浅谈优化营商环境的建议

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浅谈优化营商环境的建议范文第1篇

【摘

要】结合当前部分钢铁企业备件采购中存在的一些现状，浅谈加强备件采购管理重要性的认识和看法。

【关键词】材料备件；采购管理；重要性；对策

近年来，由于国内钢铁产能发展过快，固定资产投资规模显著增长，配套的备件消耗量也逐年增加。但受市场经济复杂多变因素的影响，材料备件采购环节暴露出的问题也日渐增多。在采购过程中，往往存在着备件型号不全、发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报价不全等情况。

眼下，针对如何对内规范制度、健全采购管理，对外搞好企业间的战略伙伴合作，对降低材料备件采购成本有着非常重要的现实意义。

一、目前材料备件采购管理的现状

我们常说眼睛要盯住市场，不仅仅是指销售市场，同样也包括采购市场。在钢铁企业中，材料备件的消耗占比看似很小，但每年却要花费很大一部分的采购资金。如何最大限度用好材料备件采购资金，把有限的资金花在刀刃上，对企业来说尤显重要。

在市场原因方面，材料备件供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，材料备件的供应商规模偏小、经营的品种偏少、企业管理不规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。

二、存在的问题

（一）材料备件采购管理不完善。

由于设备管理部门工作不细，备件使用部门计划不周。导致采购部门多购或少购的现象经常发生，采购和库存环节时常脱节，关键材料备件储备不足，库存结构不够合理。

（二）招标、议标形式上虽然看起来规范，但操作不够严密。

缺少专门的采购规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制定采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。

（三）材料备件采购价格及供应商信息数据库不完善。

控制备件采购价格有时无法落实，存在注重备件采购价格，忽视备件的质量和优质供应商的选择，缺乏对供应商的战略管理。

三、加强材料备件采购管理的重要性

加强材料备件采购管理，降低采购成本，可以有效地降低生产消耗，为企业争取盈利空间。在实际工作中，采购部门必须严格执行材料备件采购管理程序，围绕生产大局，本着提高材料备件供应质量和服务质量的前提，以“先进、使用、可靠、节约”为原则，贴近市场，货比三家，比质论价，才能够有效降低材料备件采购成本。采购部门要树立全局意识，加强对供应商的战略合作管理；细化材料备件的计划管理及流程。

四、加强采购管理的对策

（一）加强材料备件采购管理。

制定《采购管理程序》、《供应商管理制度》等，统一标准、简化程序、规范运作，要求在采购过程中尽量增加直供比例，深化对标，建议建立网络对标平台，减少中间环节，规范招标、议标制度，杜绝独家议标，建立严格的配套惩罚机制，加强管控力、提升执行力，保障投招标的公正、公开、公平。

（二）规范材料备件采购流程。

科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，优化规范采购渠道，努力降低采购成本，提高备件的有效利用率，降低资金占用率，力求整体利益最大化。细化材料备件的管理，包括验收、入库、保管、审批和发放等流程，做到科学化、程序化、制度化。

浅谈优化营商环境的建议范文第2篇

关键词：企业管理 ERP 永续经营

ERP（企业资源计划）是从最初的MRP（物料需求计划）再到后来的MRPII （制造资源计划）发展演变而来的，到今天，ERP已被越来越多的企业运用于不同行业领域。

1 ERP的产生背景

ERP（Enterprise Resource Planning）又称企业资源计划，于1990年由美国的Gartner Group Inc（管理咨询公司）提出，ERP是现代企业管理的重要理论之一。

随着市场竞争的不断加剧，消费者的需求朝着个性化、多样化方面发展。各企业为了满足消费者的不同需求，迅速做出反应，缩短产品或服务上市时间，降低生产成本，不断提高消费者的满意度，进而扩大市场份额，增加企业的经济效益。因此，企业需要重新设计供需产业链，重新定义和选择供应商、制造商和分销商，从产品设计研发的同步工程发展到各个实体业务的同步运行。在这种环境下，便促进了ERP的发展，由此可知，ERP项目是企业整合内部、外部信息资源，并不是简单的“面向企业内部供应链”，而是“面向企业内部供需链”。

2 ERP与MRP和MRPII对比

从功能上看，ERP项目涉及整个价值链上所有的制造商、供应商和终端消费者，通过实施ERP项目可以使生产制造更加有效地进行日常运作。

下表用以区别MRP、MRPII和ERP：

3 实施ERP项目的现状分析

引入ERP系统对于任何一个企业来说都是一个庞大的系统工程。目前国内成功引入ERP系统的企业很少，企业外部环境影响ERP应用成功的因素很多，如软件的选择失败，培训教育差，管理上的协调不够，实施步骤过急，软件厂商服务支持不够等。但是多数成功实施ERP企业认为实施ERP会给企业带来较高的经济效益，以及提高行业的竞争力，并且提升企业的形象，管理思维的提升，员工积极性的激励方面都有帮助。

3.1 引入ERP项目失败的原因分析

据统计，在所有ERP系统实施项目中，一般只有10%～20%能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现了部分集成；约50%的实施项目遭到失败。失败的原因主要表现在：①企业对实施ERP系统缺乏正确的期望。②企业不能清晰、明确地定义自己的需求。③在选择ERP系统时，以技术人员为主而不是以管理人员为主；主要考虑技术运用性而不是管理运用性；只注重效益而忽视风险。④缺乏、忽视专业咨询。⑤项目实施过程中高级管理人员的参与程度不够，项目小组的成员以技术人员为主而不是相关的管理人员和业务人员。⑥对实施过程中的组织架构和业务流程的转变缺乏准备。⑦企业过多地以现行的流程冻结系统，对商品化的ERP软件提出过多不切实际的修改要求。

引入ERP系统，可以说是对企业整体队伍的一次深化改造，因为引入ERP系统首先涉及到整个企业的BPR（业务流程重组），而且管理者的管理思想也会深刻地体现在企业的ERP系统中。

3.2 成功运用ERP的原因分析

BPR是针对企业业务流程进行重组的理念，而不是企业在原有生产模式基础上的改善，而是一种脱胎换骨的革新，企业组织应由流程而定，而不是组织定流程。许多ERP失败的案例，其根本原因在于企业旧有的组织模式未能为业务流程而变革，企业BPR不可能一蹴而就，因为要涉及到权力，职位、利益等诸多方面的重新再分配，这就需要一个较为长时间的磨合，只有科学地完成企业BPR，才能保障ERP的顺利实施。

据成功经验显示，企业BPR的顺利进行主要是实现了“四个保证”：①组织保证。项目领导小组、项目实施小组、咨询顾问小组之间能够进行协同工作，各级领导及关键岗位给予了项目足够的重视。②进度保证。项目计划、阶段计划、每周工作计划及时滚动、及时传达、及时检查执行效果，做到项目进展有章可依。③过程保证。协同工作过程中保持全流程沟通，事前准备充分、事中组织紧凑、事后跟催及时。④质量保证。正视项目中需要解决的问题，提出科学合理的解决方案，在保证质量的前提下适当展开并行的工作。

4 实施ERP政策建议

对目前正开始着手实施ERP工程的企业来说，将先进的管理思想，管理理念，管理模式运用到企业的经营当中去，对企业加速实现管理现代化，尽快适应经济全球化，抢占市场竞争制高点，具有重要的现实意义和长远的战略意义。

借鉴ERP成功企业所遵循的一个实施哲理：首先理解企业的业务流程，然后进行优化、重组，最后才实施ERP系统，由此应从以下四方面展开工作：①培训与交流，培训企业中层正职以上干部及相关的业务骨干掌握现代管理理论知识与现代信息技术知识，更新观念，为项目实施做好理论准备。②业务流程优化与重组，首先分析，诊断现有业务流程，运用BPR思想优化企业业务流程，构建新的管理体系，为实施ERP系统做好基础管理工作。③信息化建设规划。根据企业经营战略，面向未来的发展需求，本着总体规划，分步实施，重点突破的原则首先做出信息化建设的规划，在此目标的指导下，以便有计划，有步骤，有重点地实现预期的目标。④ERP系统的开发与实施。依据信息化建设规划方案，有计划，有步骤，有重点地完成ERP系统各子系统的开发与实施，使ERP系统真正成为企业现代化管理手段，实现对企业全部资源的有效利用和管理。

企业进行信息化建设，一定会提升企业的核心竞争力，为企业带来巨大收益。但同时我们也会遇到前所未有的风险，有的企业投入巨额资金却交了学费，有的甚至血本无归，但这是不能规避的。因此，我们要正视企业信息化实施中的风险，吸取别人的教训，对风险进行分析，制定防范风险的措施和对策方案，争取最大限度地减少风险，使我们企业少受风险的侵害，使效益更加明显。

参考文献：

[1]冯伟涛，韩李枚.浅谈通信企业ERP前期准备的重要性及方法[J].江西通信科技，2008（02）.

浅谈优化营商环境的建议范文第3篇

关键词：新形势 建筑施工企业 内部审计 措施

在当前社会主义市场经济改革进入深水区的新形势下，建筑施工企业不断发展和壮大，人们逐渐认识到内部审计在经营管理中的关键作用。尤其是当下建筑施工企业已经成为国家基础设施建设的先锋军，加强其内部审计是管理中必须面对的重要课题。

一、新形势下建筑施工企业内部审计的复杂性及作用

在新的经济全球化形势下，建筑施工企业的发展越来越多元化、国际化，其经济活动的复杂性显著提高，业务领域也在持续拓展，导致其内部审计也越来越复杂。很多建筑施工企业不断从传统工程建设领域发展到运作工程项目资本、物资销售贸易等上下游领域，从国内工程建设进军国外市场，并加大管控项目的力度，提升企业信息化水平。与此同时，随着业务领域的持续拓展与管理手段的大变革，建筑施工企业内部管理及控制日益复杂，这些变化大大增加其内部审计的风险与难度，也增加了内部审计发表不正确审计建议、不恰当审计结论的可能性，如何加强内部审计成为紧迫性任务。

随着建筑行业竞争愈演愈烈，如何在确保安全经营的基础上收获更多经济利益成为各个建筑施工企业要重点考虑的问题，建筑施工企业普遍实施三级管理体制，即公司本部、分公司、工程项目，且这三级都把加强内部审计作为重要工作内容，这有助于企业及时发现问题，并有效规避风险，同时通过内部审计为企业决策者提供决策参考，为建设工程、发展企业保驾护航，从而促进建筑施工企业提高财务信息的质量，提升经济运营效率。

二、新形势下加强建筑施工企业内部审计的措施

（一）优化企业的内部审计环境

一个无法适应新形势下施工进程发展的建筑施工企业是没有未来的，建筑施工企业内部审计的环境、质量等都体现着现代企业管理的基本要求，内部审计质量是对建筑施工企业信誉及形象的集中体现，是影响企业进步和发展的主要因素。为加强内部审计，企业要尽快建立独立的、适应新形势的内部审计机构，并尽可能优化内部审计环境。一是设置标准的、真正独立的内部审计机构，它对建筑施工企业的内部控制负有不可推卸的职责，只有一个团体中的每一个个体都完美，才能打造完美的整体。二是加强内部审计人员与其他员工的有效沟通和交流，提高内部审计的工作效率，因为内部审计是与人与人之间的合作息息相关的。三是建立标准明确的内部审计方案，促进内部审计人员提高审计质量，且内部审计报告也要做到程序化、标准化，同时加强与建筑工程开发商的日常联系，避免开发商和建筑施工企业之间产生不必要的合同纠纷。

（二）加强审计对象日常监控

建筑施工企业内部审计机构是构成施工企业组织机构的重要组成部分，在日常监控审计对象方面有先天优势，所以内部审计机构要加强对审计对象的日常监控，以有效控制企业的内部审计风险，完善企业内部审计管理流程。一是在日常监控中实时掌握审计对象存在的经营风险。建筑施工企业内部审计机构可从企业各职能部门、分公司、基层单位等被审计方所上报的材料中获取审计对象开展有关工程项目经营工作的情况以及开展重大决策、建立和执行内部控制制度、经济活动分析等情况，这些都是内部审计需要获取的基础资料。同时，企业内部审计机构也可从定期审计被审计单位负责人的薪酬绩效，定期监控企业所属的工程项目及其内部控制评价，从下级单位上报的内部审计报告等方面收集有关审计对象的信息，从而掌握审计对象的经营风险。二是在日常监控中为评估审计对象的重大缺陷及差异风险提供依据。内部审计机构在开展内部审计工作之前可通过已经掌握的审计对象的经营风险等信息，结合真实的内部审计目的，对审计对象的重大缺陷及差异风险做出准确的评估，以便重点关注、审计，并要求审计对象及时整改、反馈，以达到提高内部审计效率的目的。三是在日常监控中优化配置企业内部审计资源，降低检查风险。建筑施工企业内部审计机构可在日常监控审计对象的过程中及时掌握其基础信息、风险信息，从而对审计资源进行优化配置，避免在资源的限制下发生执行内部审计程序不到位的情况，从而减低检查风险，提高内部审计水平。

（三）提高审计人员的素质水平

建筑施工企业的生产经营环境越来越复杂，使得内部审计人员也面临着更高的要求，所以建筑施工企业要重视完善内部考核培训体系，提高审计人员的素质水平。在考核培训体系的建立和完善中，应由建筑施工企业的上级审计机构考核、培训下级机构的内部审计人员，加大对内部审计的监督力度，从而强化建筑施工企业内部审计人员的责任感、使命感与紧迫感。一是面对新形势的新要求，建筑施工企业内部审计人员不但要熟练掌握财务会计知识，还要清楚了解其他职能部门的责任与业务技能，使内部审计工作能顺利开展下去。二是企业基层的内部审计人员要积极参加建筑施工企业组织的各种培训，加强学习国家的政策、方针以及法律法规等知识，并加强业务培训，坚持更新知识、丰富经验。三是内部审计人员要注重提升自己分析及解决问题的能力，从而把自己变成建筑施工企业中一名政策知识觉悟高、业务能力强、综合素质好、熟悉国家财经法规及相关业务领域的内部审计人员，从而促使企业打造一支高素质内部审计队伍，为企业提高内部审计质量提供可靠的人员保障。

三、结束语

科学开展建筑施工企业内部审计是企业合理使用资金、有效控制成本、优化工程造价管理的重要保障，是企业增加经济利益、提升经济运营效率的关键。在新形势下，建筑施工企业务必要清晰认识自身经济活动的复杂性，认识到内部审计的重要作用，从而不断加强内部审计，为企业的稳定健康发展提供基础条件，保障企业提高持续盈利的能力。

参考文献：

浅谈优化营商环境的建议范文第4篇

关键词：机械运行；森林管理；技术设备；可靠性分析

0引言

林业技术设备受益于机械迅速发展趋势，对林业作物处理质量的需求不断增加，这增加了对高效和可靠的森林技术设备来满足该需求。如今，林业依赖于森林机械和设备的广泛使用[1]。国际市场的发展，更高的客户期望和随之而来的全球竞争的增加，导致制造商创造了越来越多的定制产品。如今，制造商需要在更短的时间内生产出高质量的产品。在这种竞争环境中，制造商的目标是在最短的时间内生产高质量的产品，这导致制造商对机器可靠性比以往任何时候都更感兴趣。采伐设备维护是制造系统的重要组成部分，以确保操作设备保持健康状态，减少故障，并保证产品的高质量。此外，还有其他因素促使人们对可靠性越来越感兴趣，包括系统的复杂性和复杂性的提高，以及对产品质量、保修程序、安全法和供应链可持续性的坚持。后一些因素也受到故障、维修或更换的高成本的影响。确保运行可靠性的问题由于一些特定的因素而变得复杂，例如：采伐机器的分类、用户的数量、不同机器构造的复杂性、使用林业机器的季节性、对操作人员资格的高要求、设备大面积分散，缺乏存储空间，以及操作和天气条件[2]。采伐设备可靠性预测是指在当前结构设计之前对结构进行评估。虽然设备的可靠性不仅通过评估技术得到提高，可靠性预测的结果提供了一个早期的指示，表明设计是否可能满足可靠性目标[3]。在新的采伐设备结构或设计修改中可能存在的可靠性问题，并指明了哪些部件需要进一步测试。它是一种评估设备可靠性或确定其在早期阶段是否需要进一步修改的方法，以有效地为公司工作。在日常生活中会遇到质量和可靠性这样的术语。生产商在广告中强调产品的质量，然而，所有者很少考虑产品的有限可靠性，只在产品坏掉的时候考虑它。故障可以由人为的意外或故意的失败引起。本手稿的目的是评价林业采伐设备使用的森林机械的操作可靠性。这些机器被用于实际条件下的木材加工，木材采伐效率受到林分和地形因素的影响，这些因素与系统本身相互作用。利用现有的完整采伐作业数据库，确定作业环境对森林采伐作业技术效率的影响。分析作业环境对森林采伐作业技术效率的影响。作业规模、森林地形、木材种类数和块大小均显著影响森林采伐作业的技术效率。

1森林设备机械运行可靠性分析

设备构件的选择和可靠性对最终产品的可靠性有重要影响。可靠性是一个非常复杂的范畴，仅根据工程的理论分析很难界定。通常有必要的正式测试，其中模拟了预期的操作条件，从操作时间和故障发生的角度评估对象。在实时运行中，导致可修系统失效的因素是多种多样的。这些故障可以分为不同类型的故障模式分析和多种故障模式。此外，属于一种模式的故障会导致其他模式故障的出现。测试的重要性有很多原因。测试的结果往往是做出决定所必需的（从质量的角度来看），通过提供可靠性评估的手段以及规划和选择过程。充分的测试可以带来高可靠性的结果和非常好的质量。可靠性工程专注于机器的维护和寿命，作为一门工程学科，它包括在设备的整个生命周期中对价值的系统应用，因此可靠性可以从开始（即概念计划）到结束（即设备的磨损）进行检查[4]。可靠性技术人员可以定义可靠性要求，评估、测试、评估和优化系统性能，因为森林机械在实际操作条件下使用的可靠性可能性。这些修改有利于业务开发的基础设施，但也会在机器或设备内的系统之间产生未知的故障、技术和功能关系。这意味着这台机器经常在运行中加载，发动机运行小时的数量非常高，但与其他观察到的机器相比，故障的数量不是最大的。离机器最近的是货代号，它涉及到故障率和平均失效时间，机器之间的故障时间差异具有统计学意义。

2森林机械技术效率的分析

作业规模、地形坡度、原木种类数和块大小对森林采伐作业技术效率的影响均具有统计学意义，而林地面积的影响不显著。这说明采伐作业的技术效率会随着作业环境的变化而由高到低。这项研究结果的意义不仅在于更好地了解受作业环境影响的森林采伐作业的技术效率。森林区域对森林采伐作业的技术效率影响不大，这表明森林区域可能没有能够显著影响采伐效率的显著特征。但是，森林区域对森林采伐效率影响的结果对不同国家可能是不同的。作业规模对采伐效率的积极影响表明，采伐需要提高其处理大规模采伐作业的能力。为了实现这一目标，可以探讨对设备和人力开发的资本投资，以受益于规模经营的经济。众所周知，森林所有者的数量正在增加，小森林面积涉及的数量少，以及将设备移动到孤立的小区域的相关高成本，使得许多森林的采伐不经济。建议森林公司必须制订政策，鼓励将大片森林承包给采伐，采伐可以是单一的大片森林，也可以是靠近或有共同边界的大片森林。正如预期的那样，森林地形坡度的增加对技术效率产生了越来越大的负面影响，因为在陡峭的斜坡上有效地使用森林机器非常困难。尽管机械化程度有所提高，但陡峭地形的采伐仍然是对体力要求最高的森林采伐作业之一。专业化通常被认为可以提高效率，因此，投资于开发和优化用于陡峭地形采收的专门技术（例如，电缆辅助地面采收系统，以及更新和更有效的堆场系统），可以帮助减少与陡峭森林采伐有关的技术效率低下。例如，机器人技术可以帮助从复杂地形中采集原木，以提高生产率，并有效地管理在这种地形上配备人员的安全法规合规成本。由于技术产品和工艺创新是竞争力的一些关键决定因素，这些战略有可能提高在陡峭地形上的收获性能。日志排序数量的增加会对采收作业的技术效率产生负面影响。然而，在大规模操作中，由于大量日志排序而造成的效率损失通常会被更高的值恢复所抵消。也就是说，在实际操作中，大量的日志排序有利于大规模操作的技术效率，因为每个排序都可以很容易地从一个站点获得大量的茎，从而导致每天的容量大大增加。在小规模操作中，通常会获得少量的茎，因为小规模操作中建议使用如此少量的日志排序。基于正边际效应，以吨/茎为单位的块大小可以说是对森林采伐技术效率影响最大的外生因素。先前的研究表明，树木的大小是影响采伐产量的最重要因素，随着树木大小的增加，产量也会增加。切片大小对收获生产率的强正向影响，这与本研究的发现一致。块的大小对技术效率的积极影响表明，需要加强森林工业利益攸关方正在进行的鼓励采伐成熟树木的运动。人工林造林制度的变化，从修剪（清除）到结构（框架）可能会对采伐效率产生负面影响，因为小块的尺寸。进一步的研究建议更好地理解工件尺寸对效率的影响，因为它可能与机器类型、尺寸和操作技能有一些相互作用。在实际应用中，研究为评价管理绩效提供了有用的信息，也确定了通过更好的管理实践提高收获绩效时需要考虑的重要外部因素。采用两阶段的程序来确定作业环境因素对森林采伐作业技术效率的影响。大多数采收作业具有很高的规模效益，但各单位之间效率低下的根源是技术。研究表明，森林采伐作业的技术效率会受到采伐地点独特的作业环境特征的显著影响，这些环境特征与管理控制是外在的。环境因素包括作业规模、地形坡度、木材种类的数量和块的大小。这些外在因素可能导致效率低下，行业利益相关者在评估业绩和评价潜在的业务改进战略或政策时必须考虑到这些因素。

3森林技术设备的实例分析

观察是在实际工作条件下进行的，公司经营的木材加工业务遵循所有的服务要求。公司有自己的维修车间，有合格的人员进行日常和非线路维修。利用观测对象、软件和统计方法对结果进行了分析[5]。这些都将解决维修费用的问题，并提供更有效的操作条件。信度测试的主要方法有四个基本步骤：对公司所有的机器进行了分析。这些机器的购置价格太高，不能忽视保养。这就是为什么该公司需要维护系统配置的最佳解决方案的原因。人为因素的影响不是研究的对象，因为在观察期间，部件损坏的根本原因是唯一不是人为因素造成的机械问题。分析基于工作关系，其中记录了有关技术的数据（技术特征、工作关系等）[6]。执行集中于质量的测试的目的是定义尽可能多的失败，目的是阐明它们的起源，以及在它们的技术定义方面每个失败可能意味着什么。定量结果定义了预测可靠性因素数字值的可能性。数据的复杂性和质量和定量分析的总结显示了与可靠性最相关的失效和相互作用。采伐设备可靠性评估和测试的使用条件也在标准中显示。根据可靠性分析程序对机器进行研究的确切方法。为每台机器分别设计机器数据表：获取有关机器的技术信息，收集工作任务和图纸。每台机器的组件组设计：这使记录维护记录的输出成为可能。这些机器被分为以下组件组：转向架（包括车体、弹簧、减震器、底盘、车轮、轮胎、轮轴承、刹车、转向等）齿轮和传动机构（离合器、变速箱、轴、接头、差速器、带角带的齿轮、链条齿轮等）、发动机（燃油系统、发动机机体和其他发动机部件、气缸、气缸头、活塞及其部件等）、和冷却系统、机器电气控制部件（包括传感器）、机器液压系统、液压起重机、机舱及控制元件。每台设备在统计程序中采集数据；这使得定义失败和确定如何评估度量成为可能。对每个设备的统一数据表的定义：即每个数据表具有相同的结构，从而提供了重复测量和记录它们的通用性和可能性。所得数据通过统计软件进行评估。

4结论

分析表明，对森林采伐机械设备可靠性的研究是非常有意的。在实际工作条件下使用这些机器公司设备，为森林采伐提供了积极的解决方案。为预测性维护提供最佳的设备记录，这也为预防性维护提高系统的工作可靠性提供了实际指示。这取决于提高工业生产设备维修效率的设计和方法。

参考文献：

[1]胡雪凡，张会儒，张晓红.中国代表性森林经营技术模式对比研究[J].森林工程，2019，35（04）：32-38.

[2]岳鹏中，杨志强.生态疏伐采伐强度控制要素探析[J].现代农业科技，2020（11）：162-163.

[3]丁玲萍.森林抚育间伐对生态环境的影响[J].种子科技，2020，38（05）：56-57.

[4]姜洪波.采伐对森林生态系统的影响综述[J].种子科技，2019，37（14）：88，92.

[5]张天一.森林抚育间伐的技术要点及对生态环境的影响[J].农村实用技术，2019（09）：96.

浅谈优化营商环境的建议范文第5篇

关键词战略成本管理价值链分析对策建议

1传统成本管理分析方法的局限性

（1）成本管理局限于生产活动中的成本。传统的成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，忽略了对产前研究开发的成本、供应成本和产后营销成本的控制。受此影响，提起成本，大多数管理者很自然想起生产，并排它性地将成本管理局限于生产活动中的成本。

（2）成本管理的对象主要是企业内部的生产过程。传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而忽视了企业的供应和销售的环节。对于处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，在知己知彼的情况下，通过了解整个行业价值链来进行成本管理更有助于企业战略目标的实现。传统的成本分析是从材料采购开始的，这将丧失利用本企业与供应商（上游）联结关系的机会。另外，忽视销售商（下游）的价值链使企业难以获得准确的产品需求信息，增加了分销成本和售后服务成本，使企业失去向后整合降低成本的机会。

2价值链分析与战略成本管理思想

2．1价值链分析的产生及其内涵

价值链理论产生于20世纪80年代。其概念是由美国的迈克尔·波特（MichaelO·E·Porter）于1985年提出的，他认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示，价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。

价值链分析思想认为，每一种产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经历无数个相互联系的作业环节，这就是价值链。这种作业链既是一种产品的生产过程，又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。由于各种作业特性不同，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链的某一段，企业内部也可分解为多个单元价值链，每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源。某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了后续价值链单元的所需，是否降低了后续价值链单元的成本，是否能改善后续价值链单元的质量。价值链的各种联系成为降低单个价值链单元的成本及最终成本的重要因素，而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。

2．2战略成本管理的基本概念

战略成本管理是企业为了适应变化的经济环境，在成本管理中引入了战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争战略。

在战略成本管理内容的划分上主要分为三个部分：一是战略定位，即企业如何在市场竞争中确立自己的优势地位，这应该成为战略成本管理的第一步。二是价值链分析，即将企业设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行的各种活动，系统地连接成链状集合体，对其中的价值流动进行分析。三是成本动因分析，即对引发或推动成本的驱动因素进行分析。

3价值链分析

3．1行业价值链分析

任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链结。行业价值链中企业一般可以分为上游企业（供应商）、经营企业以及主要竞争者、下游企业（购买商）三个重要链结。行业价值链分析就是将某一个经营企业的上游企业、下游企业和同业竞争者列出，并对主要供应商、购买商和竞争对手的价值链进行分析，从建立成本竞争优势的角度出发，确定企业的整合战略。在战略成本管理中，企业应突破其自身的价值链分析，把企业置身于行业价值链中，从战略的高度进行分析，考虑是否可以利用上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得成本优势。企业应加强与上游价值链供应商的链条，企业同供应商之间能否建立紧密的战略合作伙伴关系至关重要。同时，还应加强同下游价值链的关系，其中，下游销售渠道会影响到企业的成本结构。与下游价值链的顾客关系加强，不仅可以增加顾客的价值，满足顾客的要求，还可以降低企业的成本。

3.2企业内部价值链分析

企业价值链分析就是通过对企业价值活动的成本与价值的比较分析，推进价值活动的优化与相互协调，并为实现企业竞争优势而进行价值活动的改进。其目的就是找出最基本的价值链，然后分解为独立的作业，考虑作业占成本的比重，以及竞争对手在进行该作业时的成本差异，区分增值与非增值作业，探索提高增值作业的效率，达到降低成本的目的。同时，企业应把握这些内部价值链之间的联系，采取协调和最优化两种策略来提高效率或降低成本。

企业内部价值链分析的基本步骤是：确认价值链的单项价值活动——确认单项价值活动应分摊的成本——评估单项价值活动的成本与其对顾客满意的贡献——找出企业内部各单元价值链之间的联系——评估单位价值链之间联系的协调性——采取改进行动。

3.3竞争对手价值链分析

通过对竞争对手情况的深入调查、分析研究、模拟测算，摸清竞争对手产品的成本水平，成本构成与成本项目支出情况，与本企业产品成本一一对比，找出差距，采取措施，根据企业确定的战略，确定自己的成本目标与定价策略同竞争对手的价值链相适应，以争取成本优势。

4价值链分析与战略成本管理的融合

企业价值链分析是一种战略性的分析工具。战略成本管理的目标就是通过成本信息的收集与分析，为企业战略决策服务，帮助企业形成竞争优势和创造成本持续降低的环境。价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，企业价值链分析所带来的一个基本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。由此可知，价值链分析所得出的信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。

从战略成本管理的层面上看，通过价值链分析衍生出来的企业发展战略会对企业的成本管理模式产生重大影响。将价值链分析转化为战略成本管理的实用决策分析工具，至少能达到以下目的：①通过企业内部的价值链分析，可以找出企业内部增值作业和成本与价值不适配的作业而予以删除和改进，从而降低成本；②通过对竞争对手的价值链分析，能够了解竞争对手的成本情况，确定本企业处于成本优势或劣势，从而通过标杆学习予以改进；③通过管理供应商价值链与企业价值链之间的联系来消除不增值作业，例如企业同供应商进行紧密的协调和合作可以带来及时供货，从而降低企业的存货和仓储成本，这是一个有益于双方的“双赢”结果；④通过管理企业价值链与购买商价值链之间的联系来消除不增值作业，以寻求降低成本的双赢机会；⑤通过行业价值链分析，以确定在行业价值链中哪一部分的耗费比较大，企业是否需要向后整合与向前整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。

5我国运用价值链分析的现状和对策建议

5.1我国企业现行管理模式存在的主要问题

（1）成本管理只关注企业内部价值链的分析，以确定企业成本耗费的合理性，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，而且将重点放在产品的制造环节。它实质上采用了“增加价值”这一观念，而不是竞争优势观念。

（2）只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效。他们没有认识到，成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。

（3）忽视与上下游企业之间的联系。在采购之后开始成本管理，失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的，以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游购买商进行战略合作的机会，这无疑会影响购买商的价值链，增加最终消费者的购买成本，进而影响本企业产品的市场竞争力。

（4）没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径，以满足顾客的要求，增强整个行业的产品竞争力。

（5）不考虑竞争对手的成本情况，没有能够揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位。

5.2提高我国企业竞争优势的对策建议

（1）按照价值链理论，企业的成本管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。所以，我国企业应注重从广义的、整体的方面，从战略的高度来探求影响成本的各个环节和各个方面，进而得出降低成本的新途径。

（2）重视企业内部价值链与上下游企业价值链的联系。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供应商及合作伙伴紧密联系在一起的，企业之间的合作，有可能会达到一种博弈论上的效果——双赢。因此，重视与上下游企业的联系有利于企业重大战略目标的实现，进而获取持久竞争优势。

（3）关注企业内部价值链的改善，以实现企业的动态经营目标。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势，企业为了保持其竞争优势，必须以全局为对象，把企业内部结构和外部环境综合起来，通过辨别每项活动的成本动因，特别是无形的成本动因，有的放矢地进行有效的成本控制。

（4）一定要考虑竞争对手的成本情况。企业价值链所带来的一个基本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。

参考文献

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