工厂经营模式

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工厂经营模式范文第1篇

关键词：公共体育场馆；民营化；模式选择

中图分类号：G818文献标识码：A文章编号：1007-3612(2008)01-0005-03

The Choice of Privatization Form of Public Gymnasiums and Stadiums in China

――based on analysis of a typical gymnasium

LU Hengbo1, XIE Pingping1, ZHENG Dong2

(1. College of Sport, Ningbo University, Ningbo 315211, Zhejiang, China；2.College of Business, Ningbo University, Ningbo 315211, Zhejiang, China)

Abstract:As one vital link in the sports industry chain, public gymnasiums and stadiums have shown the increasing importance. This research, with the aid of interview and onthespot investigation, based on the information of management positioning of public gymnasiums and stadiums, various tentative forms as well as background analysis of privatization, combined with “city management concept" and analysis of cooperative games of winwin situation between government and privative, concludes that one choice of privatization form is “government to guide, private to operate".

Key words: public gymnasiums and stadiums; privatization; choice of forms

2005年江苏十运会及2008年北京奥运会，对我国体育场馆的“增量”无疑是一个极好的机遇，面对国家投入巨资所建设的这批公共体育场馆，应该采用什么样的管理体制与运行机制？应该如何有效地经营以获得较好的社会和经济效益？应该如何为比赛、社会服务的同时减轻政府财政负担等等，是当前体育产业中一个重要的研究领域，也是政府部门尚未解决的难题。

在将公共体育场馆引入市场机制过程中，以不同的管理理念和经营模式运作，会产生截然不同的效果。 公共体育场馆作为一种准公共物品，“若完全依赖单一的供应者，不管他是政府部门或是私人企业，都是很危险的，如果没有选择和灵活性，对社会或纳税人不能不说是一种悲剧”。民营化――“更多的依靠民间机构，更少依赖政府来满足公众的需求。”正是解决这种悲剧的有效途径。

本研究旨在构建一种有效的选择和相互协调机制，根据资源优化配置的经济合理性和交易成本最小化原则，努力寻求政府、市场和社会在公共体育场馆的管理运营中的均衡点，实现公共利益。此模式的选择，预计对提高公共体育场馆管理运作效益、降低成本、激活民营资本参与具有重要的现实意义；预计会对政府、民间投资者在我国公共体育场馆的有效发展决策上提供依据和政策建议。

1 研究方法

1.1文献资料法阅读大量的公共经济学、公共管理学、新制度经济学等有关专著，并且通过期刊阅读、电子文献检索等手段查阅了1980年以来有关公共事业改革、公共体育场馆经营管理及体育产业等相关资料，以寻求理论与经验的参考。

1.2访谈法根据本文的研究内容，设计了委托经营场馆业主访谈提纲，事业单位企业化运作场馆负责人访谈提纲和省、市发改委、体育行政部门、场馆监管部门负责人访谈提纲。对其相应的负责人进行访谈，以取得政府相关部门的态度及民间资本介入的意向等真实资料。同时向有关教授征求意见与建议。

1.3实地考察法采用个案调研的形式，对若干典型体育场馆进行实地考察，即：宁波市游泳健身中心、鄞州体育馆、杭州游泳健身中心、北仑体艺中心、义乌会展体育中心以及龙体育中心，为本研究提供翔实的素材。

2 结果与分析

2.1公共体育场馆民营化经营模式选择的背景

2.1.1公共体育场馆的经营定位:公益与经营共存发展体育产业应当坚持经济效益与社会效益相结合，以社会效益为主的原则。公共体育场馆作为政府投入的一项公共体育设施，其基本定位是向全社会开放的低税、免税的公益性事业单位。它是生产体育劳务获得经济利润的场所，也是面向社会开放，服务运动训练和竞赛，为国家培养体育人才和为社会创造财富的场所。

在传统的计划经济条件下，虽然我们一直强调体育的社会效益，但是我们始终没有找到一条如何发挥体育社会效益的道路和方式，而市场经济追求经济效益的一套方法，恰恰为我们提供了一条有效地实现体育社会效益的通道。当然，在将公共体育场馆领域引入市场机制时，必须首先认清其公益性的主体地位，因为体育场馆的国有资产性质和建设目的决定了体育场馆决不能搞成纯企业式经营。大力发展体育产业并不等于削弱甚至否定体育场馆的公益性。相反，我们要充分认识到体育场馆是为公益服务的。

诚然，作为非营利性组织的政府，其运作当然不可能完全与以营利为目标的企业一样，但是在市场经济的大背景下，政府应以竞争为导向，引进公共服务的市场竞争机制，转变“政府是不可能代替的实体”这一根深蒂固的有害观念，改变对公共服务的垄断甚至独占的做法，允许或鼓励民间参与和提供公共服务。使公共机构与民营机构之间、公共机构之间、民营机构与民营机构之间彼此展开竞争，提供更加有效的公共服务。

2.1.2公共体育场馆的运作：多种模式尝试与优化随着体制转轨，国家对行政事业性资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路我国公共体育场馆纷纷实行产业化运作。委托、事业单位企业化运作等模式的纷纷尝试，虽然取得了一定的效益，但总存在这样或那样的弊端。

委托模式：现代市场经济的发展，带来了所有权与经营权的分离，资产所有者将资产委托经营者管理，获得所有者收益，资产经营者受托管理所有者资产，获取经营者收益，由此形成了两者的委托关系。委托（委托授权）又称部分民营化，在公共体育场馆民营化过程中主要包括合同承包和特许经营两种。合同承包主要适用于政府投资大的公共体育场馆，如德国、西班牙、意大利三国注重体育场馆所有权、经营权、使用权分离，产权清晰，责任、权力、义务清楚。特许经营则进一步包含了民间投资者在某一特定区域被授予提供服务的独家权利，一家餐饮服务的厂商获得运动场全部经营权的独家权利，就是其中一例。

浙江省宁波游泳健身中心虽在这种模式的尝试上取得了一定的成功，但问题还是凸显出来。由市财政和体育局共同投资近1亿元新建的宁波游泳健身中心，经宁波市体育局公开招标，最终委托给经济实力较强、经营理念较为先进的美国西格集团经营。美国西格集团自负盈亏，且带资600万元经营，中心所需的人员经费、运转费、维护费均由西格集团承担，并且以100万元为基数，每年以15％的增幅向国家上缴管理费，从而实现了国有资产的保值，乃至增值。但是在这层委托关系中，委托人（体育局）和人（西格集团）同为怀有利己主义动机的经济人，其委托行为和行为的目的，都是为了实现自己效用的最大化，因此两者的目标函数是不一致的，据此，在体育局和西格集团这层委托关系中产生了一种非协作、非效率的现象，这种现象即“道德风险”和“逆向选择”。

事业单位企业化运作模式：公共体育场馆的经营管理毕竟不是纯粹的公益事业，发达国家的经验证明：公共体育场馆经营的产业化与其社会公益性质并不矛盾，如果处理得好，两者是可以相得益彰的。因此，这种模式在我国市场经济条件下有其存在的合理性。

宁波北仑体艺中心在该模式的运用中取得了一定的成功。该中心实行“用人社会化、管理企业化、运作市场化”。在三大赛事中，通过赛事冠名、主场标识、吉祥物使用和广告招租等市场化运作，共筹集到资金近1 500万元（其中冠名权出让及广告开发700多万元，票务700多万元），不仅确保了赛事的顺利进行，也充分调动了社会和市场的积极性，取得了良好的经济效益和社会效益，为今后体育产业的发展积累了较为成功的经验。但这种模式的施行要具备相应的条件，如：当地的经济发展水平；市民健康意识的发达程度；场馆所处的地理位置、硬件设施设计、规划的合理程度；以及政府相关部门政策支持力度和市场经营者的经营能力都应处于较高发展水平等。

2.1.3公共体育场馆民营化的经济基础:民间资本介入民间资本作为全社会投资中一支不可忽视的力量，蕴育着很大的潜力，特别是经过改革开放20多年的发展，民间资本有了相当的积累，投资规模不断扩大，投资领域逐渐拓宽，投资环境明显改善，投资主体多元化格局基本形成，为进一步启动民间资本打下了良好的基础。可以说促进民间投资不仅是必要的，而且是可能的。

据统计，1980年至2006年，我国民间投资增长26％，高出国有投资8个百分点。20多年间全社会固定资产投资累计完成31.7万亿元，其中，民间投资9.7万亿元，占35％。在“九五”期间全国规模以上工业企业增加值中，私营、集体企业占22.7％。在一些民间投资比较发达的省市，民间投资对经济增长的贡献更大一些。众所周知，浙江是全国民间资本最为发达的省份。截止到2005年底，浙江沉淀的民间资本已经达到8 300个亿。其中的3 500亿尚处在“休眠”或“半休眠”状态，游离在经济发展领域的边缘地带“待价而沽”，民间投资已是“三分天下有其二”。由此可见，目前经济发达地区民间投资总体发展态势良好，这就为公共体育场馆民营化提供了坚实的经济基础。

综上所述，市场经济追求经济效益的一套方法，为我们提供了一条有效地实现场馆社会效益的通道。在坚持公共体育场馆公益性主体地位的前提下，应发挥其经济效益。民营化作为一个管理工具，一个社会治理的基本战略，可以将公共体育场馆达到最大的社会效益和最佳的经济效益。

2.2公共体育场馆民营化可选择的模式：“政府引导、民资营馆”2.2.1“经营城市”理念的启示经营城市就是运用市场经济的手段，对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本和人力作用资本及其延生资本等进行集聚、重组和营运，从中获得一定的收益，再将这笔收益收入到城市建设的新项目中去，走“以城建城”、“以城养城”的市场化新路子，促进城市发展步入良性循环的轨道。经营城市的主体是政府，政府既是一个城市发展的监管者和引路人，又像经营一个企业那样，做一个合格的决策者和经理人。前一个角色是为了使城市的发展尽可能做到规划、有序；后一个角色是为了使政府和社会的投资能够实现良性循环，有发展后劲和可持续性。

公共体育场馆是“经营城市”的主要内容，公共体育场馆是城市重点兴建的基础设施项目，作为一个城市的标志性建筑，一般带有较强的“城市名片效应”。因此, 为了使公共体育场馆达到最大的社会效益和最佳的经济效益，在模式的选择上，应充分考虑政府和民间投资者的角色安排。公共体育场馆民营化管理的制度创新，政府与企业合作运行公共体育场馆，通过体育赛事扩大社会效益，从而提升城市知名度。宁波游泳健身中心的委托经营模式和北仑体艺中心的企业化运作模式都无疑证明了这一点。

2.2.2公共体育场馆经营的立足点：政府与民资双赢豪尔绍尼（1966）提出，在博弈局势中，如果愿意表示（如协议、承诺、威胁等）具有完全的约束力且可强制执行，则该博弈为合作博弈。“政府主导、民资营馆”体现了政府与民间经营者之间具有合作博弈性质，其合作过程：政府以长远治理为出发的博弈；民间经营者以最大激励为长远治理目标。下面就政府与民间投资者之间是否能建立一种有效的选择和相互协调机制，运用博弈矩阵作一个简单的分析：

假设存在着两个博弈的参与者，政府和民间经营者，用集合N＝{政府，民间经营者}表示。它们分别有两个可以选择的策略，即合作（用下标1表示）与不合作（用下标2表示），并且两者都可以独立采取策略。为了便于分析，我们假定双方具有相同的效益结构，用收益矩阵表示双方的博弈组合，如表1所示。表中：a11表示双方合作时公共体育场馆的效益，a11>0； a12表示对方不合作时公共体育场馆的效益，a11≠a12；a21表示背叛对方时公共体育场馆的效益；a22表示双方都背叛对方时各自在公共体育场馆运营中所得的效益，a21≠a22。

从表中可以看出，如果政府、民间经营者的交易仅限于一次，也就是所谓“一锤子买卖”，依据博弈理论的经济人假设和信息完全假设，双方都从各自利益出发，若考虑不合作者所受到的惩罚太小，那么双方均不会选择（合作、合作）的策略组合，而会选择（不合作、不合作）策略组合。尽管这一策略组合是纳什均衡，但并未达到帕累托最优，于是，陷入“囚徒困境”，最终结果只能是“共输”。也就是说，个人理性和集体理性是相互冲突的，在一次“囚徒困境”博弈中不可能产生合作，所以，我们应强调长远目标。

在现实生活中，经济人的理性假设是有限的，且由于不完全信息的存在，使无限重复博弈成为可能。就公共体育场馆而言，在无限次重复博弈中，只要政府大胆地出租或转让其的经营权，有效地行使自身的宏观调控权，民间经营者则愿意进行长期合作并放弃既得利益。因为长期合作中的利益可以克服谋取短期利益的动机，最终实现政府与民间经营者的“共赢”，使得公共体育场馆在开放中发挥最大的社会效益和最佳的经济效益。

3结论

1) 民营化是社会发展的一种制度选择，公共体育场馆民营化经营模式，是降低政府运作成本，提高体育场馆运营效益可尝试的途径。

2) 公共体育场馆民营化经营模式的选择要在一定的背景下统盘考虑，必须明确经营定位，清晰公共体育场馆具有公益性与经营性并存的属性；考虑本地区民营经济基础及民营经济参与公共体育场馆经营与管理的可能性；在多种模式尝试中进行优劣势比较分析，选择具有中国特色的民营化经营模式。

3) 公共体育场馆作为城市形象的一张名片，其经营模式创新是“经营城市”的重要手段之一。浙江宁波游泳健身的委托经营模式已在在政府与企业之间达到满意的效果，并在全国起示范作用。

4) 具有中国特色的公共体育场馆民营化经营模式的选择首先应考虑我国区域实情，即不同的区域可尝试不同的经营模式；其次，应考虑我国的社情――“半官半民”，即政府引导，民资运作；最后，应考虑我国的文化传统即公民可接受的程度。因此“政府主导、民资营馆”这一融入了城市经营理念的运作模式，是目前我国公共体育场馆民营化可选择的模式。

参考文献：

［1］ E•S•萨瓦斯著.民营化与公私部门的伙伴关系［M］.北京：中国人民大学出版社，2002，6.

［2］ 苏波，主编.中国民营经济产业发展报告［M］.北京：机械工业出版社，2004，3.

［3］ 林显鹏，刘云发.国外社区体育中心建设与经营管理研究［J］.中国体育科技，2005(12).

［4］ 闵健，柳伯利，刘利，等.以市场为导向，把国有体育场馆建成现代体育企业［J］.成都体育学院学报，2005(6).

［5］ 汤起宇，杨思瞳.大型体育场馆赛后经营利用探略［J］.山东体育学院学报，2004(3).

［6］ 张大超，袁金洲，张瑞江.中外现代大型体育场馆管理体制的比较［J］.体育学刊，2004(5).

［7］ 王箐，吕树庭，刘江南.深圳市公共体育场馆的现状及多功能开发的研究［J］.广州体育学院学报，2003(3).

工厂经营模式范文第2篇

肛肠科作为临床医疗中的一个重要学科，要求护生通过学习后对肛肠科常见病、多发病的基本护理及相应的专科护理有所了解，能应用护理程序正确评估患者的护理问题，提出相应的护理目的、计划和措施，并提供健康教育。针对教学目标我们在临床教学中合理组织教学内容 ，采用情景教学方法，取得了良好的教学效果。

1 对象与方法

1.1对象 选取肛肠科2013年实习护士80人为研究对象。分为对照组和试验组，每组40人。年龄18-20岁，均为大专学历。两组护生性别、年龄比较。差异均无统计学意义（P>0.05），具有可比性 。

1.2 教学方法

1.2.1教学准备 在理论授课完一组疾病后，提前提供一组病案，组织护生进行角色的分配，护生根据角色的要求，查阅相关资料。教师于实验课前安排好详细的教学活动及实施要求，以保证教学质量。

1.2.2 教学活动的实施过程

1.2.2.1 角色分配 护生三人一组，患者及家属分别由两名护生扮演 ，另一名护生扮演病房护士，一个病案由二组护生进行扮演，其他护生进行评估 ，带教教师总结教学活动效果。护理程序实施好的护生及组别给予加计平时成绩。

1.2.2.2 创设情景教学 先把护理试教室布置成病区，所需护理用物备齐，患者及家属进入病房，病房护士接诊。病房护士要注意与患者及家属的沟通，态度上亲切 、和蔼。能正确地对患者进行症状与体征的询问和评估，得出初步的护理诊断，提出相应的护理问题，制定相应的护理措施 ，并对患者及家属实施心理护理及健康教育。

1.2.2.3 评估 教师在护生扮演结束后 ，给予评估，引导护生进行病案的分析讨论，向护生提问，纠正护生错误，解答疑问，最后概括和强调该病例的护理要点 ，有助于学生全面系统地掌握患者的疾病问题，在掌握专科护理知识的基础上学习如何计划和实施综合的护理措施。对学生的沟通能力进行评价，根据健康教育的内容和患者对健康知识的了解程度，评价健康教育的实施效果。对学生的肛肠科基本操作及检查方法等，进行评估 ，纠正操作上的错误，让学生复述操作程序和原则 ，加深学生对该操作的印象。

1.3 教学效果评价

教学效果评价肛肠科护理情景教学结束后 ，采用自行设计的问卷对实验组护生进行情景教学效果的调查 ，发放问卷4O份 ，回收有效答卷4O份 。两组护生进行肛肠科护理操作技能考核及肛肠科护理理论知识测试。

1.4 统计学 方法 应用 PEMS3.1forWindows软件测试成绩进行 t检验 ，应用 Wilcoxon秩和检验进行培训前后效果比较 。

2 结果

两组护士肛肠科护理操作考核和理论考核成绩比较 （见表 1）

3 讨论

3.1 充分调动了学生的主动性和学习兴趣

在临床教学中采用情景教学，充分调动了学生的主动性和学习兴趣，让学生主动参与教学活动，课前学生查阅相关知识，查找过程中巩固了理论知识。同时，情景教学利用了模拟互动的形式，学生积极参与到教学活动中来 ，体验各种角色，活学活用。理论联系了实际，增强了人际交往和沟通能力。通过学生民意调查，80人中78人对该种教学安排及教学活动表示满意，2人表示不适应（这些学生仍习惯被动学习的方式）。

3.2 培养学生临床思维和综合应用能力

护理程序是一种科学而系统的方法在临床护理中的应用，通过有目的、有计划的护理行为，给患者生理、心理、社会文化方面的整体护理，目的在于培养护生的现代护理理念，利于学生更好的进入临床实习和工作，了解整体护理模式。另外 ，以护理程序为框架，重组教学内容 ，突出了护理专业特色，使学生获得的护理知识和技能具有较强的实用性。同时，对学生临床思维和综合应用能力的培养起到了积极的作用（1）。

3.3 展示学生的沟通能力

按照教学要求，将对接诊病人进行心理护理、健康教育融人临床教学中，锻炼了学生的沟通能力。学生通过角色的扮演，体验到护士作为护理照顾者和教育者的职能 ，初步体会到与患者的沟通技巧，对今后在护理工作中与患者建立良好的护患关系构建了一个基础。

3.4 提高教师临床实践的重要性的认识（2）

开展多种形式的教学活动，对教师提出了更高的要求，让每位教师认识到临床实践的重要性 ，重视课堂教学与临床教学，有效地促进理论与临床的有机结合，体现了教师对临床教学改革的积极性 ，在教与学中教学相长。

情景教学在国际护理教育领域已成为一种日益流行的教学方式 ，这种方法能给学生提供一个安全的 、没有威胁性的、高效的和现实的仿真环境，能让学生在真实的病例和情景中培养观察、认识、分析以及解决问题的能力，同时也能使学生协作精神、人文主义、评判性思维等综合素质得到锻炼和体现（3） 。

参考文献：

[1] 海洁，张洁.多元化教学方式在护理临床教学中的应用探讨[J]. 护士进修杂志，2008，23（6）：502—503.

工厂经营模式范文第3篇

关键词：川渝地区；供需情景；营销策略；天然气

中图分类号：F123.9 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）09-0182-02

引言

随着中缅、中贵线的天然气逐步进入川渝地区，川渝地区天然气供不应求的局面将转向供求基本平衡或供大于求，因此，研究在供求平衡或供大于求的情景下如何实施营销工作是有现实意义的。

一、市场营销的基本原则

天然气是一种清洁、高效、优质的能源，在销售天然气时尽量要保证这种能源得到合理、有效的利用，因此，应本着以下原则开展天然气营销工作。

1.着力实践“三大责任”。作为一个大型国有能源企业，其本身要履行“三大责任”，即政治、经济和社会责任，践行企业的责任。

2.着力实践的“四个有利于”。即有利于提高城市气化率，促进人民生活质量改善；有利于节能减排与更新改造，促进和谐生态环境建设；有利于增加地方就业与财税，促进国民经济持续增长；有利于高科技、高附加值产品的生产，促进高效产业群发展，优先保障重点城市用气。

3.着力实践天然气利用政策。根据天然气利用政策，供气顺序应按照“先民用后工业，先重点后一般，局部利益服从整体利益”的原则，在天然气产销出现缺口时实施有保有压。

二、不同情景模式下的天然气营销策略

（一）供不应求模式

目前，在天然气供不应求的情景下，常用的市场营销策略是：重点关注城市燃气、工业用气市场，保障城市燃气、CNG用气，优化工业用气结构，控制发展化肥、化工市场，储备高效用气市场。

天然气在过去较长一段时间内都处于供不应求的状态，但目前可能面临供求平衡或供大于求的状况，因此，本文重点研究天然气供求平衡或供大于求的营销策略。

（二）供大于求模式

在天然气供大于求的情况下，总的营销策略为：在保障现有各类用户用气的基础上，重点关注拟发展的目标市场，大力完善配套设施，培养符合天然气利用政策的大用户。

1.重点完善目标市场的供气管网，加快地面配套设施建设。对没有管网和用气历史的工业园区，要提前规划进入园区管网，争取绝对控股权；对于部分管线正在建设或已有其他公司管网但无企业入驻的工业园区，如应建议政府加大招商力度，吸引达到企业入驻。

2.对受管线瓶颈限制不能满足用气需求的用户，应加快管网改造力度，同时引导部分新入驻企业入驻到企业较少的园区。川渝地区现有工业园区用气量及入驻企业数量参差不齐，部分园区用气需求较大，但受管线瓶颈不能满足用气需求，因此，应加快进行这些地区供气管网的改造工程，以解决管输瓶颈和满足用户需求。另外，部分工业园区等又存在入驻企业较少、甚至尚无企业入驻的情况，可根据用气企业的具体情况，通过调研协调，在条件许可的情况下，引导部分企业到入驻这些园区，并给予适当的优惠政策。特别是受地理位置限制，导致无企业入驻的园区，应加大宣传力度，引导受地理位置局限较小的部分工业、化肥用户入驻。

3.对存在外部竞争的园区，采用多种模式抢占市场。在气源多元化、竞争复杂化的园区，择机实行独资建设、独立经营、共同投资、整体收购或控股经营等多种模式占领市场。

4.加强与用户的沟通，在用户中树立良好的企业形象。要进一步完善用户回访制度，沟通信息，共商对策，及时、认真解决供用气中的问题；搭建营销信息平台系统，通过现代网络、数据库和通信技术，获取营销工作所需信息，加强企业和客户之间的联系，降低交易成本，并及时反馈客户需求，提高客户对西南油气田公司的忠诚度；加强天然气产运销情况的宣传力度，在用户中树立良好的企业形象。

5.做好外购气的顺价销售工作。外购气进入川渝地区，将导致气价上升，为了做好外购气的促销工作，一是要做好外购气推价工作，取得各地方政府的顺价文件；二是要做好外购气的销售配套准备工作，加强单位内部营销与生产、运行、财务预算的联系，加强与上级单位在气源问题和与用户在用气动态上的联系，积极适应外购气规模的不断扩大；三是要注意研究顺价后天然气销售合同管理，及时作出变更；四是要适时与部分客户签订中长期合同和照付不议与先款后气相结合的合同约定方式，提高合同对供用双方的约束力。

工厂经营模式范文第4篇

贵阳荣善生物科技有限公司是上海荣善生物科技有限公司经过清镇市政府招商引资的企业。贵阳荣善公司的食用菌项目全部投资分三期进行，总投资人民币1亿元。一期建筑面积10000平方米，其中冷库面积近7000平方米，一期建设的全部工程的总造价不低于3000万元人民币（含生产线设备及流动资金）。一期建成后日产金针菇菌包48000袋，日产鲜品金针菇15吨。项目预计2011年10月动工，半年建成并达到设计生产能力。本项目能带动当地农民快速致富，按照前面十多家已经投资的工厂经验，本项目能带动当地农民500多人就业，至少120个小老板致富，能有效增加当地农民人均收入水平。

荣善公司历来注重技术研发，通过自主研发以及与各大专院校、科研机构合作开发等方式，不断进行技术创新，提高公司技术水平。公司食用菌工厂化生产工艺技术已经达到国际先进水平，菌种培育和保存技术、培养基配方技术、食用菌生产环境智能综合控制技术、杂菌感染和病虫害控制技术、新型保鲜技术等亦达到国内先进水平。

本项目技术的来源为上海荣善生物科技有限公司，技术依托为山东鲁东大学。上海荣善生物科技有限公司多年来在董事长一剑先生带领下，协同蔡德华教授、李玉教授、蔡衍山老师、朱金华老师、刘文海老师、彭兆燧先生等专业科技人员潜心致力于金针菇、杏鲍菇以及各种珍稀菇类集约化生产的技术研究、开发与推广。积极吸讷国内外最新的栽培技术，牢牢把握国内外最新技术的主动权，把金针菇、杏鲍菇、珍稀菇类的现代化生产设备国产化，降低一次性建设投入等作为主攻方向。同时在菌袋培育过程减少污染，提高成品率上狠下功夫，并通过与各食用菌科研单位、产品销售单位的协作攻关，摸索出一条具有中国特色的食用菌工厂化生产模式。经过几年来的试验和推广，其优势已逐步体现。

上海荣善生物科技有限公司结合当前食用菌市场流通销售状况，采用销售连锁加盟形式，经过多年发展，已经构建了覆盖全国主要食用菌蔬菜批发流通市场的销售网络。公司采用独特的“销售连锁+生产连锁” 经营模式。销售连锁专门负责销售，生产连锁专门负责生产。所有生产厂均采取加盟连锁形式，从厂房设计布局、设备采购、安装到生产工艺制定、产品包装、内部管理采用统一标准。上海荣善公司经营创新最重要的是经营模式、经营理念和经营理论的创新与运用，该模式用通俗的语言概括为“小老板承租式经营模式”，即将园区建好的食用菌出菇房组建、分割成若干个小的出菇生产车间（每个出菇房面积为77平米左右），出租给有条件的农民。内部管理体系采用分段独立承包制，由公司统一管理、统一技术、统一销售、统一品牌。菇农可以直接参与到企业经营、管理中来，真正紧密了公司与农户之间的关系，并且大大降低了农户独自闯市场的风险，也降低了企业的经营风险。从目前已有的工厂运作实践证明，这种模式具有强大生命力，是真正实现公司、农户、社会多赢的创新独特的经营模式。

工厂经营模式范文第5篇

中国服装零售企业在国内兴起本来就比较晚，而一开始并没有成熟的路线，也没有成熟的案例，都是靠企业自己摸索，美特斯邦威集团的老总周成建是一个敢于创新的人，他白手起家，从一开始贩卖自己生产的风衣，到后来创立品牌美特斯邦威，他的成功就是凭借着创新的经营战略。比如早期美邦采用的“生产外包，注重品牌”的经营模式，虽然与耐克等世界顶级运动品牌运营商的模式类似。但是在1995年的中国，这对包括周成建在内的各行各业的民营企业老板来说，都是极大的创新。那个年代能提出生产外包实属不易。随着时代的发展，近年来这种模式因为其独特的优势已经被大多数服装企业所采用，但美邦在这时却反其道而行。开始用上市融入的大量资金来进行销售终端建设，建立了大量的直营店，同时开始建设自己的加工厂，慢慢向实体经营转变。

一、创业初期的“虚拟经营”

美特斯邦威集团创业初期资金紧张，很显然走寻常投资建厂、自产自销的老路是不行的，而走一条在当时还十分陌生的“虚拟经营”的协作之路，是美特斯邦威成功的开始。老板周成建为寻找这一条创新的道路也是煞费苦心，当时美特斯邦威的产品全部由国内200多家服装厂代加工，销售则由分散在全国的1200多家连锁加盟店完成。只有最核心的高附加值的品牌经营和产品设计，由美特斯邦威自己完成。到2006年，短短的十年期间，美邦的连锁店已经发展到2000多家，年设计产品量也达到了3000多件，并成为了国内休闲装服饰的龙头老大。

美邦早期的这些经营模式，其实是借鉴了国际著名运动装品牌耐克的生产外包经营。有人把美特斯邦威称为“中国的耐克”，理由是美特斯邦威和耐克一样属于“微笑曲线”，公司产品研发、营销两头向上，注重品牌和设计，制造和销售则采用外包方式，而且二者依靠这种虚拟经营模式都登上了行业领导者的宝座。这种外包方式在国际上被称为“虚拟经营”，是指企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化。也可以说虚拟经营是企业为了实现其经营规模扩张之目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。美特斯邦威就是将生产销售外包，而将最主要的品牌和产品设计保留。当1995年很多服装企业还在比设备先进性和厂房规模时，美特斯邦威却开始把原有的工厂卖掉，先后与广东、江苏等地区的200多家具有一流生产设备、管理规范的国有、集体、外资、合资服装加工厂建立了长期合作关系，为了保证产品质量，由美邦公司派出技术组进行指导培训，派驻质检部门严把质量关。为了更好地利用企业资源、实现规模扩张，扩大销售网络便成了当务之急，而此时公司的资金实力又十分薄弱。面对这个问题，美邦公司决定采取特许加盟连锁经营策略，利用社会闲散资金来弥补自己的销售网络扩张中遇到的资金不足问题。也就是说美邦在经营上不仅仅采取了生产外包的模式，销售上也外包，这样大大节约了资金，使得美邦这些年来飞速发展。

二、上市之后的实体经营转型

但是这种生产外包的方式不一定总是适合企业的发展，近年来这种模式已经被大多数服装企业所采用，但是“不走寻常路”的美邦在这时却反其道而行。2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深圳股票交易所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出旗下全新品牌“ME&CITY”，这一举动标志着美邦开始转型，由虚拟经营逐步转为实体经营。美邦股票上市给公司融入了14亿元的资金，美邦打算把资金的85%用于终端销售的建设，公司早在2006年就已经开始快速增设连锁店，至2008年3月31日，共拥有各类店面2211家，其中直营店284家，加盟店1927家。比例接近1:9。而在2008年之后，公司由以加盟为主，直营为辅的销售模式逐渐变为直营和加盟并举的销售模式，大量建立企业自有的品牌直营店，这种店更能给企业带来长远利益。而且开始投资建设自己的厂房，开展大店策略。为品牌提升与广告宣传，多开大店、旗舰店或形象店已成主流，而且目前消费者都注重服饰的个性，不希望跟别人穿的一样，小店容量太小，可选择的产品太少，顾客很可能感到买不到合适的，所以现在国内休闲装基本都换成大店销售了。而大店装修投入大、经营期限长，靠租赁经营风险较大。许多企业采取购买产权方式，以获得稳定的店铺资源，美邦服饰计划利用募集资金购买50个店铺以保障店铺资源的可控性和稳定性。

三、结论

美邦公司在资金缺乏时采用了虚拟经营模式，使企业逐渐发展壮大起来，企业将发展重心放在了品牌宣传和产品设计上，使自己的产品独具一格，深受广大消费者的喜爱。美邦在公司发展稳定了之后，于2008年提出了上市的思想，并付诸实践，成为国内休闲装企业第一个上市的公司。在上市融资之后公司又根据自身情况进行转型，在国内其他休闲装企业纷纷仿效美邦的虚拟经营模式的时候，由虚拟经营转为实体投资，大量建立自己的终端销售直营店，并一直引领中国休闲装品牌的发展。

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