施工组织设计的要点
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施工组织设计的要点范文第1篇
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一个好的施工组织设计是对工程项目管理起到纲领性指导作用的技术经济文件。按照所起作用的不同施工组织设计可以分为两类：一类是属于设计文件的组成部分；另一类是属于指导施工的技术经济文件。这里主要谈的是监理对施工阶段施工单位编制的用于指导实施的施工组织设计的审核要点。首先要理解编制施工组织设计的重要意义和作用, 施工组织设计编制的好与不好可能直接影响工程项目管理的成败。监理工程师首先要在开工前通过对施工组织设计的审核来评价施工准备工作的完成情况,并通过提出修改意见,达到事前控制的目的。因此,对施工组织设计的审核工作做得好,会在以后的监理工作中起到具有前瞻性的重要指导作用。
监理对施工组织设计审核的依据和程序：
审核施工组织设计的依据包括:工程项目的建设文件、现场和周边环境条件、水文地质资料；有关工程建设的法律、法规；国家和地方颁发的施工验收规范、质量检验评定标准和技术规程；工程建设合同；费用及工期定额等。
审核施工组织设计的程序为：1、通过阅读文件列出存在的问题，调查了解实际情况；2、向承包单位提出审核意见,如有疑问与承包单位技术负责人进行讨论；3、承包单位通过对有关问题进行分析,提出修改意见；4、监理根据承包人的修改意见审核批准该项目施工组织设计。
监理对施工组织设计审核的主要内容和方法：
监理工程师对施工组织设计的审核,首先要从工程项目管理的全局全过程考虑,抓主要矛盾和核心要素,对整体的施工部署、目标、方案和工艺标准，施工总进度计划、机械、设备、材料和劳动力计划以及施工现场总平面布置及相关保证措施等进行重点审查；同时对资源(劳动力、材料、构配件、机械设备与资金等)使用计划、施工机械设备的规格数量、质量保证措施、安全生产和文明施工及环境保护措施等内容进行审核。
一个完整的施工组织设计应该包括：工程概况和施工条件，施工部署及主要施工方案；施工总进度计划；各种资源需用计划；施工总平面布置图；主要施工技术措施、质量保证措施、安全技术措施、文明施工及环境保护措施以及相关程序和管理制度等。
施工单位报送监理审核的施工组织设计，首先要经过施工企业自审，编制、审核、审批人员签字、企业盖章后才能向监理单位报请审核，所以监理单位接到施工单位报送的施工组织设计后首先应审核的是施工企业签字、盖章是否完整有效，其中所谓是否有效是指签字人员的资格是否符合要求，施工组织设计的审批是要求企业技术负责人签字的。
接下来要审核施工组织设计的主要内容是否齐全,主要关键工序的施工方法和部署是否符合设计要求和现场实际情况，因为施工组织设计是对工程的施工进程、人力和机械设备需求和时间计划的整体部署，以及对工程质量和安全保证措施的安排，同时对工程成本也会产生较大影响。因此在审核施工组织设计中主要施工方案和施工部署时，要认真结合设计要求和现场实际情况，才能够提出合理的意见和建议，也能通过对施工方法和施工部署的审核判断其中人力、机械设备的需求计划以及工期安排和现场平面部署是否合理。对施工组织设计编制的最基本要求是：1、是否切实可行；2、是否满足本工程的工期目标、质量目标和安全目标以及相关的保证措施是否合理；3、是否经济合理。结合以上要求监理对施工组织设计的审核应将以下内容作为重点：
一、对施工总进度计划的审核：施工组织设计中的施工总进度计划是保证实现工期目标的总体时间计划和对各种资源进场时间安排的重要依据。监理在审核施工总进度计划时,首先要审核其总目标是否符合施工合同和总工期控制目标的要求,同时进一步审核进度计划与施工方案的协调性和合理性。对施工总进度计划的审核应从以下几个方面作为审核重点：
1、施工总进度计划的表示方法是否正确。施工总进度计划一般要求采用横道图或网络图的表现形式,针对网络图要审核工序的逻辑关系是否正确,关键工作的表达是否正确等。有组织流水施工的应审核流水施工的各参数是否正确合理。
2、施工总进度计划是否符合合同总工期的要求。本工程的施工总进度计划目标与项目总进度计划中的目标是否一致, 开工竣工日期是否满足合同规定,是否考虑不可预见因素以及各里程碑节点目标与合同要求是否一致等。
3、计划中的项目划分是否合理,有无重项或漏项,是否充分考虑了准备工作时间,进度计划的安排是否满足连续、均衡施工的要求。
4、对规模较大、施工难度高、施工周期长,以及需先期配套使用或可供施工使用的项目是否先行安排施工等。
5、计划内容是否符合施工方案中有关施工顺序和施工流向的安排,对安排平行搭接、立体交叉施工的项目,要从施工工艺、质量与安全的要求方面判断是否正确合理。
6、有无冬季雨季等特殊季节的施工保证措施。
7、工序的起止时间及持续时间是否正确合理,特别是特殊施工过程或关键工序的安排。
8、是否考虑了应有的技术与组织间歇时间,如混凝土浇注后的养护时间。
9、对实现工期目标的保证措施是否正确合理。
二、对各种资源需用计划的审核：其中主要包括劳动力、材料、施工机具设备等资源的供应计划能否保证施工进度计划的实现,各种资源供应计划是否均衡协调等。
三、对施工总平面布置的审核：施工总平面布置是安排和布署现场临时设施、水、电管线、运输道路、存放场地、施工机械布置等的基本依据,是实现有组织有计划和顺利施工的重要条件,是组织现场文明施工和加强现场管理的基础。不同的施工阶段,现场平面布置会有不同,施工总平面布置一般可分阶段进行,审核的主要内容为：
1、施工总平面布置是否充分考虑整个建设项目施工的全局全过程；
2、在施工总平面图上对施工用地范围内生产和生活临时设施、仓库、堆场、临时弃土堆土地点、加工场地、临时给排水管线、供电线路、施工机械、运输道路等是否进行了统筹安排、合理布置,并应有具置和尺寸等；
3、施工总平面布置是否与拟建工程的位置有冲突。
四、对质量保证措的审核：
1、对施工单位质量管理制度的审核主要包括对组织、人员资格和各级岗位职责是否齐全有效等；
2、对施工准备阶段质量措施的审核主要是设计交底和图纸会审等制度是否完善；
3、对原材料、构件、成品和半成品质量措施的审核主要是有关原材料取样和试验检验,各类试件制作和试验制度是否完善等；
4、施工阶段质量措施的主要审核内容包括：施工技术交底、施工日志、班组自检、互检和交接检、隐蔽工程预检、竣工验收检查等制度是否完善可行；对采用新工艺、新材料、新技术、新设备的要审核是否有技术鉴定书,技术措施是否合理等。
五、对安全、文明施工保证措施以及环境、职业健康保证措施的审核：
1、审核安全生产责任制体系、制度是否完善：包括组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种人员的持证上岗制度是否落实,有无体现“谁管生产,谁管安全”的原则；
2、审核安全技术措施是否安全可行：对土石方爆破、水下、基坑、井下、脚手架等是否编制了有效的安全技术措施；
3、现场文明施工措施是否符合有关规定：包括对施工垃圾的处理以及环境保护的有关措施。
施工组织设计的要点范文第2篇
关键词：火电厂；锅炉；安装工程；施工组织设计
中图分类号： TM6 文献标识码：A
1火电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本组成分析
根据相关法律法规要求，火电厂锅炉安装施工组织设计应包括工程概况、编制依据及编制原则、施工总体部署和组织管理机构、关键部位施工方法、特殊季节施工方法及突发事件应对措施等几大项内容，然后，根据具体工程的实际情况确定各分项及重点等。通过对火电厂锅炉安装工程施工组织设计基本组成的了解与掌握，组织相关人员进行信息的收集、整理、辨别以及基础内容的编制，在此基础上，对锅炉安装技术要求、施工难点等进行科学评价与评测，以电厂锅炉型号、特点以及安装要点等为基础确保火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的科学性。从安装施工组织设计针对性、适用性的考虑与分析入手，使火炉安装工程施工组织设计能够真正指导锅炉安装工作，确保安装工程的顺利开展。
2火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行
2.1火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制
在现代电厂设备安装工程施工组织设计文件现状的调研与分析中发现，许多工程的锅炉安装工程施工组织设计编制工作存在诸多的不足。许多工程的施工组织设计都没有针对工程的实际情况以及企业的实际情况进行编制，仅通过以往工程施工组织设计文件的简单改编作为中标工程的文件。这样的方式很难实现施工组织设计文件的真正职能，使火电厂锅炉安装中缺乏科学的施工组织设计文件指导，造成了一系列问题的发生。针对这样的问题，在现代火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制中应采用严谨的态度、科学的方法进行施工组织设计的编制，使施工组织设计能够真正的指导电厂锅炉安装工作。
首先，根据技术文件对工程概况、技术要求等基础信息进行整理。在此基础上，以工程实际情况为基础对基础信息进行辨别与分析，通过基础信息的甄别确保施工组织设计编制中所采用信息的真实性，促进火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制工作的开展。在确保工程基础信息后，还应对锅炉安装的难点、技术管理难点等进行分析与评测，并根据工程施工进度要求、工程实际情况等选择相应的配套设备以及人员结构。以此为基础使施工组织设计的内容涵盖锅炉安装工程中的各个环节，确保施工组织设计能够真正指导锅炉安装工程的各项内容。
做好上述基础工作外，还应对锅炉安装工程中可能发生的突发事件进行预测。从季节因素、人员因素以及施工过程中技术难点及技术事故等内容考虑，针对锅炉型号以及安装中可能发生的问题制定应急预案以备不时之需。按照电厂锅炉安装工程施工组织设计分类大项及小项内容进行内容的完善与扩充，确保施工组织设计的科学性及完整性。在此基础上，运用现代施工管理理论对施工组织设计进行评价，针对评价结论中的不足之处进行完善，促进施工组织设计文件指导能力的提高，促进施工组织设计对施工管理工作的规范。
2.2火电厂锅炉安装工程施工组织设计的有效执行
火电厂施工管理现状调查报告指出，火电厂锅炉安装施工中施工组织设计的有效执行对施工安装质量、施工经济效益、施工安全等工作有着重要的影响。缺乏有效的执行将导致施工组织设计目标难以达成、导致锅炉施工中问题的发生。因此，现代火电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是文件的科学编制，更需要有效的执行作为保障实现施工组织设计目标。
根据这一因素，在火电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制与执行中，应根据施工组织设计需求制定严格的执行标准及执行体系。根据施工组织设计内容将施工组织设计中的各项工作内容落实到安装工程的各个岗位职责中。通过岗位职责的明确、相关内容的明确使安装施工管理中各岗位人员能够切实执行施工组织设计内容，促进管理目标的实现。
2.3提高火电厂锅炉安装施工组织设计认识，促进相关工作的开展
作为电厂锅炉安装工程施工管理的综合性文件，火电厂锅炉安装施工企业应提高对施工组织设计的认识。改变以往照本硬套难以实现施工组织设计适用性与针对性的问题，引入科学的施工组织设计编制理论。以针对性、适用性为中心开展锅炉安装施工组织设计编制工作，促进电厂锅炉安装工程施工组织设计工作的有效开展。总结以往施工组织设计编制、执行中的经验与问题，运用现代施工组织设计编制适用性与针对性理论对锅炉安装施工中的内容、重点与难点等工作进行明确。通过提高施工组织设计认识使锅炉安装工程施工组织设计能够真正指导施工管理工作，实现施工组织设计的根本目标。
3以火电厂锅炉安装工程施工组织设计细化促进施工管理目标的实现
受我国传统施工管理习惯影响，火电厂锅炉安装工程施工组织设计编制、执行过程中粗放型管理问题仍然存在。虽然，近年来强化了精细化管理，但是许多企业的精细化管理并未落实到实处。根据火电厂锅炉安装工程施工组织设计特点，施工企业应在锅炉安装工程施工组织设计中引入精细化管理理论。通过对施工组织设计内容的细化、执行的细化促进管理目标的有效实现。从工程招投标阶段即开始精细化理论的引入，组织编制人员对具体内容进行细化、对难点要点等进行细化。在此基础上对施工组织设计文件进行内容的扩展与补充，以锅炉安装管理需求为基础完善施工组织设计文件的内容，促进施工组织设计指导职能的发挥。根据施工组织结构中的主要领导职责，以项目经理部为中心进行动态管理。通过动态管理模式对锅炉安装过程的质量、进度、成本、安全等相关问题实施有效管理，促进项目管理工作目标的实现。
结 语
综上所述，现代火电厂安装工程施工管理中，施工组织设计的编制与实施对锅炉安装质量、进度、经济目标都有着重要的影响。针对施工组织设计对施工管理的影响，从施工组织设计编制的精细化管理入手强化施工组织设计的职能。以施工组织设计编制、执行等工作规范并指导锅炉安装工程施工管理工作，促进工程进度、质量、经济目标的实现，促进安装工程施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献
施工组织设计的要点范文第3篇
【关键词】矿建工程；施工组织设计；运用
一、施工组织设计在矿建工程中的作用
当前，在部分矿建工程中，经常会出现施工质量缺陷、建设工程拖延、施工成本失控等问题，造成这些问题的重要原因之一在于施工企业忽视施工组织设计的编制，从而导致施工过程混乱无序。施工组织设计是对施工活动实施科学管理的指导性文件，在矿建工程项目管理中具有战略部署和战术安排的重要作用，具体表现在以下几个方面：
1.1 有利于指导矿建工程的战略部署
矿建工程的施工组织设计是以施工图纸、设计文件、矿井建设法律法规为设计依据，在充分考虑拟建矿山矿井工程区域规划、地形、水文、地质、气象等人文环境条件，以及各种勘察设计资料、工程平面布置、物资运输条件等施工现场情况的基础上，结合施工企业生产能力和技术水平，以及建设单位对施工的总体要求而编制的具有指导性的总文件。施工组织设计是施工前对整个矿建工程施工所进行的战略部署，内容覆盖了施工进度计划、资源使用计划、技术选定方案等方面，进一步明确了矿建工程施工任务，能够为解决施工问题提供宏观指导。
1.2 有利于强化矿建工程项目的组织管理
施工组织设计能够为矿建工程设计简约高效的管理框架，明确项目管理层、技术指导层和施工层的岗位职责，强化所有员工的责任意识，使各层按照施工组织设计协调运作。施工组织设计还能够处理好各施工单位、各工种、各项资源之间的关系，有效调节施工过程中原料、人员、设备、工艺、管理等方面的矛盾，从而有利于保障矿建工程施工活动的科学、高效开展。
1.3 有利于保证矿建工程施工进度
施工组织设计能够对施工进度进行分解，并采取相应的保证措施，主要涉及人力资源、施工设备、物质运输仓储、材料采购、水电能源、专业技术、检查考核、资金配置、加班值班等方方面面，以保证工程总进度计划的顺利完成。同时施工组织设计还指明了施工前期阶段需要做好的准备工作，以及在施工过程中各项资源如何优化配置，有利于提高劳动生产率，缩短建设工期。
1.4 有利于保证矿建工程质量
在矿建工程中，施工质量不仅是整个施工过程的核心内容，而且也是业主与施工单位最为关心的问题之一。而施工组织设计则是确保矿建工程施工质量的关键之所在，其作用不容忽视。就施工组织设计而言，其中不仅涵盖了矿建工程质量的控制原则、标准、保证措施，而且还包括相关的管理办法及验收制度等内容，它的编制一般采用的都是动态控制方法，主要依据是矿建施工单位质量管理体系的相关程序文件及质量手册。它对矿建工程中危险性和专业性相对较强的项目，给出了指导性原则，并对质量全过程的监控提出了详实、具体的要求，为矿建工程的整体质量提供了强有力的保障。
二、充分发挥施工组织设计作用的具体措施
2.1 提高施工组织设计的重视程度
矿建工程施工单位要将施工组织设计作为施工指南来贯彻执行，在施工过程中，严重按照施工组织设计明确的标准、流程和事项指导施工。矿建工程项目部要根据施工组织设计合理规划和协调整个施工过程，妥善解决施工中遇到的问题。专业技术人员要在实际工作中总结施工经验，不断优化施工组织设计中的保障措施，确保施工组织设计充分发挥应有的作用，有效指导矿建工程按时保质完工。
2.2 明确施工组织设计要点
在矿建工程中，为进一步确保安全、质量、进度和成本，必须对施工组织设计要点加以明确。具体内容如下：其一，在施工安全方面，要对井下施工的“四防”予以优先考虑，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉尘中毒、防巷道坍塌，并制定好相应的应急和救援措施。其二，在施工质量方面，要根据现代化矿井的标准要求，建设高质量的矿建工程，并在实际工程中，对施工组织设计进行不断改进与完善，使其更好地为矿建施工服务。其三，在工程进度方面，要选择较为先进的施工技术工艺和方法，优先选用自动化程度高的施工设备，尽可能减少人工的操作量，以达到提高生产效率、加快施工进度的目的。其四，在工程造价方面，要对各项基础管理予以强化，并采取合理、可行的节能降耗措施，实现经济效益最大化的目标。此外，采用的所有技术措施必须具备一定的针对性和可操作性，尽可能避免与相关体系的文件发生矛盾冲突，借此来突出施工组织设计的指导性作用。
2.3 认真收集施工组织设计的编制依据
在矿建工程施工之前，项目部要做好相关编制依据的收集工作，确保施工组织设计的编制切合实际。项目部应认真勘察工程所在区域的地质情况，仔细审核施工图纸、施工合同、现场勘探资料，全面掌握有关矿建工程的国家标准规范、技术经济指标以及安全、环保、质量管理条例，在认真分析、总结归纳这些编制依据之后再进行施工组织设计。
2.4 确保施工组织设计内容简明扼要
简明扼要的内容是矿建工程施工组织设计指导性作用得以充分发挥的关键。为此，在编制施工组织设计时，必须确保其内容简洁、明了。一方面应当建立施工技术模块库及相关模型，如工程成本预算控制模型等，从而实现内容图表化，借此来使工程项目施工管理人员可以更直观的了解工作重点，并落实实施；另一方面，在具体编制的过程中，应当积极引入互联网技术，这样能够有效减少重复性工作，进而提高工作效率。
三、结束语
总而言之，矿建工程施工组织设计是集技术、经济、管理、合同于一体的指导性文件，贯穿于施工的全过程之中，能够科学指导施工活动的有序开展，保障矿建工程质量、工期、投资目标的实现。为此，矿建工程项目部必须提高施工组织设计的重视程度，认真编制和严格执行施工组织设计，充分发挥施工组织设计的战略部署和战术安排作用。
参考文献：
[1]方德山.论矿建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技.2014（2）.
[2]王运臣.论煤矿建设工程技术管理与安全生产[J].价值工程.2012（10）.
施工组织设计的要点范文第4篇
关键词：建筑工程 施工组织 设计
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
一、施工组织设计的概念
施工组织设计是规划和指导拟建工程从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所作的全面合理的安排，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。作为指导拟建工程项目的全局性文件，施工组织既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律。它应尽量适应施工过程的复杂性和具体施工项目的特殊性，通过科学、经济、合理的规划安排，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工程项目对工期、质量、投资方面的各项要求。
二、施工组织设计的作用
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。其作用具体表现在以下方面：
(1) 施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好施工准备工作的依据和保证。
(2) 施工组织设计是根据工程各种具体条件拟定的施工方案、施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。
(3) 施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为组织材料、机具、设备、劳动力需要量的供应和使用提供数据。
(4) 通过编制施工组织设计，可以合理利用和安排为施工服务的各项临时设施，可以合理地部署施工现场，确保文明施工、安全施工。
(5) 通过编制施工组织设计，可以将工程的设计与施工、技术与经济、施工全局性规律和局部性规律、土建施工与设备安装、各部门之间、各专业之间有机结合，统一协调。
(6) 通过编制施工组织设计，可分析施工中的风险和矛盾，及时研究解决问题的对策、措施，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性。
(7) 施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。工程产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。施工企业也是如此，从承接工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全部施工过程的计划、组织和控制的基础就是科学的施工组织设计。
(8) 施工组织设计可以指导投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。
三、施工组织设计的分类
施工组织设计是一个总的概念，根据工程项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。
1. 按施工组织设计阶段不同分类
根据工程施工组织设计阶段和作用的不同，工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计)，另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。
2. 按施工组织设计的工程对象分类
按施工组织设计的工程对象范围分类，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计。
（1）施工组织总设计
施工组织总设计是以整个建设项目或民用建筑群为对象编制的，用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的全局性、控制性文件。它是对整个建设项目的全面规划，涉及范围较广，内容比较概括。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制。
施工组织总设计用于确定建设总工期、各单位工程开展的顺序及工期、主要工程的施工方案、各种物资的供需计划、全工地性暂设工程及准备工作、施工现场的布置等工作，同时它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。
（2）单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以一个单位工程(一个建筑物或构筑物，一个交工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的局部性、指导性文件。它是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制作业计划和制定季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程项目的技术负责人负责编制。
（3）分部(分项)工程施工组织设计
分部(分项)工程施工组织设计也叫分部(分项)工程施工作业设计。它是以分部(分项)工程为编制对象，用以具体实施其分部(分项)工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的实施性文件。一般对于工程规模大、技术复杂、施工难度大或采用新工艺、新技术施工的建筑物或构筑物，在编制单位工程施工组织设计之后，常需对某些重要的又缺乏经验的分部(分项)工程再深入编制专业工程的具体施工设计。
施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，是同一工程项目，不同广度、深度和作用的三个层次。
参考文献
[1] 姚刚. 《土木工程施工技术》.人民交通出版社.2007(3)
[2] 张亚林. 《建筑施工手册》.中国建筑工业出版社.2003(11)
[3] 钱昆润. 《建筑施工组织与计划》.东南大学出版社.2009
[4] 陈冰. 浅谈建筑施工组织设计.《企业研究》.2011（20）
[5] 王坤. 浅谈施工组织设计编制要点.《探索经验》2010(3)
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施工组织设计的要点范文第5篇
【关键词】园林工程；施工；编制；设计
园林工程施工组织设计的内容包括：前期项目规划，园林工程造价编制，工程项目投标，与招标方签订合同，组织施工队伍进行准备，拟定园林施工全过程的工艺技术经济预算，管理园林施工技术以及项目施工控制相关图表文件。园林工程施工组织设计需要充分评估项目经济效益，解决园林施工技术难题，并且针对工人、设备等资源进行统筹规划、指挥协调施工全过程、控制工程造价以及进行竣工结算审查等。根据当前市场条件进行工程招标，建设单位与招标方签订合同，一直到持续到工程竣工，组织设计在园林施工管理经营全过程都发挥着承上启下的关键作用，对园林项目工程施工全过程高效、安全、合理、科学化开展起到了保障。而园林工程施工组织设计编制，其意义在于将单独的园林项目工程作为主体进行编制，参考园林项目建设的有效途径，在项目管理经营以及施工工艺等方面形成管理，配合建设单位出具切实可行的施工组织方案，针对园林项目特点设置施工程序并落实到位，在维护园林绿化基础不被破坏的前提下，进行施工配置优化，将技术、设备以及资金发挥到实处，严格遵守国家相关法律法规和操作规范，将项目工程业主的需求摆在首要位置，施工全过程按照组织设计编制的相关要求进行。
一、园林工程施工要求分析
园林工程施工位置普遍集中在天然或人工绿地，主要以地面作业为主，有少量低空作业，大型施工设备应用较少，施工安全性较高，但需要结合多种专业知识来完善项目施工，对技术人员专业素质有很高的要求，需要掌握的专业知识有：园林工程基础知识、营林基本要点、园林建筑、植物与生态、给排水设计、园林供电照明、喷泉、城市绿化、艺术设计等。优秀的园林工程施工组织设计，应当涵盖园林项目施工全过程，保证园林施工组织设计执行的全面性，利用园林工程经验来协调各个专业技术人员相互之间的合作，并且针对园林特点有针对性的调整施工工艺。一般来讲，园林项目施工现场活动面积比较广，工期比一般建筑工程略长，强调各专业施工交叉的协同性，需要将各专业领域技术人员紧密结合在一起，这是园林项目施工的基本要求，而这项工作在实际操作中具有一定困难，以往建设单位需要耗费大量资源来完成交叉施工技术，而园林工程施工组织设计的出现解决了这一问题，为园林工程提供了科学的施工顺序，具有深刻内涵，根据不同园林工程施工条件，尽可能为施工的开展创造有利条件，按照实际发展需要来分配各项生产要素，选择并决定最适合该项目的施工方案，对工程设计图纸的可行性与经济效果做出评价，整理以往园林施工所积累的技术文件，将建设单位资源有效利用，采取现代化科学管理控制方法，充分结合园林项目特点，从技术角度以及经济角度展开全方位分析，最后出具操作性、可行性、科学性最高的施工方案，将施工技术、专业技术、社会期望、法律规范、经济性五个要点结合在一起。
二、园林施工组织设计编制
施工组织设计的编制需要将时间、技术、空间三要素紧密结合，将这三者形成密切配合是组织设计编制的先决条件。在园林项目施工过程中，管理者需要周密安排工人与物料的使用，分析出施工可能存在的隐患及时予以排除，规划和掌握园林整体布局以及未来发展趋向，以抓好阶段性建设为手段实现全过程控制，调度施工现场和项目后勤日常工作，维持项目施工持续进行。此外，组织设计编制要充分考虑到专业技术在项目实施后的运用，将园林项目需求的专业技术合理部署到各环节中，建设单位需要指派造价工程师或者委托给专业工程造价管理中介机构，严格监控施工的工程量以及施工技术动态变化。建设单位需要具备园林施工技术全过程管理水平以及能力，在编制组织设计的相关工作中努力寻找最为设施的施工方案，从经济角度出发，保证项目利润稳定。组织设计的编制工作需要针对施工方案进行全面优化。与此同时，要保证施工进展以及工序衔接，时间这一要素对园林项目有着非常重要的影响，合理分配利用工期时间，需要在设计中将施工顺序安排得当，形成良好的组织工作。最后，空间要素强调的是项目所要参照的施工总平面图，起重包括现场面积、施工区域结构、施工安全、消防基建、电力交通等诸多与相关法律法规相关的问题，这关乎着园林项目整体实施，并且符合竣工验收标准。园林工程施工组织设计的编制可以参照下图来进行具体细节安排，根据实际需求来组织施工设计。
三、完善园林施工组织设计编制
在市场经济快速发展以及建筑技术不断完善的背景下，建设单位的工程管理体系也得到了显著提高，过去沿用的传统施工组织设计编制模式已经很难适应当下的市场需求，建设单位以及招标方为了更好的适应当下竞争日趋激烈的行业环境，正在针对园林工程项目监理新的施工管理系统，而组织设计编制是完善施工管理系统的重要途径，通过合理统筹规划现代园林工程项目所需的技术手段以及设备工具，针对过去施工组织设计存在弊端的环节进行重制和优化，用符合科学以及城市发展具体要求的方法进行改进，真正建立起一支专业素质过硬的施工队伍。施工组织设计编制需要严格执行，落实责任制，项目主管必须对项目实施过程负起责任，引导和主持编制发挥效用，使编制能够真正服务于项目施工。在不同的园林项目施工条件下，结合业主所指出的要求从现实角度出发进行项目施工决策，充分体现出建设单位自身优势，按照组织设计编制进行最后的施工技术选择，进一步加深经济效益以及社会责任义务，让专业技术可以与经济形成统一，提升项目施工操作的可行性，将建设单位的信誉及实力表现给业主以及园林使用方。此外，灵活运用现代计算机及信息技术也是完善组织设计的有效途径。园林工程建设需要遵循可持续发展的原则，在这一点上许多建设单位没有意识到，认为园林项目施工是一个需要结合多专业领域的难题，往往施工过程中会遭遇许多阻碍，这些困难同时也会在组织设计编制中体现。主要原因在于，建设单位没有合理利用计算机技术，因为园林项目是一个需要周密策划的大型工程，必须有足够的参考资料作为编制施工组织设计的依据，而企业管理软件恰好能够解决资料整理储存问题。引入企业管理软件，把以往项目资料和建设文件有序地收集到一起，这不但为施工组织设计提供了真实可靠的编制依据，也是建设单位信誉实力的最好证明。
四、总结
科学技术以及项目施工水平的不断加强，同时也为园林工程施工组织设计的编制带来了更多思考。园林项目不同于一般的建设施工，它会让许多专业领域的技术人员形成交叉，这些在施工中扮演重要角色的关键人物能否紧密配合，是园林项目施工中的要点。此外，园林项目需要建设单位具有由长远目光，在可持续发展前提下来规划整个项目的建设，所以不断完善施工组织设计的编制工作尤为重要。
参考文献：
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