没有成为一个明显的特点，而直播卫星上的电视节目就明显呈现出了这样的特点，每一专业频道只播放本领域的节目，正是这样的专业化使用户能够明显感觉到它与有线电视节目内容的差异，这种差异性正是直播卫星电视需要树立的形象，这种差异性也同样是说服用户订制的最有力的理由。

4、具有危机感

直播到户虽然是一个比较新的技术，但对于普通一个家庭来说，选择直播到户就意味着无法利用已有的有线电视网络和宽带网络。从用户的角度来看，直播卫星、有线电视和宽带上蓄势待发的IPTV之间在一定程度上可以相互替代，在替代成本上，由于有线电视的历史地位和宽带的普及，这两种方式的替代成本将远远高于直播到户的替代成本(如果替代成本高，人们往往选择不替代)，当用户对直播到户的方式不再新奇的时候，竞争将会非常激烈。

直播运营计划范文第3篇

随着“中星9号”的成功发射，直播卫星（DirectBroadcastingSatellites，DBS）再次在国内引发热议。几年前人们还在认识直播星的覆盖、成本、容量优势，讨论其在带动相关产业发展上的意义，如今发展直播卫星是我国广电业发展的必然逐渐成为共识。美国DirecTV、英国BskyB等的大踏步发展，更是或多或少让我们对当初没能抓住时机尽早发展直播卫星感到些许遗憾。

刘勰在《文心雕龙》里有“迹坚求通，钩深取极”的表述，意即在分析问题的时候，紧紧围绕重点、难点进行深入探求是十分必要的，这也是探求万事万物规律性的一个基本方法。那么我国的直播卫星在未来发展中“迹坚”之处何在，又如何“求通”呢？

一、确定盈利模式

“中星9号”的升空恰逢我国广电、电信领域的数字化浪潮，在有线数字电视、移动多媒体广播、IPTV等的重重包围下，为直播卫星的社会角色和业务范围作出定位，是使其能够“盈利”——既收获应有的社会效益，也获取较好的经济效益——的基本前提。

国外直播卫星电视大多为付费的商业频道，我国则不同，目前被定位为公益平台。卫星采购、发射及维护成本全部由国家财政支出，一期48套标清数字节目、48套立体声数字广播和数据广播业务全部免收上星费，购置了终端接收设备的用户可免费接收。换句话说，作为完全出资人，国家对直播星一期建设的要求很明确，即扩大农村地区覆盖，解决全国已通电但广播电视不通达的20户以上自然村收听、收看的问题。

国家“十五”规划要求解决50户以上自然村的广电覆盖，“十一五”规划则把这一要求提高到20户以上自然村。多年来，政府依靠地面推进“村村通”，这一做法初期取得了一定得效果，但由于我国地域广阔、地形复杂，最后5%左右的人口覆盖迟迟得不到有效解决。利用直播星传输节目是提高我国广播电视人口覆盖率、改进信号传输质量、避免与境外节目共星的最经济、最有效的手段。这也是为什么政府首先把直播卫星定位为公益平台，计划调拨13亿专项资金支持直播星“村村通”的原因。

但细思量，这一定位还有许多值得推敲之处：首先，实现偏远地区人口覆盖意义固然重大，但放弃城市人口显然没能使先进的技术手段和巨大的经济投入产生的社会效益最大化；第二，“中星9号”一期运营只使用了22个转发器中的4个，剩下的18个转发器长期闲置，不仅将面临资金压力，也让人对没能充分利用直播星产生社会和经济效益感到惋惜；第三，仅完成政府要求的“规定动作”并没能充分发挥直播星在大容量、交互、移动等方面的性能，而缺乏真正的直播星业务的广播电视业是不完整的；第四，从带动经济发展、解决就业的角度看，发展直播星及相关产业潜力巨大，如按全国20户以上的71.6万个自然村，每个村以20户、每台接收设备以300元计算，仅“村村通”带来的终端硬件销售额就近43亿元，此外还有卫星制造、发射、维护，节目生产、销售，直播星增值服务等等产业链上巨大的“作为”空间。因此，直播卫星电视显然不能只是作为有线电视覆盖上的补充、解决偏远地区的“村村通”，也应该进入城市，参与数字电视市场的竞争；不能只是作为公益性的平台，而应定位于“公益平台+商业运营”，只有这样才能在社会效益和经济效益上皆有所获，从而摆脱依靠“输血”的状态，形成自我发展的良性循环。

直播卫星的管理、运营通常分为空间段和地面段两部分。空间段相对简单，主要负责卫星发射及运行测控；地面段负责的内容比较庞杂，包括接收终端、节目内容、用户体系、各类服务等等。空间段和地面段的运营关系构成了直播卫星不同的管理运营模式：合一运营，即卫星的正常运营、用户管理、售后服务各环节都是运营商独立运作，以美国为代表；分段运营，以欧洲为代表，欧洲各国有关卫星的法规不甚相同，因此一般都是各国卫星公司租用国际卫星组织的转发器，然后自行运营地面段。

从目前情况来看，我国直播卫星的空间段和地面段将分开运营。根据国家规划，空间段实施公司体制的市场化运营，2007年12月成立的中国直播卫星有限公司是直播星空间段运营的惟一主体(中国卫星通信集团公司和中国航天科技集团公司各占50%股份)；地面段则由广电系统负责。借鉴推行付费电视的经验，有关部门必须尽快明确地面段的运营主体和开办条件，并在开办主体、合作主体方面有所突破，充分利用社会力量和市场机制，允许各类市场主体进入地面段运营竞争，这样才能有效推动直播卫星电视步入健康发展轨道。

从“公益平台+商业运营”的定位出发，地面段也可以分为公益运营和商业运营两类。

目前公益部分采用“专营、专控”的方式运行，还没有涉及内容生产。问题在于，直播卫星电视应该不会永远只是地面频道和节目的上星，有朝一日直播卫星开办新的公益性频道靠什么运行？政府投入？还是广告？法国总统萨科齐今年初提出一项针对广播电视领域的动议，意欲打造可与BBC国际频道和CNN比肩的法语新闻频道。为了提升公共频道品质，禁止其播放广告，由此造成的每年6亿美元广告收入的流失，将通过对法国私营电视台广告收入、手机通信费或互联网接入服务费收税来弥补。公共电视台员工担心广告取消后收入将难以跟上，举行了大规模的罢工。为此，萨科齐已成立了一个专门的委员会，研究法国公共广播电视取消广告后的资金来源问题。法国公共电视面临的问题中国也迟早要面临。公共广播电视中广告的口子一开，公众利益便难免受到商业的侵蚀，那么拒绝广告如又何生存？我国直播星作为公益平台如何运营的确需要认真研究。

商业运营部分则应按市场规律、行业提点和观众需求出发，实现通过“订制费+增值服务费”发展自身、服务公众。在节目销售方面，卫星直播电视要比有线电视更灵活。前者既可以将若干频道组合在一起打包(Package)付费、也可以选择频道个别签约(Premium)或者按次付费(PPV)，价格亦可以依据频道和节目的质量分级；而后者则是捆绑销售，每年必须缴纳固定的收视费，为自己不喜欢的节目掏钱容易导致用户流失。

实现直播卫星电视商营部分“订制费+增值服务费”的盈利模式，更重大的意义在于其对整个电视产业盈利模式的影响。电视的传输模式分无线电视、有线电视和卫星电视三种，不同的传输模式有不同的盈利模式：无线主要靠广告，有线主要靠收视费，直播星主要靠订制费。我国已有的无线和有线电视基本上属于免费收看（有线电视的收视费只是一种象征性收费），近30年来，媒体依赖垄断性资源在相对封闭的经营环境中靠广告收入维持运行。这种单一结构的盈利模式存在明显的局限性：一是广告市场总量有限，一旦广告市场告别高速发展或有更多的竞争者进入，电视媒体的收入将不可避免地出现滑坡；二是媒体经营开拓的重点一旦集中于广告，难免会忽略对内容的挖掘和新技术的探求，我国电视业节目市场迟迟培育不起来和数字技术推进的不尽如人意，不能不说与单一的赢利模式没有关系。国际上成熟的直播卫星产业多数由用户付费支撑，大容量、多样化的内容和互动性的服务使付费电视的现实产出已经远远超过了传统的电视广告。面对不进则退，甚至是进得慢则退的国际媒体竞争态势，中国广电业迫切需要增强自身实力迎接挑战，而寻找新的收入来源是一个有效途径。对于已经习惯于免费或低收费的无线和有线电视来说，改变既有的盈利模式绝非易事，而直播卫星电视作为一个新的领域，如果能在最初定位时恰当地把握好盈利模式，将有可能带来整个产业链条的深刻变革，促成电视业结构更为合理的“广告收入+收视/订制费+增值服务收入”多元盈利模式。

二、处理竞合关系

直播卫星电视必然带来收视市场的重新分割，相当一部分人认为有线电视受到的冲击最大。的确，直播卫星电视与有线电视存在不可回避的竞争关系，两者的市场交集明显。长期以来，以一地一网模式发展的有线电视一直没有竞争对手，虽然国家目前把直播星作为有线的延伸和补充，但有线已感受到了竞争的压力。按照目前的态势看，广电部门有意借直播星的技术准备和运营磨合，为有线再保留一段发展时间。如果说这是因为有线电视正处于数字化的关键阶段，还可以理解，但若意欲长期通过行政指令规定二者的竞争空间和业务领域，最终会错失产业发展的契机。毕竟，竞争并不仅仅来自广电业内部。

当前，全球有三个较为普及的信息入户终端：电视机、计算机和手机。广电、电信、互联网等行业拓展业务、掌握终端、争夺用户、占领市场的竞争日益激烈。电信积极调整发展战略，正在由通信运营商向“综合信息服务提供商”转型。为了能在未来的“三网融合”中取得优势地位，电信采取了一系列措施，比如利用“村村通”工程的契机，积极推进和完善农村地区的光纤网络建设，开展IPTV实验等等。一旦政策放开，若广电地面网络和卫星只能传输广播电视基本业务，不具有综合数据业务能力，电信网络便能够以“装电信宽带，能打电话、上网、看电视，还能享受综合服务”的优势，将广电用户转化为自己的用户。互联网企业则跃跃欲试，不仅把计算机作为自己的终端，还力图凭借自身内容丰富、数字化程度高的优势把电视机、手机作为自己的终端。

然而，这些依旧不是竞争态势的全部。

英国的经历颇值得借鉴。长期以来，公营的BBC与商营的ITV（英国独立电视台）竞争激烈，并逐渐形成了BBC1台对ITV、BBC2台对第4频道的双头垄断体系。随着有线电视和直播卫星电视的发展，情况发生了变化。1990年天空卫视与BSB合并为BSkyB，默多克成为BSkyB的最大股东，随之而来的是，越来越多的人开始改变花较少的钱收看公共电视台节目的习惯，愿意花订制费收看BSkyB的节目。BBC和ITV终于意识到他们真正的竞争对手并不是对方，而是那些想尽办法去赢得观众的国际商业媒体，而此时BSkyB已经从他们手中抢走了大量的用户。

英国的经历提醒我们，切不可缺乏战略眼光，人为地压缩自身的发展空间，为眼前利益、局部利益而使整个行业陷入内耗局面。有线网络整合就是一个教训，尽管已经进行了多年且耗资巨大，但目前仍是一张没有互连互通的散网，毫无整体优势；“三网融合”也值得反思，不少国家在天上也初步实现了三网合一，而我们还在因为不同部门的利益难以调和而裹足不前。我国广电业应该一开始就将事业的发展置于国际竞争的大环境中加以考量，既要积极竞争，也应善于合作，要在竞争与合作中增强行业的总体实力。有关部门也考虑到了这一点，试图将卫星与地面的优势结合起来，走联合发展战略。但这也存在一系列的问题，比如：技术上如何将机顶盒做成“地面+卫星”双模产品，或者通过电视一体机实现双模接收？直播星与有线的成本相差甚大，利益如何分配？两者联合，会不会因缺乏竞争丧失活力并伤害公众利益？等等。

直播卫星的发展还需要许多“合作”。节目制作及提供商、节目集成及播出机构之间需要合作，设备与软件的制造商以及网络建造和运营商之间需要合作，广电、电信、互联网也需要合作……，这样才能使产业链条顺畅，为用户提供优质的服务，推进国家信息化建设。

三、实现政策法规匹配

直播卫星电视发展十余年来，美国、欧洲、日本、加拿大、巴西、澳大利亚、、韩国、印度等数十个国家都开展了DTH（Direct-to-Home）业务。各国政府也都适时修改相关法规或出台政策，规范市场行为，创造公平竞争环境。在我国，有线电视在政策法规上得到了很多支持：《广播电视有线数字频道业务管理暂行办法》更多体现出支持和鼓励的态度，三部委（发改委、财政部、税务总局）为鼓励有线数字化的积极性，在税收、财政上给予了一定的照顾……而直播卫星电视的发展却首先面临着是否合法的问题。

1993年国务院颁布了《卫星电视广播地面接收设施管理规定》（129号令）及其《实施细则》，明确指出：未经许可从事卫星地面接收设施的安装和使用均属违法行为，利用卫星地面接收设施接收、传送电视节目，必须取得接收许可证；禁止利用各种传输载体向居民住宅传送境外及港澳台地区的卫星电视广播节目。从该规定出台的背景看，其监管的核心重点主要在“境外频道”，因为当时我国没有上星节目，卫星地面接收设备接收到的都是境外节目。但“个人不得安装和使用卫星地面接收设施”客观上限制了直播星的发展，致使十几年来我国在该领域的发展几近于零。因此，有关部门已着手进行129号令的修订，这是直播星正常运营的基本前提。值得特别指出的是，此次修订有必要为直播星的商业运营预留下发展空间，否则政策滞后将使已经落后一大截的我国直播星事业越落越远。

商业运营部分首先面临着凭借什么吸引用户掏“订制费”的问题。对于包括直播星在内的整个数字电视产业来说，内容是盈利之本。直播卫星电视对节目数量和质量的要求都很高，没有具有不可替代性的内容，付费收视就无法实现。这在有线电视数字化的过程中已经得到了验证：有关部门靠付费电视推动有线数字化的设想并没能达到预期效果，其原因说白了就是用户对现有的付费频道的内容不买账，这才有了“青岛模式”、“佛山模式”带有政府色彩的整体置换。与此形成鲜明对比的是，英美等国家直播卫星电视恰恰就是依靠的内容赢得一席之地的。比如BSkyB将市场细分，对200多个频道实施专业化定位，其中，定位于原创节目和剧集的天空1频道、侧重关注重大国际时事的天空新闻的、长于提供赛事直播的天空体育以及天空电影类频道最受用户欢迎。BSkyB丰富而细分的内容获得了回报，上一财年（截至2007年6月）订户接近860万户，成长率约5%，本财年（2007/2008）仅第一季度公司总收入就达11.85亿美元，同比增长11%。

可见，必须大力解决广电业内容市场发育不良，内容生产和发行机制残缺不全，内容管制手段相对僵化，内容经营在经营活动中所占比重不足等问题，否则直播星靠订制费运营的设想就无法实现。其实，有关部门早已意识到了内容的重要性并出台了一系列规定，特别是2004年的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》开始允许外资媒体公司入股中国的广电节目制作经营企业，开展节目制作发行业务。但是几年过去了，效果并不是很明显。分析原因，与节目平台、传输平台开放程度不配套相关。可见，单纯鼓励内容生产、交易还不够，政策出台还要讲究配套。另外，在制度供给上还应改变以往“鼓励”、“提倡”等偏“虚”特点，通过一些具体的规定加大可执行性。比如英国政府早在1987年出台了一项规定，要求国内两大广电垄断媒体组织BBC和ITV播出的节目中必须有25%来自独立制作公司。几十年来该节目配额政策有效地保证了电视节目在形态、内容、风格等方面的多样化，并有助于BBC和ITV在竞争中保持活力，值得我们在为直播星发展供给制度时借鉴。总之，要尽快出台一系列政策和法规，在保证公益平台不受侵害的基础上，打破媒介资源垄断，改变我国电视业传统的“前店后厂”的生产方式和“自产自销”的播出方式，推动社会力量介入直播星的节目制作，打造公开、公平和畅通方便的市场环境，完善节目市场和流通渠道。

直播卫星产业的另一个盈利点是增值服务。在这方面，特别需要通过政策、法规推动技术创新及其应用。因为新技术及其应用直接影响着增值服务的种类与水平，更为重要的是，积极有效的开发利用可以使其转换成巨大的现实效益。2007年美国两大直播星公司DirecTV和EchoStar就通过开展高清电视业务赢得了订户数的迅速增长。目前美国直播星用户已占到电视家庭的1/3，在与有线电视的竞争中已经牢牢地站稳了脚跟。

就我国直播星的发展策略来说，用好节目推动其发展这一国际上普遍的发展思路不一定最快见效，因为在中国，相对稀缺的高质量原创内容集中在开路频道中，因此通过为用户提供包括节目预约、节目背景信息、逛商店、银行、交友、游戏、公共信息、远程教育和电子邮件等增值服务寻找盈利空间未尝不可作为一个发展思路。这就需要用政策推动宽带、移动性、交互、多媒体等数字技术的开发与应用。

直播运营计划范文第4篇

通过“事件营销+明星露脸”来拉动平台流量已经成为直播行业的标配：6月14日斗鱼主播小糯米全程直播电影《失控·幽灵飞车》会；花椒直播将在6月18日进行AKB48总选举的实时直播；6月13日晚间小米直播全程直播了上海国际电影节开幕式；6月3日，柳岩在花椒VR直播给程序员按摩吸引2000多万人观看。

网红直播的火爆也吸引了资本市场的高度关注。安信证券称，随着资本市场对“网红”、视频直播和移动直播的关注热情高涨，更多社会资本和创业公司都冲进直播市场，视频直播市场进入爆发期。

明星起营销和广告作用

“网红直播”的热度已经不再局限于小众所知的“喊麦”或者“游戏直播”，随着越来越多娱乐圈明星的频频出镜，直播平台已经被大众所熟知。

6月初，“宅男女神”柳岩在花椒直播，并借用当下热炒的VR技术，与程序员做起游戏。直播仅30分钟，粉丝关注就超过400万人，同时在线人数PC端和移动端加起来接近2000万。娱乐圈明星带给直播平台的“吸粉”效应可见一斑。

而在柳岩直播之前，另一位当红女艺人刘涛也在映客直播“刘涛的娱乐日记”，当时网络直播创造了在线人数17万，开场5分钟就造成直播平台瘫痪。范冰冰在2016巴黎时装周时也在美拍玩起视频直播，吸引几十万网友围观。

除了一线大牌明星，“赵家班”为代表的二人转演员等演艺群体也纷纷入驻各个直播平台，而赵本山本人也曾在YY直播间露脸，其女儿更是映客直播的常客。

“大部分明星都是各家直播平台花钱或者通过各种关系请来的。”M2公会创始人马里奥对《每日经济新闻》记者表示，一线明星目前还没有完全自发去直播的，最起码要和平台谈好礼物分成。

“对平台而言，明星只是起营销和广告推广作用，实际作用并没有那么大。”今日网红创始人彭超表示，网红和宅男是直播的源动力，明星只是锦上添花的作用。明星不会长期驻留在直播平台，且明星也没有时间长期做直播。

相对于明星，彭超认为二人转演员为代表的“东北军团”更加需要直播平台。对于他们而言，不过是从剧场变到直播平台，是演出地点的变化而已。很多二人转演员，很难获得大屏幕演出机会，直播则给了他们广泛传播的机会。

各路诸侯切分“蛋糕”

在线直播的蛋糕越做越大。艾瑞咨询的报告显示，2015年中国在线直播平台数量接近200家，其中网络直播的市场规模约为90亿元，网络直播平台用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。

站在风口上的直播行业引起了资本市场的高度关注，资本对直播平台的投资甚至达到了“宁可错投，不可错过”的地步。从YY、斗鱼，到国民老公王思聪的熊猫TV，再到百度、阿里巴巴、小米的入局。2015年下半年以来，国内直播行业站上风口。

2016年1月，映客获得昆仑万维领投的A+轮8000万元融资；3月份，易直播获得A轮约6000万人民币融资，三好网获得亦庄互联基金领投的Pre-A轮7500万人民币融资，斗鱼TV获得腾讯、红杉资本等B轮1亿美元融资；4月份，早道网校获得YY领投、华创跟投的A轮1500万元融资。

《每日经济新闻》记者梳理发现，上市公司参与直播平台的方式包括自建平台、参与投资、提供基础服务三大类别，涉及的上市公司包括但不限于乐视网、浙报传媒、昆仑万维、网宿科技等多家公司。

6月4日，顺网科技非公开发行预案，其计划募资打造电子竞技运营平台并将提供相应直播服务。

光线传媒今年5月3日公告，公司全资子公司光线影业拟以3000万元认购杭州缇苏股权，光线影业占杭州缇苏注册资本的6%。据悉，杭州缇苏主营网红个人服饰品牌，已是“网红电商”的一股重要力量。

直播运营计划范文第5篇

国内网络视频行业经过近几年的发展，已经初步形成了分享视频、点播视频、直播视频、轮播视频、下载视频和搜索视频等几大细分领域。尽管面临着版权、牌照、政策等诸多限制因素，网络视频市场仍然呈现出勃勃生机，无论在业务种类、内容，还是商业模式方面，都在不断积极探索中。随着2008年北京奥运会离人们越来越近，网络视频行业又掀起了一股强劲的“奥运风”，从直播到点播，不同网站各出奇招，力争把握住奥运为网络视频行

业带来的新商机。

PPS奥运直播探寻新商业模式

PPS.省略在奥运期间全程同步在线直播2008北京奥运赛事。此次在线视频直播奥运会将是奥运历史上第一次使用互联网、手机新媒体进行赛事转播，这对国内互联网业、尤其是网络视频行业而言，无疑具有深远意义。

据了解，2007年互联网投资金额与2006年相比减少了27.7%。随着融资变得更加艰难，大部分无法赢利、依靠烧钱度日的中小视频网站面临着倒闭的危险。“在这样的大环境下，PPS的优势在于具有自主知识产权的P2P技术，与其他CDN视频运营公司相比，带宽服务器成本相对较低。自2006年3月组建广告销售团队以来，我们已经进行了一定程度的赢利探索，而此次获得奥运赛事网络直播权，也给PPS在视频赢利模式方面的发力和突破提供了契机。”PPS总裁徐伟峰认为。

此外，分授权使PPS还取得了北京奥运新媒体转播的商业开发权。对于广告客户，尤其是一些国际知名品牌，徐伟峰表示：“将严格遵守国际奥委会的相关规定，借助自身平台，在优先保证官方赞助商利益的同时，将广告客户最新最好的品牌、形象、理念及产品推荐给国内的互联网用户。”

网络视频平台参与奥运直播，对多方无疑都具有深远意义：首先，广大网民受益自不用说，在北京奥运会期间，预计中国将有2.省略日前宣布与央视网结成奥运视频直播合作伙伴，后者授权PPS.tv在奥运期间全程同步在线直播2008北京奥运赛事。此次在线视频直播奥运会将是奥运历史上第一次使用互联网、手机新媒体进行赛事转播，这对国内互联网业、尤其是网络视频行业而言，无疑具有深远意义。

据了解，2007年互联网投资金额与2006年相比减少了27.7%。随着融资变得更加艰难，大部分无法赢利、依靠烧钱度日的中小视频网站面临着倒闭的危险。“在这样的大环境下，PPS的优势在于具有自主知识产权的P2P技术，与其他CDN视频运营公司相比，带宽服务器成本相对较低。自2006年3月组建广告销售团队以来，我们已经进行了一定程度的赢利探索，而此次获得奥运赛事网络直播权，也给PPS在视频赢利模式方面的发力和突破提供了契机。”PPS总裁徐伟峰认为。

此外，分授权使PPS还取得了北京奥运新媒体转播的商业开发权。对于广告客户，尤其是一些国际知名品牌，徐伟峰表示：“将严格遵守国际奥委会的相关规定，借助自身平台，在优先保证官方赞助商利益的同时，将广告客户最新最好的品牌、形象、理念及产品推荐给国内的互联网用户。”

网络视频平台参与奥运直播，对多方无疑都具有深远意义：首先，广大网民受益自不用说，在北京奥运会期间，预计中国将有2.1亿网民通过网络直播观看奥运赛事，这种全新的互动、即时、多元化的收看方式代表了一种潮流；其次，包括PPS在内的国内视频网站将借助直播奥运这次机会公开亮相，向全球网民展示我国互联网的实力，这也意味着国内的网络经济逐渐走向成熟；最后，由于奥运内容知识产权授权管理的规范性和对被授权方各项指标考察的严格性，也意味着国内主流视频站点将接受一次正规的国际化版权集体洗礼。

专家认为，2008年奥运赛事网络直播、转播的授权，将开启国内网络视频业版权保护时代。这既对PPS等国内视频网站的流媒体技术和平台提出了挑战，也是对其商业运营乃至赢利模式进行的拷问，更是对其版权保护意识和机制进行的一次有效考核。

酷6网借奥运视频点播上新台阶

7月1日，酷6网（省略）与央视网签约，奥运期间为广大网民提供奥运赛事点播服务，并借此正式推出一整套的“欢乐奥运视频点播服务计划”。此次牵手奥运，是央视网第一次将奥运视频点播权赋予视频分享类网站，而酷6网也是目前惟一一家与央视网签署奥运点播合作协议的视频分享类网站。

“奥运会对于视频网站的发展来说，将是一个巨大的新契机。根据以往的经验，每到这种大型赛事期间，一些有赛事相关报道的互联网站的访问量就会有一个惊人的提升，并将在赛事结束后继续保持这个高水平。也就是说，如果酷6网把握住这次奥运会带来的发展良机，利用奥运点播等相关服务吸引用户，就可以使网站的访问量、用户数等上一个新的台阶。”酷6网董事长兼CEO李善友认为。

上个月，酷6网刚刚获得了广电总局颁发的广电牌照，是国内视频分享网站获得此牌照的第一家，如今又获得了奥运点播权，这证明酷6网过去两年的努力及其独特的UGA商业模式已经得到认可。“酷6网在获得牌照后积极与央视网合作，目的就是要成为广大网民、原创者信赖的品牌，并为广大广告客户提供一个有价值、有延续性的互动营销平台。” 李善友表示。