工厂员工考勤制度
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工厂员工考勤制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工厂员工考勤制度范文第1篇
[关键词]课程表 思想品德教育 学生
课程表与学生的思想品德教育似乎是风马牛不相及的两件事,但张礼永在《课程表与学生的在校生活》一文中却认为,课程表本身是一种“隐蔽的课程”,它向学生传递了一些社会所需要的价值观念,比如“守时”、“服从”、“准备”等等,而这些价值观念正是让学生从一个制度化的场所(学校)过渡到另一个制度化的场所(工厂),即几时几分可以进入工厂、几时几分方可离开,几时几分至几时几分可以短暂休息,而这些规定是针对所有工人的,因而必须全员执行。这也正是昔日完成工业化的各国政府热心推广义务教育的缘由之一,只是人们不易察觉,认为这是自然而然的过程。虽然各国的做法有所区别,但以课程表为表征的这层训练却是殊途同归。
在此,笔者无意于去探讨各国在推广义务教育中以课程表为表征对学生价值观念形成的这种训练及其效果,但笔者却很认同张礼永认为课程表本身是一种“隐蔽的课程”的说法,从某种角度说来,笔者甚至认为,学生的思想品德教育可以从课程表的严格执行开始。
正如张礼永所言,课程表本身向学生传递了诸如“守时”、“服从”、“准备”等社会所需要的价值观念,而包括“诚信”在内的所有上述的这些观念,正是我们这个时代的学生尤其是高职高专类向来不被教育界所看好的学生身上所缺失的。
众所周知,高职高专类的学生一般都是高考成绩不甚理想的学生。虽然说成绩的好坏与学生的品质之间并不完全成正比,但普遍的现象是,成绩不好的学生大多学习、生活相对懒散,不求上进,更多进入高职高专就读的学生就是为了混得一个文凭,出来找份工作。而一个只有大专文凭的人要在一个竞争如此激烈的学历社会中谋到一份像样的职业是没有多少优势可言的,唯一的优势就是,这些人应该比高学历的人更懂得珍惜工作的不易,更知道在现实中履行“诚信”、“守时”、“服从”这些价值观念,从而得到单位领导或公司老总的认可。鉴于上述的理由,笔者认为,高职高专类学校很有必要从抓课程表的严格执行开始抓学生的思想品德教育,从而让他们毕业时能完全接受上述价值观。
与此同时,课程表能否严格执行,是一个学校是否正常运作的体现,更是一个学校是否管理有序、规范的具体体现,也是一个学校校风是否良好的外化表现。
一个学校在正常的上课时间还有很多学生在校园内外逛荡,只能说学校的纪律形同虚设,学校对学生疏于管理、放任自流;反之,如果上课时间不仅教室里座无虚席,而且学生在课堂上的听课状态良好,说明这个学校的管理秩序井然,学生的精神面貌普遍良好,也从侧面反映出学校良好的学风校风。
再次,课程表的严格执行,可以在潜移默化中让学生接受“诚信”、“守时”、“服从”等价值观念的教育,是加强学生思想品德教育一个重要而基本的途径。
学校的思想品德教育,说到底,就是教学生如何做人,尤其是如何做好职业人,如何走好人生道路的问题。但是,用怎样的方法进行品德教育才能够达到最佳的效果,却是值得广大教育工作者共同研究的课题。
当前我国正处在改革的攻坚阶段和社会转型的关键时期,整个社会发生了复杂而深刻的变化。尽管当前广大青少年学生思想道德的主流是好的,但是随着社会环境的变化,学生的观念、价值取向、生活追求也随之发生了变化,价值取向日益多元化,德育工作面临着前所未有的挑战,拜金主义、享乐主义、相互攀比的思想道德观念,在学生的意识中逐渐滋生蔓延开去。现在的学生,大多数是独生子女,由于家庭的娇惯,自我中心意识强,唯我独尊,不愿受严格的纪律约束,缺乏团队精神。表现在课堂上就是迟到、旷课,随便找理由请假,要么就是上课时人虽然在教室却戴着耳机听MP3或者在下面发短信、甚至与老师发生顶撞等等。针对这样的状况,学校应该从课程表的严格执行开始,让学生逐渐由严格的纪律管束过渡到一种自觉形成遵守课程表的良好习惯,让“诚信”(请假要有正当理由,杜绝撒谎)、“守时”(不迟到、旷课、早退)、“服从”(上课不干跟课堂无关的事情)等价值观逐步深入到学生的内心深处。
既然课程表的严格执行如此之重要,那么,如何让课程表的严格实施落实到位呢?我认为,学校应该做好以下几个方面的工作。
一是强化新生入学教育中的守时守纪教育,尤其要跟学生强调应严格遵守课程表里的作息时间和上课时间、科目以及课堂的纪律,杜绝迟到、旷课、早退、上课开小差以及做与课堂不相干的事。
二是严格班级考勤制度,把班级考勤制度跟学生期末的操行评定和评优、评先挂钩。这种考勤包括学生干部的班级考勤和科任老师的课堂考勤,两种考勤方式紧密结合、双管齐下,防止遗漏。对的确违纪太多的学生要大刀阔斧地及时处理,决不姑息迁就。
三是重视班主任或辅导员队伍的建设,加强对班主任或辅导员工作的指导、培训和管理,充分发挥他们在学生管理中的作用。
班主任或辅导员是学校班级管理队伍的中坚力量,在学生思想品德教育方面的作用不可低估,从某种意义上讲,班主任或辅导员工作的好坏直接影响到一所学校的学风和校风。有一批高素质的班主任和辅导员,就意味着有一所好的学校。因此,学校应重视班主任或辅导员队伍的建设,提高班主任或辅导员的素质和班级管理的水平。同时,每学期都应安排适当的时间对班级管理队伍进行培训,负责管理班主任或辅导员的学工处等相关部门,要注重对班级管理工作的指导,努力促进学生管理队伍中新手的成长。
班主任或辅导员在学生思想品德教育方面的作用主要体现在对学生的日常教育和日常管理上,对学生的管理和教育应努力做到严慈相济,既注重关爱学生,又注重日常的思想品德教育,并做到严格地执行请假制度,尽可能把班级违纪消灭在萌芽阶段。
四是学校相关行政部门,主要是负责学生思想工作的学工处和负责学生学籍管理工作的教务处两个部门,应通力协调、配合。学工处要注重对学生进行思想教育,教务处则应注重对学生考勤、听课状态的检查,两个部门对班级中出现违纪的情况应及时沟通、协商并处理,让守时、守纪的观念深入人心,在学生中形成一种积极向上的风气。
有句话说得好,“千里之行,始于足下”,但凡是学校,都会有课程表,也就会有课程表的实施,这是所有学校都具备的最基本的东西。我认为,学校要想改变学生不良的精神状态,加强校风校纪和学生的思想品德教育,不妨从我们每天都要接触到的课程表的严格执行开始,从最基本的养成教育入手,其成效应该比那些空洞的理论说教来得更为显著。
工厂员工考勤制度范文第2篇
1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度 ：上班迟到10分钟，对其进行批评教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度
1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度
1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
篇二：
一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检;
二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种;
三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证;
四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证;
五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证;
六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立台帐，实行双台帐管理。乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂的管理;
七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理台帐,无管理台帐或管理混乱的,县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂;
八、各加工厂之间的木材指标不得相互冲抵、借用，各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用;
九、各木材加工厂要运输木材的，向乡镇林业站申请。林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证。加工厂凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证;
十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运输证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证。运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从办证当天算起，最多不超过10天。州内不超过2天，省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天，黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情况要求延长期限的，必须持有相关证明复印件;
十一、各加工厂要加强管理，建立各种管理制度，做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔。
篇三：
木器加工厂管理规定
第一节 木器加工车间规定
第一条 工人应按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。
第二条 在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
第三条 严格按照厂部下达的生产任务单和施工图纸进行生产，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品样式。
第四条 木工在生产施工中，要做到高档产品用优质木材，一般产品用一般木材，粗料细作，合理使用原材料。
第五条 严格按规范化生产和程序施工。加工制作每件产品应做到坚固、外表美观。
第六条 在生产、装修施工中应合理使用原材料，降低生产成本，提倡节约有奖的原则。
第七条 下料时应根据厂部下达的生产下料单的数量、数据合理下料，杜绝大材小用，长材短用的现象，保证木材的质量充分提高木材的使用率。
第八条 各种木工机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按章操作，机械起动前应检查各部位是否正常，部位做好加油工作，在机械正常情况下，起动后应先预热一分钟左右，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范，送料要平衡，遇到木材有树节的情况下，操作速度要放慢。
第九条 带锯机应由专人负责操作使用，任何人不得私自动用。锯大料时应时刻注意安全。应根据材料和锯片的运转情况，如木料过大加工时卡锯应立即停机，扩大锯口。操作时两人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手应离锯齿10公分远。
第十条 机械操作人员工作时，一律穿紧袖工作服操作机械。
第十一条 加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障时应及时维修，保证机械正常运行。
第十二条 生产车间、在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，整理原材料，规整摆放，成品、半成品分类整理，摆放整齐。
第十三条 加强车间安全防火防盗工作，下班后各生产车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关门、上锁。
第十四条 为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。
第十五条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第十六条 员工在工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。
第十七条 员工在工作中不推诿，积极、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心，严格要求自己。
第二节 木器厂营房、营具维修规定
第十八条 按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。
第十九条 在维修施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接施工电源线。
第二十条 在维修中，应做到逐步提高维修产品质量。修复复原工作做到美观，严禁粗制滥造。
第二十一条 严格按照学校营房部门所规定的项目做到合理安排、按时完成任务，在维修、施工中逐步提高维修质量档次，做到满意率在85%以上。
第二十二条 严格维修规范和管理程序。维修每项物品时应做到坚固、外表美观。
第二十三条 按照学校营房部门下达的维修任务标准进行维修施工，不得超出标准，如超出维修项目标准时，做好收费和解释工作。
第二十四条 维修营房、营具工作任务较艰巨，关系到学校教职员工的切身利益，接到维修通知后，应积极、主动、准时、想方设法完成任务。
第二十五条 维修营房、营具施工时，杜绝大材小用，长材短用的现象，充分提高原材料的使用率，保证质量。
第二十六条 营房、营具维修施工中，应用一般木材，尽量控制使用高档材料，避免造成成本费用的增加，做到粗料旧料细做，合理使用各种原材料和小五金。
第二十七条 各种维修机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规章操作，使用机械维修操作时工作人员精力要集中，操作应规范。
第二十八条 加强维修工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏现象，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常运作。
第二十九条 高空作业时，做好防护安全措施，安全设施配套完整，穿好工作鞋进行施工。
第三十条 维修营房、营具时，不得用所在单位的办公桌、椅或其它物品当工作凳和施工脚手架用，不得损坏施工场所的各种原有设施。
第三十一条 维修完工后，及时打扫清理场地，保持整洁，将维修场所原有设施摆放整齐。
第三十二条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第三十三条 在营房、营具维修工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好公司形象，热情为客户服务。
第三十四条 在接受维修工作中不推诿，积极、主动、工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。
第三十五条 及时向营房部门汇报营房、营具维修情况，与机关领导及时勾通，做好后勤保障服务工作。
第三十六条 保证学校两个假期的大量营房、营具维修任务的及时完成。
第三节 木器厂油漆车间规定
第三十七条 工人应按时上下班，上班时不准穿拖鞋。
第三十八条 在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
第三十九条 严格按照厂部下达的生产任务进行施工，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品的花色品种，严禁粗制滥造。
第四十条 各种木器制品油漆时，根据木器产品的高低档次合理使用油漆原材料，按高档产品用高档油漆，一般产品用一般油漆的规律进行施工，粗货细做。
第四十一条 调配油漆时应根据所需油漆的物品面积适当调配油漆原材料。计算准确，杜绝配料过剩，浪费原材料，充分提高油漆原材料的使用率，保证产品的质量。
第四十二条 严格管理程序和按规范化生产，油漆产品应做到着色、着漆坚固，表面平整光滑、线条流畅。
第四十三条 在生产、装修施工中应严格控制油漆原材料的不合理使用，降低生产成本。
第四十四条 各种油漆原材料属易燃易爆物品，应专人负责，妥善保管，在生产中，按要求进行使用，不得违犯各种油漆使用规定，更不能违章操作。
第四十五条 各种喷漆机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按规范化操作，机械起动前应检查各部位是否正常，部位做好加油工作，机械起动运转正常的情况下，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范。
第四十六条 加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障，自然损坏时应及时维修，保障机械正常生产。
第四十七条 喷漆操作时，一律穿紧袖工作服进行工作。
第四十八条 生产车间，在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，分类整理油漆原材料，清洗干净油漆桶、油漆刷子。成品、半成品分类整理，摆放整齐。
第四十九条 加强车间安全防火、防盗工作，下班后各车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关好门窗，上锁。
第五十条 为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。
第五十一条 员工在各自的工作岗位上工作时，提倡比、学、赶、帮、超的工作作风。
第五十二条 员工在工作中应转变思想观念，改变不良现象，处处树立良好的公司形象，热情为客户服务。
第五十三条 员工在工作中不推诿，积极、主动，工作中树立上进心、事业心、责任心来严格要求自己。
第四节 木器厂门岗管理规定
第五十四条 牢固树立安全第一的思想观念，严格按照木器加工厂规章制度来执行门卫工作职责，爱岗敬业。
第五十五条 当班时衣冠整齐，礼貌待人，热情服务，接待好来所有来厂办事人员。
第五十六条 严格执行门卫物品放行手续，不符合放行手续的物品一律不允许放行，按制度行使门卫的权利，做好本职工作。
第五十七条 加强外来车辆、人员的管理，不属公司和木器厂的车辆一律不允许私自停放在公司和木器厂的场地，更不准在厂区内过夜。
第五十八条 当班时做好来访人员登记工作，做好交接班记录登记移交工作，按时、正点交接班。
第五十九条 值班室是公司、木器厂的门面，室内要做到整洁、干净，共同搞好门卫内务环境工作
第五节 木器厂员工奖惩规定
第六十条 为进一步加强本厂所属员工的日常管理工作，转变思想观念、改进工作作风，强化内部管理，奖惩分明，提高员工的敬业爱岗精神和责任感，调动全体员工的积极性和创造性，确保公司下达的各项任务指标圆满完成，根据本单位实际情况，结合各岗位工作特点，制定以下奖惩规定。
第六十一条 遵守木器厂各项管理制度，爱岗敬业，埋头苦干，服务态度好，有突出表现者，每月奖励50元。
第六十二条 自觉遵纪守法，维护木器厂形象，挽回经济损失、见义勇为者，视轻重给予奖励。
第六十三条 在生产中，爱护公共财产，对各类违法违纪行为敢于制止、批评、揭发者，每次奖励50元，并通报表扬。
第六十四条 对产品有发明创造，积极提出合理化建议，有显著成绩者，每次给予奖励100元。
第六十五条 在生产中及时发现机械故障、报告或及时维修者，每次给予奖励30元。
第六十六条 在生产中节约原材料(含各种材料)，按原材料价格发给30%节约奖。
第六十七条 按单位要求及时完成任务或提前超额完成的各项任务指标者，每月奖励50元。
第六十八条 门卫保安员值班时衣冠要整齐，服务要热情，对工作认真负责，严格落实出入厂物品的登记制度，有突出表现者，每月奖励50元。
第六十九条 不请假私自外出，不按时上下班，不按时归宿舍，第一次批评警告，第二次罚款30元。超出3次以上者，予以辞退。
第七十条 无故不参加集体活动，无组织无纪律，无集体观念者，每次罚款30元。
第七十一条 不服从工作分配调动者，立即予以辞退。
第七十二条 在生产和施工中应妥善保管好配发的维修工具及机械设备，无故造成工具及机械设备丢失者，照价赔偿，并罚款50元。
第七十三条 不按照操作规程或违章操作，将维修工具或机械设备无故损坏者，所造成经济损失或人员事故者，所需费用由当事人负责，同时罚款100元。
第七十四条 不按时完成木器加工厂下达的生产任务，对产品的质量不严格要求，造成产品不合格者，按照产品原价格赔偿，罚款50元。
第七十五条 在生产施工时使用原材料计划不准确，造成原材料的浪费，有时可用其它废旧材料代替的，又不用，经查实，照价赔偿所浪费的原材料，同时罚款100元。
第七十六条 营房、营具维修人员对工作不认真、不负责，服务态度不好，维修质量差，造成单位或用户投诉者，每次罚款50元，情节严重者，予以辞退。
第七十七条 员工私自利用木器加工厂生产工具及机械设备私自外出干活，每次罚款100元，并收回所加工的产品，造成事故者由本人负责，同时予以辞退。
第七十八条 在正常生产工作中，私自用木器加工厂原材料加工产品，谋取个人利益者，经查实，除加倍赔偿原材料费用外，同时罚款100元，并立即辞退。
第七十九条 私自把本单位的客户介绍给外单位，向外单位索取回扣或介绍费，或以本单位的名义承接客户，和别人共同索取回扣，或以本单位名义，个人在外面开小公司承接业务，经查实，扣发工资、奖金，罚款300元，予以开除。
第八十条 在工作和生活中，无故吵闹打架者，引发事故，当事人除负责医疗费外，双方各罚款100元。影响较坏者，予以辞退。
第八十一条 偷窃他人财物及生产工具者，罚款100元。情节严重者交司法部门处理。
第八十二条 为他人提供赌场、赌具，参与赌博者，每次罚款200元，并辞退，或交司法部门处理。
第八十三条 所有员工私自留他人在宿舍住宿，或在本人宿舍做饭、烧电炉，每次罚款50元。
第八十四条 保安员当班时衣冠不整齐，动作不规范者，每次罚款20元。超出5次以上者，扣发全月岗位补贴。
第八十五条 保安员值班时睡觉，不按时交接班的，扣发当月岗位补贴50元，并予以开除。
第八十六条 保安员当班时，会客、擅离工作岗位者，每次罚款50元。当月超出两次以上者，扣发当月岗位补贴100元。
工厂员工考勤制度范文第3篇
光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年!回顾这一年的工作历程。作为公司的一名员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。
我作为销售部门的一名普通员工，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，在这一年中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标，主要表现在如下几个方面没有做好：
1、我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。
2、在投标工作中，屡次失败，面对多次的教训，首先查找自身的原因，分析工程、标书细节、对比竞争对手，找出自己各方面的不足之处，在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力，在今后的投标中取得成绩。
3、在公司提供客户需求信息资源这一块中，也屡次没有取得好的成绩，错过了很多客户资源，因各方面因素导致大部分客户购买了其它品牌机组。
4、在今后的工作中，要抓住这方面的客户，争取把握分析、处理好各项工作中，加强同客户的交流、沟通。了解他们的需求，能够准确地处理好，来羸得客户。
新的一年已经开始，紧张而又忙碌的工作拉开了进程，明确公司的目标、计划。计划好自己的工作和个人目标。
在平时的各项工作中精耕细作，紧跟所有的项目：房地产、工厂、安装公司、特殊行业如(电厂、电信、银行)。及时掌握客户的需求，作出相应的计划和工作。在房地产这一块，吸取以往的教训，通过投标的首先摸清竞争对手的各方面因素，找出他们的劣势、突出我们的优势;比如品牌、质量、服务、配件资源，来羸得客户支持，同时也要做好客户关系，加强自己的服务意识，做到让客户买的放心、用的省心。建立长远的合作关系。针对工厂这一块，也要吸取以往教训，不单要了解清楚客户的所需、所想，尽量想办法满足客户的需求，多做些这方面的工作，不要轻易放过每个客户的信息，做到有客户就有接触、有了解、有做工作，包括对品质的宣传、公司和康明斯的“五心”服务，来争取成绩。
面对日益激烈的市场竞争和信息时代的已经来临，建议公司在互联网市场多做企业关键词推广，例如：只要在百度“Baidu”/“Google”等知名常用网站让客户只要输入：“发电机”，或是“康明斯”等关键字就可以看到公司资料。让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索到我司，提高公司知名度和信誉度。
辞旧迎新，展望20**年，本人将更认真工作，刻苦学习业务知识，提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新的台阶。
销售工作总结与计划范文二
转眼间，已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售咳嗽泵挥惺奔渲鞫以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3)定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
工厂员工考勤制度范文第4篇
工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让小编带你去看看维修方面的个人工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
维修方面的总结报告1在忙碌的工作中，20__年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作经验。下方我对20__年的各项工作做出一下总结。
1、工作状况
我们的主要工作就是配合检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够用心配合检修工作。在设备检修忙碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时光较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，认真完好各项工作任务。
2、安全方面
在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，认真学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。认真完好本职工作，做到了警钟长鸣、安全第一、预防为主的安全生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的安全的状况下我们做到了：努力学习不断提高安全素质。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、注意安全。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想安全，处处防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守纪方面
严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上认真仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。
4、主要存在问题及下步打算
一、主要问题
1、工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解。
2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行为。
3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙安全不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。
只有保养好才能保证安全行车。为生产检修等工作的需要带给有利的条件。
2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的安全意识。
我们要改正缺点，团结一致，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。
维修方面的总结报告220__年上半年已经过去，怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。
一、思想认识
在上半年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
二、维修工作
在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍，还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理，处理不了的通过OA流程上报设备动力部要求他们的技术支持。
三、班长工作
我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修工，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导完成各项任务，为华峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系，到目前为止，考勤制度我还在制定当中，以机修以前的制度为版本再增加一些工作的实际情况。我将会用最少的时间逐步完善考勤制度。下半年，我将更加勤恳，为自己作的事，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”，我将用的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。
维修方面的总结报告3时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;
2、参与巡检和重点维护、维修工作;
3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理
科室工作：
1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;
2、质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;
3、完成领导安排的其他工作。
二、主要成绩
1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;
2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;
3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;
4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;
5、参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;
6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;
7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;
8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;
9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;
10、做好安全工作的各种记录、报表;
11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;
做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。
三、经验体会
1、塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2、努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!
3、注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1、工作中有时有点粗心、不够细致;
2、在专业技术上钻研不够;
3、组织管理力度不够。
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己。
维修方面的总结报告420__年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20__年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20__年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
一、节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。
二、降低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证。
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
三、提高生产
1、及时巡线，发现问题及时处理。
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。
四、员工流动
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人，保养维修人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20__的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。
同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;
并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20__年，工作重点主要放在保证20__年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
维修方面的总结报告5光阴似箭，日月如梭，转眼间又到了年终岁尾。古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实一年一度的年终总结也正像一面镜子。透过这面镜子我们可以看到过去这一年来都做了哪些成绩，又出现了哪些失误，还有哪些长处没有发挥，哪些不足还有待改正。对自己这一年来的工作做一翻回顾的同时也为下一年的工作理清思路，明确目标。现就20__年维修工作简要总结如下：
20__年维修班在大家的共同努力下比较顺利的完成了全年的维修工作。总的来说一切都都算安全，没有什么事故。但是工作中也有不少的问题凸显出来了。工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作熟练度。这样一来他对设备也可以起到一定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了维修成本。
今年的维修费用高过去年很多，其中原因有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。电缆老化更换这一块也不少。车间吊车的维修频率很高也是很难避免的。因为咱们车间使用率过高，再有就是工人在使用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。对吊车今年更换了遥控手柄发现一些问题。工人随手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发现。现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。其中有设备自身的原因，但是和我们平时的操作保护跟不上也有一定原因。吊车配件的使用寿命和我们平时的操作方式有很大的关系。维修只是处理它的病灶而不能改变它的运行状态。在恶劣环境下设备的磨损是比平常高出很多倍。
在使用特殊设备上面我们没有做到精工精做。无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和使用保养有很高的要求。而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。无稀喷涂设备的维修费用已经可以买台新设备了。以后再喷漆的时候一定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。数控钻床的日常保养不到位导致了液压有的浪费和滑块的损坏致使设备的精准度下降。单就车间所有液压部分今年的损耗就是一个惊人的`数字。对设备我们要做到人走机器净。这里的净是干净和安静断掉电源。停止设备空载运转。
打沙机的皮带和护板磨损严重，致使购买配件花费一定的费用，对于打沙机的修理工作大量增加。在正常生产中影响到产品的品质，除锈不干净和电费的浪费。坏了维修需要花费很长的时间耽误下道工序流程。对打沙机应该在平时就养成谁看护谁保养每天开机前和关机后检查一下设备。看是否有小毛病立马解决。不要等坏的不能正常运作了再去修理，那样就费时费力。
工厂员工考勤制度范文第5篇
“花木扶疏，云霞明丽；车毂骈阗，楼宇迤逦……”一曲《建工校赋》在重庆建筑技工学校的墙上缓缓铺陈，凝缩成这所学校的精致形象。赞美之词尚未脱口，却见凝神蹙眉的潘云，脸上闪过一丝苦笑。“这所学校连希望小学都不如！”这是当年重庆市建委某领导对学校的评价。潘云说：“这让我下决心要改变学校的面貌。”刚从校赋中回过神来，潘云仿佛又跌入另一段思绪，那尚未舒展的眉梢，写尽了回忆。
百废待兴，弃商从教揽重托
奋战过施工一线，也主掌过人事大局；当过党委副书记，也曾任工会主席，半辈子都在与经营管理打交道的潘云无论如何也想不到组织上会安排自己出任一所学校的校长。“重庆建筑技工学校目前紧缺人才，你先过去管两年，暂时打理一下。”重庆市建工集团领导这样宽慰一脸惊愕的潘云。尽管对企业经营管理情有独钟，但以大局为重，潘云几经思索还是决定弃商从教，接下了重庆建筑技工学校这个“烂摊子”。
虽然答应得有些勉强，但是真正挑起大梁，潘云丝毫没有半点马虎。为更好地了解学校的真实情况，尚未正式上任的潘云没跟任何人通气，低调造访。几间衰败的低矮瓦房，满眼都是破洞的课桌椅，整个校园仿佛一家废弃的工厂，锈迹斑斑。“只要书本不会掉下来就好了。”一位看门兼打扫卫生的农村阿姨轻描淡写地这般解释，而她眼神中所流露出来的那种司空见惯的冷漠，让潘云更为忧虑：“这恰恰说明了学校的情况真的很糟糕。”那是2003年，重庆市早已遍地是高楼，鳞次栉比的水泥森林与眼前破败的技校校舍之间形成了强烈反差。
如果只是硬件设施落后，潘云大可不必如此忧心忡忡。比校园破旧的表象更严重的，是作为学校“一体两翼”的重庆建筑技工学校与重庆市建筑业教育中心不容乐观的办学绩效：以培养全日制学生为主，重庆建筑技工学校只剩下5名教师和唯一一个班级约四五十名学生，学校甚至还欠着38位退休教师共计40多万元的医药费；以开展非学历制社会培训为主，重庆市建筑业教育中心自收自支，虽然有17名教职工，可是以每年两三千人的职后培训规模，三年竟然倒亏了26万元！以一个企业经营管理者的视角来看，两个难题就那么实实在在地摆在了潘云面前，而且一个比一个棘手。
作为建工教育领域的新兵，潘云内心自然有着诸多惴然。毕竟，让潘云接手学校管理，不但集团领导心里没底，学校老师们也都将信将疑。众目所望，潘云内心的压力可想而知。尽管领导曾定调：“只要管住学生，不出乱子就好。”可是不做则已，要做就做到最好的倔强性格，让刚走马上任的潘云暗自在心里给自己加码。潘云知道自己首先必须要弄明白的，是集团公司对学校的最终定位。是平稳送走最后一批学生后关门大吉？还是稍作发展后伺机卖地？抑或是真正潜心办教育、搞培训？
潘云废寝忘食地研究整理学校现阶段所面临的问题，每到集团开会时，潘云都会早早赶到会场，一遍遍不厌其烦地向领导汇报学校的工作思路与发展计划，锲而不舍地将学校定位问题抛给集团主管技工学校发展的相关领导，将企业人的那股子韧劲儿发挥得淋漓尽致。不管上级领导怎么样说、不管属下教师怎么想，坚定不移地想要做点实事的潘云，以其身为执行者的远大志向，渐渐影响了作为决策者的集团领导们。“你想怎么做就放手去做吧！”领导的信任与鼓励，给了潘云放手一搏的勇气与权力。
亲力亲为，聚人气破除万难
尽管初掌学校大局，但多年的管理经验和多岗位历练的经历都告诉潘云这样一个提示：学校要发展，首先得“找米下锅”！潘云思忖着：企业要发展还需要启动资金呢，更何况是一所负债累累的学校！要尽快得到投资回报，聪明的企业家一定会选择“短、平、快”的项目，潘云自然也不例外。既然重庆市建筑业教育中心拥有开展非学历制社会培训的资质与经验，破冰之斧第一锤就从这里开始。要将学校建成重庆市最大的建筑行业培训基地，潘云并不是狮子大开口，市场谋略、经营之道、坚韧品质、周到细心、锲而不舍……他几乎拥有成功者所必须具备的全部品质。
“10天跑了2000多公里，足迹遍及重庆市8个区县，每天晚上都要到12点多才找地方投宿，第二天早上9点又早早候在了区县机关领导的门口……”坐在一旁的司机忍不住插话。跟着潘云满重庆市跑，司机吴正文也是经常连续十多天不着家，他亲眼见证了潘云驱车到重庆市各区县联系、洽谈培训合作项目的全过程。“惊心动魄的事也不少，有些现在想起来都后怕。”脸上闪过一丝不安，略微低下头的潘云并没有打断司机的回忆。
与很多悲壮的故事背景相似，那是一个风雨交加的夜晚。因为突遇泥石流，汽车挡风玻璃被大块滚石砸出了一个窟窿，不得不绕路的潘云一行只好选择了一条并不熟悉的盘山公路，而彼时刚好轮到潘云亲自驾车。一边是悬崖峭壁，一边是水沟深潭，走的又是泥泞不堪的土路，司机吴正文和另一名司机抓着扶手的手指紧紧抵住满是虚汗的手心。
一路艰难而行，偏偏又遇上了堵车。原来是前方的车子陷在了软泥里，动弹不得，堵住了前行的道路。“那时已是晚上12点多，车上三个人又冷又饿，前不着村后不着店，大家心里都有点慌。”不能坐以待毙，潘云想着要下车去看看情况。谁知前脚刚着地，皮鞋就陷进了泥地里。“管不了那么多了，我拔起脚就招呼了当时同被堵在路上的二十来人，连推带抬，终于将被堵的那辆装载了10多头猪的货车推了出来。”潘云笑着补充道。当道路终于恢复畅通时，大家早已弄得一身泥，而这一切让两三个小时之后见到满身泥浆的潘云的区县领导非常感动。正是凭借着这种不辞辛劳、亲力亲为的精神，越来越多的区县领导有感于潘云的真诚与执着而全力支持他。
潘云是校长，更是一个拥有丰富经验的经营者，他将市场机制引入教育管理，提出“互惠互利、合作共赢”的市场理念。各区县领导、建筑行业的人事领导等帮助组织、招收培训学员，学校则根据各区县或建筑行业的不同培训要求与侧重点，组织开展具有针对性的培训项目，以专业人才培养来推动区域经济发展，利益共享。资源整合、借力发展，重庆市建筑业教育中心逐渐打响了品牌，前来参加培训的学员越来越多，潘云的朋友圈子也越来越大，更有不少外省学员不远万里赶赴重庆学习。
众人拾柴，铁腕管理集众智
攘外安内。随着培训学员和全日制学生人数的增加，潘云终于有时间用更多精力解决“内部矛盾”。“锅里有米就要考虑如何分配，如何调动每一个员工的积极性，是管理的重中之重。”深谙管理之道，为了改变教师们原有的那种“少做多耍”的消极思想，潘云在全体教职工会议上果断宣布：制度面前人人平等，不管是在编教师还是外聘教师，都必须遵照“同工同酬、多劳多得”的市场规律，一视同仁。众人拾柴火焰高，众人撒米锅不荒。用潘云的话说：“首先要提高外聘教师的工作积极性，让他们愿意将百分百的精力投入到日常工作当中；其次要鞭策在编教师的工作态度，让他们意识到敷衍塞责最终损害的将是自己的利益。”
每到上下班时间，重庆建筑技工学校的办公楼内就会出现排队的现象，等待考勤的教师们纷纷走到一个黑匣子前，照镜子般凑上自己的脸庞。这个被教师们称为“脸部考勤机”的脸部智能识别系统，已经是重庆建筑技工学校的第三代考勤机了。为何要在一个小小的考勤机上下如此工夫？潘云深深地吁了一口气，表情严肃地说：“严苛的制度是高效管理的保障，为了提高教师们的责任意识，营造爱岗敬业的工作氛围，我们的管理要精于细节。”
在潘云眼里，爱岗敬业是一个员工最重要的品质，教师亦然。一方面，通过严格的纪律和考勤制度来提高教师的工作积极性。不讲客观因素、没有下不为例，注重日常行为习惯从教师抓起；另一方面，将前来参加培训的学生比作消费者，引入服务观念，提升教师的服务意识和培训质量。在这样的铁腕管理之下，教师的整体精神风貌令人刮目相看，学校整体状况开始逐渐好转。
“获得投资回报之后当然要扩大再生产。”在这点上，学校发展与企业战略其实有异曲同工之妙。因为重庆市建筑业教育中心的职后培训工作进展越来越顺利，学校有钱之后，潘云想到的第一件事情就是抓师资素质提升。学校每年都选送5～10名教师到西南师大等高校深造、提高；定期安排教师参加各类师资培训和交流活动；学校还与重庆市电大合作成立了建筑工程学院，鼓励教师们积极考取高校教师资格证；引入团队意识，鼓励教师树立远大的目标，把校长一个人的成需要大家共同去完成的事……致力于提高全体教师的职业能力，让每一个教师都掌握教育教学的方法与技巧，打造一支高素质、高水准的精锐之师，潘云格外注重团队素质的整体提升。
硬件升级，未来发展了于胸
要将职业培训做大做强，光靠生源与师资，显然还缺少了点什么。通过软件提升倒逼硬件更新，这为潘云想要改变校园环境的愿望，添了一把厚实的“柴火”。虽然囿于资金的问题，一直到2008年才着手开始硬件改善工程。其实，潘云心里一直有两个解不开的心结，时刻警醒着他：一个家长本打算来学校参观，可在操场上转了一圈之后，他连车都没下就走了；学校评估，某位专家一语惊人“我为我们的大学生在这里读书而感到委屈”。
其实委屈的又何止电大的学生们！将委屈化为动力，潘云与学校领导班子达成共识：“既然学校还是一张白纸，就要试着给它着色，尽力描绘出斑斓的未来。”于是，在仅有15亩土地的条件下，潘云带着学校领导团队的成员们绞尽脑汁、群策群力。跟建筑设计师过不去，跟重庆地势过不去，愣是辟出了两间可容纳千人同时参训的多功能厅。而作为非学历制培训的主阵地，多功能厅和阶梯教室几乎每天人满为患，从这里走出的优秀建工人才遍布重庆城乡。
借助集团内部各种领导层会议的机会，将学校职业培训的内容、特色与优势向集团下属30多家子公司的人事主管、教育处长等领导进行介绍与展示；通过建筑行业年会或其他平台，对全国其他地区的领导介绍学校的培训成果……这些都极大地推动了培训工作的持续、顺利开展。随着前来参与培训的学员越来越多，社会美誉度越来越高，教育中心的老师们几乎很少有空闲的时间，节假日加班更是家常便饭，工作效率大为提升。
