优化营商环境的必要性
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优化营商环境的必要性范文第1篇
全区发展环境综合整治大会结束后，工商分局按照会议要求，迅速在全局对会议精神进行了传达贯彻。今天，工商分局再次举行誓师大会，对会议精神进行再传达，对干部职工进行再动员，这既充分体现了工商分局贯彻区委、区政府部署的扎实性和深入性，也深刻说明了发展环境综合整治工作的重要性和必要性。刚才，*局长已经对发展环境综合整治工作做了具体部署，下面，我再补充讲三点意见：
一、正确把握形势，强化思想认识，切实增强搞好发展环境综合整治的紧迫感和责任感
近年来，区委、区政府一直注重发展环境的改善与优化，通过清理行政审批项目，精减行政审批事项，构建行政审批“一条龙”服务，大力整顿执法队伍等举措，使全区行政效率和服务水平得到明显提高，全区发展环境日趋改善，“人人代表*形象，事事关系发展环境”的大氛围在全区逐步形成。
但是，*的发展环境仍然存在一些问题：如发达地区能做的事情在*就举步维艰，一些行之有效的经验在我区推行就阻力重重，区委、区政府的相关会议精神和安排部署难以得到彻底贯彻落实。这些问题的存在说明我区经济发展环境还不够理想，还需要进一步优化和改善。今年区委、区政府审时度势，高瞻远瞩，制定了把我区建成全市“科学发展先进区、和谐进步模范区、党建工作示范区”和在“一圈”建设中带头领跑的战略目标，并把发展环境的改善作为加快*经济发展的重要支撑。可以说：发展环境对*经济发展的影响已经上升到一个相当的高度，成了全区经济发展实现“加快”和“率先”中“牵一发而动全身”的关键因素，到了非抓不可的地步。因此，工商分局的干部职工一定要站在全局和战略的高度，克服“事不关己、高高挂起”的观念，克服等待依赖、犹豫观望的被动心态，克服敷衍塞责、流于形式的应付思想；要充分把握发展环境综合整治的必要性和重要性，自觉将整治作为一项政治任务，树立“人人都是投资环境、事事关系*发展”的全局理念，坚定“一治到底、先破后立”的决心和信心，切实把优化发展环境作为“第一品牌、第一资源、第一竞争力”，不断创新开放型的思维方式，大力营造“执政为民、服务发展”的良好氛围，真正把*建成招商引资的洼地，投资兴业的热土。
二、严格依法行政，切实履职尽责，促进*投资创业环境的进一步改善
近年来，区工商分局以助推地方经济发展为己任，以规范市场秩序为工作目标，在作风建设、食品监管、打击假冒伪劣等各个方面取得了良好的成效，区工商分局连续六年在行风评议中获得“优良”等次，登记注册科在行政审批大厅的登记窗口长期获得“流动红旗”。这些成绩的取得充分说明了广大人民群众对工商分局的工作高度认可，也说明工商分局在优化我区发展环境中起到了积极的作用。面对当前新形势，我希望工商分局再接再厉，发挥职能作用，努力做到“四要”，即：一要准确把握发展思路，引导产业合理布局。根据“做强主城核心区、建设*经济带、打造城郊特色镇”的发展思路，针对我区目前存在的经济总量不大，产业结构不够合理，企业品牌产品少，城乡发展不平衡的现状，工商分局要充分发挥联系企业的优势，积极向外来企业、新兴企业做好宣传，引导企业入驻、发展、壮大，着力推进企业自主创新能力，提升产业和企业竞争力，打造产业集群，为建设新兴工业大区作出贡献。二要大力营造创业、创造、创新氛围，打造优质发展环境。要充分发挥登记注册职能，按照“非禁即准、非限即许”的要求，最大限度地放宽准入领域，让所有有志创业者无障碍地投身创业，培育扶持更多的市场主体，激活全区发展内动力，提升全区综合实力。三要坚持统筹兼顾，促进城乡协调发展。我区城乡二元机构明显，农村与城镇经济水平相差较大，因此，区工商分局要充分发挥服务农村经济发展的作用，以“走近农村”互动活动为载体，通过指导成立农民专业合作社、培育农村经纪人队伍、扶持农村专业村、实施农产品商标战略等举措，优化农村产业结构，进一步促进农村经济发展。四要充分发挥监管执法作用，坚决扫清各种发展障碍。目前，商业贿赂、虚假宣传、商标侵权以及行业垄断等不正当竞争行为对市场经济秩序的正常运行造成了不良影响，这就需要区工商分局等行政执法部门充分运用法律赋予的权力，排除一切干扰，认真履行好职责，为广大生产经营者营造公平、公开、公正的发展环境，使投资者能安心创业、公平竞争，促进全区各行各业良性互动，提升*竞争实力。
三、加强队伍建设，树立行业新风，全力塑造一支勤政高效、人民满意的的工商队伍
优化营商环境的必要性范文第2篇
【关键词】价值链；会计；必要性；理论框架
1 价值链会计的理论前提
价值链是迈克尔波特(Michael Porter)于1985年首先提出的。他将价值链描述为一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品（迈克尔波特，1985）”的内部过程和作业。他从企业内部角度描述了价值链，把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素。约翰妙恩克(John Shank)和菲哥芬达拉加(V. Govindarajan)描述的价值链比波特提出的价值链的范围更广一些：任何公司的价值链包括价值生产作业的整个过程。这个过程包括从最初的供应商得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。公司的内部价值链通过采购作业与供应商价值链发生联系；同时又通过销售及售后服务作业与客户价值链发生联系，直到最终用户，由此形成了价值链整体。
价值链管理站在战略高度，从价值链角度研究运用现代管理理论和方法，识别和重构企业价值链，通过价值链的分解与整合，形成企业的核心竞争力，以赢得竞争的优势。具体而言，价值链管理是通过对价值链中的信息流、物流、资金流进行设计、规划、控制和优化，以满足顾客需求，并提高价值链中成员效率和效益。其内容主要包括：基于价值链重组业务流程和组织结构、构建支持价值链管理的信息技术基础、建立价值链合作伙伴关系，以及对价值链进行日常营运和绩效评价。
价值链既然成为管理新视角，也就必然导致其在会计领域的渗透。我国著名会计前辈阎达五先生2003年提出价值链会计概念，得到了广泛的响应。从理论探讨到实务探索，许多会计学人加入了价值链会计的讨论。本文也是在这一背景下，除了探讨价值链会计的理论前提，还从价值链会计信息需求、传统会计理论与方法的局限来探讨价值链会计的必要性，并综合地提出价值链会计理论框架的建立。
2 构建价值链会计的必要性
2.1 会计信息需求的变化
（1）内部价值链管理对会计信息需求的特点。内部价值链管理依赖作业成本和价值增值信息。从内部价值链角度观察，企业由一系列不同作业构成，一般包括研究与开发、设计、生产、销售和服务等作业，它们共同创造了产品的价值。内部价值链管理的关键是找出企业内部的哪些作业产生了企业的竞争优势，是真正的增值作业，然后对这些作业进行更有效的管理。因此需要依赖作业成本信息进行内部价值链分析。并在此基础上以区分价值链作业，确定战略性价值链作业，追踪其作业成本，对战略性价值链作业进行更有效地管理，实现企业竞争优势。
（2）外部价值链管理对会计信息需求的特点。外部价值链管理的主体是价值链核心企业和其他成员企业，他们都是价值链联盟的参与者，都有对价值链会计信息的需要，但其需求由各有特点：价值链核心企业是价值链联盟的发起者和主导者。从整个价值链联盟的建立、运行和日常管理，以及价值链的评价和调整，都必须依赖价值链联盟体的必要会计信息。已有的实践表明，价值链倡导者在以下两个方面对价值链跨企业会计信息有着旺盛的需求：第一，在价值链合作伙伴评价指标中，财务指标是重要的组成部分；第二，在价值链绩效评价指标体系中，财务指标也占了重要份量。价值链其他成员企业，他们是价值链的加盟者和核心企业的追随者。他们在加入前的评估、加入过程的整合和加入后的日常运行管理中，都需要进行跨企业的信息交换，并在此基础上进行经营管理决策。他们既是价值链会计信息的数据源，又是价值链会计信息的需求者。
（3）价值链联盟企业之外的其他利益相关者对价值链会计信息的需求。其他利益相关者的成分复杂，关心并需要价值链会计信息的主要是价值链各实体企业的投资者、主要债权人、政府管理部门等。他们的决策行为或行政行为，也将由原来基于单个企业分析，而转向基于其直接关联企业所在的整个价值链的分析。
2.2 传统会计方法的局限性
价值链管理模式下，会计环境发生了很大变化。传统的财务会计与管理会计遭到诟病。财务会计方面，焦点在于财务会计无法反映企业价值的信息。传统的管理会计忽视了新的制造环境和新的管理理念。如在信息时代的竞争环境下，产品寿命周期逐步缩短，许多先进企业已经实行准时制制造方式，实现了零存货。在这种情况下，管理会计传统方法中的“经济订货量”、“最佳生产批量”等方法已经没有意义。变革现行的会计模式已是大势所趋。“价值链会计是适应这一变革趋势的一种选择。（阎达五，2004）”
2.3 传统会计理论的存在条件发生变化
（1）关于会计主体假设。价值链会计所管理的范围已不仅仅是单一的企业，价值链会计将会计管理的范围由单一企业扩大到价值链的部分或整体，变成了由多个企业所组成的价值链虚拟企业。这种会计主体可以根据需要扩大或缩小，“价值链虚拟企业”使会计主体的范围具有“可变性”，把握会计主体变得十分困难。
（2）关于持续经营假定。在价值链中，会计主体存在时间长短有很大的不确定性。“虚拟企业”可以随业务活动结束，或者需要调整该项业务时，“虚拟企业”可以随时终止。持续经营假定将不再适用。在传统财务会计中，非持续经营条件下应适用清算会计；在价值链虚拟企业会计中，是适用清算会计还是创造新的财务会计方法值得研究。
（3）关于会计期间假设。会计期间假设是指为了定期总结企业经营成果，人为地将企业经营时间划分为一段段相对独立又相互连接的期间，并将其作为编制财务报告的时间范围。显然，这一假设的提出与会计信息的加工和传递技术受到限制有关。价值链会计是在信息化条件下出现的新的会计模式，实时报告成为现实，信息使用者则可从网络上随时获得最新的会计报告，而不必等到某个会计期间结束再获得，从而大大提高了会计信息的及时性。
3 价值链会计基本理论框架的构建
3.1 价值链会计的概念与本质
价值链会计，是以客户需求为导向，以价值链核心企业为龙头，以价值链的整体价值最大化为根本目标，以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标，以商务和会计协同为运作模式，通过运用现代信息技术和通讯技术，实现对价值链物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。
价值链会计作为价值链管理的重要工具，首先应是一个信息系统，它向其所服务的对象提供优化业务流程、实现价值增值决策所需要的价值信息。这些价值信息是基于价值链收集、加工和报告的。与财务会计信息不同的是，这种价值信息从服务对象看，主要服务于管理当局，一般不对外提供；从信息的内容看，主要是反映价值实现和价值增值的信息；从信息范围来看，超过了传统的会计主体，包括上游供应商和下游客户的价值信息。价值链会计作为价值链管理的重要组成部分，主要是指价值链会计通过对价值链绩效管理、作业成本控制、资本预算等实现对企业价值活动的控制。显然这些控制活动就是价值链管理的重要组成部分。因此价值链会计又是一种管理活动。
3.2 价值链会计的目标定位
会计目标是指会计工作期望达到的目的或境界，它的内容既是人们主观愿望的体现，又要受到客观环境条件的制约和影响。价值链会计的目标也就是价值链会计系统运行所期望达到的目的或结果。因此，价值链会计的目标可以表述为：为信息使用人提供动态的价值信息，借以优化价值链流程和价值链联盟，并同时以实时控制为核心协调和优化价值链，最终实现价值链联盟和核心企业价值最大化的目标。“动态地看，价值链管理实际上是一个围绕价值增值，不断协调和优化价值链的过程。价值链会计既是价值链管理的重要工具，也是价值链管理的重要组成部分。因此，价值链会计必须服务和服从于价值链管理的目标和要求。（綦好东杨志强，2004）”
3.3 价值链会计基本假设
价值链会计假设是价值链会计赖以存在的基本前提。价值链会计假设与传统会计假设既相联系又有突破。其内容分别是：价值链联盟会计主体假设、与清算假设并存的继续经营假设、实时处理与会计分期相结合，以及价值计量假设。
优化营商环境的必要性范文第3篇
基于回归分析的“中华老字号”品牌问题初探
大学生对可追溯性乳品的支付意愿和支付水平实证研究
中产阶层的社会消费引领与波及效果
江苏省各地市商业创业环境比较及政策优化
基于餐饮行业的宴会改革创新
关于主辅分离发展生产业的探讨
浅析商业生态系统运行的机理
论烹饪工艺与营养专业顶岗实习质量控制关键环节
黄河三角洲优质生鲜农产品供应链模式研究
基于现有技术条件下我国电动汽车商业化之路
新能源汽车早期采用者特征识别
基于VAR模型的江苏省投资、消费与经济增长实证分析
晋商文化及其对现代企业文化建设的启示
浅论东莞莞香商贸文化
基于心理暗示的定价研究
对上海市高星级酒店市场定位的比较研究——基于酒店宣传手册的分析
商业特色街街区化发展模式研究——以杭州文三路电子信息街区为例
面向网上零售商的交叉销售识别研究
电子商务实训室规划与建设
流通产业对国民经济发展影响研究
家电下乡政策实施问题的实证研究——以柳州为例
城市特色商业街区游憩功能研究——以成都市特色商业街区为例
农村市场消费特点和营销策略浅析
我国家电企业售后服务的现状分析与对策
我国木材流通效率的制约因素及其消减——基于供应链理论的分析
食用油价格变动对居民消费行为的影响分析——基于对青岛市居民的问卷调查
铜山商业落实科学发展观克服困难迎接春天
广东流通业品牌建设的现状、问题与发展前景
会员卡定向促销的博弈分析
广东中山本土连锁超市壮大的必要性和相应对策
廉租房产走高,新兴商圈的前景堪忧
女性居民休闲生活方式研究——以南京市为例
2000-2009年电子商务核心期刊计量分析
基于网络的城市消费指南平台运营问题初探
3G手机媒体作为广告载体的价值分析与发展对策
企业电子商务在云计算平台下的发展与策略
论中小企业信息化与架构式平台化管理软件
电子商务:解决中小企业异业联盟经营问题的良策
低碳经济环境下中国物流业的低碳发展之路
《江苏商论》近期“三优稿”选题导向
关于国内外贸易的几个认识问题
论马克思交换理论的战略意义
科技革命对顾客需求的影响机理研究
“家电下乡”项目的相关利益者分析及项目推进策略
基于扩大内需的农村市场建设
我国大学生消费者购物决策风格的实证分析
流通产业竞争力研究——以浙江省为例
宾馆餐饮的战略定位与创新经营
浅析家电连锁企业的品牌经营策略
基于满意度的供应链顾客成功战略研究
顾客让渡价值视角下的企业经营战略研究
镇江市经济型酒店的SWOT分析
基于顾客的品牌资产对比研究
和谐性广告及其在零售业的应用——以美国西尔斯公司为例
优化营商环境的必要性范文第4篇
胡凌凤
（中国矿业大学（北京）北京100083）
摘要：针对当前煤炭行业发展困境，提出建立产业联盟来实现行业的长远可持续发展，主要对其必要性进行了深入分析。首先运用定性的波特五力模型分析了行业发展现状，阐述了联盟的意义，随后借助定量的博弈论方法比较得出产业联盟能帮助提升联盟成员效益。
关键词 ：煤炭行业；产业联盟；必要性；波特五力模型；博弈论
中图分类号：文献标识码：Adoi：10.3969／j.issn.1665－2272.2015.16.009
煤炭是我国的主要能源。煤炭行业的平稳健康发展对保障国家能源安全和经济社会发展具有重要战略地位。然而，现阶段行业发展面临着威胁，可以借助有效的经济组织形态来转变行业发展模式。
1煤炭产业联盟建立的必要性分析
1.1行业发展现状
分别从波特五力模型五个方面来分析行业发展现状：
（1）潜在进入者威胁。对煤炭行业来说，行业存在很强的规模经济，国家行政性准入管制严格。进口煤炭同样会冲击我国煤炭的发展，国外供应商拥有价格优势。为应对煤炭产能矛盾，国家上调了进口煤关税，然而印尼和澳大利亚两大煤炭出口国免征新关税，如此一来政策作用明显削弱。
（2）现有企业间竞争。由于煤炭市场低迷价格战不断上演，外在严峻形势只是价格战的导火索，行业内在缺陷才是根本原因。首先存在国有及股份制企业的恶性竞争产权基础，其次我国煤炭产品同质化现象严重造成过度竞争，最后煤炭产业资产专用性强退出壁垒高。行情下跌时期，这些内在缺陷使行业更容易引发恶性竞争。
（3）替代品威胁。国际能源生产和消费正朝着清洁、低碳方向发展，为应对能源发展趋势，我国大力发展新能源及可再生能源，煤炭面临着巨大的被替代的威胁。
（4）买方议价能力。煤炭产品同质化严重、我国煤炭主要采购用户冶金和建材的市场集中度在不断提高、煤炭行业的“黄金十年”促使很多需求方实施后向一体化战略，均在很大程度上提升了买房议价能力。
（5）供方议价能力。由于国家对于能源结构调整步伐加快，非化石能源比重将加大，煤炭运输的需求量会受到极大影响，铁路很可能会调整其货源结构，将货运重心转向“白货”，如此一来运力会更加有限，铁路的议价能力会进一步增强。
1.2联盟建立的意义
（1）共同解决煤炭行业产能过剩、资源浪费、无序竞争、环境污染、安全生产等外部性问题。如今煤炭行业面临一系列问题对单个企业来说属于外部问题。萨缪尔森认为外部性是指生产或消费对其他人产生附带的成本或收益。理性的经济人不会考虑外部性问题，最有效的方法是外部问题内部化，产业联盟可实现这一功能。
（2）通过协同创新，实现技术进步，推动产业升级。企业协同创新是指企业创新相关要素的有机结合，通过复杂的非线性相互作用产生单独要素所无法实现的整体协同效应的过程。产业升级示意图如图1。
联盟内企业通过联营或者共同投资，能够不断促进煤化工、煤炭深加工、循环经济技术的发展，从而实现产业升级。
（3）实现良好的价值链管理，持续优化成员企业价值链，提高企业整体价值。产业联盟可以帮助优化煤炭行业及企业内部价值链：对于行业价值链优化，通过联合扩大规模提升价格优势，协同创新增强技术优势，建立信息支持系统获取供应时间优势；对于企业内部价值链优化，通过知识共享、资本共营，不断消除矿井设计及改造、采掘平衡部署、采煤方法等环节的不增值价值链，缩减成本及费用，提高成员企业竞争力。企业整体价值的提升能够大大提升我国煤炭企业竞争力。
2煤炭产业联盟必要性的博弈论证
2.1无产业联盟条件下“囚徒困境”博弈分析
假定某一市场有N家煤炭企业，各企业竞争策略为产量，用i代表煤炭企业，企业边际成本为ci，煤价为Pi，假定该地区市场上总需求量为Q0，则竞争策略模型为：
maxπi(V1,V2,VN)∑NiQi(V1,V2,VN)≤Q0（1）
纳什—库诺特均衡解为：
为分析市场中的“囚徒困境”，将N家煤炭企业视作一个“煤业集团”，用w代替，令cw为煤业集团的边际成本，并令c1＝c2＝…＝cN＝c，则可求得：
,设两个煤炭企业i、j，若企业i与其他企业均坚持库诺特均衡产量，而企业j减产Δq，此时两企业利润为：
此时可得博弈模型（见表1），各数值从大到小用1－4标识。
表1显示企业i和企业j的占优策略均为增加产量，如此便陷入了“囚徒困境”，在供过于求的市场格局下，最终形成过度竞争。
煤炭行业价格战便可由上述博弈解释，为实现帕累托最优，应由竞争走向合作，借助产业联盟，共同提升企业效益。
2.2产业联盟条件下合作博弈分析
产业联盟效益是多方面共同作用的结果，为量化效益值，模型运用支付效用来表示各联盟成员收益。煤炭产业联盟可表示为：设N为n个企业组成的产业联盟，其效益由煤炭资源利用率x1、规模经济x2、资源配置效率x3、社会成本x4、技术发展水平x5、知识共享价值x6共同决定，用特征函数VN（x1，x2，x3，x4，x5，x6）来表示。
煤炭产业联盟的分配可表示为存在一个n维向量X满足：
∑i∈NXi=VN（x1，x2，x3，x4，x5，x6）Xi≥V（i）（3）
Xi为每一个局中人获得的支付效用，V（i）为第i个局中人单干时的效用。若模型有解，则联盟能够有效提升成员企业的效益。
对于求解上述分配模型，1953年夏普利（S.Shapley）便给出了n人合作博弈解的概念—夏普利值，其预测出了局中人唯一的期望收益配置。设φi（V）为局中人的期望效用对于煤炭产业联盟［N，V］，存在唯一φ符合上述公理，且：
夏普利值可以给出煤炭产业联盟的唯一分配方案，其中联盟成员获得了比其单干时更多的收益，这就解释了煤炭企业间为什么要选择协同战略，产业联盟对于现阶段行业发展有其存在的必要性，可以有效缓解煤炭企业的经营压力。
3总结与展望
煤炭行业面临着进口煤炭冲击、企业间竞争激烈、替代品替代优势强、买方议价能力逆转、供方议价能力增强的挑战。此时可以借助产业联盟共同解决行业外部性问题，通过协同创新推动产业升级，实施价值链管理提高企业整体价值。现有形势下煤炭行业容易陷入个体理性但集体非理性的局面，而构建联盟后成员企业效益能获得提升。从定性和定量角度来看，产业联盟的建立都十分必要。
然而要使产业联盟较好发挥其作用并非易事。组建初期要考虑成员的选择，联盟机制的组建问题；运行时期要考虑联盟运行的稳定性，联盟内部利益的分配，与非联盟之间的关系，与政府的合作等问题。因此在进一步的研究中，可以从上述应关注的问题入手研究解决的方案及办法，真正为煤炭行业的长远可持续发展提供良好的保障。
参考文献
1梁嘉骅，范建平，李常洪，等.企业生态与企业发展［M］.北京：科学出版社，2005
2沈丽娟.关于长三角产业联盟与企业创新的分析：文献综述［J］.经济研究导刊，2008（30）
3姚伟峰.企业协同创新理论研究综述［J］.知识经济，2013（18）
优化营商环境的必要性范文第5篇
关键词：全面推进；财务管理；职能；服务经营决策
一、财务管理职能概述
1.财务管理职能的概念
财务管理职能是指企业在进行生产经营过程中所固有的一种功能，是随着管理理论和财务管理实践的发展而不断的变化的，在我国财务管理职能是与我国的经济体制有着比较大的关系的，国有企业和私营企业财务管理职能就存在较大区别，前者要考虑社会责任，后者侧重于盈利。
2.财务管理职能
（1）财务预测职能财务预测职能是财务管理职能工作的开始，是预测企业的一个财务管理周期或是更长一段时间的经营情况，特别是随着近几年来国家大力推行的各类项目的新筹融资模式，促使财务预测职能显得尤为重要。如企业在项目前期进行筹融资预测的过程中，财务人员需要结合各类实际的情况来对企业在未来经营活动中可能会发生的融资成本、利息风险及资金流量等方面进行预测，并且要尽可能准确的预测出可能发生的筹融资风险和成本，科学的制定出多种方案，这样就可以在一定程度上确保企业以最少的筹融资成本来获取资金，降低筹融资过程中的带来的相关风险；在进行投资管理的过程中，需要财务人员对收益和风险之间的关系进行衡量，结合实际情况预测出市场经济的发展动向，可以为企业管理者进行经营决策提供必要的依据。（2）财务决策职能财务管理的另外一个职能是财务决策职能，在财务预测职能的基础之上，财务管理人员需要在多种财务方案中进行选择，从这些选择中选出对企业发展最有利的方案。在市场经济环境下，要想发挥出财务管理职能的重要性，就需要财务管理人员具备较高的业务技能和实践经验。发挥财务决策职能，实质上是需要财务管理人员对本企业资源、内外部信息进行整合，例如对企业采用怎样的筹融资渠道、筹融资数额的确定等，可以说企业财务决策职能是财务预测的一个延续。（3）财务计划、控制职能在财务管理职能中计划、控制职能是持续时间较长的职能，从实际情况来看是一种事中的控制，这项职能可以分为计划和控制两部分的职能。财务计划职能是细化决策职能结果的过程，主要包括了筹资、投资组合计划，对负债和短期内资产的比例进行计划，对流动负债和流动资产的比例进行计划，从实际情况来看财务计划职能是财务决策职能在时间和逻辑上的一种延续。财务控制职能与财务计划职能之间的关系是相辅相成的，因为如果单纯的进行计划而不进行控制，任何的计划也不能严格的进行实施，财务计划只能会按照实际情况为控制职能提出要求，财务计划需要通过财务控制职能进行跟进，这样才能够保证财务计划的顺利实施。（4）财务分析、评价职能在计划经济的背景下，财务分析、计划职能是一个比较大的发展，但是随着市场经济的不断变化，传统的财务管理职能显然已经不适应现代企业发展的要求，因此财务分析、评价职能就营运而生了，在一个财务管理周期之后，更好的发挥出财务分析、评价职能的作用，有利于分析和评价企业之前的财务管理活动。例如评价筹资、投资的方式，分析流动负债和流动资产的比例是否与市场的经济情况相符合，这样可以起到取其精华，去其糟粕的目的，提高财务管理职能的水平。
二、全面推进财务管理职能定位的必要性
在市场经济环境日益复杂化的经济背景下，为了提高企业的服务经营决策水平，全面推进财务管理职能是十分有必要的，其中必要性主要体现在以下几个方面：首先，财务管理环境的需要。一切管理手段的实行都需要与所处的环境相适应，随着市场经济环境的不断变化，企业财务管理环境也发生了较大的变化，其中包括了经营环境、法律环境、社会文化环境、市场金融环境以及内部生产环境等都发生了较大的变化，这就会给企业现有财务管理职能带来较大的冲击，因此为了更好的发挥财务管理职能的重要性作用，就必须全面的推行全面预算管理职能，这样才能更好的适应不断变化财务管理环境变化的需要。其次，财务管理学科发展的需要。从实际情况来看，企业财务管理活动是协同、组织企业各方面关系的活动，对于企业来说财务管理职能是具有特定的职责和功能的。在我国财务管理是一个比较年轻的学科，从实际情况来看，对财务管理职能的研究还不够深入，因此只有全面推进财务管理职能才能够促进财务管理学科的发展。再次，企业生存和发展的需要。在企业的生存发展中财务管理职能可以起到比较重要的作用，因此只有全面推进财务管理职能能够整理企业的经营理念，调整经营战略，充分的利用好企业现有的资源，是企业生存和发展的需要。
三、全面推进财务管理职能定位的对策
从上述情况来看财务管理职能对于企业来说可以起到比较重要的作用，因此为了提高服务经营决策水平，就需要采用科学合理的方法全面推进财务管理职能，主要可以采用以下方法：
1.提高财务管理人员的职业素质
企业全面推行财务管理职能的关键条件之一是财务管理人员职业素质的提高，因此企业的管理者要通过以下方式来提高财务管理人员的职业素质水平。首先要随着市场经济的变化转变财务管理人员的思想观念，在实际工作中不断提高财务管理人员适应工作的能力，在全面推行财务管理职能的过程中，要体现出服务的意识，财务管理人员要加强与其他部门员工之间的联系和沟通；其次企业的管理者也要注重提高财务管理人员的综合素质水平，这也是推行全面财务管理职能的根本，财务管理人员不仅仅要具备较高的专业技能水平，还需要熟练的掌握信息技术、财务管理制度等知识，这样才能够不断丰富财务管理人员的综合素质水平，更好的适应全面管理职能的要求；再次财务管理人员也要树立严于律己的职业道德素质，严格的按照企业财务管理制度的要求进行工作，这样才能够减少因为财务管理人员的道德水平较低给企业带来的财务风险。
2.为全面推行财务管理职能营造一个良好的环境
良好的环境对于全面推行财务管理职能是比较重要的，随着市场经济的不断发展，企业面临的经济环境也越来越复杂，因此企业全面推行财务管理职能必须要依赖于一个良好的财务管理环境，一方面企业的管理者要提高对财务管理职能的重要性认识，只有认识到了财务管理职能的重要性，才能够给财务管理人员提供一个更好的发展空间；另一方面企业的管理者要给予对非财务管理人员培训的机会，要让这些非财务管理人员认识到财务管理职能的重要性，这样才能够更好的配合好财务管理人员进行工作，为财务管理人员进行工作提供一个便利的条件，为财务管理职能的顺利实施营造一个良好的环境。同时，要建立健全财务管理的评价机制，要认识到财务管理工作是一个系统复杂的工作，是不能一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，要对出现的问题进行及时的调整和修正。
3.不断挖掘出新的财务管理职能
在现代市场经济情况下，企业的财务管理人员掌握着较多的信息资源和物质资源，因此就需要企业挖掘新的财务管理职能，不能仅仅的局限于基础财会、资产运营、计量财会等职能，而是要向战略财会的方向拓展，挖掘全流程的管控职能，财务管理工作要完全的介入到企业的生产运营体系当中去，这样才能够支持企业的创新发展，对企业的价值链进行优化的组合。一方面企业要挖掘出财务风险职能，由于企业面临的经营环境不是一层不变的，而是随时发生着变化的，因此企业在生产经营活动中会面临着较大的财务风险、投资风险、经营风险等，这些风险的存在会严重影响到企业战略目标的早日实现。企业为了提高服务经营决策水平，就需要在财务管理中建立风险预警模型，这样就可以及时的发现潜在的财务风险、投资风险、经营风险，提高企业防范风险的能力。另一方面企业要挖掘出财务信息服务职能，现代经济是信息化的时代，因此企业要利用现代化的科学技术来收集、存储、处理一些财务信息，这样才能为财务管理提供一个技术支持。
四、总结
综上所述，财务管理职能有很多种，企业的管理者要认识到在市场经济环境日益复杂化的背景下，只有全面推进财务管理职能才能够不断提高自身的服务经营决策，因此企业的管理者要结合自身的实际情况，积极的采取科学合理的对策来全面推进财务管理职能，这样才能够从根本上提高企业的服务经营决策水平，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
[1]殷惠丽.财务预算分析在企业管理中的作用探讨[J].江苏商论，2013，（14）：194.
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