电商员工考勤制度

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电商员工考勤制度范文第1篇

某座大楼里面总共有五家公司共同办公，如果其中有28道门需要设置权限级别，因此门禁考勤系统不仅要稳定而且权限级别明确， 需要做到相互联系而又互相独立的整合系统。应五家公司共同的高标准、高要求，美格公司结合自身产品特点，在一般的门禁考勤系统基础上集成了可视对讲功能。数据信息采用丁cP／IP传输协议，工程施工上无需重新布线的基础上圆满地解决了以上所需要求， 为复星集团各分公司日常工作和管理带来莫大的方便。

针对五家分公司的相对独立管理的现象，美格在系统架构设计上采用了局域网考勤解决方案：6台电脑+28台智能门口机+5台数码可视对讲室内机+X张智能卡+屏蔽网络线，通过用户现成的局域网的多台电脑进行管理，实现”数据集中控制，权限分散管理”。这样，当五家公司的员工共同使用同一道大门打卡记录考勤时，却记录在各自公司考勤系统管理电脑的数据库中。同时，可视对讲功能能够控制陌生人的来访谢绝不必要的推销，有利于办公环境的清净。

美格可视门禁考勤系统解决方案应用的具体内容分为以下几大块：

系统方案解决思路

将要求与系统配套的六台管理员机电脑首先组成局域网，其中一台电脑指定为管理服务器，安装sQL server，其他Pc机则相对为管理员机。服务器管理员给不同的管理员机分配不同模块的操作权限，或同一部门同一模块分配予不同级别的操作权限，低级别的操作只有经高级别的主管审核才能生效， 从而达到信息资源的同步与共享，并经电子表单审核达到无纸办公的目的。 依照这种思路，五家公司的员工在使用门禁考勤系统上能够做到有序、有条理的行使各自的权限。比如说，公共大门可以让任何员工出入同时记录考勤。财务部门的门就只有各自公司的财务人员可以有权进入，其他人员没有办法进入。

权限设置及发卡方式

服务器管理人员指定各个客户端尸c机管理人员(即五家公司各自的管理人员)的操作模块和操作权限，由分公司管理人员分别在客户端尸c机管理软件上录入各自公司员工的基本信息(部门档案、人员档案)，根据公司的考勤制度设置响应考勤管理规则和员工、部门的作息安排以及出入范围， 然后通过美格智能门口机发放员工考勤卡。授权工作人员每人将持有一张感应式智能Ic卡，持卡人上班、下班、外出、加班时在各个智能门口机上剐卡， 系统自动记录每次刷卡的卡编号和刷卡时间，再由各管理人员定期采集系统数据，供统计查询，并自动生成各种考勤报表。

该大厦总共有28道门需要设置权限级别，系统怎样应对这些要求进行管理呢?首先给每位员工定义好一个编号(工号)，与员工所持的智能卡的物理卡号形成一个对照关系，即“卡号与编号对照表”，保存于各分公司管理员机数据库中。已发卡(已授权、合法卡)的智能卡，在美格智能门口机上刷卡时，会显示出持卡者的编号，同时刷卡的时间被智能门口机记录下来。未发卡(未授权、非法卡)的智能卡，在门口机刷卡时会出现报警。由于感应式Ic智能卡有范围权限限制，所以当未授权的感应式Ic卡(包括一些合法卡、授权卡)在超出许可范围的智能门口该机上刷卡即会报警， 以杜绝员工规避监管，到处串岗闲聊。但是， 当员工因工作需要而前往其他部门或公司办事时，管理员只要在“卡号与编号对照表”增加权限设置出入范围就可以了，此时该员工即可前往其他部门或公司自由出入了。

门禁专用Ic卡的取消与恢复：若用户遗失或因故需暂停使用Ic卡，则由管理卡登记进入管理软件菜单，将其卡号取消，此卡即暂时作废。需要时也是通过发仃管理恢复其被取消的权限及功能。门禁专用Ic卡的改写：对已发行的Ic卡，可迪过管理软件菜单来改变其权限包括卡种类、卡号、可开启的门锁范围等。门禁专用Ic卡的收回：由管理软件将该卡回收， 系统清空卡上的资料，且不能恢复，只能作为新卡再发行。端口信息：管理人员可操作电脑，查看端口信息，包括日期、时间、记录数、取消的卡号、通讯是否正常以及当前门锁状态等。

数码可视对讲及无线安防功能

每家分公司的前台都安装有一台美格数码可视对讲室内机与智能门口机联成一个系统。因此，美格智能门口机不仅有记录考勤、电磁驱动开关门的作用， 而且还可与前台办公室进行可视对讲通话、无线安防的功能。

当有供应商或合作伙伴来公司参观访问时， 只要通过大门的智能门口机与前台进行可视对讲通话就可以进行身份确认。前台在收到来电信息后可以先截取图像画面传给相关人员确认，确认来访者是否受邀、认识等事项。如果认识则可以通过数码可视对讲室内机打开大门，否则，可以谢绝来访者的要求，关闭可视对讲功能，这对于无关的上门推销、陌生人来访就非常有效果。当有恶意骚扰者时，前台办公室可以做到不开门的情况下通过数码可视对讲室内机来监视门口的情景，而无需人员外出查看。

美格的无线安防报警设备主要由无线探头、电话报警器等组成，与数码可视对讲室内机相连，通过启动相关软件后就具有无线安防的功能了。当有人故意破坏智能门口机或大门时，无线安防报警设备开始作用引发数码可视对讲室内机发出报警声，服务器上的管理软件也会同时记录当前信息并启动可视监控功能，让办公室里面的人一目了然地看到外面所发生的任何情况。

数据通讯方式及布线

美格一直都是数码产品的倡导者，所以其智能门口机、数码可视对讲室内机都是基于数字标准开发的，即每一台智能终端本身就具有一个IP地址，因此不需要重新另外布线。每个带IP地址的智能终端无须接入局域网尸c机，而是通过网线直接接人局域网的交换机或集线器， 因而不要求Pc机一直在线。因此，有权采集终端数据的操作员，无论在局域网的哪一台Pc机登录，就可直接采集任一台终端机的数据了。因此，单机荡机、损坏对整个系统无影响。美格可视门禁考勤系统采用国际上最新先进的TCP／IP网络传输协议，彻底解决了传统综合布线中多个站点同时操作带来的并发冲突问题。由于采用国际上先进的丁TCP/IP网络协议，所以通过lNTERXET进行远程管理也都是的非常方便。

硬、软件配置要求

管理服务器硬件建议采用CPL：P42．0G或以上、硬盘≥60G、内存≥512N、lOOM网卡等。管理员机选用多媒体电脑、平板电脑、嵌入式电脑或笔记本电脑。管理服务器操作系统采用公认安全可靠的11in2000 Set、’er、Win2003 server操作系统，数据库：SQL Server2000、Ms ADO升级补丁，各管理员机操作系统采用最为流行的简洁且易维护的WinxP、Win2000、Win98平台。系统采用严格的分级管理技术，操作口令和Ic卡验证网络权限设计，双重认证，有效地避免了非法越级操作；感应卡由Ic芯片，感应天线组成?并完全密封在一个标准尸PVC卡片中并无无部分,通常由感应卡与智能门口机之间通过无线电波来完成工作。

电商员工考勤制度范文第2篇

1、根据行业公司要求，确保所需物资质量。

由于配送工作点多、面广，各行业公司的要求又不尽相同，因而了解各行业公司对所需物质的要求，是确保配送工作质量的关键。、

2、掌握市场信息，选择合适的供应商。

配送中心应收集业务信息，建立配送工作的业务档案。采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比三家的要求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。

3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。

任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出发，确定采购数量。

4、确定合理的库存量。

原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要任务。

确定库存量要考虑以下因素：

（1）原料及物品的使用情况；

（2）仓储条件；

（3）原料及物品的物理化学特性；

（4）供应商关于最低订购的要求；

（5）采购周期。

5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。

由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。

（1）仓库卫生应定期打扫，注意通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；

（2）食品原料仓库要加强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；

（3）贵重原料和物品应和一般物资分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理；

（4）仓库保管应由专人负责，发料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库；

（5）仓库要加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使用明火;

6、视教育培训、提高自身素质。

配送中心应加强日常的思想工作，定期开展政治业务学习，做到：

（1）具有较强的组织纪律观念，自觉遵守国家的政策法令，总公司的规章制度；

（2）具有较强的事业心和工作责任感，做到忠诚、积极、廉洁奉公、不谋私利、坚持原则；

（3）熟悉各行业公司所需的原料物品和商品知识，掌握物品采购工作的程序和采购物品的基本技能；

（4）熟悉采购物品到货的验收制度和验收程序，掌握验收的方法；

（5）熟悉仓库管理制度和相关的业务知识，掌握库存物品的保管养护方法，以及发货出库的程序；

（6）了解财务基本知识，掌握记帐方法，具有一般财务核算的能力；

（7）熟悉经济合同法、能依法进行业务洽谈，签订合同，做到购货合同条款完整、合法有效、保证公司利益不受损害；

配送中心员工只有具备良好的政治业务素质，才能相互沟通，密切配合，做好公司的供应保障工作。

二、物品采购规定

1、配送中心是后勤发展总公司负责采购工作的专业职能部门，总公司内所需各类物品均由配送中心负责统一集中采购。

2、所有对外采购业务活动必须遵守国家有关法令、法律、法规和财经纪律，通过正常的渠道和正当的方式实施采购。凡数量多，金额大的批量采购必须采用招投标方式，依法签订定购合同。

3、批量采购项目，必须在进行市场调查、掌握市场行情、作好准备的基础上，再选择三家以上的供应厂商进行业务洽谈，择优确定供应商，核定价格与质量要求。供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归总公司所有，并在合同中注明。

4、必须遵循“品种规格对路、价格合理、品质优良、数量适当、交货及时”的采购原则选择供应商，严格执行采购工作程序根据核定的价格和质量要求，做好采购进货工作。

5、对技术性较强或有特殊要求的采购项目，采购部门可请使用部门有关专业人员共同采购或授权使用部门有关专业人员采，并共同承担责任。

6、采购人员在对外业交往中收受的礼品、奖售品应填表登记后如数上交。供应厂商按其销售政策经手的回扣；批量采购签订购销合同的，必须在合同中写明扣率、金额、支付方式、任何人不得为图私利将明扣改为赔扣，以保证在执行合同过程中饭店利益不受损害，凡直接采购中以现金方式支会付的回扣，必须如数上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用礼品，严禁受贿索贿。

三、物品验收规定

1、入库物品到货后，由保管员验收，不得未经验收就入库；其他物品送往使用部门由使用部门指定的验收员验收。

2、必须依据各公司（或仓库）定单进行验收，凡与定单不符合的货物，一律拒收。

3、必须对单逐一核对到货物品的品名、规格、数量、质量、产地、单价、金额来进行验收，验收合格方可入库。

4、凡对单验收，发现数量、质量不符要求，要做好记录，并及时告知中心主管，并按以下规定处理：

（1）凡质量不符合要求，要求供应商立即调换合格商品再进行验收，否则，应予全部退货；

（2）凡临近保质期或有效期的物品，使用部门无法在保质期或有效期内使用完的，可拒绝验收；

（3）三无产品一律退回。

5、验收合格入库后分类整理，做好记录。

6、必须严格执行验收制度，做好验收工作。中心主管要监督与检查招待情况，并进行抽查，杜绝不合格物品流入，防止造成不必要的损失。

四、仓库管理规定

1、必须根据耗用情况和市场供应情况，确定仓库物品的储存结构，以利保证货物的供应。减少资金占用，防止浪费损失。

2、必须根据仓库的地理位置，设备条件和仓储物资的自然属性，做到布局合理，编号有序，领用方便。

3、必须按物品的包装形状、重量、数量、性能特点和储存时间，合理堆放进仓物品，以利保护仓储物品的质量。

4、物品进仓，必须抓住验收这一主要环节，严格把关；物品出仓，必须抓住验单、复核、点交三个主要环节，防止差错，分清责任。

5、必须建立货物盘点制度。按仓储物品理化特性确定便理储耗率。做好盘点工作和仓储损益的报批工作；

6、仓库管理必须做到：

（1）不同品种、规格、型号、等级、批次的物品分开堆放，不能混杂堆放；

（2）定量摆放，左右成行，上下成层，包装标志朝外便于检查点数；

（3）搞好仓库的清洁卫生工作；

（4）控制好仓库的温度；

（5）准确记载商品的入库时间，存仓物品先进先用，定期翻堆，发现问题及时处理。

7、做好仓库的消防工作和安全工作，确保仓储物资的安全；

8、不得为私人代保管物品，不得擅自为其他部门和单位代保管物品。

五、货物进出库管理规定

1、凡购进物品，一律经验收合格方可入库，任何人不得阻止或干扰验收工作的正常进行；

2、凡物品出仓，保管员要先核对要货单，核实品名、规格、数量后填写出库单，复核无误后发货；

3、严禁先出货后补手续，防止不必要的差错和损失；

4、发货时要单、货同行，当面点交，由收货人签字；

5、物品出库后，应同时记好库存商品明细帐，做到随发随记。

六、原材料核算规定

1、对货物的数量、单价、金额进行复核，以防止差错；

2、对货物的流向进行统计、复核、登帐并和进帐核对；

3、对货物的溢损要进行统计、核对、查明原因并及时处理；

4、对各类原材料的量进行统计，即统计进量、也统计用量，为规范采购提供数据，加速资金周转；

5、对车辆的运行里程每天进行登记，对车辆（单车）的耗油进行登记，以核算运行成本（包括养路费等）；

6、对中心的所有费用开支进行登记，对应收差价进行登记，用以核算配送成本。

考勤规定

一、考勤范围：中心所有在册员工。

二、考勤原则：实事求是，认真负责。

三、考勤内容：上班制度，请假制度。

四、违章处理规定：

1、严格遵守上下班时间，不得迟到、早退，违者每十分钟计一次，每次扣5元，累计三次作一天事假处理；

2、上班时间不得擅自离岗，不得做私事和与工作无关的事情，违者按迟到、早退同等处理，擅自离岗超过30分钟，作事假一天处理；

3、必须严格按照规定时间参加总公司、中心的会议和学习，违者按迟到、早退处理；

五、病、事假扣奖规定：

1、病假：病假一天扣当月奖金的2%，当月累计病假超过7天（不含7天，不含节假日）扣当月奖金的全部，全年奖每天扣10元（扣完为止）；

2、事假：事假一天扣当奖金的6%，当月累计事假超过4天（不含4天，不含节假日），扣当月奖金的全部，全年奖每天扣30元，扣完为止；

3、旷工：旷工一天扣除当月奖金，扣全年奖100元，旷工2天及以上者。作停岗处理；

4、其他：婚、丧、产、哺乳假等假期按学校有关规定执行。

六、请假规定：

1、病假：请病假必须持院卫生所或指定医院的有效证明，经中心领导同意后，并交代好有关工作方可准假。患急病可通过其他人或电话请假，上班后凭有效证明再补手续。

2、事假：原则上不准请假。如遇特殊情况要请假，应提交书面的请假条，说明原委，经中心领导批准，并交代好有关工作方可请假。一天内由主管领导批准，二天内由主管副总批准，三天内由总经理批准。

3、婚、丧、产、哺乳假按学院有关规定执行。

4、凡违反以上请假手续的一律按旷工处理。

配送中心监控制度

为了加强管理，明确责任、鼓励先进、规范工作，不断提高工作质量和工作效益，强化服务意识提高服务水平，特制定本制度。

一、劳动纪律

1、上班迟到早退，按考勤制度扣款，连续迟到早退加倍扣款；

2、未经有关领导同意，擅自换班调休的，每次扣当事人10元；

3、上班时间打牌、干私活的，每次扣当事人10元；

4、上班时间擅自离岗的，每次扣当事人10元；

5、擅自带小孩一同上班的，每次扣当事人10元；

6、擅带家属参加集体活动的除取消活动资格外，扣当事人10元；

7、无故不参加会议的，扣当事人10元；

8、不服从工作安排的，扣当事人10元，屡不服从加倍扣款，直到离岗；

9、不服从上级检查人员检查的，每次扣当事人10元；辱骂上级检查人员的从重处罚；

10、对领导交办的任务拖延不办的，每次扣当事人10元；

11、属本职工作却推委了事的，每次扣当事人10元；

12、工作时间不得饮酒，尤其是驾驶员，违者每次扣10元，因酒耽误工作的，加倍处罚；

13、违反考勤制度的，按该规定办理；

14、不得使用办公电话长时间打私话，违者每次扣10元；

15、同事间有矛盾，只准说不准动手，违者扣50元，并赔偿损失；

16、与各行业公司在工作中发处矛盾，只可说，不准吵架，更不允许动手，违者扣10-50元；

17、擅自公车私用，除追缴费用外，每次扣当事人10元。

二、采购管理

1、未将需求单位的所需物资按时、按量购回、送达而影响供应的，每次扣责任人50元；

2、因特殊情况，货物暂时无法购回，又未将情况及时向部门联系的，每次扣当事人10元；

3、配送货物出现腐烂变质的，全额赔偿并扣当事人10元；

4、配关货物出现质次价高，造成经济损失的酌情赔偿，并扣当事人10元；

5、在物资装卸中责任性不强，粗心大意造成物品损失或丢失的，酌情赔偿并扣当事人10元；

6、在物资配送中粗心大意，遗留所购物品再返回去取的，扣当事人10元；

7、在配送过程中，不坚持原则，违反规定收入情货，关系货的，每次扣当事人50元；

电商员工考勤制度范文第3篇

一、建立安全工作管理体系

成立了由校长负总责，主管副校长具体抓，各部门、各年级分工负责的安全管理体系，做到了分工明确，责任明晰。重视安全宣传工作，利用例会、寒暑假学习会对全体教师集中进行安全政策、法规的宣传和典型安全案例的分析，引导教师熟悉安全法规，重视安全教育，提高安全意识。

二、建立健全安全工作制度

1、建立安全工作领导责任制和责任追究制

将安全工作列入各处室的目标考核中，制订考核制度和责任追究制度对造成重大安全事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书，加强安全责任意识

学校与各级部、班主任、任课教师层层签订安全责任书，明确各自的职责，将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度，切实增强了安全责任意识;与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。

3、不断完善学校安全工作规章制度

不断完善充实各项安全规章制度，建立定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。实行24小时值班制度，明确值班职责;制订学校各项安全规章制度;建立了事故及时报告制度、突发事件应急预案和安全预警机制;对涉及学校安全的各项工作，都做到了有章可循。

4、建立全方位安全工作教育网络

我校把定期召开家长会作为一个长效机制，建立了“学校—社会—家庭”三结合教育网络;同时，定期与镇司法所、派出所、工商所联合对学校周边地区的治安环境进行综合治理，彻底清除社会不安全因素对学生的影响，为师提供了健康的学习环境。

三、加强教育，努力增强安全意识

1、认真组织安全教育周活动

学校安全教育周以校园安全为主题，组织师生学习安全教育工作文件;对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识等方面展开深入全面的大检查，消除隐患;以版面宣传、知识讲座、黑板报、手抄报等形式广泛开展安全专题教育活动。

2、开展丰富多彩的安全教育活动

利用班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径，采取板报宣传、张贴标语、举行主题班会、讲座、安全征文等形式开展丰富多彩的安全教育活动，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育，做到了防患于未然;还通过《致家长的一封信》增强家长的安全教育意识。近年来学校无一例不安全事件发生。

3、努力抓好学生的安全管理

坚持执行学生考勤制度，要求教师每节课对学生进行严格考勤，并及时通报考勤结果，有效杜绝了无故缺课现象的发生。

4、全面落实健康教育及卫生安全制度

严格保证健康教育课时，有教师、有计划、有教案、有考核、有成绩;传染病防治实施方案、宣传资料健全;高度重视学生的心理健康教育，由心理咨询室负责定期对学生进行心理健康辅导。

四、切实保障设学校基础施的安全

电商员工考勤制度范文第4篇

年度工作计划(一)

本人20xx年度行政文员工作计划如下：

一、在日常事物工作中，我将做到以下几点

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作.

(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

二、在行政工作中，我将做到以下几点

(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

三、提高个人综合素质方面，我将做到以下三点

(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

很荣幸服务于我们这个公司团队，鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为，我将继续奋斗，再创佳绩!

年度工作计划(二)

在公司工作了已经有一段时间了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1、发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3、当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。

以上，是我对20xx年的工作计划，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。

年度工作计划(三)

新的一年到了，为了更好的开展工作，特制定20xx年工作计划如下：

一、日常工作，保质保量的按时完成

仪表、着装;加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

电话接听和转接，收发传真、信件和报刊：1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。

二、办公用品

1、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。

2、做好物品领用，购进的登记。

3、做好低值易耗品的分类整理工作。

4、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

5、做好办公室设备的维护和保养工作。

三、打印、复印文件和管理各种表格文件

1、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

3、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

四、员工考勤和外出登记

1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

2、力所能及的主动承接外出人员的工作。

五、沟通

1、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

2、做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

3、协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。

尽管行政文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。

年度工作计划(四)

公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序;我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁。现将20xx年的工作做个具体的工作计划：

一、努力提高服务质量

认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。

二、注意行政前台的卫生和形象

按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。

三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧

了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。

四、以大局为重，不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。

在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事;在行政工作中，加强与各部门的联络与沟通，系统的传递信息，信息在公司内部的传递到位;个人修养和能力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能，和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。

年度工作计划(五)

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。现将20xx年工作计划如下：

1、熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落现象。

2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟到，不早退，有事及时请销假。并监督身边同事的考勤情况。

3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，积极配合做好各项工作。

4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。

总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并积极履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。

电商员工考勤制度范文第5篇

述职报告,顾名思义,是领导干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。下面就让小编带你去看看行政人事的个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

行政人事的述职报告1自20____年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;

对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿状况。

每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度职责的落实。

⑶、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;

对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。

每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。

负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。

在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;

负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。

12、保安、司机的监督管理。

对厨?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒈0布八净从Φ母髦治侍饧叭粘9ぷ髯纯觥⒈ㄏソ猩蠛恕⒉樵模杂幸斐5慕写怼?/p>13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20____年计划

根据部门20____年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20____年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20____年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、推荐

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20____年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

行政人事的述职报告2时间过得飞快，不知不觉，加入公司已三个月，工作过程中有辛劳也有收获，同时得到了更多的历练。在此，非常感谢上级领导给予的关心、支持及认可。

本人入职担任工厂办公室主任一职，主要负责工厂人力资源及行政事务管理，自从加入公司，与公司共同成长的愿望一直深埋于心，同样希望，在这里，可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作，对公司的认识，从最初在公司网站了解到的信息，到实际工作过程中身临其境的`感受，不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处，同时身感压力及责任重大。

建全的人力资源及行政体系是人事行政工作开展及有效推行的保障，目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中，入职以来，根据工作开展的需要，本人主导了在职人员消防安全培训及演习，修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》，其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善，以便人事行政工作开展有章可循及有序推行，确保体系的建立及建全。根据前期工作开展的难点，本人总结及计划如下：

一、工作难点：

1、工厂人事行政管理性文件不全或不完善，工作开展指导性不强，连续性不够，权威性不够。

2、人事行政配置人员能力参差不齐，工作配合意识不够，责任心不强。

3、考勤系统不能有效使用，考勤核算工作压力较大。

4、工厂员工离职率偏高，人员招聘难以及时满足生产部门需求。

二、工作计划：

1、不断制定完善人事行政管理性文件，加强培训及宣导，确保在职人员清楚了解工厂人事行政管理要求，明确责任及义务，规避用工风险。

2、加强部门人员培训，签署个人岗位职责，工作责任到人，对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。

3、整合考勤系统资源，确保考勤异常能够及时发现，及时处理。

4、加大招聘力度，尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求。

5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系，根据人力资源六大模块及行政管理规范，推行及完善体系运作，确保人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供人事行政后勤保障。

人事行政管理工作承上启下，服务全体，今后工作中，本人将竭尽全力工作，与公司一起共成长。

行政人事的述职报告3首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。也感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。

我来公司这段时间，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。

从进入公司到慢慢融入到整个团队，让我感受到了这个团队强大的凝聚力;工作上的分工和合作;同仁之间的和谐相处等……这些都是一个集体、一个团队其心向前共图美好发展的必要条件。

进公司以来，我任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理、人员离职手续办理、专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。

1、对于招聘工作

每天更新网上招聘信息;根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。安排执行项目的专职访问员，向项目督导提交访问员名单及联系方式;更新兼职人员信息名单;维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。

2、对于新进面试人员基础培训

向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须一一向其说明清楚。

3、对于人员入职离职手续办理工作

必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。

4、对于专职访问员考勤管理等工作

每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况;执行项目进度;认真做好访问员考勤及项目进度跟进;和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会;碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生。在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。坚持奉行第一次就把事情做好。

其实对人事方面工作，原来接触和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在学习和摸索状态。一开始的工作效率很差，到后来现在能独立处理人事方面的一些工作，这不能不说是一个很大的提高，当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。

经过这段的工作，我知道了人事招聘的流程，学会了工资表的编制，学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理，等等这些为我日后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅知道这些，想把人事行政工作做好是远远不够的，要学的东西还有很多。人事方面的工作往往比较琐碎，不确定性较强，占用的时间也较多，如果计划不好，就会浪费很多的时间，而且也不一定就能把事情办好。就像我现在的工作，虽然也是整天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆，真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉，每天下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。

行政人事的述职报告4尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部____，20____年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20____年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20____年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料(material)的管理工作。

2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等。

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料(material)，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

20____年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、20____年目标

总结20____年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20____年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于20____年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

行政人事的述职报告5年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。