公司质量管理奖惩制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司质量管理奖惩制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司质量管理奖惩制度范文第1篇

 

煤炭质量对于煤炭企业是至关重要的，煤炭质量的高低直接关系到企业的生存和未来发展，因此强化煤炭质量管理是煤炭企业必须重视的问题。本文对强化煤炭质量管理的必要性进行了详细阐述说明，对影响煤炭质量管理的因素进行了多角度的分析，就如何强化煤炭质量管理提出了有效的方法与策略，旨在提高煤炭企业的市场竞争力。

 

1 强化煤炭质量管理的必要性分析

 

1.1 市场竞争不断加剧的必然要求

 

随着经济全球化的快速发展，我国的社会经济也进入了快速发展的阶段。在此发展过程中，各类企业为了适应市场的快速发展，对于自身企业的改革也在不断的推进，尤其是煤炭企业在改革大潮中表现得尤为突出。煤炭企业是整个国民经济发展的基础，为了取得进一步的发展，首先要把作为基础的煤炭企业管理好，提高其市场竞争力，为整个社会的发展提供更坚固的支撑。煤炭质量作为煤炭企业的核心，因此强化煤炭质量管理对于煤炭企业及整个社会的发展都有重大的作用。

 

1.2 满足用户对煤炭质量的必然要求

 

我国虽然是资源大国，但人均资源量却极低，所以政府提出构建节约型社会的重要理念，使得我们节约资源的意识不断增强，这就要求煤炭企业提供高质量的煤炭，进而满足市场的需求。近年来全球的温室效应及我国的空气污染愈演愈烈，这与煤炭的使用有很大的关系。劣质煤炭的使用不仅不能充分燃烧，浪费资源，而且在燃烧过程中会排出大量的污染物质，对空气质量及人身健康有较大的影响。因此，生产优质的煤炭是用户对煤炭企业的必然要求。

 

2 影响煤炭质量管理的因素

 

影响煤炭质量管理的因素主要有企业的管理水平低下、企业的管理技术不科学、企业的管理评价方法不全面等，下面对其进行详细的阐述说明。

 

2.1 管理水平低下

 

我国的质量管理起步较晚，加之我国的煤炭企业管理人员素质有限，使得我国煤炭企业的管理水平一直较低。在煤炭质量管理中我们只重视煤炭的质量检查、检验，给公司造成巨大的损失。煤炭质量管理人员往往忽视了煤炭质量管理是一个动态的过程，对于它的事前管理和事中管理有着同等重要的作用。事前管理可以把煤炭质量问题扼杀在生产过程前，事中管理可以在煤炭生产的过程中及时发现问题及时解决。避免了只有事后管理的片面性。

 

2.2 管理技术不科学

 

现在煤炭企业在质量管理过程中的管理技术一般有检测和检验，对于目前科学的管理信息系统则很少采用，缺乏有效的信息反馈系统，致使管理人员不能及时发现问题，及时解决问题。数学统计及风险防范是目前企业管理中较为采用的方法，但煤炭质量管理没能有效的利用企业的统计资料进行分析，从而找出问题所在。煤炭质量管理极少采用风险防范方法，一方面管理人员素质较低，不能全面掌握其使用方法;一方面管理人员认为没有必要进行风险防范分析。

 

2.3 管理评价不全面

 

煤炭质量管理评价中各个环节缺乏联系，只对结果进行评价。地质条件、工作人员素质能力、生产作业条件、机械化水平等都对煤炭质量有着重要的影响，应把其纳入管理评价的范围之内，使用科学的管理评价方法进行评价，提高煤炭质量管理的水平。

 

3 强化煤炭质量管理的方法

 

3.1 建立完善的管理制度

 

首先要建立完善的管理制度及责任制度，成立质量管理领导小组，并明确每个人的责任范围，做到管理到人，责任到人。由总经理或书记任质量管理领导小组的组长，公司的副经理或副书记担任副组长，技术部负责人、质量负责人、调度室负责人、生产作业负责人及经理助理为小组成员。公司要建立明确科学的激励奖惩制度以确保管理制度的落实，管理人员要随时到实际生产现场进行监督和管理，确保开采顺序及开采工作的顺利进行，尤其对高灰分与低灰分的开采作业要进行有效的搭配，以确保煤炭质量的可靠性。对于表现好的员工公司要及时的给予表彰奖励，进而调动公司员工的积极性;对于表现不好的员工要根据科学的奖惩制度，及时的进行处理，起到杀鸡儆猴的作用。

 

3.2 使用科学的管理技术

 

科学的管理技术对于煤炭质量管理是至关重要的，首先要提高管理人员的素质，要定期的邀请一些管理界的专家把最有效、且最适用于煤炭质量管理的科学技术传授给公司的管理人员，并对培训结果进行考核，确保管理人员可以熟练的使用管理技术。现阶段适用于煤炭质量管理的技术有统计分析法、风险防范法、信息技术反馈法及监测检验法，这些方法结合起来使用更有助于煤炭的质量管理。统计分析法要求企业有完整的统计信息及统计分析人员，根据公司的统计信息，分析煤炭质量的问题，为企业提供质量的解决措施。信息技术反馈法，需要企业的质量管理小组、信息技术组加强与生产环节的联系，使得煤炭相关质量数据能有效的传输和反馈，及时解决出现的问题，保证煤炭的质量。监测检验法是确保煤炭质量的最后一个关卡，监测检验人员的专业知识对煤炭质量有重要的影响，因此企业招聘检验人员时，要注意对其专业知识的考验。

 

3.3 使用全面的评价方法

 

煤炭的质量管理是一个动态的过程，每个生产环节之间都是相互联系、相互影响的，在评价时不能只评价其中的某一环节，要对多个生产环节使用全面的评价方法，才能发现煤炭质量管理过程中的不足，及时进行解决。全面的评价方法有基于灰色关联度的主成分分析法、粗糙集模糊聚类分析法等，首先要确定各个环节能量化的评价指标，然后使用全面的评价方法对煤炭质量管理过程进行分析，确定煤炭质量管理的主要指标，并对其进行改进，为煤炭质量管理提供保障。

 

4 总结

 

本文对现阶段强化煤炭质量管理的必要性进行了详细的阐述，并详细分析了影响煤炭质量管理的因素，如管理水平低下、管理技术不科学及管理评价不全面等，并针对性的提出了一些强化煤炭质量管理的有效方法，如建立完善的管理制度、使用科学的管理技术及使用全面的评价方法等，为国家的长远发展提供坚实的支撑。

公司质量管理奖惩制度范文第2篇

关键词：农网工程；质量控制；管理；因素；分析

农村配电网以及县城的配电网存在着一定的不同，在农村配电网分布相对来说比较广，并且电压负荷较为分散，维护的工作比较繁重，同时也受到农村电网末端环境所带来的影响，技术以及设施等方面存在着一定的不足，同时也导致了农村电网的整体水平存在着滞后。如果遇到了一些不可抗力，会导致农村电网出现大面积的停电，带来的影响也是十分的严重。

1.农网工程质量控制以及管理分析

1.1农网工程的设计质量问题分析

针对工程设计来说，主要是和工程施工安全质量存在着直接的关系，如果在设计的过程中存在着误差，将会导致整个工程的质量出现薄弱以及容易受到损害，然而最为直接的便会对工程的工期带来严重的影响。在工程设计的过程中，质量的问题主要是体现在了以下方面：第一是工程的设计报告和实际的地质情况存在着比较大的差距，比如在对工程初期探测中，报告当中的毛石混凝土超深量的数量和实际存在着比较大的差距，导致施工中存在着比较多的问题。第二是由于项目的设计存在着不规范，农网工程进行设计的过程中，通常情况下将会出现设计单位并没有得到有关建筑物的地形以及地质依据便开始进行设计，同时设计的工作已经是在地质勘查以及施工图地质报告阶段已经是设计好，设计过程中没有根据实际的地形对工程进行考虑，导致了工程浪费了大量的人力、物力以及财力，同时也将会导致施工的进度带来影响。

1.2农网工程施工项目的质量管理问题分析

针对施工质量管理所导致出现的问题主要是存在着以下的几个方面中：第一是由于施工的项目管理存在着不规范，并没有根据有关程序做好施工的报审工作，同时也没有正规的申报项目人员，例如项目经理等。在施工中临时用电以及一些专项的施工方案也没有根据相应的程序作出申报。第二是项目施工并没有做好质量监测的有关工作，同时对项目验收的时候，将会存在着比较多的质量问题。第三是在施工中没有对监管部门的意见给予重视，如果出现质量问题，并没有采取有效的措施，导致甚至是施工部门为了对审查敷衍，擅自的进行回填处理，导致工程存在着严重的质量隐患。第四是由于没有对施工设备做出定期的检查，例如电源箱的检查，如果存在着问题，将会导致施工人员的安全带来严重的隐患。第五是在施工现场比较混乱，有关安全负责人并没有定期的对施工现场做好安全方面的检查工作，施工现场所采用的机械设备也没有做好申报工作，这些设备在进行使用的过程中也存在着严重的安全质量隐患。

2.解决的措施分析

在农网工程中，项目存在着的问题不仅仅会对施工人员的生命安全带来直接的影响，同时在项目日后使用的过程中也将会为用户带来一些安全方面的隐患。所以，针对农网工程来说，必须要严格的重视项目的质量管理，为上述所出现的质量问题采取有效的控制措施，提高农网工程的施工以及安全管理水平。

2.1必须要对施工管理管理机构的质量管理责任进行明确

针对管理机构来说，必须要能够充分的认识到质量问题将会对工程所带来的损失，并且需要对自身的质量管理责任进行充分的认识，能够分清楚各自的责任以及权限，将责任能够有效的落实到各个部门的负责人身上，要求每个负责人能够对各自管理范围内的质量以及管理责任进行承担，比如申报部门应该要对自己申报的物质进行全面的质量监控，保证申报物资的准确性。同时施工部门必须要对施工现场的设备做出定期的质量检测工作，保证施工设备处于正常稳定的状态下进行工作，保证设备的参数能够准确。针对采购部门来说必须要对所采购的材料做出质量的检查，保材料的质量满足工程实际的需要。与此同时需要对质量管理的人员进行定期的培训，使其能够保证质量管理人员专业水平能够满足工程需要，正确的做出质量管理工作，保证施工现场的人员安全以及质量。

2.2加强对施工工艺的检查力度

针对施工工艺来说，主要是能够检查施工工序出现质量问题的一个有效方法，在施工过程中，需要要对施工的各个环节进行细致化的检查，比如建筑物是否存在着渗水以及漏水等问题，基础支架是否能准确、电缆是否顺治以及标高能否满足要求等，通过对施工工艺的检查力度进行加大，更好保证施工质量以及安全能够得到有效的控制，促进施工顺利进行。

2.3必须要建立起有效的奖惩制度

通过对奖惩制度进行明确，主要是对项目管理人员进行约束的一个有效措施，通过对奖惩制度进行明确，能够更好的对管理人员自身的责任以及标准进行确定。特别是对于一些优秀的管理人员能够更好的激发自身的工作积极性，与此同时也能够为一些其他的管理人员树立起一个良好的榜样，主要是一个相互激励的政策。

3总结

通过上述分析，农网工程的质量管理工作具有着十分重要的内容，不仅仅会关系到工程整体使用情况，同时也将会对我国电网企业的发展带来直接的影响，因此通过不断的加强对其质量控制以及管理，促进农网工程整体的施工水平，提高电力企业的社会效益以及经济效益，带动我国经济水平不断的发展具有着十分重要的意义。

作者:付新 单位:国网安徽阜南县供电有限责任公司

参考文献：

[1]肖李春，刘鹏志.中小国有企业建筑工程项目委托管理与风险控制[J].四川教育学院学报，2012.12（24）：120-124

公司质量管理奖惩制度范文第3篇

如今的工程建设日趋复杂化，影响工程质量的因素较多，工程施工的具体环境也较为复杂，工程质量管理人员在进行工程质量评价时缺乏科学、统一的评价标准，这在一定程度上影响了评价的客观性、公正性。

二、加强项目管理模式下质量管理的措施

1.提高项目经理管理水平

项目经理的管理水平直接关系到职工的施工积极性，影响到工程的施工效率与施工质量。首先，一个合格的项目经理不仅要具备较高的组织、协调能力，而且应具备较强的责任意识与敏捷的思维。其次，项目经理需具备较强的施工技术，他们应具有丰富的实践经验，掌握工程各个环节上的施工技术，这样才能够对工程的总体施工进行合理规划并有效监督，同时，当工程质量出现问题时，能够了解问题的关键所在，以便及时采取相关措施进行补救，以确保工程质量。第三，应树立全局意识。项目部门在工程建设过程中并不是孤立存在的，它与工程建设单位、设计单位、工程主管部门、政府相关行政部门等有着密切联系，因此，项目经理应树立全局意识，与上述单位搞好关系，共同维护彼此的利益关系，在相互合作中提高工程质量。

2.加强职工培训力度，提高其质量意识

工程建设职工的质量意识对工程建设的质量起着重要作用，因此，提高职工的质量意识是提高工程质量的重要举措。首先，各项目部应定期召开质量专题会议。[2]通过专题会议向职工讲解有关工程质量的知识，让每个职工充分认识到自身在工程建设过程中的重要作用，让他们意识到自己的一举一动都直接影响着工程的质量，让“工程质量无小事”的观念深入到每个职工的内心，让职工在具体工作过程中切实树立质量意识。第二，各项目部应加强对职工的培训力度。让职工通过培训及时了解、掌握工程建设信息，提高施工技术，为提高工程建设质量打下基础。第三，及时开展作业质量研讨会。在工程建设过程中，应针对工程施工的实际情况及时开展作业质量研讨会。例如，针对焊接技术达不到相关施工设计要求的问题，项目部应及时开展焊接质量研讨会，邀请具有丰富焊接经验的电焊工对具体施工过程中的焊接问题进行原因分析，并就焊接技术、焊接材料、防护措施等方面展开交流，促进职工在相互交流中提高施工技术，确保工程质量。第四，严格要求工程施工人员持证上岗。各项目部应要求各作业人员持证上岗，尤其是那些需要特殊技术、高空作业的岗位，务必要求有资质者上岗，这不仅是满足工程技术上的需要，而且是确保工程质量的重要手段。

3.建立健全质量管理体系

建立一整套完善的施工产品质量管理体系是提高项目管理模式下质量管理水平的重要措施。首先，应建立完善的施工产品质量检验程序，遵循职工自检——彼此互检——专业检查的程序，鼓励职工对自己每日完成的工作主动进行检查，确保自身工作符合相关标准及施工合同要求，同时做好详细记录，以供日后检查、参考使用。在此基础上，各项目部应组织从事相同作业的职工对彼此的施工质量进行检查、评价，吸取对方的优势，并就产品质量中存在的问题进行交流、探讨，促进共同进步。最后，在完成自检、互检程序后，专门负责质量检查的项目质量监管人员应严格按照产品质量标准及施工合同要求对施工产品进行质量检查，严把产品质量关，切实做好产品质量监督、检查工作。

4.做好施工材料质量控制工作

施工材料质量的好坏直接影响着施工产品的质量，为此，各项目部门严把施工材料质量关，按照相关标准、通过正当渠道采购施工材料。首先，应按照企业采购标准、规定，工程施工合同，工程设计方案等要求进行采购。在采购过程中，相关采购人员应严格审查产品说明书、产品质量检测报告、质量鉴定书、质量检测部门的检测报告等，确保采购产品的质量。其次，重要材料应先进行取样试验，而且样本的选取必须具有代表性。第三，尤其要注重新材料的使用，在其投入使用前，应先对其进行质量鉴定与试验，并将鉴定试验报告呈送给项目设计部门批准，经项目设计部门批准后才能进行采使用。第四，对采购的施工材料应进行合理保管，确保材料质量不因外部环境的变化而发生变异。第五，严格按照施工材料的检验项目进行材料质量检验。

5.加强对施工设备的维护

施工设备是工程施工顺利进行的物质保障，它对施工产品的质量产生重要影响。各项目部门应加强对施工设备的质量控制，具体来说就是严格控制施工设备的类型、性能参数与施工的具体要求相匹配。[3]首先，应选用符合规定的施工设备，确保设备质量。其次，应根据工程施工的实际需要设定合理的性能参数，保证施工质量。第三，应定期对施工设备进行检查、维护，这不仅有利于确保施工质量，而且有利于维护职工人身安全。

6.完善相关制度，加强质量管理

施工产品的质量保证离不开健全的制度建设，各项目部门应完善质量管理制度，促进质量管理的规范化。首先，项目部门应建立严格的施工现场管理制度与部门生产纪律，规范职工的作业活动，提高部门质量管理人员的管理水平。其次，各部门应建立质量奖惩制度。对符合施工要求的职工进行一定的奖励，对违背施工标准、破坏施工质量的员工进行惩罚，通过奖罚分明的奖惩制度，切实提高职工的工作积极性，提高职工的质量责任意识。

三、结语

公司质量管理奖惩制度范文第4篇

1.本公司的质量方针和目标

1.1 质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。

2. 在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。

3. 测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。

3.1 项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。

4. 测绘过程中的质量控制

4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。

4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。

5. 测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。

5.1 下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。退回及修正的过程，都必须如实填写质量记录。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。

6. 测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。

7. 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量问题。

8. 严格实施质量奖惩制度。

8.1 对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。

公司质量管理奖惩制度范文第5篇

关键词 水利水电工程 施工现场 质量管理

中图分类号：T V 512 文献标识码：A

水利水电工程是国民经济快速发展的重要能源基础工程具有“一大二专”特点，所谓“大”是指工程建设规模庞大且结构复杂，无论是巨型、大型还是中、小型水利水电工程，其均是地质、水工、建筑、机电、水保等多学科专业的优化研究成果，是一个集规划、设计、制造、安装、调速等环节的有机整体；所谓“二专”，一专是从建筑结构、空间位置等方面均有专一特性，无论何种类型的水利水电工程，均不可能由都生产厂家批量生产，必须在工区施工现场结合地质、环境等条件进行“现场定做”；另一专是现场施工质量、进度、成本控制管理直接是影响工程投资经济效益的主要因素，必须专一设计研究，专一生产制造，专一施工建设 。因此，在水利水电工程施工现场管理中，如何结合工程特性和工程建设全过程中的诸多影响因素，采取进行全面的施工现场质量管理，有效提高工程建设质量、进度和成本控制水平，推动水利水电工程安全可靠、节能经济的高效稳定建设发展，就显得非常有工程实践应用研究意义 。

一、水利水电工程现场施工常见质量问题

（一）混凝土工程。

从大量工程实践经验和相关案例分析结果可知，在混凝土工程中，由于现场施工质量监督不到位，就会引起粗骨料超径、水泥安定效果偏差等施工质量问题，直接影响到工程建设质量水平。在进行混凝土配置过程中，由于现场质量监督不到位、施工人员综合素质和技能水平不合格等，就会造成混凝土出现配比不匹配等问题，对混凝土配置强度和后期质量产生较大影响。在混凝土浇筑过程中，由于混凝土运输方式采取不到、保温措施不到位、拌和不均匀等，均可能造成混凝土质量没有得到很好的控制，在振捣过程中容易引起蜂窝、麻面等问题。在处理混凝土施工裂缝时，没有及时准确采取相关补救措施，进而引起混凝土质量不达标。由于混凝土后期养护体系和质量监督措施不到位，很容易引起混凝土出现裂缝等质量问题，直接影响到水利水电工程整体施工质量水平 。

（二）大坝基础和坝体工程。

在进行大坝基础清基过程中，由于平整压实度没有达到相关技术规范或设计要求，导致松土、弹簧土等没有得到有效处理，堤基在浇筑完毕后由于重力等原因，导致坝基出现渗漏、裂缝等问题。在填筑土方过程中，常会出现土料未经检测、未按技术规范进行填筑，碾压不到位等造成弹簧土、层间光面等问题出现，严重影响施工质量水平。

（三）防渗工程。

在水库大坝、防洪堤坝等防渗工程施工过程中，在进行深层搅拌时，由于机具选配不当、钻头不满足要求等，均可能造成造孔质量不合格、桩与桩的距离控制不到位等问题出现，引起防渗墙厚度不均匀不满足相关防渗工程技术指标要求。

出现上述质量问题，追其原因主要包括两方面：一是施工原材料质量监管问题；另一则是现场施工质量监控不到位问题。因此，加强水利水电工程施工现场质量管理，推动工程各环节高效、优质的施工建设，确保工程具有良好施工质量水平尤为重要。

二、水利水电工程施工现场质量管理技术要点探讨

要建立健全完善的水利水电工程的施工现场全过程动态质量监管体制，对现场施工全过程各环节进行动态管控，确保工程整体施工具有较高水。要完善水利水电工程项目法人责任制度，确保现场施工行为的规范化、系统化、网络化监管，保证现场施工按照施工进度计划要求高效优质的建设发展。还要规范现场施工单位、施工班组、施工人员的动态考核制度，避免不合格、信誉较差等施工队伍进入到施工现场。要完善现场施工全过程各分项工程的动态质量监督和控制管理，要从单元、分项、单位工程等环节加强对现场施工质量的评定，只有通过质量评定且满是相关施工规范或设计要求后，方能进入下一环节施工，对于不符合质量评定要求的分项工程，应责令相关施工单位或责任人进行限时整改，待整改达到标准后方能继续进行施工建设 。

（一）明确施工质量监管责任并落实到位。

水利水电工程施工现场是一个多领导、多单位、多学科、多技术相互交融的复合整体，为了确保施工现场具有高效、优质的施工质量水平，除了建立健全完善的施工质量监管制度和监控流程外，还应加强施工全过程中决策层、管理层、技术层、施工层、监理层等多方面的配合，明确各自的权责并认真落实到位，确保施工全过程中有专人负责、有专人承担、有专人指导，即达到工程建设各环节“有人管、管得好、管得优”，参建所有人员相互间在权责范围内高效优质配合，避免出现工程问题无人问津、责任（或问题）相互推诿等不利现象发生，共同推动水利水电工程施工现场质量载体的高效、优质运行，确保整个水利水电工程现场施工具有较高质量水平。

（二）施工全过程采取动态质量监管。

在水利水电工程施工建设全过程中，应充分运用全面质量管理知识和方法手段，通过因果分析图、鱼刺图等质量监管方法，对工程施工全过程中的质量影响因素进行全面认真细致的剖析，结合工程实际合理确定施工质量监管控制措施和目标，使工程施工现场质量监管有的放矢的进行，做到事前预防、事中控制、事后归纳总结的良好质量管理，扭转常规事后检测不达标的被动质量兼顾局面，有效提高工程施工建设质量控制实时性、准确性、可靠性和效率水平 。在现场施工过程中，必须严格按照施工图纸和设计变更通知进行施工，当出现施工现场与设计图纸存在不匹配问题时，应立即通知监理单位、设计单位等到现场进行实地勘察，对不符合施工实际情况的方案应要求设计单位及时提出合理的变更技术方案和措施手段，确保工程按进度、质量要求施工建设。在施工过程中，应严格按照施工技术规范进行施工全过程质量监督管理，并采取定期与不定期相配合的动态检查制度，对不合格的材料、技术等不允许进入到施工现场，对不达标的施工分项内容应立即责令相关单位或人员进行整改，重新按照要求进行施工并达到质量标准后方能进行下一工序施工，避免给工程埋下施工质量安全隐患。

（三）加强施工试验和监督。

严格按照相关施工规范要求进行施工试验，尤其对于需要做现场施工质量试验的分项工程，必须指派专业的技术人员进行试验操作，并由相应的技术监督技术人员参与整个试验项目的监督管理和数据记录，确保试验数据整体具有较高的准确度。对试验不合格的施工原材料或分项工程（如：混凝土基础工程、防渗加固工程等）应立即上报，并组织相关人员进行问题排查，及时找出问题原因，并结合施工现场实际情况，采取合理有效的补救措施，确保工程整体具有较高质量水平。建设单位、施工单位等应重视工地现场试验室的建设和监管。在试验工作中，尤其对于一些特殊分项内容的试验，应由具备试验资格的技术人员进行试验，确保试验结果能够真实反映施工现场实际情况，确保工程按照施工进度、施工质量等要求高效、优质的建设发展。

（四） 制定完善奖惩制度。

水利水电工程施工现场质量管理过程中，还应结合工程实际情况制定一些具有激励性效果的奖惩制度和方法措施，确保工程具有较高施工质量水平。如：在工程具体施工过程中，往往一些分项工程已完成，而其它分项工程依然处于施工或施工准备阶段；有些专业已完成施工，而有的专业则尚处于进行状态或处于待命状态，也就是说交叉施工内容、顺序施工项目在水利水电工程施工现场非常常见。这样就需要采取相应的奖惩制度措施，确保各专业、各分项工程按照施工进度计划要求高效、优质的施工建设，避免影响其它工序、各种的施工。同时应对已施工的分项内容进行质量交底，应将成品保护交给后续专业等进行保护，避免出现已完成的内容或部位在后续施工过程中遭到破坏，避免成品因缺乏确保必要的保护，而出现损坏、污染等问题影响到工程的整体质量。合理的奖惩制度可以制约和激励分项工程专业负责人按质、按进度要求高效施工。工程现场施工质量管理人员，应科学合理地安排施工工序，结合工程施工实际情况和分项工程特点，制定复合工程实际情况的多工种交叉施工作业计划，合理调配施工人员、施工机械等施工资源，确保交叉施工互不干扰，工序间、工种间交接手续规范齐全，责任清晰明确，推动水利水电工程施工现场文明高效优质施工。

（五）加强施工人员技术素质水平的培训。

在水利水电工程施工全过程中，应结合工程实际情况定期对施工成员进行安全、施工技术、综合素质等培训教育，有效提高工程施工现场质量监管人员、施工人员的整体素质和知识技能水平，确保每个分项工程各环节均有持相关资格证书的技术人员进行施工现场质量监督和管理，确保施工现场整体具有较高质量水平，推动工程按质、高效、快速的建设发展。

三、结束语

水利水电工程施工建设全过程中，具有规模结构复杂，参建单位、人员众多等特点，这就要求在现场施工全过程各生产环节中，每一个参与人员均要切实提高施工现场质量监管意识，尤其是现场质量管理人员和施工基础人员，应要有高度的施工质量控制意识，重视对影响工程施工质量因素的总结、监管和控制，并在实践管理中充分运用水利水电工程施工建设质量管理的相关先进理论知识和实践经验，采取合理的技术管理措施制度，尽可能地避免或消除施工质量影响因素，加强对施工现场质量管理，推动工程安全可靠、节能经济的高效稳定建设发展。

（作者单位：李鉴，京山县石龙水库管理处；李大军，湖北水总水利水电建设股份有限公司）

注释：

周端祺.水利工程质量控制和管理措施[J].湖北水力发电，2009，86（06）：46，32-34.

徐英丽.水利水电工程施工质量控制[J].科技创新与应用，2011，（22）：135.

徐丽丽.浅谈水利水电工程施工质量问题及控制[J].中国科技博览，2011，（07）：87.