对营商环境的建议

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇对营商环境的建议范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

对营商环境的建议范文第1篇

一、行政建议的主要内涵

“行政建议”是行政指导的一个重要手段，是行政主体基于国家法律、政策的规定而作出的，旨在引导行政相对人自愿采取一定的作为或者不作为，以实现行政管理目的的一种非职权行为。“行政建议”的实施体现了从“权力本位”向“责任本位”的行政现念转变，体现了从“管理型”向“服务型”政府职能的转变，体现了从“刚性为主”向“刚柔相济”监管模式的转变。“行政建议”是一种柔性的不具有法律强制力的行为，是行政机关在其职能、职责和管辖事务范围内，为适应经济和社会管理需求，所采取符合法律精神、法律原则和国家政策的引导、劝告、建议、告诫等不具有国家强制力的管理方法，在不违背法律原则的前提下，以有效实现一定行政管理为目标，从而达到一定的行政目的。“行政建议”是行政许可、行政处罚和行政强制等刚性管理手段的重要补充。推行“行政建议”能有效整合工商部门公共服务资源，更好履行为民便民服务职能。促进和服务经济发展。

二、实施行政建议所产生的社会效果

推行“行政建议”，可以有效促进行政相对人自觉守法、诚信经营；能快捷高效地解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。有利于构建和谐的监管环境，提高行政管理效能和科学监管水平。2006年，齐齐哈尔假药事件发生后，该分局立即深入辖区药品生产经营企业，以行政建议的形式，告诫企业负责人要以人民生命健康为已任，自觉抵制商业贿赂，诚信经营，守法经营，引起了企业领导的高度重视。兰州佛慈集团的领导认为，工商行政管理机关能够及时向企业提出合理化行政建议，展示出工商干部高度的事业心和为人民负责、为企业负责的精神，对规范市场经营，构建和谐的市场环境将起到积极的推动作用，企业也表示大力支持工商部门的工作，共同维护市场经济秩序。

该分局在日常监管执法工作中，发现辖区个别个体工商户，在没有取得任何相关手续的情况下，擅自改变经营范围从事经济活动，不同程度的扰乱了市场经济秩序，该分局对其行为在依法给予查处的同时，及时进行行政建议和行政指导，为他们提出改进的方案和注意事项，引导他们及时纠正存在的问题。同时，在行政执法过程中，形成了行政处罚、行政建议和案件回访相配套的制度体系。2005年以来，该分局针对一些企业、个体工商户存在侵害消费者合法权益和违法苗头。及时发放《行政建议书》予以行政告诫，提出与工商执法职能相关的建议和意见，督促其尽快改正，防止其行为逐步扩展。对市场主体在经营中存在制度缺失或有违法倾向，或多次发生违法行为的，在依法处理的同时。及时向市场主体、辖区派出所、林管所、等相关部门提出“行政建议”。在重大节日前夕。向消费者《温馨提示》，与经营者签定安全责任书，用人性化管理、亲情化服务和积极行政的态度，受到了经营单位和其他职能部门的称赞。推行“行政建议”以来，根据行业和市场特点，及时向辖区旅游景点、家具加工企业、化工石油经销企业、新办企业、街管交易点、网吧、个体工商户发放《行政建议书》，使企业经营行为逐步规范，有效补充了行政执法中的薄弱环节，提高了工作效率。2006年“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”长假期间，辖区内各类市场和旅游景点投诉率明显低于往年，部分工商所实现了零投诉，有效推动了市场经济的快速发展。

三、实施行政建议需注意的几个问题

首先，在实施“行政建议”时，应把握几个原则。一是“行政建议”的合法性。工商管理行政建议必须把握合法性原则，做到有法律依据，不可侵害他人合法权益。如商业秘密等。要根据经营主体违法程度和经营主体的管理部门，来确定以本级的名义实施行政建议，对涉及多头监管或超越本级管理权限的违法行为。可报请上一级机关与有关部门协商提出“行政建议”，或直接以上一级机关的名义提出“行政建议”。二是“行政建议”的合理性。适当的、合理的建议可以有效提高行政效率，减少行政成本，从而取得广泛的民意支持。工商行政管理“行政建议”应遵循合理性原则，建议应当出于一种正当的目的，不仅仅停留在形式上，是与行政相对人互相论证、协商和协调，而不是发号施令，不能偏离行政相对人的承受能力。三是“行政建议”的程序性。工商行政管理“行政建议”是由查处违法案件的执法行为派生出来的行政行为，其实施程序可以参照《工商行政管理机关行政处罚程序暂行规定》的处罚程序执行。一般来讲，未对社会造成严重危害后果的，要尽可能简化其中不必要的环节，即办案人员拟文(包括事实、法规依据、建议内容)，法规部门审核，单位负责人审批，送达当事人。并可以存档备查。四是行政建议的效力。“行政建议”虽然对当事人不具有强制性法律效力，但对工商行政管理机关而言，可作为下次行政处罚行使自由裁量权的依据之一。

其次，选择行政指导的对象要有针对性。并不是所有的行政处罚案件或发现的问题都要提出“行政建议”，实施“行政建议”的对象要有所选择，目的是排除执法障碍，扩大执法影响。巩固执法效果。

对营商环境的建议范文第2篇

市交通运输局：

为进一步优化营商环境，提升我市文明、开放的涉外服务能力和水平，市外事办以党史学习教育活动为契机，在全市范围内开展公共场所外语标识标牌规范化建设工作。规范建设工作以“一场两站”为试点，对公共场所已有英文引导标识标牌进行普查、纠错，对只有中文标识，缺失对应英文标识的将一并提出规范整改建议。

近日，我办拟于2021年5月26日下午15点赴长途汽车站对此项工作进行调研，请贵单位做好协助配合工作。

市交通运输局：

对营商环境的建议范文第3篇

近期，山东省围绕新旧动能转换重大工程，重点确定了“10+1”项目，其中“1”就是推进“放管服”改革，打造事项最少、效率最高、服务最优的“三最”环境，为重大工程提供支撑和保障。淄博市“三最”城市建设起步早、改革力度大、创新举措实，依托深度优化营商环境，在助推新旧动能转换方面积累了经验。国务院先后两次通报表扬淄博市“三最”城市建设经验，国家发改委等五部委也对淄博老工业城市全面优化营商环境经验予以肯定。为更好地融入泛济青烟综合试验区，淄博市将以“三最”城市建设为总抓手，充分发挥在“放管服”改革中的制度优势、技术优势、管理优势，通过持续深入抓好机制创新，使淄博成为全国、全省新旧动能转换改革试验田，以营商环境的最“优”、“双创”环境的最“活”，为新旧动能转换提供服务保障。

一、主要做法

近年来，淄博市始终把简政放权、放管结合、优化服务改革工作作为加快老工业城市转型升级的重要抓手，综合施策，强力推进。特别是2015年以来，市委、市政府审时度势、高标定位，提出了在省内打造“行政审批事项最少、行政服务效能最高、行政收费最低”的“三最”城市目标，主要领导亲自抓，并连续两年将其作为全市“十个新突破”的重点之一，实行每月调度、考核、排名、通螅各项工作精准持续发力。

（一）“减”字当头，大力推进“三最”城市建设。2015年，淄博产业结构转型步入关键期，转型阵痛持续蔓延，经济增速连续排名靠后，在培育经济发展新动能，持续推进“放管服”改革新节点，市委、市政府勇于创新突破，敢于担当挑战，提出了打造“三最”城市的任务目标，对标全省各市，在削减行政审批事项、提升行政服务效能、压减审批收费方面进行横向比较，最大程度地精简压缩，制定了《淄博市“三最”城市指标体系》。截至目前，审批事项由300余项精简为124项；平均审批时限由12.75天压缩到3.61天；审批收费由47项缩减为17项。用审批权力的削减、服务效能的提高换取了全市营商环境软实力的大幅提升。截至今年一季度，全市市场主体总量达到34.5万户，同比增长16.8%，较商事制度改革初期的14.5万户，增幅达到72.4%。去年，全市重点项目完成投资224亿元，全市地区生产总值和一般公共预算收入分别比上年增长7.7%、9.2%，经济社会保持稳中向好发展态势。

（二）创新服务，切实增强企业群众“获得感”。改革的纵深推进，倒逼政府部门改变固有观念，创新管理体制，为新动能的培育发展营造最优的发展环境。淄博市在全省较早实施行政审批“两集中、两到位”改革，以此为基础全面提升政务服务规范化管理。一是大力推进“互联网+政务服务”，打造横向联接市直部门、纵向联接区县的全市政务服务“一张网”。通过精简审批要件，优化流程、压缩时限、网上审批系统升级等，最大限度满足“最多跑一次”的技术和制度条件，截至目前，市级“最多跑一次”行政许可事项比例达到93.7%，区县平均78.07%。同时，在全市开展省市县镇村政务服务体系“五级联动”改革，推进政务服务向基层延伸。二是创新实施投资项目联合审批和市、区县远程视频联审，通过视频联审，审批时限由过去的一年到一年半的时间压减到最少17个工作日即可办结，截至目前，全市已完成513个项目涉及投资1048.31亿元的视频联审，该项工作在国务院第三次大督查中得到通报表扬。三是探索实施区域化评估评审，对产业发展方向明确的功能园区，提前完成规划环评、震评、水土保持等评估评审报告，变“单体评价”为“总体把关”，实现成果共享，截至目前，全市占地174亩的17个功能园区均实施了区域化评估评审，累计吸引投资项目130余个，项目平均节约评估成本超过70%，节约时限超过80%。去年省政府在淄博市试点基础上以正式文件在全省推广。

（三）强化监管，建立协同联动监管机制。经济结构转型升级的大背景下，行政审批制度改革的方向必然是最大限度地减少政府对市场的干预，破除困扰新经济领域的审批障碍，用政府权力的“减法”换取市场活力的“乘法”，切实将工作重心转移到对市场运行的事中事后监管上来。淄博市先后出台了《行政审批批后监督检查暂行办法》和《加强行政审批事中事后监管的意见》。全面推行“双随即一公开”监管，去年全市开展随机抽查6772次，随机抽查对象总数5.1万个，有效规范了市场主体经营行为。积极推进全市公共信用信息平台建设，严格规范经营异常名录管理制度，依法对0.9万户企业、6.3万户个体工商户、4.4万名失信个人进行了公示，形成了强大的信用监管威慑力，营造了良好的市场秩序。

（四）“零成本”创业，推动大众创业万众创新。创业创新是引领新动能发展的第一动力，经济发展的动能转换最终要体现在技术进步和生产力提升上。2016年，淄博市着力实施“零成本”创业工程，积极构建起政策引导、平台搭建、机制保障“三位一体”的工作机制，依靠创业创新激发市场活力。出台《淄博市鼓励“零成本创业”进一步推动大众创业万众创新的若干政策意见》，着力打造信息、指导、培训、融资、孵化五大平台。在启动资金、住房补贴、贷款担保等方面给予大力支持，对顶尖、高端、高层次人才带项目、带技术在淄博创（领）办新企业进行创业的，分别给予500万元、300万元、100万元的项目启动资金；向创业者提供3年免费使用的创业场所、“零租金”住房或3年租房补贴；对顶尖、高端、高层次人才和大学生创（领）办科技型小微企业的担保贷款，由市、区县政府所属的政策性担保机构分别提供最高1000万元、800万元、500万元和100万元的担保支持；对入驻各类创业载体的大学生，每年选择200个优秀创业项目，给予每个5万元的资金扶持。截至去年，全市创建创业孵化示范基地（园区）13家，其中省级示范7家、市级示范6家，总面积达42.5万平方米，入驻企业3000余家，新增贷款15.4亿元，扶持创业5774户。

二、经验启示

从当前情况看，制约新动能发展和传统动能改造提升的瓶颈，有技术创新不足的问题，也有体制机制和政策环境方面的问题。深度优化营商环境，打造“三最”城市是重塑政府与市场关系，转变政府职能的重要举措，也是淄博市委、市政府适应老工业城市转型升级、推动新旧动能转换的一项重要举措，更是深化“放管服”改革的题中之义。经过全市上下共同努力，淄博“三最”城市的品牌已经叫响，完全可以作为全省优化营商环境推动新旧动能转换的样本。总结淄博“三最”城市建设的经验，我们可以得到以下启示：

一是优化营商环境打造“三最”城市符合新旧动能转换规律。新动能具有技术更迭快、业态多元化、产业融合化、组织网络化、发展个性化、要素成果分享化等新特征，现有的一些经济领域的制度、政策和管理规则已难以适应新动能蓬勃发展的需要，甚至在部分领域成为阻碍新动能发展的束缚因素，迫切需要加快制度创新步伐。从了解情况看，很多新兴领域发展最需要的不是扶持，而是“松绑”，需要在服务和监管两个方面推进新一轮改革。培育新动能、改造提升传统动能主要依靠力量是企业，淄博持续减少审批事项、提高审批效能目的就是要为企业“松绑”，注重调动市场主体的积极性和创造活力，着力形成生产要素聚集的洼地效应，让更多的市场主体流向淄博。

二是优化营商环境打造“三最”城市符合发展新动能趋势的要求。面对新旧动能转换课题，许多地区纷纷围绕培育壮大新动能制定方案意见。主要做法就是两条：一方面是明确新幽芊⒄怪氐悖推动相关领域加快突破；另一方面就是着力营造有利于新动能发展的制度环境，而且第二方面的措施越来越多。因为面对新旧动能转换初期，谁能通过制度创新来适应技术创新的发展，谁就能适应的好，谁就能赢得主动。也就是我们常说的，生产关系要适应生产力的发展需要。通过“放管服”改革，通过优化营商环境，增强发展新动能的内生动力，提高劳动生产率和要素生产率，释放新动能的发展空间，促进旧动能的改造提升。淄博在“三最”城市建设中，进一步借助制度性的结构性的减税降费，在审批时限上进一步压缩，审批上更加方便，时间上更加便利，也就能有效降低企业制度易成本。

三是优化营商环境打造“三最”城市是政府职能转变的迫切需要。过去审批式、选择式的产业管理方式已经难以适应新动能培育发展的需要，迫切需要进行调整，要按照让市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用的要求，围绕产业迈向中高端、培育壮大新动能、加快新旧动能接续转换等目标，加快推进管理方式、理念、目标等的全方位转型。“三最”城市建设突出变被动服务为主动服务理念，大幅减少事前行政审批、健全事中事后监管，变管理为服务，进一步提升行政审批、法规调整、标准规范等方面政府服务的科学性、灵活性和针对性，为新动能的培育壮大、传统动能改造提升提供更加便捷高效的政府服务。

三、有关建议

（一）尽快实现“互联网+政务服务”大数据资源库共享共用

目前，在公共数据共享方面，各部门电子政务基础设施条块割裂，网络互联互通不畅，业务系统缺乏协同，数据开发利用滞后，难以有效共享，特别是电子文件、电子证照、电子签名、电子档案在中的法律效力不明确，严重制约了网上办事的深度和广度。目前，浙江、江苏在推进省政务服务平台建设方面，依托阿里巴巴技术支持，在推进互联网+政务方面取得不错效果。浙江省出台全国首个省级公共数据和电子政务管理办法，在法律层面进一步规范大数据应用。建议国家、省出台大数据相关管理办法，破解上述难题，充分利用政务服务网功能，推进整合各部门系统电子政务基础设施、数据资源、业务系统，进一步实现让数据多跑路，让企业群众少跑腿，切实降低制度易成本。

（二）推进新动能领域权责下移

中央对“放管服”改革提出要求，要围绕重点领域、关键环节继续加大放权力度，“全链条”取消或下放。要结合全面创新改革试验等工作，将新动能领域的权责同步下移，支持有条件的地方先行先试，积极探索改革的试错容错机制。建议以新旧动能转换先行区为契机，将一些由国家、省实施的权限下放到先行区，给先行区更大的市场主体准入空间。在经济建设、养老、医疗等以及其他新动能领域争取国家、省更大放权力度，在项目立项、土地使用、安全生产等领域享受更多的省级审批权限，激发新动能领域市场主体活力。

对营商环境的建议范文第4篇

经销商周老板最初从做建材五金起家由于五金产品自身的特性，他做大做强的理想一直没能实现。周老板并没有气馁，他相信只要找到合适的投资初会，就一定能够成功。

周老板的困惑

2003年年初，经朋友介绍，周老板结识了奥博陶瓷的马总。一番推杯换盏之后马总将奥博陶瓷九江地区的权交给了周老板。

经过几年的辛苦打拼，周老板不仅成了九江地区的霸主，更因其出色的经营业绩成了奥博陶瓷江西省总。

2006年年初，马老板告诉周老板奥博陶瓷的竞争对手新雨陶瓷在南昌开了一家营业面积800平方米的专卖店对奥博陶瓷的冲击很大，他建议马老板把小店换成大店。

接受马老板的建议后周老板在当地一家建材市场的东北角物色了一大块地，虽然位置是稍微差了点。但是周老板决心将这家店打造成南昌最豪华、最大的陶瓷专卖店。他相信，凭借自己市场运作的能力一定能在短期内把专卖店经营得风生水起。

拿下地以后，周老板按照奥博陶瓷设计部和市场部的最高标准进行设计和装修。两个月的紧张筹备后，堪称南昌市最豪华、最大的奥博陶瓷营销中心隆重开业。然而令周老板意想不到的是经历了开业促销短暂的喧闹后专卖店开始门前冷落车马稀。这下可急坏了周老板，要知道这家店可是砸进了他多年的积蓄。

是不是宣传力度不够，周老板投入大量资金进行宣传造势可销售却没有大的起色。为了突破困局，周老板又推出一系列促销活动，效果仍不理想。

2006年7月，周老板对专卖店上半年的经营业绩进行了盘点结果显示，虽然店面营业面积比过去大了，店面装修也比过去豪华许多，但销售收入和利润却不升反降，这尤其让周老板感到困惑。

周老板的遭遇在建材行业中颇具代表性，近年来，很多经销商盲目追求营业面积和装修档次，店营业面积越来越大，装修成本越来越高，但销售收入和利润却不见提升。其中的原因何在?

小店到大店，你准备好了吗

经销商的发展史从根本上来说就是“傍大款”的过程，一个经销商的发家史常常是因为跟对厂家的结果。但随着市场竞争日趋激烈，厂家对经销商的要求也越来越高，这时候经销商已经养成了一些经营习惯，他们对于厂家的新要求不是盲目跟随就是徘徊不前。作出相应调整，这就存在很大的问题，盲目跟随者的经营能力如果不能随着市场竞争格局的变化进行提升，迟早会被市场淘汰，而徘徊不前者则常常被厂家无情的“抛弃”。

奥博陶瓷在新的竞争环境下对周老板提出了建大店的要求，周老板在缺乏对自身情况考量的情况下就盲目服从厂家，结果却陷入被动。面对来自厂家的压力，以及整个行业都热衷的大店比赛，经销商该何去何从?

经销商首先应当审时度势，通过五个问题对自身能力做一番审视，

一问：目前的经营是以坐销还是行销为主？经销商只要认真分析一下自身的业绩构成，等客上门、关系营销和自身营销各自的业绩贡献率便可以得出结论。如果自身营销的业绩贡献率在40％以上，具有经营大店的潜力和能力，否则最好放弃。

二问：在运作模式上，是夫妻店还是公司化经营？如果目前整个经营工作的核心工作还是由一家人搞定，那么还属于夫妻店形式。反之，在整个经营活动中有了明确的组织职能，各组织结构下的员工有着明确的岗位职责和分工则为公司化经营。

三问：你是否具有人才队伍建设意识?大店的经营是需要专业人才的，一个老板是否具有“礼贤下士”、“三顾茅庐“的精神在很大程度上决定了企业的人才竞争力。

四问：经销商自身的营销意识如何?是否每周都走访市场，拜访终端客户，与消费者沟通，与员工沟通。真正高效的营销手段都是在对消费者和市场充分了解的基础上产生的。小店到大店，对经销商的个人营销和管理能力提出了更高的要求。

五问：厂家的发展前景如何7合作厂家的产品线是不是完整，产品的质量和管理体系如何?产品的更新速度如何?管理是否规范?对于市场的变化能否及时推出有针对性的营销策略等。经销商做大店必须找一家持续市场竞争力的厂家作为后盾。

2．精打细算，寻找定位

周老板每月算一次账，但仅仅限于销量、成本、利润这些基本指标。他对于各品类产品的贡献率、店面平效、人效等数据并不清楚，这样的糊涂账如何管理一个大店呢?做大店首先的算清自己的账，首先通过PMA(Product MovementAnalysis)商品移动分析表(见表1)得出一些经营指标。

从表1中我们很容易得到各品类对于利润的贡献度、在整个产品线中的销售占比，以及品类的利润贡献。这样一来，我们就能区分哪些产品是冲量产品，哪些产品是利润产品，可以有针对性地设置绩效考核体系。

除此之外，我们还必须清楚如下几个公式：

营业费用率=(营业费用／营业额)×100％

净利额达标率=(税前实际净利额／税前目标净利额)×1 00％

净利率=(税前实际净利额／营业额)×100％

毛利率=(毛利额／营业额)×100％

商品周转率=(期间销售额／期间平均库存金额)×100％

商品耗损率=(耗损金额／期间销售金额)×100％

坪致。营业颈／卖场面积

人效=营业额／员工人数

通过以上公式，我们就能清晰地看出目前的营业面积是否饱和，如果增大营业面积将增加多少成本，通过哪些有效的营销手段可以提升多少销量以及利润。

3．用大店思维经营大店

市场竞争态势瞬息万变，经销商的成败不仅取决于营销水平或管理水平的高低，更取决于其面对市场的应变能力。对经销商而言，你可能是经营小型店铺方面得心应手的能手，但在店面扩大之后，如果你仍然沿用管理小店的方式来管理大店，其结果必然难尽如人意。因此，经销商在决定扩大店面之前应首先审视自己是否具备经营大店的能力。

在店面扩大的情况下，周老板依然用管理小店的方式来管理大店，没有把主要精力放在提升单店盈利能力上，落入了“店面越来越大，利润却越来越少”的怪圈。为此，笔者给周老板提出了以下建议。

扫楼：变坐销变为行销，把营销做到店外。建议周老板将销售人员分组，轮流派至目标楼盘散发传单并扩宽团购渠道，增强专卖店的影响力。

制造人气在客流量一定的情况下，

营业面积增大容易让人感到冷清，所以大店需要采取一些措施来提升店内的人气，营造出热销的场面。建议周老板推出一些互动性较强的促销活动，将消费者吸引到店内，提升人气。

店内布置，采用鲜艳、明快的色彩将专卖店进行装饰。做好终端生动化工作。摆好堆头，现场POP也要设置得错落有致，特价信息要采用限时连环价格的方式。

大店经营，如何避开陷阱收获玫瑰

大店的玫瑰周围遍布陷阱，如果不具备大店营销、管理能力，经销商很难摘得玫瑰，反而很可能落入周围的陷阱。意识到自身存在的问题后，周老板按照笔者建议，进行了4个方面的改进工作，并取得了初步成功。

1．转变经营思路

周老板通过朋友了解到某国际品牌服装的专卖店做得很成功，于是辗转与对方取得联系，赢得了去观摩学习的机会。经过一周时间的学习，周老板对于整个专卖店的管理体系以及从来没有认真想过的品类管理、销售人员管理、信息管理、库存管理有了系统的认识。

学习归来，周老板召开了全体员工会议，周老板和大家分享了学习心得，并根据公司情况提出了有针对性的10大问题并让员工集体讨论，要求每位员工都写5条～10条的改革建议，一场“思想的革命”就此拉开了序幕。

周老板首先对自己的管理水平和经营思路进行了审视，他意识到自己原来只呆在自己办公室可以说是一名直接开发客户的大业务员，距离一名合格的管理者还有不小的差距。周老板意识到，通过学习提升自身营销管理水平已经成为当务之急。周老板一方面向同行业中的成功者取经，另一方面，他聘请一些专家为公司把脉。市场上能够买到的管理学和营销学书籍，周老板都会一读为快。上行下效，一个月之后，周老板惊喜地发现自己的营销团队已经把学习变成一种自觉行为，并开始主动探讨工作的最佳方法。

2．变坐销为行销，放大大店关注度

周老板一改过去等客上门的习惯，制定了详细的客户开发计划，每位员工都制订自己的行动销售计划。为了弥补人才短板，周老板还物色了策划专才，提升公司的整体营销、管理水平。

周老板还与房地产开发商合作，在楼盘的销售单张中夹带建材超市DM促销单。设置“幸福专线”，接待开发商采购人员到自己的专卖店进行团购，根据团购的成交额给予开发商适当的返点，比如5家以内联合购买可以享受8折优惠，6家～10家享受7.5折优惠，11家～15家享受7折优惠，16家～20家享受6.5折优惠，20家以上享受6折优惠。

凭借自己多年的积累的资源，周老板还建立室内设计师俱乐部，组织高级设计师为消费者现场授课，此举大大提升了专卖店的人气和销售额。经过一系列的转变之后，周老板店的生意日益红火起来。

3．主抓基础管理，铸团队基石

看着生意日渐兴隆，周老板并没有因此而放松，他更加积极地投入到学习中。他明白，要想让专卖店具备可持续竞争力，就必须通过不断学习“强身健体”。更重要的是，要把公司的经营模式由夫妻店改为公司化运作。

俗话说：小店经营靠老板，大店经营靠制度。这是因为，当企业很小的时候，管理者可以事无巨细，什么都自己管，可以管得很好。但当企业规模扩张后，管理者就必须建立规章制度和绩效考核体系。

周老板采取自下而上的方式，让员工参与制订一些规章制度，不仅让员工体会到了主人翁的责任感，建立起来的制度也更具人性化。

在管理架构上，周老板将全体员工划分为“销售组”和“服务组”。两大部门，分别制订相应的流程和制度，然后经由全体员工讨论，直至全部通过。一个月之后，新的规章制度基本成形。周老板又根据规章制度制订了员工绩效考核体系。

对营商环境的建议范文第5篇

人大代表：广汽集团股份有限公司总经理曾庆洪

议案：《关于降低车辆购置税率的建议》

关注点：车辆购置税阻碍经济型轿车走入老百姓家庭。

建议：对比美、德、法、意、日等汽车工业发达国家的相关情况，可以看到这些国家均不征收车辆购置税。因此降低车辆购置税也是借鉴汽车工业发达国家的一种做法。

人大代表：上汽集团副总裁上海通用总经理陈虹

提案：《合理规划，有效实施汽车发放法规》

关注点：节约能源、环境保护是我国经济和社会发展的一项战略方针和基本国策。能源安全关系到社会的可持续发展和国家的安全。节约能源和合理利用能源对国家的长远发展具有深远和重要的意义。

建议：国家尽快颁布与能源法律相配套的实施细则及相应的法律，同时尽快出台国家关于节能、替代燃料能源开发及排放控制的中长期规划，有效实施汽车排放控制法规。

人大代表：中国南方工业汽车股份有限公司总裁长安汽车集团董事长尹家绪

议案：《关于大力推进自主技术的混合动力汽车产业化的建议》

关注点：近几年，在国家“863”计划的资助下，长安、一汽、奇瑞等自主品牌汽车企业先后开展了混合动力汽车研究，并取得了丰硕的成果，目前已进入产业化关键阶段。据了解，长安的混合动力车型将于2008年上市。但是，要真正实现自主混合动力车型的普及，还有许多重大障碍，包括技术上尚存在一些关键难题、成本太高、零部件配套资源体系不成熟等。

建议：迫切需要国家在政策、资金上再给予自主品牌更大的支持力度，为自主品牌混合动力车型的成功普及再推动一把，使这一先进的节能环保产品发挥应有的社会效益，并成为提升自主品牌核心竞争力的重要武器。

人大代表：东风汽车公司副总经理神龙汽车公司总经理刘卫东

议案：《明确国家汽车发展的能源战略》

关注点：随着经济稳定增长、人民物质和文化生活水平的提高，汽车消费增长迅速，汽车能源消耗增长呈现加速趋势，在总体能源消耗比例中呈上升趋势。汽车燃料消耗的增加加速了我国石油消耗总量的上升，以及石油的对外依存度的上升，亟待制定能源战略，出台具体政策进行引导，确保能源安全，并为我国汽车工业持续、健康发展提供重要保障。

建议：

1、进一步倡导全民节能意识。

2、加大对高能耗产业和消费的整治或限制力度。

3、发展汽油可替代能源和技术。

4、加快发展节能技术。人大代表江淮汽车集团董事长左延安

议案：《资源节约型制造技术促发展》

关注点：把协调平衡的原理融入到资源节约型制造技术中，充分运用系统思考的理念来丰富和创新资源节约型制造技术的内容，是汽车企业发展资源节约型制造技术，建设和谐企业的重要手段。

建议：

1、绿色制造，清洁生产。

2、依靠技术创新，实施科技节水达标废水再利用，扩大净化污水回用；规范科学管理，推广新技术。

3、规范科学管理，推广新技术。政协委员：一汽集团进出口公司总经理李维斗

提案：《加强政府的引导和监管，促使中国汽车健康走出去》

关注点：中国汽车出口高速增长的同时，也出现了重效应轻效益、恶性竞争、售后服务体系不健全等问题。

建议：

1、坚决落实《关于规范汽车出口秩序的通知》。

2、从生产企业授权出口经营企业逐步过渡到品牌拥有者授权出口。

3、加强行业自律和政府监管。人大代表：湖南长丰集团董事长李建新

议案：《关于修订和完善(汽车产业发展政策)，鼓励支持自主品牌、自主知识产权汽车企业发展的建议》

关注点：现行的《汽车产业发展政策》在实施过程中逐渐暴露出一些矛盾与问题：

一、产业政策对现有汽车生产企业跨产品类别生产其他类汽车规定为新投资项目，与新建汽车生产企业一样实行高标准审核，导致一部分汽车生产企业在市场中发现比较好的商机，也有足够存量资产可以上新的其他类别汽车项目时，却由于核准的程序繁多而错失商机。

二、汽车产业政策规定的核准制设置的条件和审批过程中的实际操作办法矛盾。

建议：对其实施过程中出现的问题进行修订与完善，对现有汽车生产企业利用自有存量资产，自主创新开发新产品新上其他类别汽车项目的实行备案制，对核准制也增强其标准性和规范性，修改相应标准，使标准在操作中更为科学。

议案：《国家财政预算应加大对企业自主创新的支持比例，提升企业自主创新能力，建设创新型国家》

关注点：目前我国财政预算对科技的投入比例每年都在增加，但财政投入主要在科研院所和学校，而非发达国家的科研院所、企业、高校三者共分财政预算的情况。

建议1、应增大国家财政对企业创新的扶持，首要是扩大财政科技投入总量。

2、在增大科技投入总量的基础上，要增大对企业自主创新的支持，提高财政预算中对企业科技投入的比例，使我国创新体系从以政府为核心转变为以企业为核心。

3、利用直接财政科技拨款激励企业进行技术创新。

全国工商联

《关于修订的提案》

关注点：《汽车品牌销售管理办法》(以下简称《办法》)实施以来，汽车流通领域对此批评声此起彼伏，《办法》有以下弊端：

1、强化了品牌的垄断地位，使已经处于弱势地位的汽车销售企业和消费者更加被弱化。

2、《办法》以品牌授权的方式由厂家管理汽车流通市场，把社会的汽车市场变成汽车厂家的市场。

3、《办法》间接强化了4S店经营模式，抑制了其他经营业态。

4、压抑了经销商和维修、保养企业的品牌建设。

5、从进口汽车销售情况看，《办法》赋予了总主宰市场的权力。

6、从目前汽车市场总体情况看，《办法》实施以来，并没有对规范、整顿市场起到作用。

建议：

1、在汽车服务贸易领域应该造就自由竞争的市场环境，而不应该强化垄断。

2、政府要相信企业，企业内部的事情让企业自己去管理，制定政策、法规时不要强行规定销售模式。

3、政府部门颁布政策要使企业在经营活动中降低投资成本、降低经营成本、节约社会资源，建立有利于竞争和多元化发展的汽车销售体系。

4、应允许品牌经销商在市场内自行设立分支机构，厂家不得干预。汽车品牌经销商只能在工商部门监管的汽车市场内设立非分支机构的二级经销商，便于规范管理。

《关于授权建立我国汽车零部件营销流通统计渠道的提案》