公司制度管理规定

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公司制度管理规定范文第1篇

第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。

(一)工资类包括：

1.基本工资

2.工龄工资

3.浮动工资

4.年终双薪

(二)津贴类包括：

1.职务补贴

2.物价补贴

3.住房补贴

4.加班补贴

(三)奖励类包括：

1.创汇奖

2.全勤奖

3.年终奖

4.年终先进个人奖

(四)福利类包括：

1.夏季饮料费

2.劳保费

3.节日补助

4.医疗费

5.独生子女费

6.子女教育费

7.煤气补助

8.丧葬补助

第四条各类报酬待遇的标准如下：

(一)工资类

1.基本工资分成四类十等(附表略)；

2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；

3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；

4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。

(二)津贴类：

1.职务补贴：分成六级(附表略)；

2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。

3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；

4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。

(三)奖励类：

1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤每人每月50元；

3.年终奖：根据年终经济效益确定；

4.年终个人奖500—1000元。

(四)福利类：

1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；

2.劳保费：每人每月20元；

3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；

4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担；

5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；

6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；

7.煤气补助；

8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。

第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。

第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：

(一)缺勤扣除

1.迟到、早退、私自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。

(二)工作负伤疾病的缺勤

因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。

(三)特别休假

下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。

1.婚假、丧假；

2.年度有薪休假；

3.行使公务权时；

4.法定节假日；

5.女性员工产假；

6.休假日加班后补休；

7.公假。

公司制度管理规定范文第2篇

本公司于20XX年8月3日注册成立，于20XX年6月7日取得《印刷经营许可证》，许可证号码为：XXXXX。公司注册资本XXX万元人民币，经营范围：书刊印刷，排版、制版、装订。根据《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关规定，现将本公司20XX年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、 根据国家档案法和印刷业管理规定，建立了印刷品接单、承印 验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签定印刷委托合同、印件原件、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

二、 定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执 行情况进行检查，并由生产厂长作出工作总结;重大项目，向公司法人办公会议汇报。

三、产品质量情况 我们以以质量求生存，以信誉谋发展为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业，产品出厂合格率为100%，目前公司已经通过质量管理体系和环境管理体系认证。 建立以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职工进行三级安全 培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。

对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷;生产中存在的安全隐患立即整改。

四、统计数据报送情况

公司制度管理规定范文第3篇

为进一步落实企业安全生产主体责任，有效防范事故发生，确 保公司安全生产持续稳定，现将在全公司范围内全面开展安全大 检查，本次检查坚持全面检查与严肃问责相结合，以问题为导向, 全面排查隐患，全面落实整改，全面提升管理水平,坚决杜绝事故 发生,确保公司安全生产形势稳定。 

一、组织机构 

公司成立安全大检查小组,对公司所有在建项目开展安全大检 查。各平台公司要成立以本单位主要领导为组长的领导小组，负责 本平台公司安全大检查的组织实施工作。

二、实施时间 

2020 年 7 月 7 日至 10 月 7 日,历时 3 个月。

三、检查范围 

所有在建的房屋建筑、安装、市政工程等。

四、检查依据及内容 依据《安全生产法》、住建部《建筑施工安全检查标准》( JGJ59- 2011 )、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》安全生产法 律法规、行业标准规程，以及集团公司制度规定等。

1.检查安全管理。安全生产责任制是否建立完善,是否建立安 全责任目标，并逐级分解，是否进行安全责任考核;是否编制施工 组织设计，制订有针对性安全措施；分部分项工程安全技术交底是 否全面，安全措施是否有针对性,是否履行签字手续；安全检查是 否按制度执行，落实整改到位,做到整改闭环；安全培训教育是否 到位，三级安全教育是否按要求进行，是否有教育内容和培训记录, 项目负责人、专职安全管理人员是否进行年度教育等，特种作业人 员是否持证上岗。

2.检查危大工程管理。危大工程管理是否执行 6 月 1 日实施 的住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。重点检查 危大工程及超过一定规模的危大工程的方案编制、审核、论证(超 过一定规模的危大工程),危大工程的公告、方案交底、安全技术交底、作业人员登记、监测(包括第三方)安全巡视、验收、建档等落 实情况。

3.检查外脚手架。落地式脚手架、悬挑架是否有施工方案、立 杆基础是否用砼硬化有排水,架体与建筑结构拉结是否牢固到位， 杆件间距、剪刀撑是否符合规定,连接是否符合要求，脚手板、钢 网片是否满铺牢固，内立杆与建筑物间是否封闭防护，外立网是否 严密，施工层防护栏杆、踢脚板是否到位，大小横杆设置是否符合 规定，悬挑钢梁材质、间距是否符合规定，卸载钢丝绳直径、挂设 是否符合规定等。 

公司制度管理规定范文第4篇

【关键词】风险投资 有限合伙制 公司制

一、有限合伙制与公司制的对比分析

有限合伙制和公司制由于契约的安排不同，显示出不同的效率特征，表1简单的列举出两者的区别。

风险投资家承担无限责任，投资者承担有限责任，投资者可以通过约定保留一定的权利对风险投资家进行监督。可以通过约定企业的存续期限分期交纳承诺投资额、强制分配利润等来降低风险。风险投资家可以灵活自主地进行经营活动，经营权不受干涉。

风险投资家负有善意管理的义务，承担过错管理的责任；投资者承担有限责任。

投资者作为股东对风险投资家进行监督权利很大，但同时对风险投资家的独立性和稳定性构成威胁。

1、运作成本方面

有限合伙制通过契约的形式规定普通合伙人收取1%-3%的管理费，有效地限制了风险投资家在日常管理中的开销，而公司制并没有这方面的规定。在税负方面，美国的有限合伙制避免了双重征税，而公司制风险投资机构作为独立实体要缴纳企业所得税，然后才能进行利润分配，不能有效地克服双重征税，除非政府有特殊的政策扶持。

2、在成本方面

公司制主要利用董事会、监事会的监督和权竞争机制来更换和约束人。这样的安排对风险投资家的独立性和稳定性构成威胁。

有限合伙制在契约安排上有限合伙制通过四个方面降低风险。首先，有限合伙制的合同是由期限限制的，只要形成了一个有效的风险投资家的市场，风险投资家为了能够获得后续风险投资，他必须在合同期限内选择对投资者利益最大化的行为，以获得投资者的信任，获得更多的资金。其次，投资者的资金并不是一次到位的，而是采用“承诺制”。一旦投资者对项目失去信心，无论普通合伙人有无管理过错，投资者都可以中断后续投资，即“无过离婚”条约。再次，有限合伙制的强制性分配政策消除了对出售投资组合资产所取得的收入出现不向处理意见的可能。最后，有效合伙制的合伙协议中对风险投资家和投资者之间发生利益冲突做出了明确的规定。同时，有限合伙制的报酬体系也激励风险投资家采取与投资者利益相一致的投资决策。与公司制不同，普通投资者的报酬分为两个部分：固定报酬和变动报酬。相比之下，固定报酬比变动报酬的激励要小得多，风险投资家更愿意获得更多的风险投资收益而不是管理费。从而风险投资家和投资者的目标函数达成了一致，即获得更高的投资利润。有限合伙制比公司制更有效率，鉴于这个原因，很多学者纷纷主张把美国的有限合伙制引入到中国的风险投资业当中。但是，中国的国情与美国不一致，有限合伙制的引入是否能够引入，还需要分析其可行性。

二、在我国推行有限合伙制的可行性分析

1、法律角度

（1）有限合伙制的合法性。我国现行《合伙企业法》不但没有对有限合伙加以明确规定，反而在第5条明确规定：“合伙企业在其名称中不得使用‘有限’或者‘有限责任’字样”，使得有限合伙这个称谓不具备法律效应；第8条规定所有合伙人“都是依法承担无限责任者”，这就排除了有限合伙人承担有限责任的合法性；第19条规定“合伙企业的财产由全体合伙人依照本法共同管理和使用”使得资金只由普通合伙人进行管理和使用不合法。第32条规定“合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者部分合伙人承担全部损失”使得有限合伙制当中的报酬机制失去法律效力。由此可见，有限合伙制从名称到制度设计的精髓都不符合我国的相关法律。

（2）税法上双重征税问题。我国不给予风险投资组织任何的税收优惠。在我国，合伙企业虽然不能作为法人，但仍然要缴纳企业所得税，现行的《合伙企业法》第37条规定“合伙企业应当依法履行纳税义务”；同时，作为投资者的个人还要缴纳个人所得税。双重征税大大的加重了企业的运行成本，减少了投资者的热情。

（3）金融立法的障碍。我国的《保险法》、《商业银行法》和《企业职工养老保险基金管理规定》等相关的法律使得我国的风险资本的来源大大减少，尤其将养老基金、商业保险基金和银行等金融机构资金这些发达国家主要的风险资本筹集方式排除在外。其结果将是有限合伙制反而没有公司制容易筹集到风险资本。

2、资金来源

由于我国的金融立法上的障碍，我国的风险资本来源十分有限。我国的风险基本主要的来源依然是财政拨款和国有独资企业资金两类，其中政府资金在整个风险资本市场中占主导地位。根据2001年科技部对全国风险投资机构的调查，风险资本中政府投资占56%、外资占18%、民营资本占14%以及其他（包括金融机构及上市公司）占12%。这种以政府资金为主的资金来源确定我国的风险投资机构必定是政府导向的组织模式，因此，我国的风险投资公司必然是公司制或者子公司制。

3、人才基础

我国发展风险投资的时间不长，目前还没有完善的风险投资家培养体系，暂时还没有一大批能够胜任普通合伙人的风险投资家。而且，我国的市场信用体系还没有建立起来，投资者无法辨别风险投资家的个人信誉，即使风险投资家在第一期投资失败或做出了有害于投资者的行为，但是因为没有完善的个人信誉体系，其他投资者无法获得相关信息，它依然可以在后续时期中获得其他投资者的风险资金。

鉴于我国暂时还不具备相关的人才基础，因此，目前大范围推行有限合伙制还不能体现有限合伙制的优势，相反，可能由于风险投资家的不成熟导致更大的风险。目前，无论是从法律角度、资金来源还是人才基础方面分析，我国暂时还不具备全面推行有限合伙制的条件。

三、有限合伙制本土化的模式和策略

1、短期模式和策略

（1）继续发挥公司制风险投资组织的优势。首先，公司制的风险投资组织在我国是合法的。其次，大部分的风险投资公司都是政府导向的，比有限合伙制以协议的方式来吸引投资者要容易得多。再次，公司制的风险投资机构组织结构完善，可以充分的监督风险资本的应用。最后，公司制的风险投资机构中无论是投资者还是风险投资家都只承担有限责任，这对于我国风险投资家个人来说，减轻了他们的压力。

（2）在公司制中融入有限合伙制的特点。第一，可以学习台湾的经验，风险投资公司对风险投资家采用聘任制，并赋予风险投资家对公司重大投资项目的决策权。采用聘任制的目的在于可以利用有限合伙制中合作期限对风险投资家的激励作用，促使风险投资家将更多的精力放在如何提升被投资公司的价值上，使得他尽最大的努力实现和投资者一致的最大效用。第二，投资者采取阶段化的投资机制。聘任风险投资家的时候，并不给与其所有的资金支配权，只有当他找到投资项目后，才按需要将资金逐步投入。并且，在投资的每个阶段都要求风险投资家对前一阶段的资金应用做出相应的报告，一旦投资者对该项目失去信心，也可以利用“无过离婚”的条约及时地终止后续投资。第三，在风险投资家的报酬体系中，可以采用固定报酬和变动报酬的结合的方式。固定报酬作为风险投资家管理资金的管理费，而变动报酬可以与风险投资家的工作绩效相关。变动报酬既可以采用现金的形式，也可以采用给与认股选择权的方式。其中给与认股选择权的方式可以使得风险投资家和投资者的利益更加一致，更加激励风险投资家努力寻找更有价值的投资项目以期获得风险资本的更大收益；同时，这种方式还可以尽可能的留住人才。

2、长期模式和策略

当然从长期来看，有限合伙制依然是风险投资机构组织结构发展的趋势。为了能够最终实现有限合伙制，我国必须从现在开始从下面几个方面入手进行改革：

（1）完善相关法律体系。阻碍我国现在实施有限合伙制的最大的一个障碍就是我国的相关法律体系，这将严重的影响我国风险投资业的发展。首先，应该确定有限合伙制的合法地位。可以考虑修改《合伙企业法》或者建立《有限合伙法》。其次，在税法上给与风险投资公司相关的优惠，比如公司制的风险投资机构给与企业所得税的减免，对有限合伙制免交企业所得税等。最后，修改《保险法》、《商业银行法》、《企业职工养老保险基金管理规定》的相关规定，允许保险公司的资金、商业银行的资金以及养老保险基金能进入到风险投资行业。

（2）建立风险投资家培养体系和信用体系。首先，应该建立完善的风险投资家培养体系，培养具备一定的科技和管理知识的风险投资家，能够准确的选择发展潜力大的项目，并能对资金进行有效的管理。其次，要建立风险投资家个人信用体系。只有一个信息完全的风险投资家市场才不会产生投资者无法辨别风险投资家的信誉。

（3）小范围试行有限合伙制。目前在全国范围推行有限合伙制条件还不成熟，但是可以在某些经济发达地区试行有限合伙制。国家给予相关的政策支持，承认这些地区有限合伙制风险投资公司的合法性，给予税收和融资等方面的优惠。

目前，深圳、北京和浙江等地已经开始进行有限合伙制的探索。深圳1994年实施的《深圳经济特区合伙条例》，北京2001年1月实施的北京市《中关村科技园区条例》和2001年2月《有限合伙管理办法》，以及浙江的《浙江省鼓励发展风险投资的若干意见》中都允许风险投资组织采用有限合伙制形式，并对合作方式做出相关规定。

【参考文献】

[1]李好好、孙克任：风险投资学[M]，山西经济出版社，2002.

[2]俞自由、李松涛、赵荣信：风险投资理论与实践[M]，上海财经大学出版社，2001.

[3]高正严：政府在风险投资中的作用[M]，中国金融出版社，2003.

[4]谢群：风险投资发展模式的比较研究――兼谈山东省高新技术产业风险投资发展中应注意的问题[J]，山东社会科学，2004（3）.

[5]李淑娟：风险投资组织形式的比较与选择[J]，南京师范大学学报（社会科学版），2004（5）.

公司制度管理规定范文第5篇

（主持人专用）

现在我们开始开会

尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好！我是建江物业总裁办的赵文。

今天，我们建江团组在这里隆重集会，回顾2004的辉煌篇章，展望2005的美好蓝图。

出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工， 在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意！

今天的大会共有4项议程：

第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组2004年的工作回顾和2005年的工作展望报告”；

第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”；

第三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”；

第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。

首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“2004年建江团组的工作回顾和2005年工作展望的报告”；

黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组2004年度振奋人心的大事和2005年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献；

下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”；

郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。

受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。

首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，病、事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请假单”交总裁办备案，每月病、事假累计1日以上（不含1日），按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。

其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次；月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力（例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查）、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批， 80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。

第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。

第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。

对于电脑的维修，制度是这样规定的：为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期（厂家特别声明保修年限的除外），2-3年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用；4-5年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用；品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年（厂家特别声明保修年限的除外），2-4年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用；5-7年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。

但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。

另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些删除和合并，包括：行文和内部报告管理办法、人事档案管理规定、图书杂志借阅管理规定、印章管理制度。

以上是我对《员工手册》修改部分所做的说明，下面我向大会介绍公司新档案管理制度。

该制度主要包括以下三部分内容：档案管理工作程序、档案保密制度、档案人员岗位责任制、档案文件材料归档制度、档案借阅利用制度、档案鉴定销毁制度。在这里，我向大家着重介绍一下档案借阅制度，本公司档案室保管的档案是现行档案，主要供本公司使用，不属于开放范围；使用者调阅、借阅档案需按规定办理利用手续，填写《档案借阅登记簿》，凡属密级文件材料，必须严格遵守有关规定，经有关部门领导批准后方可查阅，绝密资料的借阅须经董事长批准。

调用档案原则不出档案室，借阅档案须经有关领导批准，在规定时间内归还。会计档案原件一律不得外借。借出的档案应妥善保管，不得转借、损坏、涂改和丢失；凡要复制或摘录档案，须经有关领导及档案室批准后方可进行。

以上是我对建江物业《员工手册》修改内容和档案管理制度所做的说明，下面由总裁办王强女士介绍一下建江物业关于员工医保的情况，大家欢迎。