灌溉工程方案

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灌溉工程方案范文第1篇

一、组织领导

为了加强该项工作的领导，确保改造工程按期完成，县政府成立县城城区自来水供水管网改造工程领导小组，由县政府副县长胡华超任组长，县人大常委会副主任刘光耀、县政协副主席陶永珍任副组长，县府办、计经委、建委、市政局、财政局、土房局、文体广电局、自来水有限责任公司、电力公司、天然气有限责任公司、移动通讯公司和龙岗、棠香街道办事处党工委主要负责人为成员。领导小组下设办公室于县自来水有限责任公司，龚碧英兼任办公室主任，黎俊、谭宗全任办公室副主任。

二、实施步骤

（一）准备阶段：**年6月20日至**年7月1日，制定实施改造方案、召开改造工程协调会、开展改造工作宣传活动。

（二）实施阶段：**年7月1日至**年10月31日，重点实施管沟开挖、管道安装及开挖恢复等工作。

1、**年7月1日至**年12月31日实施工程

（1）改造西门三万吨水厂车间至宏声广场段管道，长度1502米，铺设一条DN400铸管；

（2）改造白鹤林北山路民政局至建行段管道，长度420米，铺设一条DN300铸管；

（3）新增五星大道罗汉桥沿城东小学大铜路至陈家桥段管道，长度3000米，铺设一条DN300铸管；

（4）新增五星大道新欣游园至县人武部营院段管道，长度500米，铺设一条DN300铸管；

（5）新增插旗山大桥至水利农机局段管道，长度400米，铺设一条DN300铸管；

（6）改造体育馆沿教委至县政府段管道，长度1750米，铺设一条DN300铸管。

2、**年1月1日至**年10月31日实施工程：

（1）新增南环西路（包括胡马桥段）管道，长度2620米，铺设一条DN300铸管；

（2）改造龙中路（电信局至大足宾馆）管道，长度600米，铺设一条DN300铸管；

（3）改造北街小游园沿南街至车站管道，长度1000米，铺设一条DN300钢管、铸管；

（4）新增南环东路（插旗山大桥至五星大道大转盘）管道，长度1200米，铺设一条DN300铸管；

（5）新增北环二路东段（政府办公中心至鸡市桥）管道，长度1700米，铺设一条DN300铸管。

（三）验收阶段：**年10月31日至**年12月31日，对整个改造工程进行综合检查验收。

三、任务分解

（一）县自来水有限责任公司：负责改造工程的具体组织实施，重点负责管沟的开挖、管道的安装和开挖的恢复工作；负责施工队伍的组织、提供施工技术的保障，确保施工质量；负责工程改造中具体问题的协调处理；组织改造工程的竣工验收。

（二）县市政局：负责管沟开挖的审批以及施工质量的监督检查，协助具体实施单位做好协调工作。

（三）县建委：负责改造工程的规划指导，协调花池、花台的开挖和行道树的移栽工作。

（四）县文体广电局：负责地下光纤、闭路线、有线广播线的拆迁。

（五）县电力公司：负责电杆电线、地下电缆的拆迁。

（六）县天然气有限责任公司：配合做好天然气管道的搬迁。

灌溉工程方案范文第2篇

一、改革的目标和原则

（一）改革的目标

根据上级部门的部署以及结合我市的实际，用2年的时间，初步建立符合社会主义市场经济和我市实际的水管体制和运行机制。建立职能清晰、权责明确的水管体制；建立管理科学、经营规范和良性发展的水利工程管理单位（以下简称水管单位）运行机制；建立市场化、专业化和社会化的水利工程维修养护体系；建立合理的水价形成机制和完善的水费计收方式；建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制；建立较为完善的政策、法律法规支撑体系。

（二）改革的原则

1、效益优先原则。正确处理水利工程的社会效益与经济效益之间的关系，既要充分发挥水利工程的社会效益，又要引入市场竞争机制，降低水利工程运行管理成本，提高管理水平和经济效益。

2、建管并重原则。正确处理水利工程建设与管理的关系，既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，在加大工程建设投资的同时加大对工程管理（包括非工程措施）的投入，从根本上解决“重建轻管”的问题。

3、责权利相统一原则。正确处理责、权、利的关系，既要明确政府各有关部门和水管单位的责任和权利，又要在水管单位内部建立有效的激励和约束机制，使管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩。

4、改革、发展与稳定相协调原则。正确处理改革、发展与稳定的关系，既要从水利行业的实际出发，大胆探索，勇于创新，又要积极稳妥，充分考虑各方面的承受能力，把握好改革的时机与步骤，确保改革顺利进行。

5、近期目标与长远发展相结合的原则。正确处理近期目标与长远发展的关系，既要努力实现水管体制改革的近期目标，又要确保新的管理体制有利于水资源的可持续利用和生态环境的协调发展。

二、改革的主要内容

（一）明确各镇政府、水行政主管部门和水管单位的管理责任

1、各镇人民政府应当依法保障本行政区域内水利工程的安全，充分发挥水利工程的效益。水行政主管部门对辖区内的各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和监督资产运营责任。水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程安全运行和发挥效益。

2、水管体制实行分级管理。中型和重要的小型水利工程，由市水利局管理，设置专门的管理单位；其他小型水利工程由各镇人民政府管理。

3、建立和完善责任追究制度。

（二）规范机构设置，严格定编定岗

1、机构设置。

根据我市水利工程的特点、分布及管理任务，规范设置水利工程管理机构，设置机构为：鹤山市水政监察大队、鹤山市机电排灌管理总站、鹤山市西江大堤工程管理处、鹤山市沙坪河排涝站、鹤山市沙坪水闸管理处、鹤山市四堡水库管理处、鹤山市金峡水库管理处、鹤山市大坝水库管理处、鹤山市白水坑水电站、鹤山市水利水电勘测设计室、全市11个镇级水利水电管理服务站共20个单位。其中鹤山市大坝水库管理处旧机构名称为大坝水库水电站。

2、划分水管单位类别和性质。

根据《*省水利工程管理体制改革实施方案》的分类定性原则，由功能原则和收支配比原则对水管单位进行分类定性。

第一类：纯公益性水管事业单位。承担防洪、排涝、水土保持等水利工程管理运行维护任务的水管单位。我市确定为纯公益性水管单位共4个，分别是：鹤山市机电排灌管理总站、鹤山市西江大堤工程管理处、鹤山市沙坪河排涝站、鹤山市沙坪水闸管理处。

第二类：准公益性水管事业单位。既承担防洪、排涝、水土保持等公益性任务，又有供水、水力发电等经营的水利工程管理运行维护任务的水管单位，为准公益性水管单位。准公益性水管单位依其经营收益情况确定其性质，收入不能够满足其按规定的正常运行管理、维修养护等应支出需要的，即不具备自收自支条件的。我市定为准公益性水管单位5个，分别是：鹤山市四堡水库管理处、鹤山市金峡水库管理处、鹤山市大坝水库管理处、鹤山市水利水电勘测设计室、鹤山市白水坑水电站共5个单位。

第三类：水行政执法单位：鹤山市水政监察大队。

第四类：镇级水行政管理单位。其对镇辖区内的水利工程负有行业管理责任，为公益性水行政事业单位。分别为11个镇水利水电管理服务站。

3、定编定岗

根据国务院水行政主管部门和财政部门共同制定的《水利工程管理单位定岗标准》，对各水管单位定岗定员进行测算，结合我市水管单位的性质，核定水利管理单位事业编制总数174人。

三）深化水管单位内部改革，推行管养分离，提高养护水平，降低运行成本

1、根据水管单位的特点，分类推进机构、人事、劳动、分配等相关制度改革。

水管事业单位，按照精简高效的原则和事业单位改革的要求，严格控制人员编制；制定各类各级岗位的职责、权利、任职条件和聘用期限，全面实行竞争上岗和人员聘用制度；逐步建立和完善与社会主义市场经济体制相适应的科学的人才管理机制，降低工程管理成本，提高工作效率。水管事业单位可继续执行国家统一的事业单位工资制度，也可探索多样化的内部分配制度。允许工资浮动，实行档案工资与实际收入相分离，全面推行工资浮动和绩效挂钩，扩大各水管事业单位的分配自，实行以岗定薪，易岗易薪的分配政策，建立起重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。

建立并执行管理人员持证上岗和岗位准入制度。

2、规范水管单位的经营活动，严格资产管理。

由财政核拨的纯公益性水管事业单位在核定的财政资金足额到位的情况下，原则上不得从事经营性活动。

准公益性水管事业单位在核定的财政资金足额到位情况下，原则上不得兴办与水利工程无关的多种经营项目。

3、积极推行管养分离。

在纯公益性准公益性水管事业单位中，积极推行水利工程管理与维修养护分离，精简管理机构，提高维修养护水平，降低运行成本。

在对水管单位规范定岗和核定管理人员编制的基础上，将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的维修养护企业。随着改革的深入和维修养护企业的发育成熟，逐步通过招标方式择优确定维修养护企业。

（四）规范财政供养范围和支付方式，确定经费来源渠道

我市水利工程管理单位体改的关键是规范财政供养范围和支付方式，明确经费来源渠道。市政府视财政状况逐步增加对水利工程管理的投入，积极筹集水利工程维修养护岁修资金。

1、根据水管单位的类别和性质，按*府办〔20*〕20号文件要求，采取不同的财政保障政策和财政支付方式。

⑴纯公益性水管事业单位经费由财政核拨，市直管工程单位原供给渠道不变，其编制内的在职人员经费、离退休人员经费、公用经费等基本支出由同级财政保障,年度经费标准按当地财政年度部门预算财政核拨事业单位标准核定。工程的日常维修养护、岁修经费由市水行政主管部门和财政部门审核批准后，由财政直接拨付给水管事业单位，定额使用，经市水行政主管部门审核列支。

⑵准公益性水管事业单位经费由财政核补，其编制内承担公益性任务的在职人员经费、离退休人员经费、公用经费等基本支出以及公益性部分的工程日常维修养护经费等项支出由同级财政按有关规定核定，并根据水管单位收入情况确定财政补贴标准。准公益性水管事业单位的经营性资产收益和其它收益要纳入单位经费预算。水行政主管部门要按规定向财政部门报告该类水管单位各种收益的变化情况。财政部门根据该类水管单位各种收益的变化情况,实行动态核算,并适时调整财政补贴额度。

工程更新改造投资纳入水利固定资产投资计划，按照水利基本建设的有关程序申请建设资金。

⑶水行政执法单位是纯公益性的执法机构，办公费用、人员工资及福利待遇参照公务员管理办法实施。经费来源维持原来渠道不变。

⑷镇级水行政事业单位即各镇水利水电管理服务站，是纯公益性水行政事业单位，管理经费由同级镇财政全额核拨。同时，为理顺镇级水利水电管理服务站的体制，有利于各镇党委、政府对水利水电服务站的领导和管理，有利于各镇政府对水利工作的重视和支持，将镇级水利水电服务站的人权、事权、物权归入镇政府管理，镇水利水电管理服务站是镇级人民政府的组成部门，市水利局只负责行业监管和业务技术指导。

2、严格资金的筹集和管理。所有水利行政事业性收费严格实行财政“收支两条线”管理。各级政府要按照《*省实施〈水利建设基金筹集和使用管理暂行办法〉细则》的规定，足额计提水利建设基金。各级水行政主管部门要切实加强水利规费的征收、使用及监督管理，保证各项水利规费足额征收。准公益性水管单位经营性资产部分及经营性水管单位必须按财政部颁发的《水利工程管理单位财务会计制度》规定提取工程折旧。各有关部门和单位要严格按照有关规定加强对工程维修养护经费、更新改造经费及准公益性、经营性水管单位提取的工程折旧资金的管理，加强各项资金使用情况的审计和监督，严禁挪作他用，确保专款专用。水利工程管理单位日常维修养护岁修经费，报市水行政主管部门审核批准后才能列支。

（五）落实各项社会保障政策

在全国统一的事业单位养老保险改革方案出台前，水管事业单位仍维持现行养老制度。

水管单位要为受聘人员依法办理各项社会保险手续，按规定享受各项社会保险待遇。

1、对定性为纯公益性水管事业单位，其离退休人员待遇按“老人老办法，新人新办法”的原则执行。即转制前已离退休的人员保持原离退休待遇不变，经费按原渠道解决。转制后离退休人员，其离退休待遇按当地同类事业单位的标准执行。已开展事业单位养老保险的地区按当地办法执行。

2、对准公益性水管事业单位转制前已办理离退休手续的人员按“老人老办法”的原则，保持原离退休待遇不变，经费由原渠道解决；转制后其编制内承担公益性任务的人员退休后的退休人员经费支出由同级财政按有关规定核定。对定性为准公益性质的水管单位的经营性部分人员和对定性为企业性质的水管单位的人员，其养老保险按《*省水利工程管理体制改革实施方案》规定的办法执行。

三、改革的主要措施

（一）加强领导，积极稳妥地推进改革

水管体制改革工作政策性强，牵涉面广，任务艰巨，必须高度重视。各级、各有关部门要加强对水管体制改革工作的领导，根据省的实施方案，结合我市实际，积极推动水管体制改革。同时，广泛宣传国务院的《实施意见》和省的《实施方案》，宣传水管体制改革的必要性和重要性，为改革营造良好的氛围。对贯彻落实《实施方案》措施不力的，要对其限制安排水利投资；在限期内未能完成水管体制改革任务的，省将对其暂停安排水利投资，直到完成水管体制改革任务为止。为此，水行政主管部门要会同发展改革、财政、人事编制、劳动保障等部门认真组织实施本方案，确保按时间完成水管体制改革任务。

（二）深化水管单位的人事、劳动、分配等相关制度改革

根据省政府办公厅《转发国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（*府办〔20*〕69号）的精神及有关事业单位人事制度改革的政策要求，制定各种岗位的职责、权利、任职条件和聘用期限，全面实行竞争上岗和人员聘用制度；继续执行国家统一的事业单位工资制度，探索多样化的内部分配制度，建立并执行管理人员持证上岗和岗位准入制度。对富余人员分流及经济补偿按*府办〔20*〕20号文的有关规定执行。

灌溉工程方案范文第3篇

一、水管体制改革的指导思想、目标任务和原则

（一）指导思想

坚持解放思想，实事求是，按照社会主义市场经济的要求，积极探索各种有效措施，建立科学合理的水利工程管理体制和符合社会主义市场经济规律的水利工程运行机制，为确保水利工程的安全运行和效益的正常发挥，促进水资源可持续利用，保障社会和经济的可持续发展，建立牢固的体制基础。

（二）改革的目标、任务和时间要求

用3年左右的时间，初步建立起符合××县情、水情和社会主义市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制，最终达到理顺体制，搞活机制，机构合理，人员精干，服务优质，运行高效的目标。

改革的主要任务是建立和完善职能清晰，权责明确的水利工程分级管理体制；建立管理科学，经营规范的水管单位运行机制；建立市场化、专业化和社会化的水利工程维修养护体系；建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式；建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制；建立保障有力、配套完善的政策、法律支撑体系。

全县水管体制改革，按照省、州水利工程管理体制改革领导小组的统一部署，分三步走。2003年为准备阶段，做好调查研究，完成经费测算，搞好试点，编制改革实施方案并报经县人民政府批准。2004—2005年为实施阶段，在全县范围内，认真贯彻落实本实施方案，深化内部改革，初步建立起新的管理体制和运行机制。2006年为总结验收阶段。对改革工作进行全面总结，并报请上级进行检查验收。

（三）改革的原则

正确处理水利工程的社会效益与经济效益的关系，既要确保社会效益的充分发挥，又要引入市场竞争机制，降低水利工程运行管理成本，提高管理水平和经济效益。正确处理水利工程的建设与管理的关系，既要重视水利工程建设，又要重视水利工程管理，切实做到加大水利工程管理的投入，建立稳定的投入机制，从根本上解决“重建轻管”的问题。正确处理责、权、利关系，既要明确政府各有关部门和水管单位的权利和责任，又要在水管单位内部建立有效的约束激励机制，使管理责任、工作绩效和职工的切身利益紧密挂钩。正确处理改革、发展与稳定的关系，既要从水利行业的实际出发，大胆探索，勇于创新，又要积极稳妥，充分考虑各方面的承受能力，把握好改革的时机与步骤，确保改革顺利进行。正确处理近期目标与远期发展的关系，既要努力实现水管体制改革的近期目标，又要确保新的管理体制有利于水资源的可持续利用和生态环境的协调发展。

二、水利工程管理体制改革的范围

××县水利工程管理体制改革的范围，是全县范围内小型及其以上规模的国有水利工程。以上规模的水利工程，至今仍未明确管理机构，落实管理人员和经费的，同时纳入此次水管体制改革的范围。

三、水利工程管理单位体制改革的内容和措施

    （一）明确权责，规范管理

    1、水利工程实行统一管理与分级管理相结合的管理体制

    （1）中型水库，由县水利局管理。

（2）小（一）型水库、集镇饮水工程，原则上由县水行政主管部门管理，由县水行政主管部门视情况依法委托乡（镇）人民政府管理。委托乡镇管理的工程应报县政府审批后执行。

（3）收回小（二）型水库管理权，包括0.3m3/s以上引灌沟渠，由工程所在地乡（镇）人民政府负责管理。

（4）农村五小水利工程，根据谁建谁有谁受益谁管理的原则明确管理人员和职责，属集体所有的由村民委员会或村民小组管理，属农户所有的由农户自主管理。

2、水行政主管部门和水管单位的管理责任

各级人民政府依法保障本行政区域内水利工程的安全，限期排除险情。县水利局作为县人民政府的水行政主管部门，对辖区内各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行，对县管工程负有监督资金使用和资产管理责任。

水管单位具体负责水利工程的管理、运行和维护，保证工程安全和发挥效益。

3、完善责任追究制度

县水行政主管部门管理的水利工程，出现安全事故，要依法追究水管单位、水行政主管部门和当地政府负责人的责任。乡（镇）管理的水利工程出现安全事故的，要依法追究水管单位和乡（镇）政府负责人的责任。其它单位管理的水利工程出现安全事故的，要依法追究业主责任。

（二）划分水管单位类别和性质，严格定编定岗

1、划分水管单位类别和性质

县水利局管理的中型水利工程，承担防洪、排涝等公益性任务，具有灌溉供水、集镇供水等经营性功能，虽有一定经济收益，但不具备自收自支条件，定为事业性质的准公益性水管单位。

×座小（一）型水库和×座小（二）型水库，主要承担农业灌溉任务，兼有防洪、排涝功能，均不具备自收自支条件，定为事业性质的准公益性水管单位。

2、严格定编定岗

事业性质的准公益性水管单位，其编制由县机构编制部门会同县财政局和县水利局核定。各水管单位要根据国家制定的《水利工程管理单位定岗标准》认真测算定编、定员，在批准的编制总额内合理定岗。

（1）岗位设置

按照部颁《水利工程管理单位编制定员试行标准》（SLJ705—81），根据“两定”方案测算，两座中型工程及小（一）型、小（二）型水管单位岗位设置的具体情况如下：

××水库管理所设置岗位25个，××水库管理所设置岗位24个。

小（一）型及小（二）型水库岗位设置，每座小（一）型水库管理所设置4个岗位，每座小（二）型水库管理所设置2个岗位。11座小（一）型水库和105座小（二）型水库，共设置岗位254个。

（2）定员

根据以上要求，对县管两座中型水库水管单位各类岗位定员，具体情况如下：

中型工程水管单位岗位定员表

水管单位名称

 定员数量（人）

 

合计

 非公益性

 公益性

 

××水库管理所

 25

 21

 4

 

××水库管理所

 24

 17

 7

 

合计

 49

 38

 11

 

小（一）型水库11座，定员44人，小（二）型水库105座，定员210人，共254人。

（三）全面推进水管单位改革，严格资产管理

1、根据水管单位的性质和特点分类推进人事、劳动、工资等内部制度改革。事业性质的水管单位，要按照精减、高效的原则，严格控制人员编制。全面实行聘用制，按岗聘人，职工竞争上岗，并建立严格的目标责任制度。对年龄偏大、素质差、水平低的部分职工实行内部退养或待岗，退养或待岗期间，依据人事劳动的有关政策发给基本生活费或退养金，退养人员到退休年龄，一次性办理退休手续。水管单位负责人由主管部门通过竞争方式选任，定期考评，实行优胜劣汰。

2、规范水管单位的经营活动，严格资产管理。对准公益性水管单位，要在科学划分公益性和经营性资产的基础上，对内部承担防洪、排涝等公益职能部门和承担供水以及多种经营职能部门进行严格划分。将经营性部门转制为水管单位下属企业，做到事企分开，财务独立核算。事业性质的准公益性水管单位，在核定的财政资金到位情况下，不得兴办与水利工程无关的多种经营项目。企业性质的准公益性水管单位和经营性水管单位的投资经营活动，原则上围绕与水利工程相关的项目进行，并保证水利工程日常维修养护经费的足额到位。

（四）积极推行管养分离

积极推行水利工程管养分离，有利于精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。把水利工程维修养护业务剥离出来，逐步推向市场。

为保证水利工程管养分离的顺利实施，按照分级管理原则，同级财政部门要保证经核定的水利工程维修养护资金足额到位。同级政府和水行政主管部门要努力创造条件，培育维修养护市场主体，规范维修养护市场环境。

（五）建立合理的水价形成机制，强化计收管理

1、逐步理顺水价

水利工程供水水费为经营性收费，供水价格要按照补偿成本，合理收益，节约用水，公平负担的原则核定。对农业用水和非农业用水要区别对待分类定价。农业用水水价按实际补偿供水成本的原则核定，不计利润。非农业用水价格在补偿供水成本、费用、税金、计提合理利润基础上确定。水价要根据水资源状况、供水成本及市场供求变化适时调整，分步到位。

中型水库工程水价成本测算表

单位名称

 农灌水价

（元/m3）

 城镇供水水价（元/m3）

 备注

 

××水库

 0.11

 无

 现状水价

 

××水库

 0.20

 0.49

 

根据××水利工程现状及经济发展水平，拟定中型灌区水价改革计划。××水库农灌水价：2003年至2005年，0.06元/立方米， 2006年至2010年， 0.10元/立方米。从2011年起，根据地区经济发展水平，通过逐步调整，使水价逐步达到供水成本。非农业供水水价按供水成本一步到位。××水库农灌水价0.11元/立方米，为水库现状成本核算水价，不能作为水价改革依据，待除险加固工程竣工验收后再进行水价成本核算，拟定水价改革计划。

××水库水价调整时期及价格表

供水时期

 农灌水价

（元/m3）

 城镇供水水价

（元/m3）

 

时期

 年度计划

 支渠进水口

 水厂原水表

 

第一时期

 2003—2005年

 0.06

 0.49

 

第二时期

 2006—2010年

 0.10

 0.49

 

2011年以后

 适时调整农灌水价，逐步实现按成本价计收。

 

乡（镇）管理的小（一）型、小（二）型工程，在水管体制改革中，结合地区实际，制定水价改革计划。供水价格按供水成本逐步到位，原则上要能确保管理人员工资和工程的正常维修养护经费的来源。

2、强化计收管理

改进农业用水计量设施和方法，逐步推行计量收费。积极培育农民用水合作组织，改进收费方法，减少收费环节，提高缴费率，严格禁止乡村两级在代收水费时任意加码截留。收取水费时，要实行公示制，接受民主监督，规范收费行为。非农业用水必须安装原水计量设施，实行计量收费。

（六）   规范财政支付范围和方式，严格资金管理

1、根据水管单位的类别和性质，实行不同的财政支付方法

事业性质的准公益性水管单位，编制内承担公益性任务的在职人员经费,退休人员经费，公用经费及公益性部分的工程日常维修养护经费等项支出由同级财政负担，更新改造费用纳入基本建设投资计划，由计划部门在非经营性资金中安排。经营性部分的工程日常维修养护经费，供水价格未达到成本水价计收前，缺额部分由同级财政补贴，供水价格按成本水价计收后，由水管单位自行筹集，财政不予补贴，更新改造费用在折旧资金中列支，不足部分纳入基本建设投资计划，由计划部门在非经营性资金中安排。事业性质的准公益性水管单位的经营性资产收益和其它投资收益要纳入单位的预算。县水行政主管部门、乡（镇）水利管理站应及时向同级财政部门报告该类水管单位各种收益的变化情况，以便财政部门实行动态核算，并适时调整财政补贴额度。

2、积极筹集水利工程维修养护岁修资金,严格资金管理

为保障水管单位体制改革的顺利进行，同级政府要合理调整水利支出结构，积极筹集水利工程维修养护岁修资金。一是建立水利建设基金，根据云政发[1997]101号《云南省水利建设基金筹集和使用管理实施细则》的要求，从2003年起，建立××水利建设基金并纳入财政预算，以保障水利工程维修养护岁修资金的足额到位。水利工程维修养护资金来源于同级水利建设基金的30%（建设基金使用结构为：55%用于水利工程建设，30%用水利工程维护，15%用于应急渡汛）和同级财政年初预算安排的岁修费，实施中不足部分由同级财政补给。各项水行政事业性收费，作为水行政主管部门和水管单位管护资金的来源，按“收支两条线”纳入同级财政，统筹安排，加强管理。

（七）   妥善安置分流人员，落实税收及社会保障政策

1、妥善安置分流人员，是水利工程管理体制改革的重要任务。县水利局和水管单位要在定编定岗的基础上，支持和鼓励分流人员大力开展多种经营，特别是旅游、水产养殖、农林畜产，建筑施工以及渠系维修养护等具有行业和自身优势的项目。利用水利工程和保护区域内的水土资源开展多种经营的项目或企业，要优先安排水管单位分流人员。在理顺水管单位现有经营项目的基础上，把经营项目的剥离与分流人员的安置结合起来。

2、落实社会保障政策

各类水管单位应按照有关法律、法规和政策参加所在地的基本医疗、失业、生育等社会保险，有条件的水管单位要为职工建立各类补充保险。事业性质的两座中型水库水管单位，公益性人员参加社会保险所需费用由同级财政负担，非公益性人员参加社会保险所需费用由水管单位解决。改制前水管单位所欠缴的各项社会保险由同级财政解决。

3、税收扶持政策

在实行水利工程管理体制改革中，为安置水管单位分流人员兴办的经济实体，符合国家有关税法规定的，经税务部门核准，执行相应的税收优惠政策。

（八）   完善新建水利工程管理体制

进一步完善新建水利工程的管理体制，全面实行建设项目法人责任制，招标投标制和工程监理制，落实工程质量终身责任制，确保工程质量，实现新建水利工程建设与管理的有机结合。在编制水利工程建设项目报告的同时，必须同时编制管理方案，核算管理成本，明确工程的管理体制、管理机构和运行管理经费来源。对没有管理方案的工程项目，不予审查、立项，不得审批、转报项目建议书以及项目设计。在工程建设过程中，将管理设施、管理机构与主体工程同步实施，管理设施不健全的工程不予验收。

（九）改革农村小型水利工程管理体制

为了更好的保障农村小型水利工程的安全运行，使其发挥效益，积极探索农村小型水利工程管理体制的改革。

对农村小型水利工程，根据工程的不同情况采取相应形式认真落实管理主体。一是由乡（镇）组建工程管理所负责管理，将工程安全、清淤维修、供水管理、水费征收、工程的日常管理等任务下达给工程管理所，乡（镇）水利管理站则负责监督检查各项管理制度和任务的落实。二是以受益户为基础，组建工程灌溉管理委员会（受益户代表委员会），履行工程管理主体责任，日常管理由灌溉管理（受益户代表）委员会聘用专人负责，工程清淤、维护整治、水费征收由工程灌溉管理（受益户代表）委员会组织广大受益户共同落实，内部实行民主管理。三是对受益范围小的微型水利工程可以明确由主要受益户所有，并负责日常维护管理。

（十）加强水利工程的环境、法规建设，强化安全管理

    1、加强环境保护

水利工程的建设和管理要遵守国家环保法律法规，符合环保要求，着眼于水资源的可持续利用，进行水利工程建设，要严格执行环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度。水管单位要做好水利工程管理范围内的防护林（草）建设和水土保持工作，并采取有效措施，保障下游生态用水需要。水管单位开展多种经营活动应当避免污染水资源，防止对生态环境造成损坏。环保部门要组织开展有关环境监测工作，加强对水利工程及周边区域环境保护的监督管理。

2、法制建设和完善

加强法制建设，完善水利工程管理的有关规章。水行政主管部门和水利工程管理单位要严格执行有关水利工程管理的法律、法规，坚持依法行政，依法管理。健全和完善执法管理体系，加大执法力度，做到有法必依，执法必严，违法必究，依法维持水事秩序，维护水利工程的安全。

3、强化安全管理

水管单位要强化安全意识，加强对水利工程的安全保卫工作。在确保水利工程安全的前提下，利用水利工程及保护区域内的水土资源开展多种经营项目。不得将水利工程作为主要交通通道，大坝坝顶、河道堤顶确需兼作公路的，需经科学论证和水行政主管部门批准，并采取相应的安全维护措施，未经批准，已作为主要交通通道的，要限期实行坝路分离，对堤防要限制交通流量。

四、水利工程管理体制改革的组织领导、改革的方法和步骤

为切实加强对水利工程管理体制改革工作的领导，积极推进水利工程管理体制改革，县人民政府成立以分管副县长为组长，涉及改革的主要部门领导为副组长，县发展计划局、地税局、财政局、人事劳动、水利局以及有关部门主要领导为成员的××县水利工程管理体制改革领导小组，同时明确各成员单位的职责。

水利局职责：负责水管体制改革的日常工作，组织试点日常工作安排，上报测算的基础资料，代县人民政府编拟水利工程管理体制改革实施方案并指导实施。

财政局职责：建立××县水利建设基金，筹措岁修资金，对水管单位进行分类定性。公益性资产管理各种费用纳入财政预算，按照“两定”方案和有关测算定额标准，对水管单位人员经费、公用经费和水利工程的运行经费进行测算，测算审定固定资产，严格划分公益性资产和非公益性资产。

发展计划局职责：测算审定水价成本并制定水价，按逐步到位的原则进行水价改革，做好报批手续。在非经营性资金中安排水利工程的更新改造费用。

人事劳动和社会保障局职责：对国有水利工程管理单位进行分类、定性，并测算审定水管单位定岗、定员编制，把国有水利工程管理单位在编人员纳入社会保障体系。

灌溉工程方案范文第4篇

关键词：现代工程；施工管理；现状分析；改进方案

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.16.051

现今，国家工程施工管理越来越规范，但还是存在一些问题，一些部门在进行工程管理的过程中没有恰当使用自己手中的权力，有时直接参与了市场竞争，从某种程度上来说，这破坏了市场的公平性。由于各个地方的经济发展水平不同，低价较低的地方，施工单位往往会将利润压在较低的地步，从而导致施工单位出现亏损的情况。项目管理是建立在平等的基础上维护好双方的利益，从而保证施工的正常完成。

1 现代工程施工管理的现状分析

1.1 严重偏离招投标制度设立的目的

国家为了让投标商在一个公平公正的环境中进行，颁布了一系列的法律来完善招标制度，从而实现投标方宇招标方实现共赢。但是在现实情况不尽人意，现在很多招标往往是根据价格而来，而忽略投标商的整体评估，缺乏综合考察。价格竞争取代合理中标的原则，使得在接下来的工程开发中出现一系列抬高价格的情况。很多招标单位为了能够谋取更大的经济利益会不顾国国家的法律法规，侵犯施工单位的权益，施工单位在利益得不到保障的情况下，可能会降低工程的质量，给施工人员带来不利，甚至是生命安全。

1.2 “挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱

现在很多企业只顾实现最大经济利益，相近办法来达到这个目的。现金的建筑市场出现了“挂靠”的情况，层层转包的现实随处可见。很多项目经理依靠自己手中的权力将项目转交给能够给自己带来巨大利益的个人或企业。有的挂靠者并不是项目经理，只是施工企业的一个人员而已。挂名的项目经理一般不会参与项目管理。被挂靠的施工企业收取挂靠费，这种层层转包的现象往往会影响工程质量，引发安全问题，出现苛扣工资的情况，也极容易滋生腐败的发生。

1.3 项目团队缺乏战斗力

在项目的投标以及施工的过程需要全方面的管理与监督。项目团队在这个过程中应该时刻不放松警惕。而现今的部分项目团队队员并没有经过正规的系统培训，在很多方面都属于一个外行，项目管理能力还有待提高。有些项目团队在费用，人员等管理方面存在很大问题，从而造成资源浪费的情况。另外，一些项目团队缺乏完善的管理制度，不能够充分调动成员的工作积极性，造成效率低的情况。

1.4 成本管理粗放，企业利润趋薄

降低成本，提高效率是实现利润最大化的有效途径。现今，很对施工管理水平不高，对各项项目的具体实施缺乏宏观的把握和细致的分析，致使管理出现差错，出现各部门推卸责任的情况，而且影响整个经济效益，经费得到合理规划会致使企业利润越来愈薄。

1.5 施工企业的采购管理存在风险

项目的采购会影响整个施工的进度，质量好，价格优惠的产品不仅能够为施工企业节省开支，还能提供整个施工进度。而现今很多施工采购管理存在很大的问题，产品质量不好使最突出的问题，这不仅会影响施工企业的名声，还会带来安全问题。如建桥工程，水泥、钢筋等一定要选取很好的材质才行，不然带来的安全问题是不可估量的。

1.6 施工单位包揽过多项目

有的施工为了能够谋得巨大经济效益，会包揽多个项目。但是，由于很对企业的人员是有限的，在情急情况下容易聘请那些不专业的人来施工或者是急于完成项目而忽略施工工程的质量要求。这对施工企业的长远发展极其不利，同时也不符合项目的质量要求，还有可能会给施工人员带来安全问题。

2 改善项目管理的措施

2.1 进一步完善建筑市场法律体系

由于我国的法律提系起步晚，所以我国的法律还是存在一些漏洞，现今，我国的建筑市场法律体系还处在逐步完善的过程中，随着市场的变化，法律体系也得随各种情况的出现而有所变化。我国的建筑市场法律体系存在T多问题，很多项目管理都不受法律法规的制约，导致了出现了项目管理混乱、无章可循的现象，并且对于招标，缺乏明细的规定和要求，很多公司或部门钻法律空子，逃避相关责任，因此要对项目的完成进度以及质量进行严格的监管。

2.2 有效管理人才、机器和材料

管理包括诸多方面，既包括人的管理也包括物的管理。对于人的管理既要具有人性化，又要具有制度化。人性化是指要合情合理，要注重提高管理人员的工作积极性，要对其进行适当的思想教育，比如说要让管理人员具有较强的责任感和风险意识。制度化是指在管理人才的过程中要奖罚分明，并有严格的考核标准和规章制度保障。物的管理主要包括机器和材料，对他们的管理要根据具体的物的属性来。不能够因为保存不好影响工程的进度以及质量。

2.3 强化施工管理意识

要想让现代工程管理的过程中取得较好的成绩，就必须要有很强的管理意识。俗话说“三分技术，七分管理”。这足见管理的重要性，要深刻认识到项目的高质量离不开先进的管理水平。当有了较强的管理意识，就会让整个施工过程有条不紊地进行下去，从而避免不必要的错位发生。较强的施工管理意识离不开管理人员丰富的管理经验和灵活处理事情、看待事情的能力，这需要管理人员善于发现施工过程中肯能出现的问题，并且要有相关的应对方案，同时管理人员也要有丰富的技术经验，不然对于具体的施工管理处于一种理论脱离实际的状态，让管理成为一张空头支票。

2.4 现场安全措施

安全措施管理是所有管理中最重要的，保障施工人员的生命安全是以人为本思想的重要表现，因此对于进入施工现场作业的人员的装着和安全措施进行严格的控制。所有施工设施以及管线等，均应当与防火、防风的安全要求相符；存放在施工现场内的设备和材料，要摆放整齐，保证安全通道畅通；应当在开挖的坑口、洞口、井口等位置处设置安全防护设施以及明显的标志；起重设备使用前要进行性能检查，重点查看吊扣有无松脱、钢丝绳有无断股等，并由专人负责现场指挥；挖掘机施工作业的过程中，所有人员不得进入到危险半径内，避免碰伤；在搬运材料和使用工具时，应当注意周围人员的安全，上下传送工具和物料时，不得抛掷；当室外作业环境可能影响到施工安全时，如风力超过6级，不得进行高空作业；；工程中若是采用新工艺、新结构时，应当由现场技术人员向施工作业人员进行安全措施交底；在进行上下层作业时，不得在同一垂直方向作业，下层的作业位置要处于上层可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护棚。

2.5 提高工作人员的综合素质

施工管理人员的综合素质影响着整个施工项目的效率和质量。很多施工项目会出现这样或那样的安全问题，这与施工人员的素质有很大的关系，往往与施工人员的违规操作和较弱的安全意识有很大的关系。因此，最好聘请那些具有丰富经验人员来进行施工。另外，也要对施工人员进行定期的考核与培训，以提高其专业技能与安全意识，从而保障施工人员的生命安全和工程的顺利完工，还有管理的人员的综合素质也需要提高，可以通过让管理人员多与具体施工过程接触来提高其管理水平。

参考文献

[1]王皓.浅谈如何做好铁路工程原材料的质量检测工作[J].科技致富向导，2012.

[2]朱瑞.预应力混凝土工业技术及其现代化[M].北京：中国铁道出版社，2008.

[3]卿三惠.高速铁路施工技术―工程试验与检测分册[M].北京：中国铁道出版社，2013.

[4]康熊编.铁路试验检测评估技术[M].北京：中国铁道工业出版社，2012.

[5]邹定强，杨其全，等.钢轨失效分析和伤损图谱[M].北京：中国铁道工业出版社，2010.

灌溉工程方案范文第5篇

关键词：变电所、供电现状、配电系统、变压器、配电柜改造、软起、变频控制、动力、照明、防雷、防静电及接地

中图分类号：TM421文献标识码：A

1．依据

1．1 设计单位编制的《某油田成品油管道完善配套工程可行性研究》

1．2 国家及相关行业有关规程规定。

2．电力负荷

2．1 负荷性质

输油首站、中间泵站、储油所末站、生产调度中心（通信、自动化设备负荷）为一级负荷，其它用电负荷等级为二级。

根据规范要求，一级负荷可由同一变电所（双电源进线和双台主变）不同段母线引出的双回路供电；二级负荷可由6kV及以上专线供电，但应设事故保安电源。

2．2 各站负荷统计

a.输油首站新增负荷619.64kW，总负荷达1309.64kW；

c.中间泵站新增负荷1241.03kW(其中6kV负荷1075.5 kW，380V负荷165.53 kW)，总负荷达1291.03kW；

d.储油所末站新增负荷322.6kW，总负荷达454.6kW；

e.生产调度中心负荷92.31kW。

3．供电电源

3．1 供电现状

首站

输油首站目前用电负荷电压0.4kV，运行负荷约690kW。站内有6/0.4kV变配电室1座，其中变压器2台，单台容量1000KVA，1用1备；低压配电室内有12面JK型配电柜，备用柜位较多。现由厂区6kV开闭所I、II段母线上的6#、12#柜供电。 6kV开闭所电源引自炼油厂变电所I、II段母线上配出的架空线：厂一线、厂二线，导线均为2xLGJ-95，每条线路长度3.15km，最大供电能力为3.2MW。目前，厂一线运行负荷1.4MW，厂二线运行负荷0.94MW，6kV开闭所备用出线柜较多，均能满足输油首站本次新增负荷的用电要求。

炼油厂变电所电压等级35/6kV，设有2台主变（8000kVA），35kV电源分别引自北郊变电所（地区电厂送电）、市枢纽变电所（北疆电厂送电），6kV备用出线柜1面，具备给一级负荷供电的条件。

中间泵站

中间站位于北疆炼油厂北厂区，由北厂区35kV变电所供电，目前用电负荷电压为0.4kV，运行负荷约50kW。站内有6/0.4kV变配电室1座，其中变压器2台，1台315KVA,1台250KVA，1用1备；低压配电室内有10面JK型配电柜，由于旧的汽、柴油泵房已停用，备用回路及备用柜位均较多。

北厂区35kV变电所（35/6kV）由北疆热电厂以35kV双回电缆线路送电，线路长约2.1km，并配出2路35kV线路至炼油厂其它变电所。目前35kV出线间隔已用完，并且无扩建余地；主变2台，分列运行，单台容量16MVA，2台主变最大供电能力28.8 MW；6kV配电室I、II段母线上的15340、15454柜向中间泵站供电。从北疆总厂电力调度所得到的数据来看，目前北厂区35kV变电所6kV最大运行负荷11MW，正在建设的加氢装置增加6kV负荷7MW（其中有一部分消防负荷），变电所6kV最大运行负荷将达到15MW，当1台主变故障时，另1台主变将满载运行。

总体来说，北厂区35kV变电所具备向中间泵站这个一级负荷供电的条件，当1台主变故障时，可以考虑限电措施，停次要负荷，并利用另1台主变的过载能力，解决独山子泵站一期供电问题。

末站

本次工程所建的混油装置和装车泵房均在北疆储油所内。储油所内有中心配电室1座（1983年建设），其中10kV配电室1间、变压器室3间、低压配电室1和电容器室各1间。10kV接线为单母线接线，有2路10kV电源，分别引自铁西变和西郊变配出的铁西线、五一线这2条架空线路，在站外改用电缆直埋地敷设引至10kV配电室，这两条电源电缆由于使用时间长，老化严重，耐压试验已不合格，须重新更换。1号变压器型号为S9-800/10；2号、3号变压器型号为SJL-560/10，由于使用时间长、漏油严重，2号变压器勉强可以使用，但3号变压器已不能使用。低压配电室0.4kV接线为单母线分三段接线，有备用回路4路（400A的2路）。储油所近年最大负荷约132kW.

储油所内有低压分配电室4个，均由中心配电室双回路供电，与本次工程有关的是原轻油泵房配电室。该配电室有4面国家明令淘汰的BSL配电屏，并且无备用回路、备用柜位和扩建空间;6面减压起动柜，分别启动原轻油泵房的6台轻油泵，属储油所资产，不能拆除。为满足本工程3台汽油装车泵的供电，必须对内间4面BSL配电屏进行改造。

生产调度中心

生产调度中心位于末站器材库大门外，楼房的0.4kV电源引自器材库院内500kVA箱变配出的0.4kV架空线路，箱变负荷很低。在本次工程中，原来的客房改为办公室、宿舍，安装空调、电脑、饮水机，二楼会议室改为调度中心，安装自动化、通信设备，负荷性质和数量都发生了很大变化，原来的配电系统不能满足要求，需要改造。

3．2 供电电源

输油首站

新建6/0.4 kV 变配电室1座，2路6kV电源引自厂区6kV开闭所Ⅰ、Ⅱ段母线上的5#、11#柜（其中11#柜电流互感器需要更换为变比150/5A的），配出电缆采用YJV-6/6kV3x50 仍沿厂内电缆沟敷设 。2路6kV电源1用1备。

新建成品油罐区离输油首站很远，其用电设备由就近低压电源供电。

中间泵站

新建6 kV 配电室1间，2路6kV电源仍然引自北厂区35kV变电所6kV配电室I、Ⅱ段母线上的15340、15454柜，将这2个柜的油断路器更换为手车真空断路器，电流互感器更换为变比150/5A的，配出电缆更换为ZR-YJV22-6/6kV 3x95，电缆沿厂内电缆沟和综合管架敷设，敷设长度约600m。2路6kV电源1用1备。

末站

储油所的2路10kV电源及中心配电室满足向一级负荷供电的条件，但要做以下改造：10kV油浸纸绝缘电源电缆更换为交联聚乙烯绝缘铜芯电缆（YJV22-8.7/10 kV 3x95）,长度约1km；3号变压器更换为S10-630/10新型节能变压器。2路10kV电源1用1备（热备用）。

混油装置区新建低压配电室1间，设2路0.4 kV 电源，分别引自储油所中心配电室4号、12号低压配电柜备用回路，备用回路开关予以更换。

原轻油泵房的6台轻油泵基本不用，配电室的双回路电源电缆满足本工程新增3台汽油装车泵的用电，故不予更换。原轻油泵房配电室内间的4面BSL配电屏拆除，更换成5面GGD型配电柜，向新增3台汽油装车泵和原有6台轻油泵配电。

生产调度中心

生产调度中心由器材库院内的500kVA箱变配出2路0.4kV电缆线路供电，并在调度中心设UPS，蓄电池的后备时间不少于2h。

4．配电系统

4．1输油首站

（1）新建变配电室（6/0.4kV）距新建外输泵房16m，设2台800 kVA、6/0.4kV变压器，1用1备；0.4kV采用单母线分段接线, 正常运行时母线分段断路器闭合，12面GGD型低压配电柜，双列面对面布置；设集中电容自动补偿，补偿容量为180kvar,补偿后功率因数达0.92以上。

（2）变压器室设6kV负荷开关，做为变压器检修时的隔离电器。变压器绕组接线组别为D,Yn11，其轻瓦斯、重瓦斯、温度信号均引至站控DCS系统，发出多媒体报警。变压器中性点设零序电流互感器，实现变压器低压侧单相接地短路保护。

4．2中间泵站

（1）将原汽油泵房、空压机房改造为高压（6kV）配电室、控制室。6kV采用单母线分段接线，正常运行时母线分段断路器闭合，高压配电室内设10面中置式高压开关柜，单列布置。原6/0.4kV变配电室改由新的6kV配电室供电。

（2）采用FARAD200变电所综合自动化系统，分层分布式结构，其中6kV断路器保护采用耐寒型高可靠性的SEL微机保护装置，安装在开关柜上，实现保护、监控和测量功能。该系统能够实现6kV开关设备、直流柜等的数据自动采集、遥信和遥控，并将数据信息上传站控系统。另外，还设有手动控制系统。

在6kV进线柜上设多功能电子式电能计量表。

（3）6kV断路器操作机构选用弹操，储能、控制回路电压为直流220V，采用容量20AH、微机控制型、铅酸免维护电池直流柜作为直流电源。

（4）6kV外输泵设单机就地电容补偿，补偿容量200kvar，补偿电容与电动机同步投切，以使功率因数达0.9以上。

（5）低压用电仍利用原有低压配电室，对用到的回路开关根据需要做适当改造。在低压配电室内增设2面GGD2低压配电柜，给喂油泵供电。

4．5末站

混油装置区低压配电室毗邻仪控室，采用单母线接线，设配电柜5面，其中进线柜1面，馈线柜4面，低压配电柜单列布置。在中心配电室4号、12号低压配电柜配出回路设电能计量表，作为收费点。

(2) 原轻油泵房配电室内间的4面BSL配电屏拆除，更换成5面GGD型配电柜，其中1面进线柜、3面变频柜（汽油装车泵）、1面馈线柜（原有6台轻油泵配电）。原有机泵的电气线路不作改动。进线柜、变频柜均设电能计量表。

4．6 生产调度中心

由器材库院内的500kVA箱变配出2路0.4kV电缆线路，1路至生产调度中心一层值班室内总动力配电箱，该箱向各层配电箱放射式供电，各层配电箱以树干式向用电设备配电。另1路至调度中心双电源自投箱，该箱专为仪表设备、UPS供电。电能计量表设在箱变配出回路。

5．动力

(1) 配电系统采用放射式为主，树干式为辅的配电方式。

(2) 电力电缆采用阻燃型、交联聚乙烯绝缘铜芯电缆。户外电缆以电缆桥架、电缆沟敷设方式为主，电缆直埋地敷设为辅。户内电缆以电缆沟敷设方式为主，电缆直埋地敷设为辅。

(3) 按规范要求进行爆炸危险区域的划分，选择相应的防爆电气设备，进行防爆电气设计。例如，新建外输泵房、收（发）球间、计量间、装车泵房、工艺泵房等按1区防爆场所要求进行防爆设计，电气设备防爆等级不低于dⅡBT4；爆炸危险区域的电缆沟充砂处理。

(4) 首站、中间泵站的外输泵，1台采用变频器控制，其余采用软起动器启动，变频器、软起动器安装在低压配电柜内；储油所末站汽油装车泵采用变频器控制；中间泵站6kV外输泵及各站其余低压电机采用直接启动方式。

(5) 喂油泵与外输泵设联锁；泵电机可在电机旁及配电柜上实现两地控制，低压电机就地操作柱的停止按钮具有“锁停”功能，高压电机就地操作柱设“紧急停车按钮”，保证检修时的人身和设备安全。

(6) 防爆轴流风机与可燃气体报警装置联动，并设手动控制。

6．照明

(1)外输泵房、收（发）球间、计量间、工艺泵房、加药间等生产建筑照度值为50lx，变压器室照度值为50lx，高低压配电室照度值为75lx，控制室、调度中心照度值为200lx。外输泵房、工艺泵房等处照明以高效节能的防爆荧光灯为主，壁挂安装。

(2) 在正常照明发生事故时，对可能引起操作紊乱而发生危险的场所设置应急照明,主要工作面上的照度维持原有正常照明的10%。这些场所是：高低压配电室、控制室、调度中心、站控室、外输泵房等，应急照明由直流柜、UPS或灯具自带的蓄电池供电，应急照明的持续时间不少于2h。

(3) 输油首站、中间泵站站区内设置高25m ，12x400W高杆灯一套，高杆灯自带控制箱，采用时控方式。

7、防雷、防静电及接地

工艺装置及建、构筑物防雷

外输泵房、收（发）球间、计量间、装车泵房等建筑物按第二类防雷建筑物进行设计，屋顶设置不大于12x8（m）避雷带（φ10镀锌圆钢）网格防止直击雷，接地引下线不少于2处，且按间距不大于18m均匀布置，每根引下线的冲击接地电阻不大于10Ω。

露天布置的工艺设备、成品油储罐属第一类防雷建筑物，其顶板厚度大于4mm，不设避雷针，只设环形防雷接地装置，接地引下线不少于2处，且按间距不大于30m均匀布置，接地电阻不大于10Ω。

电气装置防雷

6kV配电室的6kV电源线、馈出线和每组母线上装设避雷器，以最短的接地线与接地网相连。

为防止雷电过电压，在6kV电动机中性点处装设避雷器，因6kV电动机处于防雷场所，避雷器装于6kV电动机出线柜内。

为保护直配6kV电动机的匝间绝缘和降低过电压陡度,在6kV配电室I、Ⅱ段母线避雷器旁并联电容器，电容器设有短路保护。

防静电

为防止管道和密封容器内静电积聚，进出工艺装置的管道及管道分支处、工艺设备等均需做防静电接地，引至就近接地装置，接地电阻不大于100Ω。

保护接地

下列设备、设施的外露可导电部分均须可靠接地：

高、低压开关柜和变压器、电动机等电气设备外露可导电部分；

电缆金属外皮及其接线盒等；

电力线路的金属保护管、电缆桥架；

防雷电电磁脉冲

为防止雷电过电压对信息设备的损害，在低压配电室配电母线上和UPS电源进线侧装设SPD电涌保护器。

对具有信息设备的站控室、生产调度中心按第三类防雷建筑物进行设计，作等电位联结和屏蔽措施。防雷接地、电气设备接地、信息系统设备接地采用共用接地系统，其接地电阻不大于1Ω。

接地装置

低压配电系统接地型式：TN-C-S系统。 以上各种接地装置尽量连成一体，形成接地网，接地电阻取上述接地装置的最小接地电阻值。为保持接地电阻的稳定性，接地装置中添加一定数量的长效防腐降阻剂。

8、主要设备选型

（1）变频器选用西门子6SE70（或6SE71）系列变频器。

(2) 6kV高压开关柜选用KYN18A-10型中置手车柜，断路器采用真空断路器。