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绿化工程安全措施

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绿化工程安全措施范文第1篇

本文作者:王建军工作单位:山西省交通规划勘察设计院

绿化工程的监理工作方法

根据“绿化工程的施工过程:定点、放线土壤改良种植穴、槽开挖即绿地整理施基肥、保水剂等植物种植养护管理”,绿化工程施工监理阶段划分为施工准备阶段、施工、施工结束及保修期三个阶段。即施工准备阶段做到事前控制;施工阶段做到旁站监理和同步抽检,要求施工单位按照设计图纸、工程技术规程进行施工。工序完工后,要求施工单位在自检达到合格后,应将全部质量保证资料、工程质量的必要说明及隐蔽工程记录单、土壤性质测试报告等报送监理工程师审批,由监理工程师对照质量检查记录和抽查资料作观感签收;施工结束时进行量测鉴定并督促进行整改。施工准备阶段1参加设计交底;熟悉施工工程中对植物材料与工艺的要求,施工注意事项,施工安全工作的要求;澄清有关问题,收集资料并记录。2审查施工单位的施工组织设计,对其技术方案、质量措施、进度计划等提出意见,由总监理工程师提出审批意见。3审查施工单位提出的主要苗木进行实地考察,并拍照封样,督促承包单位做土壤化验和苗木检疫。4督促施工单位健全管理网络,完善质量保证体系,建立质量责任制。5检查现场的测量标记、标段划分标志、地形控制桩等。6检查施工环境和各工序(土方与种植管理情况、交叉施工秩序等,并进行督导、协调。7审核绿化工程的开工准备情况,并由总监理工程师签发开工报告。施工阶段1监理人员坚持全过程跟踪监督检查,全面掌握工序、做法和质量情况,发现违法操作规程和技术要求时立即纠正,督促施工单位做好土方、苗木质量检查和内业资料编制。2监理应对施工单位的放样、挖穴、起苗、运苗、种植及新种树养护情况进行检查、记录、抽检。3严格工序间交接检查,坚持出废土,未经验收或经验收深度不够,不准进种植土;地形未达标不准种植;苗木不合格不准种植。监理要及时对已完工序进行检查,复测签收。4审核设计变更和图纸修改,签证工程变更单时要明确数量、规格、日期,并报送建设单位。施工结束及保修阶段各单项工程完成后,监理应进行分项、分部工程的验收及评定工作,施工单位按验收评定标准进行自检自评、内业资料汇总和外观检查。监理应同步进行抽检评定、观感评定和内业资料检查,提出整改意见并检查落实情况。工程竣工验收后是缺陷责任期。绿化工程效果的好坏,养护管理相当重要,为加强养护管理,保证植物的成活率、覆盖率和整体效果,要成立养护管理班子,设专人负责,要求设备齐全,严格按绿化养护的规范和标准执行。

绿化工程的施工监理控制要点

在绿化过程的施工过程中,为了保证树苗成活率,经常会遇到垂直作业的情况,因护坡绿化需要搭设脚手架作业,需要采用相应的安全措施。首先搭设脚手架一定要符合安全规范规定,依照地势牢固布设。其次对工人要进行安全教育,作业时要有一定的保护措施,凡是雨天绝对不允许爬上脚手架进行作业,而应合理调整工作节拍,杜绝安全事故的发生。绿化工程的进度监理控制要点绿化工程施工前的进度控制,首先,监理工程师必须要检查施工单位资质及管理人员的到位情况,参加第一次工地例会,当施工单位具备开工条件后,要及时审批工程开工报审表,确保工程按时开工。绿化工程施工过程中的进度控制,监理工程师首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理;其次检查并督促施工单位在施工过程中是否按进度计划进行实施,在检查中,发现实际工程进度明显滞后于计划进度时,如因甲方提供的施工场地未交出、天气因素影响、施工单位工人因素、机械操作不当或植物进场不合规格需重新更换等原因引起的进度滞后,应协助施工单位进行分析原因,并采取有效的措施对计划进行调整,使进度计划符合工程实际情况,从而满足合同规定的总工期要求。绿化工程的费用监理控制要点在绿化工程的费用控制中,监理工程师首先要熟悉施工图纸和设计要求,根据施工单位的申请和有关规定及时建立计量和支付台帐,实行动态管理,并按照合同规定和工程实际进度对施工单位提交的工程支付申请进行审核,确认无误后签发支付证书并报送建设单位。绿化工程的合同及其他事项管理要点1绿化变更工程:监理工程师应对施工单位提交的变更申请单从技术、经济方面进行分析,并认真审核工程量及单价,由变更引起的工程增减费用应征求业主同意,从而做到严格控制工程投资的目的。2当在绿化工程中有违约事件发生时,监理工程师应调查分析,掌握实际情况,依据合同规定和有关证据评估损失,提出处理意见。

绿化工程安全措施范文第2篇

关键词:园林景观;施工控制;绿化工程

Abstract: the botanical garden construction management is the core of the garden project management, is decided to landscape project construction quality the key to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits is of great significance. This paper focuses on the landscape construction management is discussed.

Keywords: landscape; Construction control; Greening projects

中图分类号:K928.73文献标识码:A 文章编号:

引言:随着城市建设的快速发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高,各项城市建设配套的园林景观取得了快速的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现“人—自然—生态”的一环。

一、现代园林施工存在的常见问题

由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,至使一些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部130%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。此外,绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

二、园林景观施工工程特点

1、随意性较强

在景观的设计中留给建造者和设计者的发挥空间很大,因此在施工过程中,施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如,摆设一块景石,有人认为横着放好,有人认为竖着放好,在这个时候,设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们,究竟是横着放好还是竖着放好。

2、实施对象多是活体的特殊性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体,通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。

3、协调性是园林绿化的精髓

每一块景石,每一个能够吸引人的景点,以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性,所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此,在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性,群落植物的大小、高矮搭配的协调性,植物分类品种(各个科、属、种、目等)搭配的协调性。

三、组织协调施工管理

落实组织协调与目标一致性控制在是园林景观工程施工技术里面是一项很关键的工作。施工前要做好施工的准备,向所有的施工人员讲清楚施工的流程、方法、标准和要求,为完成整个施工任务,实现园林景观工程施工整体目标创造最优秀的施工条件。另外更需要的是在施工全过程中一定要严格按照施工组织设计和经济文件的要求。围绕着工期、质量、成本等制定施工标准,在每一个施工阶段、每项施工任务中积极组织平衡和协调控制,使整个施工过程中人、物、财等各种关系能够保持良好的结合,确保园林景观工程的顺利进行。当然,对施工技术员的组织协调控制的方法不能一模一样的,在园林景观工程施工阶段的组织管理中应有不同情况,根据实际情况,把主要精力用在影响实现工程施工整体目标最薄弱的环节上去,当发现有偏离目标的倾向时候,要积极的采取措施加以补救。园林景观工程施工的重环节要组织有关人员加强检查和管理,减小事故的发生的概率,凡属关键重要的部位施工的主要管理人员,一定要强调其应有相应的技术操作水平。在每个施工班组中,施工人员的技能都各有所差异。园林景观工程施工管理离不开“管”和“理”,要管好人员的分配,也要“理”顺施工过程中的程序。要随时纠正现场施工各种违规事件,如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。在施工过程中如果遇到了设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充和更改,同时办理工程材料的增量或减量记录,并办理相应补充手续。并且要在图纸上标识清楚修改后的方案,有便于接下来的施工能顺利的进行。

四、园林景观施工过程的控制

全面控制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工程等若干个分项、分部工程组成,要确保整个工程项目的质量达到整体优良的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准,对每一道工序都必须严格按照工艺要求进行施工,并按照质量标准严格检查。我们的具体做法是:

1、工序控制

项目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底,并指导施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图纸和技术交底文件进行施工。

2、检验控制

要求施工班组在完成每一项工序后,做到自检,然后由质量检验员按照检验标准,对每个分项工序进行检验,当上一道工序质量不符合要求时,决不允许进入下一道工序施工。

3、隐蔽工程的控制

由施工主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽工程和特殊工序按特殊要求实施施工,并严格实施复核和提交验收制度,隐蔽工程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序,并做好相应记录。

4、建立园林工程的管理模式

吸收相邻专业(如建筑工程、市政工程、给排水工程)先进的施工管理技术和经验,结合园林工程自身的特点,建立自己的管理模式,并运用新的方法、新的手段进行管理的创新。如在计算机中使用Project 系列软件对工程项目的进度计划等进行科学合理的编制,在网络上随时随地查阅和处理文件、信息与命令,利用视频对施工现场进行监控管理等。

五、现代化景观施工中的安全管理

在建筑施工行业上,安全管理工作是一项非常重点工作,安全工作的好坏会直接影响到施工人员的安全以及施工单位名誉问题。因此,在园林景观工程施工管理工作上,一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置,若忽视了这一点,那是会十分危险,也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施,对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则,执行安全措施。

六、园林绿化工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可论文缺少的环节。俗话说“三分栽,七分管”,如果后期养护管理不到位,那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此,必须加强园林绿化工程后期养护管理工作,确保工程质量①项目经理在工程竣工移交时,向绿化养护班提供《绿化养护方案》,明确养护计划和养护要求;②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制;③绿化养护责任人根据绿化养护要求,按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作,并做好《绿化养护记录》;④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验,项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。

结束语:

一个成功楼盘的标志需要一个出色的园林景观设计,而独特的同林景观设计和专业的工程施工管理是分不开的,是打造成功园林景观的重要保证。在整个园林景观工程施工过程中施工技术员是最直接的指挥者、组织者和领导者。施工技术员的工作将直接影响到工程的成本、工期和质量。每个施工技术员都要各尽其责,要做好自己的本职工作,在实施工作前对这项工作进行全面了解,这样才能更好地开展接下来的工作。所谓知己知才能百战百胜。不了解同林景观工程的情况,盲目的进行施工,等于没有计划去打仗,这样的后果可想而知。

参考文献:

[1]曹绪峰、孙丽娟;浅析园林绿化工程项目管理的过程.南京园林,2004(22).

[2]赵力政译;园林绿化施工与管理.中国科学技术出版社,1987年.

[3]范美兰;园林绿化工程的现场施工管理,广东建材。2008(7)

[4]季书杰;园林工程的施工管理及控制方法研究,中国园艺文摘2008(4)

[5]武巧民;园林施工管理的探讨,科协论坛(下半月)2008(6)

绿化工程安全措施范文第3篇

【关键词】园林绿化;施工质量;管理与控制

中图分类号:TU928 文献标识码:A

前言

园林工程项目是市政工程的重要组成部分,是一项集建筑工程、生物工程等于一体的系统工程,各个工程项目相互促进,相关制约,任何一项工程出现问题,都会影响总体工程质量及景观效果。因此,园林绿化施工过程中的管理与控制尤为重要。

城市园林工程关系到每一个居民,渗透各行各业,覆盖全社会[1]。主要涉及园林植物、绿地系统、景观设计、设施设备完善等方面,以改善城市生态系统,美化城市环境,提高城市居民的生活质量为主要目标。同时,有利于打造现代城市“名片”,吸引投资,为城市旅游业及经济的发展创造有利条件。但目前我国城市园林工程施工中,还存在一定问题,须引起足够重视,确保园林工程各个项目的有效开展。这需要对工程质量进行有效管理与控制,包括了技术、后勤等方面的管理,还包括材料、设备等方面的控制。

1.工程质量科学管理

1.1 明确指导思想,把握全局

技术管理部门首先要领会设计意图,明确指导思想,并在具体施工过程中体现出来。园林绿化施工前,要熟悉施工图纸及施工质量控制标准,进行必要现场勘查,根据实际情况对整体规划作出调整,并做好施工的各项工作准备,达到把握全局、优化施工组织设计和施工方案的目的。

1.2 严格控制施工现场管理

现场管理是提高园林绿化工程施工质量的重要环节,须引起足够重视。重要通过相关检测手段、方法及监控措施,对现场施工是否规范、设备是否健全、安全措施是否到位等进行检测,并健全应急机制,以应对突况,保障工程进度。应调动管理人员的工作积极性,使其主导作用得到充分发挥,保证优质的工作,创造优质的园林绿化工程。

1.3 加强施工工序的质量管理

施工工序质量的管理是保障园林绿化工程质量的重点。因而,须重视对施工过程中的全面管理,确保各个环节都按照相应标准进行施工,如不符合相关标准的,应第一时间进行整改,确保整个工程的施工质量。

1.4 后期养护管理

园林绿化工程顺利完成后,还须加强后期的养护管理,这是实现工程质量及目标的关键。主要是对植物的养护管理,包括施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施,根据不同植物生长需要,采取具体措施,确保其能够正常生长[2]。如果养护管理不到位,则绿化工程质量将难以得到保障,非但没有实现绿化目标,还影响了市容,城市面貌大打折扣,因此要做好后期养护管理工作。

2.工程质量有效控制

2.1施工时间及进度的控制

按工程制定的目标及进度表进行施工,但由于植物生长周期受当地气候条件等因素影响较大。因此,要准确把握施工时机,充分利用当地的气候条件开展施工建设,并控制好施工时间及进度,从而保障园林绿化工程的质量。

2.2施工准备阶段的质量控制

前期准备工作是园林工程保持施工顺畅及质量达标的保障。施工准备阶段的质量控制主要包括:(1)现场勘查,制定施工方案、施工组织设计;(2)严格审核设计图,优化设计;(3)对参建人员进行技术交底;(4)检查设备是否完善,安全工作是否到位等。

2.3材料、半成品的控制

要严格按照工程造价进行相关材料的采购,并按照相关标准检验原材料的质量,排查劣质、不合格的材料进入施工现场并投入使用。此外,还要对所采购的原材料、半成品进行妥善保管,再根据施工进度计划表进行合理配置,并做好相关记录。

2.4施工机械、设备的质量控制

机械、设备的质量控制是园林绿化工程保持施工质量与进度强有力保障。要求相关管理人员要按照相关规定和标准优化现场机械配置,并做好日常保养工作,保持机械的良好性能。同时,要严格规范相关工作人员的技术操作,保障各项工作的有效运行。

2.5施工过程的质量控制

园林绿化工程事中控制是整个园林绿化工程项目质量控制的重中之重。与事后控制不同,事中控制所取得的效果更理想,两者相互统一,相辅相成。事中控制,就是在施工过程中加强施工管控,对出现的不同情况进行记录分析,总结经验,并妥善保管工程资料和过程记录,确保施工质量符合建设要求。

3.总结

园林绿化工程质量涵盖了社会工作质量和生产过程工作质量两方面内容,其中社会工作质量主要包括市场预测、社会评价、后期维护等;生产过程工作质量包括目标设计、材料选购、施工管理、后期养护等方面的工作质量[3]。园林工程建设者严格按照国家相关规定,并结合当地气候条件、施工现场等具体情况对施工图纸进行调整和完善,确保各个工序符合标准,保障施工质量。除此之外,要强化各个流程质量的管理和控制,建立健全相应质量保障体系,同时,还要加强对相关工作人员的质量管理与控制的再教育,提高思想认识,确保施工各项工作科学、高效展开。园林绿化工程施工的管理与控制,旨在美化城市,创造宜居环境,在实现经济效益的同时,实现社会效益与环境效益,促进社会和谐、持续健康发展,意义重大。

【参考文献】

[1]方勇强.浅谈加强园林工程施工管理与控制[J].科技创新与应用,2012,(12):86.

绿化工程安全措施范文第4篇

关键词: 园林绿化 工程施工与管理 规范

绿化养护管理工作因其长期性、周期性的特点,得到了人们的重视,在绿化中处于主要地位,而绿化工程施工却由于其短期性,往往被人们忽视,而且人们普遍认为施工的技术要求不高,是任何人都干得来的事。烟台市开发区园林绿化事业曾在相当长的一段时间里维持这种状态,绿化工程施工者的工作积极性亦不高。近年来,烟台市开发区园林绿化从业者逐渐认识到种植和养护管理的相互关系,十分重视绿化工程施工,从多方面控制施工质量,使植物成活率不断提高,为绿化养护管理打下良好的基础,“三分种,七分管”。

1、城市园林绿化工程施工及管理现状

1.1 园林绿化建设投资主体不明确

由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,致使沈阳市园林绿化工程,如烟台市某住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房 价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个 体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。

1.2绿化施工队伍良莠不齐,难以充分体现工程的设计思想绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队、伍纷纷涌入绿化施工行业,机械地照搬图纸,殊不知“三分设计,七分管理”,一个良好的景观工程需要设计者与施工管理者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工管理。

2、园林绿化建设工程质量管理体系

我国建设工程是按照“政府监督、社会监理、企业自控”的质量管理体系来确保每一项建设工程的建设质量的。政府监督,是政府建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构(统称监督机构)根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准。社会监理,又称为工程建设监理,是指针对工程项目建设,社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权,根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。企业自控,又称企业内控,是指工程承包

单位旨在实现施工图和工程承包合同规定的工程内容和质量技术要求,而开展的一系列企业内部的针对所承包工程项 目的质量管理和质量控制活动的总称。

3、严格按规范进行操作

1999年8月1日,中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准。按照规范,严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。

3.1 切实做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”,做好准备工作,往往会加快施工进度。

3.2 按设计要求进行施工

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化 的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证绿化工程的质量的基本前提。

3.3 加强施工组织设计

根据对施工现场进行调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,施工时落实施工进度的实施,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,往往能使工程施工有条不紊,保证工程进度计划的实施,尽量缩短工期。在工程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加有必要加强施工组织设计的应用。

4、以安全为基础

市区绿化工程施工由于受到车流量大、公共设施多、人流密集等的影响,施工安全十分重要,更必须加强施工管理。在街道绿化方面,首先要充分了解街道流通量、道路结构、道旁地质情况、路灯电杆灯柱、地下管道及电缆埋设物等情况。特别是分车绿带施工,由于分车绿带位于车行道之间,安全措施更加重要。所以在种植穴、槽挖掘前,施工人员一定向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况,以免施工时造成管线的损坏,同时还注重协调与外单位的交叉作业。

近年来,我们还专门配备了施工警示标志牌,为每一位施工人员配备了反光衣并明确规定凡在道路上施工时必须穿着,否则勒令离开施工现场,这样使安全问题大大减少了。年市区繁忙道路如祖庙路、卫国路等地段绿化改造施工,正是采取多方面的措施,使工程得以。

5、以技术为后盾

绿化工程施工的对象———植物材料的有生命性,决定了施工的技术要求,只有掌握了有关植物材料的生态习性、与栽植成活等相关原理与技术,才能按照绿化设计进行具体的植物栽植与造景,尽早发挥效果。佛山绿化工作者以理论结合佛山本土实际,运用到施工上去,取得较好成绩。

5.1 注重土壤改良

不同的土壤含有不同的养分,土壤养分对于种植的成活率、种植后的生长发育有很大的影响,而不同的植物对土壤亦有不同的要求。过去,佛山市区绿化对改良土壤不甚重视,多在原有的土壤上种植。现在,种植的土壤普遍掺加了经过沤制的药渣或净水厂污泥,这样做,既能废物利用,又改良了土质,为土壤提供了肥沃的基肥。同时,针对一些在佛山种植成活率较低的树种,施工者分别制订改良措施,使其成活率得到提高。

5.2 注重苗木的选择和处理

苗木的选择,除了根据设计提出对规格和树形的要求外,还必须注意选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正的苗木。在佛山,绿化工程施工基本不分季节,苗木处理显得十分重要。乔灌木移植是种植的关键,移植时植物枯死的最大原因是由于根部不能充分吸收水分和茎叶蒸腾大,水的收支失去平衡所致,所以种植时,除了选用盆栽苗木外,一般要对植物根、茎、叶进行处理,经过处理后种植的成活率较高。

5.3 注重植后保养

绿化工程安全措施范文第5篇

关键词:园林绿化;管理现状;施工管理;成本管理

中图分类号:K928.73 文献标识码:A 文章编号:

近年来,随着我国城市化进程的不断发展,园林绿化行业的改革也逐渐深入,我国的园林绿化工程项目管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出,全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度,争先提出要创建园林示范城市,这一举措切实有效地改善了城市环境面貌,优化了城市的人文居住和投资环境。因此,园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分,园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要,对于园林绿化工程企业而言,我们应充分重视园林绿化工程管理工作。

一、园林绿化工程管理的现状

长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。

(1)缺乏合理规划。由于园林绿化工程建设投资主体多元化, 建设主管部门难以掌握,导致很多绿化工程缺乏合理的规划,如工厂厂区内的绿化,工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求,另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求,提高其工厂的整体环境,就必须要进行园林绿化,同时为了节约资金,降低成本,就随便种上几株树,大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划,景观效果差。

(2)绿化施工队伍整体素质不高。园林绿化工程不同于建筑工程,其技术性不是很强,至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业,施工中机械的照搬图纸,不能很好的跟设计者沟通,结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。

(3)缺少专业的监理公司。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任,缺乏专业的监理知识,导致绿化监理单位在接受施工监理任务后,工程开工没有做好一切准备工作,从而影响了绿化工程地按期完成。

二、搭建园林绿化项目的管理机构

园林绿化工程项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。

三、园林绿化工程的管理措施

建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来,从中提高园林绿化工程的管理水平及保证工程的质量。

3.1 编制合理的责任成本预算

责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。

3.2 做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,并认真做好以下几方面的准备工作:首先,根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次,根据工程具体需要,对原始资料进行调查分析,落实工程承包合同。再次,根据施工计划,绘制施工图表,制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

3.3 严格按设计图纸施工,灵活调整现场施工方案

绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。

同时,绿化工程施工是一次创作过程,存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题,从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此,设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位,以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植,如何搭配才能充分呈现和谐美观,这从施工图纸上是不能反映出来的,需要施工人员现场发挥。

3.4 加强施工组织设计

根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

3.5 园林施工与养护管理

(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。

(3)浇水定根。在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水,而且要保证浇透。

(4)固定支撑。对于3m以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认方可签字,方可移交下一道工序继续施工。

3.6 加强监理公司监理力度

(1)督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤,对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中,监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植,结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良,以保证植株正常生长,减少施工单位的经济损失。

(2)严把植物材料关,以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木,并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收,对不符规格的苗木一律清退。

(3)建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率,节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期,一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜,但随着绿化面积的不断扩大,工程的不断增多,苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象,为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。

3.7 加强园林工程成本管理

成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。

四、结束语

总之,园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度 成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。

参考文献

[1]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报,2009(22).