工业文化建设

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工业文化建设范文第1篇

摘要：随着新型工业化道路的不断深入，企业面临着巨大的竞争和挑战。企业要保持生命力，在新的历史时期更具活力，实现企业的可持续发展，必须加强文化建设，进行制度改革和技术创新，提高员工的技能和自身素质。本文针对新型工业化道路中企业文化建设所存在的突出问题，提出了一些相关解决对策。

关键词 ：新型工业化；企业文化；对策

一、企业在新型工业化道路中文化建设的重要意义

企业文化是一种以增强企业凝聚力和塑造企业精神为核心的文化。在新型工业化道路中，企业文化对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。

1.可以有效提升企业的整体凝聚力

企业文化先进水平，进一步增强企业内部的凝聚力和整体战斗力，关系到企业的生死存亡。面临着巨大的挑战，每个企业更应该树立正确的发展观，建设优秀独特的企业文化，走创新发展之路。在观念上创新，在品牌上创新，在人才机制上创新，在科技管理上创新，只有这样才能在复杂严酷的形式中走健康发展之路，走科学发展之路，走可持续发展之路，保持企业的健康发展，永久不败。凝聚力形成，可以更好的调动企业职工工作的积极性和创造性，有效提升他们的工作潜能，以此为企业带来更多的效益，创造更多的财富。

2.可以有效提升企业的整体实力和核心竞争力

企业要发展需要“硬件”和“软件”两个方面即物质方面和精神方面的相互支撑。企业文化就企业发展的“软件”，通过加强企业文化，使企业逐步形成与本企业的发展相适合的价值观念、经营理念以及道德规范和行为准则。企业在市场竞争中要想立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。企业文化也就是软件搞好了，才能更好的促进企业的硬件发展。另外，企业的管理者为了弥补企业发展在硬件方面的不足，也可以通过企业文化的构建来实现。因此，通过软硬兼施，企业的发展才会具有双重的动力，才会使企业人力资源的优势得到充分发挥，就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势，可以有效的提升企业的竞争力。

二、企业在新型工业化道路中文化建设存在的问题及原因分析

1.企业管理者不够重视，没有明确的企业文化

很多企业管理者对企业文化的建设和发展缺乏足够的重视，对于企业文化的认识模糊不清。造成这个问题的原因就是这些企业的管理者和经营者，只重视企业的经济效益和赢利能力。大部分管理者认为企业的文化建设和经济效益没有关系，他们将企业的发展和经济效益的提升归之于企业的营销和管理能力等。因此，他们更关注企业的营销和管理。只有少数企业的管理者和经营者认为企业文化的建设对于企业的发展和经济效益的提升具有重要作用。

2.企业在文化的建设过程中缺乏准确的定位

很多企业在企业文化的建设过程中相互模仿，照抄照搬，不能结合企业的自身性质和特点来构建适合自身发展的企业文化。对于企业文化的认识模糊不清，导致企业文化缺乏长远的规划和准确的定位。一些企业的领导者甚至把企业文化建设等同于简单的文体活动。因此，他们认为开展了丰富多彩的文体活动来达到构建企业文化的目的。当然，文体活动只是企业文化建设的一种方式而已。通过这些活动的开展，可以有效的提高企业自身的凝聚力，但它绝不是企业文化建设的全部。企业管理者更需要通过这些方式和方法，去凝练和塑造企业精神，打造真正的适合企业发展的企业文化。

3.企业文化建设墨守陈规，缺乏创新，急于求成

新型工业化的发展以及经济环境和市场环境的变化，要求企业文化建设也必须与时俱进。因此，创新是永恒的主题。而现实是企业管理者在企业文化建设过程中观念墨守陈规，方式缺乏创新。当然，企业文化的发展和构建不可能一蹴而就，而是需要长时间的建设才能实现的一个庞大的系统工程。因此，需要每个企业都要真正的转变观念和创新方式，构建别具一格的企业文化。企业文化建设更需要脚踏实地，循序渐进，在企业的不断发展中而得到完善。

三、企业在新型工业化道路中文化建设的途径和对策

1.转变观念，重视企业文化的建设

企业管理者一定要转变观念，认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用。企业经营者要加强对企业文化理论的学习和研究，改变对企业文化的错误认识，把企业文化建设作为企业的重要任务来抓。分析企业自身的情况，制定具有企业特色和适合企业发展的企业文化。建立相应的企业文化建设保障机制。定期制定适合本企业文化建设的规划和计划并按时落实相应工作。还要注重以人为本，培养高素质的职工队伍。企业领导要身体力行，以身作则，为员工创造良好的工作环境和和谐的氛围。实现集体和个人的共同发展，从而塑造企业的核心价值观。

2.发挥所有员工的作用，培养团队合作精神

企业员工是企业文化的承担者和传播者，更是企业主体和主人。企业文化建设离不开企业员工的参与。企业员工的参与程度是企业文化建设的关键。因此，企业经营者要通过各种方式来提升企业职工的使命感和责任感，充分调动职工的参与企业文化建设的主动性、积极性和创造性。使每个职工的潜能在企业文化建设过程中都能得到充分的发挥。首先，在企业文化的选择和定位上要广泛听取员工的建议，集思广益，发挥员工的集体智慧。其次，管理者要培养企业员工正确的企业文化意识,自觉的接受和维护企业文化。最后，通过企业文化活动的开展，为员工提供参与文化建设的平台，进一步推动了员工之间的情感交流和沟通，使他们在活动中加强合作，团结互助，提升企业的整体凝聚力，从而培养良好的团队合作精神。

3.准确定位，坚持创新，稳中求进

企业的管理者要提高对企业文化建设的认识和重视程度，并给予相应的人力和财力支持。要安排专门机构和人员制定适合本企业文化建设的规划，结合企业的自身性质和特点准确定位，来构建适合自身发展的企业文化。企业的管理者还要结合经济环境和社会环境的变化，与时俱进的创新企业文化。这种创新既包括制度的创新，也包括方式的创新。创新中要坚持稳中求进，不能急于求成。企业文化的构建不是一蹴而就，而是需要长时间的积累才能实现的一个庞大的系统工程。因此，更需要企业全体员工参与和支持，脚踏实地的走好每一步，这样才会收到良好的效果。

基金项目：

2015年度辽宁经济社会发展立项课题“辽宁新型城镇化与新型工业化协调发展研究”之成果。课题编号2015lslktjjx-20；2012年度辽宁医学院横向课题“锦州联众高新科技耐磨材料有限公司企业文化建设研究”之成果。课题批准号：LYHX2012065。

参考文献：

[1]冯占勋.浅谈企业文化建设的几点措施[J].现代企业教育，2005，(12).

工业文化建设范文第2篇

关键词：煤化工企业；企业文化；建设分析

一、引言

企业只有重视文化建设工作，才能让企业的发展具备一个良好的发展方向。我们应该从思想意识层面上为企业内部构建一个良好的发展环境，更加有效的推进企业文化建设，为企业塑造良好的公众形象，推动企业内部形成强大的向心力和凝聚力。对于企业自身而言，企业文化是受到全体职工认同的价值观与行为准则，同时也是企业内部管理工作所推崇的工作理念。在当前煤化工企业改革发展的过程中，企业文化建设工作也可以鼓舞广大职工的士气，让企业自身的发展壮大得到良好的精神支持保障。在新时期新的发展环境下，企业文化建设工作也面临的新的需求，我们更需要加快落实企业文化建设工作，围绕新的工作环境的新挑战，提出行之有效的新工作路径，切实有效地实现煤化工企业文化建设工作开展的高效能。

二、煤化工企业文化建设策略

第一，正确认识企业文化建设工作对于煤化工企业发展的意义。通过文化建设工作落实，可以正确的引导广大职工的思想理念，消除一些不良思想的影响，提升内部整体凝聚力，让企业的工作队伍本身具备更强的战斗力。只有从思想理念上重视和认同文化建设工作，这样企业文化建设工作的开展才能具备一个良好的支持和执行效果。第二，正确引导职工的价值观。对于现代企业发展来说，企业文化建设工作是对于意识层面上进行构建的重要工作内容。在文化建设过程中，应该对于一些具体的工作作风、价值观等问题进行充分的分析，并同时围绕企业的实际情况，确保职工自身的思想意志受到积极的影响。职工本身的价值观和企业的价值观有可能出现不一致的情况，而这种不一致的情况也是影响职工工作满意度的一个重要因素，这是我们应该予以重视和严肃解决的一个问题。只有在企业内部构建一个良性的情感氛围，让职工本身对于企业具备更强的认同感。这样职工本人的决心和发展信心才可以得到更好的保障，进而形成强大的发展动力和向心力。第三，完善企业文化建设制度。对于煤化工企业本身的发展来说，文化建设工作的重要性是毋庸置疑的，在明确其重要性的同时，我们也应该对企业文化建设的相关制度进行合理的完善。一套科学合理的制度，可以将企业文化建设工作的开展进行更好地推进，并且对一些工作中的不足和问题进行有效的解决，为相关工作的执行提供一个可靠的依据。针对企业文化建设工作的实际需求，我们应该进行充分的从业务流程以及管理制度等多方面的角度，对于企业自身文化建设工作的开展进行更好的规范和约束。只有明确了相关的管理制度，这样才能让企业文化建设工作的开展更加规范，同时也能更好的争取工作开展的支持配合力度。第四，塑造企业精神。对于企业本身文化建设工作的开展来说，企业精神状态是一个非常重要的概念。企业精神是围绕企业发展方向和特点的基础上，对于企业本身价值观念的内在追求。企业应该围绕自身的实际经营特点，引导团队合作精神的完善，让企业本身成为一个精诚合作的团队，打造和谐的人际关系。我们也应该关注如何将人性化理念进行更好落实，真正的让职工本身的归属感得到更好的强化和提升，让企业真正的企业精神得到更好的体现和阐述。企业文化建设过程中，我们也要具备一定的创新意识。结合企业的具体情况，实事求是地展开文化建设工作。对于文化建设工作的开展来说，应该不断丰富其工作内涵，进一步地优化和提炼新的企业文化精神，不断地探索和创新，树立更加健康、积极、向上的企业文化内涵，更好地展现当前煤化工企业自身的特色，大力推进地方经济发展，服务公益，无私奉献。在企业精神创新上，也要对当前社会主义核心价值观进行深度的融合，让企业文化更符合当前社会主义核心价值观，同时具备更多的现代化特征。第五，企业文化建设工作的有效创新。企业文化建设工作开展的过程中，我们应该也要积极的进行创新，并且围绕实事求是的基本原则来展开相关文化建设工作。企业文化建设工作的创新也应该围绕时代的特点，不断的对于内部企业文化进行提炼和优化，突出积极向上的企业文化内涵，同时围绕企业的自身特色，积极的发挥推动地方经济发展服务公益的使命和责任。创新是保证企业文化建设工作与时俱进的一个重要基础，同时也是当前煤化工企业发展中所必须要重视这一方面内容。只有认同了创新、突出了创新、展现了创新，企业文化本身建设工作的开展才会迸发出更加强大的生命力，产生更加强大的影响力，真正为煤化工企业发展奠定坚实的基础。

三、结束语

在当前煤化工企业发展的过程中，企业文化建设工作已经成为企业建设中的重要工作内容。我们应该实事求是地围绕煤化工企业的工作实际需求和特点，对企业文化建设工作进行不断的推进落实，真正让煤化工企业的发展获得一个良好的思想基础和保障，并且利用企业文化建设工作的开展推进，提升煤化工业的软实力，打造良好的企业形象，提升内部的凝聚力和整体战斗力。

参考文献

[1]谢梅.企业文化的作用机制分析[J].中华文化论坛，2003，（1）：29-30.

[2]刘梦烨.煤炭中小企业构建企业文化创新企业管理策略探讨[J].知识经济，2017，（10）：114-115.

[3]王吉平.创新企业文化建设载体[J].中国电力企业管理，2016，（24）：1.

[4]杨卫明，张林忠，周密.以“陀螺”模型践行卓越企业文化[J].中国电力企业管理，2016，（24）：19-22.

工业文化建设范文第3篇

如何建立适合施工企业特色的企业文化，使其在行业竞争中拥有一席之地，我认为建筑企业的文化建设应着重于以下几个方面：

一　企业精神文化建设

著名管理大师彼得・德鲁克曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，并取得持续盈利，最主要的条件并非结构、营销技能和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”这就是我们现在所倡导的企业精神。企业精神是企业为了生存和发展，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明特征的企业文化。企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力。就象华为的铁血精神――群狼精神：“象狼一样嗅觉灵敏，不达目的誓不罢休；象狼一样的团队合作精神，像狼一样去战斗”。就是这种精神的指引，使华为成为一个年销售收入六百多个亿、唯一一个可以与西门子、朗讯、阿尔卡特等国际巨头竞争的一流企业。这种铁血精神、铁的意志，造就了今天的华为，成就了华为的企业领军地位。施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，只有培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。因此建筑施工企业应适应时代的特点，面向未来，根据企业的定位和发展目标，在生产经营过程中提炼出适合自己的，具有高度号召力的企业精神，而不仅仅是挂在墙上几句大而化之的口号。让全体职工拥有共同的信念与信仰，通过科学、有效的企业文化体系，用精神的动力来凝聚职工的思想和行动，整合企业的管理、品牌和形象，才能在生产和经营管理中适应市场经济，适应多元化的建筑市场。

二　企业形象品牌建设

企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的整体综合反映。是企业通过实践、多种方式在社会树立起来的知名度和美誉度。良好的企业形象有助于企业吸纳招收优秀人才，激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现，最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，质量一流，服务一流，人品一流，形成自己的企业文化。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。施工企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工企业的文化不断推向新领域、新境界。“品质重于泰山，服务跨越五州”的中建集团以精神、品牌、诚信、合和的企业文化铸就了中国建筑的灵魂，“中国建筑”成为企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。施工企业好应牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，严格对待建筑质量，关注品牌、售后服务、环保性等等，提升企业信誉，塑造企业良好形象。

三　企业人本文化建设

企业文化的核心是以人为本，离开人，企业文化就无源、无本、无根。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快的工作，从中感受到自身的价值，由此凝聚力量，提高工作效率和效益。“富士康”跳楼事件以及每年愈演愈烈的“民工荒”恰恰反映了企业在用人制度上情感的缺失。实践证明，员工不单单追求物质利益，他们有时会更看重心灵的愉悦与情感的尊重。而建筑施工企业员工，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。他们对情感的认同感，对企业的归属感表现的也特别强烈。因此企业应该充分了解每个员工的需求，关心他们的生活，用“情”感召他们，创造一个良好的企业心理环境，营造尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖职工。不仅仅在物质基础的保障、生产生活环境的改善和合理薪酬上满足他们，更要为他们创造实现个人价值的发展空间，建立有利于员工成长和上升的机制，为员工的发展创造良好的机会。通过企业健全的人才培训体系，为职工的每一步成长提供助力，让员工从工作中获得使命感、归属感、责任感、成就感。建立不断满足员工物质和精神需要的企业氛围和制定引人、用人、留人的激励政策，把员工的能力开发出来，潜力释放出来，惟有造就一支高素质的职工队伍才能实现企业和个人可持续的发展，形成双赢的局面。

四　现场文化建设

工业文化建设范文第4篇

关键词：档案管理 信息化 效率 发展

随着改革开放的逐渐深入，人们对文化的需求也日益增加，当代社会企业文化建设目前已经引起了社会的广泛关注，企业文化建设对增强企业的凝聚力具有重要的现实意义，政工干部如何发挥其积极作用，为促进企业文化建设的提升、为企业增强市场竞争力提供良好基础已经上升为企业中的关键问题。

一、政工干部对企业文化建设的重要意义

企业文化是企业经过长期发展，前辈们的不懈奋斗而形成的企业理想与价值观，是企业的特色与精神财富，是凝聚职员的向心力。企业文化能够最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。政工干部工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，政工干部的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密联系，政工干部作为企业内部重要的群众组织，最贴近职工群众，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的吸引力和号召力，在企业基层文化建设中具有不可替代的积极作用。

实践证明，开展职员喜欢的、需要的健康文化娱乐活动对促进企业文化建设具有积极重要的意义，能够增强职工情感，提升企业凝聚力，使职工产生归属感，从而形成一股强大的向心力，激发职员为企业生存与发展贡献力量，实现自身价值。

二、政工干部在促进企业文化建设中普遍存在的问题

1.“各人自扫门前雪”，大局意识不够。企业的建设需要大家共同的努力，而不仅仅是一两个部门的事情，也不是单方面就能起到决定作用的，离开了企业这个大家，自己的平台也就不存在了，也就谈不上自身的价值了，只有将企业做大做强，自身才能得到壮大和发展。因此，政工干部只有动员起大家共同参与企业的文化建设，为企业出谋划策，才能使企业的文化建设真正的为企业服务，为职工服务，从而起到“润物细无声”的作用。

2.“害怕接受新鲜事物”的保守观念。长期从事同样的工作难免对现有工作产生“循规蹈矩、按部就班”的情绪，缺少创新精神，缺乏接受新鲜事物的勇气，甚至不愿参与竞争，特别是行政工作，长年累月反反复复地做一些枯燥无味的文字工作，习惯于墨守成规，缺乏自我创新的思想意识。政工干部只有通过不断地学习，勇于改进工作方式，努力提高自身素质，才能使自身工作得以提高，促进企业文化建设。李源潮曾经提出：“组织系统要带头解放思想、更新观念，创新理念、创新思路、创新机制、创新方法”。对政工干部而言，更需要解放思想，创新机制，打破思想误区，实现跨越式发展。

三、政工干部在促进企业文化建设中的有效措施

1.发挥政工工作职能，体现人性化关怀，促进企业文化和谐

职工是企业文化生成与承载的第一要素，因此企业文化必须要充分体现出对人的关心、理解、尊重和信任。企业职员的共同价值是企业文化建设的提高与促进的基石。只有企业职员认可企业文化，才能有统一的奋斗目标，从而凝聚出向心力，成为有战斗力的整体。因此，能否切实解决职工生活、工作上的问题是促进企业文化建设的关键，同时关注职工思想动态也是不可或缺的一部分，把政工工作深入到企业与职工最需要的地方，使职工群众对企业产生强烈的归属感，激发职工的热情与积极性。政工干部在实际工作中要一心跟随上级组织，打造畅通的帮困通道，把“雪中送炭”延续为“四季如春”。政工干部应充分体现出对职工的人性化关怀，如：为每位职工在生日之际送去生日蛋糕和祝福；对患大病的职工家庭，在节日期间都要进行走访、慰问等。

2.开展多彩文体活动, 增强职工归属感，提升企业文化氛围

在实践中，政工干部应十分注重发挥纽带作用，通过大力开展各种健康向上、丰富多彩的活动，活跃职工业余文化生活，健全和改善企业文化的基础，提高文化层次、充实文化内容，不断完善文化娱乐设施，如：修建健身室、羽毛球活动室，开放阅览室等。随着文化娱乐设施的不断完善，有计划、有步骤地组织职工开展各种文体活动。如：职工篮球赛、象棋比赛、拔河、文艺汇演、摄影展等活动，以满足不同层次、不同年龄、不同爱好的职工的个性化需求，为他们施展才能提供了良好平台。通过开展文化活动, 让员工感受到家庭的温暖，在心里对企业有一种依靠，增强工作的自觉性和主动性。在企业内部形成一个团结、和谐、愉快、宽松环境,陶冶情操,调节情绪,丰富生活,使企业干部职工以饱满的工作热情投入到工作中去。

3.大力倡导企业文化, 提高职工素养，深化企业文化精神

企业精神是企业文化的核心, 反映了企业的精神面貌和职工的整体素质。为贯彻企业理念，政工干部应该充分下基层挖掘各个部门的榜样，同时还要充分运用身边的典型事例, 引导职工树立爱企业、爱岗位的主人翁责任感，树立典范或优秀人物，让其受到其他职员的认可，同时其他职员也能感受到身边榜样的力量。政工干部所处的位置决定其行为在群体中具有举足轻重的影响，政工干部不仅要以正确的言论去引导职员，更应该以模范的行动去带动职员，当好模范。一名成功的政工干部应该是群众心中的榜样。

参考文献：

工业文化建设范文第5篇

一、企业文化的内涵

优秀的企业文化能够增强组织的凝聚力和竞争力，保证企业行为的合理性和规范性，有助于企业的健康发展。企业的文化结构可以分为三个层次：制度层、精神层和物质层。

制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。由于我国各地高速公路管理体制不统一，高速公路管理企业的归属、经营管理权的大小、养护的社会化程度、路政的划分等以省区为界，直接导致企业具体制度的差异。

精神层是企业文化的核心和灵魂，指企业员工共同遵守的基本信念、价值标准和职业道德等。我国高速公路管理企业的精神文化已经具备雏形，比如京珠高速公路经营有限公司提出的“立足全省一流、争创全国一流、瞄准世界一流”的企业目标，“团结、务实、创新、廉洁、优质、高效”的企业作风，就是企业文化精神层次的反映。但从总体上看，我国高速公路管理企业的精神文化体系还不够完整，而且缺乏特色。

物质层是企业文化的表层部分，是精神层的载体，通常具有可识别、可接触的特征，包括：组织的名称、标志、旗帜、服装、歌曲、外观、产品包装、建筑雕塑、纪念物、业余文化活动等。我国高速公路企业一般成立时间不长，受现代管理思想的影响，普遍重视企业形象建设。

二、高速公路企业文化建设中的问题

尽管很多高速公路公司认识到了企业文化建设的重要性和长远性，但在文化建设过程中，还是存在以下问题：

1、缺乏创新是企业文化建设中最突出的问题。一个企业的文化应该个性鲜明，体现企业在长期发展过程中积淀形成的价值观念、行为准则等，不存在标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。我国高速公路管理企业的文化影响力还比较弱，多缺乏鲜明的个性特色和独特的风格，企业精神的概括往往泛泛而谈，没有突出高速公路管理行业的特点和本企业的独到之处。

2、企业文化的内在价值理念得不到提炼。企业文化建设的目的是提升企业竞争力，打造自身的竞争优势，树立“品牌”。企业的文化活动和CI设计都是企业文化表层的表现形式，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。目前，高速公路企业文化建设的一个重要表现就是比较重视物质文化的表现功能，很大程度上忽视了其还是理念载体的功能。

3、缺乏广大员工的认同，推行困难。企业文化建设是以企业高层管理者为主导，但不是简单管理者意志的表现。企业文化只有被全体员工接受并实践，才能真正形成并完善。如果员工不能理解企业文化，只是被动地接受文化的约束，则很难形成高效的企业文化。结果是，企业文化建设表面上热热闹闹，对员工的行为却没有产生明显影响。

三、完善高速公路管理企业文化建设

1、树立以人为本的核心文化理念。人是企业的主体，企业文化建设应以人为本，员工是否接受是企业文化形成并发挥作用的关键。企业文化的建设虽然以高层管理者为主导，但实质是全体员工共同的信念。因此，企业文化的建设不能忽视员工，对企业文化的理解不能仅限于口头上的表达，要善于挖掘和总结企业已有的优良传统，融进员工的认识，要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业的文化内容，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工意志和根本利益两个方面有机结合起来。以人为本的企业文化强调对人的尊重，通过用人机制、激励机制、公平分配机制的建立，为员工创造一个和谐的发展空间，最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。

2、强化高管层的参与，增大推行力度。要建设强有力的企业文化，领导者的作用至关重要。领导者是企业文化建设的倡导者，企业文化建设的前提是领导者高度重视。作为企业领导，在完成对企业战略、组织、制度、技术管理的同时，应把主要精力放在企业文化的塑造和培育上。企业领导对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，要亲自参与企业文化理念的提炼，指导企业文化系统的设计。

3、塑造创新、特色的企业文化。企业文化是在组织的长期实践过程中逐渐形成的，具有一定的稳定性，但并非固定不变。企业处在一个不断变化的环境中，创新是企业文化建设的生命力所在，企业文化的发展必须与企业自身的发展和社会经济文化的发展相适应。如果企业文化长期停滞不前，滞后于企业与社会文化的发展，并且没有新的血液和活力注入，它就会变得呆板、保守、封闭，并严重阻碍企业的生存和发展。因此，企业要根据自身的发展需要和所处社会条件以及时代背景的发展变化，对自己的企业文化不断地反思并积极地改进。

4、提高员工对企业文化的认同度。员工对企业文化的高度认同是企业文化发挥其强大功能的前提。如果企业高层管理者倡导的文化内涵不能被广大员工理解并接受，则文化只能是一种形式，不能融入到员工的行为中。提高员工对文化的认同度，一方面在文化培育过程中，要体现以人为本的思想；另一方面要加强对文化的宣传，将员工业绩考评与企业文化结合在一起，同时企业管理者应成为遵循企业文化的典范。

四、山东高速公路企业文化建设实例

山东高速集团提出了“和谐企业”的文化内涵，即使企业中的每名员工自觉地去做对企业有益的事情，从而促成一个企业发展同员工心理满足双赢的局面。他们在企业文化建设中倡导以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用。企业文化理论主张把文化的规律和特征运用于组织管理，达到自主管理的目的。它以微观文化形态的建设为纽带，实现企业精神文明和物质文明的统一，实现人的全面进步与企业和谐发展。因此，企业文化就成为整合企业凝聚力的重要手段，也可以看作是企业的稳定剂。由于创建企业文化是创建和谐企业的一个必要前提，因此企业的诉求就延伸到企业文化的创建上来了。他们在企业文化建设中注重把握以下两点：