统筹管理的意义

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统筹管理的意义范文第1篇

[关键词]建筑行业；劳保统筹费；统一管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0077-01

社会保险费（即劳保统筹费）包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费（危险作业意外伤害保险费）。在近些年中，我国的建筑行业有着非常迅速的发展，但其劳保统筹管理工作却不能紧跟建筑行业的发展而发展，使得施工企业工作人员的自身利于得不到有效的保障。建筑行业劳动保险费作为工程造价的重要组成部分，它是由建设单位根据相关文件作为依据向先行代替施工企业直接缴纳的费用，其费用主要是应用在企业支付离退休人员的养老金上。由于建筑行业劳动保险费统筹管理工作上存在问题，导致后期部分施工企业出现劳保费不全的情况，所以加强对建筑行业劳保统筹费统一管理的研究，保证施工人员的合法权益，是目前建筑行业必须重视的问题。

一、建筑行业劳保统筹费统一管理工作存在的问题

在我国，建筑企业劳动保险费的统一管理已经实行了较长的一段时间，并且在促进建筑施工企业的改革发展上发挥着非常重要的作用，但就目前的情况来分析，其实际的劳动保险费统筹管理工作还有很多需要完善的地方。下面将从三个方面进行建筑行业劳动保险费统筹管理工作存在问题的分析。

1.思想认识不到位

建筑企业劳动保险费作为工作人员社会保险费的主要来源，它在保障工作人员的自身利益上有着非常重要作用。但部分区县建设管理部门却没有意识到劳保费统筹管理的重要性，对劳保费统筹管理的认识不高，思想不到位，导致许多政策无法落实到实际的工作中，有的甚至将把劳保费用当成是招商引资的筹码来使用。除此之外，部分建设单位以各种理由去推脱，使得缓交劳保统筹费的情况出现，这就在很大的程度上造成劳保费用的流失，最终严重损害建筑施工职员的合法权益。

2.法律监管不够严格

建筑企业劳保统筹费的缴纳行为是在法律的基础上进行的，其实际的统筹管理该工作也是以相关规范性文件作为指导。但目前有关建筑行业劳保统筹管理的相关法律法规还没有得到^好的完善。为了能够促进建筑行业劳保统筹费的统一管理，部分地方出台了相关的政府令、市长令等，但由于缺乏法律层面上的支持，使得实际的执行效果并不是很理想。在实际工作中，行政主管部门通常都是根据施工许可、招标、质监、安监、竣工备案等行政管理手段去进行费用的收缴与管理，其中缺乏对拒缴、少缴劳动保险费问题的处理方法和手段。

3.农民工利益无法保障

就建筑行业的施工人员来说，很大一部分的劳动群体都是普通的农民工，他们的文化水平和自我保护意识相对偏低，有些时候根本没有意识到自己的合法权益受侵害，部分农民工并没有纳入保障范畴，建筑企业通常都只为城镇职工或相对固定的合同工缴纳社会保险。这样的情况必定无法保障普通农民工的合法权益，如果在实际施工过程中发生了较为重大安全事故，这将会给农民工以后的生活带来很大的影响。

二、加强建筑行业劳保统筹费统一管理的重要性

1.为政府排忧解难

建筑行业的劳保统筹费管理问题对我国的社会经济的发展有着一定的影响，同时它也是相关企业和我站的一个棘手问题。在现今的市场经济条件下，要深入的实行劳保基金的统一管理，必定离不开政府的协调作用。加强对建筑行业劳保统筹费的统一管理，不仅可以有效的解决建筑业企业中拖欠职工工资等问题，同时也为民办实事开辟了另一条有效途径，减少政府的工作难度，为政府排忧解难。

2.减轻施工企业负担，保障职工自身利益

加强劳动保险费的统筹管理，对减轻施工的资金负担有着非常重要的作用。劳保统筹费管理作为企业基础劳动人员利益的保障，它的管理工作也应该以基层最需要的、最困难为立足点，让企业相关部门不在因为拖欠工资问题而费时费力，从而可以将更多的时间精力放在企业的发展上，为企业创造出更大的效益。

3.有利于农民工社会保障

农民工在我国的建筑行业的工作人员中占据了非常大的比例，据第五次人口普查资料显示，建筑行业中的农民工达到了80%以上，是一支非常庞大的农民工队伍。但由于建筑市场的不规范经营行为，导致出现许多施工企业拖欠工资的情况，而加强对劳保费的统一管理，可以有效的避免这样的问题发生，而且还可以大大的减少以牺牲职工的社会保险权益来换取工程低价中标的情况，使得农民工的合法权益更有保障。

三、建筑行业劳保统筹费统一管理的建议

1.不断完善立法监督机制

完善法律上的监督机制是促进我国劳保费用统筹管理工作的重要手段之一，所以要更好的保护施工企业和劳动公民的合法权益，首先应该做的就是加强劳保统筹金管理法制的建设工作，让各区县的劳保统筹工作都有一个规范性的指导。在不断完善我市劳保统筹管理工作法规政策体系的同时，还应该通过相关的监管机制确保能够将其政策落实到实际的管理工作中，这样才可以从根本上去解决建筑行业劳保费用的统筹管理问题，为劳保管理工作的健康发展创造更有利的条件。

2.统一认识，稳定思想

在劳保统筹费的统一管理上，必须要有深入的认识，明确统筹管理工作的地位，相关人员或部门必须清楚的认识到，实行并加强劳保费用的统一管理，才更好的解决工作人员的社会养老保险缴纳问题。任何存在于劳保费统一管理工作中的不稳定思想，都是不正确的，这些都会影响到社会稳定和长治久安。因此建筑企业的相关领导和管理人员必须统一自己的思想认识，并将其贯彻落实在建设主管部门的管理制度和管理手段当中，认真执行好相关的劳保费用的统筹管理工作，并实现劳保费用的收缴工作规范化，通过内部管理方法的改革与完善去提升劳保费用的管理效率和管理质量，促进建筑企业劳保统筹费的统一管理工作的发展。

3.重视农民工的劳动保障

建筑行业的劳动保障应该是人人平等的，不应该在农民工、城镇职工、固定合同工的劳动保障上有所区别。所以，建筑行业应该将农民工的劳动保障也纳入到社会保障体系中，根据我国基本劳动法中的相关规定进行劳动合同的签订，并为所有工作人员缴纳相关的社会保险，保障好农民工的合法权益。农民工作为建筑行业的底层劳动人民，他们在合法权益的保护上往往是知之甚少的，所以，还应该加强对社会劳动保障相关信息的宣传工作，人农民工队伍也逐渐知道如何维护自己的合法权益，从而更好的促进建筑行业的稳定发展。

四、结束语

建筑企业劳保统筹费的统一管理可以更有效的保障施工企业和工作人员的自身利益，保证职工社会保险费资金的来源。在实际的管理中，应该从实际出发，不断的完善相关法律法规和管理方法，通过对建安工程劳保费实施统一管理，各区县建筑业劳保统筹在保证施工企业参加社会保险的缴费来源，帮助施工企业清缴社会保险费，筹集建筑业养老保险基金，确保离退休人员养老金的按时足额发放，扶持困难企业和弱势群体，促进施工企业改革改制等方面发挥了积极的作用。

统筹管理的意义范文第2篇

《关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知》（以下简称《通知》）下发以来，外商投资企业及有关部门提出了执行中的一些具体问题。为妥善解决这些问题，我们征求了市经贸委和部分外商投资企业的意见。现将《贯彻〈关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知〉中若干问题的处理意见》发给你们，请遵照执行。执行中的问题请及时反映给我们。

附：贯彻《关于外商投资企业中方职工退休养老基金统筹有关问题的通知》中若干问题的处理意见

一、关于统筹基金的计提基数。根据市政府京政发〔1986〕43号文件和（86）市劳办字第280号文件规定，外商投资企业中方职工的养老储备金，应以在工资基数基础上按规定提高后实际发放的工资总额作为计提基数。企业由税后利润提取的奖励基金中支付给中方职工的奖金暂不作为计提统筹基金的基数。

二、《通知》中未列入统筹项目并由企业支付的退休、退职职工的冬季取暖补贴，可暂在按工资总额4％留存企业的统筹基金中列支，但应严格按国家有关部门的规定标准执行，不得超标准发放，并应单独建帐，年终向企业所在区、县统筹办公室报送决算（决算工作另行部署）。除此以外，留存企业的统筹基金，在市劳动局会同有关部门制订使用办法之前，企业仍应作为专项基金存储，不得挪用。

三、外商投资企业1986年6月1日以来提取的中方职工养老储备金，应按《通知》规定补缴。凡挪用了该项基金的，必须制定具体的补缴计划，原则上在1989年底前缴足。补缴计划报市退休基金统筹办公室审批后，由企业所在区、县统筹办公室监督执行。

四、外商投资企业中方职工退休费标准的提高，应按国家的统一规定进行。同时，需要与国营、集体企业职工退休费标准的变动统盘考虑解决。经市政府批准，我市正在积极进行这方面的改革探索，在未制定新的退休费计发办法之前，各外商投资企业中方职工退休，应与国营和区、县、局、总公司所属集体所有制企业职工一样，严格按照档案工资及国家规定的比例计发退休费。

五、关于中方退休职工的管理服务工作。对外商投资企业的中方退休职工实行街道劳动部门与原单位相结合，以街道劳动部门为主的管理办法。自1989年5月起，街道劳动部门除负责中方退休职工统筹项目内各项费用的支付、报销工作外，还要积极创造条件，组织中方退休职工开展必要的学习、娱乐、家访、慰问等活动。外商投资企业亦应充分体谅街道劳动部门在开展退休职工管理服务工作方面存在的困难，主动与街道劳动部门密切配合，共同做好中方退休职工的疾病护理和死亡丧葬及善后处理工作，以逐步实现退休职工由原企业管理向属地管理的过渡。

六、外商投资企业报送区、县统筹办公室的《月报表》，应同时抄报给企业主管部门。市属及中央在京单位所属外商投资企业报送市劳动局的工资年报，需同时抄送企业所在区、县统筹办公室。

七、外商投资企业中方职工退休后，企业应按《通知》规定的期限，认真填写《外商投资企业中方退休、退职职工转移单》（一式两份），连同退休、退职职工档案、退休审批表一起及时报送企业所在地的区、县统筹办公室。区、县统筹办公室负责对转移单进行审核、签章后转给有关区、县统筹办公室。各区、县统筹办公室负责向所属街道劳动部门转送中方退休职工转移单。外商投资企业不再直接向退休职工户口所在地街道劳动部门报送转移单，但街道劳动部门仍应按《通知》要求及时向本区、县统筹办公室填报《外商投资企业退休、退职职工增减情况月报表》。

八、远郊区、县外商投资企业中方退休职工退休养老统筹基金的管理。目前，居住在远郊区、县外商投资企业中方退休职工人数很少，对这部分职工统筹项目内各项费用的发放、管理工作，暂可实行集中管理，区、县统筹办公室可委托城关镇（及其它镇）劳动部门负责此项工作。

统筹管理的意义范文第3篇

关键词：消防部队 资产管理 预算管理 协同

新《消防法》出台后，消防部队职能进一步扩大，政府对消防部队的投入也日益增加，推行预算管理与资产管理相结合，对发挥预算调控作用和高效利用资产具有重大意义。

一、消防部队预算管理与资产管理的关系

资产管理和预算管理相结合是指消防部队为保障事业任务的完成，根据存量资产状况和财力可能，合理配置资产，统筹安排经费预算的管理办法。消防部队的预算管理和资产管理具有协同性的特点。预算管理主要控制的是财务收支的增量，目标是保证消防部队利用现有资产保障消防任务的完成；资产管理侧重维护资产的存量，保证资产安全性，关注资产的取得、调配、处置过程。预算管理和资产管理之间相互依附，互为基础，共同作为消防部队日常财务管理的重要组成部分。资产管理维护了资产的存量，为预算管理的增量提供保证；预算管理给资产提供增加的机会，让资产管理更加丰富。

二、预算管理与资产管理协同管理的意义

随着消防部队职能的拓展，大量消防队站、车辆装备器材等资产投入使用，部队资产增幅大，传统的资产、预算管理模式已无法满足部队发展需要，为此，做好经费预算管理，统筹资产使用，提高经费资产综合使用效益，对部队可持续发展具有重大意义。一是能通过科学完善的资产配置标准体系，合理调剂调配资产，优化资源配置；二是能盘活存量资产，优化增量资产，下好“一盘棋”，充分发挥资产保障潜能；三是能缓解经费供需矛盾，优化经费投向投量，增强预算调控能力；四是能实现预算管理与资产管理的相互监督、相互补充、相互参照，实现规范化管理。

三、加强消防部队预算与资产协同管理的建议

（一）提高协同管理意识

实现预算与资产协同管理必须要把统一认识、更新观点放在首位。一是转变观念、依法理财，各级领导要提高认识，高度重视预算与资产管理相结合工作，在单位内部要树立协同管理理念。二是健全岗位机构和责任体系，强化管理的结合与协同，建立部门之间的沟通协作机制，保障工作的衔接顺利。三是提高预算制定和管理的精细化，强化预算执行，提高资金使用效率。四是加强宣传和普及，从思想上提高全部队的意识，摒弃资产管理和预算管理分开执行的传统思想。

（二）定期开展资产清查

要定期开展资产清查工作，及时掌握部队内部资产存量情况。在明确自身已有资产前提下，结合部队任务需要和资产配置标准，科学制定资产购置计划，完成资产预算编制工作。具体来说就是在年度预算编制前，对单位的资产进行全面清查盘点，认真弄清部队家底和资产分布情况，对在清理中发现的质量差、技术落伍、以次充好的资产进行处置，形成资产评估分析报告，建立完整清晰的资产档案信息库，并以此作为预算编制的重要依据。

（三）完善资产配置

消防部队要从过去粗放型的资产管理方式中走出来，加强财务部门和资产管理部门的协同配合，将资产从计划、购置、配发、使用、报废的全过程纳入预算管理。要对资产进行更细化的分类，统筹管理部队内部的资产配置标准，处理好各资产间的比例分配。对于开展消防安全和维稳工作所需资产，必须满足需求、足量供应。对于部队内部办公所需资产，要建立严格的领用审批制度。对于可替代性强的资产要尽量从单位内部调拨、调剂，提高资产的循环使用效率。加强固定资产的定期检查工作，对不符合配置标准的资产要及时处置，对于需要维修的资产要及时进行检修和维护，保障机器设备正常运行。在制定资产购置方案时，要做到科学论证、统一管理，购置计划要严格按照预算执行，落实审批制度，提高资产利用率，约束不合理的购置行为。

（四）推行人才建设

预算和资产协同管理是消防部队全新的理财管理模式，也是一项复杂的系统工程，涉及面广、专业性强，因此必须建立一支水平高、业务能力强的人才队伍。一是建立内部人才信息库，选拔具有财务知识和基层工作经验的人员到资产管理和预算管理岗位工作。二是采取多元化人才招纳模式，采用聘任制广纳专业人才。三是加强对人员的日常培训，组织参加外部和内部培训，保证预算管理、资产管理人员及时掌握最新的财经政策和资产管理制度。四是实行考核制度，对现任的人员要定期进行考核考察，筛选人才，对不能胜任岗位的人员及时地进行清理，保证人员的整体素质。

（五）整合信息平台

消防部队应充分的引进现代信息技术，实行财务网格化管理，建立一套完备的预算管理信息平台。信息平台的建设要与实际管理紧密结合，应包括预算编制、资产管理、审批制度、财务分析、综合管理等模块，主要解决单一财务主体无法实现的综合信息查询、数据传递、动态分析等，通过网格明确相关责任，便于控制和协调。通过信息平台的建立，使得预算与资产管理有效结合，优化财务管理信息资源，提高管理效率和水平。

四、结束语

预算管理和资产管理作为消防部队财务管理的两个组成部分，在日常财务工作中具有十分重要的作用。预算管理保证了部队收支健康、运行平稳，为部队建设提供经费支撑；资产管理保证了部队基础稳定、保障有力，为部队日常维护奠定基础，二者相辅相成，缺一不可。由此可见，推行资产与预算协同管理对提高消防部队后勤综合保障能力意义深远。

参考文献：

统筹管理的意义范文第4篇

【关键词】财务管理；定义；重要意义

一、财务管理的定义

通常来说，财务管理，从字面的意思理解就是对财务进行管理。而从经济学角度出发，财务管理就是在为达到某些要求，对资产进行投资、筹措资金和对资金的融通以及得到的利润的合理应用的管理。在企业中，财务管理是依据财经法规制度的规定，在财务管理的原则的指导下，组织进行企业财务活动，积极发展财务关系的一系列经济管理工作。

财务管理的内容多种多样，从不同的角度进行观察，财务管理所包括的内容也是有所差异的。从组织企业财务活动的方面来看，财务管理包括资金的筹集、资金的发放与分配等内容。从处理财务关系的方面来看，财务管理包括企业和债权人、债务人、投资人、受资人、政府多者之间的关系，同时还有各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等。

二、财务管理的重要意义

1. 财务管理是企业运营的重要之所在

一个企业运营，首先最主要的就是资金，而对资金的流通和使用合理进行管理就显得尤为重要。从大的方面来说，公司的项目需要进行投资，对财务方面的合理统筹规划是必不可少的。每个公司都会对自己项目进行预算并进行整理、规划得到对自己公司有利的财务方案，使得公司能够在项目进行后能够盈利。从小的方面来说，每个员工的工资都需要财务部进行核算，并审核通过后才进行发放。总之，所有的公司资金的流动和管理都离不开财务管理。

2.财务管理是社会发展的重要表现

社会的发展离不开资金的流动，当一个国家每个部门的财务都有条不紊的进行管理时，那么这个国家也会逐渐进步。社会的发展离不开财务管理，只有当对所有企业及部门合理的安排财务管理，使得每一步都会有计划、有目的的进行下去。

3.财务管理是对外沟通的重要桥梁

历史证明闭关锁国只能够导致落后，只有加强对外沟通才能促进经济的发展和社会的进步。而这一过程中，财务管理起到重要的桥梁作用。无论是现代还是古代，物物交换或是钱物交换才能加快贸易的进行，推动一个地区或多个地区经济的发展。财务管理实现了交换的更进一步的发展，因此使对外沟通的桥梁。

三、进行财务管理的必要条件

1.要有一定的知识储备

从以往的经验来看，从事财务管理的人员需要有财务管理的相关专业的专科或者更高的学历，甚至在工作期间也会进行考取各种专业证书。而从长远角度看，从事财务管理的人员还需要学习更多方面的知识，比如管理的能力方面、相关综合技能方面的知识等。只有通过不断的增加自己的知识储备，才能在财务管理工作中不断的挖掘自己所特有的本领以及创新能力。做别人所不能做，想别人所不能想。通过自己的努力，能够独立的分析财务问题并找到正确的方法进行解决，这也是一笔不可忽视的财富。

2.要保持工作上的热情

财务管理与其他工作一样，都需要在工作态度上保持一定的工作热情。只有热爱这份工作，才能积极主动的去做好一切有关的事物。保持工作的热情，能够给自己一个努力下去的动力，能够让自己在消极的情绪中改变自己，对周围的事物进行客观的分析和评价。只有有了热情，才会想着去创新、去改变旧有的、不符合原本工作的一些东西。保持工作上的热情能够激励工作人员努力提升自己、让自己不断的进步，得到晋升的空间和对知识的摄取。

3.要有认真的工作态度

财务管理是需要从事的工作人员有认真、仔细的工作态度，这样才会减少或者避免错误或损失的产生。否则，一旦财务管理出现问题，那么整个企业就会造成资金的损失甚至更严重的后果。只有从事财务管理的人员保持认真的工作态度，对财务方面进行缜密、细心的审核并反复进行计算，才能减少不必要的差错。

4.要有团队意识

从事财务管理者，需要一个能够团结合作、积极进取的团队，这是从事财务管理所必须的具备的条件。财务管理并不是一个人或单纯的某个人独自完成的，从对财务的统计、计算、审核到最终的通过每一步都需要有专门的人员进行，这一过程需要配合默契，团队合作，因此每个人都要有团队合作意识。

四、对财务管理的优化1.加强统筹协调和配合

财务管理需要国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要达到清晰化，国有资本存量逐渐增多，增加研发资金和自主创新的资本，促进新兴产业发展，加快企业实现转型和发展模式改变。

2. 进一步深化国有企业改革

财务管理需要在保证国有控股的条件下，加大完善产权交易市场的力度，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等方法，扩大国有资本存量，增加国有企业投资主体多元化的发展，建立一套产权清楚、机制明确、管理科学的国有企业内部管理机制，改善现代企业制度。

3.借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际进行接轨

要达到企业财务管理与国际进行接轨，就要吸取国际经验，建立健全首席财务官制度，完善企业的管理构成。而且进一步考虑实行企业财务总监委派制度，起到财务总监的实际作用、表明职责权限和具体工作要求等。

五、结论

正视财务管理的作用与价值，从事财务管理相关工作人员，需要数学知识储备，因此，高中阶段要学好数学知识，达到灵活运用，举一反三，打下坚实的基础。不断学习财务管理的专业知识，在有专业知识储备基础上，培养团队合作意识、创新精神、严谨态度，以饱满的热情投入财务管理相关工作，努力成为有实践能力的专业人才。

参考文献：

[1]张晶， 郑志. 浅析新形势下加强企业财务管理的意义与措施[J].黑龙江科技信息， 2009（18）：104-104.

统筹管理的意义范文第5篇

关键词：企业；营运资金；管理；对策

现代企业的管理水平需要适应市场经济发展的需要，虽然我国企业对营运资金管理的重要性有一定的认识，但是由于企业发展自身的局限性，企业内部的营运资金管理工作依然存在一定不足。为了企业积极参与到市场竞争中，企业需要不断地进行改革，重视企业内部管理水平的提升，需要完善企业的营运资金管理工作，企业依据自身发现现状，认真分析现有的营运资金管理工作的现状，按照市场的要求，创新营运资金管理的工作方法，促进企业构建完善的营运资金管理机制，确保企业正常经营发展。

一、企业营运资金管理概述

1.营运资金管理的内涵

企业的营运资金又可以称为营运资本。在广义上来讲，营运资金包含企业所有流动的资金，不仅指的是货币资金，金融资产，还包含应收账款，存货以及其他流动性的资产等。狭义上的营运资金主要指企业的流动性资产减去企业流动性负债后的净额，即“营运资金 = 流动资产 - 流动负债”。营运资金管理是对企业流动资产以及流动负债的管理，企业要想保证自己经营顺利，就必须有充足的资金。营运资金管理是企业财务管理的重要内容，同时企业的营运资金管理属于动态管理的范畴，受到企业经营的外界因素影响，与企业内部的经营流动资产和负债有关联，企业为了自身的发展必须要重视营运资金管理的问题，重视对流动资产以及负债的管理，重视完善财务管理机制。

2.企业营运资金管理的意义

营运资金管理的范围比较广，不仅涉及到企业的所有经济活动，还包含企业内部的销售，管理，服务等方面。企业经营最终目标是经济利益最大化，所以企业在经营和管理中尽可能地缩减企业经营成本，增加收益。企业营运资金管理的工作效率直接决定企业的获利能力。

企业加强营运资金管理有利于保证企业资金使用更加合理化，科学化，最快实现企业存货到现金的快速转变。避免企业资金被长期的占用，解决企业资金占用的成本，提高资金的利用率，合理的规避资金的使用风险，用最短的时间增加企业的资金，增强企业的市场竞争力。企业还能够通过运营资金的管理，积极处理企业的短期债务问题，从而降低企业的经营风险，为企业未来的经营增加一份强有力的保障。

二、企业营运资金管理现状

1.企业缺乏对营运资金管理的重视

现代企业的发展面临更加复杂的外部环境以及更多的市场竞争环境，企业把所有的注意力都转向了如何获得更多的经济利益上，忽视企业内部的营运资金管理对企业经济效益的影响，企业管理者对营运资金管理的重要性缺乏认识，重视度不够，导致下面的员工在面对营运资金管理工作的时候工作积极性低，同时各部门的参与度不高，这成为现代企业的营运资金管理的工作阻力大。目前为止企业的营运资金管理的概念在我国兴起的时间晚，很多企业没有真正理解营运资金管理的内涵以及对企业发展的重要意义，或者说企业的营运资金管理工作还处于起步阶段，与企业内部的经营文化以及发展理念相悖。俗话说思想决定行动力，企业现阶段的营运资金管理的相关认识不足，影响制度的建设以及营运资金管理的能力，对于企业构建完善的营运资金管理工作来说，企业需要按照要求，提高思想认识。

2.企业的营运资金管理体系不完整

现阶段企业营运资金管理的体系不完整主要体现在企业内部缺乏对营运资金管理的重视，思想意识上不去，企业的营运资金管理相关体系不能指导企业的经营工作，导致企业的营运资金管理的工作目标与企业的战略发展目标相悖。企业的营运资金管理工作不仅要包含营运资金的统筹管理，还有营运资金的投资管理，他们都是企业营运资金管理活动中不可缺少的工作内容。资金的统筹管理能够解决资金的来源问题，但企业如果随意的决定资金统筹管理机制，必然会给企业带来严重的财务危机。而企业选择营运资金战略规划的时候也很随意，没有结合企业的实际经营情况，工作职责划分不清楚，各部门的积极性不高。对待企业的流动资产和流动负债的管理也是存在经验主义，没有做谨慎的选择和处理，一旦企业缩减流动资产策略，必然增加企业的经营风险。

3.企业的营运资金管理效率低

企业营运资金管理的工作效率直接影响企业的经营和发展，现在企业的资金管理中由于流动资产账目复杂，流动资产所占的比重偏小，很多流动资产中的死账坏账很多，导致了企业的流动资产周转困难，效率低的问题。企业对于流动资产的管理没有做科学的规划，在流动资产充足的时候，分配不合理，成本配置高，购置很多的闲置资产，不仅造成资产的浪费，还增加了企业的经营成本，很多流动资金被占用，导致企业需要资金的时候调度不出来，影响企业的发展。企业在流动资金紧张的时候，流动资产的效率发挥不出来，企业必须要采取新一轮的筹融资活动才能生存下去，增加了企业的负债，负债越高，企业的经营资金管理的风险越大，资金结构不平衡，企业的财务风险必然增加。资金管理越来越紧张，企业就失去了竞争的优势。

4.企业财务人员的综合素质有待提升

我们的经济已经发展到世界强国之列，企业的经营需要转变思想意识，促进企业的发展达到增速的阶段，企业需要提升管理者以及工作人员的素质，才能适应企业的营运资金管理的要求。我国企业在招聘人才的时候依然会受到“关系”的影响，企业招聘重要岗位的时候很慎重，对员工素质的要求会很高，但是由于财务人员工作的压力，高素质的财务人员是企业人力资源管理的紧缺人才。尤其是企业的营运资金管理工作，需要专业能力强的工作人员。目前企业内部的财务人员工作能力和专业素养比较低，企业营运资金管理知识学习的少，导致企业营运资金管理活动效益较差。同时企业内部缺少对提升财务人员素质的相关培训制度，导致员工流失率高，工作压力导致员工的工作状态不佳，缺少创新意识和思维意识，缺乏主动性和主人翁精神，机械的开展工作，这不利于满足企业营运资金管理活动对专业知识的要求。

三、改善企业营运资金管理问题的对策

1.转变思想，重视营运资金管理

虽然我国的营运资金管理的相关理念起步晚，但为了企业更好地参与市场竞争环境，企业需要重视营运资金管理工作，尤其是企业管理者要带头重视营运资金管理，鼓励各部门积极参与到营运资金管理的工作中来，提高大家工作的积极性。把企业的营运资金管理工作融合到企业经营理念和财务管理工作中，增强大家的重视度和参与度，企业采取一些激励措施，制定相对合理的考核机制，鼓励大家积极的进行工作改革，角色转换，多岗位轮换等，认识到营运资金管理对企业发展以及个人利益之间是有关联的，才能为营运资金管理工作提供更大的发展空间。

2.完善营运资金管理体系

企业为了满足经济效益最大化的目标，企业需要有完善的营运资金管理体系，完善的制度是企业营运资金管理的依据，也有利于企业保证资金的使用安全，同时企业转变思想观念，提高思想认识，明确好工作职责。结合企业财务管理的工作内容，重点分析企业营运资金的统筹管理和资金策略，选择恰当的营运资金管理战略。做选择的时候要谨慎，它属于杠杆的作用，偏向任何一方都会使企业的经营陷入到危机和风险中。同时企业可以吸纳其他企业已经成功的案例，结合自身的实际情况做规划分析，增加企业制定完善营运资金管理体系的成功率。资金管理体系的建设要做动态的管理，跟随企业的经营状况随时做调整，才能真正发挥营运资金管理体系的作用。

3.优化资金分配结构，提高营运资金管理效率

企业营运资金管理应该提高营运资金的使用效率和管理效率，才能帮助企业合理的节省资金。对于流动资产的管理要严谨，做好流动资产的规划，增强企业资产的保值力度。流动资产过多的时候要避免分配不合理以及浪费现象，确保企业需要资金的时候能够及时调动出来。流动资金紧张的时候要做合理的分析规划之后再进行投融资，防止企业因为负债过高问题，拖垮企业的经营。企业要加强营运资金的内部控制和管理，正确处理流动资产和负债的关系，合理处理企业应收账款和存货问题。企业应重视对资产的管理，扩宽企业的融资渠道，优化资源以及资金的配置，确保资源得到合理使用，缩减企业的成本，早呢更加企业营运资金管理的效率，提高企业的市场竞争力。

4.提高人员素质，挖掘人才能力

新形势下企业的营运资金管理工作需要与时俱进，员工的发展要重视基本专业技能的基础上，重视培养员工的创新意识，挖掘员工的工作能力，培养员工的工作责任感，采取措施鼓励员工在岗位上贡献力量。企业的人力资源管理部门在招聘员工的时候打破“人情”束缚，选拔有能力的人员上岗。对待已经在岗位上的财务人员，要制定学习和培训计划，可以适当增加一些素质培训和拓展训练，活动的开展能更好地观察员工其他工作能力，尤其是抗压能力和应变能力，为企业储备人才。企业要重视法律知识学习，资金管理工作必须保证在法律范围内进行。企业制定激励措施，破格选拔优秀的人才晋升，调动大家工作积极性，采用公平公正的态度对待员工的能力选拔，以便企业能够真正挖掘有价值的员工为企业的发展服务。

四、结束语

企业为了能够在激烈的市场竞争中稳步前进，需要重视营运资金的管理，主要是企业为了实现经济效益和社会效益的最大化，同时满足企业经营的战略发展目标。新时代企业营运资金管理工作还存在一些问题，需要企业结合自己的经营实际，做好问题的分析，采取措施提高企业营运资金管理质量，以灵活的工作方法处理当前企业内部营运资金管理存在的问题，企业需要提高人员的素质，培养专业的人才，利用完善的营运资金管理体系，优化企业的结构，最终发挥营运资金管理的作用，为企业的发展增收。

参考文献

[1]徐华亚.营运资金管理相关问题 [J].纳税，2019，（03）.

[2]刘超.我国企业营运资金管理研究综述 [J].财税研究，2015，（17）：250-251.