建筑工程安全生产计划
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建筑工程安全生产计划范文第1篇
中图分类号：X924.4 文献标识码：A
前言：建筑工程安全管理对国家健康有序的发展、社会的稳定、企业的经济发展以及居民的生命财产安全都有着极为重要的意义。建筑安全管理与质量管理、进度管理以及成本管理有着等的地位，“质量第一，安全第一”。安全管理是质量管理的基础，时进度管理的前提工作，同时也是成本管理的保证。由于建筑工程的特点使得建筑工程安全管理具备流动性，包括施工队伍的流动性、施工人员的流动性以及施工过程的流动性；同时具备动态性、密集性、法规性以及协作性。下面笔者根据多年的工作经验对建筑工程安全管理进行简单的介绍，希望对同行有所帮助。
建筑工程安全管理的原则。
为了确保建筑工程安全管理能够达到预期的目的，在进行安全管理时应遵循以下六个基本原则：
1.1、以人为本原则。
为了确保建筑工程施工人员的生命安全，减少由于建筑工程出现安全事故造成的各种损失，安全管理过程中应遵循“以人为本”的原则。施工过程中，应统筹协调进度、质量、成本、安全之间的关系，应始终将施工人员的安全放在第一位。
1.2、安全第一原则。
众所周知，建筑工程安全管理，一项本着“安全第一，预防为主”的原则进行管理，所谓安全管理，就是在施工过程中应将安全放在第一位。当进度生产等工作与安全发生冲突时，应将安全放在首位。
1.3、预防为主原则。
所谓“预防为主”指的是应该将施工过程中可能导致安全施工发生的因素遏制在萌芽里。为了有效贯彻预防为主原则，应对施工人员以及管理人员进行安全教育和培训工作，深化安全意识，明确自身责任；并且要制定合理的安全技术措施来预防安全事故的发生；并确保施工过程中防护措施、施工机械设备符合质量要求；施工过程中要进行日常的安全检查和巡查工作。
1.4、动态管理原则。
安全管理要求与建筑工程有关的所有人员，以及建筑生产的整个生命周期进行全方位的动态安全管理。简而言之，建筑工程安全管理应是全方位、全过程、全员以及全天候的管理过程。
1.5、强制性原则。
所谓强制性原则是指在建筑施工过程中应严格按照安全生产法、建筑法等法律法规进行安全施工，采取强制性措施来避免违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律“三违现象”的出现。
1.6、发展性原则。
由于建筑工程具备动态性原则，因此安全管理工作应以“发展性原则”为基础，根据施工具体情况制定相应的安全管理措施，不断提高建筑工程施工水平，将建筑工程安全管理上升到一定的高度。
二、建筑工程安全管理制度。
建筑工程安全管理制度包括安全生产管理组织、安全生产教育、安全生产责任制、安全技术交底制度以及安全应急救援预案五个方面的内容，下面笔者一一进行介绍。
2.1、安全生产管理组织。
建筑工程安全管理的有效开展需要合理的安全生产管理组织做支撑，这就要求施工企业根据企业自身的发展制度合适的安全目标，并设置合理的安全生产管理机构并明确其责任。
2.2、安全生产教育。
实现建筑工程安全生产的根本措施是进行安全教育，这就要求施工单位对施工人员进行安全法制教育、安全思想教育、安全知识教育以及安全技术教育和事故案例教育。
2.3、安全生产责任制。
顾名思义，安全生产责任制，就是将施工过程中的安全责任明确到各个管理人员以及不同岗位的人员上。只有这样才能充分调动每一个人员的安全生产积极性，增强施工人员的安全意识。为了保证安全生产责任制能发挥到预期的作用就需要采取一定的手段来保证，认真落实“管生产必须管安全”的原则。并制定科学的考核制度，来衡量和促进安全生产的力度。
2.4、安全技术交底制度。
安全技术交底工作是在建设项目施工之前有技术人员根据项目的具体情况编制的文件，井施工班组以及作业人员确定认可并签字之后生产的法令性文件。安全技术交底必须根据施工项目的实际情况，充分考虑其不安全因素，要求具备针对性、具体性以及明确性。
2.5、安全应急救援预案。
随着相关安全法律法规的相继出台，安全应急救援预案已经成为建筑工程安全管理工作的重要组成部分。安全应急救援预案编制过程中应对危险源以及环境因素造成的不安全因素进行分析识别并制定具有针对性的应对措施，并且该应急救援预案应该将施工全过程进行涵盖在内。编制过程中应遵循，落实组织机构，明确责任，统一指挥；突出重点，具有针对性以及程序简单，可操作性强的原则。
三、建筑工程安全策划与控制。
3.1、建筑工程安全策划。
建筑工程安全策划是指按照工程的实际规模、工程结构、施工技术以及施工环境等特点，通过分析识别施工过程中存在的危险源以及不安全因素，制定出一个合理有效的安全策划。
建筑工程安全策划在制定过程中应遵循以下九条原则：第一，目标导向性原则；第二，预控原则；第三，系统控制原则；第四，全过程、全方位原则；第五，动态管理和控制原则；第六，可行性、可操作性、针对性原则；第七，失效最优化原则；第八，持续改进原则；第九，科学性原则。建筑工程安全策划的原则包括控制目标、管理目标以及工作目标。
3.2、建筑工程施工安全控制。
建筑工程施工安全控制由于建筑工程的复杂性、环境的局限性以及人力、物力资源的大量性使得其安全控制工作具备足额也环境的局限性、作业环境的恶劣性；由于建筑项目具有较高的层高、较大的体积，因此其安全控制工作具备施工作业的高空性，个体劳动保护的艰难性；因为建设醒目的施工工艺、技术的复杂性，以及较多的不确定因素使得安全控制工作具备安全技术措施和安全管理措施的保证性；由于施工面的不断减小，使得安全控制工作具有一定的多工种交叉性；旧城改建项目中存在大量的拆除工作带来了潜在危险。
针对上述特点，安全控制及工作首先应明确控制目标，编制科学的安全生产计划，并保证计划的顺利实施，并进行验证，控制过程中不断改进控制方案，来兑现合同承诺。
3.3、施工准备阶段的安全控制。
为了确保建筑工程安全的开展在施工之前应做好施工准备工作，施工准备阶段的安全控制是建筑工程安全实施的先决条件。这就要求在施工准备阶段编制科学合理的施工组织设计以及安全生产保证计划，并对施工组织设计进行审查。除此之外，还要进行现场施工准备，包括对施工现场的环境控制，施工平面布置的合理布置，以及开工控制等多方面的内容。
结束语：为了确保建筑工程的安全开展，杜绝安全施工的发生，施工过程中应本着“安全第一，文明施工”的原则。为了有效避免安全施工的发生，施工过程中应建立健全安全生产法律体系，制定科学的安全管理制定，并进行有效的安全策划与控制，并进行合理科学的建筑工程安全评价。
参考文献：
[1]. 韦丹特;刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放.2011(08
[2]. 常佳文.论建筑工程项目加强安全管理[J].山西建筑.2012(11)
[3]. 黎孟强.建筑工程安全管理与控制的探讨——梧州国瑞新苑工程实践[J].沿海企业与科技.2008(08)
建筑工程安全生产计划范文第2篇
【关键词】建筑工程；施工现场；安全管理
【 abstract 】 because our country in the early industrial construction, the acceleration of urbanization is constantly, so also produced a series of construction site safety problems. Another of the domestic market supervision of the weak, the construction market is not standard and so on a series of problems also determines the present construction engineering projects of the construction site safety management level and the advanced western countries again gap widening. So should intensify the construction project and construction site safety management efforts, reduce the incidence of accident, in order to promote the sustainable development in the industry.
【 keywords 】 building engineering; Construction site; Safety management
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
1 当前建筑项目施工现场存在的主要问题
1.1 岗前的安全培训力度不够
大部分的岗前安全教育培训并为落到实处，多数是流于形式，所以多数工人的生产安全意识并未得到真正地提高。另外员工的流动性过大，没有相对稳定的环境，这些都造成了管理和操作上的困难。
1.2 施工现场的安全意识薄弱
员工首先是思想上不予以重视，因此工地可能会存在不小的安全隐患。另外这些刚参加工作的农民工，安全意识差缺乏安全操作的基本技能与专业知识，违章作业与违章指挥现象时有发生，这些都很容易造成安全责任事故的。
1.3 施工现场的管理不到位
没有真正落实安全责任制是事故频发的一个很重要的原因，由于建筑施工管理工作本身就是一个动态的过程，不安全的因素可以在一定程度上得到控制，但是人的行为却难以得到抑制。比如工地里配备的专职人员缺乏职业操守或者安全责任心不强，没有履行到真正的义务，这些都是造成建筑工地安全事故频发的诱因。
1.4 任意压缩施工期以及安全资金迟迟无法到位
随意压缩工期是目前建筑施工建筑中比较常见的问题，但这种想象已经严重危及建筑工程质量和安全的重要隐患。另外一个较为严重的问题是假如涉及到建筑工程建设费用等款项的使用，建筑单位往往未能马上给予保障，这也是建筑工地质量安全隐患以及员工积极性地下很重要的原因。
2 建筑项目施工现场安全管理的初步探析
2.1及时检测维修建筑幕墙
针对玻璃、石材幕墙在内的建筑幕墙安全以及管理问题，政府可以要求使用建筑幕墙的公共建筑建立维修专项资金，以保障建筑幕墙能够得到及时检测、维修，避免危害公共安全。一般来说，施工现场的建筑幕墙应该定期勘察维修，消除潜在爆裂和坠落风险。但建筑幕墙的维修费用较高，据报道已经有爆炸和意外坠落事故发生，这些紧急事件都需要应急处理资金的快速到位。在未来的高强度、高要求的施工现场，玻璃幕墙的质量以及勘测已经成为政府以及建筑单位必须加大力度投资的关键所在。另外，专项资金的投入还远远不够，需要有相应的条文法律法规的出台，才能更好的明确安全责任制。
2.2 合理调整施工建设周期
随意压缩建设工期，是目前比较常见的问题，其中建设单位任意压缩施工工期现象最为严重，这是危及建设工程质量和安全的重要隐患。建筑单位必须确认合理的工期，不得任意压缩。如果确实存在缩短工期的必要和可能，工期调整必须符合两个前提：必须保证不影响工程的质量和安全，必须履行专家论证程序，确保调整“具备技术可行性”。如果涉及增加工程建设费用的，建设单位应予以保障。此外，施工单位应当按照确定的施工工期进行施工，不得违反技术标准任意压缩。
2.3明确建设单位安全责任
必须对建设单位的质量和安全责任作以下两方面的规定：一是明确规定其对建设工程前期勘察、设计、施工等各阶段的质量和安全工作负有协调管理责任；二是对不具备专业能力的建设单位，鼓励其委托具备监理、造价咨询资质的专业项目管理单位对工程进行全过程专业化管理和服务。
3建筑项目施工现场的安全管理模式的理念探析
3.1转变观念，与时俱进，将安全生产作为企业发展战略来抓。
党的十六届五中全会对科学发展观的内涵首次增加了“安全发展”的理念，并指出要加快转变经济增长方式，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，从而实现可持续发展，将安全生产工作上升到企业发展战略的高度，深刻认识安全生产在企业发展中的重要作用，把安全生产作为关系集团公司生存发展的头等大事，强调安全是社会形象、是品牌、是效益，更是企业的核心竞争力之一。
3.2 承前启后，夯实“双基”，落实企业安全生产主体责任
从基层与基础工作的源头狠抓安全生产，开创性地提出了“管理、培训与装备”并重的安全生产发展举措，搭建三级安全管理组织层级，建立安全风险抵押制度，实施安全生产问责制，夯实安全生产主体责任。
3.3依法治企，全员行动，安全生产重在贯彻落实。
落实企业主体责任就是要按国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等相关法律、法规，让全体员工学好并在安全生产全过程贯彻落实，始终坚持“安全生产主体责任不落实不生产，不具备安全条件不生产，安全隐患不排除不生产”，严格把企业主体责任落实到每一个工程项目和员工，执行严厉的责任追究奖罚制度。
3.4以人为本，突出创新，企业竞争力贵在抓安全。
作为拥有13万多产业大军的劳动密集型企业，我们始终坚持提高员工技术素质的自主保安与互助保安的联保责任制，坚持把安全生产放在首位，防止和减少生产安全事故的发生。
3.5强化安全管理人员业务培训。
计划分批对集团及所属各子公司专职安全员、施工管理人员、项目经理进行年度安全教育培训和考核。各子公司每月定期组织安全员进行业务技能培训，针对临时用电、机械设备、安全防护、脚手架等容易发生安全事故的隐患开展全面、系统地培训，提高了安全员的业务技能水平。
4施工现场的安全管理模式的转变
积极转变管理模式，不断加强施工现场管理，强化现场执规检查，严格执行严重违章、重复违章强制待岗及管理人员连带积分制度。
1）、不仅仅落实“亮剑、求真、创先”三种精神，对施工现场违章行为及时曝光，并且落实部门分工，各成员各负其责，齐心协力，做到凡事有人负责、凡事有人监督。
2）、正确处理加强管理和安全生产的关系。认真落实“管生产必须管安全，管专业必须管安全”、“谁主管、谁负责”、“谁实施、谁负责的一岗双责”要求，在安全管理上，各级负责人认真践行“六个亲自”要求，静下心来抓好安全生产工作；各级管理人员在抓业务工作同时，同步抓安全工作，进一步增强管理的针对性和穿透力，真正将安全工作落实到基层班组、落实到生产一线、落实到每位员工，避免管理上的“上层自转”和“层层转发”现象。
3）、正确处理日常工作和落实职责的关系。全面做好建章立制、部署和检查、考核、指导工作，细化上级管理要求，指导、帮助班组更好的领会、落实；在制定生产计划的同时，充分考虑各班组的承载力，确定管理人员到岗到位计划，并根据工作计划的安排组织开展现场违章查纠；各班组做到细化规章制度和狠抓落实，在布置生产任务时，充分考虑本班组的承载力，认真组织人员编制“三措一案”，落实各项安全措施；生产班组认真执行各项管理制度、现场规程，认真组织工作，开展安全风险辨识，落实现场风险预控措施及各项安全工作要求，切实做到“四不伤害”。
5结语
综上所述，建筑施工现场的安全与质量关乎社会化、企业化的问题，施工现场的管理与自然科学更有着密不可分的关系，因此加大对建筑施工现场的安全管理力度，才能最大限度的降低频发的意外事故率。
【参考文献】
【1】闫秀芳;地铁工程施工现场安全风险管理研究[D];北京交通大学;2010年
【2】郭丽强;”新兴•都市森林”工程项目风险管理研究[D];北京交通大学;2010年
【3】李胜利;建筑工程施工阶段的安全管理研究[D];中国地质大学（北京）;2009年
【4】侯琨;建筑工程项目安全应急管理能力评价研究[D];天津财经大学;2009年
建筑工程安全生产计划范文第3篇
关键词:建筑工程;施工安全;控制
随着建筑业的飞速发展和建筑规模的不断扩大,建筑施工安全方面的事故也是频繁曝光。安全生产是建筑行业一个永恒的主题,通过有效的方法和手段对生产中的危险因素进行控制,从技术及管理层面采取措施,才会使施工过程的安全生产始终处于被监控状态。现阶段,首先需要明白我国建筑施工组织形成过程及各环节的特点,才能理解建筑安全控制的难点所在,从而找到解决对策。
1施工中存在的安全问题思考
1.1 不健全的作业环境为安全埋下隐患
作业环境包括物理环境、化学环境、生物环境、空间环境、时间环境五个方面。作业环境条件不合理,就会降低作业效率,使灾害发生率上升,危及施工人员身心健康。施工作业区域内防护设施不完善,安全网、安全防护棚设置不符合要求,高层建筑安全防护围栏没有从上而下进行严密围挡。忽视消防安全管理,消防设施不齐备。施工区内道路拥堵,施工机械和各种材料没有在规定区域摆放。在这些现场管理不到位,作业条件不规范的环境下施工很容易造成安全事故。
1.2 安全教育的落后引发不规范的施工操作
大部分企业采取承包责任制,工人是包工头请来的,技术好的工人工价较高。包工头为了多赚钱,安排普工干技术工的活,安排没有工作经验工价低的工人从事危险作业。这些工价低的工人大部分是农民工,很多是没有进行过文化教育和技能培训的,有些工人连制度牌、安全标识都看不懂,更不要提施工操作中的安全知识和安全防范意识了。
1.3 相关制度的不完善使得安全管理处罚难
虽然《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规出台,基本形成了安全生产管理领域法制建设的框架,但相比国外的强制保险和安全代表制度,仍有很大差距。即便这样,在执行现有制度时也很难根据处罚条例来进行。现阶段,包工头作为合同签订者会在开工前期做出很好的承诺。当出现安全问题受到经济处罚,他会以项目部欠发民工工资为由,促成民工集体讨薪。即使现在不屈服,通过政府、社会媒体介入,项目部也会背上拖欠民工工资的罪名,到时只有无条件支付包工头所有劳务款项。此时,项目部的安全经济处罚就会成一纸空文。
2 安全问题控制要点
2.1 通过健全的规章制度构建内部安全生产框架
(1)组织安全教育和定期培训制度。随着科技的日益发展,工程技术水平逐步提高,建筑造型、结构类型越来越多样,出现了很多比原有技术标准超高、超深的结构。伴随着新工艺、新技术的应用,培训不及时会给工程建设带来重大质量安全问题。在培训新技能的同时也为要加强安全教育,安全教育是为了让从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程,提高安全操作技能,从而降低每个岗位的事故发生率。
(2)建立工程保险制度。工程保险是通过市场手段来保证工程质量安全的一项措施。在保险公司介入的情况下,通过保险公司的赔付监督行为促进工程质量安全水平的提高,降低质量安全风险。同时通过建立安全评价体系,对企业的质量和安全状况进行科学量化的评价,实现用现代科技手段对企业资质实行动态管理的目标。
(3)加强安全检查制度。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,部门负责人全面负责安全工作,下设专职安全员和兼职安全员。根据不同的季节特点和施工进度,每周由工地安全领导小组组织进行针对性的安全检查一至二次。施工现场要贯彻“五查”(查安全管理、查安全意识、查事故隐患、查整改措施、查安全技术资料)和“三边”(边检查、边宣传、边整改)。通过各级检查和自检找出安全隐患,及时通知整改,将安全事故发生率降到最低。
2.2 加强监理的监督检查以拓展外部管理体系
监理是社会中介组织提供的一种外部化的促进企业安全生产的服务。监理属于“监督管理”,不属于“生产管理”,所以其工作性质对于施工人员来说具有外部性,只能间接地作用于生产组织,而不能越位直接操作。监理不可能解决所有安全生产问题,但通过实行过程监管,用“会商、告知、许可、警戒、指令、暂停、报告”的控制手段,对生产中“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”,实现企业的“事前预控,事中监督,事后总结”。监理是一种“参与性”的控制,通过参与对象活动实现有效控制。监理过程中要灵活掌握参与监管广度,把握好材料、工序、分项、分部工程的安全生产检验关,从材料、机械使用到施工技术、操作规程均应按规范要求进行检查。在人员监督方面,对施工人员要求持证上岗,严禁使用无证人员,以减少安全生产隐患。 要加强对在建工程项目质量安全的参与监管力度,对那些监管的“盲区”和“空白地带”实施不同深度的监管。真正建立起纵向到底、横向到边,覆盖全过程、全企业的质量安全监管体系。
2.3 利用先进的科研成果加强安全系数
科研成果转化为生产力是建筑发展的一个关键性的改变,在以市场为导向的方针下,将科研成果放在突出的位置,进行推广应用。通过采用新工艺、新方法、新材料来改变传统落后的施工工艺,努力做到建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变。在解放生产力的过程中,通过科技创新,变手工操作为机械作业,变高空作业为地面操作。在运用先进科研成果中,加大科学技术含量投入的同时,对工作程序进行准确定位,减少和弥补人为因素的错误,防止安全事故的发生,提高施工技术管理水平。此外,在掌握运用人机工程学和安全心理学的科研成果中,可以有效调整施工操作人员的心理、生理特征和状况,避免员工情绪低落引发的行为失常,减少人因不安全行为造成的不安定因素,提高劳动生产率。
在市场经济条件下,建筑企业的安全不仅关系到企业自身的生存,更是一个社会问题。只有通过不同的途径提高员工的素质,增强企业的安全意识,才能做好建筑安全事故的预防和消除工作,有效的控制安全事件的发生。
参考文献
[1]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社.2005.
建筑工程安全生产计划范文第4篇
关键词:建筑工程;项目管理;质量管理;安全管理;管理措施
中图分类号:TU71
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2009)11-0093-03
1引言
建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
在新的时期背景条件下,我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展,大量的超高层、深基坑,大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战,也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,从而有效控制成本,为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。下面重点对项目实施过程中的进度、质量、安全及现场施工管理的具体措施进行分析阐述。
2项目实施过程中的施工组织与管理具体措施
建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践,它也检验管理方法的成效和好坏,好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊,对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用,项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下:
2.1充分重视做好施工准备工作
工程中标后,建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计,又要对中标前施工组织设计的完善,从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线,拟定科学合理的具体实施细则,做好施工组织设计,采用先进技术和现代化的管理方法,科学地组织施工,对提高劳动生产率,确保工程质量,缩短工期,节约材料,降低工程成本,文明施工,获取经济效益和社会效益,发挥着重要作用。所以必须使项目部各相关人员对施工组织设计有一个全面的了解,确保施工组织设计的贯彻落实。
2.2精干施工管理人员,组织专业队伍合理施工
施工现场管理机构及作业队伍要少而精,做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识,转变观念,努力提高自身的技术业务素质,干部、工人一专多能,减少计划外用工,降低外雇人工费支出,既可以增加职工收入,又能调动职工的积极性和创造性,提高职工的工作效率。另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实,要求施工管理人员,做到对施工进度计划和施工方案了如指掌,能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业,使工序衔接合理紧密,避免窝工,既能提高工程质量,保证施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。
2.3合理安排和调度现有机械设备,提高机械的利用率
机械设备在选型和搭配上要合理,充分考虑施工作业面,路面状况和运距,施工强度和施工工序,在不影响总进度的前提下,对局部进度计划作适当的调整,做到一机多用,多机合理分配,充分发挥机械的作用,提高机械的利用率,杜绝出工不出力,最大限度提高机械的工作效率,使机械满负荷运转,以达到减低工程成本的目的。
在土石方工程施工中,反铲挖掘机可以用于多项工程的施工,如开挖土石方、挖沟、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道、混凝土运输、拆除建筑物等,但行走距离不能过远。
装载机根据其装卸能力,配备能力相当的自卸汽车,使装卸机满负荷生产,而且要避免自卸汽车停车待料,窝工等现象,有效地提高机械设备的工作效率。
2.4以提高经济效益为主,合理选用施工技术,采取强有力的赶工措施
在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下,采用新材料、新工艺、新方案,减少主要材料的浪费损耗,杜绝返工,返修及合理缩短工期来降低工程成本。
如:某小区的六层框架住宅施工中,为了抢工期,保质量对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选,最后结合该工程的现状、特点,采用了硬架支模的方法。
结合实际,多次讨论工期优化,即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序,优先满足高峰时段内关键工序的资源需要量,当移动非关键工序无法削去高峰时,还可考虑移动关键工序,使得工期最短。
在保证机械完好率的条件下,用最小的机械消耗和人力消耗,最大限度地发挥机械的利用率,尽量减少人工作业,可以达到缩短工序工作时间的目的。
为了缩短工期,在六层框架住宅的施工中,组织技术人员研讨多种施工方案――支模择优选择,优选成本低的施工方案和施工工艺,这样可以减少重复支模,拆模的工作量,缩短支模时间,加速浇筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工艺,掺入各种外加剂可以节省水泥用量,据专家统计,混凝土中加入适当的外加剂,可节省水泥用量40%左右。
2.5严格质量控制,降低工程质量成本
工程质量是竣工工程达到设计的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。工程质量成本是指为使竣工工程达到合同质量标准要求所发生的一切费用,包括:
1)保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用。
2)完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失(返工或返修等)。
3)处置工程质量缺陷所发生的费用。
控制好工程质量成本,必须消灭工程质量问题成本和缺陷成本,同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率,减少预防成本支出,只要把好材料入口质量关,控制好施工过程的质量,改进质量控制方法,使用先进合理的检测仪器,提高质量检测人员的技术能力,就能提高质量检测的工作效益,这样就完全可以消灭工程质量问题成本和缺陷成本。以及减低部分工程质量预防成本,使工程质量成本降到最低水平――只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本,因此说,工程质量成本是完全可以控制的。
2.6施工进度安排要均衡
在工程施工中,根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划,避免劳力、机械、材料的大进大出,浪费资源。施工中,一味地追求施工进度,缩短工期,虽然能降低施工企业的固定成本,但是采用赶工的方法缩短工期。其人工费、机械费、材料费就会增加,势必会加大工程费用,我们从工期与造价关系(如图1)中可以看出,在合理工期t合内,工程造价最低为c合内,时间工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味着造价的提高(c1>c合,c2> c合),在确保工期的前提下,保证施工按进度计划,有节奏地进行,保质保量地完成工程任务,就能够提高综合效益。
2.7重视总结积累,同时重视施工组织设计工作的深化提高
1)在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随着主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性。
2)企业的经营目的是为了获取效益,既要依靠科技进步,按科学规律办事,又要符合经济规律,加强经济观念,要把成本控制制度纳入施工组织设计的内容,以达到技术、管理、经济的有效结合。
3)进一步健全和完善质量保证体系,使其在贯穿施工生产的全过程中得到落实,对“量大面广”的质量通病采取有利的措施。
4)配合企业工法的编制和推广,简化施工组织设计的编写工作,提高在指导施工全过程中的可操作性。
5)施工组织设计是在开工前期准备中制定,在动态过程中实施,因而需要重视工程竣工后的评价工作。
2.8施工组织设计在施工中的检查和调整
施工组织设计在施工中不是一成不变的,应该随着工程的进展,随着不可预见的发生,应进行适当的调整,检查调整的方法主要有以下三种:
1)一般多采用对比法,就是各项指标的完成情况同计划规定的指标比较,检查的内容包括:工程进度与施工组织设计的结合,工程质量与施工组织设计的吻合;材料消耗与施工组织设计的吻合;机械使用与施工组织设计的吻合等;即把主要指标数额同其相应的施工内容,施工方法,施工进度的检查结合起来,发现并找出原因,及时调整,并采取切合实际的调整措施。
2)施工平面布置图合理性的检查:随着工程的不断进展,施工平面布图也有相应的变化,施工的每个阶段(即基础、主题、装修阶段)在临设管网、运输道路、机具、材料对方、给排水、供电、安全防火设施方面等,都发生了变化。
3)对施工组织设计的检查,原则上不少于两次,跨年度的工程应适当增加检查次数。
3建筑工程项目安全管理价值分析与具体措施
安全文明达标,是工程项目管理主要目标之一,安全文明是施工生产正常的保证,是确保工程质量的基础,是实现成本管理的目标的关键,下面对安全价值与效益进行分析。
3.1建筑安全价值及效益分析
安全需要投入,安全也带来效益。在建筑施工过程中,安全不仅带来含价值因素的经济效益,还带来包含非价值因素(健康、安定、幸福等)的社会效益。安全具有两大基本功能:①直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤,实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;②保障劳动条件和维护经济增值过程,实现间接为社会增值的功能。
第一种功能称为:“拾遗补缺”,可用损失函数L(S)来表示:
L(S)=Lexp(1/S)+L0(其中1>0,L>0,L0
第二种功能称为:“本质增益”,可用增值函数I(S)来表示:
I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0,i>0)(2)
安全总体经济功能,可用安全功能函数F(S)来表示:
F(S)= I(S)+[- L(S)] = I(S)- L(S)(3)
以上三式中,L、I、L0均为统计常数。
图2中,增值函数I(S)随安全性S的增大而增大,但I(S)值是有限的,最大值取决于系统本身的功能。损失函数L(S)随安全性S的增大而减小,当系统无任何安全性(S=0)时,从理论上讲损失趋于无穷大,具体值取决于机会因素;当S趋于100%时,损失趋于0。无论是“本质增益”(安全创造正效益)还是“拾遗补缺”(安全减少负效益),都表明安全创造了价值。
当安全性S趋于0即系统无任何安全保障时,系统不但毫无利益可言,还将出现趋于无穷大的负效益(损失);当安全性S到达SL点,由于正负功能抵消,系统功能为0,因此SL为安全性的基本下限;当S>SL后,系统出现正功能;当S值趋势近100%时,功能增加的速度逐渐降低,并最终局限于系统本身的功能水平,如图3所示。这说明建筑安全维护了系统的创值功能,从而也体现了其自身功能。
3.2建筑工程安全管理措施
安全文明控制,重点围绕三方面:一是控制人的不安全行为;二是控制物的不安全状态;三是控制作业环境的不安全因素和管理缺陷,并进行有针对性的控制。根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理。“安全第一,预防为主”是安全生产的方针,安全生产要警钟常鸣,且要有强烈的安全意识和高度的责任心,具体安全管理步骤措施如下:
3.2.1安全目标与计划
保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境,消灭安全事故,达到施工生产安全,这是项目安全生产管理和控制的目标。
安全保证计划是生产计划的重要组成部分。通过安全计划,规划安全生产目标,确定施工过程控制要求,配置必要的资源确保安全保证目标的实现。
工程施工项目部组建时,根据项目规模大小,配备专(兼)职安全管理员,负责安全检查和安全管理。落实安全管理人员,是搞好安全生产的组织保证。
3.2.2安全教育与安全交底
为强化安全意识,广泛开展安全生产的宣传教育,使全体参战人员真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法规和制度。
为使安全生产工作落到实处,坚持安全交底制度。项目规模大的实行二级安全交底,施工员、班组长再向全体参战职工交底。项目规模小的,由项目技术负责人和安全员直接向全体施班级组及工人进行交底。
3.2.3安全措施
为防止工伤事故和职工病的危害,针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确保安全施工的措施。针对项目特点,指定安全措施并做到落实,安全措施是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分,只有使措施落实,才能确保安全生产。
3.2.4安全纪律与安全保险
为确保安全生产,严明安全纪律,如进入施工现场,必须佩戴安全帽,不准酒后操作,不准穿拖鞋,各项管理都有严格的安全责任制,违章处罚。
根据有关规定,近两年的每个项目都办理了意外伤害保险,虽然增加了一部分成本,但发生意外伤害有了保障。
4建筑工程项目现场文明施工管理措施
4.1严格遵守施工程序
工程开工前必须办理施许可证,无施工许可证不开工,这是法定程序。有了施许可证,施工现场做好了施准设备,具备了开工条件才开工。
4.2施工现场平面管理
按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施,堆放材料、构件,布置施工机具,布置道路和供、排水,确保现场施工有组织、有计划,达到施工成本费用低,管理有序,施工文明。
4.3加强计划管理
根据施工总进度计划制定月度计划,包括工程形象进度、劳动力、材料构件、机械设备以及资金供应计划,做到施工有条不紊、资源有序进场,确保施工目标实现。计划常检查、发现问题,及时采取措施。
4.4加强模板、脚手架材料管理
此二项工程关系到整个工程的结构和安全,因此就要特别重视,都要严格按规范要求安装,检查验收合格后,脚手架才能投入使用,模板才能浇注混凝土。
4.5加强机械设备管理
施工机械设备和现场电气线路,关系到施工生产进度和施工安全。严格按机械操作规程操作,严格按照施工用电规程架设电气线路,并坚持经检验合格,方可投入使用。注意经常维修保养,确保完好。
4.6随时清理工作面,保持现场整洁
施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的,也要堆放在指定地点,始终保持工作面和整个施工现场整洁,实现文明施工。
实现安全文明施工,不但可以节约材料,保证质量、安全,还可以陶冶情操,培养职工良好的工作和生活习惯,激发其劳动积极性,提高工作效率和劳动生产率,所以抓好文明施工具有极其重大的意义。
5结语
综上所述,建筑工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,因此建筑工程管理必须随着情况的变化进行进度、质量与安全管理目标的动态控制与管理,达到高效节约的目的,实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]危道军,刘志强.工程项目管理[M.武汉:武汉理工大学出版社,2005.
建筑工程安全生产计划范文第5篇
关键词：安全监理 控制要领
目前多数监理单位在中标进场后，重点多放在质量、进度、投资方面，但在安全环保方面做的不够，多数都是嘴上说说或纸上谈兵，在现场实际控制要求上没有严格执行，加之许多施工单位的安全意识不强，这样在工程安全管理方面容易会出现问题，现结合326、235省道高沟至涟水改扩建工程监理工作中，浅谈一些控制要领
一、工程概况
本次改造326省道起点位于236省道交叉处向东从高沟镇南侧穿过，下穿宁连高速公路后，跨越公兴河，从灰墩办事处境内穿过，在距现灰墩办事处中心道路南侧800m处与235省道相交。326省道与235省道相交后，向南经红窑镇、浅集办事处以及朱码镇。
本工程分主线、分离式和老路帮宽三种横断面结构形式。沿途经过高沟、红窑两个集镇和灰墩一个办事处，交通量大人口密集的特点。
二、安全控制措施
1、编制安全监理实施细则
应根据安全监理规划的总要求，结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性，分阶段编写安全监理实施细则。在监理工作实施过程中，安全监理实施细则应根据实际情况适时进行补充，修改和完善；
2、认真执行现场监督
建立了以监理组长为第一安全负责人的结构体系，将坚决要求加强沿线交通标志的设置和平交路口、取土坑出口增设减速垄。为在本投标工程的建设工地扎实开展好创建“平安工地”，进一步巩固在建设工地秩序和生产安全状况上所取得的成绩。进一步提高建设工程质量和安全管理水平，开创建设行业安全生产的新局面。按照“谁主管谁负责”的原则。
1）、强化工程质量和安全监督，促进工程质量进一步提高，确保安全生产总体形势保持稳定。重点是抓好《建筑工程安全生产监督管理工作导则》《建设工程安全生产管理条例》等有关规定的落实情况。严格按照JGJ59-99等有关规范标准，全面检查所有承建工程项目施工现场安全防护以及周边环境情况，及时排查和消除各类安全隐患。
2）、继续深入开展建筑工地文明施工活动。严格建筑工地文明施工八条标准，营造良好的文明施工环境和秩序。重点落实好工地降尘和施工便民措施。
3）、开展关爱农民工活动。进一步改善建设行业务工人员和施工现场环境，以确保农民工享有安全、卫生、文明的生产生活条件。
4）、加大深基坑监管力度。规范建筑深基坑支护工程施工质量的监督管理，防止深基坑支护工程发生重大质量责任事故，保障深基坑工程质量安全。
3、建立安全监理考核办法
严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法进行。年底由公司领导、主管领导和和各驻地组长组成综合检查组进行考核验收。并将考核验收结果作为优秀驻地监理项目的依据。考核验收的具体办法，结合节假日安全检查，每季度按安全标准对公司所有承建的项目工地进行随机抽查。
1）、听取驻地监理组创建“平安工地”工作情况汇报；
2）听取业主部门意见，走访工地周边群众，了解建设工地周边一些直接影响安全的不良因素。
3）相关监理人员未履行职责，出现以下情况之一，建议公司予以除名或报省级质监网站予以通告：
a、将不合格材料、工序按合格签证的；
b、未履行监理职责，造成四级以上质量安全事故的；
c、与施工单位串通降低工程质量、安全标准的；
d、索贿、受贿的
4、严格执行安全专项方案的编制、审查制度
1）危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案，如基坑支护与降水工程、对土方开挖工程、末班工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破等工程；
2）建立专家会审论证审查制度；
3）重大分部工程安全施工方案应报建设安全生产监督机构组织专家进行审查；
5、严格执行安全隐患整改制度
1）建立健全安全隐患排查整改长效机制，有效遏制重特大安全事故的发生。本监理组根据国家、地方政府有关法律、标准、规范要求，对本工程编制隐患排查整改专项行动，此次行动中排查出的隐患，凡能在短期内完成整改的，必须立即整改到位；暂时难以完成整改的，将严格实行“五落实”，即：对每一处安全隐患落实责任人、整改时限、整改资金、整改措施和应急预案；
2）在整改过程中还要坚持“三制度”，即：责任细化制——将排查出的工程安全隐患整改责任分解到各施工班组主要责任人，做到责任主体明确；隐患销号制——对排查出的安全隐患；逐一整改，逐一核销，按要求填写有关登记表，由隐患整改所在班组长签名上报，监理组派出工作人员核查销号并备案；整改督办制——在安全隐患整改过程中，监理组应全程跟踪，采取不定期抽查方式，加强督查力度，强化责任倒查；
3）对于排查出来的安全隐患，没有整改或整改不到位的，要追究相关人员的责任，确保安全隐患整改工作取得实效。
6、安全专项经费管理、审批制度
1）、实施安全技术措施班组，要以安全生产为重，认真落实本工程应实施的安全技术措施，确保生产过程中人民生命和财产的安全。
2）、为了不断改善劳动条件，防止安全事故、职业病和职业中毒，项目部安全生产计划时，要同时编制安全技术措施计划，对完成安全措施计划所需的经费、设备、物资、器材要同生产计划一起安排解决、切实保证措施的实现。
3）、项目部安全管理人员要认真组织本施工队员工对施工区域进行每月一次安全大检查，并对检查出的安全事故隐患、指令各施工班组限期完成整改，，并保证整改所需的资金投入。
4）、坚持每年为员工购买职工工伤保险。
5）、按国家规定认真制定好职工劳动保健和保护用品的资金投入工作，不得扣发、停发职工劳动保健费和劳保用品。
6）、各班组要认真维护现有的安全设施，并完善管理制度，不得任意放弃和停用。同时，制定好设备更新计划，不断实现技术改革，不断改善安全技术设备。从而改善职工的劳动条件。
7）、现有的机械设备和安全装置和所有高空、悬空部位的防坠安全技术措施，消防设备等不得任意合用或放弃。并按要求进行技术改造，不得为了节约资金而不用或不改。
8）、安全技术措施设计和施工要经项目经理审查签字后方可施工。安全技术措施工程的验收要组织安全管理人员，使用班组共同验收，并经项目经理签字后才能进行结算。
9）、为有效使用安全技术措施专项经费，充分发挥有限安全技术措施经费在安全生产中的作用，安全技术措施经费按工程造价1%用于安全技术措施，不得挪作他用。
10）、凡挪用安全技术措施专项经费资金作他用的，根据情节轻重给予相应的处罚。
7、结束语
安全工作是贯穿整个工程的始终，在每个企业的管理中有着重要作用，也是确保企业发展和最求经济效益的一个关键性要素。希望每个施工企业在项目施工中从每个小事做起，从我做起，每个监理企业严格执行安全检查并认真督促整改，消除安全单薄意识，做到安全无小事，安全零容忍，力争在每个项目安全零事故。
参考文献
1）国务院《建设工程安全生产管理条例》
2）《建筑工程安全生产监督管理工作导则》
