线上运营管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇线上运营管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

线上运营管理范文第1篇

项目风险识别在项目风险管理中占着至关重要的位置，因而通信企业在发展的过程中必须大力宣传项目风险识别的重要性，同时通信运营商管理者也应安排相关的专家学者对实际通信运营环境中潜在的风险进行分析，最终达到对风险进行控制的目的。项目风险贯穿与整个项目中，因而通信企业相关部门也应在项目开展过程中持续展开项目风险识别行为，进而在对风险进行识别后，可对其风险展开有效控制，最终将项目风险发生的可能性降到最低。但是在进行项目风险识别的过程中，要求相关工作人员首先应对风险发生的范围和风险对项目的影响进行深刻的认知，然后再采用适宜的风险识别方法和风险识别工具，最终取得最为科学的风险识别结果，为项目风险管理措施的开展打下良好基础。就目前的现状来看，风险识别的方法主要包括假设分析和文件审核等几种，因而项目风险识别工作者要根据风险产生的实际情况对风险识别方法进行合理性选择。

2项目风险管理的有效措施

2.1制定项目风险控制计划

制定项目风险控制计划是通信企业开展项目风险管理措施的有效途径之一，对于此要求企业相关部门应从以下几个方面入手：①企业相关部门在制定风险控制计划的过程中应确保该内容的制定符合通信企业发展的具体需求，另外，在项目风险控制计划内容构建中，要求企业相关部门应根据企业风险承受力，明晰风险控制方法；②在项目风险控制计划制定中要求企业相关部门首先应通过调查的形式了解到运营商项目实际运营中存在的潜在风险，进而采取相应的应对措施清除项目风险根源，最终为项目风险控制计划的不断完善打下良好基础。例如，通信企业通信运营商业务支撑系统在实际运行过程中若存在着一定的风险，那么相关工作人员即应根据风险的类型等对其系统中有问题的模块进行重新编写和调整，以达到风险控制目的；③通信企业在制定项目风险控制计划过程中也应对风险预防措施进行完善，以此来到最佳的应对效果。

2.2加强项目风险监督过程

加强项目风险监督过程也是项目风险管理的有效措施之一。①通信企业在发展的过程中应构建相应的风险监督机构，实现对企业内部风险管理行为的监督，最终促使企业风险管理部门在风险监督部门的控制下能规范自身行为，以此来达到风险应对目的。②在项目进行的过程中要求通信企业领导应定期聘请外部的咨询公司对通信企业的项目风险监督过程进行指导，最终促使其监督行为逐渐趋向于规范化，并由此达到最佳的监督效果。③为了有效加强项目风险监督过程，要求通信企业应根据自身的发展方向设定相应的阶段风险评估和终审风险评估机制，并使其贯穿于整个项目中，对通信项目展开严格的监督行为，及时发现项目中的风险，并对其展开有效控制。

2.3加强项目风险跟踪过程

风险管理中的风险跟踪即要求通信企业项目风险管理部门应在项目实际运行过程中对其展开重复的风险识别、风险控制过程，最终达到对项目中潜在的风险进行有效跟踪的目的。在项目风险跟踪过程中要求企业项目风险管理部门应对风险评估结果进行分析和研讨，进而在对风险原因进行分析后，明确的设定出应对计划。另外，由于项目风险的发生是不可预计，且随时变化的。因此要求企业在对项目风险进行跟踪的过程中应不断更新风险计划管理内容，以此来确保该计划内容的规范性，并致使风险发生时可及时开启风险管理计划达到风险控制效果。

3结论

线上运营管理范文第2篇

【关键词】昆明地铁 商业物业 运营管理

昆明，四季如春的旅游城市，在建设美丽昆明、幸福昆明的发展要求下，昆明城市基础交通建设日益快速。昆明轨道交通是服务于云南省昆明市及其周边的城市轨道交通系统，是全国轨道交通种类比较齐全的系统之一。系统包括昆明轨道交通有限公司正在建设并即将运营的昆明地铁系统，昆明铁路局开行的城市米轨列车以及于2013年开通的环滇池列车。2012年6月28日，昆明地铁6号线（机场线）正式通车，标志着昆明成为自苏州后第二个拥有城市轨道交通的地级市，同时成为中国大陆第一个拥有城市轨道交通的地级省会。作为安全、高效的城市轨道交通工具的地铁，昆明地铁的运营，是一个划时代的标志，标志着昆明正迈向现代化城市的行列。

随着地铁的开通运行作为辅助配套的地铁商业经济应运而生，通勤和消费是乘坐地铁的两大主要目的，地铁已由始建之初简单的交通概念范畴，逐渐演变为如今的城市商业概念；从当初单一的“一站式消费”发展到如今的“商圈式消费”，地铁商业经济通过借助地铁自身的核心枢纽功能及优势，联合周边商业形成商业辐射区，由点及面，快速全面催生城市商业经济。

地铁商业经济是依托地铁整合沿线站点的土地资源、商铺资源、广告资源、通讯及视讯资源、房地产资源等形成的多元化商业模式，以对地铁附属资源开发获得的收益弥补运营亏损， 是地铁行业普遍采用的模式。对昆明地铁而言，既面临前所未有的机遇，也面临巨大的挑战。在学习和借鉴其他地区成功经验的同时，也要结合当地商业特点和消费者的消费习惯，充分挖掘自身资源，利用好自身优势，紧跟当地商业发展步伐踏踏实实走好以下三步：

一、商业项目业态设计

昆明地铁总设计线路六条，以“核心—网络”发展模式作为市域或城镇体系空间结构的总体框架，线路总长近两百公里，首期地铁商业物业预留面积几万平方米，此类项目市场潜力巨大，要做好这项工作需要对地铁商业在充分的市场调研的基础上做好市场、客户、品牌定位，以此作为各项基础工作的指导。

准确定位。由于昆明地质条件限制，给地铁现有物业设计与规划带来一定难度，极易导致功能设计模糊、设置不合理、规模差异大、配套欠缺等问题，商业物业经营要想达到预期效果，必须作较大调整，必须在后期业态的定位上花工夫。

在这方面，昆明可以借鉴南京的成功经验，依托特色街区，通过地铁站口与特色街区相连接，以地铁带来的巨大人流量来推动街区经济发展，带动地铁周边商业发展，最终形成具有各站点特色的商圈互动经济模式。

在商业业态设计过程中，最大的难点就在于如何以市场为导向， 形成聚合化、立体式的产品经营区域或服务业经营区域，把不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有序结合。同时，通过公开招标的方式，发掘具有丰富商业项目策划经验的专业公司进行项目的概念设计和前期项目研究策划、商业类型细分、市场定位设计与确定，找到最为适合昆明地铁的商业业态是难点之二。在项目品类设计方面，避免项目雷同，业态种类相近，公益性与经济性相结合，凸显卖点则是难点之三。

二、商业项目招商

招商工作事关全局，是整个项目开发的重点工作。项目定位后，在充分做好招商前期准备的基础上，方可按计划、依步骤有序进行。否则，匆忙上马，效果不佳，岂不头疼。

找寻目标客户。第一步项目定位确定后，接下来就要根据项目功能定位情况进行客户筛选，包括区分潜在客户和显性客户，挑选出可能客户，根据客户的行业类别、属性、规模进行属性归类，最后整理、汇总。从中整理出的客户群中找寻主力客户，建立初期客户档案管理。

理顺招商思路。一是多渠道搭建招商平台。通过平面广告、媒体广告、网络广告等方式，尽可能多的拓宽宣传平台和宣传途径，在此过程中，实时跟踪宣传效果，有效控制、调整宣传力度和效果，确保宣传资金最大化，并从中找出最为有效且经济的广告方式，在下阶段进行持续性推广。二是多方式构建招商模式。选择自行招商、整体外包招商、分段外包招商、合作、中介五种方式中的任意一种或1+1的方式进行项目招商。

控制招商周期。整个招商周期分为筹备期、启动、推进、后期四个时期，为有效开展每一时期的工作推进，需要对每一周期的时间区间进行合理划分，确保每一阶段工作的计划性和有效性。昆明地铁线路运营是分段进行的，其特殊性决定了招商工作周期会较其他项目用时长。在筹备期需要完成市场调研、广告资料准备、广告媒介选择、招商模式确定、招商策略确定、明确招商操作流程、工作进度安排；用时一般控制在60～90天为宜。在启动阶段需要完成筛选客户、客户档案建立、意向客户接触、招商策略调整；用时一般控制在60天左右。在推进阶段需要完成意向客户实质性谈判、合同签订、租金收取；用时一般控制在180～240天。后期主要是一些招商收尾工作，譬如：委托款项支付、配套物业服务等；用时一般控制在30～45天。

招商风险控制。招商工作是否能顺利开展完全取决于以上工作完成的质量好坏，在招商前期，一定做到信息收集准确、资料准备充分、媒体选择适合、对外宣传投放有效；在招商过程中，一定做到客户选择准确（商户业态、经营实力、商户运营和管理能力等作为主要关注指标）、营销措施有力、组织协调高效；唯有如此，招商工作才可达到预期效果和目标。另外，在招商过程中，务必要加强控制宣传、外包、谈判、合同签订过程中的风险控制与规避，避免出现外来因素造成的物质和声誉损失。

三、商业项目的运行管理

昆明地铁商业区基本都是密闭式购物区（Mall），招商工作完成后，对商业区域的日常商户管理、维护保养、氛围营造将成为管理工作的重心，也是今后商业顺利发展的直接决定因素，为此需要结合国家相关政策法规进一步设计和规划地铁商业这一特殊业态的规管机制，以制度保障、服务保障、运管保障作为商业项目管理的重点，以确保商业项目的有序运行。

统一商户管理标准。建立标准化的商户管理办法，建立配套管理制度，从而统一和规范商户经营行为，严格准入和退出机制，督促商户经营行为的合规性和有序性，维护消费者的合法权益和地铁商业项目的整体商誉，以此形成制度和规则性的保障。

提高维保服务品质。在加强商户管理的同时，还需要有配套的服务作为品质的保障的有效措施，要树立服务意识，践行服务承诺，提高物业维修、抢修的响应速度，提高物业维修质量，以服务质量满意度促招商和后续商业项目运营工作持续稳健发展。

线上运营管理范文第3篇

【关键词】营运资金；供应链；营运资金周转期

1.营运资金管理概述

从2007年的金融危机到2012年的欧债危机更加突显了营运资金管理对企业财务管理的重要性。基于供应链的营运资金绩效管理和基于要素的营运资金绩效管理是目前营运资金绩效管理的两种主要方式。

制造业企业的整个流程是采购、生产和销售三个作业流程不断的循环，同时伴随着信息流、物资流和资金流并存的过程。2007年，在供应链管理的基础上，王竹泉、逄咏梅和孙建强对营运资金进行了重新分类，将其分为理财活动的营运资金和经营活动的营运资金。理财活动营运资金不直接参与企业的经营活动，其管理的首要目标是在保证满足企业经营活动所需营运资金的情况下，保持企业的流动性和清偿能力。将经营活动营运资金进一步分为采购过程中的营运资金、生产过程的营运资金和销售过程中的营运资金。

营运资金持有量水平，在至少不增加风险的前提下，确定一个既能维持企业的正常生产经营活动，又能给企业带来尽可能多利润的流动资产水平。营运资金筹集，即合理安排流动资产的来源，通常可以用流动比率来反映企业的营运资金收集状况。

2.样本数据和分析方法

2.1 样本及数据的选取

本文选取制造业2009-2011年在中小板块上市的制造业作为营运资金管理绩效的研究对象。数据来自于国金证券的CSMAR数据库以及巨潮网的上市公司年报。

基于数据完备及剔除个别异常的会计数据两个原则， 具有2009至2011年连续三年完整数据的有219家，中小板上市制造业行业的分类参照中国证监会公布的《上市公司行业分类指引》。

2.2 评价指标的选择

2.2.1 基于供应链的管理绩效指标

2.2.1.1 采购过程中的管理绩效指标

用采购过程中的营运资金÷总资产这一指标来反映中小板上市制造业公司采购过程中营运资金占用状况。

采购过程中营运资金周转期 = （ 材料存货 + 预付账款 - 应付账款-应付票据 ）×360÷营业收入

2.2.1.2 生产过程的管理绩效指标

以生产过程中的营运资金总÷资产这一指标反映中小板上市制造业公司生产过程中营运资金占用状况。

生产过程中的营运资金周转期 =（ 在产品存货 + 其他应收款 - 应付职工薪酬 - 其他应付款等 ） ×360÷营业收入

2.2.1.3 销售过程中的管理绩效指标

用销售过程中的营运资金/总资产这一指标来反映中小板上市制造业公司销售过程中营运资金占用状况。

销售过程中的营运资金周转期 = （ 成品存货 + 应收账款、应收票据 - 预收账款 - 应交税费等 ） ×360÷营业收入

2.2.1.4 经营活动的管理绩效指标

经营活动的营运资金周转期（基于供应链）=（销售过程中营运资金+内部生产过程中营运资金+采购过程中营运资金×360÷营业收入

2.2.1.5 理财活动中的管理绩效指标

理财活动营运资金周转期= （ 货币资金 + 应收利息 + 应收股利 + 交易性金融资产等 - 短期借款 - 应付利息 - 应付股利等 ） ×360÷营业收入

2.2.2 基于要素的管理绩效指标

用流动资产÷总资产这一指标来反映中小板上市制造业企业营运资金占用状况。在分析了中小板上市制造业企业流动资产占用状况后，选取现金及等价物÷流动资产，应收账款÷流动资产，存货÷流动资产，其他项目÷流动资产为指标进一步对流动资产的内部结构作分析。

以流动比率这一指标反映中小板上市制造业企业营运资金筹集状况。在分析营运资金筹集状况后，选取短期借款÷流动负债、应付账款÷流动负债、其他项目÷流动负债对流动负债的内部结构作进一步分析。

经营活动营运资金周转期=存货周转期+应收账款周转-应付账款周转期=（存货+应收账款+应收票据等-应付账款-应付票据等）×360÷营业收入

其中，营业收入直接用利润表上的数字，其他指标用期初和期末的平均数。

2.3 分析方法

采用EXCEL分析软件来分析中小板上市的制造业的营运资金管理绩效。计算各指标时，先计算出每个公司每年的值，然后进行算术平均，得到各子行业的整体均值。

3.中小板上市制造企业营运资金管理绩效分析

3.1 营运资金持有量水平的分析

依据前述指标计算出的中小板上市制造业各子行业的营运资金管理绩效，绘制了营运资金持有量水平（按供应链）的趋势图（见图1）、营运资金持有量水平（按要素）趋势图（见图2）。

3.1.1 基于供应链的分析

图1 营运资金占用状况（按供应链）

图2 营运资金占用状况（按要素）

从图1可以看出，基于供应链重分类的营运资金的持有量水平，销售过程所占的比重最大，大部分企业采用赊销的方式，所以，应收账款是销售过程中的最主要的营运资金占用。

3.1.2 基于要素的分析

表1 中小板上市制造业各子行业流动资产占总资产比重

行业 C0 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9

流动资产/总资产均值 61.09% 61.05% 52.81% 61.23% 51.89% 58.56% 60.20% 68.39% 64.97% 62.50%

从表1可知，中小板上市制造业各行业的流动资产占总资产比重均大于50%，说明中小板上市制造业流动资产占用过多。各子行业流动资产所占比重存在明显差异，最低的是石化塑胶，比重为51.81%；最高的是机械设备、仪表业，比重高达68.39%，其比重的差异与各行业的产品特点以及生产工艺有关外，也与各子行业在营运资金管理的差异性有关。

由图2可知，在流动资产中，货币资金所占比重最高，其次是存货所占的比重，这说明现金管理，存货管理是中小板上市制造业企业管理的薄弱环节。

3.2 营运资金筹集状况的分析

依据前述指标计算出的中小板上市制造业各子行业的营运资金管理绩效，汇总列出中小板上市制造业各子行业的流动比率（见表2），并绘制了营运资金筹集状况（按要素）趋势图（下转第127页）（上接第123页）（见图3）。

3.2.1 基于要素的分析

表2 中小板上市制造业各子行业流动比率

行业 C0 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9

流动比率均值 2.02 2.33 1.48 2.97 2.15 2.82 2.00 2.79 5.91 2.40

国际上公认的流动比率为2，而中小板上市制造业各子行业中只有木材家具的流动比率低于公认值为1.48，其余各子行业的流动比率均高于2，医药生物行业的流动比率最高为5.91。

图3 营运资金筹集状况（按要素）

由图3可知，中小板上市制造业企业流动负债内部结构中，短期借款所占的比重最大.可见短期借款仍是流动负债的主要部分。

3.3 营运资金周转期2009-2010三年的趋势分析

按前述指标计算中小板上市制造业各子行业的营运资金管理绩效后， 将 2009年至2011年的周转期幅度进行划分：0≤周转期幅度≤10%视为绩效基本不变 ， 周转期增幅≥10% 视为绩效降低，减幅≤ - 10% 视为绩效提高 。

3.3.1 基于供应链的趋势分析

经营活动营运资金管理绩效的总体变化趋势：2个行业的经营活动营运资金管理绩效提高，1个行业的营运资金管理绩效基本不变，剩余的7个子行业的营运资金管理绩效降低。具体到供应链的各个环节， 采购过程中绩效提高的行业有6家，基本不变的行业有1家，绩效降低的行业有3家，生产过程中绩效提高的行业有4家，基本不变的行业有3家，绩效降低的行业有3家， 销售过程中绩效提高的行业只有1家，基本不变的行业有4家，绩效降低的行业有3家，这说明经营活动营运资金管理绩效下降主要是由于销售过程中营运资金管理绩效变差引起的。

3.3.2 基于要素的趋势分析

经营活动营运资金周转绩效的总体变动趋势：2个子行业的经营活动营运资金周转绩效降低， 6个子行业的营运周转绩效基本不变，有2个子行业的营运资金周转绩效提高。具体来讲， 应收账款周转绩效降低或总体持续的子行业数量为 2个， 基本不变的数量为6个，绩效提高的数量为2个，存货周转绩效降低子行业数量为1个，绩效提高的数量为1个，基本不变动的子行业数量为8个， 应付账款周转绩效提高的子行业数量 3个，绩效降低的行业为2个，基本不变的行业为5个。可见， 大部分行业存货，应收账款和应付账款周转绩效基本保持不变，说明大部分中小板上市制造业子行业的经营活动营运资金周转绩效基本保持不变。

4.展望

本文结合营运资金政策从基于供应链和基于要素两个方面分析了中小板上市制造业的营运资金管理绩效现状，希望能够为中小板上市制造业的行业分析者提供数据支持，并对提高该行业营运资金管理研究产生一定的影响。

参考文献：

[1]毛付根.论营运资金管理的基本原理[J].会计研究，1995（1）.

[2]罗俊亮.制造业上市公司营运资金政策实证研究[D].湖南：中南大学，2007.

[3]王竹泉，逄咏梅，孙建强.国内外营运资金管理研究的回顾与展望[J].会计研究，2007（2）.

线上运营管理范文第4篇

线上视频网站类的“短形态”宣传方式已成为主流，为引导部室员工发散思维、积极创新，提高成都欢乐谷的品牌影响力，扩大创新亮点服务宣传阵地，提升员工专业技能水平。

二、活动主题：持续深耕自媒体 扩大欢乐影响力

三、活动时间：待定

四、作品展示地点：4D影院

五、活动参与对象：游客服务部运行一室全体员工

六、参赛作品内容：

1.重点拍摄、剪辑反映员工上班过程中的事情和人物，展现积极向上、活力四射、正能量的工作氛围。

2.分享同事相处和游客服务中好玩、有趣、温情、欢乐的感人瞬间。

3.突出岗位优质亮点服务，展现成都欢乐谷动感、时尚、激情的品牌个性。

4.视频不限表达方式，记叙、议论、抒情、人物描写均可。

七、视频制作要求：

1.作品表达内容需积极向上且有青春气息，有较好的精神面貌，可有一定的思想深度，内容充实、生动、重点突出。

2.拍摄画面清晰、连贯，有一定的拍摄、剪辑、转场技巧。

3.视频画幅比例为16：9，格式为MP4，分辨率是1280x720。

4.视频时长不得少于3分钟，背景音乐和人物说话音量保持音量大小平衡。

八．评选方式

1. 视频最终评选阶段将采取网络投票、领班及运营管理员投票、经理和总监现场投票三种方式进行评比，其中网络投票占30%，领班及运营管理员投票占30%，经理和总监现场投票占40%，三者成绩得分相加由高至低进行排序。

2. 三个通道投票成绩为第一名：50分，第二名：45分，第三名：40分，第四、五名：35分，第六、七：30分，第八、九名：25分，第十、十一、十二名：20分。

线上运营管理范文第5篇

关键词：高校；体育场馆；运营管理；改革

近年来，现有的高校都陆续进行了扩建，在@个过程中兴建了较多的设备新进的体育场馆，在高校新修建的体育场馆中配置的设备多数都是较为先进的，并且在新的体育馆中占地面积也是较大，因此，高校的体育馆的维修费用和保养费用也是非常高的。然而，现有的高校的体育场馆多数开放利用程度不高，在较为落后的管理方式影响下，能够产生的经济效益较为有限，可能会对高校的体育场馆运营管理的费用紧张的情况。因此，本文在针对高校体育场馆运营的现状进行分析，发现其中存在的问题，并在分析和解释的基础上进一步促进高校体育场馆利用效率的提高，实现高校运营管理效益的增加。

一、高校体育场馆的运营管理现状

（一）高校体育场馆的性质

高校的体育场馆多数是在国家投资、高校投资，为了满足本校师生日常体育活动的目的建设的一系列拥有配套设施和器材的体育场地或者是体育场馆。尤其是对于公立高校的体育场馆，主要是由国家和高校共同出资建设，所以在建设之初，高校的体育场馆就具有服务社会的职能，即存在公益性，并不能使单纯的满足盈利的目的而忽视其公益性。在高校体育场馆运营中还存在着消费的竞争性和排他性，因此，高校的体育产管还存在着私人产品的特性，并不是一个纯粹的公共物品，属于准公共物品的行列。

（二）高校体育场馆运营管理现状

我国的高校体育场馆截止到2016年12月31日为止，兴建的体育场地的数量直线上升，尤其是高等院校中体育场馆的数量也在随之上升。相对而言，现在高校兴建的体育馆不仅是数量多，兴建的质量相对较好，占地面积较大。虽然我国的体育场馆与发达国家相比，在人均占有率上还存在着较大的差距，但是我国的高校的体育场馆却存在闲置的问题，尤其是体育设施的利用率不高，造成整个场馆的运营处于低收益的状态。

二、高校体育场馆运营管理中需要改革的问题

我国高校体育场馆的运营管理中普遍存在着管理方式和管理方法较为落后，缺乏科学规范的管理，尤其是对于现代化的体育设施的管理问题更为巨大。在高校的体育场馆运营管理中需要急需改革的问题包括：

（一）管理水平不高

现在，大多数的高校体育馆仍是处于一种独立封闭管理的状态，外界的社会性团体较难联系到高校的体育场馆，在这样的管理状态下，较多的社会性训练活动以及比赛无法在高校体育馆中进行，结果不仅是高校体育馆的资源浪费，很多的资源和赞助也是很难拿到，严重影响体育场馆的经济收益。另外，在高校的体育场馆的管理队伍中，多数人员来自体育学院或者是后勤部门，在从事体育场馆管理之前较少有与现代化运营管理相关的培训，导致现有的体育场馆的管理队伍普遍管理素质不高，在多种因素的共同作用下，造成现有的高校体育场馆运营管理的水平不高，缺乏相应的管理人才。

（二）管理体制过于行政化

现有的高校体育场馆的管理中，多数在管理地位上属于于一类“政治”活动，或者更为明确的说，是一种“社会”的活动，就其运营管理来说更为重要的特色应该是“经济”活动，需要在长期的运营中实现收益。但是，在现有的高度统一集中管理的高校中，体育场馆的管理属于行政管理中，在实际的管理过程中泛化了体育场馆管理部门的职能。尤其是现有的实现经济效益的形式主要是简单的训练和体育场馆场地的出租，较多的社会性团体的活动都无法在高校的体育场馆中展开。

（三）高校体育场馆的利用效率较低

高校的体育场馆多数是在周末和节假日才会对外经营开发，在工作日主要是面向学校的师生展开，但是在管理模式以及管理观念的等因素的影响下，现有的高校体育场馆多数处于半闲置状态，无法实现有效利用的同时，降低了学校的经营收益。尤其是在寒暑假中，高校的师生处于放假离开学校的状态，但是高校的体育场馆居然也属于放假状态，主要的原因是在高校的管理方式的影响，以及相关的宣传管理工作并没有落实到位，造成高校的体育场馆在寒暑假中完全变成闲置资源，对于高校来说，是一种极大的资源浪费。

三、高校体育场馆运营管理改革的建议

高校体育场馆现有的问题较为严重，对于学校体育场馆运营管理经济效益的实现具有较大的限制作用，因此，需要对其进行改革，保证高校的体育场馆的有效利用，并在此基础上实现高校的经济收益。

（一）提升高校体育场馆管理人员的水平

人才，无论是对于一个国家、民族的进步，社会的发展都具有重要的作用，对于高校的体育场馆的管理来说同样重要。在现有的高校体育场馆运营管理的改革中，首先是要提高管理人管的管理水平。首先，是要在高校体育场馆管理人员中树立起管理的观念，保证在管理人员的心中牢记提高经济效益的目标，在日常的运营中减少或者是违背管理目标的行为。其次，是对于体育场馆现有的管理人员进行现代化运营管理的培训，提升管理人员的专业技能和专业知识的水平，在定期的培训中，逐步实现管理队伍的现代化。再次，还应该建立起来相应的运营管理制度，所谓“没有规矩，不成方圆”，对于高校的体育场馆管理也是如此，只有制定了科学的、合理的管理制度，才能保证在日常的运营管理中有章可循，职位和责任对应，还能够降低出现管理问题的概率。最后，应该革新高校体育场馆人才引进的策略，逐步实现管理人员的外部引进和内部选拔结合起来，调动员工的积极性，实现高校体育场馆管理方式的转变。

（二）建立健全相关的法律法规

多数的高校是由政府和学校共同出资建设，所以，在高校的体育场馆运营管理中需要政府给与相应的支持。我国对于体育产业的法律法规还存在较大的发展可能，尤其是对于高校内部的体育产业的法律法规较少，所以在这个背景下容易形成高校体育场馆市场化效率不高的问题。而政府从法律法规的角度保证高校体育场馆的运营管理，能够促进高校场馆的有效开发，实现在高校体育场馆的发展有章可循，有法可依。同样，还应该对于高校体育场馆的市场化开发给与一定的优惠政策，在在实行的基础上制定相关的绩效管理策略，这在一定程度上能够促进高校体育场馆运营管理水平的提高。

（三）加强宣传，实现多元化运营

高校的体育场馆的设施先进，具有举行多种赛事的能力。因此，高校应该加大宣传的力度，实行开放式的管理方式，并且通过市场化的运营手段，实现多种大型的运动会的开办，尤其是当地的一些活动更是可以在学校的体育场馆中举办。另外，还可以向市民进行宣传，吸引市民到高校中进行一些健身活动，并且是举办一些文化性质的活动，提高高校体育场馆的知名度。同时，在拥有一些名气的基础上，制定一系列冠名权的措施，实现企业在一定的时间内对于高校体育场馆的冠名，提高体育场馆的经济收益。