企业管理常用制度
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企业管理常用制度范文第1篇
关键词 : 新形势，成本营理会计,物流企业
1 、管理会计概述
对于管理会计而言，国内外较为统一的认识是运用方法和相关概念、企业发展历史，对其预测的各种数据加工处理，帮助管理者制定发展目标，规划一系列的业务，保证企业发展的一个重要工具[1]。管理会计属于会计行业的重要组成之一，其涵盖内容较为广泛，既包括会计信息内容，也包括与公司管理系统、公司治理系统、公司外部环境系统相关的管理会计信息、审计信息、财务会计信息和税务会计信息等。
管理会计针对不同领域所选用的工具方法存在不同。譬如，在资金管理领域中，常用的工具方法以运营资金管理方法为主；在预算管理应用领域中，常用的工具方法包括经营预测管理和全面预测管理两种方法；在成本管理应用领域中，管理会计主要以变动成本法、作业成本法、标准成本法和目标成本法等工具方法为主；在绩效管理应用领域中，常用的工具方法包括关键绩效指标方法、经济增加值方法和平衡计分法等；除了在上述应用领域之外，管理会计较为常用的工具方法还包括生命周期成本法、价值链分析方法和内部转移定价方法等。
相对于常识中的财务会计，管理会计与其有一定的差距，主要包括以下三种[2]。首先，在两种会计模式职能和目标方面来看，管理会计着重对内部会计财务管理进行分析研究，以为公司决策层提供更加科学、合理的决策参考，而财务会计则着重针对企业外部提供财务报告信息。其次，在两种会计模式方法体系和依据标准方面来看，管理会计分析处理问题采用的方法更加多元化，特别是采用现代数学方法，而财务会计严格的遵循会计行业的相关规章制度，并不断地完善现代管理理论。最后，在两种会计模式的载体信息、时效作用等方面来说，两者也存在着一定的差距。总之，管理会计和财务会计之间既存在着差别，又有一定的关联性，两者相互依存，相互补充，共同完善。
2 、物流企业管理会计应用现状及问题
国有大型的物流企业，管理会计的岗位职责相对比较明确，而其他中小型物流企业中管理会计岗位职责不清。例如，在某物流企业内部中管理会计岗位主要包括财务管理部门和会计核算部门两个部门。管理成本岗位的主要职责是通过对企业内部各项财务数据进行分析，形成管理会计报告，以为企业管理层各种决策所需的明细数据和数据分析资料提供借鉴。
尽管物流企业管理会计在管理制度流程方面采取了诸多改善或完善的方法，但是其仍存在着诸多问题，主要包括以下几方面[3]。
在物流行业中，多数企业管理会计存在着制度缺失、体系不完善等问题。主要体现在：一方面，企业对管理会计重视不足，其企业内部相关管控不严，管理会计核算主体不明；另一方面，部分物流企业资金管理力度不足，在企业资金管理中存在着收入渠道单一、回笼资金不足、资金分散等问题。此外，企业管理会计中多数物流企业的人力成本过高，不但大大增加了企业运营的成本，而且企业员工专业性、工作积极性等不高。
由于管理会计专业的特殊性，多数物流企业在管理会计专业人才方面相对欠缺，这对于物流企业的持续、健康、稳定发展造成了严重的制约。对于管理会计专业人才而言，不但要具备会计专业基础的财务会计核算、统计学、应用数学等技能，而且还要具备会计软件管理技术等。物流企业在管理会计专业人才方面的缺失，既要通过加强内部培训方式，又要通过引进人才等方式，这样才能打破由于管理会计人才缺失对物流企业管理水平提升的壁垒。
新时期，计算机信息技术发展迅速，给各行业的发展带来了巨大动力。但是，由于物流企业缺乏对信息技术的重视、引进和提升，特别是在管理会计方面存在着整体信息化水平低的问题。将信息化技术应用到管理会计中，可以有效提高物流企业管理会计工作的高效性。
在物流行业中，部分企业存在着不健全、不完善的成本预算管理机制问题。传统管理成本模式中，物流企业通过采取收支差额调整的形式作出分摊和核算，这种管理成本模式有利有弊。虽然实现了企业收支平衡，但是无法形成科学的、系统的、完善的预算管理体系。一方面，在物流企业预算体系中，仍采用了原有的模式和指标；另一方面，管理会计在物流企业中重视不足，未对管理会计模式有较为系统和健全的认识。此外，在具体执行方面，由于意识方面的不重视和制度保障的缺失，导致成本预算的执行力很差，相关编制人员随意性较大[4]。
3 、物流企业中管理会计优化对策
针对物流企业管理会计存在的问题，为提升物流企业管理会计工作的高效性，应采取以下四方面的优化对策[5]。
第一，针对物流企业现状情况，应该结合实际情况，制定出更加科学、合理、可行的企业管理会计标准制度。其一，组建物流企业人力资源价值链，以促进物流企业人力资源力量的提高。对于物流企业的人才引进、人才培养和人才使用体系应分层次的建立健全。例如，结合国有大型物流企业管理模式，物流企业人才框架构成分为高管、中层骨干、专业技术人才、市场开发营销人才等。在人才引进体系建设方面，既要以管理会计专业人才为核心，重点在高校中加以培养和引进，又要面向社会招收具有工作经历和管理经验的人才和市场营销人才，以此来扩大公司人才队伍等。不断促进物流企业人才发展环境的完善和优化，例如加强人才培养体系和人才引进机制建立健全，坚持职业评估、绩效考核和其他等方式，为物流企业人才创造优良的环境；其二，结合物流企业发展现状，从管理会计角度完善企业的绩效考核体系。物流企业绩效考核机制应充分地将企业和员工挂钩，通过完善机制，确保企业员工能够充分的了解企业经营状况、成本、利润等。加强物流企业管理人才和关键岗位的绩效考核，提高企业骨干员工的工作积极性。充分发挥物流企业自身的企业文化优越性，通过绩效考核机制的完善，为企业员工创造更加优越的工作环境。涉及全员学习成长和创新工作，应制定相应的绩效考核措施。要求全体员工参与其中，通过考核让创新学习成为一种常态工作，通过学习和创新来实现员工个体能力的提升，并以此来实现公司利润的快速提升[6]。
第二，将参考价值链分析理论应用到物流企业管理会计中，结合物流企业现实情况，构建物流企业价值链。其一，建立健全物流企业业务价值链结构。对物流企业来说，其主要的业务价值链包括货物的各个环节。应将物流企业的货品采购、经营管理和市场开发充分结合起来。营销运行管理、作业生产安排、输入和输出业务、服务客户管理等辅助活动，补充和保障辅助措施对公司业务的顺利；其二，新形势下，降低物流企业成本，充分在管理会计中引入信息化技术。加强成本管理，有效降低成本消耗，促进物流管理方法完善，实现公司成本控制价值链建立健全；其三，充分的了解物流企业成本构成，持续强化成本管理力度，对于企业运行过程中的一些无必要的成本消耗应降低和减少。不断地完善物流企业成本控制的价值链，对物流企业采取多元化的增收节支措施，以不断地促进物流企业业务收入的提升。此外，针对部分物流企业管理成本中存在的应收账款问题，企业应采取灵活多变的方式，完善企业收账目标责任制和建立健全企业应收账款预警防范机制等，控制好应收账款，以避免由于企业应收账款工作不到位或发生坏账等问题。
第三，充分发挥预算管理制度作用，促进物流企业管理会计水平的提升。一方面，不断重视物流企业管理层强化对预算管理，以促进对企业预算管理意识的提升。预算管理的水平高低，对于企业资产收益、利润以及市场份额的占有量等具有重要作用。加强物流企业预算管理意识，保障资源的投入与产出效果之间保持一个预期的平衡性；另一方面，针对物流企业预算编制系统和流程的问题，应不断地完善和优化。此外，物流企业应完善其自身的信息化系统，有利于将企业自身的资金流、物流和信息流统一。
第四，物流企业管理会计应建立健全信息管理系统。其一，应加强物流企业物流管理成本信息管理系统的优化；其二，应充分发挥现代信息系统的优势，促进物流企业管理成本的规范化操作。此外，物流企业信息化建设，不但可以减少或降低物流企业在管理会计中出现的报账不及时和不准确问题，而且对于物流企业工作效率的提升也具有积极的作用。
4、 结论
新时期下，随着国民经济发展，物流行业的发展也进入了一个快速发展期，物流企业迎来了重要的发展期。面对日趋激烈的市场竞争，物流企业应保持自身竞争力，加强成本管理。在物流企业中，做好管理成本，不但可以降低企业管理成本，而且有利于提升企业工作效率。
参考文献
[1]潘飞,王悦，李倩,等改革开放30年中国管理会计的发展与创新一-许继电气与宝钢的成本管理实践 与后示[J].会计研究, 2008(9)-10-16,95.
[2]王洪军战略管理会计知识体系及其整体性实施系统研究[D].哈尔滨:哈尔滨商业大学, 2012.
[3]陈旭基于会计信息共享的组织间成本管理框架及实施路径研究[C]/2011年年会暨第二 _十四次理论研讨会论文集,中国会计学会财务成本分会, 2011.
[4]毛启朋管理会计在I业企业成本管理中的应用[J]企业改革与管理, 2018(7):127-144.
企业管理常用制度范文第2篇
关键词：国有企业 财务 经营
1、财务管理在企业管理中的作用
财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下四关。
第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。
第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要
严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。
2、财务管理方法
想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。
以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作：编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况；做好月、季结算及年度决算。利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。
3、财务决策
财务决策即保证财务人员在财务总目标的前提下，从若干个财务活动方案中择取最优的方案，决策的步骤如下：依据财务预测信息发现并提出问题对解决问题的可选方案进行确定对比、分析和评价各种方案择优标准的拟定选择最佳方案。决策的方法很多，现说明常见的方法。
3.1、优选对比法
财务决策的基本方法是优选对比法，它是把各种不同的方案排列在一起，依据经济效益好坏进行对比和优选，进而做出决策。对表的标准也有所不同，比如有总量对比、差量对比和指标对比等。不同方案的总收入、总成本和总利润进行对比，从而确定一种最佳的方案就是总量对比法。而差量的对比法就是将不同方案的收入差额和预期成本差额之间进行对比，求出差量的利润，从而做出最佳方案的决策。指标对比就是对比不同方案的经济效益指标，例如可把不同的投资方案的净现值、内含报酬率等各项指标进行对比，从而选择最优的方案。
3.2、数学微分法
财务决策的一种重要方法就是数学微分法，通常用于最优资本结构决策、存货的经济批量决策和现金最佳持有量决策等。在实际的操作过程中，如果是以成本为判断的标准的，一般求极小值，但如果是以利润为判定标准的就需要求极大值，这种根据边际分析的原理，对曲线联系的极值问题进行求解，就是数学上的微积分方法，也是确定最优方案的一种决策方法。
3.3、线性规划法
根据运筹学的基本原理，线性规划法是用来对具有线性联系的极值问题进行的求解，最终确定最优方案的一种方法。在有一些约束条件下，这种方法能帮助企业管理人员优化配置人力、物力和财力，因而也是一种重要的决策方法。
3.4、概率决策法
概率决策法主要针对的是风险决策，既然有风险就是对未来情况的不明了或者不能把握，但是根据概率还是可以进行预知的一种决策方法。这种决策常用概率法来计算各种方案的期望值，并以决策树图表示出来，整个决策过程形象生动，一目了然。
4、财务控制
财务控制是在财务管理的过程中，采取特定的信息和特定手段，对财务活动施加影响和调节，从而确保财务目标的实现，总之，这些措施都是为保证财务计划目标的实现而采取的措施。常用的控制方法是有以下几种：
4.1、防护性控制
防护性控制也称为排除干扰法，这是最彻底的控制方法，前提是需要事先也就是在财务活动开始之前进行标准、制度的制定，为了充分的保证现金的安全和完整，把可能产生的差异予以排除，使得现金在使用范围内，内部的牵制制度也需要制定好，这样就对被控制对象有绝对的控制能力，对于各种开支标准也要事先规定，可以达到节约各种费用开支的目的。
4.2、前馈性控制
前馈性控制又称为补偿干扰控制，也就是对实际运行系统进行监视，采用科学的预测方法对可能出现的偏差采取一定的措施，消除差异，从而使得财务得以控制。尤其是企业短期的偿还能力要是可控制，密切的关注公司的流动资产和流动的负债，并对这一比例的发展趋势进行预测，如果发现变率不合理就需要采取一定的措施进行调整，使得它们的关系始终保持在合理水平上，总之，补偿干扰是一种很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并进行准确的预测，只有这样，才可以达到补偿干扰的目的。
企业管理常用制度范文第3篇
企业管理活动的开展需要一定的资本，做好企业管理费用的核算及控制，可以有效地节省企业经营成本，提高企业未来经济效益。本文就企业管理费用的核算及控制作了相关分析。
【关键词】
企业;管理费用;核算;控制
一、引言
企业作为市场主体之一，伴随着企业规模的扩大，企业管理活动需要投入的费用也越来越大，如何做好企业管理费用的核算及控制已成为企业经营管理的核心工作。企业管理费用是企业成本费用的一部分，然而在企业经营发展中，企业管理费用往往会得不到有效的利用，使得企业管理活动缺乏资金，影响到企业自身的发展。竞争愈演愈烈，企业要想在这个竞争激烈的市场环境下稳定地发展下去，管理费用的核算及控制至关重要。
二、管理费用的概述
所谓管理费用就是由企业承担其管理活动过程中产生的支付费用，包括行政管理部门人员工资费用、办公用品费用、员工出差费用、员工福利费用、股东大会费用、企业人力资源管理费用等，这些管理费用与企业经营成本有着直接的关联，伴随着企业经营规模的扩大，企业管理费用需求也会越来越大，而要想确保企业管理费用物尽其用，就必须做好管理费用的核算及控制。
三、企业管理费用核算及控制的重要性
企业管理费用的核算是一项重要的经济活动，通过核算，可以确保企业管理费用的合理、科学。现行经济形势下，企业经营管理活动愈来愈频繁，企业管理费用需求不断增加，但是企业管理费用的核算具有一定的特殊性，在管理费用核算过程中，很容易造成核算结果与企业实际管理费用不相符的情况，进而影响到企业各项管理活动的开展。因此，必须做好企业管理费用的控制。管理费用是影响企业利润的一个重要因素，做好企业管理费用的核算及控制，可以控制管理费用，以最小的成本投入获得最大的经济效益，进而推动企业的又好又快发展[1]。
四、企业管理费用核算及控制中存在的问题
（一）管理制度不完善
管理费用的核算及控制应建立在相应的制度基础上，然而就目前来看，我国企业相关管理制度还不够完善，对企业管理费用核算的监管不严格、不到位，成本控制责任不清，容易导致管理费用控制中出现“吃大锅饭”的现行，无能准确把握企业管理费用。
（二）财会人员业务能力有待提高
财会人员业务能力的是影响企业管理费用的核算及控制的一个重要因素。企业管理费用的核算及控制涉及面非常广，要求财会人员必须绵绵具备，全面熟悉企业各项管理活动。但是，就目前来看，企业财会人员业务能力明显不足，在管理费用的核算及控制中，不能严格按照相关要求和操作标准来进行管理，对费用化和资本化的界限不清晰，容易把管理费用科目当成“垃圾场”，将不该计入或不知该计入哪一科目的费用统统计入管理费用科目，从而造成管理费用数额过大。
（三）信息化操作水平低
当前，企业管理费用核算及控制过程中，企业管理费用的核算、统计还是在采用传统的手工方式，这种手工方式不仅效率低，而且很容易出现信息的失真，从而造成企业管理费用核算结果失真。另外，企业各部门之间各自为政的现象比较严重，在这种情况下，财务信息得不到有效的流通，增加了企业管理费用核算难度。
五、企业管理费用的核算及控制策略
企业管理费用的核算及控制至关重要，但是在实际工作中，企业管理费用核算及控制工作会受到诸多因素的影响，使得管理费用超额，影响到企业经营成本。因此，要想有效控制管理费用，企业就必须立足实际，有针对性、有策略地强化管理费用的核算及控制
（一）加强预算
预算是管理费用控制常用的一种手段，加强企业管理费用的预算，可以对企业管理费用进行有效的控制。在企业管理费用控制，由企业财务部门对各部门当年使用的管理费用进行汇总，以此为依据，做出详细的管理费用支出报告，然后交由管理层进行审核，对管理费用支持报告中的项目进行删减，在来年年初对本年的管理费用进行预算，严格执行该预算标准，一次来控制企业管理费用，减少不必要的支出。
（二）完善管理制度
制度是企业管理费用的核算及控制的依据和保障，加快完善相关管理制度，可以提高企业管理费用核算的科学性、合理性，减少企业管理费用。首先，企业必须完善企业管理费用的支出、报销、入账相关程度，确保相关工作有条不紊的进行；其次，完善管理费用核算的监管制度，对企业管理费用的核算进行全面的监管和审查，确保管理费用核算结果的精准性[2]。另外，企业必须落实责任制，将管理费用的核算及控制相关责任落实到人的身上，从而更好地规范工作人员的行为。
（三）提高财会人员的综合水平
造成企业管理费用超额的一部分原因就是财会人员业务能力不足，使得企业管理费用核算结果不准确。因此，要想有效控制管理费用，企业必须加强财会人员业务能力的培训。一方面，要定期组织财会人员进行职业技能的培训，全面提升其专业能力和水平，确保财会人员符合企业管理费用核算工作的需要；另一方面，要加强财会人员业务素质的培养，提高其自身素质，为企业管理费用的核算培养一支高素质的人才队伍[3]。
（四）加快信息化建设
信息化核算及控制是企业成本管理发展的重要方向，而企业管理费用作为企业成本体系的重要内容，要想做好企业管理费用的核算及控制工作，企业应当重视信息化建设，要加大信息化的投入，为企业管理成本的核算及控制配置先进的设备，完善其基础设施，促进干礼费用核算的信息化发展，从而提高管理费用的核算效率和质量[4]。同时，企业要将各部分统一纳入到信息化系统中来，实现信息的共享，对企业管理费用进行智能化监控，从而确保管理费用控制工作高效开展。
六、结语
管理费用的核算及控制是企业经营发展中一项重要的工作，该工作与企业自身的经济效益有着直接的关联，企业必须引起高度重视。当前，企业管理费用的核算及控制质量和效率还有待提高，管理费用核算结果的准确性有失保障，而要想做好管理费用的核算及控制工作，减少企业管理费用，企业就必须加强管理费用的核算及控制，加强预算，完善相关管理制度，加快信息化建设，从而推动管理费用核算及控制工作的高效开展，促进企业价值最大化的实现。
参考文献
[1]刘秀兰.关于企业费用的核算管理分析[j].商场现代化，2013，(13):100.
[2]段淑冬.私营企业期间费用的控制[j].中外企业家，2014，(35):67+69.
企业管理常用制度范文第4篇
关键词：制造企业；成本核算；管理；问题
成本核算和管理在企业生产经营管理当中占有关键位置，价格竞争力属于企业整体竞争力的核心因素，而成本决定了产品的价格，必须要减少成本才能够降低价格。想要适应不断激烈的市场竞争，要求企业必须要解决成本核算和管理方面存在的问题。因此，下面将进一步研究制造企业成本核算和管理问题。
一、制造企业成本核算及管理存在的问题
（一）内容及方法不完善
制造企业成本核算和管理的内容不够完整，核算和管理方式缺乏科学性，既影响了企业整体运营速度，还影响了企业今后发展。对于企业在市场上占有良好竞争地位十分不利。知识经济不断加快发展的速度，促使企业成本核算面临全新的挑战。但是企业并没有将知识经济添加到成本核算当中，其仅仅是对于无形资产的核算，并且无形资产针对知识经济还不是十分全面，这就导致企业核算内容不够丰富。制造企业成本和管理的方式相对落后，并没有依照市场经济发展情况，及时的调整核算和管理的方式，导致无法适应现代社会发展，很大程度上降低企业核算的效率，对于企业长远发展有着十分不利的影响。
（二）管理者忽视成本核算及管理工作
当前大部分企业管理人员，比较忽视成本核算和管理，这就促使企业财务体系无法及时的改进，导致核算工作者工作效率不高。针对成本核算和管理方面缺少严谨完善的制度，导致成本合算的方式不统一，核算得到的数据不够准确。核算部门针对原材料实施核算总结的过程中，因为缺少相应的消耗定额，并且核算工作者无法准确的弄清物资材料及损耗的规定额，时常存在原材料账务数据和真实数据不一致的情况，这种情况导致制造企业成本核算及管理工作水平较差，延缓了企业发展的速度。
（三）成本核算及管理工作没有真正落实
制造企业在使用成本核算及管理机制的过程中，针对工作人员制度遵守这方面并没有提出严格的要求。这就导致产生各种因为制度没有真正落实引发的问题。虽然，大部分企业构建了相对健全的成本核算及管理机制，但是，企业针对制度细则执行力不足，促使大量的企业工作者，没有严格的依照企业制度细则开展核算及管理工作，导致核算及管理制度没有真正发挥出其作用。所以企业一定要在根本上意识到管理制度的重要性，这样才可以最大限度发挥出企业成本核算及管理制度的作用，确保完善的制度能够给企业提供更加优质的服务。
（四）核算工作者专业素质一般
制造企业当中的成本核算工作者没有及时的更新自身的知识，没有做到与时俱进，无法达到社会经济发展提出的要求。针对核算工作者的要求不高，其责任意识不强，对于工作的热情不是很高，并且管理人员对于成本核算工作重视程度不足，导致核算工作者工作不认真，效率不高，进而影响企业发展，导致企业竞争力不强。
二、制造企业成本核算及管理问题解决策略
（一）使用科学的成本核算及管理方式
制造企业成本核算方式比较常用的有四种，分别是分批法和定额法以及分步法和种类法。任何一种核算方式均有着其独特的优势，制造企业必须要针对企业具体情况，选择相应的核算及管理方式。企业在选择使用哪种成本核算方式的过程中，必须要最大限度思考企业未来发展的总体目标，这样能够确保企业健康的发展。并且，企业管理人员一定要不断丰富成本核算内容，确保其内容更加全面。进而提升核算结果的准确程度。制造企业必须要选择有效的成本核算及管理方式，保证内容的完整性，才能够从根本上提升制造企业成本核算工作的效率及准确程度。
（二）给予成本核算工作的重视
制造企业管理者一定要真正意识到企业成本核算及管理工作的重要性，清楚其对于减少企业制造成本和增加企业经济效益所发挥的作用。要求企业的管理者一定要将所有成本核算及管理工作贯穿到企业项目运行的具体流程当中，企业管理者及技术工作者在设计和规划项目的过程中必须要结合企业成本核算及管理思想。制造企业管理者一定要制定完善的企业成本核算及管理制度，在制定制度的时候一定要针对企业的真实情况，将我国有关法律当作基础。确保企业成本核算及管理都可以根据相应的制度执行。这也证明只有企业管理人员给予成本核算工作绝对的重视，才能够提升成本核算及管理的水平。
（三）严格遵守企业制度
真正落实企业成本核算及管理制度，并且，支持企业工作者在核算的时候相互监督和提升。实施严格的责任制，将责任落实到个人。只要成本审核工作者在审核时候存在不标准的票据操作行为，一定要对其给予相应的惩罚，让其承担经济方面的责任。若核算工作者在进行核算工作的时候，存在胡乱使用公款和乱开票据的情况，一定要追究其法律方面的责任。只有这样才能够真正落实企业成本核算及管理制度。
（四）加强核算工作者专业素养
定期培训企业核算工作者，要求培训的内容不仅要包含专业知识和技能，同时还要包含不断更新的有关政策和制度以及法律规范，确保企业核算工作者能够做到与时俱进，进而提升企业成本核算的水平。
三、结束语
通过本文对制造企业成本核算管理问题的研究，提出了解决问题策略，希望能够给制造企业成本核算及管理方面提供一定的参考和帮助，进而确保企业快速定的发展。
参考文献：
[1]梁伟静.基于统计与会计结合的制造企业物流成本核算方法研究[D].太原理工大学，2016.
企业管理常用制度范文第5篇
1.中小企业财务制度不完善许多中小企业由家庭作坊式转变而来，因而企业的家族化现象较严重，由于企业的规模较小，企业所有者通常把企业的产权与个人财产混为一谈，认为企业就是自家的，因而企业所有者通常随意使用企业资产，导致企业资产与所有者个人财产混乱，会计对企业财产进行核算时困难重重。许多中小企业没有完善的则会制度，企业所有者通常指示会计做假账，自己一套账，对外被查一套账，会计核算流于形式。
2.中小企业会计核算力量薄弱中小企业中普遍存在的家族式管理模式中，许多涉及企业机密和核心利益的财会人员企业经营者为保护私利和秘密，通常用直系亲属和家庭内部人员担任，而对聘用的专业会计人员不信任，不让专业会计人员承担敏感的财务职位，因而导致了核心则会职位上通常是“任人唯亲”，造成中小企业则会人员专业水平低下，财务管理混乱，分工不明、责任不清。中小企业的会计核算人员不能严格遵守“持证上岗”制度，更不能实现制度化的培训学习制度，因而导致其会计核算人员难以适应快速发展的社会和则会制度的要求。
3.中小企业会计核算程序不规范会计核算程序又称会计核算组织形式，是指在会计核算中，账簿组织、记账程序和会计报表有机结合的形式[l]。中小企业的会计核算程序缺乏有效的监督、监管机构，会计核算程序不规范，账务处理程序随意性大，财务权力过于集中，会计核算组织程序不利于内部控制制度的实施。
完善中小企业会计核算的对策
1.提高会计人员素质加强会计人员管理中小企业的会计人员的综合素质普遍偏低，这也是造成中小企业会计核算混乱的主要原因之一。为完善中小企业会计核算的整体水平，必须首先提高会计人员水平，加强会计人员管理水平。首先应当加强会计人员的职业素养和道德水平，提高会计人员的职业荣誉感和个人尊严。其次，应当做好会计人员的学习教育制度，建立完善的培训学习机制，使在岗会计人员能够接受持续教育，通过学习法律法规和新的条例、制度等专业知识的学习，提高会计人员的业务水平[2]。同时提高会计人员的待遇和发展空间，吸引更多的专业会计人员参与中小企业的财会工作，才能从根本上改变中小企业会计人员的结构和提高企业的会计核算水平。
2.加强会计信息化手段，提高电算化水平科技的快速进步推动了全球信息化的发展，无所不在的信息化网络已经渗透了社会的各个角落，企业的会计及财务工作也不可避免地随着信息化的发展而发生了巨大的变化，会计电算化已经成为社会发展的必要，也是衡量一个企业是否能适应社会发展的一个标杆。由于中小企业中大量存在非专业的会计核算人员，导致会计电算化普及程度在许多中小企业内处于较低的水平。中小企业的财务数额和频次相对较低，许多企业管理者对会计电算化不够重视，等到企业发展到一定规模时才发现手工画的会计核算难以适应企业的发展和社会的发展。因此中小企业应当加大对会计信息化水平的投人、人才培训，筹备全面系统的现代化计算机会计核算系统，使企业的人才和财务系统跟得上时代的发展和市场竞争的需要。
