企业工作流程
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企业工作流程范文第1篇
1优化企业会计信息化工作流程的背景
企业是市场经济的主体，是从事市场经营活动的综合体。会计信息化，指的是企业在整体的会计活动中充分利用信息化手段，最大限度地提高企业的运用效率。企业会计信息化是涉及整个企业的，对企业的生产流程、管理机制、经营方法都植入信息化元素，用计算机网络提高企业的生产经营效率的一种企业经营战略。随着国外商品挤占中国市场，国内的商品生产者面临着巨大压力，在此过程中，其能否抢抓机遇、迎难而上，突破既有的贸易经营的短板，在新形势下尽快转化思路，跟上“互联网+”的发展步伐，就显得尤为重要。站在新的历史节点上，为了让我国的经济发展早日实现转型升级，突破经济学意义上的“中等收入陷阱”，也为了让在逆市中的企业找到自己在信息背景下的市场定位，就需要更加规范、更加专业地进行企业会计信息化的改革。在这里，企业的审计监督主要是为了提高自身的经营效率，提高企业的营业收入，促进企业本身的长远、全面发展。在当前的市场经济环境之下，企业的会计从业人员有可能会为经济利益所诱惑，在会计账本上做手脚，为了一己私利，影响企业的整体利益。在会计信息化深度发展的当下，重视会计信息化的工作流程设置，对于有效杜绝相关情况的发生具有十分重要的意义。
2企业会计信息化工作流程的优化思路
2.1严格依法照章办事
在企业会计信息化工作流程的优化过程当中，要坚持严格依照法律和相关章程办事的原则。随着我国社会主义法制化进程的不断加快，当前我国企业在经营管理的过程当中，已经越来越难以暗箱操作了，特别是那些已经上市的大中型企业，在会计信息化的过程当中，需要做到严格透明，严格依照法律和相关章程办事。为了达成这一目标，首先要对企业从事会计信息化工作的全流程参与者进行一个卓有成效的培训，让不同背景和不同学历的人都能够有相同的机会来接受法治化的相关培训，在更大程度上保证员工能够熟知并理解他们在自身工作的过程当中所应该承担的法律责任和相关义务。此外，依法、照章办事，还体现在对于人员的管理上，对于那些在企业会计信息化工作过程当中出现失误和存在问题的员工一定要予以坚决的清退。企业应该认识到会计部门应该是企业最核心的部门，它一方面承担着企业在运营过程当中的信息反馈的重任，另一方面为企业的运营提供了现金流。会计系统一旦出现问题，会给企业的经营管理带来毁灭性的打击和影响，因此一定要在人员的管理上体现企业的高标准和严要求。
2.2完善企业内部规章制度
在企业管理中，除了完成企业会计信息化工作管理的相关流程，还要考虑完善企业内部的规章制度。会计部门作为企业的核心部门，在进行管理和日常工作过程当中，首先要考虑会计信息的安全性，保障企业的核心利益。为了完成这一目标，在会计信息化的建设中，完善内部的规章制度，对会计从业人员和会计工作流程进行细化的部署和安排，保障信息的安全性和企业的核心利益。那个完成这一目标，就要坚持企业会计及管理的几个原则，首先是不兼容权限必须分离的原则；第二是相互制约的原则；第三是内部防范原则。基于企业会计学习管理这三个原则，在企业会计信息化管理的实际过程当中，企业一定要对会计相关从业人员和企业的相关会计主管部门的管理人员进行有效的培训，通过全方位多角度的培训，让企业的员工中明白会计信息化的过程当中保守秘密，尊重会计原则的必要性和重要性。同时，在制定相关规章制度时，一定要重视建立惩戒机制，对于违反内部规章制度，触犯企业核心利益的员工要予以坚决的惩罚。这种惩罚的手段一定不要单一，不要单纯地只仅仅对于那些出现问题的员工予以开除，也应该认识到，人力资源是企业在实际运行当中的重要资源，对于企业来说，培养一个成熟的会计一线工作人员和管理人员都是要耗费巨大的人力、物力和时间成本。因此，着眼于企业的长远发展，着眼于企业运行效率的提高，对员工的惩戒机制一定要强调人性化，强调柔性，对于那些工作当中不是因为主观原因所犯错误的员工，如果这些错误可以弥补，这应该给员工足够的机会，用柔性化的管理来代替以往的铁血政策，提高企业内部的向心力，提高企业员工对于企业的归属感。
2.3加强信息化人才的培养
为了帮助企业会计信息化的长远发展，优化会计信息化的工作流程，就应该着重考虑和加强信息化人才的培养。在信息化人才培养的过程当中，应该通过以下两个路径：一是员工的内部培养；二是从学校角度出发，在学校教学阶段，就“订制”那些会计信息化管理过程当中需要的人才。在员工内部培养方面，其实应该在内部员工当中选拔具有一定潜力又对会计方面的知识具有一定的了解的员工，通过企业内部的培训或者帮助员工到其他社会上的相关机构进行深造和学习，来帮助员工增加会计相关知识，培训结束后企业可以安排这些员工进入企业从事会计信息化管理的相关工作。这样做的好处是从内部选拔的员工已经对企业的实际运行和商业模式有一定程度的了解，在这个实践经验的基础之上，企业再对他们进行会计信息化的相关培训，这样他们对于企业的会计信息化管理一定能够有更多的心得，对于优化企业会计信息化的流程，一定会有更多更好的方案。第二个路径是从学校的角度出发，与学校开展校企合作，向学校定制企业在会计信息化工作过程当中所需要的人才。这样做的好处在于，可以根据自己的实际需要通过与学校的良性沟通和给学生更好的待遇和条件，激励学生在校期间就针对企业的实际需求有针对性地进行学习。这可以大大减少企业内部员工培训的成本，帮助企业提高运营效率。
2.4加强长远规划的制定
对于一个企业来说，进行会计信息化工作流程的优化和管理，是为了帮助企业在未来更好地发展。从这个角度上来看，企业在进行会计信息化工作流程优化的过程当中，一定要强调长远规划的制定。制定企业会计信息化管理的长远规划，要从两个方面进行考量，首先是考虑企业实际运营业务的不断变化，其次掌握会计信息化工作流程有关技术的发展情况。随着社会的不断发展，企业要在商业社会的竞争和发展中获利，一定要根据市场的需求来不断调整自己的经营战略。不同领域的商业运营需要采用的企业会计信息化管理流程和方式是完全不同的，因此，考虑到企业未来的发展，企业一定要对自己未来的规划和发展方向有明确的认知，并且在会计信息化工作流程优化过程中，充分考虑企业未来的发展方向，并在企业会计信息化工作流程的制定方面做好准备。此外，在互联网时代，会计信息化工作流程本身并不是一成不变的，随着互联网技术的不断发展，互联网技术公司非常有可能对于企业会计信息化的工作流程和相关技术进行卓有成效的改进和创新，因此企业在制定长远的发展规划和会计信息化工作流程的过程当中，一定要考虑未来企业会计信息化相关技术的发展，为调整些简化流程预留空间，做出相应的准备。
3结语
信息化背景下优化企业会计工作流程对于企业的经营发展来说具有十分重要的意义，在进行相关工作的过程当中，国家需要给予一定的政策支持，企业的经营者也需要改革和调整自己的经营思路，企业的会计从业人员，则需要进行更多的相关知识的学习。只有各方通力合作，才能更大程度上促进企业的发展，提高企业的现代化管理程度。在“互联网+”的大背景下，企业进行会计信息化的相关调整，对于整个国家经济现代化发展具有非常重要的意义，应该引起相关人士的重视。
参考文献：
［1］韩连梅.企业会计信息化工作流程的优化［J］.企业改革与管理,2016(7).
［2］何黎阳.针对信息化环境下企业财务会计工作流程的优化策略［J］.时代经贸,2014(3).
［3］仪秀琴,侯铸芳.企业会计信息化建设与优化策略途径探析［J］.中国管理信息化,2015(20).
［4］何祎.信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析［J］.财会学习,2015(17).
企业工作流程范文第2篇
供电企业业扩报装工作是一项复杂、繁琐、系统的工作，通常需要多个复杂的审批环节，并且经过多个层次的批准之后才能够正式投入运行。通过对我国供电企业业扩报装工作流程的现状进行分析，供电企业业扩报装工作存在受理效率低、审批进展与客户确认缓慢以及施工进度缓慢等众多问题，导致业扩报装工作效率非常低，亟待采取有效的优化措施进行改进。因此，文章针对供电企业业扩报装工作流程优化的研究具有非常重要的现实意义。
1 供电企业业扩报装工作流程现状分析
1.1 受理效率较低
现阶段，依然有许多供电企业并没有认识到受理业务的重要性，与电力施工相比，业务受理的技术含量相对较低，只需要简单的接待即可。因此，从事业务受理工作的电力工作人员为客户办理业务时，一方面不具备相应的电力业务知识，另一方面不能够准确的理解客户的实际需求，为客户提供的服务和客户的要求存在很大的偏差，并不能够为客户提供可靠的用电类型指导，需要客户多次往返供电营业厅，这样会浪费客户大量的精力和时间，同时还影响供电企业营销方案的制定，导致业扩报装工作不能顺利展开。
1.2 审批进展和客户确认缓慢
供电需求审批和客户确认是业扩报装工作的重要组成部分，同时也是消耗时间最多的环节。通常状况下，电力企业需要对用户的用电申请进行全面的调查和确认，由于电力用户分布范围广，电力需求也存在很大的差异，这就需要花费大量的时间。同时，当确定了设计方案之后，还应该和客户进行沟通、交流和协调，依然需要花费大量的时间，任何一个环节出现问题，都需要进行重新审批和确认，导致业扩报装工作效率较低。
1.3 施工进度缓慢
施工环节是业扩报装工作的重要环节，当供电企业委托了有相应自理的公司进行设计和安装，但是，在实际施工之前，还需要供电线路设计与客户需求的一致性进行分析，洽谈价格以及其他事情，尽可能的满足客户的实际需求。因此，当施工企业得到施工审批之后，还需要经过很长一段时间才能够正式施工。此外，由于施工人员的综合素质水平相对较低，在施工之前没有做好技术培训和较低，导致施工效率较低，影响工程进度。
2 供电企业业扩报装工作流程的优化措施分析
2.1 制定标准的业扩报装工作原则与规范
正所谓“无规矩不成方圆”，标准的行业原则和规范，对于提高行业的服务质量与工作效率具有非常重要的作用，供电企业也不例外。因此，供电企业在从事业扩报装工作时，应该根据自身的实际状况以及行业特点，制定标准的工作原则和规范，将客户作为中心，基于客户的实际需求设计供电线路，尊重客户的意愿，在施工的过程中不能随意更改客户的用电需求，并且客户具有自主选择供电线路设备与材料的权利。同时，由于客户并不了解业扩报装工作以及相关的电力知识，电力工作人员需要给予客户一定的指导，并给出合理的建议，由客户最终决定。通过制定标准的工作原则与规范，既能够省去不必要的环节，节省时间，又能够满足客户的实际需求，提高客户服务满意度和工作质量，一举两得。
2.2 创建健全的管理机制
供电企业业扩报装工作是一项复杂、系统的工作，在业扩报装过程中存在内部极端混乱、分工不明确、工作程序条理不清等问题，严重影响业扩报装工作效率。因此，供电企业应该创建健全的管理机制，加强对业扩报装工作流程的管理，具体表现在以下几个方面：
其一，由专业的线路设计人员或者聘请有相应资质的公司进行供电线路的设计和设备机型的选择，并尽快的和客户进行沟通和完成交接，保证供电线路和设备机型满足客户的实际需求；
其二，在施工之前，应该对施工现场进行勘察，并设计科学的施工图，由专业的施工人员按照既定的施工图纸进行施工，禁止出现盲目施工的现象，以此缩短施工周期；
其三，当供电线路施工完成之后，应该尽快审批并投入使用；
其四，为了加快业扩报装工作进程，应该明确各个人员的工作范围与职责，对于违反相关规范的人员给予一定的处罚，并将工作和施工人员的薪酬挂钩，以此充分的激发所有施工人员的工作积极性和主动性，加快业扩报装工作进程。
2.3 召开业扩报装工作例会
供电企业应该定期或者不定期的召开业扩报装工作例会，在例会中，对销售人员、生产人员提出的供电方案进行集中审批与处理，并且，对业扩报装工作过程中出现的问题进行分析，然后采取有效的措施进行处理，以此提高业扩报装工作效率，加快业扩报装工作进程。同时，当客户提出要求后，客户经理应该及时的签批人员、施工人员进行沟通，通过多方的沟通和协商，尽快的对供电方案进行调整或者改进，给客户一个满意的答复。由此可见，通过召开业扩报装工作例会，既能够对工作中出现的问题进行分析和处理，又能够根据客户的实际需求，对供电方案进行改进和调整，以此满足客户的实际需求，提高业扩报装工作效率和加快工作进程。
2.4 提高施工效率
为了防止出现由于供电企业独自委托，引起客户不满的现象，供电企业在选择施工单位时，应该和客户进行沟通和协商，选择具有相应资质的施工单位，然后签订的合同，这样能够有效的降低协商浪费的时间，加快施工进度。供电企业应该根据现场的实际状况，制定科学、可行的施工方案和施工计划，在施工之前做好技术交底工作，保证所有的施工人员了解施工图纸和具备相应的施工技术，以此加快施工进程。同时，供电企业还应该安排专门的监督人员，对整个施工过程进行监管，一旦发现问题，立刻采取有效的措施进行处理，避免出现因为施工质量不合格的返修，提高业扩报装工作效率。
2.5 加强业扩报装工作人员培训
业扩报装工作不仅需要大量的业扩报装工作人员，对工作人员素质水平的要求也相对较高。因此，供电企业在选聘业扩报装工作人员时，应该选聘具有专业知识水平、实践操作能力和经验的工作人员，以此保证业扩报装工作人员能够适应工作的实际需求。同时，供电企业还应该定期或者不定期的业扩报装工作人员进行培训和再教育，以此提高所有的业扩报装工作人员的专业素质水平和服务意识，以客户需求为核心，不断的提高业扩报装工作效率。
2.6 提高业扩报装业务管理水平
为了提高业扩报装业务管理水平，就应该对业扩报装工作进行全方位、全过程的管理，明确业扩报装业务的职责，在规定的时间内完成业扩报装工作，具体表现为以下几个方面：
其一，加强对现场的勘查，在进行现场勘查时应该根据电力客户的实际需求，选择合适的现场勘查方式，针对客户的用电容量、用电类别、用电负荷等进行全面的勘查与核实，进而制定出更加科学的电源方案、计量方案以及计费方案，并将最终的执行方案交给电力用户，通过与用户的协商最终确定执行方案；
其二，加强对设计工作的审查，客户经理应该定期的对图纸进行审查，对图纸的可靠性、正确性以及合理性等；
其三，加强对施工过程的检查，由专业的技术人员对整个施工过程进行技术指导，以便于更好的提高工程质量和加快工程进度，以此保证业扩报装工作能够在良好的指导下顺利完工。
2.7 创建健全的监督体系
由于业扩包装工作是一项复杂的系统工程，任何一个环节出现问题，都会影响业扩报装工作的质量和效率。因此，通过创建健全的监督体系，对业扩包装工作的所有环节进行全面的监督，严格按照公平、公正的原则对员工的制度执行水平进行全面、动态的监督和考核，并根据员工的业扩报装工作考核结果，给予员工相应的精神奖励以及物质奖励，这样能够显著的提高员工从事业扩报装工作的积极性与主动性，最大化的发挥自身的主观能动性，以良好的服务精神以及较高的服务水平，优化业扩报装工作流程，尽可能的缩短业扩报装工作的平均接电时间。
3 优化实例分析
文章以某地区供电企业为例，该供电企业每年受理的供电业务超过一百件，在没有对业扩报装工作流程进行优化之前，供电效率非常低，难以满足电力用户对供电服务的要求，亟待采取有效的措施对业扩报装工作流程进行优化。根据相关统计表明，该供电企业原来的业扩报装工作的花费的时间总共为65.5 d，具体表现为：勘查过程需要花费4.2 d，供电申请审批平均花费的天数为5.9 d，电路设计过程需要花费8.9 d，图纸审核过程需要花费7.5 d，电路施工总共花费39 d。通过按照上述方法对该供电企业的业扩报装工作流程进行优化，客户接电需要花费的时间总共为32.3 d，勘察过程花费2.1 d，供电申请审批平均花费天数为2.4 d，电路设计过程需要花费8.1 d，图纸审核过程需要花费2.8 d，电路施工总共花费16.9 d，显著的缩短了供电时间，用用户提供更加便利的电力服务，提高客户服务满意度和工作质量。
企业工作流程范文第3篇
绩效考核流程企业工作效能提升作用具体解析
绩效考核工作是企业内部管理工作中的重点内容之一，企业管理层应该掌握绩效考核工作的实施规律，解决绩效考核工作中出现的问题，按照严格的绩效考核工作流程来完成相关工作，从而保证绩效考核工作在进行过程中不出现任何问题，保证绩效考核的结果能够具有科学性、合理性和规范性，能够满足企业管理工作的需要，成为提升企业工作效能的重要基础。
1员工绩效考核工作的具体流程
1.1设置完善的绩效考核目标
在企业实施绩效考核工作的过程中，首先要设置一个科学、合理、完善的绩效考核目标。一般来说，绩效考核的目标可以是企业的年度或者季度发展目标，也是可以企业的某项发展任务，也可以是企业的连续发展目的，并同时将企业的整体绩效考核目标根据企业内部岗位工作以及相关责任的不同划分到不同的部门或者岗位，再由各个部门或者各个岗位去将整体绩效目标再次细化，从而分配到具体的岗位责任人或者员工身上，保证员工能够尽心尽力的参与到企业的发展建设过程中来。在这一过程中值得注意的是，企业绩效考核目标的设置必须要从企业的实际发展情况以及企业的预备发展目标和主要实行的发展战略共同综合考虑，绩效考核目标的设置一定要具备充分的前瞻性、合理性以及可行性，保证企业整体绩效考核目标能够在员工的共同努力下得以实现；其次，企业的绩效考核目标划分到各个部门，然后再划分到个人身上时候一定要清晰明确，分项目标一定要与所分配的部门和个人息息相关，对部门与员工在企业发展过程中的作用有一个长足的了解，保证绩效考核目标能在其努力下得以实现，而不是分配的目标与部门责任没有任何联系，部门无从下手，也就谈不上完成绩效考核目标。
1.2设置科学的绩效考核指标
绩效考核指标，是对企业内员工或者部门完成其分项绩效考核任务时候的评价标准，也包括了对员工或者部门在完成任务目标这一过程中表现行为的具体评价。绩效考核指标的设置对于绩效考核工作来说是一项非常重要的内容，企业一定要保证绩效考核指标在设置过程中的科学性、合理性以及量化性，保证绩效考核指标能够对各个部门以及员工在完成绩效考核任务过程中的表现以及最终结果做出公平、规范、全面的评价结果，并且保证考核指标中收集的数据对企业进行人力资源管理工作以及其他相关管理控制工作有着非常长远的促进意义。在这一过程中值得注意的是，绩效考核指标的设置应该是在对以往企业部门和人员完成的绩效任务的清晰调查、对企业绩效考核任务的具体分解下综合设置而成的绩效工作评价指标，要求绩效考核指标一定要具有合理性和前瞻性，保证企业各个部门能够通过努力来完成这一绩效指标，同时具有量化性，使考核绩效指标能够在完成的过程中更加的明确以及富有效率。
1.3监控绩效考核工作的实施
企业在设立了相应的绩效考核任务以及绩效考核指标以后，就要对绩效考核工作的实施过程做出具体的监督和控制，保证绩效考核的实施过程能够得到一个让企业满意的结果。在施行绩效考核的过程中，企业应该成立专门的部门对这一过程的发生施行有效的监督和控制，解决绩效考核实施过程中出现的问题，并且按照指标的设置对企业部门和员工完成指标的情况进行量化的评价，充分调动员工完成绩效任务的积极性，对部门以及员工在完成绩效任务目标的过程中出现的问题予以纠正和改善，保证绩效任务目标的顺利完成。
1.4加强对绩效考核结果的运用
绩效考核工作的最后一步，就是加强企业对绩效考核结果的有效运用。企业可以通过对绩效考核过程中各个部门以及员工在绩效任务上的表现，根据绩效评价指标对其进行公平公正的评价，以绩效考核结果为基础，确定部门以及人员在企业内部的岗位调整以及职位升降情况，并以此为基础作为企业对员工长期考察和运用的基础，进一步加强对绩效考核结果的有效运用。
2绩效考核对企业工作效能的提升作用
企业通过绩效考核工作能够有效的提升企业的整体工作效能，首先，企业能够通过对绩效考核任务目标的具体分配来对员工的工作施加一定的压力，同时通过为员工设置一个具体的工作目标来施加相应的动力，确保员工对待绩效目标能够存在只要努力就能完成的心态，使员工能够努力的进行绩效考核工作，保证考核目标的顺利完成，从而有效的提升企业的工作效能；其次，企业能够通过对绩效考核结果的深化应用来为员工提供相应的升职希望以及降职压力，从而有效的激发出员工在绩效考核工作过程中的个人潜能以及工作动力，使其能够充满激情的完成绩效考核中的工作，以保证其自身在企业职位的上升，获得更多的薪金酬劳，也从一定程度上对提升企业的工作效能发挥了相应的促进作用。
3结语
综合全文所述，本文论述了企业内部施行绩效考核工作的具体流程，并对绩效考核工作对提升企业工作效能的具体作用进行了有关分析和验证。企业在施行绩效考核工作时，务必要按照相关流程和规范，对绩效考核过程中出现的问题组号防治措施，保证绩效考核工作的顺利圆满进行，加强对绩效考核结果的深化应用，为提升企业的整体工作效能提供有力的支撑。
参考文献：
[1]冯国义.员工绩效考核流程[J].经营与管理，2008（1）：64-65.
企业工作流程范文第4篇
一、员工绩效考核管理的内涵及流程
企业的绩效考核管理是针对于企业所有员工进行的，按照每个员工任职的岗位，采用科学的定量和定性的手段，对员工的工作行为以及对企业发展所作出的贡献进行合理的考核和评价，它是属于一种直接决定固定周期范围内员工整体表现的手段，是绩效管理整个体系的重要组成部分。它的具体的流程就是：绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）；绩效目标确定（经营计划，工作计划）；绩效管理方案（设计与调整）；绩效测评分析（培训，模拟实施）；绩效辅导改善（低绩效问题改善）；绩效考核实施（组织实施运行）。绩效考核一般会涉及到三个主要的部分，即考核关系、考核方法以及考核流程，它的主要目的就是对企业内部的所有员工的工作成效进行合理的排名和界定，同时这也是其关键所在，它的基本原则是科学管理、以人为本、统筹兼顾、因地制宜以及分层次进行。
二、绩效考核管理的作用分析
（一）促进员工工作积极性的提高
通过科学合理的绩效考核管理，可以使企业的各个部门和科室能够正视自身存在的不足和差距，对自身有一个明确的定位，可以对员工需要进一步努力的目标以及部门需要完善的方向给予有效的明确，在差距的认识中寻找原因，改变旧的工作思维和方式，并且会对工作的手段、环节以及流程进行一个针对性的指导，使员工可以更好的完善自身水平，以更加积极的心态投入到工作中。
（二）强化企业员工的责任意识
在绩效考核管理的要求下，企业内部的各个部门和员工对自身的工作职责和目标有一个明确的认知，基本上会形成以企业的发展目标为核心，对自身的人物目标进行科学的规划分层，逐层的落实，这样可以保证每个员工自身都有一定的任务和工作指标，进而确保所有的工作都可以得到有效的落实。
（三）增强企业员工的创新意识
在绩效考核管理的过程中，不同的岗位部门和个人可以充分的依据自身的实际状况，对工作目标进行有效的创新探索，对工作中出现的难题可以及时的解决处理，此外，还可以促使各个岗位部门为工作的“争先创优”目标进行奋斗和创新。
三、企业绩效考核管理中存在的问题
（一）考核的要素和标准不合理
在过去很长的时间内，企业的绩效考核标准和要素都是依据于企业员工自身的岗位和工作的特性来制定的，一旦考核要素的设计缺失全面性，考核的标准不科学，不能量化分析，就不能真实的反映出员工的实际工作绩效，挫伤员工的工作积极性。
（二）绩效考核的反馈机制不健全，缺少有效的交流
绩效考核管理的结果在公布之后，很多的岗位部门不能及时的对员工进行结果的反馈，造成反馈信息的迟滞，导致员工不能及时的了解掌握自身是否完全的履行了岗位职责，对于管理人员对自身的岗位工作满意度也缺乏掌握，不能准确的进行自我定位，这样就会造成在实际的工作中，沟通交流的缺失，使得绩效考核的最终目的难以实现。
四、完善绩效考核管理，提升企业工作效能的措施
（一）加强绩效考核管理的培训工作
绩效考核管理的专业性比较强，需要制定者和考核者具备专业的知识理论和实践经验，可以对考核管理中出现的各种状况有及时的应对。堆绩效考核管理工作进行有效的推进，对员工灌输正确的绩效考核管理理念，然后在此基础上在企业内部进行有效的引导和宣传，进而形成一个积极的、良好的绩效文化。在推行绩效考核的开始阶段，就要强化其针对性，加强对相关责任人的理论培训。
（二）建立健全绩效考核管理体系
建立健全完善的绩效考核管理体系，主要的目的就是保证绩效考核工作的高效性和有序性。绩效考核管理体系是一个较为复杂的工程活动，涉及到诸多方面的内容，需要对这些方面进行严格的把握和实行，务必了解绩效和管理的挂钩。
（三）强化对绩效考核管理的分析
对绩效考核管理工作进行分析的主要目的就是可以充分的确保其作用的最大化发挥，同时这也是对企业员工职责和岗位要求进行明确的必需，对影响完成工作的各种因素进行研究分析。这样只有对员工的岗位职责进行了明确，才可以提高绩效考核的针对性和目的性，保证绩效考核的衡量标准合情合理。
（四）多元化的评价方式
企业工作流程范文第5篇
应用 成效显著
我国目前推广应用的数字化工作流程有两种模式，一是全数字化工作流程，即CIP3工作流程；另一种是印前数字化工作流程，其又包括以CTP为基础的数字化工作流程、基于大幅面激光照排机的数字化工作流程和“数字化流程软件+CTP+CTF”的混合工作流程。
1.全数字化工作流程
全数字化工作流程以CIP3为基础，可将高精度彩色数字图像的采集、处理、图文组合、数码打样、胶片输出或直接制版、数据传输、印刷和印后等各个环节紧密结合在一起，实现印前、印刷、印后的数字化和集成化。全数字化工作流程可显著提升工作效率和产品质量，是印刷业进入数字化时代的标志。
油墨预置作为CIP3流程中最重要的一个环节，目前已得到较大发展，全国多家报社印刷厂都将其投入到了实际应用中，并取得了良好的效果。借助油墨预置技术，印刷机各个墨区的墨量控制部件能够根据印前提供的墨量控制数据(PPF文件)对墨量进行自动调整，使印张的着墨情况能够在最短的时间内和印刷成品达到一致，从而缩短印刷准备时间，提高印刷质量。这一技术可以直接在印前环节自动确定网点面积率，而无须借助印版扫描仪获得这些数据，因而节省了大量的时间与人工，并降低了发生错误的几率。
2.印前数字化工作流程
印前技术的每一次变革，都极大地推动了印刷业的进步，印刷业的每一次进步，也都离不开印前技术的发展。目前，印前数字化工作流程，尤其是以CTP为基础的数字化工作流程，正在逐步取代传统印前工艺，使其向纯数字化方向转变。
以CTP为基础的数字化工作流程涵盖从扫描输入、文件处理、数码打样、直接制版到上机印刷等各个环节之间数据的处理及交换过程。在这个过程中，直接制版机、数码打样机只不过是输出设备，要由数字化工作流程软件来决定和指挥它们如何工作。
目前，市场上有许多以CTP为基础的数字化工作流程解决方案，其中，PDF数字化工作流程解决方案最为流行和常用。在这种类型的数字化工作流程解决方案中，来自任何应用软件和平台的PS文件都会被转换成PDF格式，以避免PS文件的不可预测性，保证生产的可靠性。同时，PDF格式与设备无关，且具有相当高的压缩能力，能够保证数据格式的灵活、紧凑。
以CTP为基础的数字化工作流程在一些先进印刷企业中已被广泛应用，且效果明显。借助这一技术，印刷企业的印刷质量和生产效率都有了很大提高。
通过以上分析可以看出，数字化工作流程就是通过数字化的生产控制信息，将印前、印刷和印后整合成一个不可分割的系统。其在报业印刷方面的主要应用包括印前图文处理、数据的远程传输、色彩管理、印刷的版数控制、制版、打样、印刷机的油墨预置、运行监控、印刷的自动套准、橡皮布自动清洗、机台工作量统计、报纸发出数及结算等，其中，制版一般为CTP制版，打样一般为数码打样。另外，还可以将ERP中的一些功能和数字化工作流程衔接。
问题 期待突破
虽然数字化工作流程能够为报业印刷企业带来印刷质量和生产效率的显著提升，但是，目前许多报业印刷企业对于数字化工作流程的应用仍然处于观望阶段，仔细分析，主要有以下几方面的原因。
1.价格问题
要搭建一个完整的数字化工作流程，需要配置各种软件和硬件，其价格一般在几十万元左右。对于中国的许多印刷企业来说，购买一套价格昂贵的数字化工作流程软件，总是不如购买印刷设备那样来得实在。但是，印刷企业的经营者也应该认识到，如果配置合理、使用得当，数字化工作流程所提高的效率甚至相当于添置了一台印刷机，其节省的人工更是不言而喻。当然，在价格问题上，笔者认为，供应商与印刷企业之间也应该寻找更好的契合点。
2.体制问题
体制问题是不得不提的，报业印刷企业在充分了解和认可数字化工作流程的优势之后有无决策权和财权，会在很大程度上影响其数字化进程。目前，仍有相当一部分报业印刷企业处于尴尬地位，体制问题使他们被束缚住了手脚，不能自由发展。同时，这样的体制也使得在报业印刷业中无法形成一个较为健全的市场环境，不利于报业印刷业的整体发展。
3.设备兼容性问题
在设备兼容性方面，最典型的就是印刷机的CIP3接口问题了。现在报业印刷企业中多数印刷机都缺少这样的接口，而要在原有的基础上改造，还需投入一大笔资金。尽管自2001年以来，相关规定中已经明确提出，进口印刷机必须要配置CIP3接口，但毕竟2001年以后进口的印刷机所占比例较小，一些旧印刷机甚至一些新的国产印刷机并不具备这样的接口。此外，不同品牌的软件与硬件之间不兼容问题也很严重，这些都阻碍了数字化工作流程的推广应用。
4.技术的先进性与成熟度问题
