建筑公司质量管理制度
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建筑公司质量管理制度范文第1篇
关键词：住宅工程；质量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着社会进步和经济的发展， 中国居民在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量的政府监督部门，应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。
1 建立开发现场联合质量监督、管理体系
1.1 制定合理可行的管理规章工程质量保证体系是贯穿整个工程建设全过程必不可少的组成部分，该体系由当地政府建设工程质量监督站直接领导，集工程开发、质量监督、工程监理三种管理方法之优点，能实现工程质量形成过程各阶段各自职能与其参建施工单位之间的内部联系并行成一个完整的质量保证体系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相传递信息，从保证工程整体最佳效益出发，在施工准备、建材采购、工序控制、检验试验、工程竣工验收、工程产品保护等各质量环节中有效地发挥其监督和指导作用，并使它能够正常运转从而起到保证工程质量、降低开发成本、确保工期的目的。
1.2 优选施工队伍保证工程建设顺利进行。工程质量是干出来的，而经常性的把关需靠施工企业自身的管理体系和施工能力。所以，精选优质施工队伍是小区达标的重要基础： 一般选择施工队伍的基本原则是：有好的社会信誉，有创优业绩，能打硬仗，职工素质好，有资质。实践证明，有创优史、信誉好的施工队伍，质量管理不但严格并且技术也过硬，能在小区建设一开始就起到示范带头作用，在施工中能创造你追我赶的好局面，为保证工程质量按期竣工打下良好基础。
2 控制工程质量的施工组织措施
2.1 班组操作尽量专业化砖混结构建筑是劳动密集型工程。为了使以农民工为主的建筑施工队伍能按质量要求进行操作，在组织施工、划分施工段时应尽量均衡，尽量使每一班组人员自始至终做同样工作，以提高操作工人的熟悉程度及劳动生产率。砖混结构施工时，瓦工、钢筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安装工等应分成若干专业班组施工，以保证工程质量。
2.2 施工段划分尽量同班组数相对应。
在主体施工阶段有砌墙、模板安装、钢筋绑扎、现浇砼、构件安装等为主导的工种，施工段数应按班组数划分，尽量组织全等节拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保证专业化班组施工能顺利开展。在时间上统筹安排每天24小时各工序的作业起止时间。为了形成全等节拍流水，一是各班组人数要安排适当，二是各班组不仅要按期完成自身的工作量，而且在施工过程中还要为下道工序的尽早展开提供工作面，为组织全等节拍均衡施工提供可靠保证。
3 控制工程质量的质量管理措施
3.1 技术资料的管理
技术资料应充分反映工程施工全过程中是否正确执行有关标准、规范和规程，它是单位工程综合评定质量等级的一项重要内容。但在工程施工中，往往资料与实际情况脱节。原材料的合格证、试（检）验单、验收单与原材料的实际情况不符，材料试验的试样缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切。在隐蔽工程验收时，各级技术管理人员并未全部到位验收，事后为了应付竣工验收再进行补签。至于技术复核资料，有的与工程实际质量状况相差甚远。有的砂浆、砼试块取样制作、养护、试验龄期控制不规范，使试验可比性差。
改进措施：原材料必须按标准规定取样，保证取样频率，使其具有代表性。原材料合格证、试（检）验单或记录单内容应齐全、准确，真实反映材料的材质、材性。控制各工序质量的技术复核资料，必须是质检员现场检查的记录，是现场真实情况的反映，同时应是各工种自检、互检、交接检的依据，作为各工种互相制约质量的手段，真正起到对工程质量的监督、检查、保证作用。
3.2 加大监督力度，确保工程质量上水平
3.2.1 认真按标准核定工程质量等级
为提高工程质量水平，强化工程质量等级核定结果准确性，对分项工程按标准进行“保证项目、基本项目、允许偏差项目”三项检查不能少于（住宅楼每层）分项总数的50％，由其基础、主体分布的各项要多检查，勤测量时要充分掌握结构工程总质量水平达到优良水准
3.2.2 严把按规范施工关。对检查发现违规行为决不迁就，有问题就要督促施工单位返工重做，达到一经发现哪里没有按设计规定施工就能得到及时消除或随时就能得到整改。
3.2.3 统一归口材料检测和施工试验。所有需要检测和施工试验的建材都应由当地质量部门检测中心统一检测和试验，消除个别施工单位买报告和做假行为。对某些重要施工部位还要进行取样抽查，看实际施工质量与试验结果是否相符，这样，不仅能使问题得到及时发现和处理，还能进一步促进施工企业加强质量管理和有效控制，并且自觉地认真按规范按图纸施工。
3.2.4 设专人跟踪监督、检查质量保证资料与工程进度是否同步、齐全、可靠，以此促进施工企业加强技术管理，防止后补乱填和造假资料的弊病。
3.2.5 严把材料（产品）的进场关。最好的办法就是：
（1）设立施工现场样品间，对已检验合格的材料封样陈列到样品间，作为以后进场材料质量控制的“样本”。
（2）由当地质监站检测中心按批分组实地封样试验。
（3）对无合格证、无准用证及不检验或检验不合格的产品，严禁进入工地或使用。
采取“样板”引路。促进施工企业搞好工程质量。坚持在单位工程中各个分项都必须做样板，不做样板或样板不符合要求的不得大面积展开施工。
3.3 事前预防措施
控制质量做好施工过程的质量管理，要充分运用全面质量管理的统计方法，对工程质量状况随时进行综合统计与分析。事前要逐项分析可能发生质量问题的各种因素，加以分类排队，找出施工过程中的薄弱环节，有针对性的采取预防措施。
4 结语
采用科学的方法和手段，以实现合同中的质量目标，使政府和业主满意，让住户放心。参建各方要共同努力，遵守《建设工程质量管理条例》，执行现行的施工规范及验收评定标准，为建造合格的住宅工程作出贡献。
参考文献
建筑公司质量管理制度范文第2篇
关键词：建筑工程 质量监督 措施
1前言
随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化。其工程成本、工程进度、工程质量等方面有了质的飞跃，工程质量监督工作也需要不断改革和深化。当前，如何保证工程的质量将成为每一个工程质量监督者所应认真加以研究的重要课题。加强工程质量监督管理，是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。为了进一步加强工程质量监督管理工作，针对近年来工程质量监督管理中存在的问题，为促进工程质量监督管理工作再上新台阶，下面就加强建筑工程质量监督管理问题谈谈自己的一些见解和看法。
2 建筑工程质量监督中存在的问题
工程质量监督管理体制能否有效运行，对建筑工程质量的稳定与提高起着很大的影响。目前，随着市场的深化和细分，质量监督管理工作仍不能完全适应市场变化的需要，监督体制中仍存在许多有待解决的问题。主要表现在以下几个方面：
2.1相关建筑工程质量监督的法律、法规不完善
建立和健全相关建筑工程质量监督的法律、法规制度，使其质监人员在对建筑工程进行质量监督时，有法可依，进而使工作顺利的进行。然而从目前的情况来看，在对工程质量监督过程中存在的违法、违规等行为进行处罚时，所参照的法律法规与实际情况相差较大，总体实施起来还很困难，仍然还缺乏有力、适度的处罚依据。
2.2 工程质量监督执法不严
有法可依，有法必依，这样才能确保建筑工程质量监督的彻底实施。但是，目前由于我国建设工程质量管理中，相关法律、法规在立法工作中存在不少缺陷，并且相关的配套实施细则也不完善，法律、法规的可操作性不强，还存在着不少违反法律法规的情况，这样势必影响到整个工程质量监督的实施。同时，执法不严也会导致内部腐败现象的滋生，这对建筑工程质量监督事业的顺利进行是一个很大的阻碍。
2.3建筑工程监理机构的经费问题堪忧
经费问题也是工程质量监督中存在的一个主要问题。目前，我国绝大多数的监理机构主要是依靠“自收自支”的方式来解决经费问题的。有的建设单位还拖欠监理公司的监理费，造成监理公司在一段时间内的经费困难，监理公司无法正常运行，有的甚至发不出监理人员的工资，最终使建筑工程质量监督受损。
2.4 多头管理导致工程质量监督责任不明确
目前，对于工程质量监督管理体系，其实质上已形成了多头管理、条块分割的局面。这样只会导致关系错综复杂，政出多门，界限不清，权责不清晰等一系列的问题，不利于工程质量政府监督的统一管理、整体协调以及整体的系统运作，不利于监督管理系统的协调发展以及整个建筑工程的顺利进行。
2.5 监督系统人才素质
人才是一个企业、一个国家兴旺发达的重要支柱，因此，人才素质的培养尤为重要及急切，是目前必须要快速解决的问题之一。监督系统人才素质提高了，不仅可以确保整个建筑工程的质量监督的顺利进行，而且，在一定程度上，也提升了整个企业和国家的素质水平，为我国建筑工程事业的进一步深入发展提供有力的人才保障。
3 加强工程质量监督管理的对策
结合我国的实际情况，探索建立符合市场经济发展和建筑市场需求的监督管理体制和机制，构筑与市场经济体制相适应的工程质量监督保证机制。
3.1完善质量监督管理体系，规范监督管理程序
质量监督管理体系要完善，就要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法：建立集体监督机制，并规定要持证上岗；建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合：改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式，改变原来的预约式、通知式的监督检查方式，加强巡回检查和随机抽查，保证检查内容和部位能够真实反映施工的质量状况。监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括：①加强监督机构及其人员资格管理：②完善施工许可及监督报监：③切实做到现场检查：④ 改进不良行为记录的处理：⑤提交工程竣工验收与备案等等。
3.2建立实物监督与行为监督并重的监督机制
行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为以及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。及时调整监督工作内容和方法，针对结构工程质量存在的问题，以及社会反映多的屋面、外墙渗漏通病，实行结构工程季度大检查制度。
3.3严格资质审查，把好建筑市场准入关
各级建设行政主管部门应加强对参与基本建设全过程的各建设单位的资质审查，严格建筑市场准入制度。凡无资质或资质较低的建筑设计、施工单位，计划部门不予立项，规划部门不发建筑许可证，建筑安全管理部门不发施工许可证。全面推行质量认证制度，由国家质量监督机构对建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业的产品质量或质量保证体系进行检验和检查，考核合格后，以颁发产品质量证书、标志等方法，确认和证明企业生产的产品已达到某一质量水平，企业在特定的产品范围’内具有必要质量保证能力。未经认证或认证不合格的建筑设计、施工、监理、建筑材料生产企业，不允许从事相应业务。当前应重点查处无证、越级、超范围承接建筑设计施工、监理业务行为：挂靠承包、转包、非法分包行为：同体监理行为：认真组织对建筑设计、施工、监理单位的资质年检，取消出现重大责任事故的单位从事相应业务的资格或降低其资质等级。
3.4加强队伍建设，提高监督人员的素质
质量监督人员综合素质的提高，应从思想政治素质和业务技术素质两方面入手。所谓思想政治素质是指正确处理与建设各方主体的关系，以其良好的职业道德，做到公正廉洁，不参与有损质量监督公正性和客观性的业务行为，不，以维护政府监督的形象；所谓业务技术素质是指质量监督人员除了要熟练掌握专业知识、精通专业技术规范外，还要掌握法律、法规方面的知识及其在实际工作中的应用。质量监督人员综合素质的提高，应从思想政治素质和业务技术素质两方面入手。
3.5建立健全工程质量监督告知制度， 提高监督执法的透明度
对于在工程质量监督过程中发现的“问题工程”，除严格按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处罚外，还要建立和推行工程质量信息公示、公告制度，通过报纸、广播、电视台等新闻媒体定期向社会工程质量信息公示和公告，提高全社会的质量意识。
建筑公司质量管理制度范文第3篇
关键词：建筑项目；质量管理；控制
Abstract: The construction project construction quality management is a systematic and complex activity, with the vigorous development of China's economy, infrastructure and commodity housing construction increased year by year, creating a large number of outstanding construction enterprises. Project quality management is increasingly widespread attention. Construction projects related to national and social aspects, and only through scientific advice, well-designed, good construction, in order to build a satisfactory quality projects to achieve the expectations of investors. The quality of construction, to a certain extent reflects the quality of our project management level, it directly affects the investor's overall efficiency. Based on the stage construction project construction quality control process to analyze problems and recommend solutions accordingly, for reference.
Keywords: building project; quality management; control
中图分类号： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
建筑行业经济也逐渐成为我国国民经济发展的支柱性产业之一，近年来，随着我国建筑市场的不断发展，工程项目施工质量管理也逐步成为越来越多人的关注，尤其是最近几年， 不断有建筑工地质量事故的发生，地方政府和企业已经将建筑工程项目施工质量管理纳入到重要工作当中。因此，如何在现有人力、物力、财力的基础上提升建筑工程项目施工质量，提升企业形象已经成为越来越多的企业、学者和专家的重视的问题。
建筑项目工程质量的管理是建筑施工企业在施工过程中的重点内容和关键性问题，是建筑企业整体实力的重要表现。尤其是在市场经济竞争日趋激烈的环境下，建筑项目施工质量的好坏直接影响到建筑企业的长远发展。如何提升建筑工程项目施工质量，提升企业施工质量管理水平已经成为亟待解决的问题。
一、建筑施工项目施工质量的原则
在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
1.1 坚持质量第一，用户至上原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程在施工中应自始至终地把 “质量第一，用户至上” 作为质量控制的基本原则。
1.2 以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、 对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
1.3 坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准， 必须通过严格检查，用数据说话。
1.4 贯彻科学、公正、守法的职业规范 建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、 严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
一、建筑施工项目施工质量控制的影响因素分析
虽然我国许多建筑施工企业在项目施工过程中对工程质量的重视越来越高，但是由于企业自身和市场环境的影响，建筑施工企业不论是从施工质量管理制度、施工过程材料控制以及施工设备管理等方面还是存在较多问题，主要体现在以下几方面：
（一）建筑项目施工质量管理制度不健全
建筑项目工程质量的控制离不开企业相关管理制度的约束。但是我国许多建筑项目施工企业由于自身管理问题，在施工质量控制方面没有投入足够的人力、物力与财力，而是片面追求利润。另外，在相应的管理制度方面，没有形成系统的管理模式，许多制度也都停留在文件下发层面，对待一些特殊岗位的工作人员，如施工管理人员、机械操作人员，没有形成一套有效的管理制度，对持证上岗也没有硬性要求，这种松散的管理模式直接导致了建筑项目施工质量难以保障。
（二）建筑项目工程施工过程中材料控制不健全
建筑项目施工过程中需要很多材料，如钢筋、水泥、砌砖等，这些是建筑工程项目质量控制的基础环节，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，如果材料控制不当，其施工质量将不可能得到保障。虽然许多施工单位意识到这一点，但是在实际操作过程中，部分建筑项目施工企业在对材料堆放、安全管理等方面，没有引起足够的重视，如对施工材料标识的保护不重视、对原材料或者半成品保护不能贯穿于施工的全过程，对半成品材料防雨、防火、防虫的保护等没有响应的管理制度等等，这些细节性的管理措施不到位， 直接影响了建筑项目施工质量的管理与控制，最终工程质量难以满足最后的验收要求。
（三）机械设备的控制问题
机械设备作为建筑企业在施工过程中的重要资源，对项目的整体施工质量控制有着直接的关系，但是由于部分建筑企业为了节约成本，在具体设备管理中缺乏相应的经验，导致建筑施工项目质量控制存在隐患，具体表现在以下几方面：首先是对设备采购过程中质量控制不健全，如没有按照设计的要求选择设备材料、在设备采购中没有做到货比三家，质量优先等原则、设备运输也是相对比较随便，没有设备保护的措施、在设备储藏和保管中，没有注意遭受污染、锈蚀而造成的机械设备控制系统的失灵等问题。其次是设备进场时对质量控制缺乏有效管理，如对需要进场的设备没有按照设备名称、型号、数量等一一验收，对待关键型的大型设备，没有形成具体的资料收集、整理、测试记录以及验收鉴定结论等。这些机械设备管理制度不健全，设备管理意识不高等都成为建筑工程项目施工质量存在隐患的重要原因。
二、建筑工程项目质量管理控制措施
（一）完善质量管理体系，提升员工质量控制意识
要提升建筑项目的质量，必须在企业里形成建筑项目施工质量管理制度体系，只有在制度上有了约束，企业的工程质量管理才能得到切实保障。具体措施包括，首先在建筑项目施工前期，企业要建立完善的质量管理制度，对质量问题作为公司的头等大事；其次就是在施工过程中，要加强员工的质量管理意识培训，如定期开展施工质量安全管理讲座、知识问答等；第三，制定相应的考核管理制度，对建筑项目出现施工质量问题的事件要严肃处理；第四，将建筑项目施工质量标准纳入到公司同项目经理签订的目标责任状当中，真正做到全方位提升建筑项目施工质量控制。
（二）严格控制建筑材料质量，加强建筑项目材料管理
施工材料作为建筑项目工程质量控制的物质基础，对建筑项目质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不过关或者没有选择合适的材料，将直接影响到建筑项目的施工质量。控制建筑项目施工材料质量的主要措施可以包括以下几方面：首先在材料供应商选择方面， 应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家；其次就是在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防治假冒伪劣产品进场、防治材料以假乱真等；第三就是按照有关规定，对进场材料进行有机检测，从而严格控制材料的质量，提升建筑项目的工程质量。
（三）施工机械设备的质量控制
建筑项目机械设备的质量控制主要就是要根据施工现场的实际情况，如天气、场地大小、地基基础等采取合适的施工机械设备，进而符合施工生产的实际要求。其质量控制主要可以从机械设备的性能、参数指标以及操作方法等方面给予重视；另外，在机械设备的维护方面也要给予重视，如针对雨天、雪天等要加以保护，防治机械设备的腐蚀。
三、结束语
总之，管理是企业永恒的主题，工程项目施工质量管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。 因此搞好工程质量管理至关重要。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有进步。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，从而确保我国的工程建设质量，确保现代化建设的健康、顺利进行。
参考文献
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建筑公司质量管理制度范文第4篇
关键词：建筑工程；质量管理；实效性
1前言
在建筑工程中，考虑到质量管理的重要性及质量管理的重要地位，只有对质量管理引起足够的重视，并强化质量管理实效，才能满足建筑工程建设需要。结合建筑工程质量管理实际，要想提高建筑工程质量管理效果，就要从做好施工前的质量管理准备、做好施工过程的质量管理以及做好竣工阶段的质量管理入手，保证建筑工程质量管理能够得到全过程开展，提高建筑工程质量管理的整体效果，为建筑工程提供更多的支持和帮助，满足建筑工程质量管理工作需要。
2建筑工程质量管理应做好施工前的质量管理准备
结合建筑工程质量管理实际，在质量管理过程中，施工前的质量管理准备工作是关系到建筑工程质量管理效果的重要内容。基于对建筑工程质量管理工作的了解，具体应做好以下几个方面工作：
2.1合理制定质量管理目标
在建筑工程质量管理过程中，明确的质量管理目标不但是指导质量管理工作的重要因素，同时也是做好质量管理工作的关键。基于这一认识，在建筑工程质量管理工作中，应对建筑工程的内容和施工流程有较为深入地了解，并以此作为制定质量管理目标的依据，保证建筑工程质量管理目标能够符合建筑工程实际，并提高质量管理目标的针对性。因此，合理制定质量管理目标，对建筑工程质量管理工作的开展有着重要影响，只有提高质量管理目标的针对性和科学性，才能降低质量管理工作难度，强化质量管理目标的落实效果。
2.2建立完善的质量管理体系
考虑到建筑工程质量管理的复杂性，为了保证质量管理工作能够落到实处，需要建立完善的质量管理体系对质量管理工作做出指导和规定，满足建筑工程质量管理工作的实际需要。结合建筑工程质量管理实际，在质量管理体系建立过程中，应建立完善的质量管理机构，并对质量管理人员和质量管理机构的职责和权限做出说明，保证建筑工程质量管理工作能够得到有效开展。因此，建立完善的质量管理体系，是提高质量管理工作效果的关键，具体应强化质量管理体系的运行，保障质量管理工作有效开展。
2.3建立健全的质量管理制度
除了要建立完善的质量管理体系之外，做好质量管理制度的建设，对建筑工程质量管理工作而言也有重要意义。基于建筑工程质量管理工作的现实需要，在质量管理制度建立中，应提高质量管理制度的全面性，提高质量管理工作的覆盖面，同时，还要提高质量管理制度的科学性和合理性，便于质量管理制度在实际中落实，最后，还要提高质量管理制度的指导性，使质量管理工作能够贴近建筑工程实际，确保质量管理工作得到有效开展。因此，在建筑工程开工之前做好相关的准备工作，是保证质量管理工作全面有效开展的关键。
3建筑工程质量管理应做好施工过程的质量管理
在建筑工程质量管理中，施工过程的质量管理是重点。结合建筑工程质量管理实际，具体应从以下几个方面入手：
3.1做好材料入场检验，严格控制原材料质量
在建筑工程中，原材料质量是影响工程质量的关键因素，只有强化原材料的质量管理，并提高原材料质量管理效果，才能为建筑工程提供合格材料，满足建筑工程的实际需求。基于这一需要，应核对原材料的质量证明文件和材质单，并对特殊材料如何油漆、保温材料等进行二次复验，掌握原材料的质量情况。通过对原材料质量的严格管理，建筑工程获得了合格的材料，为建筑工程整体质量的提高提供有力保证。所以，在建筑工程施工阶段做好材料入场检验，是做好质量管理工作的关键，对建筑工程过程质量控制具有重要意义。
3.2对施工工序进行检验，掌握过程质量情况
在施工过程中，除了要对施工材料进行全面检验之外，对施工工序的检验也必不可少。结合当前建筑工程施工实际，具体应对基础工程、砌筑工程、表面工程等分项工程和施工工序进行质量检验，做到完工工序质量达标之后才能转入下一工序施工，提高施工工序的质量管理和控制效果，满足质量管理需要。因此，在施工过程中的质量管理，应该加强施工工序的管理，通过强化施工工序的质量管理，掌握过程质量情况，为质量管理目标的落实和质量管控效果的提高提供有力支持。所以，加强施工工序的质量检验是建筑工程质量管理的具体措施。
3.3加强隐蔽工程的检验，提高过程质量管控效果
在建筑工程施工过程中，隐蔽工程的质量直接关系到建筑工程的整体质量和建筑物的使用寿命。基于隐蔽工程的重要性和特殊性，加强隐蔽工程的质量检验，对提高施工过程质量管理效果具有重要作用。结合建筑工程施工实际，应对地基工程、墙壁线槽工程以及建筑结构内预埋工程的质量进行全面检验，确保隐蔽工程的整体质量能够达标，提高隐蔽工程的质量管控效果。因此，加强对隐蔽工程的质量检验，是提高隐蔽工程质量和满足建筑工程质量管理效果的关键。只有认识到这一点，并从建筑工程的施工实际出发，才能提高质量管理实效。
4建筑工程质量管理应做好竣工阶段的质量管理
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。实际中，要加强该阶段的质量控制，发现问题后及时查找原因，分清责任，限期处理，并对各种修补工作进行检查和验收，保证修复质量，确保向建设管理单位交付一个合格的工程。基于建筑工程的特点以及质量管理的重要性，做好竣工阶段的质量管理是十分重要的。根据建筑工程竣工阶段的特点，在具体的质量管理中，应突出三点。首先，竣工阶段的质量管理，应对建筑工程的整体质量进行检查，通过查看竣工文件和建筑实物等方式，检查建筑工程是否达到竣工条件。其次，要对检查出的质量问题进行归类汇总，对于不影响整体质量的一般质量问题，可以责成施工单位进行整改，以达到建筑工程质量目标。对于较大的质量缺陷，应找出质量缺陷的成因，并从质量缺陷的爆发点入手，着力解决质量缺陷问题，避免质量缺陷给建筑工程造成较大损失。再次，根据建筑工程质量管理目标，对质量管理工作进行梳理，找出质量管理工作的不足，为质量管理工作的开展提供第一手的资料和经验，满足建筑工程质量管理需要。
5结论
通过本文的分析可知，考虑到质量管理的重要性及质量管理的重要地位，只有对质量管理引起足够的重视，并强化质量管理实效，才能满足建筑工程建设需要。结合建筑工程质量管理实际，要想提高建筑工程质量管理效果，就要从做好施工前的质量管理准备、做好施工过程的质量管理以及做好竣工阶段的质量管理入手，保证建筑工程质量管理能够得到全过程开展，提高建筑工程质量管理的整体效果，为建筑工程提供更多的支持和帮助。
参考文献：
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建筑公司质量管理制度范文第5篇
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；
引 言
随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格越来越占有重要的地位，工程质量的好坏将直接影响到企业的发展，因此只有对建筑工程项目质量管理进行深入的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
建筑工程施工质量管理是保证建筑工程项目质量的前提条件。我国建筑工程质量管理已形成了政府监督、参建单位对工程质量负责的机制。建筑工程质量管理和建筑工程规划、设计、施工质量验收等技术标准有力地保证了我国建筑工程质量。建筑工程项目的质量管理，包括质量管理体系建立、实施、持续改进的建设工程有关技术标准、工艺要求，还应包括质量检验控制以及工序质量验收等。
1 建筑工程施工质量管理概述
建筑工程质量管理是贯穿于项目工程的全过程，组织管理的一个中心环节，它是围绕使产品质量而开展的策划、控制、保证、改进、监督等所有管理活动的总和。其产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段。
（1）质量目标。根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。
（2）质量策划。质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。
（3）质址保证。质址保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。
（4）质量控制。质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。
（5）质量改进。质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分。质量改进是全面质量管理的关键，企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。
2 目前建筑工程施工质量管理现状
目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然往往也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理守则的现象时有发生。
2．1施工准备阶段质量管理
施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训，往往指派与工程有一定社会关系的人员担任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题主要包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求：材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致使用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。
2．2 现场施工阶段质量管理
现场施工阶段，是建筑施工项目质量管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。
（1）方法因素：施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。
（2）机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。
（3）人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难做下高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。
在施工准备阶段质量管理阶段出现人员问题的原因分为公司和项目部两个层面。材料问题出现的原因包括材料采购人员技术水平不高、业务不熟悉或工作不认真，材料的采购、加工、储存、运输等组织不周密等等。而在现场施工阶段质量管理问题人员问题的原因同样来源于公司高层领导急功近利的思想；而机械问题出现的原因主要是为了降低成本；方法问题的产生主要是由于人员水平和经验不足，观念旧。当然在一定程度上也受到机械的限制。
3 工程质量管理必须注重质量保证体系
在现代工程项目越来越复杂，质量保准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务确定对过程的运用，实行有效控制的准则和方法，实施对过程的检测和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。
在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据和同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效运行。发挥全员参与作用，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感，提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工；隹备工作阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。
4 建立健全工程施工质量责任制
在一个建筑工程项目的施工质量管理过程中，建立和健全施工质量责任制是必不可少的。要形成一个严密的工程施工质量管理工作体系，必须使每个部门，每个岗位都有明确的责任。包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门和管理人员的责任制和工人岗位责任制，都要细化、深化、层层落实。
4．1 建立质量管理体系，全面开展质量管理工作
质量管理体系是以保证和提高建设项目施工质量为目标，运用系统的概念和方法，把施工企业各部门，各环节的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个有明确任务，职责权限而互相协调，互相促进的有机整体。
4．2 建立健全保证质量的管理制度
在建筑工程项目施工质量管理中，要实行建设工程质量监督管理制度，建设工程施工图设计文件审查制度、建设工程竣工验收备案制度、建设工程质量事故报告制度、建设工程质量检测制度、建设工程质量保修制度、质量认证制度必须完善政府监督、法人负责、社会监理、企业自检的质保制度，在这个质量管理体系中，施工企业白检是基础，社会监理是关键，法人负责是核心，政府监督是保证，项目参与各方齐心协力，才能达到建筑工程项目施工质量管理的目标。
4．3 组织各种形式的质量检查
在建筑工程项目施工质量管理过程中经常开展质量管理动态分析，针对质量通病和薄弱环节，制定措施加以防治。主要手段可采取随机抽查，定期检查、质量签定三种方式。
5 健全质量控制的组织网络
施工过程是形成工程实体质量的主要阶段。这个阶段工程如出现质量缺陷，会对工程的使用性能和年限产生很大影响。因此，对施工现场的质量控制显得非常重要。笔者认为在实践中，要建立健全了质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质量目标，由工程建设部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作；每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。
