便利店运营计划

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便利店运营计划范文第1篇

关键词：变电运行；自动化技术；管理

作者简介：黎建庭（1968-），男，广东惠阳人，广东电网公司惠州供电局，高级工。（广东?惠州?516001）

中图分类号：TM76?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0131-01目前，自动化技术在工业生产领域、社会经济系统领域得到迅速发展，工业生产自动化水平得到大幅度提高。自动化高新技术在变电运行管理中的运用，为变电站的安全运行和自动化运行打下了坚实的基础。但自动化技术在变电站的运用还处于初级阶段，各地变电站在运行中还存在一定问题。

一、变电站运行管理概述

变电站作为变换电压等级、汇集配送电能的电力枢纽，其在电力系统中占据着重要位置，是电力系统中输电和配电的集结点。变电站的主要设备是变压器，变压器主要是把发电厂发出来的电能变为高压电，在使用的用户附近再把电压降低。由此可见，变电站的运行是一个专业性、技术性很强的工作。变电站作为转换电压的枢纽，其在运行的过程中还存在诸多隐患。

近年来经济发展迅速，工业、农业和居民生活对电能的需求量日渐增多，变电站的数量在短时间内得到高速度的增长。由于变电站的工作涉及到电压的转换和配送，变电工作存在一定的危险性，变电运行人员紧缺。在此基础上，将自动化技术运用到变电运行管理之中后，供电公司调整了变电的运行模式，改变了变电站的值班模式。这样不仅提高了变电运行管理的效率，也进一步优化了变电站的管理模式，适应了现代社会变电站发展的潮流。

二、变电站运行自动化的特点和优点

1.变电站运行自动化的特点

变电运行的自动化是未来变电运行管理的发展趋势，变电运行的自动化是指变电站运用先进的自动化技术和设备，实现变电站的智能化管理。变电运行的自动化在综合统一处理电力系统方面具有重要作用。首先，在运行管理模式方面，减少了工作人员的数量和工作压力，只需要高素质的技术人员进行管理。其次，变电站自动化采用先进的微机采样和微机监控来传送数据和实行监控。这样不仅避免了人力调控不准确和不及时的弊端，还可以在自动监控下保护信息。再次，变电站的自动化技术可以完成对机械设备的检查，及时发现机械设备故障。同时，自动化的变电设备还可以明确指出故障的位置，方便维修。

2.变电站运行管理自动化的优点

变电站运用自动化技术有很多的优势，首先表现在节省人力方面。自动化技术在变电站的运用可以减少工作中的压力和危险，在节省人力的同时还减少了由于工作人员的失误而带来的事故。其次，自动化技术的运用还可以减少变电站的占地面积，降低变电站的投资，并在此基础上提高设备运行的可行性。此外，变电站工作人员占地面积的减少还可以提高企业的经济效益。设备的安全性和可靠性增加，为维护提供了方便，在减少资金投入的基础上提高企业的经济效益。

三、变电站自动化系统的发展现状

由于传统的人工操作存在许多安全上和技术上的许多问题，如今的变电站多摒弃了传统的人工操作管理模式，变电运行管理的自动化程度越来越高。自动化技术在变电系统不仅完成了设备的监控和维护、数据的采集以及设备的调节工作，还给变电运行的管理提供了极大的便利，但是在变电运行的过程中还是会有问题发生。

1.信息遥控技术问题

自动化技术是和控制论、信息论和计算机技术紧密联系在一起的，控制论和计算机技术对自动化技术的发挥起着重要的作用。在自动化管理中有时由于计算机技术的欠缺，会导致技术通道中断的现象，使运行中的遥控失灵，发出错误指令，发生程序的紊乱。这种自动化技术遥控上的问题还有待于软件技术上的提升。

2.数据采集方面的问题

系统工程学是自动化技术的一方面，变电运行的自动化是一门系统而完善的技术，包括管理、保护和测控系统。变电运行管理中对于保护装置和测控装置的数据精确度要求不同，这就导致了不同管理系统下保护装置与测控装置的矛盾。这是一个比较复杂的选择过程，任何一方的满足都会损害另一方的精确度。

3.设备抗干扰的能力

变电场附近电压不稳，同时设备辐射较为严重。自动化技术的实施大部分靠设备来自主完成，但是设备在变电场的干扰问题一直是我们致力要解决的，因为设备受到干扰会发出错误的信号，影响数据的精确采集与准确数据的输出。此外还可能会对遥控技术造成影响，尽管在现有技术的基础上这种干扰问题可以基本得到解决，但是设备的抗干扰还是无法得到有效控制。

4.变电运行的通信问题

信息论是自动化技术中很重要的一门技术，它保障了设备采集数据的有效传输与指令的完成，但是通信在变电运行的自动管理中也存在一定的问题。在变电运行中一定要保障通信通道的顺畅，保障数据的有效采集和设备的远程遥控。此外，所有自动化设备的完成都需要电力的有效保障。虽然变电站发生断电的可能性不大，但是如果变电站断电，那么势必导致通信网络的瘫痪，造成难以估计的影响。

四、自动化技术在变电运行管理中的完善

自动化技术虽然在变电运行管理中还存在一些问题，但是现代企业的发展势必要求企业提高自身的技术化程度。同时，自动化技术在现有的变电运行管理中还存在诸多优势，因此我们要采取一定的措施，来完善自动化技术在变电运行管理中的应用。

1.加强技术的研究

首先，完善自动化通信技术，这是其他自动化技术完成的基础。在保障变电站供电系统的同时加强通信通道建设，保障远程的数据采集与传输，并且保障自动化设备遥控的顺利进行。其次，提升数据的采集与传输技术。自动化设备需要在数据的分析结果上完成指令的发出。只有正确采集以及传输数据，自动化技术才可以得到进一步的利用。最后，还要加强自动报警装置的建设。自动化系统虽然避免了人为的一些事故，但不代表自动化技术不存在任何问题，变电站要设立自动报警装置，加强设备的监督与维护。

2.培养高素质的专业队伍

变电站的自动化设备虽然减少了工作人员的任务与压力，但自动化技术设备还是需要一些专门的技术人员来维护。这就要求供电公司成立一支专业化的队伍，加强专业技术培训，增强他们的专业技能，确保他们能有效运行自动化的变电设备。其次，变电站还要明确岗位职责，对专业人士进行职责上的划分，提高管理效率。

3.加强变电运行自动化设备的维护管理

自动化技术在变电运行中的运用虽然节省了人力，但设备是没有工作人员的思考能力的，任何一个环节的错误都会影响整个变电站的运行。因此，为了保证变电站的安全与有效运行，必须对变电站的技术维护做好管理。只有这样，变电运行设备的问题才能得到及时有效的解决，使自动化技术在变电运行管理中得到有效运用。

五、结语

实践证明，自动化技术在现代变电运行管理中起到了良好的作用，给变电运行管理提供便利的同时提高了变电站管理的效率。变电运行管理的自动化是一项专业性、技术性极强的工作，在实际运行中还存在一系列问题，但是我们不能否认自动化技术的优势。只有在现有变电运行管理自动化的基础上，进行技术上的突破与管理上的改进，变电站才能获得进一步的发展。

参考文献：

[1]赵东.浅析变电运行的安全管理[J].科技风,2010,(13).

[2]李媛,王塔峰.浅谈变电运行自动化管理[J].民营科技,2011,(11).

便利店运营计划范文第2篇

千色店推出的便利店名为“FMCG优快品”。

据介绍，该便利连锁品牌隶属于新加坡优快品零售管理集团，千色店被授权拥有中国内地运营权。2011年7月，优快品内地首家门店在深圳埔尾路开业，该店由之前一家千色店的门店改造而成。

虽名为便利店，但优快品与传统便利店大不同。单就品类而言，除了快消食品和日用品，其店内还贩卖着大量的护肤、彩妆、香氛等产品。

优快品不由自主地植入了千色店的基因。

如此跨界的品类组成，让人无法把它与之前见过的任何业态对号入座。卖场吗?它仅有90平方米。屈臣氏吗?它还卖章鱼烧等便利熟食。看起来，优快品更像便利店与化妆品专营店的组合体。

“刚开始做(优快品)的时候，我们的确是想把千色店、屈臣氏、7－11进行融合。”深圳千色店商业连锁有限公司常务副总经理孟宏东坦承。但是，他很快发现，“这个不是我们想要的”。

太多的模式参与进来，使得优快品没了特点。这正是孟宏东担心的。在他看来，“市场竞争最大的优势就是差异化”。而优快品的差异化优势是什么?孟宏东难倒了自己。

因为第一家店未能变成“用来复制的标准”，眼下，孟宏东正着手研究优快品第二家门店的运营思路。据了解，第二家门店将于2012年2月在千色店公司总部楼下开业，总面积在150平方米左右，分为上下两层。

“第二家店与第一家店会有很大不同。”在第二家店里，孟宏东计划把第一家店的品类进行精简和重新组装，除保留原有的进口食品及交通充值、杂志代售等便民服务，他还设想“我们代你洗衣，代你订票。我们甚至计划和银行合作，在店里安装ATM自动取款机”；便利速食部分将扩大成以休闲为主的餐饮服务，成为新门店的重点业务，为此，优快品将与定位于“咖啡小餐馆”的盛品利咖啡合作，提供咖啡、三明治、沙拉、汤、千层面以及烘焙糕点等西式餐点。

最大的颠覆来自于将在新门店中占到半数比例的个人护理用品部分，其将以完全不同的“精品化”模式展现，而非之前“超市化”的陈列。所售商品基本全是进口品，且会以礼品装为主。“也许她在店里吃东西的时候看到了，看到包装和展示都很精美就会去购买，这和有购物需求而去超市或便利店购买是不同的，两个概念正好相反。”孟宏东强调，“新门店要达到生活馆的概念”。

便利店运营计划范文第3篇

自去年开业以来，这家以“安全、安心、健康、美味”为宣传口号的日式便利店便深受欢迎。与此同时，其他日式便利店也在不断调整在华经营策略，以适应中国消费者的需求。

主打“日式便当”

瞄准了日益增长的中国中产阶级以及其对商品品质的追求，日式便利店在中国各大城市悄然“开花”。

据《日本经济新闻》报道，日本经济产业省的统计显示，到2020年中国中间阶层和富裕阶层的人口将突破10亿，对商品品质和安全的关注将日趋增强。而日本便利店已经发展成为体贴入微的生活基础设施。

生产7-11日式便当的是“Warabeya日洋”公司，该公司在日本拥有向7-11供货的工厂。7-11通过与Warabeya日洋等成立的合资公司，去年在北京市郊外建立了一家工厂。该工厂每天向北京的140家店铺供应5万份便当。

不仅是在日美欧等国，即使是在中国，越来越多的中产阶层也对中国产食品的安全性存有质疑。日本7-11执行董事、中国法人总经理井上富实夫说：“（在中国）对安全和安心的关注正在高涨，日式便当受到青睐的土壤正在逐渐扩大。”今后，该公司计划利用在北京取得的日式便当的成功经验，即将所谓的“北京模式”拓展至中国全国市场。

“北京模式”可以说是中国版7-11取得胜利的方式。其战略是通过提供早餐、午餐以及下班后的晚餐，吸引消费者顺便购买饮料和小点心等，进而提高消费单价。7-11目前正考虑在天津、成都、青岛以及上海等各地区引进上述服务。

日本另一家便利店企业“全家”则通过携手台湾企业来拓展中国大陆业务，其引入的也是日本模式。在顾客服务、产品线和店铺设计方面，最大限度利用熟悉大陆习惯和文化的台湾企业的经验，但其基础则仍是1988年进驻台湾时的经营模式。可以说，其日本模式经由台湾进入大陆。

为了满足简食需求，“全家”还在店内设置餐饮区，或者将货架的一部分改成有质感的木纹格调等。精益求精的店铺设计都属于日本风格。“全家”社长中山勇表示，“今年将大力改善经营。如果考虑到市场规模，在中国的店铺数量将来应该扩大到与目前日本相同的1万家左右。”

随着店铺运营日显活力，日式便利店的优势也渐渐得以发挥。在中国，每天盒饭的销量几乎达到日本的约三倍。通过充实产品及提高品质，原本在路边小店或者小摊吃饭的人被吸引至便利店购买盒饭及配菜。

实行新招应对困局

去年，中日关系受损，日本便利店的生意及经营策略受到波及，便利店罗森也未能幸免。而今，这家便利店重新定位了中国业务，表现之一即是在其上海新店引入人气卡通形象——“轻松熊”。

据《日本经济新闻》报道，为应对不利局面，罗森首席执行官新浪刚史等提出的战略之一就是将人气动漫和漫画形象融入店铺设计中。去年11月，罗森在上海市内开设了以“名侦探柯南”为主题的店铺，今年7月又开设了5家“火影忍者”主题店铺。而“轻松熊”主题店铺正是该战略的进一步延伸。

文章称，罗森运用在中国也倍受欢迎的人气卡通形象并不仅仅是为了“赚人气”。从长远来看，这样做可以拉近罗森与对日本抱有复杂感情的中国消费者的距离，特别是与作为未来罗森的主要顾客——年轻人的心理距离。

罗森在日本就很擅长开发娱乐领域的商品，例如在日本国内和动漫、歌手联手推出独创商品等。目前在中国也灵活地运用日本的卡通形象，销售“奥特曼”等相关商品。罗森目前在中国大陆开设有约400家店铺。当地法人的负责人表示“到2020年应该能增至1万家。而且卡通形象主题店也不会是昙花一现，将作为重要的战略继续做下去”。

“全家”便利店也曾在中国处境艰难，目前看来迎来了一丝“曙光”。2012财年（截至2013年2月）“全家”权益法下被投资子公司的亏损估计超过了5亿日元（约合人民币3100万元），而在2014财年（截至2015年2月）则有望转亏为盈。

《日本经济新闻》载文称，“全家”2004年与台湾企业合资进入中国大陆市场，并以上海和广东为中心建立起拥有约1000家店铺的销售网。不过，看好2010年上海世博会的需求，日本7-11和罗森等竞争对手也纷纷在中国加大开店攻势。日益激烈的竞争加之世博会结束后消费增长放缓，再受到房租、人工费高涨的影响，“全家”在中国的亏损店铺不断增加，远远超出预期。

便利店运营计划范文第4篇

武汉24小时便利店的春天来了吗？

探访

零点过后生意萧条

9月29日凌晨零点15分，记者前往位于蔡家田的好邦便利店，该店位于蔡家田小学对面，所在的街道是附近有名的消夜一条街，午夜时分，街面上的烧烤生意依旧红火。好邦便利店正好在这条街中间，店内灯火通明，门口“24小时营业”的招牌格外醒目。

该店约140平米，店内日常生活用品一应俱全，除了饮料、酸奶、泡面、酒、杂志、米油等一般便民超市内出售的商品外，还有蒸包子、烤肠、卤蛋等熟食出售，甚至连感冒药、消炎药等药品也有专门的货架陈列。

当晚共有3名工作人员值班，男收银员在工作间隙吃着泡面，两名女店员则分别负责上货和整理商品条码，不时有顾客进店买饮料和零食。

21岁的张先生家住蔡家田小区，他到店里买了3袋红枣牛奶、一杯畅优酸奶、一盒泡面，总共14元。“我每天睡得比较晚，到了这个时候，肚子饿了，家里又没有东西吃，就会到这里来买点吃的，蛮方便。”张先生说，每个月他至少有7次凌晨会到店里来买东西。

收银员杨帆说，每天晚上8点到凌晨12点，店里还是很忙，一般营业额可达到两千元，占全天营业额的20%，而转钟以后生意很差，到早上8点也只能卖几百元，“一般是年轻人和的士司机来消费，客人的单价比较小，一般就是买水、泡面、饼干等。”趁转钟后不忙，店员们就开始上货、整理条码、做账等，凌晨3点以后，3人则轮流休息1小时。

凌晨1点左右，记者前往了位于二七路东立国际的9577便利店，该店早在晚上10点钟就打烊；而在后湖佳海名苑社区旁的9577便利店也是一片漆黑。与该店仅有两间店铺相隔的钱通便利超市仍在营业，该店工作人员秦冬梅说，9577便利店几乎没有通宵营业过，基本上晚上9点就关门了，她是给亲戚打工的，每天值夜班，一般到凌晨3点关门，“店里生意不好，只能靠守，转钟后到凌晨3点，一般也只能卖一百多块钱。”

调查

高房租、转让费制约发展

9577便利店是广州中国惠民工程联合投资集团公司投资，目前在广州、北京、太原、长沙、深圳、济南等18个城市开店340家。正是看好武汉经济的快速发展，去年11月，该集团公司在武汉成立分公司，进军武汉24小时便利店市场，不料，一路走来，困难重重。

该公司武汉分公司总经理丁海柱说，原计划每个月至少开店5家，没想到11个月下来，仅开店11家，其中8家是直营店，3家为加盟店。“武汉好地段的商铺实在是太贵了，而便利店几乎是微利行业，根本无法支撑。”丁海柱举例说，此前他看好武汉国际会展中心旁的一间30平米的门面，不料转让费高达18万元，月租金8000元，“便利店的毛利润不过20%，就算一天卖5000元，毛利润也只有1000块，不算人工、水电、租金等成本，至少要半年才能赚回转让费。”他说，武汉的门面多有转让费，一般从2万元到50万元不等。

事实上，武汉本土连锁超市好邦便利店也遭遇同样的困境。2011年初，好邦重启武汉24小时便利店时，曾计划当年开店数达到50家，两年下来，这一计划仍难完成，到目前仅开店31家。“24小时便利店最好是选在繁华的闹市区，而这些地段的店铺租金实在是太高了。”武汉中百超市公司总经理助理贺小同说，好邦的最佳店面选址应在相对繁华地段，面积是70～100平米，对房屋的结构、形态及地理位置都有较高的要求，店里要装冷柜、室外机、消防设施等，“租金低租期长是最理想的，一般店面的租金在100元每平米以内，而现在闹市区的店铺租金都超过了300元每平米。”贺小同说，有些高档小区宁愿店铺空置，也不愿意低价出租。

探因

便宜PK便利，市民爱便宜

除了门面租金高，便利店商品无法卖出高价格，也是制约24小时便利店发展的原因之一。

2011年初，好邦便利店开业时，店内商品2000余种，商品价格比中百超市和中百仓储略高，但一年后，商品价格全部下降，与超市、仓储相当。中百超市总经理助理贺小同分析，市民对价格太敏感，哪怕贵几毛钱，都会放弃购买，“说到底，还是消费观念没有转变。”

据了解，在上海等城市的24小时便利店内，商品的价格都比大型超市要贵出30%，比如3块5一盒的泡面，在便利店就卖到5块钱一盒。贺小同说，让老百姓在方便和低价中选择，很多人还是会选择后者，只有当市民将方便放首位时，24小时便利店利润空间增大，才有可能快速扩张。

早在上世纪90年代，武汉就曾有过24小时便利店。2002年，中百曾连开6家“好邦便利店”，随后，因夜间生意萧条，4家店关门。同期，扬子江、好来西等24小时店也曾经营过一段时间，价格都比普通超市要贵，终因夜间运营成本较高，难以为继。

9577便利店在广州、长沙等地多是24小时经营，在武汉仅有两家店执行通宵营业，其他店面只能早上7点开门，晚上10点或11点关门。而夜间成本太高，是其暂时放弃通宵营业的主要原因。

目前，9577便利店仍在执行24小时营业的门店，分别是前进一路店和三眼桥店，这两家店晚上10点到次日清晨7点销量均呈上升趋势，三眼桥店由最初的一个夜班营业额仅60元，现在可以达到500元；而前进一路店由300～500元，增加到现在1000～1500元，“这两家店都处在闹市区，周边有酒店、休闲场所以及夜宵摊点。”丁海柱说，而其他选址在新兴小区附近的店铺，都是早上7点开门，晚上10点关门，暂时不能通宵营业，否则必亏无疑。

丁海柱以开一间50平米的24小时便利店为例，算了一笔账：一天的营业额3000元，月营业额9万元，便利店的毛利润不超过20%，也就是说一家店一个月赚1.8万元。如果24小时经营，需要7名工作人员，每人月薪1800元，人工成本就是1.26万元，门面月租金在1500元～3500元，水电费在1000～3000元，基本上只能保本或略有盈余。如果不算夜班，那么每家店就省下至少两名员工的开销。丁海柱说：“前进一路店和三眼桥店，夜班营业额必须达到1400元才算盈利，这两家店都很难实现，更何况其他的店铺，通宵营业只有亏本。”

武汉中百超市公司总经理助理贺小同说，目前经营的31家好邦店，夜间营业额只要达到2000～3000元即可盈利，目前多数好邦店晚上能赚钱，如紫阳路店、蔡家田店、万松园店等；而位于头道街轻轨站下的好邦，夜间生意很差。贺小同说，就算晚上生意不好的店，仍然坚持24小时营业，“我们更看重培育市场，让市民知道这里有一家24小时便利店。”

而对于9577便利店这样的外来连锁超市，即便多数店铺放弃了高成本的通宵营业，仍然举步维艰。丁海柱告诉记者，为了打下武汉市场，武汉分公司有管理人员80人，现在11家便店利基本上只能自负盈亏，公司管理人员的开销还是由总部倒贴，而惟一的解决办法就是加快开店，降低运营成本，“以我们现在的管理规模，至少要在武汉开店30家以上，而且都盈利，才能自付盈亏。”

便利店运营计划范文第5篇

关键词：农产品 供应链 零售终端

中图分类号：F304 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）04-0054-01

研究团队通过发放问卷、走访等形式，调查青岛市农产品供应链中各节点的情况。调查对象分别为农户、物流运营商、批发商和零售终端。农户是农产品供应链的起点，农户调查包括对近郊农户和外地农户进行调查。批发商处于农产品供应链的中间环节，对上下游环节的收益状况了解的比较详细。因此团队深入青岛城阳农产品批发市场、青岛抚顺路蔬菜批发市场、青岛华中蔬菜批发市场等具有一定规模的批发市场上的经销商的调研，了解经销商的运营状况。同时对超市、农产品便利店等销售终端进行走访。通过对收集到的资料进行整理，对青岛市农产品供应链现状进行分析。

一、农产品零售终端情况

青岛市农产品的零售终端多为农贸市场、超级市场和农产品便利店。超市和便利店生鲜农产品价格往往高于农贸市场上同等商品的价格。从进货周期看，超市和便利店中85%的农产品进货周期为一天，还有10%的农产品进货周期为1-3天，对于禾谷类则要根据以往的需求量选择进货周期和数量。

图1 超市和便利店生鲜农产品的进货周期

在超市和农产品便利店中，由于农产品加工产生的附加值普遍所占的比重很小，高出的价格主要是超市和便利店提供的一站式服务、促销或便利性得来，弹性较大，如果价格过高就会影响消费者的购买，因此在收益调查中，大部分超市和便利店明确表示价格比农贸市场高10%以内，扣除各项成本，超市和便利店在生鲜产品上所得的利润低于20%。

二、农产品流通使用第三方物流情况

在我们的调查当中，几乎所有的种植户都没有物流设备，他们的产品主要被经纪人或批发商收购。经纪人一般只负责信息交换，由下游客户自主取货，少数使用第三方物流商。批发商自主拥有小型的运输车辆是占到75%，另有25%使用第三方物流商。一个共性是他们所使用的第三方物流商，几乎全部都是个人运输，无法承接大订单。而且80%的物流商没有先进的冷链设备，因此只能进行短时间的存储和运输，还必须通过赶时间来保持鲜活农产品的新鲜度，遇到意外事件就会有较大亏损，风险很大。

三、农产品流通加工情况

从对农户的走访中我们了解到，销售的农产品一般都是采摘之后直接进行销售，在农户这里没有进行分拣、包装、控温等处理，这是农户在农产品销售中利润偏低的其中一个重要原因。并且这个问题也会直接影响农产品运输中的成本，运输的商品花费了运输费用但却是在做无用功，并且运到目的地之后还会有分拣和处理腐败商品的费用。

根据对物流运输公司的调查问卷中以及在调查访谈的过程中，了解到其中95%的运输商在运输过程中的成本必有一项是农产品运输环节的损耗，并且都认为这部分损耗的成本也是成本中比重较大。在调查中25%的农产品是不进行包装的，大多数的大约占到55%的农产品会进行简单的包装，极少数的农产品会进行精美包装，这样的包装，也让农产品在销售的过程中，无法进行提价。对于农产品的储藏，37%的农产品直接进行露天的储存，46%农产品是储存在仓库里，13%一定的人力和财力进行比较合理的仓储保管，4%存放在某个具有完备存储的仓库（如图2）。农产品的质量根本无法进行保证，更加谈不上的农产品的附加值了。对于腐烂和霉变的农产品，大多数的商家是直接选择丢弃，很少进行加工处理。一些农产品由于自身的性质，腐烂和霉变是能够进行再利用的，商家也没能够充分利用到这一点，而造成收益的减少。

图2 农产品储存方式所占比例

四、农民收益情况

针对农户的68份有效问卷的分析，发现其中78%的农户都认为农产品的收购价比较低。一个原因是农户销售农产品没有进行分拣、包装、控温等初处理，农产品附加值低。另一个原因是由产销信息不对称造成的。我国农产品流通中供需两头发散，产品流转分散。农户自主计划、个体生产，盲目跟风种植，不能形成规模和产业优势，调查中三分之二的农户通过农产品取得的年收入在4500-6000元之间（如图3）。对于农户而言，农户和农户之间是竞争的关系，生产和消费信息不能在生产者和供应商之间有效反馈，使得双方都增加成本。

参考文献

[1]倪天远，常林朝.批发市场对农产品供应链的信息阻滞及其克服.物流科技，2008.