建筑施工企业内部管理制度
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建筑施工企业内部管理制度范文第1篇
1.建筑施工企业会计电算化已广泛普及，但缺乏深层次发展和管理
建筑施工企业会计电算化的应用不仅仅方便了会计核算，对会计信息工作的收集、整理和为企业提供信息等方面都提高了准确度和便捷度，对建筑施工企业财务分析、财务决策也提供一定的数据支持。当然，由于建筑施工企业整个行业的特殊性，点多面广，内部人员整体素质有待提高，会计电算化在实际工作中往往局限于替代以往手工账务工作，缺乏更深层次的发展和管理。
2.建筑施工企业会计电算化基础管理工作十分薄弱
由于建筑施工企业财务工作总体来说基础管理工作十分薄弱，总体财务管理系统实行电算化管理还是缺乏系统性可操作性的制度和资源。一些中小建筑施工企业内部管理十分混乱，会计电算化工作也局限于替代手工记账，也仅仅是减轻了会计工作人员的工作量，对整体会计决策、为公司战略提供信息等方面还缺乏基础性信息系统的配合。
二、建筑施工企业会计电算化中存在的主要问题
1.建筑施工企业缺少有适合本行业要求的电算化软件
目前，建筑施工企业所使用的财务系统无外乎用友、金蝶、速达、管家婆、新中大等比较主流的财务软件系统，但这类综合性的财务软件系统，往往注重本软件公司自身的开发特点，而且各个财务软件相互之间不兼容，帐套数据不能有效传输；另一方面，由于当前建筑施工企业财务人员对计算机知识的缺乏和对会计电算化知识的薄弱，对财务软件相关功能缺乏系统有效的应用，影响了建筑施工企业财务软件对本公司财务整体决策的支持，未能有效的提供可参考性的决策信息，制约了建筑施工企业会计电算化的发展。
2.建筑施工企业会计电算化人才的短缺
建筑施工企业由于行业自身的特点，往往户外作业，作业环境相对艰苦，造成许多大中院校毕业生对建筑行业排斥，因而使整个建筑施工企业财务队伍人员知识老化，财务队伍人员断层，对计算机应用不够熟悉，而短期培训很难取得明显效果，因此，既精通建筑行业财务知识，又懂得电算化核算的复合型人才，对建筑施工企业来说，真的是求贤若渴。
3.建筑施工企业会计信息系统存在安全性风险、保密性差
对任何一个行业来说，财务系统中的数据往往涉及到公司的机密，很大程度上反映了公司整体状况，关系和决定了公司的生存与发展，对建筑施工企业来说，亦是如此。但目前，建筑施工企业由于各种原因，对财务系统的安全性不够重视，对会计数据的保密性亦做的不够好，存在着诸多隐患。这就需要建筑施工企业在日常工作中，重视对财务系统的整体防护，做好日常数据备份，采取有效措施维护财务数据安全。
三、建筑施工企业会计电算化中存在潜在风险
1.建筑施工企业内部管理的风险
由于每个建筑施工企业配备财务人员素质各异，加之每个建筑施工企业财务管理制度设置和执行各异，就会使得建筑施工企业会计电算化在实际应用中存在一些问题，从而增加了会计部门内部管理的难度，对会计部门整体信息工作提出了新的问题。
2.建筑施工企业财务人员职责分配不完善带来的风险
在传统手工的会计系统中，每个过程和工序都有专人负责，内部工作人员职责较为明确，而且相互制约，相互合作。在实行会计电算化后，通常授予管理员和操作员一定的权限，而在权限的授予和设置过程中，未能通盘考虑到整个财务体系，未能结合手工账务系统时的经验，在权限操作和访问设置过程中，各道工序缺乏有序的牵制和控制，给财务工作带来风险。
3.建筑施工企业信息存储无纸化风险
建筑施工企业实行电算化管理后，电子帐套的财务数据来源于最原始的记账凭证。除了原始凭证和报表，其他会计信息资料都储存于电脑中，这其中就存在隐性的财务信息风险。其次，在整个财务体系中，各道环节之间缺乏有效的控制，输入错误或者结算错误，从而导致会计信息的不正确，影响了公司正常决策。
四、建筑施工企业会计电算化问题的解决对策
1.建立健全建筑施工企业完善的财务管理制度
制度是保障。建筑施工企业要推行会计电算化管理，做好内控环境，就必须建立一整套适合本企业模式的规章制度，以相互制约、职权分离，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人员管理制度、岗位责任制度、电子档案制度、操作管理制度、数据管理制度等等，从制度上进行规范和约束。
2.坚强建筑施工企业电算化人员的道德建设
坚持以人为本，以人才为依托，完善用人机制，改善人才待遇，加强团队精神，形成了一支思想素质高、技术素质高的“双高”人才队伍，充分发挥财务人员的主观能动性。同时，加强财务人员的职业道德教育，增强建筑施工企业财务人员队伍的主体诚信。
3.加强建筑施工企业会计电算化管理的内部审计，以保证会计信息的正确完整
建筑施工企业内部管理制度范文第2篇
关键词：新时期；建筑施工企业；财务管理；创新
现代企业的改革发展，关键在于企业内部管理机制的改革，以适应日益变化的市场环境。财务管理作为建筑施工企业管理的重要部分，关系到企业的长远性发展，是企业在“谋发展、求共存”中的行为导向。从建筑施工企业财务管理现状而言，财务管理仍存在诸多的问题，对企业的发展带来一定的财务风险。对此，建筑施工企业不断强化财务管理工作，尤其是强调财务管理的重要性、落实资金管理、成本管理等工作，都是企业强化财务管理的需求。
一、新时期建筑施工企业财务管理存在的问题
1.财务管理缺乏足够的重视。经济发展的同时，势必突出会计的重要性。以财务管理为中心的管理体制是现代企业的集中体现，但在践行中，却很难落到实处。一些建筑施工企业“重工程量、轻财务”，致使财务管理处于“尴尬”的境地。
2.资金使用不合理。对于现代建筑施工企业而言，具有点多线长、资金分散且占用量大等特点。而一些建筑施工企业在资金使用方面，缺乏科学合理性，计划的制定不以实际情况为出发点，而是盲目的付款，或出现清欠收款滞后等情况。这样一来，建筑施工企业暴露出资金紧张的问题，影响企业工程项目的顺利完工。
3.资金监控不到位。建筑施工企业多半设有子公司，而子公司相对比较分散，这就造成企业资金监控不到位的问题。由于各子公司分散在各项目上，导致企业无法具体的了解资金情况。同时，资金分散、监控不到位，也给企业资金信息的动态获取带来较大难度，极易造成企业出现经营风险，资金出现安全问题。
4.财务风险意识淡薄。建筑施工企业具有一定的行业特殊性，企业在经营的过程中，极易受到其他方面的因素影响。所以，企业财务风险因素必然存在，强调企业需要树立良好的财务风险意识。而从实际来看，建筑施工企业的财务风险意识薄弱，缺乏足够的风险认识及防范措施，往往给企业的健康发展带来较大影响。
二、新时期建筑施工企业强化财务管理的措施
财务管理作为建筑施工企业内部管理的重要部分，强调财务管理的全面性与针对性。对此，在强化企业财务管理的过程中，需要在强化认识的基础上，落实资金管理、成本管理等环节工作，以切实完善企业的财务管理。
1.强化财务管理的重视程度。企业上下要树立良好的意识，充分认识到财务管理的重要性。企业领导要以身作则，强化财务管理知识的学习，做到懂得资本经营知识、熟悉财务管理，并能够通过有效的手段驾驭财务管理。同时，在建筑施工企业的内部，要建立科学的财务管理制度与控制原则，落实以财务管理为中心的企业内部管理机制，让建筑施工企业财务管理规范化、科学化进行。
2.强化企业资金管理，强调资金效益。资金是企业发展的生命线，是建筑施工企业开展项目建设活动的基础。在强化资金管理的过程中，首要任务就是解决资金紧张问题，以确保企业的正常运行。首先，企业要做好相关的预算工作，科学合理的编制资金需求预算，确保资金管理有根有据；其次，企业资金要合理的利用，提高资金的利用率，也就是“钱要用到刀刃上”，有效盘活企业的积压资金，这样可以避免因资金闲置而出现的资金浪费问题；第三，强化拖欠款的追讨，严格控制坏账、呆账的出现，进而有效地减少资金的流失。
3.落实成本管理，提高企业经济效益。建筑施工企业成本管理是一项复杂而系统的工作，贯穿在企业经营活动的整个过程。新的经济环境，强调建筑施工企业要实现全方位的成本管理机制，以适应市场发展的需求。建筑施工企业在落实成本管理的过程中，需要强化企业各部门的协调合作，切实做好成本管理各环节的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企业成本支出，减少不必要的资源浪费，进而提高企业的经济效益。
4.强化企业财务风险意识，提高风险管理效力。在全球一体化的经济环境下，企业的外部环境日益复杂化，这就强调建筑施工企业要强化财务风险意识，以规避来自内外部环境的风险。对于建筑施工企业而言，主要的风险由经营风险和财务安全风险。而财务风险是指全部资本中由于债务资本的还本付息所带来的风险。所以，企业在经营发展的过程中，不断地强化财务风险意识，有效规避因债务资本的还本付息所带来的风险，进而有效的提高企业的社会效益和经济效益。
三、结束语
随着改革开放的不断深入，我国建筑产业呈现出欣欣向荣的发展势头。建筑施工企业作为建筑产业的重要元素，具有行业的一定特殊性，强调财务管理工作的重要性。当前，建筑施工企业在财务管理方面仍存在一定的问题，尤其是财务风险意识薄弱、资金监控不到位等问题，严重制约着企业的健康发展。所以，在新的经济环境下，建筑施工企业应该不断地强化财务管理工作，落实财务管理的各项内容，以提高建筑施工企业的改革发展。
参考文献：
[1]桥加运：建筑施工企业财务风险及对策研究[J].沿海企业与科技，2010（08）.
[2]程海义：浅谈建筑施工企业财务管理[J].现代经济信息，2012（01）.
建筑施工企业内部管理制度范文第3篇
一、水利施工企业存在的问题
1）管理体制落后、管理措施跟不上时代的发展。现代企业发展的基本点就是建立现代企业制度，以完善的管理措施适应现代化发展的需要，这就要求水利施工企业必须做到：“适应市场经济要求、产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理”。目前，大部分水利施工企业没有完整的企业章程和管理措施，责、权、利不明确，给施工企业带来了很大的负面影响。
2）施工企业发展瓶颈多。水利施工企业普遍存在的问题是资金缺乏，流动资金严重不足。同时，水利施工企业因体制、机制影响，企业效益不好，职工动力不足，积极性得不到充分发挥，发展也受到一定程度的制约。
3）水利施工企业负担过重，缺乏应有活力。长期以来，水利行业承担国家政策性目标，受计划经济的约束，非经营性负担过重。同时，计划经济体制时期的统分统配的计划就业制度，造成企业内事实上的隐性失业，导致企业冗员泛滥与经济体制的积重难返，威胁着企业的生存与发展。
4）水利施工企业工作流动性较大，工作环境艰苦，水利施工企业的人才队伍难以稳定；同时，以往施工企业职工的补充主要是从农村招用，导致人员整体素质相对偏低。
二、水利施工企业发展与改革的几点建议
1）要建立健全施工企业规章制度。企业内部管理制度对员工行为起着强化制约作用，因此，施工企业要花大力气抓好企业内部各种规章制度建设，建立起一套完善的内部管理规章体系，用严格的规章制度和管理办法规范企业全体员工的各种行为。内部管理制度可以统一员工的思想和行为，也可以统一施工企业领导管理操作的尺度，从而保证施工企业按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可以说，建立健全企业内部管理制度是企业管理不可缺少的内容。
2）要强化合同及项目管理。工程项目管理是水利建筑施工企业生产经营活动的中心环节，是市场开发的基础，更是经济效益的源泉。因此，要强化合同及项目管理。首先，水利建筑施工企业要占领市场，必须坚持遵约守信，通过严格履行工程承包合同和良好的售后服务来提高企业的知名度和社会信誉。同时，总承包施工企业要对工程项目全面负责，分包单位对总包单位负责。此外要不断探索和完善工程项目管理的制度和方法，使项目管理逐步走向程序化、规范化、科学化，可以提升项目管理水平，提高水利建筑施工企业经济效益。
3）依靠科技进步，提高装备水平，增强施工企业竞争实力。科学技术是第一生产力，技术创新是创新中的主要形态。技术创新是一个以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，从新产品或新工艺设想，经过研究与开发，工程化、商业化生产到市场推广应用整个过程的一系列活动的总和。而水利企业大多是以工程建设为主的服务性行业，现代的水利建筑业，需要用现代化水利科技来武装和发展自己，把水利建筑业的发展，真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，从新工艺、新流程、工程质量及服务体系上进行创新，这样才能在激烈的竞争中争得地位，提高企业的竞争实力。
4）建立良好的水利施工企业激励机制。激励机制的目的在于激发人的正确动机，调动人的积极性与创造性，充分发挥人的智力效应。人力资源管理的目的最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，因此，必须建立一个良好的企业激励机制。水利企业的工作地点大多在野外，环境恶劣、条件艰苦，采用何种激励机制，有效调动水利企业所有员工的积极性、提高工作效率是值得探讨的问题。水利施工企业一定要重视对员工的激励，综合运用多种激励机制，同时要考虑员工的个体差异，实行差别机制等等，真正建立起适应水利企业特色和员工需求的激励体系，使员工更好地为企业服务。
5）重视施工企业文化建设。企业建设是企业文化的基础，企业文化是企业建设的动力，企业文化伴随在企业各项工作中。随着水利施工企业向社会主义市场经济的不断深入，构筑先进的水利施工企业文化是历史赋予的新使命。可以说，员工创造性的发挥，很大程度上有赖于企业浓厚的企业文化氛围。因此，要树立企业文化建设的理念，从思想上重视企业文化建设，水利企业要弘扬水利行业认真、负责、求实的水利精神，要使职工在企业文化的熏陶下提高素质，增强凝聚力和团队合作精神，努力培养具有创业意识、团队精神、不断进取的、符合水利企业发展要求的高效团队，确保企业集体效益充分发挥，推进水利建设事业的进一步发展。
6）要不断优化水利施工企业的发展环境。目前，水利施工市场日益规范，公开、公平、公正的竞争环境正在逐步形成，但存在着一些问题需要进一步优化。一是要完善建筑市场监管体系。要认真贯彻执行《建筑法》，完善行政执法、行业自律、舆论监督群众参与相结合的市场监管体系。二是坚定不移地推进“三制”。严格履行工程建设法定程序，强化水利建筑市场准入清出管理，严格实施招标投标、施工图设计审查、施工许可、质量和安全监督、竣工验收备案等制度。三是要继续深入整顿规范建筑市场，重点约束业主的违法违规行为。四是完善建筑市场信用制度，健全水利建筑市场各方主体和执业人员的信用档案，完善建筑市场信息系统。
建筑施工企业内部管理制度范文第4篇
关键词：建筑施工 内部控制 重要性 问题 措施
一、企业内部控制的含义和在建筑施工企业的重要性
（一）企业内控制度的内涵
企业的内部控制是企业内部管理系统，是为了保证早日实现企业的经营目标，保障会计信息资料的可靠完整和企业资产安全，而采取的一种内部管理措施。一般企业的内部控制是以专业管理制度为基础，以降低其经营风险和监管企业整体运行工作为目的，主要的要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，内部控制是现代企业发展中，提高竞争力和管理水平的重要措施。
（二）企业内部控制在建筑施工企业中的重要性
首先，对建筑施工企业的经营行为进行全面规范。企业内部控制通过对单位各部门和经营各环节的控制、监督、风险预测，及时发现问题，提出相应的解决措施，促使建筑施工企业建立安全、有效的企业环境。规范施工企业的经营行为，按照国家规定的法律法规进行建设施工，促进施工过程的顺利进行。
其次，降低经营风险。在建筑施工企业经营过程中，必然会遇到各种经营风险。企业内部控制在经营活动之前，通过科学的管理手段，不断对面临的经营风险进行预测和评估，强化对经营活动过程中薄弱环节的风险控制，把经营风险降低到最低，提高建筑施工企业的建设施工经营效益，保证经营活动稳步进行。
最后，保证会计信息的完整，维护资产安全，促进企业健康发展，保证经营效益。完整的企业内部控制能够对各类会计报告、信息和相关的审计报告真实、完整、合法性进行有效的监督，真实反映施工企业的经营实际情况，为企业健康发展提供保证。监督建筑施工各类物资的采购、计量、验收环节，杜绝对建筑材料的浪费，保证物资财产安全。有效的企业内部控制，通过把各部门的工作联系在一起，进行严密的监督和考核，正确反映工作业绩，配合合理的奖惩制度，提高员工素质和工作热情，提高建筑施工的工作效率，保证施工质量，早日实现经营目标。
二、现今建筑施工企业的内部控制存在的问题
随着市场经济的发展，建筑行业面临市场环境的严峻，我国的建筑施工企业虽然已经认识到企业内部控制的重要性，并且不断对企业内部控制制度进行改进和完善，但是现在大多的建设施工企业在内部控制方面还存在较多的问题，主要分为：
（一）建设施工企业对内部控制认识不足，发展环境受到限制
现今仍然有很大一部分建筑施工企业对内部控制工作的重要性，认识不足。在实施过程中缺乏科学的管理思想开展内部控制管理工作。组织方法比较落后，建设施工企业开展内部控制工作，仅仅局限在对建筑工程的整个施工过程中，缺乏对其他关系环节的内部控制，直接造成建设施工企业的内部控制执行力度不足，对资金管理不到位，账务管理等工作做的不严谨，出现财务资金紧缺，周转不及时等一系列不利于工程建造等问题。
（二）建设施工企业内部控制信息化水平不高，信息流通不畅
一般而言建筑施工企业的经营方式主要是以粗放型经营为主和自上而下的梳妆经营管理模式，现代化信息技术应用水平比较落后。尤其是在施工现场，计算机利用率比较低，没有建立科学的数据库对建筑材料、人员分配、财务资产进行信息化管理的记录，直接造成管理者因为没有有效的信息系统的支持，不能及时掌控建筑工程进度和财产利用的真实情况，不能监督财务人员及时对成本进行及时分析和控制。采取正确的经营决策，促进建筑施工企业健康快速发展。建筑施工企业完成一个建筑施工需要很多的部门，因此信息流通渠道十分的宽泛。现今在信息传输过程中，由于计算机利用水平不高，造成在信息流通过程中信息失真现象时有发生。
（三）建设施工企业对风险防范机制建设不完善
建设施工企业缺乏对当今建筑市场的深入广泛调查，没有及时发现潜在的风险。一味的认为风险存在是由于当今市场竞争激烈和发展环境造成的，对企业自身内部控制不足带来的经营风险不考虑在内。在对一个项目工程进行承包之前，要对市场进行充分的调查研究，对建设单位的信誉、资金来源、项目工期要求、质量要求、竞争对手实力进行事先的调查。进行全面的项目评估和预测，防止因为调查不全面，造成项目盲目承揽，给建设施工企业带来经济和信誉损失。但是当前建设施工企业并没有完善的建立风险评估机制，甚至有的施工企业根本就没有设定专门的风险评估预测部门，形成企业内部控制对风险评估预测功能的缺失。
（四）企业内部的审计部门设置不合理，内部控制监督力度不完善
建设施工企业没有建立科学有效的内部监督和评价体系，虽然大部分的施工企业专门设立的内部的审计部门，但是审计部门的工作没有完全落实，人员设置不专业，素质不高，造成审计部门本应该作为企业内部控制的重要管理部门发挥自己的重要作用。审计部门进行工作多是以事后的检查为主，在对工程项目前期和施工过程中的审计，过多留于形式，造成很多项目上存在的问题不能及时发现，不能起到真正的内部控制作用和有效的检查和评估。
三、加强建设施工企业内部控制的措施和建议
（一）提高认识，健全企业发展内部控制环境
提高建设施工企业对内部控制重要性的认识，施工企业必须要以市场为导向，对财务进行合理预算，明确企业的发展目标。通过对企业财务进行合理的内部控制和财务预测，来对施工项目的规模和施工水平进行明确，保证企业资金、未来收入、施工成本、建设投资和筹资相互协调，确保经营目标的顺利实现。实行全面的企业财务内部控制预算管理，采用事先预算、事中控制、事后分析的方法，体现对整个施工过程的动态化管理。另外建立完善的企业内部控制环境要重视人力的作用，加强人力资源管理，建立合理的人员招聘、绩效评估、薪酬分配和人员培训制度等，真正实现员工的自身价值。只有人员素质的管理思想与现代化的管理思想接轨，才能推进企业内部控制不断向前发展。
（二）提高企业内部控制的信息化管理水平
运用现代化的计算机网络技术，把建设施工企业原本资本链条长、管理跨度大、地域分布广的分散部分集合成为一个整体，实现对信息的异地收集、统计、分析、监督管理，提高建筑施工企业内部信息传播速度和缩短了对正确信息进行及时反馈和对错误进行纠正的时间，促进企业各项内部控制措施的有效实施，也减少了施工企业内部控制人为控制的影响。
（三）加强对风险评估和预测
建筑施工企业要针对自己生产活动流动性和产品性的特点，树立强烈的风险意识，建立合理有效的风险控制管理系统。对施工项目事先进行可行性研究，建设信用风险评估体系，确定合理合法的信用授予标准和审批程序。要注重合同的签订，重点分析合同中潜在的软条款对以后施工过程中，对施工企业造成的不利影响。合同签订后要注重监督按照合同开展施工工作，避免因为工程不合格，造成事后赔付给施工企业带来经济上的损失。因此，施工企业要把风险防范控制当做是日常的一项重要的工作，对各类的风险业务分类预测，得出风险控制点，采取及时的预防措施，促进施工目标的早日实现。
四、结束语
综上所述，加强企业内部控制，对建设施工单位提高市场竞争力，适应复杂多变的全球化经济环境，实现战略发展目标，保证企业效益具有重要的作用。
参考文献：
建筑施工企业内部管理制度范文第5篇
建筑施工企业管理者主要是利用会计信息，来掌握企业运营的实际情况，若会计信息失真，则难以真实的反映生产的实际情况。建筑施工企业会计信息若不真实，则会影响企业的信誉，同时可能会给工程项目运营造成损失，因此加强对施工企业会计信息质量问题的研究，有着现实的意义。
一、会计信息概述
会计信息作为企业经济信息的主要构成部门，是管理人员掌握与了解项目以及企业运转情况的基本手段，也是管理决策的主要依据。建筑施工企业管理者进行财务决策，主要是依据会计信息，因此会计信息的真实性与质量，直接决定着工程决策的正确性。高质量的会计信息，能够降低企业运营风险，提高企业内部管理效率，进而获得更高的效益。
二、建筑施工企业会计信息质量管理问题
建筑施工企业会计信息质量问题中的失真问题，即会计报告不真实，主要包括信息披露不真实、会计报告不真实等，会计信息不真实，并且进行了信息披露，即散播虚假信息，则会影响公众的信息利用情况。建筑施工企业会计信息质量问题，其发生的具体表现如下：1.未能做好结转核算工作。建筑施工企业在运营工程项目的过程中，未能按照相关规定，收取管理费用，或者未能做好分包转包工作，或者未能做好结转收入，均会使得会计信息失真。2.隐瞒交易信息。部分施工企业调整会计科目或者转移收入，来掩盖企业亏损事实，甚至制作假的原始凭证，提供虚假信息等。总体而言，造成建筑施工企业会计信息质量问题，主要是因为管理人员的管理意识不够，未能充分的认识到企业会计信息的重要性，缺乏健全的会计信息管理制度，会计人员工作效率低下，会计信息与实际信息相脱轨，缺乏监督管理体系，进而使得建筑施工企业会计信息存在质量问题[1]。
三、建筑施工企业会计信息质量管理策略
1.健全内部会计管理系统
建筑施工企业会计信息质量的提升，则需要加强对会计信息的管理，健全内部会计管理系统，明确会计信息管理责任，落实会计信息责任管理制度。在运营工程项目的过程中，则需要充分的利用激励机制，做到合理奖惩。同时需要构建以预算为核算的内部管控制度，加强对工程项目运营全过程的会计信息管理，做好成本预算管理，加强对项目运营风险的管控，以确保工程资金能够得到合理的利用。同时需要加强内部管控，做好各部门相互监督工作，明确部门职责，使其能够在施工的过程中，加强对工程成本的管控，确保施工的质量与进度，进而确保工程效益。除此之外，要全面的落实会计信息管理制度，明确企业会计信息管理的相关规定，利用相关法律法规，做好对会计信息管理人员的约束，对于违法行为，要加大惩罚力度，同时需要严惩提供虚假信息的人员。培养企业人员的财?展芾硪馐叮?使其能够充分的参与到企业会计信息管理工作中来，自觉的履行信息管理工作职责。
2.构建企业财务信息共享平台
为了能够提升施工企业会计信息的质量，施工企业管理者要高度重视财务信息资源共享管理的重要性，基于企业实际情况，构建完善的财务信息共享平台，沟通企业各个部门，使其能够及时将财务信息传递给财务管理部门，同时能够实时获取企业会计信息，做好企业内部监督与管理工作。为了确保企业财务信息的安全性，则需要设置管理权限，明确各管理人员的会计信息安全保障职责，避免财务信息泄露，影响企业的发展。借助财务信息共享平台，还可以加强施工现场会计信息的管理，通过实现与工程部的系统连接，能够及时掌握工程运营的实际情况，做好会计核算信息的获取与分析，确保会计信息的真实性与准确性[2]。
3.加强监督力度
除了企业自身做好内部会计监督工作，相关部门还需要加强对建筑施工企业会计信息的外部监督工作，充分的利用监督机制，来规范施工企业做好会计信息管理工作。明确社会会计监督机制所需要承担的，使得会计审查工作能够有人负责，并且承担相应的法律责任，以督促建筑施工企业做好会计信息管理工作，确保会计信息的真实性。对于建筑施工企业会计信息的监管工作，需要充分的发挥财政监督与审计监督的作用，做好协调工作，以加强对企业会计信息的联合检查工作，全面落实监管职能。政府部门需要健全管理体制，全面的深化管理体制改革，给建筑施工企业留有管理空间，采取间接的管理方法，重点加强对会计信息的调查与监督工作在，同时需要不断地完善相关法律法规，为建筑施工企业提供行为准则。
4.完善考核机制
建筑施工企业会计信息质量好坏与会计人员的素质水平，有着直接的关系在，对此需要企业加强内部控制，做好会计人员管理工作，严格要求会计人员按照相关规定，做好会计信息管理工作，保证会计信息的真实性与完整性，做好信息准确的搜集与核算工作，避免发生信息不准确情况。同时需要做好会计人员法律教育工作与培训工作，使其能够具有较强的法律意识与责任意识，确保会计信息的可靠性以及准确性，保证财务信息真实性[3]。
