工程项目安全管理研究

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工程项目安全管理研究范文第1篇

【关键词】建筑工程；施工安全管理；问题；策略；重要性

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、前言

安全生产和安全管理是建筑项目施工的重要控制目标，也是衡量建筑施工项目水平的重要标志。我国建筑施工安全管理水平已有了整体的提高，但建筑工程项目的施工中仍存在一些不安全系数，致使建筑安全问题日益突出，对工程的成本、质量及工期产生了不良影响。因此，提高建筑工程项目安全管理水平，是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。

二、建筑工程项目施工安全管理的内容

1、认真贯彻执行国家和企业在安全生产和安全管理两方面的政策，各部门实施安全生产责任制，同时加大施工安全监督力度。

2、从企业的实际出发，注重实效，对劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等进行安全措施的编制，在实施过程中加强检查和监督。

3、建筑工程项目不定期的组织安全生产检查，发现问题及时报请并解决，将事故隐患消除在萌芽状态。

4、对新工人进行安全生产教育的安全教育，并进行安全技术考核。

三、安全管理在建筑工程施工中的重要性

在社会进程不断加快的今天，我国的经济与科技也正呈现出突飞猛进的态势，我国的整体实力也因此而迈入了一个崭新的台阶。给我国市场的发展带来了巨大的冲击力看，既给各行各业带来了前所未有的机遇，却又让各行各业的发展面临着更为艰巨的考验。如何应对这一考验，已经成为了我国各行各业发展的一个重要课题。

建筑工程是一项大型的工程，其作业几乎覆盖了全国各地，且在国家现代化进程的要求下，建筑工程的规模也已逐渐趋于大型化，其质量一旦出现疏漏，给以整个社会造成的损失是极为巨大的。要想保证建筑工程的质量，就必须从建筑工程的施工阶段开始着手，施工阶段是一个承上启下的阶段，施工质量的是否达标，能否满足市场的要求，直接决定了整个工程的质量。只有确保了施工阶段的质量，才能够从根本上确保了整个工程的质量。而要确保其质量，就必须做好施工过程中的管理工作。任何的企业要想能够立足于市场，就必须做好管理工作，管理工作是企业施工阶段中的一个重点，只有做好了施工过程中的管理工作，才能够从根本上控制整个工程的质量。尤其是安全管理工作，其贯通了整个施工的每一个环节，对施工的质量控制、进度控制等工作都有着极为显著的影响。只有在做好了安全管理工作的前提下，整个施工才能更趋平稳有效，才能更好地把握好施工的质量，让施工不流于形式。

四、建筑工程中的安全管理现状分析

根据统计数据，2010年上半年，全国房屋建筑施工事故共发生214起、死亡276人；较大事故l3起、死亡63人。与去年同期相比，呈现好转态势。大量实践证明，建筑工程安全事故发生的原因也是多方面的，根本原因在于安全管理，目前我国建筑工程中安全管理现状表现如下：

1、相关部门对安全监管的力度不够。专职监管人员少、缺乏安全生产责任制和安全生产管理体系、监督覆盖面小并且力度不强。

2、部分建设单位对安全责任不够重视，忽视安全生产管理。对安全责任认识不清，施工企业主体责任意识不强，缺乏对安全生产隐患的预防和及时处理。安全培训教育流于形式，不符合标准要求，不能建立有效运转的安全生产保证体系和安全业绩评估指标。

3、建筑工程项目对安全投入不足。在激烈的市场竞争中，建筑企业为了生存和发展，往往压缩各项安全支出费用，致使施工的安全设备陈旧、老化，操作人员的自身防护用品缺乏，迫使工作人员的生产环境充满各种安全隐患。

五、建筑工程中的安全管理策略

1.在施工中建立安全生产管理系统

安全生产管理系统的建立主要包括：制定安全管理目标和计划并协调相关方面的检查和处理。

(1)首先要成立安全管理的项目部，聘用专业的安全保护人员从事管理工作，根据工程特点和施工生产条件确定安全的作业活动、安全技术措施、风险指标。

(2)制定安全管理目标和计划，对施工中可能存在的危害因素进行有效的辨别，同时确定监控措施。

(3)安全项目管理者要协调各相关方面的监控措施和方式，并落实在生产过程中，对危害因素实施动态管理。对突发的新的危害因素制定纠正和预防措施。

2.作好安全考核与隐患整改工作

(1)针对安全生产责任制，项目部制定考核方法，定期对项目部所有管理人员在安全岗位责任的完成和分解上进行考核。

(2)对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正、甚至处罚。

(3)项目部按照定人、定时、定措施原则进行整改，并及时提交隐患整改报告书。事后，项目经理应组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，方可正常施工。

3.提高施工管理人员的施工素质

施工管理人员是整个施工过程的主导者，要想做好施工过程中的任何一项工作，都必须从施工管理人员开始着手。就安全管理工作来说，施工管理人员对这一项工作的影响是极为重要的。只有让施工管理人员意识到这一项工作的重要性，才能够从根本上做好施工过程中的安全管理工作。这就需要企业在工程开展之前，对施工管理人员进行一系列的培训教育，让施工管理人员充分认识到安全管理的重要性，让安全管理工作不流于形式。同时，在培训的过程中，还应该抓紧提高施工管理人员的施工能力，让其熟悉安全管理工作的内容，让施工管理人员学会如何安全施工，便捷施工，让施工过程更为流畅、安全。

4.建设项目安全文化

项目部要以安全管理领导小组为核心，调动全员参与安全管理，推动企业安全文化的建设。进一步提高安全管理的人文凝聚力。具体方法有：定期组织宣传安全活动，推广先进安全管理模式、方法、经验，预防施工事故。同时还可以通过人文的文化管理来实现安全管理。

5.加强在施工过程中的安全控制

施工过程中对不安全的行为和不安全状态的控制是进行安全管理是重点。

(1)对危险源的控制

危险源控制是安全管理中的基础工作。首先要准确识别危险源，并事先做好安全保护技能准备，确保可以进行事前有效控制，避免事故的发生。

(2)管理方向的控制

①要坚持生产、安全同时管。

②要坚持以预防为主，紧抓项目安全问题。

③营造文明施工、互帮互助的和谐施工环境。

(3)对设备的安全控制

在施工前对设备的规模、作业环境进行安全分析和安全预测。以保证有效地对工作内容进行分析和操作。设备操作之前，对现场环境进行有效的控制，保证安全作业。必须进行专业人员的模拟操作，以便识别安全隐患，作出安全对策。

六、结束语

建立科学有效的安全管理措施，才能构建和谐社会，消除安全事故的发生。建筑工程项目的施工安全管理者，在长期实践中，积累了丰富的经验，取得了令人瞩目的成绩。但一些项目施工安全管理还不完善，影响了工程质量和经济效益的提高。因此，施工安全生的管理者在掌握安全理论知识的同时，要进一步加强安全科学化管理。

参考文献：

[1]齐华生．如何做好建筑工程施工中的安全管理工作分析[J]．山西建筑，2010(5).

[2]罗晓明．论建筑旌工安全管理创新探索[J]．工程与建设，2009，(01)．

工程项目安全管理研究范文第2篇

关键词：配电网；工程项目；安全管理

在我国经济发展过程中电力发挥着重要的作用，随着我国电力体制改革的继续深入，我国电网的发展进入了新的阶段，同时也正面临着新的挑战，为了应对在新时期中的发展要求，需要不断加强我国电网的建设。在整个配电网工程项目建设的过程中都需要将安全管理作为一切工作的第一位，坚持“安全第一，预防为主”，促进我国经济可持续和谐发展。只有加强配电网工程项目的安全管理工作，才能够有效避免安全事故的发生，保证配电网工程项目能够顺利施工进行，从而使得我国电网能够为我国经济发展提供必要的能源保证。

1 配电网工程项目的安全管理的重要性

在电力系统中，配电网主要是起着分配电能的作用，根据不同的分类方式，配电网的类型也是不同的。如果依据供电的区域进行划分，将可以分为城市配电网与农村配电网。又如果是按照电压来进行划分，则可以分为高压配电网、中压配电网以及低压配电网。配电网工程是一项单个项目投资较少、施工点较为分散的复杂的系统工程。正因为如此，所以在配电网工程项目施工的过程中，如果受到不利条件的影响，就能够引发一系列的安全问题。因此，在建设配电网工程的过程中需要采取必要的措施，以此提高我国配电网工程项目的安全管理水平，避免安全事故的发生，保证配电网工程项目能够顺利施工，促进我国电网的发展，为我国经济的发展提供必要的能源保证。足见对我国配电网工程项目进行安全管理是十分必要的，具有非凡的意义。但是在实际的施工过程中，配电网工程项目的安全管理方面仍然存在着诸多的问题。比如：在配电网工程项目施工过程中，相关参与施工的员工安全意识较淡薄，使得安全事故频繁发生等[1]。这些问题的存在不仅会影响工程的进度，延误工期，而且会造成电力企业损失一定的经济收益，更加严重的情况是出现工作员工的伤亡。综上，对配电网工程项目实施安全管理具有重要性。

2 配电网工程项目中存在的安全问题

2.1 配电网工程项目中施工人员方面的安全问题

目前从事配电网工程项目建设的施工单位较多，但是各个单位的安全管理水平以及相关的人员素质参差不齐，在具体的施工过程中常常会出现诸多的问题。施工人员的安全施工意识淡薄，相关的安全施工技能较差，从而导致安全事故频发。施工单位为了能够增加企业经济效益，减少施工成本的投入，聘用的技工数量较少，在施工建设队伍中大部分是由农民工组成，使得施工队伍的整体素质不高，这给配电网工程项目建设留下隐患。甚至个别施工单位在施工的过程中存在偷工减料的现象，工器具也会出现以小代大的情况，这些直接对配电网工程项目的建设安全造成威胁。

2.2 配电网工程项目中管理人员方面的安全问题

在配电网工程项目建设施工单位中存在着管理人员缺乏的现象，这就导致了在配电网工程项目建设施工过程中相关的安全管理工作做得不到位。除此，在配电网工程项目中管理人员方面仍旧存在以下问题。比如，相关配电网工程项目安全管理人员本身的素质就达不到相关要求；一部分的配电网工程项目安全管理人员的专业不对口，缺乏电网建设安全管理经验，对相关配电网工程项目的建设质量与安全管理方面不了解；在施工过程中，配电网工程项目建设施工单位对于安全管理不够重视。

2.3 配电网工程项目中设备和材料方面的问题

在配电网工程项目施工过程中，加大建设力度，会出现部分设备、材料不能够及时供给的现象，进而会减缓工程施工的进度，延迟了工期，相关的施工单位为了赶上工期，在工程实际施工时间出现大幅度缩减的情况下，必然会放松对配电网工程项目建设安全的管理，从而影响工程建设安全。在部分设备与材料出现供小于求的情况时，会出现配电网工程项目建设物资紧缺的情况，如果订购的设备与材料不能够如期到货，就会严重影响工程的施工进度，进而会影响到工程施工的安全性。同时又会由于设备与材料出现急剧增加的情况，导致部分厂家只是一味的追求生产数量，忽略设备材料所需要的加工工艺，导致部分的材料质量不合格，直接威胁到配电网工程项目的安全[2]。

3 配电网工程项目安全管理的具体措施

3.1 配电网工程项目安全风险预测

配电网工程项目这一系统工程的具体施工过程中常会受到诸方面因素的影响。如外界环境、施工设备的状况、施工人员的素质以及相关的施工管理等方面。受到这些因素的影响，在实际施工过程中常会导致安全事故的发生。因此，在进行配电网工程项目施工前相关配电网工程项目管理人员就需要做好相关的勘察工作，并根据相关的资料以及工作经验对配电网工程项目的安全问题加以分析与预测，从而能够将配电网工程项目的安全问题扼杀在摇篮中，从而使得配电网工程项目能够顺利进行。

3.2 增强施工人员的安全意识

施工人员作为配电网工程项目的重要参与者，其与工程施工安全管理有着密切的联系。在具体的施工过程中，如果施工人员的安全施工意识不足，相关的安全施工技能较差，无法严格执行相关规定与操作流程，导致安全事故的发生。所以，在配电网工程项目施工之前就需要对施工人员进行相应的安全知识培训，对其实际操作能力进行考核，以此提高施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护的能力，使其在思想上足够重视安全问题。总之，需要对施工人员进行必要的安全培训，从而能够有效增强施工人员的安全意识，尽可能地避免安全事故的发生。

3.3 提高全员的安全素质

在配电网工程项目施工建设过程中，为了能够使得安全管理工作取得实际的工作效果，就必须将提高全员的安全素质作为实现安全管理的基础，这样也能够营造良好的安全管理氛围。在进行配电网工程项目建设中，具体的施工单位需要定期对全员进行安全培训，尤其是对在现场进行施工的相关人员的安全技能的培训与提升。在施工单位中需要坚持“安全第一，预防为主”的安全理念，使得企业员工能够充分认识到对各类安全事故提前预防的重要性以及了解到相关安全事故应急措施。施工单位还能够将安全管理与员工工资、福利等相联系，对未出现安全事故的部门进行奖励，而对出现安全事故的部门进行相关的惩戒，以此提高全员安全素质，对企业内部安全管理环境进行必要的强化[3]。

3.4 充分发挥监理单位的职能

在进行配电网工程项目建设施工过程中，作为独立于建设、设计与施工环节的监理单位，其需要对整个配电网工程项目建设施工过程进行严格的监督与管理。在配电网工程项目设计、施工以及竣工验收中，监理单位需要严格执行相关规定，严格把关，出现安全隐患需要及时通知相关的单位做出相应的整改措施。另外，监理单位需要妥善保存现场施工资料以及相关技术文件，在有条件的情况下，可以采取现场录像的方式，以此能够在事故发生后查找事故原因以及相应责任人，确保责任到人。

3.5 加强安全事故的统计与结案工作

在配电网工程项目建设过程中，一旦出现安全事故，就绝不能轻松放过，需要加强安全事故的统计与结案工作。对于配电网工程项目中存在的有法不依、有令不行、有禁不止等现象，必须严厉惩戒相关项目管理责任人，避免重大安全事故的发生。在进行安全事故统计与结案工作时，需要注意如下问题。首先，作为配电网工程项目的建设施工单位法人，必须对已经发生过的安全事故进行必要的统计与分析，弄明白引起安全事故的真正原因，同时需要组织相关的人员制定出相应应急方案。其次，不断完善配电网工程项目安全事故的上报制度，明确指出特大型安全事故的上报时间，对于那些妄图瞒天过海的施工单位，必须从严、从重处罚。最后，在配电网工程项目安全事故统计与结案过程中，应该注重安全管理经验的积累与总结，应该注意纠正管理制度，以此进一步提升强化管理的能力。

4 结束语

综上，电力系统在我国经济发展过程中有着十分重要的意义，随着我国电力体制改革的继续深入，我国电网的发展进入了新的阶段，同时也正面临着新的挑战，为了保证配电网工程项目能够顺利进行，需要在配电网工程项目安全风险预测、增强施工人员的安全意识、提高全员的安全素质、充分发挥监理单位的职能以及加强安全事故的统计与结案工作等方面继续改进，解决相关问题，从而能够我国经济发展提供必要的能源保证。

参考文献

[1]聂建勋.配电网工程项目的安全管理探讨[J].科技与创新，2014（19）：101.

工程项目安全管理研究范文第3篇

关键词：机电安装 风险 安全

目前，我国科技技术发展迅速，各大行业对机电设备的需求与日俱增，机电设备的数量及质量有待提高。机电设备的增加，无形中增加机电安装工程的难度，安全事故层出不穷。机电工程项目的施工，一旦出现安全风险问题，不仅造成工程单位的经济损失，严重情况还会出现人员伤亡，造成恶劣的社会影响。因此，机电安装工程企业必须给予足够的重视，加强企业内部的整改制度，提高施工人员的安全意识，全面解决施工期间的安全隐患问题。

一、提高机电安装工程安全管理意识

机电安装成为建筑施工过程中的关键问题。机电安装具有高危性，多数施工人员的安全意识薄弱，导致安全事故频频发生，造成恶劣的社会影响。因此，防范机电安装的风险问题，成为避免安全事故发生的首要问题。我国机电安装人员多数具有专业的水平，但是建筑过程中，机电安装却经常发生安全事故，其主要原因在于施工人员的安全意识较低。提高施工人员的安全意识势在必行，建筑施工单位应该定期培训施工人员安全理论知识，坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，确保企业的事故防范管理可持续发展。

建筑施工必然存在安全隐患问题，但是通过完善机电管理机制，加大监督管理制度的实施，能够有效提高施工人员的安全意识，避免机电安全事故的发生。工程施工监督管理部门，在实施监督管理工作的同时，应该树立以人为本的原则，加强行政执法力度，完善工程安全管理体系。

二、加强机电安装安全管理措施

1、加强施工人员的安全意识的培训

建筑施工人员的安全意识薄弱，直接导致机电安装存在安全隐患问题，不仅对施工具有较大的影响，自身施工的安全也得不到保障，因此，建筑施工单位应该定期组织施工人员，参加安全教育培训，提高自我安全防范意识，明确机电安装的相关风险问题，确保机电设备安全管理能够有效进。首先，提供典型安全事故问题，通过视频或多媒体观看施工事故的短片，实施机电安全教育的培训，将安全事故进行细节化分，促使施工人员能够明确环节安全问题，直接造成工程的巨大损失。其次，加强安全知识的宣传力度，高层管理部门应该给予足够的重视，具有针对性的进行法制教育，促使施工人员明确国家的相关安全政策。工程施工单位可以设立奖罚制度，促使施工人员接受教育的积极性，并且提高工程施工的质量，有效解决机电安装的安全隐患问题。

建筑施工单位流动性较大，这给施工带来诸多问题，因此，建筑施工单位管理部门，应该明确施工人员的专业水平及职业素质的培养，能够有效提高工程的施工质量，构建一支具有专业施工水平、职业素质、施工能力的团队，成为建筑管理企业的核心问题。

2、完善机电安装管理制度

建筑工程需要具有完善的内部管理制度，监督管理人员应该充分发挥自身管理能力，结合本建筑工程单位的实际情况，设计规划符合本企业实施的管理计划。因为多数施工人员的安全意识较为薄弱，即使发现机电设备存在安全隐患问题，也不能提高自身的安全意识，提出解决方法或与管理部门沟通，久而久之，相关机电设备出现老化问题，不能得到及时的处理，引发安全事故的发生。企业管理部门应该尽量降低成本，发挥自身管理能力，不断更新安全管理制度。

机电设备的管理及维护，需要定期进行验收，每次的使用都要详细的进行记录，做到有据可依。安排指定的工作人员实施机电设备的维护工作，一旦发现机电设备超过使用期限，或存在安全隐患问题，应该进行维修或报废处理，避免施工人员误使误用。规划设计具有针对性的管理方案，实施工程安全责任制，加强监督管理的实施，提高机电施工现场的防范措施，通过安全施工责任制，将安全隐患问题层层瓦解。机电安装人员安全意识的提高，能够有效完善管理体系，提高施工人员的责任心与职业素质的培养。

3、提高机电设备的安全性

我国建筑行业发展迅速，为了满足建筑行业的设备需求，机电安装工程中的技术更新加快脚步，新设备与技术的投入，成为建筑施工中必不可少的硬件设施。新设备的安装过程中，必须聘请专业的机电安装人员，避免在安装过程中，因为操作失误导致安全隐患问题的存在，机电设备安装完成后，施工人员应反复调试设备，确保设备能够在施工过程中，正常投入使用，一旦发现存在安全问题，应该及时联系专业的机电设备安装人员，防治设备的错误使用，造成经济损失或人员伤亡。

总结

随着我国建筑行业的迅速发展，企业内部之间的竞争与日俱增，为了满足建筑行业的发展需求，企业内部必须具备完善的管理措施，加强监督管理制度的实施，提高工程建筑企业的社会地位。建筑行业的经济发展，离不开企业内部的管理，机电安装工程施工具有高危性，直接影响工程的施工质量及安全问题，因此，机电安装工程成为建筑施工的关键问题。建筑施工过程中，一旦出现安全事故，将会造成经济损失，严重情况还会出现人员伤亡，造成恶劣的社会影响，不利于建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]陈凯旋.建筑施工项目风险来源及风险控制要点研究[J].科技创新与应用，2012（18）

工程项目安全管理研究范文第4篇

1.引言

工程建设企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目的综合管理，实现项目合同目标，进行项目成本质量控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高经济效益及社会效益的目的，求得全方位的企业进步，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。随着资源与环境对工程项目建设影响的加大，强化安全环保管理至关重要。

2.工程项目建设管理安全环保方面存在的问题

目前，工程项目建设管理有了较大的发展，但在发展过程当中依然存在许多问题，对于安全、环保等因素考虑不足，其具体表现在以下几方面。

2.1 管理理念不成熟。规范项目管理是工程建设企业提升整体管理水平，实现由粗放型经营向集约型转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。在企业追求传统经济效益的同时，安全、环保、施工人员健康等因素也是先进管理体系所不可缺少的。然而，一些企业经营者对此认识不深，观念滞后。导致项目管理无序，项目部各自为政，项目经理只管产值，不管企业工程建设过程中的安全、环境、健康成本，短期行为十分严重。

2.2 管理体系不健全。有的工程建设企业在项目管理组织体系中没有系统的项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部，只是设了一个二级机构项目总承包部；有的企业没有建立包括资源支持体系、程序文件、作业指导标准、工作手册在内的项目管理体系。在更多的企业中，并没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。这也为工程项目建设的安全、环保等方面的管理增加了难度。

2.3 管理技术落后。工程项目建设管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理。而国内的项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目，EPC模式的优势还没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用；而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，与国际通行的先进管理技术差距很大。

2.4 管理人才缺乏。在人才质量方面，项目管理者不应仅仅是项目的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。但目前，绝大部分工程项目建设管理人员达不到要求。在人才培养方面，我国的项目管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低，更不用说安全、环保等专业人才。

3.工程项目建设管理综合优化建议

工程项目建设管理的优化是一套涵盖质量、安全、环保、健康的复杂系统管理科学，需要通过实践不断完善及改进。对工程项目综合优化管理提出几点完善措施：

3.1 加强管理体系建设。工程项目综合管理体系是把质量、健康、安全与环境管理按照系统工程的原则加以整合，所建立的一种三位一体的科学、系统、完善的管理体系，是由实施质量、安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。这一体系根据各种管理活动的内在联系和运行规律，归纳出一系列要素，将离散无序的活动置于一个统一有序的整体中来进行综合考虑，进而形成一套结构化的动态管理系统，使质量、健康、安全与环境管理更加便于操作和评价，使各项管理内容更加具体，并通过各种经常性和规范化的管理活动，指导企业建立和维护一个符合要求的管理体系，再通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行，达到质量、健康、安全与环境管理水平持续提高的目的。

3.2 实施创新管理模式。多年来，各项标准体系的贯彻提高了工程建设企业相关专业管理水平，业绩表现更为突出，但工程建设企业内部管理体系暴露出的问题和矛盾也是有目共睹的。创新管理模式的构建并不是要“闭门造车”，应该实施“走出去”的战略，同国际企业接轨，将先进的质量—环保—安全的多目标管理思想同工程建设企业管理需求结合起来，建立和运行文件化的管理机制，对体系运行情况进行测试，通过管理纠偏和效益审计，实现组织和员工行为的持续改进与战略目标的实现。

3.3 加强信息平台建设。近年来，工程建设企业纷纷加强自身信息化建设，将信息化技术融入企业管理，保证了企业内部控制及流程的清晰，使得企业能够定量的分析经营管理问题，大大提高了工作效率及管理水平。在贯彻工程项目综合管理体系时，企业涉及流程重组和组织行为改善，信息化的建设过程中往往必然伴随着一个业务流程的改进，而这个改进的过程要综合考虑时间、质量和成本的因素，达到三者的平衡。所以，信息化设计过程都要追求优异的流程创造价值，同时还要考虑可行的环境，通过信息的传递实现过程内控，保障体系的成功实施，实现多目标优化管理。

3.4 完善考核审查机制。工程建设企业引进和建立工程项目综合管理体系后，仅靠内部力量的自我约束和监督是不够的。必须通过体系的外部认证评估过程，避免质量、安全健康与环境管理工作中存在的各种形式主义、书面主义。只有在内部和外部监督力量的共同作用下，发挥综合管理体系的“持续改进”优势，才能推动和促进企业由被动执行逐步转变为主动执行，由不完善向完善转变，由粗放管理变为全面细致的管理，促进企业管理水平不断提高，确保工程项目综合管理体系能够真正落到实处。

4.结语

工程建设企业建立完善的工程项目综合管理体系，应从上至下进行维护与遵守，不仅是企业自身发展的要求，也是对社会应尽责任的体现。尤其是对进行跨国发展的工程建设企业来说，与国际先进企业管理模式接轨，更需要在工程项目综合体系管理上投入更大的人力与财力，才能在竞争中立于不败之地，实现企业同社会和谐发展。

参考文献：

[1] 罗新军. 关于加强工程项目综合管理的探讨[J]. 市场研究，2012，06：39-40

[2] 尹齐心. 工程项目管理多目标综合优化研究[D] . 华中科技大学，2011

工程项目安全管理研究范文第5篇

 

1.燃气工程施工项目风险管理研究

2.燃气工程施工成本管理的控制与研究

3.燃气工程项目全寿命周期安全管理研究

4.总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究

5.浅谈城市燃气工程施工质量控制

6.燃气工程项目全过程造价管理研究

7.天津R公司燃气工程建设管理研究

8.天津R公司燃气工程建设管理研究

9.城市燃气工程施工及安全生产运营管理

10.城市燃气工程现场施工管理探讨

11.燃气工程建设的安全管理

12.浅谈燃气工程施工关键环节的控制

13.北京市燃气工程项目进度管理的研究

14.燃气工程质量控制探讨

15.燃气工程项目管理中JIT采购的研究

16.市政燃气工程项目进度管理研究

17.浅谈加强燃气工程施工质量成本管理的措施

18.论如何做好燃气工程档案管理工作

19.浅析城市燃气工程的施工管理

20.燃气工程安全管理措施探讨

21.燃气工程施工成本管理控制探讨

22.浅谈燃气工程施工质量管理

23.燃气工程设计质量控制的几点建议

24.港华燃气有限公司基建工程项目成本管理研究

25.燃气工程施工现场安全管理策略初探

26.燃气工程项目中燃气输配技术分析究

27.浅谈燃气工程施工质量管理

28.谈燃气工程施工中的质量控制与安全管理

29.燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理

30.薄壁不锈钢管在燃气工程应用中存在的问题

31.燃气工程安全管理措施探讨心

32.浅谈燃气工程实施阶段的造价控制

33.浅谈聚乙烯管在燃气工程中的施工要求

34.燃气工程施工的造价控制与质量管理

35.燃气工程施工现场安全管理措施

36.燃气工程在施工阶段的造价控制与管理探究

37.燃气工程监管系统设计和应用

38.燃气工程施工现场的安全管理与对策分析

39.浅析燃气工程施工质量控制

40.设计-建造承包模式在燃气工程项目的实践

41.燃气工程中施工技术分析

42.燃气工程质量控制探讨

43.基于流程改进的燃气工程项目进度控制研究

44.城市高层建筑中燃气工程施工安全管理探析

45.浅谈燃气工程的质量管理

46.实行依法监管在确保燃气工程安全运行中的重要性

47.浅析燃气工程的质量管理

48.刍议如何完善燃气工程设计质量

49.城市燃气工程现场施工管理

50.浅谈城市燃气工程防雷建设

51.浅谈城市燃气工程现场施工管理

52.燃气工程项目中的燃气输配技术探讨

53.高层建筑燃气工程设计方法分析

54.燃气工程施工质量控制研究

55.浅议燃气工程项目风险管理的必要性

56.燃气工程造价的动态管理

57.浅谈商业用户燃气工程设计中的若干问题

58.升燃气工程施工质量管理的具体措施分析

59.浅议燃气工程现场施工管理

60.浅谈燃气工程项目中的燃气输配技术

61.探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制

62.燃气工程设计中存在问题及完善对策

63.浅谈燃气工程中的燃气输配技术

64.燃气工程项目管理信息系统的建设与应用

65.浅谈市政燃气工程监理的几点体会

66.提升燃气工程造价管理力度的方法

67.论实行依法监管在确保燃气工程安全运行中的重要性

68.论燃气工程管道的安全设计

69.城市燃气工程施工及安全生产运营管理分析

70.燃气工程施工中的质量控制与安全管理探析

71.完善燃气工程造价管理的措施

72.谈燃气工程施工中的质量控制与安全管理

73.燃气工程现场施工的安全管理措施探讨

74.城市燃气工程施工质量控制要点探讨

75.加强燃气工程施工质量措施的探讨

76.绿色燃气工程需要绿色设备监理

77.城市燃气工程施工管理的几点探讨

78.浅谈燃气工程的造价控制

79.城市燃气工程施工难点及对策研究

80.建环专业燃气工程方向人才培养的探索与实践

81.燃气工程施工中的技术管理工作分析

82.燃气工程项目中燃气输配技术浅析

83.燃气工程施工现场安全管理措施的探讨

84.燃气工程施工质量管理探讨”

85.城市燃气工程设计中管材的选用探讨

86.非开挖技术在燃气工程中的应用

87.商业用户燃气工程设计中有关问题的探讨

88.燃气工程信息管理系统的特点与功能

89.关于燃气工程现场施工技术管理探析

90.燃气工程竣工资料的质量管理

91.浅析燃气工程质量管理

92.燃气工程项目的全过程造价控制方法探究

93.燃气工程设计中存在问题及完善措施分析

94.基于质量控制的燃气工程建设

95.探讨燃气工程中管道施工的质量控制

96.燃气工程的设计管理问题

97.燃气工程设计中存在问题及完善措施分析

98.城市燃气工程现场施工管理策略探析