新媒体运营计划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇新媒体运营计划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

新媒体运营计划范文第1篇

关键词：新媒体；博物馆；文化传播；情感传达；影响

之所以较之于传统媒体，新媒体存在一个“新”字，其根本的原因在于新媒体与传统媒体在多方面都存在差异（如传播原理、方式、途径等）。具体来说，传统媒体主要指广播、电视、报纸以及杂志等媒介，而新媒体则是充分应用了现代信息技术的媒介（如数字电视、触摸媒体、多媒体短信以及桌面视窗等）。较之于传统媒体，新媒体更具多样性特征，并且在呈现方式上也更多样性，不仅可以调动人们以多方面感官来接受信息，同时还能给人们带来不一样的感受。截止到目前，新媒体存在于各个领域，得到了广泛的运用。然而，对于博物馆来说，通过对新媒体的运用有效实现了传统与现代的完美融合，为博物馆这一传统领域注入了新活力。

1 新媒体展示下的博物馆文化传播

（一）扩大了博物馆对传统历史文化的传播广度

例如，在徽县博物馆的陈展形式设计中，即设置了电子触摸屏的互动体验，这即是新媒体展示的一个充分体现。具体来说，这个电子触摸屏提前录入了博物馆所藏文物的相关信息，对博物馆的展品进行了信息化处理。通过触摸电子屏幕，参观者即可对自己想要了解的信息进行选择。与此同时，针对平时手机、IPAD不离身的参观者，还特意设计了电子考古小游戏，以此来让参观者在博物馆内也能找到新鲜感，并且还会吸引更多青少年参与到文物保护中来。毫无疑问，通过对新媒体的充分应用，使得徽县博物馆与传统博物馆有着很多不同，传统博物馆仅凭展板、文字的展示方式俨然过于乏味，无法吸引参观者，而充分利用现代信息技术的新媒体展示环境下，文物的介绍基本上都有相应的声画、互动，这不但可以给前来参观者留下深刻影响，同时其创意性、科技性特点也间接促进了博物馆文化传播广度的无限扩大。

新媒体的信息传播能力十分强大，能够让接受者在多方面感官上来感受信息，这在让接受者感受震撼的同时，也在一定程度上提升了接受者接受信息的能力[1]。毫无疑问，通过对自身技术特点的利用，新媒体可以向外展示博物馆的文化内涵，这在丰富博物馆宣传手段的同时，进一步扩大了博物馆对传统历史文化传播的广度。

（二）提高了博物馆文化的接受度

针对博物馆文物所展现出的庞大文化信息而言，并不是每一位参观者都能够体会、感受到的，甚至有部分文物所蕴含的文化信息只有专业人士才能看到、感受到，普通参观者往往只能够认识、了解到最表面、最基础的信息。然而在新媒体展示环境下，各种以信息技术为支撑的展示方式无疑能够对参观者就起到良好的提示与点拨作用。

比如在徽县博物馆唐宋文物菁华展陈展形式设计中，多媒体展示屏随处可见，这些多媒体展示屏不仅对唐宋文物的基本信息进行了详细介绍，同时也明确指出了文物的内在文化价值，并且给出了相应的链接，参观者点击链接后即可以通过网页浏览来对文物有一个更加全面的了解与认识。以古道文化展厅为例，通过点击不同时期的古道文化脉络，参观者可以对古道在不同时期的走向有一个更好的理解，再结合动画演示唐代诗人李白、杜甫、元稹在徽县期间写作诗词《木皮岭》、《白沙渡》、《水会渡》、《蜀道难》、《青云驿》等诗词的场景，加深观众对徽县木皮古道、秦蜀古道、青泥古道等津关古道文化的理解。再结合3D演示吴d抗金、仙人关大捷等战争场面，给人身临其境的感觉，拓展观众对徽县宋代历史文化的认知度。在新媒体展示环境下，参观者在参观过程中对信息的接受度将更高，可以吸取并掌握更多的文化启示。毫无疑问，新媒体的运用可以充分调动参观者听觉、视觉以及触觉等多个感官的共同参与，使参观者接收更多瞬时信息，并且部分瞬时信息会转化成永久性记忆，让文化因素被参观者完全接受。

2 新媒体展示下的博物馆情感传达

存在于博物馆的新媒体，即是一系列具备现代信息技术的装置，这些装置基本都有一个共同的功能，即是与参观者的互动。在新媒体的辅助下参观博物馆，参观者不仅会体会到身临其境的感受，同时也可以进行一些小游戏，如陶器的制作、宋代砖雕的雕刻等，这增强了参观的趣味性。与此同时，通过新媒体的展示，博物馆能够进一步实现情感传达的功能，这种功能主要体现在两个方面：一是传递情感。在传统展示模式下，参观者对于文物的参观始终都保持在一定的距离，然而新媒体的运用则能够缩短参观者与文物之间的距离。比如，博物馆通过对触媒媒体的运用，可以设置一些小游戏，让参观者通过这些游戏来了解相应文物的详细情况，并且让参观者在游戏过程中感受到自身的价值，这也是各种情感（如满足、实现、自豪等）的充分体现[2]；二是体现人文关怀。除了传递情感之外，这些新媒体的运用还能够充分体现博物馆对人这个本体的关怀，互动中充分考虑了不同群体的差异化需求，在设计的细节处将这种关怀完美的诠释了出来。比如在徽县博物馆展区内设置无线WIFI，参观者可以连接WIFI，利用微博、微视频等来与网友以及自己的“朋友圈”分享此时在博物馆内的所见所闻，这无疑都体现了新媒体在博物馆展示中的应用始终保持着“以人为本”的理念 ，充分考虑到了参观者的情感。

3 新媒体展示下博物馆文化传播与情感传达的融合

众所周知，参观者是博物馆得以生存与发展的基础条件，只有让更多的参观者前来参观，博物^才能持续健康的发展。那么，如何让参观者愿意停留在博物馆中，则是博物馆展示过程中必须具备的一项功能。然而，存在于新媒体展示环境下的互动装置（指融合多种媒体形式与观众实现双向互动的计算机互动的展示装置），其不仅是指物质层面上的一种互动方式，其中还包含了参观者与相关文物之间在精神层面上的一种交流，也就是所谓的情感互动。

比如在国立故宫博物院与资策会联手策划的“乾隆潮新媒体艺术展”中，即大量应用了互动装置，尤其是在第三部分――“乾隆的春晓庆典”环节中，透过像素艺术来对《汉宫春晓图》重新进行了绘制，形成了以“乾隆的春晓庆典”为主题的独特动漫装置，以像素艺术来将原画独特的透视完美诠释出来，并且充分融合了脸部侦测技术，让参观者有一种“走入”了画中的感觉，最终通过新媒体手法（如大型显示器、拼接投影等）来将古老的《汉宫春晓图》转变为现代艺术风格。在整个互动过程中，参观者穿上古装“进入”漫画，穿越时空，成为春晓庆典的参与者[3]。毫无疑问，这样的过程不仅满足了参观者对新媒体互动技术的好奇，同时也能够吸引参观者真正将自身的情感投入到其中。其实在设计互动装置的过程中，我们强调的重点并不是技术的先进性，真正需要重视的中观众的参与性，这种参与并不单单人的行为参与到其中，更多需要的是人与人之间、人与物之间的情感交流与互动。与此同时，在整个展示的过程中，参观者还可以参与创作过程，以此来让参观者切身体会到原创作者在设计展示中所融入的情感因素，由此让参观者从中获得满足、愉悦，而这也正是互动装置应用于博物馆展示中理应有的效果。

4 结语

总之，作为现代科技发展的成果，新媒体在方方面面影响着人们的日常生活与生产。对于博物馆来说，新媒体的作用可以使其本身就具有的文化价值得到更有实效性的展示以及进一步的放大，相应的文化传播力也会随之而增强，使其所蕴含的情感能够感染到更多人。

参考文献

[1]潘登.历史类博物馆影像展示中的情感传达研究[D].陕西科技大学，2015.

新媒体运营计划范文第2篇

——2020-2021年第二学期工作计划

我们新学期的工作计划划分为三个部分：工作目标、部门内部、具体工作。就业促进会新媒体中心新学期工作计划内容如下：

一、工作目标

1.完成就业在线公众号的日常运营及推广工作

2.改革新媒体中心内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间。

3.完成各项活动的宣传事宜及活动摄影工作。

二、部门内部

1、进一步完善部门内部的工作机制，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。

2、鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，

3、协助完成机构内部以及就业在线公众号的运营。

4、加强推文制作、活动摄影及PS、PR等多种软件操作能力。

三、具体工作

1、每周召开一次工作例会，总结部门前一周的工作，布置下一周的工作，并针对上一周的问题，在新的工作中做出调整和修正。

2、部长和副部长应组织本部成员一起精进业务能力并落实到工作中。

3、在具体工作上，努力与其他部门应相互协作、配合。

4、本学期具体规划：

(1)做好广东理工职业学院就业在线公众号日常运营及推广工作

(2)校园花开的推文

新媒体运营计划范文第3篇

【关键词】 三网融合 CMMB 新媒体

一、引言

三网融合是指广播网、电信网、计算机互联网之间的互联互通、连为一体，业务上相互渗透，方便人们更好的享受网络信息服务。三网融合对于广播电视网来说，机遇大于挑战。广播电视网可以名正言顺的进入附加值很高的电信、互联网领域。

随着移动互联网的快速发展，手机终端正逐渐成为电信和互联网融合的重要阵地。而CMMB（China Mobile Multimedia Broadcasting 中国移动多媒体广播）技术的发展，为广播电视行业杀入这一阵地提供了有力支持。从而使广电CMMB运营商能够在三网融合的趋势中推出一种新媒体综合业务，更好地服务于用户。

二、新媒体综合业务平台分析

2.1 新媒体综合业务平台目标功能

在三网融合的背景下，各行各业都具有自身的优势。广播电视行业拥有丰富的内容资源，并且内容极具原创性。互联网行业，尤其是移动互联网，能够聚焦用户关注的热点信息，并且与用户之间能够形成良好的交互。电信行业，具备精确的信令控制及收费管理功能，并且手机终端具有良好的移动性和便携性。而CMMB技术，能够实现内容的无线传播。

三网融合下的CMMB新媒体综合业务平台，将聚合广播电视内容、互联网热点信息以及政府公共资讯等生活服务信息作为新媒体内容，以CMMB广播的形式推送给具备接收CMMB信号或通过外置模块接收CMMB信号的手机。用户在手机上能够查看新媒体电子节目单，进行订阅，接收并欣赏节目内容，并且能够与节目制作团队或其他用户之间进行互动交流。

据此，三网融合下的CMMB新媒体综合业务平台应具备如下功能：

提供内容管理子系统，既能够接入并管理广播电视内容，又可以通过网络爬虫功能采编互联网热点信息；

提供播出管理子系统，能够制作电子节目单，对接CMMB广播通道，进行内容播出；

提供手机APP软件，接收CMMB信号后解码还原节目内容，并以优秀的用户体验呈现给用户；

提供订阅管理子系统，借助目前CMMB与中国移动TD侧的双向接入网关，实现了用户订阅及移动代收费管理；

提供互动服务子系统，以论坛、微博、微信等形式，搭建用户与运营商以及用户与用户之间的互动平台。

2.2 新媒体综合业务平台架构

综合上述功能分析，三网融合下的CMMB新媒体综合业务平台在进行系统实施时，应具有如下系统架构（如图1所示）：

（1）内容管理子系统，可进一步细分为：

内容接入模块―负责引入广播电视的内容源，通过网络爬虫功能采集互联网热点、行业热点信息，引入政府公共咨询、生活服务信息或外部CP的内容；

内容编辑模块―内容制作团队可以在此对内容进行编辑；

内容审核模块―根据内容安全播出的需要，由总编角色在此审核内容质量及安全；安全审核时，能够采取系统自动方式+人工方式进行；

内容模块―由总编角色人员确定需要播出内容及播出计划。

（2）播出管理子系统，可进一步细分为：

播出资源模块―用于管理CMMB广播通道中的广播资源；

电子节目单模块―用于维护最终呈现在用户手机上的内容节目清单；

播出计划模块―用于播控管理员制定详细播出计划；

内容播出模块―一个后台执行模块，负责将电子节目单及播出内容自动推送到CMMB广播通道。

（3）CMMB广播通道

CMMB广播通道，大致包括数据广播、复用器、激励器、信号发射塔等。

（4）手机终端软件，可进一步细分为：

终端接收模块―负责处理接收到的CMMB信号，还原内容信息；

客户端展现模块―负责呈现电子节目单及节目内容；

节目录制模块―使用户能录制直播电视节目视频，以便离线欣赏；

节目订阅模块―与中国移动双向网关配合，实现用户订阅电子节目单的节目；

互动模块―与互动服务子系统配合，实现与用户之间的双向交流。

（5）中国移动双向网关

利用现有中国移动公司的双向网关，传送用户在手机上发起的订阅信息；

与订阅管理子系统交互后，由中国移动实现代收费功能。

（6）订阅管理子系统，可进一步细分为：

用户信息模块―记录订阅用户的信息；

订阅关系模块―记录用户的订阅信息；

精分模块―统计分析用户订阅的数据，探索用户的订阅规律及业务发展方向。

（7）互动服务子系统，可进一步细分为：

节目交流区；

客户服务区；

自由交流区（如论坛、微博等）。

2.3 新媒体综合业务平台实施步骤

新媒体综合业务平台的主要操作员角色包括：内容源CP、内容编辑员、内容审核员、播出管理员、手机用户、业务管理员、客服人员。

新媒体综合业务平台的实施步骤可以如下：（1）内容编辑员，从内容源CP获取内容；或与内容源CP签订协议后，由内容源CP定期自动推动内容；（2）内容编辑员，按新媒体节目运营策略编辑内容，提交给内容审核员审核；（3）内容审核员，对编辑后的内容数据进行质量、安全等审核；（4）内容审核员（总编角色），根据新媒体节目播出安排，节目内容；（5）播出管理员，对已的节目内容制作电子节目单及播出计划；（6）内容播出模块，自动推送电子节目单到CMMB广播通道；（7）手机用户，接收电子节目单并订阅，订阅请求经移动双向网关传到订阅管理子系统；（8）内容播出模块，根据播出计划自动将已内容推送到CMMB广播通道；（9）用户手机，自动接收数据；用户从客户端欣赏内容信息；（10）手机用户，通过客户端连接到互动服务区，进行节目交流及客户服务；（11）客服人员，在互动服务子系统答复用户疑问、引导用户交流；（12）业务管理人员，分析订阅管理子系统和互动服务子系统数据，进行新媒体业务规划。

关于新媒体综合业务平台的电子节目单，主要元素包括：节目名称、节目ID、节目播出时间、节目播出广播通道。手机用户可浏览节目名称并订阅；系统通过节目ID在订阅管理子系统中完成订阅；手机终端软件，根据订阅的节目ID及播出时间、播出广播通道，完成节目接收或直播录制。电子节目单的主要技术，符合CMMB的电子业务指南规范[1]要求。关于新媒体综合业务平台与CMMB广播通道之间的接口，主要采用标准CMMB数据广播规范[2]要求，即内容文件+xml控制文件的形式。

新媒体综合业务平台在编辑制作节目内容时，每个节目内容最终会形成一个内容压缩包。内容压缩包内包括内容实体文件和xml控制文件。内容实体文件，主要用于承载具体内容信息，如视频文件、音频文件、图片、文本等。xml控制文件，主要用于指导手机终端上的客户端软件如何来进行内容展现。

新媒体综合业务平台内容传输方面整体架构，基本采用移动多媒体广播总体架构[3]。

2.4 新媒体综合业务平台运营

三网融合下的CMMB新媒体综合业务平台，对于手机用户具有如下几点优势：

获取内容信息免手机流量费（CMMB技术的优势），尤其在3G/4G流量收费高涨的情况下对用户极具吸引力；

融合了广播电视的精品内容和互联网热点信息等内容数据，便于打造优秀的内容节目，能够吸引用户；

为用户提供良好的互动专区，吸引用户参与新媒体节目讨论交流；

提供后向收费模式（如广告商等），能够为用户提供免费节目内容。

新媒体运营计划范文第4篇

争议已久的手机电视国家标准选秀终于有了结果。6月21日，手机电视移动多媒体国家标准（下称手机电视国标）专家组的专家会议最终决定，采用由北京新岸线软件公司（下称新岸线）所提出的T-MMB（Terrestrial Mobile Multimedia Broadcasting，地面移动多媒体广播系统）标准。

“不会完全是T-MMB，还在做最后的修订。”国家标准化管理委员会（下称国标委）负责手机电视国标组织的戴红告诉《财经》记者。她还表示，最终的国标将由国务院择机宣布。

始于2006年年底的手机电视“国标”选秀，曾有六个方案作为备选，由于牵扯着巨大的部门、行业和企业利益，一直纷争不断。其中最大的反对力量来自于未来将主管手机电视应用的国家广电总局。

早在2006年，广电总局已自行确定CMMB（China Mobile Multimedia Broadcasting，中国移动多媒体数字广播，主要提出者为广播科学研究院占股50％的泰美世纪）标准为手机电视行业标准，但广电方面最终拒绝将CMMB标准参加此次手机电视国标遴选。6月26日，在手机电视“国标”花落T-MMB后，广电总局宣布，向北京奥组委捐赠1000台CMMB标准制式的移动多媒体广播接收终端，以另一种方式表明其力推CMMB标准的决心。

“在广电总局的强力抵制下，这次手机电视“国标”依然能出来确实出乎意料。”一位广电运营商的代表如是告诉《财经》记者，“现在也分不清楚谁赢谁输，在现在的市场局面下，‘国标’出来又怎样？搞不好两个标准都得用。”

“国标”评选即将落幕，但手机电视市场之争才刚刚开始。

谁来用“国标”

手机电视“国标”尚未出台便面临一个致命的问题，谁来使用这个“国标”？

另一家手机电视方案代表告诉《财经》记者，此次“国标”出台将以“推荐性国标”的形式出现，这对于其约束力构成多大影响尚难预料。

戴红表示，中国加入WTO之后，在不涉及国家安全等领域，只可以设计推荐性标准，只有在涉及国家安全、环保、卫生等重大领域时，才能设立强制性标准。

值得注意的是，此前2006年正式颁布的地面数字电视标准为强制性“国标”。在评选地面数字电视国标时，广电总局也非常不满，但仍参与了评选，到评选手机电视“国标”时，则干脆放弃参选，直接推行广电系统提出的CMMB标准。接近广电总局的人士称，“广电不承认选出来的标准，即使它以‘国标’形式出现。”

不过，即将出台的手机电视“国标”仍有机会。新岸线高层曾向《财经》记者透露，中卫星空移动电视有限公司（下称中卫星空）已在北京上地区域架设了T-MMB的试验发射塔。

中卫星空总经理白国朝在接受《财经》记者采访时表示，他们当时所做的试验为DMB（Digital Multimedia Broadcasting，数字多媒体广播，韩国等地力推的一项手机电视技术标准）的测试，至于以后则会选用正式推出的国家标准。

中卫星空系出于中国卫通旗下。此前，中卫星空曾获得国家开发银行授予的一笔大额银行信贷，助其开展移动多媒体业务。公开信息显示，中卫星空之前就曾经计划利用卫星技术平台与中央电视台开展手机电视的业务。

“中卫星空属于原来的信产部背景，信产部对T-MMB是支持态度。”一位接触过信产部广电运营商高层分析，“但是，中卫星空如果想做手机电视的运营，肯定是绕不开广电的，毕竟广电是内容的监管者。”

中国工程院副院长邬贺铨参加了此次手机电视“国标”的评选，他在接受《财经》记者采访时表示，关键还在于让广电接受“国标”。

广电总局的一位高层回应则相当强硬，“我们不知道怎么去实施”。

受此态度影响，“广电系”的运营商们对T-MMB的态度异常暧昧。据《财经》记者了解，2007年12月，广电总局曾发文规范移动多媒体技术试验。但是据运营商人士透露，这主要针对已在“国标”遴选当中获得优势的T-MMB，因为一度有消息说，北京、上海等几个地方的运营商已经答应播出T-MMB。

“行标”突进

在手机电视“国标”尚未出台之前，“行标”CMMB已经在抢占地盘。6月26日CMMB终端的捐赠仪式，选择在“国标”方案确定之后几天，时机上耐人寻味。

“其实严格来说，三星才是奥运会的通讯赞助商，所以，广电一直强调赠送的是移动多媒体终端。”一位广电运营商人士分析指出。

依照广电总局计划，7月底，全国37个省会城市即将开通CMMB的网络。该网络由广电总局出资建设，投资规模为不到2亿元，由中广卫公司负责具体的运营。

此前备受争议的CMMB卫星方案也已在计划当中。广电总局科技司副司长王联对《财经》记者表示，CMMB租用的卫星只待火箭准备完毕。“原计划是要在6月底卫星发射的，但由于俄罗斯的质子号火箭出了几次事故，所以耽搁了。”王联说。

在广电总局的计划当中，卫星计划至关重要。广电总局对手机电视行标的遴选可以追溯至2004年。“当时考虑的就是如何将卫星技术应用于移动多媒体。”王联告诉《财经》记者，“移动多媒体广播还承担了普遍服务机制，必须能够保证覆盖到中国的领土领海，只有卫星技术是最为合适的。”

据王联介绍，率先进入视野的是日本一项名为S-DMB（Satellite Digital Multimedia Broadcasting，卫星数字多媒体广播系统，韩国、日本采用的一种技术标准）的技术。当时尚在广播科学院的王联受命与外方企业接触，希望能与对方合作，但并未如愿，主要原因在于“技术本身已经落后，对方要价也太高”。

此后，广电总局也曾接触过包括高通的MediaFlo、欧洲的DVB-H（Digital Video Broadcasting Handheld，手持数字电视广播）和后来的T-MMB等标准。但据广电内部人士称，不能与卫星技术很好结合成为这些技术标准的致命伤。在手机电视“国标”评选最为热闹的过去半年中，广电一直在推进CMMB标准。“采用CMMB标准的手机终端已非常成熟了，下个月就可以大规模销售。”王联表示。

但是，CMMB的终端若要正式上市销售，仍需获得工业和信息化部（下称工信部）的入网许可证。对此，王联并无把握：“我们可以发终端广播电视功能的入网许可，工信部给不给入网许可不得而知。”

2006年，广电总局曾经发放了五张利用DMB技术发展移动多媒体试验广播的牌照。当时的信息产业部以国标尚未确定为由，拒绝发放DMB手机的入网许可，直到2008年上半年才有十来款具有DMB功能的手机获得了入网许可。据一位DMB运营商高层介绍，获得入网的“绝大多数都是二三线手机品牌，摩托罗拉、三星那些带DMB功能的手机还是可能申请不到入网许可”。

“入网许可本身是可管可不管的。工信部入网许可是检测手机通讯功能的，至于具体到手机上是能够看电视还是收听广播，工信部其实无权干涉。”该运营商高层分析认为。

不过，在眼下手机电视“国标”争夺的紧要关头，手机入网许可的发放亦成为工信部一张王牌，亦是为新国标护航的一件武器，是与CMMB谈判力争其生存空间的砝码。

龙争虎斗后遗症

在3G爽约奥运商用服务之后，利用手机电视服务奥运的计划恐已成虚言。

“TD-SCDMA不能赶在奥运前完成大规模商用，这早在一年前就已经很清楚了。当时有关部门曾希望用手机看奥运转播。”一位参与了“国标”评审的专家对《财经》记者表示。

但是，CMMB和T-MMB两个标准的激烈争斗，使得上述计划最终落空。

其实早在“国标”选秀的大戏之前，北京等地已开始有具备手机电视功能的终端和服务出现。

2006年，广电总局总计给北京、上海、广东等地的运营商发放了五张DMB试验牌照。此后，又有七个城市开始悄悄地运营DMB手机电视。

截至4月底，北京试验的DMB手机电视业务已有14万用户。但是，广东、上海等地的DMB手机电视业务进展并不顺利，有运营商已经开始怀疑其当初的投资是否正确。究其原因，“国标”未定的因素仍是关键。

新媒体运营计划范文第5篇

12月7日上午，乐视体育CEO雷振剑在电通创意广场乐视体育办公楼直面多家财经、科技媒体，就公司架构调整、人员优化、赛事版权、资金等问题一一进行回应。

采访过程中，针对一阶段以来的种种负面消息，雷振剑表示，乐视体育只是“蹲下绑个鞋带调整状态”。

重组三大事业群

当天上午，乐视体育母公司乐视网宣布停牌，此前一天，12月6日，乐视网大幅跳水暴挫7.85%，股价创近15个月新低。12月7日一早，乐视网公告，因拟披露重大事项自12月7日开市起停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。

12月5日多家媒体报道称乐视体育将大幅裁员，甚至有媒体给出了将裁员60%的惊人数据。虽然有网络消息认为这一系列消息让乐视网股价大跌，但是乐视网董秘赵凯表示“股价大跌应与乐视体育裁员无关”。

对于“乐视体育裁员造成乐视网暴跌”的说法，乐视体育CEO雷振剑十分无奈，“乐视网和乐视体育是两个完全独立的主体，完全不是一个业务体系”。他同时否认了乐视体育将会并入到上市公司乐视网的传闻。

雷振剑表示，今年要彻底执行8%-10%的人员淘汰机制，进一步聚焦媒体业务，他承认目前公司组织不完善、核心能力不够，存在资金紧张的问题。同时透露正在做一些解决资金计划，包括融资。

12月5日下午，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。根据乐视体育的业务调整，公司成立全新三大事业群，分别为新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。

乐视体育介绍，新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，为PC、移动、互联网电视的三端用户，提供全面的线上体育服务，该事业群由联席总裁刘建宏负责。

线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部，为体育人口提供参赛、运动休闲和健身等线下专业服务。赛事运营和产业中心由CMO强炜负责，健身事业部也将在恰当时机落地。

体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院，该事业群是此次组织调整的最具创新之处，体现乐视体育切入体育装备消费领域的决心。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。

乐视体育承认了运营两年的生态1.0版本――“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”存在增长乏力问题，因此提出乐视体育生态2.0版本。

雷振剑表示，战略调整的基本思路就是进一步加强乐视体育在经营管理上的能力。“大部门制在公司一两百人时是OK的，但是当公司发展到一定阶段后，这种结构的效率就会急剧下降。每一个事业部都是一个损益的主体，过去可能某些部门只背收入，现在要把成本也背进去。不再看单项指标，考核的是整个经营数据。”雷振剑说。

按雷振剑的计划，2017年乐视体育员工人数将达到1500人，也就是说在目前1000人的基础上，将增加将近500人。雷振剑表示，目前乐视体育更希望跨界人才的加入。在高层管理者方面，雷振剑表示作为媒体人出身，“非常希望能够找到更多的人补充我的短板，加强公司的经营管理。”

同时雷振剑还表示，虽然乐视香港分公司CEO程益中5月份离职，但目前香港团队还在快速发展期，现在人员规模近150人。

购买版权回归生意逻辑

关于资金问题是否会导致乐视体育版权采购策略调整，雷振剑表示“版权部分不会有什么调整”。他表示乐视体育既不会进行现有版权的分销，也不会提前结束合同，这意味着乐视体育将继续与体奥动力2年的中超版权合作。

“我希望2017年媒体业务能够控制在负毛利（暂时亏损）30%-50%之间。这个数字在目前的行业里就已经是非常优的数字了。”雷振剑说。

“2017年是乐视体育在媒体业务的巅峰年，因为我们大的版权合同之前都已经全签完了，所以2017年都在合同期。”雷振剑表示对媒体业务信心是很大的。同时他也谈到，乐视体育将从他本人开始转变观念。在拿下版权积累用户后更重要的是产生经营效益。“明年我们会第一次提出看媒体业务的损益，媒体业务要控制在负30%-50%之间的毛利水准，这样业务才可以持续发展。”

2017年，CBA版权争夺大战将打响，外界甚至有消息称CBA价格可能高出中超80亿，对此，雷振剑也表达了乐视体育的态度。

“我们对于头部IP获取的渴望一直在行业里是最强的。”他同时表示，“对于版权价格的高与低现在其实不应该成为体育产业从业者所追求的事情，恰恰我们应该看到每一个体育IP它都有一个生意的逻辑，我们非常期待这个产业还是要回归到生意的逻辑上面。2017年，不能非理性地投资一些极高溢价的产品或者是内容，版权价格将以商业模式为前提，最核心的还是要看其‘损益’（利润）。”

启动B+轮融资+项目型融资

2017年，“整个版权、内容会处在最高的位置。”据了解，2017年乐视体育拥有的媒体版权包括：2015年，乐视体育3.8亿美元获得香港英超3年独家转播权；随后又以1.1亿美元获得2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权；2016年，乐视体育以27亿元人民币获得中超联赛2016和2017两个赛季的独家新媒体转播版权；9月又宣布获得NBA未来5个赛季（2016-2021赛季）在港澳地区的版权，据传总价超过1亿美元。这些高价版权都尚在合同期内。

由于大多数的版权费用需按期支付，版权的巅峰，意味着乐视体育也将迎来更大的版权费用压力。乐视体育将如何应对资金问题？

雷振剑表示，一方面，目前对公司架构及人员的调整就是为了明年整个业务体系的资金需求去做的匹配。

“明年要加大、加强我们在媒体业务的竞争力，同时在线下和消费业务上要更快速往前走。坦白说作为乐视体育来说，我们资金永远是紧张的，我们创业两年，乐视体育资金从来没有说宽松过，所以我们现在来说其实加强公司的经营管理能力也是这样一个出发点，希望我们未来所有的投入、所有的成本费用，都能够花到刀刃上，都能够花出更高的效果，这是我非常看重的一个点。”雷振剑如是说。

另一方面，乐视体育已经有一些资金计划。“我觉得不出太大意外应该一两个月左右的时间，大家会看到我们一些比较大的变化，在资金上的变化。”雷振剑特别说明资金上的变化包含融资，但至于是否涉及C轮融资，雷振剑并未正面说明。不过，乐视体育B轮融资金额高达80亿元，估值215亿元，继续外部融资压力不小。