工地员工考勤制度

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工地员工考勤制度范文第1篇

【关键词】考勤系统 无线传输 考勤终端

一、研究无线考勤系统的背景

目前企业的人事考勤制度依旧是传统的考勤管理方式，企业面临着许多问题例如：（1）考勤系统依赖于机构自行管理，企业很难对各部门或机构实现统一管理，所以，分支机构上报的考勤结果就有可能存在信息失真和虚假的问题。（2）传统考勤系统没有实时性，对于企业而言，打造一支纪律严明的团队，实时性管理的需求是非常迫切的。（3）传统的考勤方式费时费力，一些地方的考勤仍用笔记录，这样会对人事管理者增加不必要的负担，会增加企业的运营成本。所以，研究新的的考勤系统是非常有必要的。

二、无线考勤系统的优势

“移动考勤”通过放置在各分支机构的无线考勤终端采集员工的生物信息，借助无线通讯网络将考勤信息发送到统一的考勤管理平台，各级管理者能够根据权限通过手机短信或计算机上网等方式实时管理和查询考勤情况，既节省了人力物力，又保证了高效的实时管理，这一系列以零建设投入和低廉的使用成本，一次性解决了全部分支机构的统一考勤管理，保障了业务人员的业务水平和服务质量。与时俱进的人力资源信息化管理，是支撑全球化经济变革时代企业发展的重要手段；通过先进的信息化管理方式，可以将“人管人”变成“信息管人”，从而避免了因人际因素造成的管理障碍。

三、无线考勤系统的技术研究

所研究的系统由：指纹考勤终端；中央系统数据汇总；数据无线传输三部分组成。其中指纹考勤终端由指纹识别模块、实时时钟模块、语音模块、矩阵键盘模块、LCD显示屏、大容量存储器构成。中央系统数据汇总由微控制器模块组成。数据无线传输部分由无线传输模块组成。

（一）指纹考勤终端。

考勤终端将采集到的指纹数据与存储器中数据进行实时比对处理，若比对成功，则将相应被考勤人员的信息，通过无线发射器和无线接收器发送给系统服务器，再由服务器将数据汇总作为考勤信息录入数据库。

考勤终端有两种模式管理员模式，员工模式。管理员模式：管理员通过矩阵键盘输入密码，进入管理员模式，可以进行新指纹的采集和其他指纹的删除等操作，处理后的指纹数据将被保存在指纹数据库中，系统将为录入的新指纹生成一个ID号。员工模式：系统将采集到的指纹与数据库中保存的指纹进行比对，语音模块将比对情况进行相应的语音提示。例如：“您的指纹信息有误或您的指纹信息输入正确”。

（二）数据无线传输。

我们将拟用无线数据传输模块PTR2000+，通过无线传输的方式把考勤人员的姓名、部门与登录时间传入PC机进行记录。若信息错误，将从PC机发出命令，考勤模块将按命令再次发送相关信息。此模块也是该系统中的难点。

通信协议设计：用户考勤成功，通过控制程序CPU对指纹考勤信息进行打包处理，组合成以[机器ID号][用户ID号][考勤日期、时间][进出状态]为简单的指纹考勤信息包，然后通过无线数据传输模块PTR2000+发送出去，在管理PC端的PTR2000+进行考勤信息数据包的接收，虽然是简单的数据传输，但在通信时发射端和接收端之间还是很可能受到外界的干扰而使接收到的数据发生错误，因此需要设计一种协议来保证接收端能正确地接收到从发射端发来的数据，并确认所接收到的数据是否是实际数据。加大传输距离，实现区域范围内无线考勤数据传输，在开阔地时使用距离最远可达1000米，非空旷地区达200米左右。此模块最高传输速率可达20Kb/s，传输速率快，确保实时性。此模块体积小，约40mm×27mm×5mm，且收发合一，运作简单方便，移动性强。此模块工作频率为国际通用的433MHZ ISMl频段，FSK调制，工作电压为2.7-5.25V。当出现考勤人数剧增时，将把人员信息转存到储存卡中保存。当数据需要传输时，将分批调出数据进行传输

（三）中央系统数据汇总。

中央系统是由PC机的考勤信息管理软件控制。考勤信息管理软件负责完成对接收到的考勤数据进行处理（包括特殊情况），存储并对考勤数据进行分类管理，并可实现对考勤记录的查询、统计等功能，并且当接收信息错误时，可由中央系统发送命令，考勤终端将按命令再次发送相关信息。考勤信息的获取是通过PTR2000+接收到从无线考勤机上发送的考勤信息进而通过PC机的串口获得。增加数据正确率高。拟用Delphi和Access编写考勤软件。系统框图如下图所示：

四、无线考勤系统的功能

该系统最终完成实现的功能是在指纹采集终端实现数据采集和比对，然后将比对后的信息以无线方式传送给上位PC机，再有PC机集中分析处理所接受到的数据。在该系统中数据的交互采用是通过无线方式来传输。考勤终端将在区域范围内散落分布，与PC机距离可能近也可能远。同时在指纹采集终端可实现人为存储空间的扩展，对于规模、员工人数不同的企事业单位可以根据各自的需求做适当的扩展，满足各企事业单位的不同需要。

五、总结

所研究的无线考勤系统，从技术方面说，基于nRF401的PTR2000+无线传输模块具有微小型，低功耗，较长传输距离，高速率，较好的抗干扰的能力以及体积小等特点。另外，由于采用了低发射功率、高灵敏度设计且无需使用许可证。与传统无线比，具有远距离传输的特点。从实用功能方面说，考勤终端的可移动性强，方便了特殊场地的考勤需求。如：工地，教室等地的考勤；从利用率方面说，可远距离进行传输，数据传输方式得到升级，减少布线，节约成本；数据传输方式的升级，减少了人力的浪费；体积上缩小化，大大减少占地面积。

参考文献：

工地员工考勤制度范文第2篇

一、加强材料采购管理，完善采购程序

⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。

⒉实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重

⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作

⒈年项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计人。

⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。

⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。

四、做好日常管理，为公司发展服务

提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：

⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

⒉实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。

⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。

⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。

半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：

一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。

这就要求我们在下半年的工作中：

⒈切实加强对安全生产、安全行车的监管。

⒉材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。

工地员工考勤制度范文第3篇

1.项目监理部内部管理

1.1总监负责制

总监除以身作则起模范带头作用外，还负有对监理部人员的教育、管理职责，总监负责对项目监理部人员进行工作安排，并奖罚提出建议；总监可要求对其进行调换。

1.2员工考勤制度

项目监理部所有员工都必须坚守自己的岗位，工作时间不迟到早退，各监理部总监应安排并监督专人考勤，坚持每日考勤制度，每月定期把上月考勤表上报公司。

1.3监理部内部会议制度

各项目监理部要在总监理工程师主持下每周召开一次内部会议并做好记录。

1.4印章物资管理

监理部印章由总监或总监代表保管，对盖章要进行认真审查。监理部设备、资料等要由专人负责管理，借用要登记，以防出现损坏、丢失。

1.5建立监理档案资料管理制度

项目监理部应安排专人负责监理资料的归档工作，监理人员应做好日常监理资料的收集、整理、装订、归档等工作，归档资料的内容要符合监理规范、贯标及相关工程质量管理部门的要求。

2.质量监控

各项目监理部要以质量监控作为主要工作，坚持以事前控制为主加强事中过程控制的工作方法，从而实现主动控制。

2.1认真编写监理规划及监理实施细则

在签订委托监理合同及收到设计文件后，总监理工程师应组织各专业监理工程师编制针对本项目的具有可操作性的监理规划，监理规划要明确项目监理工作目标、工作制度、程序、方法和措施，而后根据监理规划的编制详细具体针对性更强的监理实施细则，并以此指导开展监理工作。

2.2做好图纸会审工作

在图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉设计文件，从而实现监理预控。对图纸中存在的问题应在图纸会审好似提出书面意见和建议。

2.3审查施工组织设计

项目开工前总监理工程师应组织各专业监理工程师认真审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出审查意见并经总监理工程师审定批准后报送建设单位，同时总监理工程师应对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进行审核。对特殊工种人员上岗证进行审查，项目监理部应严格监督承包单位按审过的施工组织设计施工。

2.4审查分包单位资质

如果分包合同中为注明分包单位，在分包工程开工前总监理工程师应组织各专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格审查表和分包单位有关资质资料。符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，未经审核或审核不符合要求的分包单位不得参与工程施工。

2.5标高轴线控制

工程开工前，专业监理工程师应检查并实地复核承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，复核要求时，应签认施工测量成果报验申请表；每层主体均应对标高及轴线进行复核，沉降观测点要及时设置并要按规定进行观测，当沉降量出现异常时，应及时报告有关单位。

2.6开好工地例会及专题会议

建设单位组织的第一次工地会议，总监理工程师可在会上进行监理交底。总监理工程师应定期主持召开工地例会，每周一次；总监理工程师或专业监理工程师可根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种专项问题，会前应认真准备，会上抓住重点。会议要安排专人起草会议纪要，会议内容应包括会议时间、地点、主持人、参加会议的单位及人员姓名、会议主要内容等。内容要真实，简明扼要，经与会各方签章后予以分发。对于会议纪要中明确的内容，项目监理部要严格监督落实实施情况。

2.7严格控制原材料质量

合格的原材料是合格工程的前提和保证，项目监理部要把控制原材料质量作为一项重要工作。材料进场前，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料报审表极其质量证明资料进行审核，并与建设单位协商一致后才能准予订货；材料进场后监理见证人员应对进场实物按规范及有关工程质量管理文件规定按比例进行见证取样复试。见证取样时应邀请建设单位人员参加，监理见证员应与承包单位一起送样复试，并全过程跟踪监督。在复试结果出来之前，严禁材料加工使用，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料监理人员应拒绝签认，并发监理工程师通知单，通知承包单位限期将不合格的材料清理出现场。

2.8认真检查验收隐蔽工程

隐蔽工程的验收也是监理工作的重点，必须高度重视。承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验单。监理部应组织人员认真按照设计文件及规范要求对其进行现场检查，对于钢筋工程应严格检查钢筋型号、数量、骨架尺寸、绑扎是否到位、保护层及水电预埋件等。特别是对于钢筋接头位置、接头质量、锚固长度、梁二层受力筋及现浇板负筋位置、主次梁交界处加强筋等特殊部位及梁柱接头施工缝处混凝土表面的处理更应重点检查；对焊接及机械连接的接头除应进行外观检查外应按规定现场见证取复试，符合要求的应予以签认。值得注意的是，项目监理部应提前通知建设单位共同进行隐蔽工程的验收。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认并下发监理工程师通知单，书面通知承包单位整改。整改后方能进行下一道工序的施工。

2.9加强工程巡视工作

总监理工程师安排监理人员对施工过程进行有目的的巡视，及时发现和纠正施工中存在的问题。对发现的一般问题可口头通知承包单位改正，对重大问题立即口头通知外，应签发书面监理工程师通知，承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师要进行复查。

2.10旁站监理

监理部应根据事先制定的旁站监理方案进行旁站，旁站人员由总监安排，旁站人员应明确旁站的内容、方法，做到人员、时间、工作三到位，并应按要求进行见证取样如混凝土试块、塌落度、回填土取样等。旁站监理人员对旁站过程中无法处理的问题应及时报告总监或总监代表，并应详细填写旁站监理记录表。

2.11工程验收

项目监理部应根据建筑工程施工质量验收统一标准和建设行政主管部门的要求组织或参加工程验收。

3.工程进度控制

（1）项目监理部应根据施工合同认真审查申报单位施工总进度计划和保证工期的措施，总进度计划的制定应留有余地，以使工期更有把握。

（2）要做到长计划短安排，实行动态控制。承包单位应及时认真的报送年、季、月、周的进度计划，在施工过程中认真检查施工进度措施的落实情况及进度计划的完成情况，当实际进度滞后于进度计划时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。

（3）项目监理工程师通过下达监理工程师通知、召开工地例会、各种层次的专题协调会等形式督促承包单位按期完成进度计划。

4.工程造价控制

项目监理部应按合同约定、会审答疑纪要、定额和规定程序进行工程计量、工程款支付、竣工结算。在施工过程中，项目监理部应认真研究合同条款和设计文件，对工程项目造价目标进行进行风险分析，主要是找出工程造价最易突破部分（如施工合同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中存在的问题易造成工程变更等）和最易发生费用索赔的原因和部位（如建设单位资金不到位，施工图纸不到位，建设单位供应的材料不到位等）,从而制定防范性对策提交给建设单位。所有工程变更、签证和结算之前均应先建设单位、承包单位进行沟通，做到务实在前，实施在后，坚持程序，有条不絮。项目监理部应及时收集施工中各种与索赔有关信息，认真做好造价控制工作，使建设单位以最合理的投资取得最大的效益。

工地员工考勤制度范文第4篇

产量从8月份入库量为68**03PCS到12月份DEM产量达到**，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1．主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在20**年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着**质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、管理

在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说**年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20

**年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。**年八个方面中存在的不足，在20**年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

1．加强员工的稳定性；

2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加强对设备的保养；

3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2．加强对原材料物掉地现象的管制；

3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、管理方面

1．加强对员工素质教育的培训；

2．要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在**年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.

工地员工考勤制度范文第5篇

【关键词】施工项目；经营管理； 质量管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的工期，所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目本身，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法管理，具有全面性、科学性和程序性。根据多年工作经验，对工程施工项目管理发表以下浅析。

施工阶段是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，施工项目管理的决策机构和责任机构都是项目经理部。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：

1 按施工的方案安排进行施工；

1.1在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高，并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，确定合理的施工程序，顺序与工艺流程；兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法；既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、工期目标、造目标、安全目标、费用目标的实现；

2.1在施工中做到以质量第一为出发点，以预防为主，对员工进行质量教育，进行技术培训，建立健全质量责任制，建设项目质量管理体系和制度，对图纸学习和会审，编制施工组织设计，组织技术交底，控制物资采购，严格选择分包单位，严格进行材料，构件试验和施工试验，实施工序质量监控，组织过程质量检验，重视设计变更管理，加强成品保护，积累工程施工技术资料，坚持竣工标准，做好竣工预检，整理工程竣工验收资料。

3 管好施工现场；

3.1建立完善的施工现场管理制度，而建立完善的施工现场管理制度应注意以下几点：

3.1.1 施工现场考勤制度；

3.1.2 施工现场例会制度；

3.1.3 施工现场档案管理制度；

3.1.4 施工现场仓库管理制度；

3.1.5 施工现场文明施工理制度；

3.1.6 施工现场安全生产管理制度；

3.1.7 施工现场临时用电管理制度；

3.1.8 施工现场保卫管理制度；

3.1.9 施工现场消防管理制度；

3.1.10 施工现场成本管理制度；

3.1.11 施工现场质量管理制度 。

4 严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔；

4.1施工合同即使建筑安装工程承包合同，签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。其具有法律效应，所以必须谨慎保存。而在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变就是变更，所以变更也是极其重要的必须要求专业人员保存，以便确保在工程结束时进行工程造价审核过程的顺利进行。

5 做好记录、协调、检查、分析工作并保管好所有资料。

5.1施工资料的管理应做到以下几点：

5.1.1 必须及时做好工程技术资料记录和收集。

5.1.2 确保各种技术资料的真实性。

5.1.3 准确性是做好工程技术资料的核心。

5.1.4 技术内业资料必须完整。

5.1.5 完善质量记录、做好资料整理。

6 总结

总之，施工管理需要建设一个高效的管理团队，质量管理要严格要求，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。

参考文献