电工合同

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电工合同范文第1篇

乙方：

身份证号码：

为加强学校用电管理，提高用电管理人员的服务意识、服务质量、服务效率，确保师生正常用电的安全和需求，最大限度地减少用电的浪费，甲方聘请乙方为学校兼职电工，经双方协商，乙方同意在甲方工作。为此，双方签订本合同。

一、原则

1.甲方承诺按乙方工作累计时间付一定的工资报酬。

2.乙方必须遵守学校一切规章制度，忠于职守，爱岗敬业，按照学校的需求随时为学校提供服务。

二、要求

1.乙方必须持证上岗，特别是要具有牢固的安全意识，对突发事故要用应变措施。

2.在设备正常的情况下，要保证全校用电供应畅通。

3.要对全校的用电线路的分布情况一目了然，经常检修可能出现问题的线路。对出现的问题要及时修理，重大问题要及时向总务处领导汇报。

4.凡校内的用电线路出现的问题（除重大问题外）都应由乙方解决。（重大问题要应经过主管领导确认后可请专业人员进校维修）。

5.乙方在工作过程中应规范操作，认真落实水电工工作安全责任条例，在排除各种安全隐患的工作中如出现安全事故，一切责任由乙方承担。如乙方因安全事故丧失工作能力或牺牲生命，甲方则同时终止与乙方的聘用关系。

三、待遇

按乙方工作累计时间付一定的工资报酬。

四、聘用时间

自 年 月 日至 年 月 日止。

五、其它事项

1.此合同一经签订即具效力，双方均不得违约。

2.此合同一式二份，双方各执一份。

甲方签字：

电工合同范文第2篇

核电工程中的采购合同总体上包括四部分签订合同、履行合同、解除或转让合同、关闭或终止合同，这四个部分是一脉相承，环环相扣的整体，从设备采购的前期谈判到签约执行，采购的合同管理是处于核心地位的。尤其在合同签订和履行阶段，合同签订前需要专门的合同管理人员对采购合同进行全面严谨的分析，在采购过程中防止追求利益最大化的商业经营者占空子；由于核电工程的设备物项繁杂、供货周期长等原因，合同在履行阶段最易出现问题和风险。要通过过程控制严格抓好合同管理，保证供货范围、技术规范和设备品牌、设备编码、标牌、铭牌、设备配件、技术资料的提交的完整性，备品配件、设备油、设备等方面来仔细检查执行合同。

2.核电工程合同管理的内容

2.1保证供货内容全面、详细、完整

当前核电工程中的设备采购大多采用系统打包采购的方式，这样的方式在充分发挥优势的同时对采购合同的拟定也提出了更为严格的要求。打包采购的中全面系统性强，对所有设备、支架、相关附件、整个工艺工程中的所需要的仪表、硬件软件整体打包。进行采购合同拟定时需要对细节问题进行明确规定，如安装的配套附件、专用工具、预埋件以及各系统之间接口的约定，全面规定供货的边界，采购合同内容要求全面、详细、严谨、完整。

2.2全面规范技术设备和选择品牌

要控制设备的质量，保证设备性能，对技术设备进行全面规范很重要。当前采用的采购打包系统可能在对核心设备进行规定的同时对一些安装配件重视不足，材料采购上规定不够明晰，如球阀、排污阀、电池阀、隔离阀等配件没有明确要求，螺栓类的材料有不锈钢材料、碳钢材料之分，这个不同材料用起来差别都很大。品牌选择上也有很大讲究，不同厂家由于制造水平差异设计制造的不同品牌的设备性能差异明显，产地不同的同一品牌设备，质量也因地域差异而有所区别，国产品牌设备与进口品牌设备一定要清楚地做出描述。当前全球化的发展设备制造业也日益国际化，我国核电工程的发展对这方面的设备需求也越来越多，一些进口产品制造商借机打入国内市场，在国内设置了工厂和制造基地，利用国内的人力、场地节省了费用获得更多的盈利，但这些国产化后的相关设备价格出现差异时其质量也会不同或是质量下降。有的进口设备性能在使用上明显优于国产的，但出于盈利考虑一些供货方就会在未明确规定的情况下选择价格相对低廉的国产设备。在品牌选择上，要根据实际情况选择3、4家实力均衡的厂家对比，不要急于签订合同，这样做可以有效避免某些厂家因设备故障无法正常提供品牌设备的供货，或者因订单饱和无法及时排产的情况而耽搁工程的进展对项目带来不利影响的情况，厂家之间的竞争也会带来同一品牌不同厂家的价格不同，在合同最后签订时一定要保证产品性能，采购合同中一定要做出明确规定，避免供货发趁机牟利而使设备质量无法保证后期影响工程的进度。

2.3有序编码

采购的设备进行编码并在出厂前进行核实，保证设备有序也是采购合同的技术文件中需要体现出来的。因编码要求笼统、管理不严、程序缺乏等状况导致的编码混乱而影响工程的情况也时有发生，合同中要规定要求供货方根据合同要求进行编码、标牌和铭牌。为保证标牌统一有序，对标牌的形式、规格做出明确规定，在名牌填写上要求规范，设备编码位号一致。

2.4备品配件进行清单管理

采购合同中要将备品配件的型号、规格、图样详细信息进行描述，便于采购同时也有效弥补打包采购的缺陷。打包采购时供货商一般主要考虑提供主设备未统筹考虑系统配置内的备件和材料。需要在采购合同中以清单的形式尽量全面的列出备件，包括备件数量、比例、类型。

2.5提交具体设备的资料

在打包采购中要注重单个设备的技术规格和技术描述，目前一些完工资料中只能查询到机械部分的备件，对轴承的型号、尺寸图的信息都不明确，为避免对后续管理、设备造成不利影响尤其在完工资料中要对一些设备如泵的构造图、配备图进行资料完善，提供具体设备的资料。

2.6变更规范

减少后续扩建、异常情况的风险系数，不宜太早签订采购合同，因为设备采购阶段还是初步设计阶段，设计方案可能需要变更，变更严格按照规范来，供货厂家可能为了追求最大利益以优化设计为由节省材料、设备，这些对后续扩建异常情况的处理都是非常不利的。材料设备变更要严格控制，之前就有商家为了获得差价利润，会提出各种理由来更改一些部件或配件的数量、规格，比如设备批次不同原设备部件停产、或订单饱和的说辞；交货时间变更需进行提前约束，尤其是一些重要核心设备的供货一定要严格规定供货时间拒绝变更，尤其在临近交货期不得因工程的需求迫切就降低标准。

2.7规范设备保养

在工程开始以前设备还需经过调试，调试阶段设备会处于一种停备用状态，这个时候的保养不到位就会导致生锈腐蚀等问题的出现，尤其是在核电工程中，设备大多会存放在工程附近，这些工程大多位于海边或是一些开阔的地方，位于海边的设备极其容易受到湿润而盐度高的海风的侵蚀，保养不周等工程开始以后设备系统就无法正常运行。工程开始后对于一些不常用的设备的养护也很重要。养护需要一定的油及其他养护设备，设备规格不同养护设备就不同，这些设备都需要供货商配套配备，以免后期工程开始后购买不便。

2.8设备采购验收

采购设备包装出厂前，合同中需申明要进行专门的验收减少后期麻烦。

3.结语

电工合同范文第3篇

【关键词】水电工程；施工合同；变更与索赔

由于水利水电工程一般都具有水文地质情况复杂和结构的单个性，加上施工工期长且涉及的专业多，故在施工期不可预见的因素很多，出现设计变更、施工条件变化、工期调整是常有的事，因此变更与索赔是企业经常要遇到的管理工作。

一、变更与索赔的内涵

1.变更和索赔的概念。变更是指施工合同成立后当事人又在原合同的基础上对有关工作内容进行修改或者补充，是双方新的要约和承诺。变更不是指对合同的实质性变化，而是如FIDIC合同条件和水利水电施工合同范本中所指的如下情形：（1）增加或减少合同的工作量；（2）省略工程；（3）更改工程的性质、质量或类型；（4）更改一部分工程的标高、基线、位置和尺寸；（5）工程完工后需要进行的附加工作；（6）改动部分工程的施工顺序或施工时间；（7）增加或减少合同的工程项目。索赔是合同双方因一方违约未履行合同规定的义务、责任和风险而使另一方遭受损失时，由受损方向责任方索取费用和工期补偿的事件。工程索赔的种类可按索赔对象或索赔内容来划分：（1）按索赔对象可划分为：一是因承包者违约造成工程质量缺陷、工期延误和损害业主的设备等，使业主受损时业主向承包者提出的违约索赔；二是因业主违约或非承包者的责任而造成承包者受损时承包者向业主提出的索赔。（2）按索赔内容可划分为：费用索赔、工期索赔、费用和工期索赔。

2.索赔和变更的关系。变更和索赔，都是由于承包商完成了工程量清单中以外的工作或在施工过程中发生了意外事件时按照合同的有关规定给予承包商一定的补偿，变更中有时会隐含有索赔。索赔和变更的区别是：变更是原合同规定的情况发生变化后，业主和承包商共同协商确定一个补偿额付给承包商；索赔是指承包商根据法律和合同规定有权得到的权益主动向业主索要的过程，其中包括应得的利益而未曾取得的情况，也可能包括虽已取得但认为仍不足以补偿损失的情况。

二、做好变更索赔工作的对策和建议

1．强化全员管理意识。变更索赔工作是一项由全员参与的工作，其涉及面广，不是仅依靠哪个部门或个人就能把这项工作做好的。因此，全体管理层包括企业负责人，都应该有变更索赔管理的观念和知识，要达到此目的，进行教育培训是一种简单有效的方法。经过经常性的培训和思想灌输，职工对变更索赔事件的敏感性可以得到较大的提高。

2.加强变更索赔队伍建设。变更索赔人员不但要具有工程、经济、法律方面的知识，还要求有良好的公关能力；既能与业主、监理有良好的共事关系，必要时也要敢于据理力争维护施工企业的应得利益。为此，要着力建设一支既懂工程技术又懂经济管理的变更索赔队伍，选择那些业务素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实变更索赔队伍。

3．完善变更索赔管理制度。从变更索赔管理的角度来看，合同部与工程部的相对独立会使合同部信息采集滞后，不利于合同部对变更索赔项目的跟踪，从而影响变更索赔的基础工作。变更索赔管理是一项系统性很强的工作，它必须融合于整个工程项目管理之中。合同部要与其他管理职能部门如计划管理、技术管理、物资管理及信息管理等密切结合，完善变更索赔管理制度，促进部门之间的横向协作，使合同部门能够及时准确的了解施工项目中的各种信息，为做好变更索赔工作夯实基础。

4．采取恰当的变更索赔策略。变更索赔策略也是影响变更索赔工作能否顺利进行的重要因素，以下策略可以使变更索赔工作事半功倍：（1）时间策略：当工程项目具有变更索赔的条件时，要有计划的开展变更索赔项目的审报工作，这是变更索赔能否成功的开端，即变更索赔项目的审报工作应根据施工进度及与业主的沟通情况选择合适的时机逐步进行。（2）不平衡报价策略：施工企业在投标阶段可采取不平衡的报价策略，为将来变更索赔做好铺垫工作。一般意义上的不平衡报价是指：经过专家估计或工程量核算，在报价中将工程量会增加的项目单价适当提高，这样结算时可多获利；将工程量可能会减少的项目单价降低，这样结算时损失不大。但是，针对变更索赔所进行的不平衡报价的概念则与此不同，它与工程的风险分析密不可分，是指在投标阶段就要找出那些可能存在变更索赔的风险因素，进而提高将来可能影响到变更索赔费用的基础项目的单价、降低对变更索赔费用影响很小的基础单价，为以后提高变更索赔项目的费用打下埋伏。

参考文献

[1]龚维丽主编．工程造价的控制．中国计划出版社，2000（3）

电工合同范文第4篇

关键词:水利水电工程 合同管理问题 分析

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

水利水电工程合同管理的重要性

随着我国经济迅速发展 ，我国水利水电工程的发展也迈向了新的一个台阶，我国水电企业为国家的发展做出了巨大的贡献。但是随之而来，在水利水电工程项目的建设管理中却存在很多的问题。水电工程项目都是在签订合同之后，才能开始进行施工建设的，合同的签订就标志着施工的开始，也是进行施工的第一道工序。合同管理作为水利水电工程的重要组成部分，对水电企业管理水平提高起着关键作用。水电市场竞争激烈，做好合同管理工作，能够提高经济效益，提高企业的社会信誉，增强企业核心竞争力，使企业得到更好的发展。

2. 我国水利水电工程合同管理中存在的问题

2.1缺乏合同管理意识，遇到合同管理问题，问题不能及时、有效的解决。

2.2我国水电企业在工程合同索赔上的管理和控制还不足，索赔执行力度较弱、未对工程索赔依据进行取证，未及时进行追踪，导致工程索赔无据可依。

2.3管理人员对合同文件和档案管理不善，未对工程档案、双方来往信函、合同文件等资料进行收集、整理和保存，导致后期存在的工程索赔问题无据可依，对水电企业造成不必要的经济损失。

2.4合同管理机构体制不完善。不重视合同管理体系和制度建设，一有些水电工程项目不重视合同管理体系建设，合同分级管理、归口管理和授权管理机制不健全，合同谁都可以签，管理程序不明确。有的则是不严格按制度执行，缺少必要的审查评估，缺乏对合同管理的有效监督。

2.5合同管理机构及人员的素质还有待提高。缺乏专业合同管理人才一些建设项目管理机构缺少专业技术人员进行合同管理，或者是缺少对合同管理人员进行必要的培训，将合同管理视为一种事务性工作。甚至则是领导直接规定由一般人员管理，而发生合同纠纷后则缺少必要的法律支援。

3.解决工程合同管理问题的对策

为了提高水利水电工程项目合同管理的质量，使得合同管理更加的系统化、规范性，适应 水利水电工程合同管理的需求，避免工程合同管理问题的出现，水电企业在合同管理过程中，必须做到以下几点要求：

3.1树立正确的合同管理意识。

在水利水电工程合同管理过程中，要求工程项目者必须树立正确的合同管理意识，加强对工程项目合同的管理，以及时发现项目合同存在的问题，采取合理的处理方法，避免合同纠纷的产生。正确的合同管理意识主要表现在“做或不做”上。例如：在工程项目设计优化过程中，若设计优化质量有所保障，并对企业有利，那么项目管理者应该积极的去争取，但是必须对设计优化存在的影响因素进行有效的控制。又如在工程项目变更过程中，虽然企业有义务去执行和实施，但是如果对企业不利，我们则可用巧妙的方法来让项目业主将工程变更任务取消，例如表明项目变更存在的风险，工程造价成本的提高等。面对工程项目合同管理存在的问题，项目管理者要积极开阔思维，以做好工程项目的合同管理工作，促进水电企业的发展。

3.2项目合同的理解与运用。

水电企业在进行工程项目合同管理的过程中，常常由经验不足，而出现盲目签订合同的问题，导致合同纠纷的产生。因此，水电企业在签订合同条款之前，必须对工程项目的合同条款法律依据进行详细的认识和掌握，并对合同条款进行深入的理解，避免盲目性合同条款的产生，减少工程合同管理问题的出现。再者，合同管理人员在掌握合同条款内容的同时，必须对合同条款进行充分的运用。因为，合同条款贯穿于整个工程项目中，对整个工程项目管理起着至关重要的作用。所以企业需对合同管理人员进行定期的培训和考核，加深合同管理人员对工程合同管理的认识，提高合同管理人员的工程合同管理能力。

3.3加强各部门的沟通合作。

合同管理是一个沟通合作的过程，只有加强合同管理部门与各个部门的沟通合作，才能避免合同纠纷的产生。各个部门可以通过会议讨论或者书面对话的方式来进行沟通，以缩短工程人员与工程项目业主的距离感，对工程设计方案优化、工程价格的调整、合同协议的修改等都具有重要的意义。因此企业应该建立各种沟通渠道，对内采取有效的反馈机制，鼓励员工积极反映合同管理存在的问题，并针对存在问题提出有效的解决对策。对外采取良好的沟通机制，对工程项目合同管理信息进行及时的捕捉，将有利于合同风险防范及工程索赔的控制。

3.4合同管理机构建立和完善。

根据我国工程项目合同管理要求，合同管理部门职责主要有工程项目的对内结算、对外结算等管理，强调合同计划。合同管理部门必须具有工程计量、工程计价、工程索赔、工程变更、工程进度及工程计划等职能，才能保证工程项目合同管理的时效性和全面性。合同管理部门管理制度必须建立在对工程项目工作效率及连续性不受影响的基础上，并按照项目阶段性特征进行科学合理的调整，在界定合同管理部门职能时，必须对其工作性能及部门交流合作等因素进行充分考虑。再者，对合同管理部门人员权力及职责进行明确分工，并加强与各个部门的沟通和交流，以提高合同管理水平及合同问题处理效率。

3.5合同文档的有效管理。

在工程项目合同实施的过程中，合同文档的管理十分的重要，因为它是工程索赔和工程变更的重要依据。一些施工单位为了实行工程索赔的目的，往往会将合同文件及相关档案来作为工程索赔的依据，以获取合理的索赔金额。工程项目合同索赔文档主要包括工程招标文件、工程投标文件、合同签订书、来往信函、会议记录、施工气象、地质状况、 法律文件等。对这些合同文档进行收集和整理，以为工程变更及工程索赔提供重要的依据，有利于工程索赔处理工作的有效开展。

3.6聘用专业合同管理人才

合同管理人员的管理素质要求很高，要求具备相关的法律知识和造价分析能力，要加强建设项目合同管理队伍建设，做好合同管理人才培养，实行合同管理人员持证上岗，对于合同管理人员要定期进行考核和培训，只有这样才能保证合同管理任务的顺利进行，保障高质量的完成建筑工程项目。这也是提高建设项目合同管理的有效举措。

结 语

综上所述，合同管理是贯穿整个于水利水电工程项目的全过程，水电企业合同管理的好坏直接关系到水电工程是否能顺利进行，对水电工程的质量、进度和投资有重大影响，项目管理者必须树立正确的合同管理意识，健全合同管理机构，加强各部门的沟通合作，做好合同文档管理工作，提高水利水电工程项目合同管理水平，促进我国水电工程的发展。

参考文献

[1]姚晔.浅谈水利水电工程建设合同管理工作[J].科技与企业,2011,9(16):90-92.

[2]邱远波.水利水电工程建设合同管理工作之探讨[J].企业导报,2011,23(02):76-78.

电工合同范文第5篇

【关键词】核电工程；施工合同管理；

1 施工合同管理的重要性

核电工程的建设，往往十分复杂，涉及到的范围很广，并且施工的质量、进度以及对于安全性的控制等工作都会严重的影响工程的建设。而近几年，核电工程建设中存在的问题导致了各类质量和安全事故发生，因此必须引起工程建设人员在这方面的重视，并加强工程建设中质量、安全等方面的工作。而在整个核电工程建设过程中，施工合同能够对施工过程起着明确的规范及控制作用。签订一份严谨的施工合同并且严格按照合同执行，能够使核电工程中的质量、安全和进度得到有效控制，使工程建设的管理工作更加的完善。

所以在核电建设的施工阶段，一定要严格按照合同来执行，按照合同条款的规定来避免相关风险，维护自身的利益。

2 施工合同管理的问题及解决办法

2.1 加强执行力

目前，核电工程的施工合同的管理过程中存在的首要的问题就是，人们对于施工合同的管理没有特别的重视，在施工的时候合同难以得到有效的执行，这导致即使合同的管理方案很明确可是难以得到实施，依旧不存在意义。这个问题主要体现在这样几个方面：

首先，对于合同的交底不够详细，因此在施工的现场，施工人员对于工作的责任方没有一个明确的认知。由于责任方的不明确，可能会导致施工的时候施工人员不负责的情况发生，这样施工的质量很难得到保证。所以，在交底的时候一定要详细，所有的人员都必须仔细的学习合同的内容，对于它有着明确的认识，并且你能够给深入的理解，防止由于对合同的不理解而导致施工的不完善的情况发生。

其次，现场的施工人员对于合同的不重视，也是施工合同的管理过程中一个问题。有的时候，即使合同已经进行了详细的交底工作，相关人员对于合同也有着深入的了解，可是他们对于合同并没有应有的重视，在施工的时候按照自己的想法与经验，不尊重合同的规定与内容，依旧我行我素的进行施工，这样进行的工程其质量很难得到保证。所以相关的人员应该对于现场的施工人员进行一定的教育，使他们认识到施工合同的重要性，并且督促他们对于合同的学习。除此之外，在施工的时候，应该做好合同的跟踪工作，把现场的一些问题及时的反映给有关的部门，使问题得到及时的处理，从而保证施工的质量。

2.2增强市场竞争性

合同是工程的双方交流的一个纽带，两方都需要对合同负责，并且按照其规定执行任务。可是在有些工程中，经常会出现施工方不按照施工合同办事。对其进行深入的探究，会发现这是因为核电行业存在很严重的垄断行为，这就导致那些承办单位有恃无恐，所以在施工的时候可以为所欲为。因此，增强市场的竞争性是很重要的，能够有效的避免此类事件的发生。当对于核电工程的市场进行了一定的培育，增加了市场的竞争性以后，核电工程的施工单位之间存在竞争，他们就会存在一定的危机意识，所以在施工的时候就会严格的按照施工合同来进行以防止自己的施工出现问题从而影响本单位的利益。因此，总承包单位可以通过适当的扶持，来帮助更多的建设单位迅速的成长起来，从而避免在核电工程的施工中，土建或者安装都是由一家单位承包商承担的情况发生。因此，在未来的核电建设过程中，应该吸取这种一家独大的情况的教训，在工程的建设过程中总包方要注意选择合适的数量的单位参与工程的建设，使得施工的质量得到提升。

2.3 增强合同法律意识

如今的的核电工程建设中，施工的合同的签订过程很多都是在没有进行详细的考察就草率的签订了，因此这样的合同很可能存在一定的法律漏洞，往往很容易引起纠纷。这主要是因为签订合同的双方对于法律缺少正确的了解，对于合同也缺少一定的意识。这种情况对于施工的质量有着很大的影响，由于合同中对于一些可能出现的违约情况没有做出详细的后果介绍，所以导致后期的纠纷情况难以得到解决。

所以，在对于合同的签订过程中，签约的双方一定要对于合同的合法性、以及合同的严密性进行严格的审查，对于工程后期可能出现的纠纷情况作出详细的介绍，避免以后出相关的问题，将一切可能出现的问题控制在最低的范围之内，从而保证合同的顺利执行，以及施工的工程的质量。这就要求签订合约的双方都需要具备一定的法律意识，对于建筑行业的法律、法规以及相关的规范都有着深入的了解，所以签订合约的双方必须学习法律相关的知识，丰富自己的知识储备，并且结合实际的情况对合同做出创新性的管理与改进，全面的对合同施加控制，使核电工程的施工能够更加的系统化、规范化。

2.4加强合同、资料管理

合同的文本、以及相关的一些资料都属于重要的法律文件，必须得到严格的保护。可是在合同管理的过程中，很容易出现这样一种情况：人们重视对于合同的管理，却忽视的对于相关的文档、资料的保管。而核电工程是一个长期的施工过程，它涉及到很多的专业，面临着各种情况，任何一个因素发生了改变都需要在施工的时候做出相应的变化，而这些问题需要靠这些相关的资料来进行解决。所以对于这些资料相关的部门必须予以重视，要像保护合同一样对其进行保护。

工程中合同双方的沟通问题，需要在书面形式上写出来做出规定，形成制度，这样才能够保证一旦施工中出现任何的纠纷问题，都可以保证有据可依。即使日后发生诉讼的时间，也能够清楚地知道诉讼的责任方在于谁。所以，这些文档必须要进行认真的管理，这样可以使合同的监督、跟踪和履行能够正常的进行下去，而且有利于及时的、正确的进行决策，在发生纠纷时也能及时地提供证据，对于以后的正确决策有着很重要的决定性意义。

2.5 完善经验反馈工作

相关的负责人需要认真的、经常性的去学习合同、解释合同，对于合同的中规定的一些问题进行深入的分析，对于一些特殊的问题要能够扩展性的分析，并且能够把这些都做好记录，从而为之后需要进行的项目做好经验反馈项目。进行这样的合同管理，能够使得下次的项目的建设过程中有一定的借鉴方案，防止一些已经发生过的错误再次发生，能够有效地提升下次项目施工效率。

3结束语

所谓合同管理，就是把合同作为基础，对工程的施工事项全方位的、科学的管理，这种管理会涉及到施工的过程的方方面面，与施工的质量、施工的进度、以及施工的效益等都息息相关，所以对于施工合同的管理应该予以重视。近年来，核电工程得到了迅速的发展，因此本文主要针对新形势下核电工程的施工管理合同进行了探析，分析了其存在的不足，并且针对这些问题提出了相应的解决方案。只有将核电工程中的施工合同进行了正确的管理，才能够使得核电工程的建设有着更高的质量，从而给人们带来更多的效益。

【参考文献】

[1]武卫.核电工程施工合同管理探析[J].经营管理者，2014.06.25.

[2]戴成昕，孙宇.核电工程施工合同管理探析[J].科技创业月刊，2013.06.10.

[3]李勇.公路工程施工合同管理探析[J].交通企业管理，2007.06.15.

[4]马中帅.核电项目建设管理模式研究[D].华北电力大学，2014.03.01.