建筑管理体系

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建筑管理体系范文第1篇

民用建筑是人们日常居住与活动的主要场所，其既包括民用住宅建筑，也包括公共建筑。民用建筑对安全性要求比较高，因为这类建筑中人口密集度比较高，一旦发生安全事故，很容易造成较大的损失。民用建筑的构造具有建筑的一般特性，下面笔者对其进行简单介绍：

1)基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下传给地基。2)墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件。在框架承重结构中，柱是主要的竖向承重构件。

3)屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件，一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成。

4)楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件，包括底层地面和中间的楼板层。

5)楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。

6)门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间，窗的主要作用是采光和通风，门窗属于非承重构件。

二、民用建筑工程项目组织管理的创新思路与方法

1)培养创新型人才。人力资源是企业的重要财富，为了建立更具创新性的管理体系，企业管理者比较具有与时俱进的理念，多借鉴与引进先进的技术与理念，还要在管理制度中体现以人为本的理念，这样才能提高对人力资源的利用率。只有积极培养创新型人才，才能提高施工的质量与效率，才能优化企业的施工项目管理体系。

2)对传统观念进行创新。建筑施工企业管理者的管理水平，对企业的发展有着较大影响，为了适应社会发展的新要求，管理者必须对传统的管理进行创新，增加经费投入，加强创新意识，在制定管理制度时，以市场需求为原则，这样才能保证企业制定的发展战略更加科学、合理。

3)对机制以及技术进行创新。民用建筑工程项目组织管理体系的建立，对企业体制有机管理制度有着较大影响，所以，企业的管理者必须首先建立具有先进性的机制，这样才能提高企业的竞争力。技术创新是企业不断发展的基础，其有利于提高施工效率，所以，技术人员要多借鉴先进的案例以及经验，对技术进行创新，这样才能保证管理体系的先进性以及创新性。

三、民用建筑工程项目组织管理体系

民用建筑工程项目施工管理包括多项内容，为了提高施工的质量，管理人员需要重点对施工材料、技术、设备以及工程资料加强管理。在施工的过程中，相关人员要做好项目资料收集工作，这样资料包括材料合格证、设计方案、竣工材料、验收报告以及测量数据等等，管理人员妥范文翔大庆油田房地产开发有限责任公司善保管这些资料信息，如果由于管理不善，出现资料缺失等问题，会给企业带来较大的经济损失，还会延误工期。所以，在建立管理体系时，一定要做好细节工作，建立存档制度，对不同类型的材料进行分类管理，这样才能保证管理体系的完善性以及高效性。

四、实例分析

1、工程概况

某民用建筑工程，占地面积为12800m2，其属于高层综合性大楼，地上为26层，地下为2层，建筑高130m。其开挖面距离周围建筑的最大距离为20m，而最小只有8m.该建筑由于处于商业中心，所以，人流量比较大，为了保证建筑使用的安全性，必须加强对工程项目的管理，工程设计人员还要结合工程实际，优化与创新组织管理体系，这样才能保证工程的质量，才能提高施工的效率。

2、施工组织项目管理体系创新的重要内容

由于该施工场地较为狭小，在南北距离不足100m2的场地中，要建立结构较为复杂的高层民用建筑，必须合理利用外部场地。项目把场地内的临时设施布置得非常紧凑，临时办公室尽量精简，大宗材料堆场相对集中。经与周围业主积极协商，在离工地1km左右的地方租赁一块闲置空地，搭设6幢共60间临时活动房，并配以卫生间、食堂等生活设施。项目在工地租赁仓库作为临时堆放，在工程急需时再短距离转运。项目的成品、半成品及大型设备需求量很大。大楼采用SRC结构（型钢混凝土结构），在结构施工阶段钢结构施工量较大，平均每周的吊装量就有100多T。外墙整体玻璃幕墙面积达60000m2多，穿插主体结构施工，幕墙骨架和玻璃的用量巨大。大楼设置45台电梯、手扶梯，电梯组件进场运输量也很大。所有这些分部工程对狭小的场地都是严峻的考验，项目设置专职管理人员协调所有垂直运输工具（2台TCT7032大型塔吊和2台京龙SCD200/200GS高速变频货电梯）对到工地大宗构件、设备实行进场24h内吊装完成。本基坑开挖10m深，土石方开挖工程量较大，出土难度较大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中装土外运。土石方外运坡道铺设厚麻袋，并用水浇湿，黏除车轮附着的泥土。防止车轮带出工地污染道路。门口设置全自动机械洗车机，对车轮、车身及汽车底部进行全面冲洗、确保无泥土外带后才放行。车厢顶安装自动式车盖，防止土方运输过程中散落。出入口专人指导，避让过往快速行进的车辆，保证行车和行人的安全。

五、结语

建筑管理体系范文第2篇

关键词:建筑经济管理;相关措施;常见问题

引言

国民经济各行业内建筑行业所占比重仅次于工业、农业，对我国经济发展至关重要。同时，建筑行业还属于劳动密集型行业，进而能够提供大量就业机会，2016年就业形势最好的十大行业中建筑业就榜上有名，因此建筑业发展是否良好对我国经济发展及社会稳定具有重大意义。建筑经济管理作为建筑业持续发展的重点内容，资金建设合理化，才能满足工程项目建设工期、质量需求。除此之外，要求通过组织、经济及技术等相关措施，在计划范围内进行建筑成本的合理控制。只有系统、规范化管理建筑经济，才能实现建筑经济管理目标，才能确保建筑行业持续、健康发展。

1建筑经济管理中存在的常见问题

1．1成本控制方式滞后，落实力度不强

单一、陈旧、不充分及无法与现代技术分析法有效结合是传统建筑工程项目成本控制方式的缺陷，这类缺陷的长期存在无法将现代分析手段的精准度充分发挥出来，更滞后于社会经济发展需求。如工程项目招投标环节，部分单位盲目追求经济利益，并不重视经济管理因素，无法充分分析、了解重要管理指标的技术性，进而大大降低了成本控制的有效性。以现阶段我国建筑经济管理而言，其成本控制存在的问题主要分为两点:①成本控制执行片面化，企业仅将控制结果作为成本控制的重点，而对其过程却极为忽视，进而无法充分了解、掌握控制环节的大量影响因素。②成本控制落实力度不强。在工程预算、招投标环节，建筑单位往往都会进行成本控制计划的制定，但在实际应用中，并不能严格按照相关规定执行成本控制计划。

1．2融资渠道不畅

施工量大、施工周期长及资金使用多等是建筑行业的主要特征，基于以上特征，建筑行业对融资需求更为迫切，对融资渠道是否畅通要求更高。主要原因在于建筑企业资金投入量多，工程施工周期长及建筑消费需求的不断上涨，同类企业竞争愈加激励。针对此类现象，国家出台了诸多政策，以此宏观调控建筑行业。在政府政策调控的前提下，银行必须加大控制企业贷款力度，尽量达到建筑资金使用透明化。基于上述原因，企业融资难度大大增加。

1．3企业管理体系内部权、责、利划分不明确

大多数建筑企业都具备一定的职能部门及相应的管理制度，但普遍存在部门运作效率低、管理制度虚设等问题，可归纳为不具备合理的企业管理体系内部组织模式。也就是说，我国建筑企业管理组织模式过于固化，缺乏灵活性，已经与社会经济发展脱节。特别是在改革实施后，仍存有“直线职能制”等现象，这与市场经济发展规律不符。同时，企业系统内还存有互相交叉、多头领导等问题，这种情况的长期存在将严重影响信息传递的质量、速度，无法及时做到上传下达，进而导致企业内部责权划分不明确，处于混乱状态。此时，员工无法清晰认识企业经济管理方向，无法明确执行任务。

2完善建筑企业经济管理体系的相关措施

2．1完善成本管理体系

1)组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。2)技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。3)经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。

2．2创新成本核算方式

成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。

2．3开源与节流有机结合

因建筑行业的特殊性，在银行融资方面建筑企业仍面临着巨大的挑战，如何实现资金问题的有效缓解与开源、节流密不可分，要求实现开源与节流有机结合，双管齐下。首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。其次，进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，其中最为重要的资源就是资金。要求企业在全面了解当前国情发展的同时，对我国建筑市场经济融资、投资背景进行全面了解及分析，进行多种资金来源的开发，实现投融资多样化。

2．4完善企业内部体系

完善经济管理体系，要求在结构调整、优势整合等方面加大重视力度。首先，在内部体系管理中，企业应做好自我认识工作，做到取其精华去其糟粕，将自身不好的管理方法摒弃，保留良好的管理制度。同时，借鉴国内外同行业、相关行业的先进管理理念、模式等，通过优化管理模式，更好地贯彻开放经营和强化管理有机结合的原则。其次，经济责任追究制的全面实施。企业内部产生任何失误，应将责任落实到个人，避免人员之间产生推诿等问题。一支高质量的经济管理团队，必须保证其三权分明，即明确权、责、利三方责任。通过经济管理团队的创建，才能为建筑企业经济管理的长远发展提供可靠依据。1)严把人才选拔关。在选拔建筑企业经济管理人才时，应多种硬性指标进行综合考虑，如专业知识技能、职业道德操守、团队协作能力等。2)做好培训工作。针对员工自身素质提升，要求企业必须定期开展多样化培训活动，培训方向主要集中于职业技能、职业素质等。企业只有将投资用于员工自身，才能帮助员工认识到自身价值，才能将员工的创造力、主动性充分发挥出来，才能为企业发展注入源源不断的活力，实现企业经济的可持续发展。

3结语

在建筑管理系统和经济系统关系分析中，建筑管理系统的存在及发展完全依赖于经济系统的需求，建筑管理系统的存在具有独立性、主动性，其产生的供给将直接影响经济系统的产生。由此可见，建筑经济管理对整个社会经济系统而言，具有基础支撑作用。同时，为更好地发展建筑经济，必须先对建筑经济管理对国民经济的影响进行充分了解，并及时找出其存在的问题、面临的困境，只有这样才能确保其优化策略科学有效，才能促进我国建筑工程事业快速发展。

参考文献:

［1］王彦，曾晓燕．完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索［J］．财经界(学术版)，2014(6)．

建筑管理体系范文第3篇

关键词：建筑管理；质量管理；措施

引言

随着人口增长的加剧，土地利用率也随之提高，建筑工程随之快速发展，从当前我国建筑工程质量管理的现状来看，其仍然存在诸多隐患有待改进，要确保工程的质量，关键是要看到管理中的不足，采取合理的管理方式，强化管理意识，推行质量管理方式，提高管理的效率。

一、质量管理的原则

1、以顾客为关注焦点

组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依赖于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2、领导作用

领导者建立组织统一的宗旨及方向，他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与

各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4、过程方法

将活动和相关资料作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

6、持续改进整体业绩是组织的一个永远的目标。

7、基于事实的决策方法。有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。

8、与供方互利的关系。组织与供方建立相互依存的、互利的关系可增强双方创造价值的能力。

二、建筑工程质量管理中的问题

1、企业质量管理体系不健全，质量控制不严格

一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实。如项目经理到岗到位差，履职差，施工技术资料签字代签的情况时有发生；未按要求编制施工组织设计方案就擅自施工；未按照相关要求进行施工技术交底就盲目施工，导致返工；未按要求材料进场必须先检测合格报验后再使用；施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝现象，墙体抹灰开裂、空鼓、掉砂现象，防水工程处理不到位，造成渗漏；少数工程未配置混凝土标养设备、混凝土养护不到位回弹强度不达标，未按要求留置混凝土同条件养护试件和拆模试件；有的项目相应工序未按设计图纸施工要求，存在质量安全隐患。

2、材料方面的问题

房屋建筑建设施工的质量，在很大程度上取决于施工材料的质量，甚至可以说材料本身的质量，直接就决定着建筑施工的整体质量。如今，随着房屋建筑设施与施工的过程体系越来越复杂，所需要用到的建筑材料也越来越多，各种各样的材料数不胜数，如果在材料选购的过程当中，购进了一些质量不合格的材料，并进入到施工现场应用到了实际的工程施工中，就必然会带来很多的质量问题，如果不能及时的解决这个问题，会导致整个工程成为"次等、危险产品"。还有的施工企业是纯粹性的为了经济利益，而故意选购价格便宜的低质量材料，这些现象都会导致房屋建筑施工出现质量问题。

3、工程从业人员专业素质不达标

据相关数据显示，在施工现场从事施工活动的人员中，流动的农民工占据90%以上，这一庞大的比例令人堪忧。而施工单位中能进行积极规范操作的人员仅占4.2%，由此可见房屋建设企业中缺乏高水平的专业技术人员。由于农民工劳动力较为廉价，可减少开支，一些施工单位选择利用农民工完成施工活动，但是施工单位忽视了农民工文化水平及施工技能的有限，这些因素无疑会给工程带来各种质量隐患。

三、加强房屋建筑工程质量管理的措施

1、完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。

2、确保施工材料的质量

严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工之前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。

3、提高工程从业人员的专业素质

在房屋建筑工程项目建设之前，施工单位要选取有着专业知识的人员加入项目建设团队中，科学、合理地减少农民工人员数量，或是对才能出众的农民工加以专业技能的培训，提高其专业素质。在施工过程中，为了达到控制房屋建筑工程项目质量的目的，施工单位可引进国内外先进的生产工艺水平，保证房屋质量达标。

4、充分发挥监理作用

目前监理的现状是，监理的作用往往被忽视，有的基于降低工程管理成本的考虑，视质量监理为多此一举，将其置于可有可无的地位有的出于工程进度，想方设法消减工程监理的控制环节这些做法往往使质量通病得以畅通无阻，处于失控状态最终既节省不了成本加快不了进度，还给工程质量埋下危险的隐患。所以监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。不合格的检验批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能进入施工现场。全天候的质量监理能够适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点，是降低质量通病发生的有效制度和机制监理的独立性，有利于公正地进行质量监理，通过对工程的关键工序和隐蔽部位实行跟踪监理，能够确保工程质量始终处于受控状态。

5、加强施工现场质量管理

施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。

结束语

综上所述，对房屋建筑工程项目的质量管理，关系到人民群众的生命财产安全，为了让人们生活在一个安全、舒适的建筑物中，必须加强对工程的质量管理，进而为建筑项目获得良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]徐连勇.房屋建筑工程项目质量管理相关问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013.10（24）：120-121.

[2]王颖.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2013.10（22）：135-136.

建筑管理体系范文第4篇

关键词：建筑施工；进度管理；施工管理；管理改进

中图分类号：TU7文献标识码： A

1 引言

建筑进度管理就是针对整个施工工期进行综合管理，防止施工过程中进度拖后，从而控制由于进度给建筑施工企业带来经济损失[1]。建筑进度管理需要针对具体施工工程，制定与施工过程相配合的进度管理体系[2]。其中，建筑进度管理的核心任务就是确保施工进度满足计划要求，基本内容就是制定进度规划、进度检查和进度管理措施，全方位地建立进度管理体系，保障整个施工过程的进度合理性[3]。本文主要结合当前施工进度管理现状，指出了建筑进度管理存在的问题，分析了影响建筑施工进度的因素，并结合现代建筑管理理论提出了改进措施，力求能够最大程度的控制建筑施工进度。

2 建筑进度管理存在的问题分析

建筑进度管理一直是建筑企业的关键内容，建筑企业也在施工过程中将进度作为基本衡量指标[4]，然而，由于建筑施工涉及诸多因素，导致施工进度管理存在诸多问题，具体问题如下：

（1）进度管理方法落后

进度管理在建筑施工管理中有着重要地位，需要制定系统和全面的管理方法和理论，然而，在建筑施工过程中缺乏先进的进度管理方法，仍然采用传统的人为管理的方法，导致进度管理效率偏下，不能充分发挥进度管理的作用。

（2）进度管理与质量、成本管理存在协调问题

建筑施工管理中的三大关键因素包括：工期、质量和成本，三者之间存在一定的平衡协调关系，这就需要建筑施工企业做到良好的控制。一般情况下，投资越多进度相对较快，进度越快就越容易降低施工质量。

（3）进度管理体系不完善

进度管理需要建立全面的体系，在制定标准的管理机制才能确保进度管理的顺利进行。然而，大部分企业不够重视进度管理，导致进度管理体系不完善，往往在发生进度拖后才会开展控制措施，这就严重降低了进度管理的作用，导致管理效果的延后。

（4）进度管理约束太多

建筑施工过程受到约束太多，这就导致进度管理较为复杂，使制定进度管理措施不能发挥作用。通过分析诸多进度拖后施工工程可知，进度管理往往受到其他管理出现问题，例如，施工质量不合格导致返工，从而使施工进度被拖后。

3 建筑进度管理影响因素分析

根据施工过程分析可知[5]，影响施工进度的具体原因有：劳动力的供求状况，建筑设计规划，资金和物资的供应，现场管理水平以及建筑技术能力，具体分析如下：

（1）劳动力供求状况

建筑施工行业的劳动力流动性较大，这就导致施工过程中劳动力供求不稳定。如果施工过程中的劳动力严重匮乏，就会导致进度严重被拖慢。同时，如果在制定建筑进度计划中不考虑劳动力供求状况，就容易导致工作量和劳动力搭配不合理，从而阻碍施工进度管理的开展。

（2）建筑设计规划的合理性

在建筑施工过程中，建筑设计规划的合理性直接影响着施工的进度。标准化的建筑设计能够提升施工效率，大幅提高施工进度。建筑设计规划能够对整个施工工序产生影响，施工进度也就是施工工序的开展时间。在进行设计工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境中要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅用房等综合因素，提出高效的施工规划，避免施工过程中的各种失误和问题

（3）资金和物资的供应

资金和物资的供应是建筑施工的基础，也是施工进度管理的重要影响因素。资金和物资的供应属于施工前的准备，这些准备工作直接决定了施工正常开展，若资金和物资不能及时到位就会直接阻碍施工，使整个施工周期被拖延。

（4）现场管理水平

现场管理水平在很大程度上也影响着施工进度。由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带来巨大损失。

（5）建筑技术能力

建筑技术能力体现了建筑施工企业的整体施工能力，是反映施工效率的重要标准。高素质的施工人员和技术人员队伍能够具备良好的项目执行能力，在项目开展过程中能够体现技术优势，从而缩短施工工期，保证施工进度管理的顺利性。

4 建筑进度管理的改进分析

建筑进度管理能够有效地控制施工过程，保证施工符合计划，从而能够提升整个施工效率，使建筑企业获得良好的市场竞争能力。因此，建筑企业针对目前进度管理存在的问题和影响因素需要做出改进，具体分析如下：

（1）综合性进度管理计划制定分析

综合性进度管理计划需要基于项目的整体性施工要求，与施工部门研讨制定可行的施工计划。综合性进度管理计划就是要科学的部署，合理的分配人力资源，在不同的施工阶段制定不同的施工方案，提升施工计划的可行性。同时，施工单位还要充分考虑工程的投资、材料设备的供应、施工现场的管理和布置、机械设备的分配组合、安装单位的配合等方面，综合分析这些因素，从而制定出一个科学、有效的总进度计划，为实际施工顺利进展做好全方位的准备。

（2）动态进度管理分析

动态管理是针对项目工程较长，实施复杂，需要及时调整施工指导规划提出的管理办法。施工单位必须根据施工需要，将总计划进行细化，编制好每个阶段的进度计划，从整体上有效控制项目施工进度；然后要根据各个施工阶段的具体要求，制定周计划、月计划、季度计划和年度计划，将各种计划绘制成表格，发放到各个施工队，将各项计划切实执行。

（3）资源优化进度管理分析

施工过程中需要利用各种资源，这些资源包括人力资源、机械设备资源、物料资源以及技术资源。资源优化就是在施工周期最小的目标下，进行各种资源的规划和安排，以施工周期为核心进行筹划整个工程，让施工资源能够充分满足施工时间要求，提升施工进度对施工资源分配的影响力，进而提升施工效率。

（4）施工进度评估反馈体系

施工进度评估反馈体系就是分析施工过程中进度情况，并根据分析结果寻找导致进度拖慢的原因，针对具体问题制定改进的办法，通过这种考核机制来解决施工进度问题，从而提升施工进度管理的有效性。同时，施工进度评估反馈体系需要落实进度管理责任，针对存在责任的部门和员工给出奖惩措施，防止该类问题的再次发生。

5 总结

建筑施工进度管理能够缩短施工周期，从而降低施工成本，提升建筑施工企业的市场竞争力。进度管理需要针对目前存在的问题及影响因素，制定优化和改进措施，从施工计划、动态管理、资源优化以及评估反馈几个方面来改善进度管理质量，从而确保建筑企业的施工进度掌控能力。

参考文献：

[1] 翁长莹.土建工程项目的施工进度管理探究[J]. 中外企业家. 2014(08)

[2] 张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J]. 四川建材. 2009(03)

[3] 郭阳莉.试论如何做好建筑项目的施工进度管理[J]. 江西建材. 2014(13)

[4] 梁志明.新形势下建筑施工项目管理略见[J]. 企业导报. 2013(24)

建筑管理体系范文第5篇

关键词：建筑工程；管理问题；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

改革开放以来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程项目获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业之间的竞争逐渐由工程造价向工程施工管理转移，建筑企业工程施工管理水平直接影响着建筑企业的竞争力，因此，提升建筑企业竞争力必然要求加强工程施工管理。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对施工企业发挥着重要的作用，它决定了企业的施工进度、经济效益和信誉形象等问题。建筑施工的内容多样，规模要求不同，在施工过程中受气象条件影响比较大，须要应用多种技术和工序，这都需要施工单位在施工过程中，加强工程管理和监督，保证施工能够顺利进行。另一方面，随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构更为复杂，对技术管理提出了更高的要求，对整个工程的管理也就更加重要，不能忽视。

二、建筑工程施工管理的现状

1、建筑工程管理的体制不完善。这对于目前我国的建筑工程管理是一个非常重要的问题。首先想要确保完善的管理体制就需要设立专门的管理部门和机构，然后再根据各个部门的实际工作要求来安排相关的管理工作人员，以保障建筑工程管理的各个环节工作的顺利高效的运行。但是，在我国很多企业却为节约成本，随意撤销管理部门、缩减机构、减少管理人员，这样一来就导致了管理部门的工作人员分配不均，甚至出现一人身兼数职的情况，最终导致工程管理无法有效的进行。

2、管理制度深入性不足。目前，人们在对建筑工程施工的过程中，并没有制定出具体的规章制定，而且部分的工程施工管理制度也只是从建筑工程施工的表面上对其进行控制管理，没有对其进行深入分析。这就导致在对建筑工程管理的时候，缺乏科学性的指导方法使得建筑工程的管理工作，难以得到良好的发展，从而导致在工程施工中出现许多问题当前，虽然我国相关部门已经认识到了拟定管理制度重要性，并且从而根本上解决工程管理工作中的“无法可依”的问题，但是由于执法力度较弱，也使得制定出的相关法律法规没有得到有效的应用，也致使我国的建筑工程管理工作长期处于一个停滞的状态。

3、有些工程边设计边施工，盲目追求施工进度和节约成本，这些都给建筑工程留下很多质量和安全隐患。由于政策和法规不够健全，目前，建设工程质量管理的主要依据是国家和地方有关的政策，造成建设工程缺乏连续性。工程质量管理是一项政策性很强的工作，首先表现在人员素质上，各级工程质量管理部门素质参差不齐。其次表现在设备上，缺乏现代化的检测手段，影响工程质量的管理力度和深度，难以适应当前建设工程发展的需要。

4、缺乏施工设计质量监督与审核的力度。目前,大部分建筑工程施工设计都是通过招投标的方式取得的,并且是由专门设计单位进行编制而成的。但是,部分设计部门为了取得相关的工程项目,通常只是关注了房屋建筑的外观造型以及结构样式等方面,对施工现场的地质结构、周围环境条件、施工难度以及细节的深化设计和施工要求等方面的重视程度明显较低,进而使得施工设计缺乏一定的科学严谨性、可行性以及合理性,进一步致使在实际施工的时候,出现频繁变更设计、施工困难等现象,因此,根本无法确保房屋建筑工程施工的质量安全情况。

三、控制建筑工程管理的主要措施

建筑工程管理问题的存在严重制约施工的进度、质量和能源节约，因此，施工单位要采取一切措施和手段加强建筑工程管理，保证施工能够顺利进行。

（一）遵循建筑工程的管理原则

建筑工程管理应秉承着质量、预防、服务、数据这四项原则。施工单位在施工过程中，首先要把工程质量放在第一位，然后对施工中的各个阶段进行控制，最后解决关于质量的隐患，提出避免发生质量问题的解决方案，在建筑工程质量进行控制的整个过程当中，应遵循高品质的服务理念使顾客真正感受到服务品质，利用科学的技术以及准确真实的数据和资料汇报工程质量，只有做到以上这些才能根本上保证建筑工程质量。

（二）建立新型建筑工程管理思路体系

近年来，因为建筑工程管理工作中极度缺乏管理理论和经验，从而使得建筑工程很难全面的确立起管理思路体系。建筑工程管理思路体系的建立是一项专业性较高的工作，一定需让资深的建筑学科专家和拥有丰富工作经验的管理人员来共同完成。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要积极的学习和引进国外先进的建筑管理经验和理论，同时还要充分的吸取世界上较为新颖和先进的建筑工程管理方法及理念，并且对其相关的资料进行归纳和总结，以便制定出一套符合我国建筑工程管理自身特点的、切合实际的管理思路体系。健全的建筑工程管理思路体系能够提高我国建筑管理水平，同时还能保证建筑工程的管理工作能够有章可循。

合理优化配置劳动力资源

合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。

（四）加强建筑工程技术管理

施工技术决定着企业和单位的生产能力和发展前途，必须根据自身能力和施工现场的条件，采取一定的施工技术。对于工程的施工质量，要进行严格的控制和管理，在符合相关规定的条件下，不断降低成本。施工单位要淘汰落后的施工技术和管理方式，不断采用新技术和新工艺，不断提高技术管理水平，不断增强施工单位的竞争力。施工单位还要重视工程竣工后的技术管理，认真落实设计方案的各项程序，对工程竣工后的技术材料和档案进行整理和归档，对施工中

的技术和出现问题进行合理分析，不断总结经验教训，并进行适当的技术创新，为以后建筑工程的技术管理提供借鉴和帮助。

（五）加强施工现场安全管理

加强安全管理，首先要建立完善的安全管理体系，再细化体系中的逐条管理内容、施工单位和建设单位在施工期间都需要设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全问题的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全问题作为专项内容进行讨论，总结上周工作中的安全问题，提出改进措施和方案，并在下次的工程例会中考核改善方案的完成情况。只有安全管理实行责任制，将责任细化落实到具体的管理人员身上，这样才能更好地保证安全管理工作的质量。

四、结语

对于建筑工程而言，施工项目安全管理与质量管理是一个系统的工程，是企业品牌建设的重要手段。建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，把各方面问题都处理好，把好质量关，完善相关的管理制度，采取切实有效的策略，确保参建各方顺利运行，从而才能提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。