公司财务管理制度体系
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公司财务管理制度体系范文第1篇
关键词：建立健全；财务管理；措施；执行
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01
一、引言
建立健全企业内部财务管理制度，是贯彻执行会计法和国家统一的会计制度，规范企业经营行为，保证财务工作合规、合法、有序进行的重要措施，是加强会计基础工作的重要内容。国家电网公司制定并下发了《国家电网公司财务管理制度体系建设纲要》，要求各单位要高度重视财务制度建设工作，结合本单位实际情况，建立和完善公司系统分层的、实用的财务管理制度体系。
二、建立健全企业内部财务管理制度的必要性
1.建立健全企业内部财务管理制度的目的在于保证企业经济活动的正常进行，保护企业资产的安全完整与有效运用，保证各项方针政策的贯彻执行，进而提高企业经营管理水平和经济效益，这和企业的基本目标是一致的。
2.财务管理是价值形态的管理，是企业管理的中心环节，财务管理涵盖了企业生产经营活动的全过程和各个方面，在企业经营管理中的地位越来越重要。
3.国家电网公司制定并下发了《国家电网公司财务管理制度体系建设纲要》，要求各单位要高度重视财务制度建设工作，结合本单位实际情况，制定实施细则，建立和完善公司系统分层的、实用的财务管理制度体系。
三、建立健全企业内部财务管理制度主要措施
1.学习、掌握国家和上级有关规章制度，促进本单位制度创新
近几年，财政部、国家电网公司和省公司相继出台了很多批财务管理规章制度，是基层单位建立健全财务管理制度的依据和指导，认真学习和掌握相关规定的精神和原则，对照本公司实际，查找财务管理制度建设的不足，健全和完善本单位的财务管理制度。
2.注重全面规范会计工作和企业经营行为
制度建设一是突出“全面”二字，制度建设要考虑到企业经营管理的各个方面、各个环节，避免出现制度真空；二是突出“规范”二字，用制度规范各项会计工作，用制度规范企业经营行为，用制度保证企业经济活动的正常进行。
3.体现强化管理、细化管理要求
根据强化管理、细化管理的要求，制定修编各项制度，对资金管理的组织机构、现金流量管理等进行明确规定，加强票据及印章管理、对账管理、资金报表管理等，建立预算咨询制度及预警机制。
4.把全面预算管理作为财务管理制度体系的重要组成部分
实行全面预算管理是企业经营管理水平提升的标志，通过制定修编预算管理制度，对相关预算指标进行考核，充分发挥全面预算管理对经济活动的控制、整合和导向作用。
5.增强制度的科学性、合理性和可操作性
如何使企业内部财务管理制度科学、合理一直是企业追求的目标，修订财务管理制度时，就需要注重管理制度的科学性、合理性和可操作性，例如：原来的管理制度中对财务指标的考核规定得比较简单，只有“考核结果与单位奖金挂钩”的内容，但具体操作中，如何考核，如何兑现，不容易操作，为此，需要制定《财务指标考核办法》，对预算完成情况规定具体的考核标准和奖惩额度，使财务管理制度更加科学、合理。
四、如何保证财务管理制度的执行
1.做好财务管理制度的宣传贯彻工作
要把相关制度贯彻到基层单位，甚至每一个职工，让广大职工知道应该如何去做、为什么要这样做，用制度规范企业职工的行为，形成一种良好的风气，推动企业内部管理制度的顺利实施。
2.领导带头执行财务制度，不允许任何人凌驾于制度之上
公司领导以身作则，模范遵守财务制度，严格按制度办事，起到了很好的示范作用，中层干部严格执行、认真把关，使财务管理制度得到了很好的落实。
3.严格考核
对违反财务管理制度的行为要有相应的处罚措施，以保证各项制度的贯彻执行。
4.处理好内部控制与其他工作的关系
不执行规章制度，短时间内可能不会出问题，但长此下去总有一天是要吃亏的，所以，要处理好内部控制与其他工作的关系，统筹安排，合理分工，使各项工作协调进行。
5.充分发挥内部审计机构的作用
通过内部审计机构对管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性进行审查和评价，及时发现财务管理方面存在的问题和薄弱环节，提出改进意见和建议。
五、结语
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就要按照国家有关规定建立健全财务管理制度体系，并随着外部经济环境的变化和经营管理的需要不断补充和完善，充分发挥财务管理制度在企业经营管理中的作用，以保证企业经营目标的实现，保证企业财产的安全完整，保证国家的各项方针政策和有关规章制度的贯彻执行，不断提高会计信息的质量。
参考文献：
[1]李怡，对建立健全企业内部财务管理制度的思考[J].新疆财经，2011.
[2]徐小烨，建立健全企业内部财务管理制度的必要性和措施[J].现代经济信息，2012.
公司财务管理制度体系范文第2篇
关键词：热力公司；财务管理；工作策略
热力公司在近几年的发展当中速度逐步加快，而且各项工作业务都得到了充实和发展，但是仍然不可忽视的问题是在财务管理方面存在一定的不足，缺乏可持续运营的能力，进而造成经营管理水平的降低。为了有效的解决这一问题，热力公司必须从自身发展实际着手，从财务管理的视角出发来加大财务管理工作力度和质量，及时发现和解决热力公司财务管理环节的问题和缺陷，为热力公司的可持续运营注入动力。
一、增强企业财务管理意识
要想有效完善热力公司的财务管理工作，切实解决财务管理工作的各项问题，提高实际工作的质量和效率，首先必须从思想上进行转变，改变过去忽视财务管理工作的观念，真正将财务管理纳入到管理的核心环节，并从根本上意识到财务管理的重要性。因此，热力公司要不断提升财务管理意识，用先进的管理理念来贯穿于财务管理工作的各个环节，保证财务管理工作的有效性。首先，热力公司领导要注重增强自身的创新意识，积极转变管理理念，培养良好的财务管理意识，在决定企业战略和推进各项工作时都需要在正确观念的引导下，将财务管理的优化贯穿始终。除此外，公司领导还要具备财务管理的自觉性，努力的接受以及吸收先进科学的管理思想，并在企业运营当中进行实践落实。其次，要提高热力公司职工尤其是财务管理人员的财务管理意识，使得他们能够正确认识到财务管理工作的重要性，增强他们参与财务管理工作，优化财务管理体系的主动性和积极性。通过这样的方式也能够逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能够共同为财务管理工作的创新改革作出贡献和积极努力。最后，热力公司要在正确财务理念的指导下来制定符合自身发展目标和战略需求的长期规划，强化投资信心。
二、积极推进公司技术改革
在市场经济改革的大背景下，热力行业也面临着极大的机遇和挑战，同时在这样的经济形势下，也在推进着供热体制的改革工作。供热体制改革为热力公司财务管理工作带来的直接影响就是出现财务缩水问题，为公司财务管理工作提出了巨大的挑战和阻碍。面对这样的发展现状，热力公司不能够坐以待毙，而是可以从技术层面着手，运用技术的改革来降低公司运营和发展的成本，从而有效的保障收益，解决财务缩水的严重问题。这里提到的技术改革包括两个方面的内容，一方面指的是热力技术的改革。热力公司之所以能够长远持续性的发展，是因为拥有着热力技术，而且在具体的实践当中，注重新技术的引进和研发，从而能够为热力公司提供持续不断的动力。通过热力技术的改革可以有效降低供热公司的成本，进而提高收益，解决财务管理的困难。另一方面指的是财务管理技术的改革。财务管理工作是一项复杂系统性的工作，需要高超的财务管理技术和技能作为有效支持。热力公司要不断创新财务管理技术，引进先进的管理方法以及管理模式，并在实践当中吸取经验教训和做好总结反思，抓好财务管理的细节，从全局以及公司的发展实际出发，推动技术的变革，并用技术变革来为财务管理工作提供动力。
三、构建财务风险预警系统
市场本身处在不断发展和变化过程中，有着不可预见性的特点，而且公司的决策者能力素质存在一定的不可控性，那么财务风险发生的可能性大大增加。总之，热力公司在具体的财务管理工作当中会遇到很多不可控因素，这些因素都会为财务管理工作带来风险，甚至造成公司大事件，为公司发展带来不可逆转的损失和影响。因此，热力公司必须要积极防范财务管理工作中的财务风险，而为了提高风险防范水平，就要积极构建财务风险预警系统，跟踪和监控好热力公司财务管理工作的全过程，并做好及早的诊断和判断，及时发现危机信号，发出财务风险的预警警告，以便能够根据从中获得的信息及时采取应对措施，避免财务危机的发生。首先，热力公司要建立财务风险预警组织机构，并安排专人负责和落实，提高财务风险的分析和预警能力。其次，热力公司要善于对风险信号进行捕捉，从不同的渠道来获取财务风险信息，拓宽财务风险防范和管理的范围。最后，热力公司要积极构建短期以及中长期的风险预警机制，做好经验的总结和积累，为热力公司的可持续发展提供保障。
四、强化财务人员队伍建设
完善热力公司财务管理工作的基础就在于积极推进财务人员队伍的建设，提高财务管理人员的整体素质，为财务管理工作提供有效的信息依据和能力帮助。热力公司需要认识到财务管理工作人员在实际工作中起到的重要作用，并且为他们的职业素质和道德素质提出更高的要求，使得他们能够更好的适应财务管理岗位的需要，在这一岗位当中发挥出更大的价值。优秀的财务管理人员除了要具备非常完善的财会理论和经济知识以外，还需要具备强大的实践能力，能够从不同的层面着手来为热力公司财务决策提供策略建议和依据，这样才能够有效发挥财务管理工作的作用，实现财务管理人员的价值。与此同时，财务人员要树立终身学习意识，能够不断的吸收新知识和学习新技能，同时对于新信息必须具备敏感性和敏锐的感知度，有效抓住信息的变化和分析变化趋势，并且综合热力公司的运营状况来展开全面评估，全方位的做好财务管理工作。除此以外，热力公司要加强对财会人员的职业道德素质培训，加强对他们的法制教育，强化财会工作队伍的使命感和责任感，并有效指导财会人员严格按照财务管理制度和相关规章来完成各项工作任务。
五、建立健全财务管理制度
热力公司一般情况下的发展规模不大，管理体制往往较为复杂，这就需要一套完善的财务管理制度来为财务管理工作的实施提供规范和法制指导，同时也需要对公司的实际工作展开细致划分，尤其是要提高对成本控制的重视程度。例如，在展开财务核算时，热力公司要严格遵守财务管理制度的规章和要求做好认真审查的工作，在对账时必须要保持严谨的态度，确保账目的真实可靠。同时还要保证财务制度的各项条款符合国家法律要求。在构建与热力公司财务管理实际相符的财务管理制度时，首先需要对自身情况展开深入具体的分析，明确财务管理的目标以及工作重点，制定具有战略意义的财务预算和成本管理制度等。另外，在财务管理制度当中必须明确指出，热力公司各个员工都必须严格执行财务管理制度，并严格按照奖惩制度来处理今后实践当中的各项财务管理任务，形成对全体人员的约束，提高公司全体对于财务管理的重视程度。热力公司在建立财务管理制度后，还需要在实践当中总结经验，对于优点必须要努力发扬，而对于其中出现的问题和不足要及时的解决和完善，恰当的调整财务管理制度内容。财务管理工作是热力公司规模扩大以及经济效益提升的重要保障，同时也是当前工作的重点内容，需要根据热力公司的发展实际来构建完善的财务管理体系，提高热力公司的竞争力水平。为了完善热力公司的财务管理工作，要增强企业财务管理意识，积极推进公司技术改革，构建财务风险预警系统，强化财务人员队伍建设，建立健全财务管理制度，获得经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1]张燕.加强成本控制财务控制使供暖企业扭亏为盈[J].中外企业家,2015(14):172-173
[2]张文丽.优化热力企业财务管理的建议[J].现代商业,2014(6):234-235
[3]李海滨.热力公司预算管理研究[J].哈尔滨工程大学学报,2015(8):96-97
公司财务管理制度体系范文第3篇
关键词：公司财务；风险防控；管理
企业不管大小与否，财务风险对于企业的影响都是不可忽略的，必须引起管理者的重视。社会局势的动荡，金融风暴不定时的出现，都可能影响到公司的财政收入，对企业的生存和发展造成一定的威胁。而且企业的财务风险是不可能完全消除的，它会一直存在，随时可能对公司财务造成影响。公司能做的则是对财务风险进行防范和控制，把风险降到最低，对公司的财务影响也就最小。
一、公司财务存在的风险
1、公司资金短缺
公司要想长久经营下去，并且在企业竞争中处于不败之地，充足的资金是必不可少的。企业的正常经济活动也离不开资金的支持，有了充足的资金才能扩大企业的发展规模，拓宽企业的业务范围，继而提高企业的经济收入。但是，部门中小企业并没有足够多的资金来维持公司的正常开支，再加上目前银行对公司贷款的金额控制，甚至拒绝给公司效益不好的公司发放贷款，企业很难有足够多的资金去扩大发展。如果遇到急需资金周转的情况，公司拿不出多余的资金去周转，导致公司财务陷入困境，企业的正常运行都难以维持。
2、公司财务管理制度不健全
我国的大部门企业都处于起步阶段，很多公司都还不成熟，所以公司的财务管理制度都不够完善。公司的财务管理制度不健全，造成公司缺少有效的监督和管理机制，财务收入支出和实际情况不符，财务报表不真实，甚至出现做假账和虚报账项，公司的财务情况不清楚。内部职责分工不明确，各部门管理十分混乱，公司收集的信息失去真实性、准确性，公司老板对于大的资金投入无法做出正确的决定，导致公司错过，财务管理制度出现漏洞，直接破坏了公司的财务管理体系，公司的正常运行也将受到影响。
3、企业融资风险意识不够
企业集资的方式之一就是融资，融资在公司的投资和运营中起着不可缺少的作用，融资管理得好，企业的财务管理才能更容易进行。但是，公司在融资过程中会受到许多不定性因素的影响，导致公司在融资过程中产生多个方面的风险；再加上公司领导对融资决定无法做出正确决策，或者是金融机构对于企业信息了解不够全面，也会产生融资风险。如果对这些风险放任不管的话，将会对公司造成不可预估的损害，直接影响企业的正常运营。
二、公司财务风险防控措施
1、健全公司财务管理制度
首先要理清企业的财政体系，清楚各个部门在公司内部财务管理中所处的位置，及其相应的职责和义务，各部门分配的权力不能发生冲突，各司其职，充分调动各个部门的工作积极性，合理分配利益。建立符合公司现状的财务管理制度，严格遵守国家规定的会计政策进行会计活动。财务部门负责人应随时关注公司的财务情况，及时做出财务风险评估报告，然后反馈给公司老板，以便于老板及时做出相关决策。保证各部门之间的职责不冲突但又能相互制约，尽可能避免部门失责产生财务风险，防范和控制应同时进行，做到权责分明，利益分配平均，但又能保证公司的正常运营。在加强统一管理的基础上，对资金的流向进行管理，审批预算分配，每一季度的财务目标都要进行评估总结，对财产进行清算，做好相应财务报表，资产明细卡，进行会计核算，然后加以备案，保证公司的会计资料完整性。
2、提高公司融资风险意识
公司要想提高融资意识，首先需要提升企业的信用等级，信用等级越高，在融资方面就能获得更丰富的资源。管理者应该从员工的位置考虑，制定合理的工作制度来确保员工的有效工作，在财务方面透明化、公开化，依靠公众力量来监督，诚信经营、自我监督，继而提升公司的信誉度，提高公司信用等级。其次就是企业自身要具备风险意识，端正自身的态度，健康正确地面对公司发展中遇到的融资风险，提高管理力度，合理规划公司的资金计划，提高资金利用率。然后就是探索新的融资渠道，认真分析市场需求，从公司自身出发，制定科学的融资方案，对各个渠道得到的资金加以权衡，融资之前公司管理层做出正确决策，从而避免盲目融资产生的风险。
3、提高企业员工的自身素质
公司的良好发展离不开优秀的员工，随着社会的不断进步，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中有竞争力，需要的是高能力高素质的员工。所以公司发展过程中需要的是有扎实的财务专业知识，熟练掌握企业财务管理，并且能在不同环境中灵活应对不同问题的优秀人才。公司可以定期对企业员工进行培训，给员工提供巩固财务专业知识，外出学习深造的机会，让员工把先进的财务管理经验带到工作岗位中，对公司的财务风险进行有效的防范和控制。公司应该充分发挥员工的想象力和创造力，虚心听取员工的建设性意见，分析其可行性再加以实施。知识经济的时代，员工的综合素质在很大程度上决定了公司的发展前景，没有创新的企业也无法适应社会经济现状，更无法扩大发展。
三、总结
做好公司的财务风险防控有利于企业在市场竞争中占领制高点，可以减少公司在发展中的阻力，让企业在健康、和谐的环境中成长。建立科学的企业管理制度，加强财务风险的防范，也能加强公司对社会环境的适应，继而在市场经济的激烈竞争中更稳定地发展。
参考文献
[1]孙宁.财务风险分析及其防范[J].冶金财会.2010
[2]鲁静.浅析如何有效控制企业财务风险[J].财政金属.2011
[3]龚雪容.企业财务风险与防控[J].当代经济.2015
公司财务管理制度体系范文第4篇
具有集团化企业同时管理多家不同地域分、子公司工作经验;具备出色的财务管理技能，从财务监督、财务控制和财务支持的角度为企业的重大决策提供准确、完整的财务数据和分析意见;极强的内部审计能力，对全面预算体系的推行有很强的实际操作经验;丰富的融资、财税方面人脉资源;
有敏锐的洞察力和数据分析能力;极强的责任心与良好职业道德;积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能;
拥有注册会计师资格、国际高级财务管理师资格;多次参加业内专家组织的全面预算管理、资本运作、投融资操作、中小企业海外上市运作流程等高级研修班。会计师职称，熟悉国家财务制度和相关政策、法规。了解义乌当地的政策、税收规定。擅长于工业会计和施工企业会计、外贸会计、企业经营管理。头脑灵活，思路清晰，性格开朗稳定，工作责任心强，具有较强的团队精神。
财务管理控制为统一财务会计行为，提高财务会计信息质量，加强财务会计内部控制，明确财务会计相关人员工作职责，保证财务会计工作的顺利实施，制定了公司的财务管理制度。公司的财务管理制度涵盖了货币资金及应收账款的管理、存货管理、固定资产管理、成本控制与费用管理、投资及产权管理、预算管理、票据管理、公司会计档案管理规定等。公司设立了专职的财务管理部门和人员，所有财务工作人员都具备岗位相关财务知识和多年的财务工作经验。公司财务部门严格按照制订的财务管理制度、财务工作程序，对公司的财务活动实施管理和控制。保证了公司财务活动按章有序的进行。
2010年度，公司进一步对财务会计管理关键岗位的职责进行梳理，制定了《财务会计负责人管理制度》，保障了财务工作的良性运作。
公司财务管理制度体系范文第5篇
一、集团型财务管控体系的主要内容
集团型财务管理体系主要包括财务核算系统、财务管理系统、资金管理系统、资本运营系统、财务信息化平台支持等系统。
（1）财务核算系统主要是资本的控制，主要包括资产、负债、损益、权益方面。
（2）财务管理系统主要是对经营目标的控制，把整个集团划分为几个责任中心，集团对各责任中心实行目标管理、预算管理、成本管理及目标评价。
（3）资金管理系统主要是集团设立结算中心，对整个集团包括各子公司的资金实行统筹管理，保证集团资金安全及灵活调剂。
（4）资本运营系统主要是用于优化资本结构，降低经营风险、扩大融资渠道、实现资本扩张。
（5）财务信息平台能够使财务人员腾出精力，逐渐由“核算型”转向“管理型”，从而提高财务工作的效率。
二、构建集团型财务管控体系具体做法
（1）完善集团财务组织机构，实行委派制，防止下属子公司会计信息失真，弄虚作假，维护集团的利益。委派制有效地摆脱了会计人员与单位之间的依附关系，使会计人员的工作相对独立，从而能够依法大胆地抵制下属公司的不合法行为，使整个集团的会计工作进入一个良性的循环。
（2）规范会计核算，制定全集团统一的财务管理制度。根据集团与子公司实际情况及经营特点，依据国家法律、法规，制定集团统一的操作性强的会计核算度、财务管理制度。财务管理制度包括资金管理、资产管理、负债管理、审批权限、费用管理、收入价格管理、成本管理、往来信用管理等多个部分，将整个集团需要纳入规范体系管理的财务控制点和要素，编入一套财务管理制度，通过集团公司管理制度建设审批流程，指导所属子公司的日常财务管理工作。通过制度的规范性，避免了不同公司从各自利益角度出发，进行各自为政的财务资源管理，从而有利于整个集团型公司财务资源的整合。
（3）建立资金结算中心，实行资金集中管理，至少是流量监查。资金管理是财务管理的核心，可以有效提升公司的管理水平，增强公司的竞争能力，保证生产经营资金的有序供应，有效监控资金运行，达到资本运营最佳效果，实现公司经济效益最大化。同时有利于提高资金使用效率、降低资金使用成本、降低经营风险。另外，还可以通过对资金运动的掌握实现对公司内部业务运动的掌握，将业务运动的信息转为资金运动的信息，实现业务、财务的实时同步运作，为经营决策者提供准确、完善的财务信息。
（4）加强全面预算管理。全面预算管理是关于公司在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。
（5）加强集团内部审计。集团必须建立健全内部审计制度，形成一个自上而下的监督制约机制，以保证财务控制体系的完整。如果没有强有力的内部审计，各种财务控制方式可能都会流于形式。强调内部审计与监督，不应仅是对财务会计信息和经营业绩的真实性与合法性的结果性审计、监督，而且更重要的是对集团规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，把监督关口前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证集团成员公司各项经营活动都在严格的程序下进行。
（6）加强财务信息化系统的建设。财务信息化系统是从数据的收集、存储、处理到传输使用的整体信息系统，信息系统集服务、管理、决策于一体。我们公司有了信息化平台建设的良好开端，需要进一步加强建设，提供信息，更好地为决策服务。
三、国企改革新形势下加强集团型财务管控的建议
面对国企改革，在新的形势下按照新的要求和定位，适应简政放权新的国资监管模式，健全新的财务管理制度体系，加强集团型财务管控建设方面，应重点把握好以下四个方面的问题：
（1）依据法人治理结构，分类分层次设计财务制度体系。系统梳理国资监管政策及集团内部财务管理相关制度，进一步厘清权责和程序，根据国有资本投资运营公司的国有出资企业的功能定位、战略目标、管控模式等情况，统筹考虑，科学设计，防控风险，合理配置财务资源，分类别、分层次地建立健全财务制度体系。
（2）按市场化规则运作，以出资关系为纽带，实现高效的财务资源价值创造。通过对有限的财务资源进行合理有序配置，实现财务资源价值创造的最高效率，是财务管控的重要目标。通过逐步完善财务管理制度，发挥战略目标统领、优化资源配置、整合协同、监督控制来高效创造价值。通过不断健全财务管理制度，按市场化规则运作，实现财务信息公开透明，促进企业成为真正的市场主体。
（3）围绕各项工作流程中内部控制的关键控制点，建立或修订新的业务操作程序、管理方法与有效的控制措施，健全内部财务管理体系。根据新的业务模式，按照会计准则和内部控制相关要求，梳理和理顺工作流程，围绕控制的关键点，建立科学合理的财务管理制度体系，为国资改革提供制度保障。
