公司员工安全管理守则

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司员工安全管理守则范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司员工安全管理守则范文第1篇

在科技飞速发展、经济飞速发展的今天，人们在享受着越来越丰富多彩的物质生活和精神生活的同时，也承受着一定的生存和竞争的压力。安利的“菁英展翼，迈向成功”培训项目、员工辅助计划等，帮助员工树立良好心态，在工作、生活中成为一个快乐、健康、对自己负责的人。这不仅使安利拥有了高素质的员工队伍，对这些个人而言，身心的健康才能fiNE他们对社会做出更积极的贡献。同时，与一般公司不同的是，安利还有众多与公司签订合同、推广销售产品的营销人员。对这支队伍安利投入了更大精力，除依法制定严格的守则规范他们的行为，还设立专职员工和完善的教育培训体系，开展营销人员教育培训工作，为他们搭建了不断提升自我的平台。

问题

人才是企业发展之源、成功之本。随着业务和人员规模的日益增长，如何加强员工及营销人员对公司企业文化的认同感，吸引人才，留住人才?工作并不只是谋生的手段，在基本的薪酬、福利、健康和谐的工作环境之外，如何让员工建立良好的心态，建立工作与生活的平衡，享受工作的快乐?如何管理20多万活跃的营销人员，并为他们提供充足的发展空间?这些问题不仅关系到安利员工的切身利益，也是确保公司生产更优质的产品，提供更优质的服务的关键。

解决方案

针对员工和营销人员各自不同的特点，安利在提供多劳多得、公平合理的事业机会的同时，透过完善的培训体系，为员工和营销人员提供充足的发展空间；同时，透过安利优秀的企业文化，加强员工及营销人员对企业的认可度和忠诚度。

员工方面

安利(中国)针对员工制定了一系列了解企业文化、缓解压力、提高满意度的项目。

增强员工对安利企业文化和价值观的认同

“菁英展翼，迈向成功”(I can Make aDifference)培训项目作为安利(中国)重要的企业文化类培训项目，培训课程包含五大主题――“信念”、“责任”、“承诺”、“共赢”、“理想”。成功带出了安利的企业文化和价值观――负责任的态度、诚信与承诺、伙伴关系。

促进员工身心健康

目前人们面对激烈的竞争，心理上往往承受巨大的压力。为此，安利(中国)制定员工辅助计划(Employee Assistance Program，简称EAP)，通过第三方顾问公司，向员工提供：专业个人咨询及辅导；危机事件及压力处理；压力大检阅；专题讲座，涵盖了日常人们的工作、生活所面临到的压力及情绪管理、改善人际关系及沟通、处理工作困扰、精神健康、婚姻及家庭关系、职业发展计划、亲子教育、法律咨询、理财服务、危机事件压力处理、其它心理困扰等方面。员工可以通过拨打24小时免费热线咨询专家。

“健康身心，美丽人生”项目于2006年2月在安利(中国)正式启动，结合员工自身发展的需要，及其作为社会的一员应该承担的责任，项目设定理念――“身(追求健康)、智(提升自我)、心(回馈社会)”，透过主题活动与品牌活动两种方式帮助员工在三方面得到提升，以健康、积极的安利人形象，向社会大众诠释安利的品牌理念――“为您生活添色彩”。

打造安全和谐的工作环境

在广州、北京、上海三地的区域办公室，都位于高级写字楼内，环境良好，设施齐备；2006年12月14日，安利(中国)通过了UL(美国安全检测实验室公司)OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证，获颁OHSAS18001:1999认证证书。该管理体系的建立，可以为公司员工营造一个更加安全、健康的工作环境，有效防范生产性安全事故的发生。营销人员方面

与一般公司不同，安利除了正式员工，还有众多与公司签订合同、推广销售产品的营销人员。这些人员不是安利员工，结构松散，数量庞大，实现对他们的有效管理，需要安利投入更大的精力，采取更多的措施。

制定、实行严格完善的规章制度

安利(中国)是安利全球中第一个推出《营业守则》的，也是最为严厉的，其八级处分制度对于有意违规者足以起到巨大的震慑作用。同时，随着中国直销法规的不断细化和市场的不断变化，安利(中国)与时俱进，推出相应的规章制度，保障在新的条件下对人员的有效管理。目前，安利(中国)有820名业务管理员工从事营销人员行为规范工作。

成效

保障身心健康，提高生产效率

安利人健康、积极、快乐的生活和工作心态，也在实际工作中起到了减少客户抱怨及赔偿投诉、减少缺勤率、降低错误或事故发生率、提高公司的公众形象、提高生产率、提高绩效管理、提高员工留职率等效果。

员工满意度得到提升

项目越来越得到公司员工的认可，参加人数不断增加。例如，“菁英展翼，迈向成功”课程自开展以来，已在中国大陆和香港举办了32期，得到110多个城市的近1000位员工的参与，95％以上的学员对课程表示满意，在每年的评估中获得最高评分，从而成为安利中国“员工最受欢迎的课程”。

留住优秀的员工和营销人员

目前，安利员工的自愿流失率为8％，低于市场的14.9％，有64.2％的营销人员因为公司具备优秀的企业文化和管理理念而选择安利，对个人在安利的发展充满信心。

更积极地回馈社会，提升企业美誉度

通过公司组织的一系列活动和培训项目，员工不仅对公司的社会责任有了更深刻的认识和认同，同时还积极自发的用实际行动回馈社会，安利的每一位员工都自觉自愿成为企业绩效的推动者、企业形象的维护者和企业文化的传播者，以健康、积极的个人形象成为安利的代言人，从而对企业提升雇主品牌形象以及美誉度建设发挥积极的促进作用。

公司员工安全管理守则范文第2篇

一、总则

第一条、为加强保安队伍的管理工作，使保安人员值勤执行任务有所依据，确保公司人员、财产、治安、消防安全,特制定本制度。

第二条、认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。

第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。

第四条、公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗执勤时间，由保安主管进行合理安排。

第五条、执勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处理，并立即报告上级。

第六条、保安当值班期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与相关管理者联系。对纠纷事件，保安员应稳定事态的发展，并对当事人双方进行劝阻，以制止事态的扩大。

第七条、对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情况严重的可直接与公安机关部门联系。

三、职责

一、责任范围:适用于本公司全部所辖区域。

二、主要职责

1、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。

2、依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。

三、岗位职责

1、安全主管职责

⑴ 负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作。

⑵ 制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。

⑶ 建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。

⑷ 根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。

⑸ 密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。

⑹ 完善管辖区域内安全防范措施,检查安全设施、设备、器材的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。

⑺ 检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,有无违反规章制度的行为,并及时进行纠正,提出处理意见,跟进处理结果。

⑻ 协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。

⑼ 接待员工的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。

⑽ 做好保安人员的出勤统计，业绩考核等管理工作。

⑾ 掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作。

⑿ 定期对保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培训。

⒀ 做好保安队各种内外文件、信函、资料的整理归档;各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。

⒁ 以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。

2、保安员职责

⑴ 维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序。

⑵ 维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。

⑶ 加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。

⑷ 监督员工遵守安全守则，规章制度。

⑸ 加强防火活动，及进发现火灾隐患苗头，并消除之。

⑹ 对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。

⑺ 配合领导做好下班后值班工作，检查公司办公场所安全状况及宿舍留宿情况。

⑻ 支持、协助相关单位门卫履行工作职责。

⑼ 妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用。

⑽ 做好工作交接，正确记录当班值班日志和案件笔录，及时提出相关工作 报告。

⑾ 安保人员应做到:

① 服从领导，听从指挥，加强组织纪律性，遇事及时请示、报告。

② 坚守岗位，恪尽职守，不脱离睡串岗，不闲聊，不做与工作无关的事。

③ 明辨是非，保持警惕，遇到复杂问题，多思多想，对周边情况仔细观察。

④ 遵守制度，坚持原则，机智灵活，注意工作方式方法。

⑤ 仪态端正，着装整洁，精神饱满，态度和气，言语文明，处事公平合理。

⑥ 工作效率高，达到“四快一圆满”，即发现快、反应快、到位快、展开快、完成任务圆满。

四、行为准则

一、个人仪表

1、值班人员须着装整洁大方，佩戴工作卡，上岗前整理好仪容。执勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。

2、站姿正确，坐姿端正。

3、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。

二、礼貌服务

1、岗位值班人员回答或询问客户时，需使用文明用语。

2、热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度。

3、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉等失职事情。

4、平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。

5、当值工作期间不准饮酒。

五、安全保卫制度

一、治安安全管理

1、严格按照公司的规定，定时开关大门。

1、车辆出入管理

⑴ 管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正

⑵ 一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。

⑶ 对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。

⑷ 加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。

⑸ 下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。

2、物品出入管理

⑴ 物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。

⑵ 公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理:

① 记录携带人所属部门、姓名、时间、地点。

② 由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。

③ 情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。

⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理:

① 携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。

② 携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。

⑷ 记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制

3、人员管制

⑴ 协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。

⑵ 员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。

⑶ 辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。

⑷ 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。

⑸ 外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门 接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。

⑹ 无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。

⑺ 所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。

⑻ 内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

⑼ 合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。

⑽ 记录和填写《外来人员出入库登记簿》。

4. 巡查制度

⑴ 白天:由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度 地避免安全事故隐患。

⑵ 夜间:由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患;值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。

⑶ 交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。

⑷ 记录和填写《巡逻记录表》。

二、消防安全管理

1、认真执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。

2、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。

3、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。

4、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。

5、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。

6、通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问及时通知附近有关人 员注意和处理，并记录在案。

7、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突况要关好门窗等。

三、紧急事件之处理原则

1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

2、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置:

⑴ 判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。

⑵ 判断事故无法解决，应急速通报有关部门。

⑶ 日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所110、消防单位119或救护单位120。

⑷ 夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。

六、警卫室管理办法

一、警卫室纪律

1、警卫室是保安工作处所，非保安人员无正当理由不得入内，禁止在警卫室内吸烟、电话闲谈、大声喧哗、看书、看报等现象发生，违者均按相关规定进行处罚。

2、保持警卫室内的环境卫生，物品放置有序，未经同意，禁止他人物品存放在警卫室。

3、所有保安人员对室内的物品及办公用品有义务进行保管、交接，并按正常程序对其负责。

4、无正当理由，警卫室应24小时有保安员值守。

二、保安器械的保管

由安全主管负责安排专人保管保安器械，严格遵照保安器械的领用和交接 制度并做详尽记录。

三、保安器械的领用及交接

1、保安器械实行专人保管制度，谁领用谁负责，如有人为毁损现象，照价赔偿。如属故意毁损，除照价赔偿外，从重严肃处理。

2、保安器械的使用规定:

⑴ 制备保安器械的使用说明书和使用方法。

⑵ 任何不当值人员须将器械交回保管人员登记入库，不得私自保留器械。

⑶ 依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。

七、附则

公司员工安全管理守则范文第3篇

【关键词】企业文化；班组　；落地

企业班组是企业机体的细胞，是企业从事生产、经营、服务或管理工作的最基层组织单位，是创造价值和财富的基础力量，也是优秀企业文化落地成长的基本载体。加强企业文化在班组中落地，如同“把党支部建在连队上”，其对于建设和弘扬统一的企业文化，培养班组成员的爱企情怀、团队意识、优秀品质和优良作风具有至关重要的作用。国家电网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落实“五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。按照这一要求，企业文化在班组落地的工作重点，应放在解决好“怎么落”这个环节。就如同一部舞台剧，故事主题、情节内容是确定的，但在具体的表现形式上可以多种多样。

一、把握一个前提，建设和弘扬统一的企业文化

当前，随着国家电网公司深化“两个转变”，建设“三集五大”体系的深入推进，加强班组文化建设和管理，对于建设和弘扬统一的企业文化显得更加重要。

加强班组文化建设有利于凝聚共同目标。一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的价值观、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标，实现建设世界一流电网、建设国际一流企业的公司愿景。

加强班组文化建设有利于营造和合氛围。气氛和谐、关系融洽是班组能够发挥工作潜力的重要条件。员工在良好的氛围中相互沟通与合作，就会形成班组共同的语言、思维方式和行为准则，这有利于形成积极向上的班组氛围，有利于形成团结友爱、相互帮助的班组集体，有利于班组的协调发展。

加强班组文化建设有利于建立高效执行文化。一个有荣誉感、有战斗力的班组一定是在执行环节上做的优秀的班组。建设班组文化就是要塑造员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队精神，就是要杜绝“自转”、“不转”和“乱转”，强化“公转”意识，激发班组成员的创造热情和整体合力，并持续改进提高。只有这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。

二、落实“五统一”要求，找准企业文化在班组落地的切入点

以统一价值理念建设班组团队。要紧紧围绕国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化，结合班组特点总结提炼班组的共同愿景、班组格言和员工岗位承诺，开展班组员工职业生涯规划和岗位培训，实现个人价值、班组愿景与公司愿景的有机融合与统一，形成共同的思想认识和一致的价值取向，建立具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越团队，实现公司与员工的共同发展。班组长是班组文化建设的关键，要做班组文化建设的倡导者、策划者和参与者，发挥好衔接组织、率先垂范、言传身教的作用。

以统一发展战略凝聚班组意志。企业班组作为企业最基本的作业单元，是实施企业发展战略的前沿阵地。要通过班组文化建设，结合班组业务特点，把企业的战略目标和部门的管理目标分解细化为每个班组的工作目标，把战略途径、工作思路和工作方针转化为班组的工作习惯和实际行动，以实施班组目标管理为手段，使其与国家电网公司保持战略的高度一致性和协同性，确保与国家电网公司目标同向、行动同步、责任同担。

以统一企业标准规范班组管理。企业千条线，下面一根针。要通过班组文化建设，把国家电网公司管理标准、技术标准和工作标准体现在班组安全管理、质量管理、生产管理、技术及设备管理、绩效管理、党建和民主管理等工作中，不断深化班组标准化建设和达标班组创建，用制度管理建立秩序、明确职责、规范流程、约束行为，用文化管理形成导向、激励员工、凝聚合力、塑造团队，发挥“他律”与“自律”作用，使制度管理与文化管理刚柔并济、紧密融合、相得益彰，提高班组管理质量、效率和水平。

以统一行为规范提高班组素质。将国家电网公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，结合班组和岗位特点，分层次、分类别细化为可描述、可操作、可考核的岗位工作标准和行为规范，明确班组员工在本职岗位中应承担的责任和义务，应展现的良好品质和形象。坚持开展特色主题教育实践活动，不断加强班组员工养成教育，使国家电网公司基本价值理念和行为规范不仅为班组员工“听得懂”、“记得住”，还要“信得过”、“做得到”，体现在一言一行、一举一动中，提高班组员工的文化自觉，增强文化自信。

以统一公司品牌彰显企业形象。公司品牌基于内而现于外，是企业软实力最重要的表现形式。大力推进班组文化环境建设，强化班组及员工“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。深入实施为民服务创先争优和95598光明服务工程，践行“真诚服务、共谋发展”理念，广泛宣传“你用电、我用心”服务理念，开展“岗位学雷锋、争做好员工”活动，提升供电服务品质。积极履行社会责任，全力服务抗灾抢险、重要保电任务、坚持开展党员志愿服务、青年志愿服务和社会公益活动，展示公司“诚信履责、可靠信赖”的责任央企形象。

三、建立五项模块，打造企业文化在班组落地的阵地

班组虽小，但文化阵地必不可少。开展班组文化建设，必须注重文化环境和阵地建设，发挥文化环境的教育传播作用，使“小阵地”发挥出“大作用”。

一张班组名片塑形象。以“塑造班组形象、展示班组魅力，打造班组品牌”为主题，以展示班组文化建设成果为内容，开展班组文化名片的自主设计和评选交流活动。通过“名片”的形式，突出班组文化建设的个性特色，全面展示班组职责、班组愿景、团队风采等。

一面文化墙展风采。把班组文化墙作为对外形象展示的窗口、对内交流沟通的平台和班组文化建设的主阵地，结合班组和人员特点，紧紧围绕班组工作实践，做到共性和个性相结合，科学设计文化墙板块。如设置“人物宣言”展示班组成员个人愿景和职业目标；设置“星光闪耀”展示班组先进典型及事迹；设置“幸福贴吧”展示班组及成员工作、生活中的收获等。

一个读书角增智慧。以“创建学习型班组、争当学习型员工”为主题，在班组设立读书角，根据行业特点、岗位专业和员工需求，精选文化经典、经济管理、形势任务、生活百科、运动健康、电力专业等优秀期刊和书籍，班组定期开展主题读书交流、读书征文、读书演讲和读书讲座等活动，鼓励员工爱读书、多读书、读好书，使读书角成为员工的文化充电站，营造氛围，陶冶情操，提高素质。

一本口袋书传文化。组织统一编印企业文化建设口袋书，将国家电网公司基本价值理念、发展战略、员工行为规范等汇编整理成册，印发至班组员工人手一册，便于班组员工随时翻阅，加深记忆，在学习中理解，在掌握中实践，促进国家电网公司统一的企业文化全面普及。

一堂文化课提素质。企业文化要全员认知，必须反复讲、反复学。把国家电网公司统一的企业文化应知应会内容纳入达标班组创建、全员普考和竞赛调考范畴，建立班组文化课制度和企业文化内训师队伍，通过开展“我是国家电网人”主题班组文化培训，提高班组员工认识，启迪班组员工思想，陶冶班组员工情操，规范班组员工行为，使国家电网公司统一的企业文化入脑、入心。

企业文化管理“柔情似水”，但却可以产生“水滴石穿”的效果，只要持之以恒地抓好班组文化建设，只要坚持建设和弘扬统一的企业文化，我们的企业一定会“如鱼得水”，达到“水到渠成”的境界。国内外许多著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。一旦班组的潜能被激活，必将更好地释放整个企业的创造张力，实现公司更好更快发展。

参考文献：

[1]国家电网公司企业文化手册（2010年版）.

公司员工安全管理守则范文第4篇

从长远发展的现实需求来重视青年培养

随着分公司新一轮大发展，洛阳石化成功跨入了千万吨级炼厂行列，也对铁运部的装卸能力提出更高要求，随着化纤微机联锁、安全调车系统、新调度系统等大量新设备、新技术陆续上马，给运输组织、安全管理、生产运行等带来了挑战，急需一批优秀人才脱颖而出、勇挑重担。而目前铁运部人才队伍的现状不容乐观：35岁以下青工159名，占职工总数的31%，但是大学本科毕业生只有31人，其中全民用工20人，聘用工4人，研究生4人；基层单位领导班子成员中，35岁以下的仅3人；技术管理人员中35岁以下的仅6人。优秀人才特别是优秀青年人才远远不能满足企业改革发展的需要。

从满足青年成才的迫切需求来对待青年培养

青年朋友们普遍具有积极上进、尽快成才的强烈愿望，他们朝气蓬勃，意气风发，干劲足、上进心强。他们大多具有求真务实的工作态度、强烈的社会责任感，良好的学习能力，较强的思考能力与沟通能力。他们渴望个人价值得到充分体现，个人贡献得到企业社会的充分认可。只有努力去满足青年的这一需求，大力营造支持青年干事创业的良好环境，积极构筑青年展示作为的广阔舞台，才能把广大青年人才的积极性、主动性和创造性调动起来，才会形成青年人才辈出的良好局面。

凝聚大学生骨干人才的基本思路

1.坚持事业导向的原则。紧紧围绕分公司发展战略，大力推进技术创新和管理创新，为大学生搭建干事创业的宽广舞台，鼓励大学生立足本岗位成长，实现人才成长与企业发展相统一。

2.坚持培养引进并举的原则。一方面创造条件培养、用好现有骨干人才和青年后备人才，另一方面积极引进高学历毕业生，使铁运部职工年轻化，形成合理的人才梯队。

3.坚持服务人才的原则。牢固树立以人为本的理念，想人才之所想、急人才之所急，做好协调服务，积极营造专心谋事的氛围和关爱、和谐的工作生活环境，增强企业凝聚力。

完善大学生培养机制，推动青年骨干岗位立业

1.优化人文关爱环境，坚定大学生扎根基层的决心。从在校学生成为一名企业员工，从天之骄子成为基层职工，难免有一些青年会因为理想和现实的巨大反差而心理失衡，迷失方向。针对这一问题，铁运部首先要做大学生生活上的贴心人。多方介绍企业的现状和前景，和大学毕业生建立良好的朋友关系，通过入职培训、交流谈心、岗位关怀等方式，帮助大学生树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们感受到企业和谐的文化氛围和充满机遇的发展潜力。切实解决他们工作上和生活上的各种困难，通过在思想上引导、工作上支持、生活上关心，充分调动青年的积极性和创造性，使其在企业发展中建功立业。其次建立完善的导师培养机制，加速大学生培养进程。在分公司制定的“人才导师制”培养基础上，为近两年毕业的大学生明确一位经验丰富、业务突出的领导干部作为学习榜样、思想导师，鼓励骨干人才主动培养后备人才，构建一个培养教育、相互交流、经验共享的互动平台，通过定期约谈，及时了解大学生的生活、学习、工作情况及思想动向等，用亲身经历帮助大学生提高理论水平和实际工作能力，引导和激发大学生扎根基层服务基层的决心。目前已有10名毕业大学生与部领导签订《人才导师培养协议》。

2.创新教育培训机制，拓展大学生服务基层的本领。一是坚持基层车间培训制度。“九层之台，起于垒土，合抱之木，发于微末”。一个人的成长、发展乃至最终取得成就，无不是从最基层做起，经受磨砺的结果。针对大学毕业生“缺乏基层工作经验，对操作岗位工作流程不熟悉，工作方法不对路”的实际，由铁运部安环科牵头组织毕业生到下属的五个车间进行基层岗位轮训，了解铁运部各车间基本概况和生产工艺流程。通过多岗轮训，促进大学生全面掌握各车间的生产工艺流程，为其今后向更高层次发展奠定扎实基础。二是实施连环培养锻炼机制。把青年放在基层单位、生产现场的最前沿，要求各车间领导、技术员、班组长分别与大学生结对子，形成了大学生学着干、技术人员带着干、班组长教着干、老师傅们促着干的连环培养锻炼机制。三是坚持跟踪培养制度。对近两年毕业的大学生采取问卷调查和个别谈心的方式及时掌握他们的思想、工作、学习情况。建立青年人才管理信息库，将大学生的工作表现、业绩成果、培训学习、考核奖惩等纳入信息库，坚持定期分析、定期评估，并结合企业需要和个人发展情况，通过“职业生涯导航”、“青年人才成长设计”等载体，为每个具有培养潜力的青年制定培养计划，优化培养方式，实现青年人才整体素质的快速提升。

3.搭建作用发挥平台，提升大学生服务基层的能力。一是围绕车间工作的难点和关键点，为大学生提供平台。明确大学毕业生的岗位定位，要求大学生潜心钻研业务和技术，积极参与车间的生产优化和技术改造等工作，不断提升自身技术技能水平，发挥其知识优势和专业技术优势。通过征求合理化建议、参加创新创效评比等活动，充分调动毕业生对工作的积极性。近年来大学生提出合理化建议50余条，创新创效成果10余篇，积极撰写QC成果5项，获得分公司二等奖1项，为持续推动铁运部又好又快发展做出了贡献。二是丰富青年人才培养的载体，发挥大学生技术特长。对有事业心和责任心、虚心好学的青年专业技术人员，有意识地给任务、压担子，通过开展经常性技术研讨、专业交流、论文评比等活动，创造良好的学习和交流环境，邀请分公司专业人员、部领导对大学生进行工作方法、论文撰写、专业知识等方面的培训，使工作和学习相互渗透、有机结合，促进青工队伍整体素质结构的优化升级。目前已有6人在厂内外杂志10余篇，2名大学生评上工程师，7名大学生评上助理工程师。三是坚持寓教于乐的特色活动，不断发现人才。通过组织参加演讲比赛、知识竞答等活动，展示大学生个人风采。推荐8人次参加分公司举办的演讲比赛，2人次获得集团公司青工英语风采大赛优秀奖，6人参与分公司员工守则知识竞答，1人获得集团公司舞蹈大赛金奖。一批思维活跃、积极向上、多才多艺的优秀人才不断涌现出来。

4.加快人才成长，拓展大学生发展空间。一是实施“传帮带”，建立业务知识传、帮、带机制。安排车间技术过硬、经验丰富的技师，根据用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有计划地培养青年骨干人才，使他们在基层车间“用得上”，也“留得住”。二是建立铁运部后备干部培养机制。立足当前，着眼长远，把每个大学生列为后备干部，对他们的工作、学习、考勤、奖惩情况实行动态管理，通过跟踪考察、定期约谈和群众调研等方式，把工作业绩突出，发展潜力大的优秀大学毕业生挖掘出来，安排在重要岗位进行锻炼。三是注重选拔配置35岁以下的青年骨干走上领导岗位。坚持有利于科学发展的用人导向，在培养成熟，群众认可的基础上，大胆启用年轻同志担纲上阵，把一批想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到领导岗位上来，进一步优化铁运部干部队伍。四是疏通推荐渠道，让有能力的青年找到更为广阔的发展平台。近年来铁运部一方面引导青年立足本职，开展岗位建功，拓宽业务知识面，积累更多实践经验；另一方面，积极疏通推荐渠道，把一批有能力、责任心强、业务表现突出的大学生推荐到分公司新建装置和机关处室等更为重要的工作岗位上进行锻炼，进一步提升个人素质。