企业经营规章制度

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企业经营规章制度范文第1篇

关键词：经营风险；内部控制；财务管理

企业发展过程中需要面对的问题是风险问题。企业内部控制问题是造成企业经营风险的主要因素。目前我国企业内部控制存在问题，企业对经营风险抵抗能力不足。如何采取有效措施加强企业内部控制是企业关注的焦点。

一、企业经营风险

企业经营风险是指企业生产经营过程中，受到外在环境影响，经营管理上出现误差，使企业不能达到预期目标，降低企业经济利润。企业经营受到两方面因素影响：内部因素和外部因素。内部因素来自企业内部，包括企业管理、技术管理、人力资源管理等因素；外部因素主要来自于市场环境、市场经济形势、市场供求、政策等等。

企业经营风险具有客观性、随机性、可测性特点。信息不对称，管理人员水平有限，再加上外在环境变幻莫测，使经营风险无处不在。尽管企业风险客观存在，人们还是可以通过观察、预测降低风险，将风险控制在一定范围内，这需要采取内部控制有效措施。

二、企业经营风险内部控制

内部控制是加强企业管理重要手段。企业内部控制主要由企业董事会和各阶层领导决定，员工按照领导指示执行，提高企业活动效率。企业经营风险内部控制目标是将风险控制在可承受范围内，确保企业各项规章制度有效执行，提高企业经济效益，降低企业经营风险。

企业经营风险内部控制主要有三个原则。一是全面控制原则，企业风险内部控制核心全面管理风险，包括全过程管理、全员管理、全方位管理。二是系统性原则，企业经营风险内部控制要包括各方面要素，覆盖企业各个部门，保证实现企业各项目标。三是效益原则，企业内部风险控制要考虑实施成本和实施效益，切合实际控制风险。

三、企业经营风险内部控制存在问题

1.内部控制体系不完善。企业虽然建立了内部控制，但防范系统与风险评估体系不完善，企业风险评估体系没有发挥积极作用，不能有效评估企业存在的风险。有的企业虽然建立内部控制规章制度，但没有贯彻执行，企业内部控制没有统一标准，内部控制不规范。控制方法没有考虑到企业实际情况，只是将控制措施简单化，部分控制环节没有相应制度支持，使企业存在风险。

2.内部控制认识不足。许多企业人员对经营风险内部控制认识不足，部分人员把企业内部控制视为简单规章制度。有些员工把内部控制视为管理层事务，没有充分认识会计职能。还有的企业内部人员把内部控制视为互相牵制手段，存在排斥心理，使企业不能全面执行内部控制，落实不到位。

3.财务管理问题。企业为了经济发展，要实现各个项目，需要一定资金。许多企业没有合理利用资金，财务管理方面出现问题，财务采购、付款、管理存在漏洞，物资短缺、产品滞销没有及时处理，造成经济损失。同时企业内部审计没有发挥作用，审计部门不独立，企业对审计部门不重视，没有监督管理，使审计工作流于形式，审计部门成为摆设。

四、加强企业经营风险内部控制措施

1.完善企业内部控制制度。企业内部控制体系是实现企业目标的基本保证。要想制定适合企业发展的内部控制制度，就要建立完险防范体系，包括人力资源管理、企业文化管理、主要业务流程风险管控等等。企业内部控制体系主要有预防、监督、检查管理三方面。因此要根据企业发展目标，明确职责部门权限，同时制定详细工作目标，明确内部控制相关标准。建立企业会计内部控制管理制度，约束内部控制管理者行为，使管理者严格按照企业相关规定进行资金统计工作，在实际工作中能够保护会计数据安全，将企业内部控制落实到各项经营活动中。

企业内部控制制度要确保落实工作才能发挥作用。目前企业内部控制工作落实情况不理想，不能有效防范企业经营风险。因此操作人员、管理人员和会计人员要彻底落实控制制度，保证工作质量。

2.加强企业经营风险内部控制认识。企业工作人员要加强企业经营风险内部控制认识。工作人员要学习内部控制思想观念、尽职尽责、遵纪守法，把企业经营风险控制放在第一位。企业定期开展培训，对企业员工进行思想教育，同时检查员工思想情况，对存在问题的员工进行再教育，采取必要对策，防范经营风险。

在企业内部控制过程中，建立评价制度与奖罚制度，使员工重视企业风险内部控制。企业在实施内部控制时要进行评价，评价体制能够检测内部控制执行情况，提高员工对企业经营风险认识程度，通过可靠的评价保证内部控制效果。在检查内部控制制度时，对成绩突出人员给予奖励，调动工作人员控制企业风险积极性，减少违规行为，督促员工尽职尽责，降低企业风险，达到内部控制目的。

3.加强企业财务管理。企业要想加强企业财务管理，首先要加强企业资金预算管理。企业要全面预算资金流动、投资、出纳，有效利用资金，保证资金安全，控制资金风险。预算管理是企业发展战略体现，通过预算管理可以将企业内部控制战略落实到各个部门、各个阶层当中。企业预算管理还要实施相应保证措施，使预算管理发挥作用。

同时还要实行企业资金集中管理。在企业设立财务部门和资金结算中心，集中管理资金，统筹安排。资金集中管理有利于调节企业资金区域不平衡状态，减少企业各个部门闲散资金和沉淀资金，加快资金周转。

财务管理方面还要加强企业资金活动监督管理。企业设立监管部门，管理企业资金活动，确保资金合理利用。一旦出现滥用资金现象给予处罚，控制资金风险。在投资方面，监督管理部门要严格审核投资方案，实地考察投资内容，减少资金风险。

企业经营风险内部控制是实现企业经营目标的有效途径，是企业经营管理主要手段。企业经营风险内部控制制度不完善、风险控制认识不足会降低企业控制风险能力，给企业带来损失。因此，企业要加强内部风险控制，完善内部控制制度，加强企业财务管理，将风险控制到最低，这样才能保证企业经济利润，使企业健康发展。

参考文献：

[1]李程程.企业经营风险内部控制[D].华中科技大学，2013.

[2]丁树人.企业经营风险的内部控制研究[J].东方企业文化，2014，16（02）：178.

企业经营规章制度范文第2篇

一、企业经营创新的文化内涵

无论对企业文化的理解存在怎样差别，企业经营的价值观和精神追求始终构成企业文化最深刻的一面，并反映到企业一切活动之中。企业创新作为一种文化是指：其一，创新构成企业经营的基础，没有创新就不会有企业的生存和发展。其二，企业经营效率的提高，始终依赖于创新实现。其三，企业成长的过程也就是企业创新的过程。其四，通过创新，将谋得企业与社会发展间更完美的协调一致，实现企业利益和社会利益相统一。

二、企业经营创新与企业文化的一致性

1.目的的一致性。企业文化概念在20世纪80年代中期开始广为运用，它是在对日、美经济和企业发展比较分析基础之上提出并受到广泛重视的。对企业文化的理解虽有种种差别，但认为企业文化是市场经济条件下企业竞争的手段却是共同的。通过企业文化的建设，倡导向上的价值观，增强企业的凝聚力，协调好企业和社会间的关系，将能增强企业的活力和竞争力，谋得更广阔的生存和发展空间。在改善企业的竞争素质和提高企业竞争能力这一点上，企业创新与企业文化之间无疑是吻合的。企业创新有可能带来种种收益，其基本点在于通过对现实的不断完善、否定、提高，确立其他企业未曾确立的优势。巩固和提高竞争中的优势地位，获取潜在收益。可见，企业经营创新和企业文化之间存在着相互联系、相互促进的互动关系。一方面，把创新作为一种文化建设，将能不断强化企业的创新意识，激化企业的创新动机和行为；另一方面，创新的倡导和鼓励，将能不断强化企业的创新观和竞争观，使企业文化更具生机。

2.个性强调的一致性。企业文化是一种群体意识，即共同的价值观、思维方式、传统习惯等，但这种群体意识，不是指完全混同于社区甚至民族文化的公共意识，而是以企业的生存和发展为前提，以企业员工的认同为基础。企业文化虽然是大文化的组成部分，但其生命力却取决于其是否具有个性，即区别于其他文化的本质特征。企业经营创新正是企业优势亦即个性的形成和强化过程。新产品的开发的目的在于我有他无，以争取新的顾客群体；产品质量的改进的目的在于他有我强，稳定和壮大消费者队伍；新工艺的采纳，新材料的使用，新的生产组织方式的引人等，都是为了获取其他企业不曾拥有的优势和地位，从而获得更加有利的发展机会。

3.手段的一致性。企业文化建设的手段，形式丰富多彩，虽不可能全盘套用于企业创新过程，但诸如规章制度的制订，却始终不能脱离企业经营过程的工作思路。企业文化建设对协调人际关系的高度重视，以及丰富多彩的员工教育形式和竞赛方式的采用等，都对企业创新同样有效。这一系列的手段和措施所带来的最终效果是以优质的产品或劳务服务于社会，如通过“英雄的示范作用带动员工，鼓励创新成果的涌现，形成和谐的团队合作精神，实现工作行为的规范化等”。

三、企业经营创新所形成的创新文化建设

1.重视企业家的创新职能。企业家是指具有专门经营管理知识的经理人员，通常情况下是由该类人员组成的群体，而不只是指单个的厂长、经理。市场经济条件下企业家对企业的发展起着举足轻重的作用，企业家的行为根本性的决定着企业的行为。根据经济学的解释，企业家应当是创新者，正是企业家看到了创新潜在收益的存在而使他们成为创新活动的积极倡导者和组织者。因此，企业家是企业创新文化形成的关键。

2.塑造“英雄”并充分发挥其示范作用。“英雄’在西方被认为是企业文化构成的重要因素，是近似于我国企业典型、模范。先进等的一个综合概念，其作用在于使企业文化可感知并赋予其具有展示、象征、榜样的意义，因而在企业文化建设中具有重要作用。创新具有风险性，需要坚韧不拔，富于献身的精神，它需要“英雄”来推动，更需要具有塑造“英雄”的条件，把“英雄”的塑造及“英雄”影响力的发挥纳人企业创新文化的建设十分必要。

企业经营规章制度范文第3篇

【关键词】企业管理；内部控制；体系建设

【中图分类号】F27 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2013）04-0096-2.5

企业是依法成立的社会经济组织，是社会生产和流通的直接承担者，企业的运营不仅决定着市场经济的发展状况，不仅关系到一个企业成功与失败，而且决定着社会经济活动的生机和活力以及经济社会的健康发展。作为市场经济重要主体的企业如何才能履行好社会责任，通过加强企业自身管理自觉担负起维护经济社会健康发展的重任呢？因此，作为现代化企业管理重要组成部分的内部控制便担当起此重任。

一、内部控制建设的必要性

内部控制是社会经济发展的必然产物，它是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展的。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程，确保企业经营管理合法合规，持续提升企业运营效率和经营效益，保障企业资产安全，保证企业财务报告及相关信息真实完整，强化内部管理，防范企业经营风险，有效促成企业战略目标的实现的有效管理手段。它是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础，对企业健康发展有着非常重要的作用。

（一）加强内部控制建设是全方位参与国际经济竞争的必备条件。随着我国改革开发的不断深入，我国启动了“走出去”战略，并在短短的几年中实现了跨越式发展，企业的国际化水平大幅度提高。然而目前国际市场对强化企业内部控制提出了严格要求，内部控制是否达标，已经成为我国企业进入国际资本市场的“入门卡”和“通行证”。因此，加强内部控制建设是我国企业应对日趋复杂、激烈的国际竞争环境，全方位参与国际经济竞争的必备条件。

（二）加强内部控制建设是保证我国经济社会健康发展的迫切需要。企业是市场经济的重要主体，市场经济活动离不开企业的生产经营活动，没有企业的生产经营活动，市场就成了无源之水，无本之木，企业的运营状况与经济社会的健康发展息息相关。安然、银广夏等造假案件不仅危害经济社会的健康发展，也给和谐社会建设带来了很大的负面影响，使得企业风险管理和内部控制问题在国际、国内广受瞩目。因此，加强内部控制建设、层层建立和健全内控机制，完善公司治理结构和信息披露制度，提升企业内部管理水平和风险防范能力，对于保护投资者合法权益，促进我国经济社会健康发展具有十分重要作用。

（三）加强内部控制建设是提高企业经营管理水平的有效途径。随着现代企业制度的建立和企业改革的深化，全面加强企业管理，强化企业内部控制制度的建设，向管理要效益，已成为迫在眉睫的重要任务。只有建立和健全一套行之有效的、科学合理的、严格的内部责任制度，规范经营管理行为，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。最近，国务院批转国家经贸委的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，对法人治理结构、成本核算、成本管理、资金管理和财务会计报表管理等控制制度的有关内容都提出了规范性的要求。企业通过有效的企业内部控制，树立依法治企观念，规范管理行为，统一管理流程，加强监管力度，可以促进企业合法经营，合理规避来自企业内部和外部的经营风险；能够保护企业资产的安全完整，维护投资者的合法权益；能够有效提高财务报告、会计信息的可靠性，促进经济社会的健康发展；可以有效提高企业经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。而通过一系列内部控制的实施企业经营管理水平也同样得到了提高。因此，加强内部控制建设，是提高企业经营管理水平的有效途径。

（四）加强内部控制建设是企业防范经营风险，实现企业战略目标的内在要求。市场经济是竞争经济，也是风险经济。物竞天择，优胜劣汰，是市场经济的内在规律。市场化程度越高，竞争越激烈，在激烈的竞争中每一家企业时刻都面临着经营风险，如果不加强内部控制，不用有效体系规范经营行为，轻则企业会被市场淘汰，重则要承担法律责任。根据美国《萨班斯-奥克斯利法案》和证券交易委员会采纳的COSO内部控制框架对内部控制的定义，内部控制是为企业经营的效率性、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保障的过程。要求内部控制具备五个要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。因此内部控制是现代企业管理的重要手段，是企业抵御风险、经久不衰、持续经营的法宝。但凡企业经营失败、财务危机等情况出现，在很大程度上都源于企业内部控制的缺失或失效。如巴林银行的倒闭、三株集团的衰败，乃至美国安然、通用汽车公司的破产案例，这些无不与企业内部控制失败有关；反之海尔集团、通用电气的经久不衰、兴旺发达也得益于企业自身良好的内部控制建设。实践证明：内部控制是全面风险管理的必要环节，内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理。企业的生产经营活动，得控则强、失控则弱、无控则乱。因此，加强内部控制建设，是企业防范经营风险、实现发展战略的内在需求。

二、内部控制建设的思路

内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标。企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引的制定，是继我国企业会计准则、审计准则体系建成并有效实施之后的又一项重大系统工程。为企业的内控建设提供了指导。但是由于企业内外部环境各不相同，在企业内部控制建设过程中也需要根据企业自身特点，系统梳理企业经营全貌，结合本企业经营方式、组织体系，资金、物资、设备、技术的状况，信息沟通和管理过程等情况认真查找分析管理差异，有针对性地建立起适应国情、符合企业特点、可操作性强的内部控制体系，使其真正发挥作用和效力。在建设中我们要充分认识到内部控制不等同于全面风险管理，全面风险管理侧重于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。因此，我认为在内部控制建设初期的顶层设计时，企业可以根据企业自身风险的承受能力，在内部控制建设中适度加入全面风险管理理念，提升企业风险防范能力。将企业内部控制建设与全面风险管理结合起来，为实现经济组织的管理目标而提供的一种合理保障，通过良好的内部控制合理保证合规经营、财务报表的真实可靠和经营结果的效率与效益。并通过合规经营、真实的财务报告和有效益的经营使企业全面风险管理应该达到的基本状态。

三、内部控制建设的原则

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿于企业决策、执行和监督的全过程，覆盖企业全业务、全流程，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制盲区。要做好跨部门、跨业务端到端的流程管理，控制措施贯穿决策、执行、监督、反馈等各环节，做到横向到边，纵向到底。特别是在内控建设中注意专业间流程交汇点的衔接与流程内控原则的一致性，避免管控出现专业分块、标准不一致、衔接不顺畅等情况出现，发挥激励机制作用调动全员积极性，站在全局高度做好全面性规划，才能在建设完毕实现全面实施，全员、全业务、全流程控制。

（二）重要性原则。内部控制应当在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取更为严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。对“三重一大”等重要事项实行集体决策或联签制度，根据企业行业环境和经营特点从业务性质及涉及金额等方面辨别事项重要性，考虑是否实行重点控制。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制，同时兼顾运营效率。基于业务类型将内控要求嵌入业务流程，明确关键控制点、控制措施、控制活动和控制责任，不单单是事后检查控制，要实行事前、事中、事后的动态控制，在岗位设置及流程管控中充分考虑不相容岗位分离及监督职责的发挥，使履行内部监督职责的机构或人员具有良好的独立性。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化加以调整。要求企业加强内部控制“执行、评价、完善、提升”的闭环管理，要求企业建立与实施内部控制时应当具有前瞻性，适时对内控系统进行评估，及时发现可能存在的问题，并采取措施予以补救，持续推动改进与完善，逐步建成全员参与、全面覆盖、全程管控的内部控制体系。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效率之比，从企业整体利益出发，尽管某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大损失，此时仍应实施相应控制。

四、内部控制建设的内容

内部控制建设是企业管理的总体规划，要充分认识内部控制体系建设的紧迫性与重要性，增强做好内部控制体系建设工作的自觉性和责任感，企业内部各业务层面，各专业管理要统一思想，提高认识，从全局及总体高度出发，打破专业壁垒及本位主义，精心组织、协同配合，加强信息沟通和工作联系，加深工作研究，高标准高质量完成相关建设任务，实现内部控制标准在业务流程中的固化，风险点的有效控制。

（一）建立和健全规章制度制度。规章制度是对业务行为的一种管制和约束，建立和健全企业内控制度能够加强和改进企业内部管理，有效地规避和防范风险，确保业务的稳健经营和健康发展，也是内控建设的第一步。因此，必须根据现代企业法、公司法及国家其它行政法规要求，建立一套完整的、切实可行的制度体系作为我们各项工作的基本行为准则，并根据环境变化及时修订和完善制度体系，使其具有时效性和可操作性，为内部控制建设打好基础。

（二）统一规范的操作流程。统一规范操作流程是实行内部控制的核心和关键。内部控制的基本要求是：在整个经营管理活动中，任何人、任何岗位、任何环节上的工作都必须按照相互制约的既定程序或要求进行规范运作，绝不允许违反程序或省略程序运作。有了规章制度并不等于万事大吉，关键在执行，否则规章制度将成为一纸空文。所以，规章制度健全以后，要根据规章制度的要求，统一规范全业务、全操作流程，制定出步步相连，环环紧扣的操作流程，并在关键的步骤和环节之间确定控制点，写明控制目标和控制措施，并将流程在日常运营管理中固化。在实际执行过程中“按部就班”地执行。按照操作流程规范操作，确保工序流程循序完整，步步到位，将制度的管理要求体现在流程的各个环节。不论是简是繁的操作流程，都应以防范风险为远程目标，以避免差错为近期目标。对确需深化的流程应及时作拾遗补缺和系统整理，达到完善程序和规范操作的双重效果。

（三）加强人员管理，确立和落实岗位职责。任何制度和操作流程执行者都是人，规范化的流程虽然可以在一定程度上降低人员素质差异造成的负面影响，但是前提是必须要明确流程涉及环节的员工定岗，并明确每个岗位的职责范围，将具体职责范围和工作内容落实到人，做到职位到人，责任到人，内容量化，建立起个人负责制。岗位有职有责，就能调动每个员工的工作积极性，培养员工主人公精神，树立个人高度的责任感，确保流程中岗位职责执行到位，最大限度地减少员工因素所导致的风险。

（四）建立监督考核机制，确保内控发挥实效。为确保内控制度的全面贯彻执行，要建立监督考核制度。对内控制度实施进行必要的监督考核。通过监督考核评价内部控制各环节的效力发挥情况，对参与内部控制的制度体系、流程设计及员工参与情况等等进行有效评价，将操作流程全过程进行指标量化，实现全面闭环管理，及时发现可能存在的问题，确保内控发挥实效，建立起一整套的内控评价体系。

企业经营规章制度范文第4篇

关键词：会计 内部控制 作用

在我国经济发展过程中，企业扮演了十分重要的角色，同时对我国现代化建设腾飞起到了至关重要的作用。随着经济的快速发展，企业内部逐渐出现了各种各样的经济管理问题，这些问题不仅使企业的资金流失，还使企业管理层无法掌握真实的经济运行情况。在企业规模不断扩大的同时，其经营风险指数也随之增大。如果企业缺乏一个严格、有效的会计内部控制系统，迟早会因为流动资金不足在市场竞争中以失败退场。会计内部控制的主要工作就是合理调控和管理企业内部的资金，当资金在企业内部贯通流动的时候，企业内部管理将发挥应有的作用。

一、会计职能和内部控制的概念

企业的基本职能就是反映和监督各种经济运行活动。反映职能在整个会计工作过程中都有体现，即采取各种各样的方式来反映企业的经济活动，将企业的经营情况能够准确、清晰地展现在会计人员和企业经营者的面前，使管理者能够清楚看到内部控制制度的落实情况。会计的监督职能是指会计人员在已授权的情况下，根据企业的相关规章制度采取一定的程序和方式，对企业内部的经济活动进行全面监督和控制，为管理者和决策者提供更加真实、独立的会计信息，不断提高企业的经济效益。内部控制就是企业为了能不断提高自己的经济效益，从管理组织的内部对各种经营活动进行宏观调控和考核的过程。只有让企业的各个部门按照计划进行科学有序的生产活动，才能实现企业的最佳经济效益。企业的内部控制体系，即是企业为了能有效落实经营管理活动，从而制定的相互监督、相互制约以及相互促进的管理制度。

二、会计是执行内部控制的主要角色

首先，通过对会计职能和作用分析，会计本来就具有内部控制作用。通过对企业的整个经营活动进行监督和反映，会计可以为企业经营者和决策者提供有效的参考依据。同时，企业的经营者和决策者希望利用内部控制来获得最佳的经济效益。通过制定各种规章制度来制约、考核和调节各个部门的经济行为，从而实现监督企业的整个经济活动的目的。其次，企业必须通过信息的有效流通来控制企业内部经营活动。企业的经营者和管理者也要及时接受和传递准确、有益的信息，只有这样才能实现对企业内部的控制。会计相当于企业内部的信息管理部门，它可以收集到各种独立、准确的经济信息。因此，会计就是负责向企业管理者和经营者传递信息的载体，他们可以从会计信息中了解企业目前的经营和发展情况。

三、会计内部控制对财务管理的重要作用

企业管理主要是对人力资源、财务以及物质的管理，其中财务管理在企业管理和企业发展战略中占据了极为关键的地位。会计内部控制即是让企业财务业务得到一定的授权后进行。这样做不仅能提高企业财务活动的规范性，还能将企业资产完整、真实的反映出来，从中我们可以看到业务活动的薄弱环节，让企业经济活动能够依法、有序的进行。

（一）有利于企业规章制度的有效落实

通过对近几年来发生的各种经济案件进行细致的分析，我们发现一个规律，少数发生经济案件的单位都存在着制度落实不到位的问题，由于企业财务的风险防范意识不高，就为各种经济案件和风险的发生埋下了安全隐患。这些单位所制定的规章制度流于形式，平时工作人员不按照程序来处理业务，也不按照规定履行工作义务。由此可知，建立严格的会计内部控制体系是落实企业规章制度的必要措施。

（二）保证企业的正常运营和发展

企业的财务工作情况对企业的正常运营和未来发展非常重要，所以我们要对财务管理的每个环节和流程进行严格控制，不允许出现任何的失误。为此，我们要建立一套规范合理、科学缜密的会计内部控制系统，对财务工作的整个流程进行规范化。这样能实现企业财务的安全稳定运行，有效预防了金融风险，有利于企业的正常运营

（三）有效预防经济案件的发生

从近几年的金融案件来看，发现有很多经济案件与企业的会计制度有很大的关联，主要是会计人员利用其职权的便利性进行犯罪活动，比如说资金管理人员对资金进行非法挪用、账户办理等问题。在现代社会经济环境中，企业财务管理不能将希望寄托在会计人员的责任心和诚信之上，如果会计人员出现操作失误或的情况，企业内部控制系统将是防止经济案件的一种有效机制。

四、结束语

会计的职能不应该仅限于财务管理，应该贯穿到企业经营的全过程，无论是制定目标、分析金融风险还是制定管理决策，会计都能为企业经营者和决策者提供关键性的信息，有助于企业获得健康长远的发展。

参考文献：

[1]徐晓静.发挥会计管理作用，强化会计内部控制[J].商品与质量，2012

企业经营规章制度范文第5篇

关键词：建筑;企业;经营;管理

Abstract: with the development of market economy, construction enterprises are faced with intense market competition, the enterprise can be in the market competition, the key lies in whether the enterprise to provide society with high quality, short time, low cost of construction products. This shows the cost of the project management is the core content of the project construction management. Control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase until completion acceptance and maintenance stages of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part in the organization and must be given control measures attached attention, in order to improve enterprise economic efficiency.

Keywords: architecture; Enterprise; Business; management

中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：

1、健全和完善企业规章制度。

企业要在改革内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

2、坚持遵约守信，强化合同管理。

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真对待国家工商行政管理局和原建设部制定颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正施工总承包企业中存在的专业分包工程从中渔利、劳务承包工程"以包代管"，出卖证照"吃费用差"等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

3、强化施工现场管理。

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对"脏、乱、差"施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到"环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好"，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4、突出质量管理。

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。

5、增强核算意识，提高成本管理水平。

企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

6、加大科技投入，强化设备管理。

企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行"管、用、养、修、算"一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。

7、严肃纪律，从严治散。

企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该辞退的坚决辞退。

8、树立企业良好风气。

当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照"外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场"的思路，加强企业综合治理。

参考文献:

[1]钱芳;项目风险管理及其导向价值解析[J];工程建设与档案;2005年01期.

[2]吴孝勇;项目施工管理的创新方案[J];工程建设与档案;2005年04期.

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