建筑工程安全策划书

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建筑工程安全策划书范文第1篇

0 引言

在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理对于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必须将“二次经营”管理贯穿到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。

1 二次经营的概念及其重要性

1.1 二次经营的概念

“二次经营”是在“一次经营”的基础上进行的[1]，而二者之间的界限非常明显，就是合同是否已签订。在合同签订之前发生的经济行为，属于“一次经营”，而在合同签订之后发生的经济行为，属于“二次经营”。因此，“一次经营”与“二次经营”之间有着极为密切的关系。首先，“一次经营”是“二次经营”基础与前提，而“二次经营”是“一次经营”的必然结果，而且“二次经营”的效果在很大程度上决定着未来能否继续另外的“一次经营”。

1.2 二次经营在施工管理中的重要性

施工企业“二次经营”的最终目的就是实现为企业赢得最大的利润。所以，“二次经营”管理的工作内容相对较多，例如优化施工组织结构、加强施工人员的施工技术水平、提高施工企业的生产实力、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。施工企业通过“二次经营”管理，不仅可以降低工程的实际成本，而且还能够确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化利用，进而增加企业的利润空间。

2 二次经营管理常见问题

2.1 二次经营管理意识薄弱

很多建筑企业在赢得投标获取工程承建权之后，由于对“二次经营”管理的重要性认识不足，对“二次经营”管理工作没有提起足够的重视[2]，因此，在工作中不能按照工程的实际情况制定“二次经营”策划书，也就不可能发现隐藏的二次经营点，甚至认为建设工程变化的几率太大，制定“二次经营”策划书属于浪费时间。这种对“二次经营”管理的消极态度，给企业带来了较大的损失。

2.2 二次经营管理制度执行不到位

大部分的企业能够领悟到“二次经营”管理的重要性，在中标之后也制作了相关的“二次经营”策划书，然而正如上文所说，建筑工程项目随时可能发生变化，需要管理人员不断跟随实际情况进行动态管理，才能确保策划案的有效利用。但是大部分的企业都没有认识到这一点，在“二次经营”管理策划案的落实上存在很大问题。这样执行不到位的现象已经成为当前施工企业“二次经营“管理过程中亟待解决的问题。

2.3 二次经营理念有待加强

施工企业虽然拿到了施工合同，但是如何在保证工程质量的条件下，让企业获得较高的经济效益，是施工企业在二次经营管理过程中需要考虑的问题。但是大部分的施工企业显然没有二次经营的理念，更谈不上对二次经营理念进行创新。相关管理人员都停留在了中标的一时之快上，缺乏必要的二次经营理念。加上二次经营管理需要耗费更多的精力，而且二次经营管理能否得到相应的回报尚且不能确定，很多管理人员也就放弃了二次经营管理的理念。

3 做好二次经营管理的几点意见和建议

3.1 加强项目管理中的材料管理

材料管理是工程项目管理过程中必不可少的一个环节[3]，而且施工企业在材料采购上会投入大量的资金，如果没有严格的材料管理制度，将直接影响企业的成本投入。首先，在确保施工材料质量符合标准的前提下，货比三家，选择价位相对较低的供应商，降低企业的投资成本。其次，加强对材料采购人员的监督与管理。企业在进行材料采购时，都是由采购部门的人员进行，如果这些采购人员缺乏职业道德素养，为了一己私利，就可能利用职务之便从中谋取暴利，增加了企业的投资成本。最后，建筑项目在施工的过程中需要用到多种材料，而这些材料的储存条件各有不同。而为了确保施工的进度安排，施工企业又不得不对一些材料进行储存，因此做好施工材料的储存也是材料管理的一项重要内容。一旦材料储存条件不正确，造成材料发生质变，将严重影响材料的质量，这些不符合质量标准的材料也就不能用于建筑工程当中，所以材料就会被浪费掉。材料的浪费也就意味着企业需要增加投资成本，企业的经济效益也就降低了。

3.2 加强施工现场安全管理

“二次经营”管理的主要应用场所就是施工现场[4]，但是建筑工程的施工现场比较混乱，到处都存在很多危险因素，不仅影响着工程施工的效率，而且还威胁着施工人员的生命安全，可见，做好施工现场的安全管理也是提高“二次经营”管理水平的有效方式。首先，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，在施工现场做好安全防范措施，并悬挂安全警示标语，时刻提醒施工人会员注意安全；再者，提高施工人员的施工技术水平，确保施工人员按照工程施工的操作规范进行施工，避免因为操作不当引发的安全事故的发生；最后，在施工现场配备多名专职安全员，及时发现施工现场中存在的安全隐患，确保“二次经营”管理工作的顺利实施。

3.3 做好现场的签证管理和造价管理工作

施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分，是计算预算外费用的原始依据[5]。现场签证工作直接影响到工程造价。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。在项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度，经常会出现一些变化，这就需要提高警惕，在施工前组织技术人员做一套完整的预算书，做好成本的管控，并熟悉图纸，便于设计变更的提出。在执行合同中工程量的增减或者变更时，要及时办理有效的现场签证并存档相关的影像资料，并由建设单位、监理单位、施工单位三方共同签字认可，以免事后补签造成结算困难从而造成二次经营过程的损失。

3.4 加强施工过程的管理，严控工程质量

建筑工程的实际质量，关系着施工企业能否顺利交工，也关系着施工企业能否得到社会大众的认可，同时，对企业经济效益的最大化也具有直接的影响，因此，施工企业在“二次经营”的过程中，必须对工程质量严格要求，尤其是隐蔽工程，要求施工人员将隐蔽工程的设计构造、材料使用、技术方法一一呈现在文件当中，以便为最后的工程验收提供必要的数据资料。此外，还可以通过设置具体的质量控制点，明确项目部管理人员岗位职责，设置合理的奖惩制度等方式，确保工程质量符合建筑要求，进而为实现施工企业经济效益的最大化奠定基础。

建筑工程安全策划书范文第2篇

[关键词]项目策划 工程管理 作用

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0357-01

项目策划虽然其基本流程不变，但是因为各个工程细节等各方面都存在着差异，因为每个项目策划方案都应该具有针对性，以电力企业工程管理为例，项目策划人员应该预先对电力市场进行了解，之后对其进行细分与选择，依据分析结果来撰写策划书等，只有如此，项目策划才能有实施的价值。

一、项目策划简介

项目策划是工程管理中不可缺少的重要一步，所谓项目策划实际中就是一种思维过程，该过程融合了多种要素，不仅具有建设性，而且其逻辑思维也非常强。在工程管理中之所以要进行项目策划，主要是因为项目策划能够将所有可以影响工程进展的因素都能够集中起来进行思考，制定预案，对未来的工程建设具有一定的指导作用，同时也能够有效的可能工程质量与进度等。这对电力工程管理来说，项目策划更显重要，因为电力工程管理涉及的内容十分庞杂，如果没有项目策划将其有条理的总结起来，管理将毫无头绪，十分容易陷入混乱，更为重要的电力工程管理涉及到很多专业知识，如果没有预先做好策划，很有可能会出现专业性的错误，因此需要进行项目策划，以此为实现工程管理目标提供条件。

项目策划实际上是一门新兴的科学，其主要的策划对象是项目活动，其所呈现出来的特点有以下几点：首先，功利性，每个项目策划最终所要达到的目的都是应该工程能够以此为管理依据来提高工程效益；其次，操作性，这是项目策划必须要具备的一个的特点，因为毫无操作性可言的项目策划，将没有实质意义；再次，创造性，虽然项目策划的基本流程相同，但是依据工程项目的不同，其所涉及到的具体内容也不同，因此需要适当的进行创造；最后，超前性，这是项目策划最为突出的特点，项目策划都是项目开始之前开展的活动，其主要的目的是指导工程实践，如何能够正确的指导，预先预测是其重要的方式，因为每个项目策划方案都应该具备一定的超前性。

二、项目策划在工程管理应用的原则

项目化在工程管理中应用已经持续很多年，其作用也十分突出，但是如何能够将其作用发挥到最大，这就需要项目策划在工程管理中应用应该遵循一定的原则。其具体原则如下：

首先，可行性原则，工程管理中项目策划这是最需要考虑的一个问题，每个可行性，项目策划方案只是一张白纸，毫无意义，项目策划中提及的创意，要能够经得起实践的考验，这样才能用来指导后续工程；最后，创新性原则，每个项目策划都应该具备一定的新意，不断地发展，不断地融入工程管理中新的元素；再次，无定势原则，所以项目策划制定完成之后，轻易不要改变，但是这并不代表着其一成不变，需要依据工程具体情况而定；最后，价值性原则，项目策划主要依据的也是这一原则，只有充分的体现出工程的功能价值，才是成功的项目策划。

三、项目策划在工程管理的作用

项目管理模式可以表述为：项目管理=项目策划+项目控制。项目控制包括：成本控制、质量控制、工期控制、安全控制，而控制的实现要靠现场管理、要素管理、合同管理、信息管理和协调组织来完成。可见，项目策划是控制和管理的前提。通过项目策划，对项目决策和实施中的问题进行风险、组织、管理、经济、技术、环境、质量和进度方面科学分析和论证，对施工过程中的各方面进行充分的调查研究，制定切实可行的施工组织方案和目标，为项目盈利提供重要前提。在工程管理中，项目策划的基本流程是项目调研，即对项目工程的各项信息进行详细的了解，其次是项目市场细分以及选择等，即所要进行工程具体属于什么项目，比如电力工程管理，即属于电力市场；再次，撰写策划书，这是在前两步的基础上完成；最后，方案实施，在这一过程中，其所起的作用如下：

一是保证工程项目投标阶段决策的科学性和合理性。在复杂激烈的市场竞争环境中，企业对于工程投标信息要进行仔细的分析和论证，要有所为，有所不为。企业经营越困难，越要谨慎，对认准有所为的项日要进行认真调查研究和测算，制定投标报价的策略，努力战胜对手获得中标，并要签订一个有利合同。

二是保证施工过程中各要素问的协调一致性。通过项目策划，落实施工各要素的协作配合，从而保证项目施工顺利有序进行。越是复杂的项目，其项目策划的重要性越强，项目策划的结果是施工制定各项工作的依据，是圆满完成施工任务的保证。

三是保证企业获得良好的效益。通过项目策划，制定出项目施工中的质量、工期、安全目标，并进行成本分析，限定施工成本的损耗，将各项目标进行责任落实，保证工程建设获得必要的效益。在目前建筑业竞争激烈、利润微薄的情况下，这是企业获得效益的重要途径。

四是降低企业施工风险。电力企业工程施工周期长、工程量大、协作单位多，风险因素很强，通过项目策划，事先能全面的对风险进行识别，进而制定风险对策，可以对施工过程中风险的躲避、转移、索赔补偿提供前提和基础，这对于复杂项目更具有重要意义。现代工程项目越来越复杂，除了高、大、精等特点外，人们对其使用功能也提出了更高的要求，同时，各种新型材料、设备也越来越多，建筑的智能化，生态化也是发展趋势，这些变化促使施工过程的复杂化。而建筑施工本身难于各科工艺的革新、高新技术的应用、各专业队伍的协作，是施工生产本身的项目管理面临比较复杂的组织协调工作和不确定因素，这些工作都要求事先进行细致科学的项目策划，制定确实可行的项目策划方案。重视策划，必将给企业带来极大的效益。

四、结语

综上所述，可知项目策划在工程管理中的确具有一定的作用，比如确保项目投资具有科学合理性，而且还能够确保工程中每个要素都能够保持协调一致，作为重要的是项目策划能够确保相关企业获得最佳的效应，并且因为其能够预测到工程中的风险，因此对有效预防风险也有一定的意义作用。因此需要相关工程管理人员能够对项目策划引起重视，以便发挥其优势。

参考文献

[1] 林佳瑞，张建平，何田丰，贾卫东，吴峥.基于BIM的住宅项目策划系统研究与开发[J].土木建筑工程信息技术.2013（01）.

[2] 马珂.工程项目成本管理中存在的问题、原因及对策[J].中国高新技术企业.2008（07）.

建筑工程安全策划书范文第3篇

关键词：房地产；工程管理；管理体系；体系建立

中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：

1引言

为加强以及推动房地产企业的工程管理标准化、体系化的建设，以及推进房地产工程项目建设技术不断发展，加快房产建设速度，合理使用建设项目资金，保证房产工程建筑质量，提高项目投资收益率，必须建立一套合理的、系统有效的、加强管理知识累积以及相关资源共享机制，很多房地产企业把工程管理体系建设列为企业发展战略目标来进行。

2房地产工程管理方法

1）工程计划管理体系

建设工程计划管理是房地产工程管理重要的部分之一。建筑工程计划管理体系往往是通过多个系列性的预先控制计划进行管理，使得参与建筑工程管理的主要管理人员事先在自己的脑海中把建筑物盖起来，对建设工程项目做到心中有数，并可以将各个部门的工作有机地联接在一起，确保建筑工程企业的工作步调一致协调。

2）工程技术管理体系

建筑工程技术管理体系是房地产企业工程管理的基础以及底线。如果建筑企业没有技术底盘作为支撑，建筑工程成本控制是很难得住换句话说成本控制就不会那么科学合理；如果没有技术体系底盘，建筑工程质量控制必然会产生很多随机变化的问题，设计图纸好、施工单位技术强，，不能确保房地产企业所开发的楼盘。

3）工程成本管理体系

建筑工程成本管理体系是房地产企业经营最为的一个管理体系，它也是企业以及员工都关系关心的。这关系到个人的经济利益的问题，工程成本管理体系应该是通过建设项目科学定位、建筑工程成本合理测算、多种控制设计、建筑工程招标动态控制、现场签证控制等一系列的诸多环节进行控制。

4）工程质量与安全管理体系

工程质量是房地产企业的生存和发展的生命线。收到社会的广泛关注，工程质量的高低优劣直接关系企业的以及相应的。目前在社会上尤其是在房地产行业中，往往特别注重营销，制定花样翻新的各种营销理念，但是房地产行业中的企业间竞争最终还是产品的竞争，也是产品建筑技术与产品质量的营销。而建筑工程质量则是建筑产品质量的核心的、重要的、最关键的组成部分。在房地产交易市场中，对于建筑工程质量很多房产开发企业平时不重视、不关心的，认为施工单位相关的但是建筑工程项目一旦出现问题，面对建筑业主的维权，面对社会舆论的压力，受到牵连甚至受到建立健全建筑工程质量保证体系是非常有必要的、而且是非常必要的

5）工程风险管理体系

建筑工程也是有很大风险的，工程风险管理体系是在做任何工作时都要对该项工作存在风险进行分析与预测，做出科学的管理保证体系，建筑工程管理也同样存在着风险，所以工程风险管理体系就是要对建筑工程风险进行识别、预警以及采取相应的应急措施降低或避免建筑工程项目的由风险造成的经济利益损失。

6）现场管理标准化

建筑工程中有严谨的计划管理、合理的工程技术底盘、科学的成本动态控制、完善的工程质量监控系统、万全的工程风险的防范措施，这使得现场管理变得简单现场应该做到现场管理标准化，这样就不仅仅可以降低对现场管理人员的相关要求，而且可以避免房地产建设工程管理对工程项目部较强的依赖性。

3房地产企业工程管理体系建立

体系建立基本原则：工程管理体系的建立必须认真贯彻执行国家的、行业的以及地方的有关工程建设的方针、政策、法律、法规以及相关规范，并密切结合房地产企业本身的一些优点.

2）体系实施步骤：应根据现代项目管理体系的基本思路，首先把管理框架体系分解为：项目计划、工程成本、工程技术、工程质量、安全文明施工、工程风险等管理以及现场管理标准化、项目信息化及事后评估管理等几大重要组成部分；然后将体系建设分阶段逐步进行实施；在建筑工程管理体系建设实施过程中，应该充分利用建设过程中的各项资源，使管理体系建设分阶段地、有步骤地进行实施与落实。

3）工程管理体系内容

（l）综合沟通协调管理在企业内部也是需要进行合理组织协调管理，建立工程项目管理机构人力资源配置工程、建筑设计、建筑成本、产品销售等都需要综合协调建立工程项目管理考核评估相关制度。与企业直接关系的外部组织做好合理协调管理：主要包括与施工单位、监理单位的组织关系处理与政府部门等的组织管理与企业工程项目交流管理等等。

项目计划管理编制计划管理工作流程制定里程碑性质的节点计划编制总体及专项实施详细计划。细致研究企业标准工期，应该进行分区域、建筑类别、结构形式、工艺形式、调整因素等来制定企业的标准建筑工期，形成企业项目管理参考数据库。

工程成本管理成本管理是实行工程管理过程中的成本控制，编制工程成本管理工作流程对建筑工程项目的各个阶段的都要进行成本。成本控制管理实施的重要环节就是完成目标成本管理加强和完善工程成本数据库的建立并建立成本跟踪机制建立合格供应商管理体系实施合同保障体系工程进度预支付管理工程设计变更管理工程竣工结算管理索赔管理保修金支付管理态成本控制管理。

（4）工程技术管理建筑工程项目应做到四新（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术的应用与推广;企业必须建立与企业的内部技术标准

（5）工程质量管理企业质量标准的建立与实施，制定企业质量标准;制定工程建设交底制度。工程检查管理，通病防治休系，编制常见质量通病分析手册。工程维修管理，制定工程维修管理办法建立维修案例数据库，管理体系。

（6）安全文明施工管理编制安全文明施工管理作业制定施工现场标准化管理制度制定突发事件应急预案管理制度制定事故分析报告制度编制现场安全文明检查明细表。

（7）工程风险管理主要是对工程建设风险的进行责任划分及采用措施进行风险控制;同时工程风险分析预测，使得工程风险降低到最低。

（8）现场管理标准化：工程建设实施策划时，需要编制施工组织设计、监理实施细则内部要求;还需要编制工程管理策划书。编制项目前期准备、工程进度管理、工程质量管理、工程安全文明管理、现场成本控制、工程验收等一系列的作业指引，来实现工程管理的全方位、全过程的控制管理

（9）

项目信息化及后评估管理信息化体系管理制度的构建项目后评估体系的建立与完普。

通过以上大分解体系的构建.房地产企业便可搭建起工程管理体系的框架，在不断的项目实践中逐步建立起具有品牌特色的房地产工程管理体系。

4结语

房地产建筑工程管理体系建立是一个分阶段，有步骤的实行过程，在建立过程中还必须考虑到企业的自身特点，分析行业相关管理问题以及外国一些优秀的管理体系，利用现代的管理理念，充分体现以人为本的人性化管理体系，这样才可以在企业竞争中占有一席之地，甚至可以立于不败之地。

参考文献

王鹏军.房地产企业工程管理体系的建立[J].中国高新技术企业.2008(22): 67-67

建筑工程安全策划书范文第4篇

竣工验收汇报材料

湖南省第二工程有限公司

湘乡技术产业园项目经理部

2021年12月22日

技术产业园工程竣工验收汇报材料

尊敬的各位领导，各位专家，各位来宾：

上午好！

我代表湖南省第二工程有限公司湘乡技术产业园项目部欢迎各位参加今天本工程竣工质量验收会议。

由我公司承建的本工程已经按施工合同约定和设计要求全部完成。日前，我公司已对本工程组织进行了竣工内部验收，项目部对内部验收发现的质量缺陷和问题进行了认真的整改。经公司复检，工程已具备竣工验收条件。我公司项目部已向监理单位和建设单位申请进行本工程竣工质量验收。以下我代表公司报告本工程施工质量自检评价情况。

一、 工程概况

1、本工程为湘乡市技术产业园建设项目工程总承包（EPC）工程，位于湘乡市经开区，由开元（湘乡市）投资有限责任公司投资建设，湖南省建筑科学研究院有限责任公司设计，湖南核工业岩土工程勘察设计研究院勘测，湖南长顺项目管理有限公司全程监理，湖南省第二工程有限公司施工，湘乡市建设工程质量安全监督站监督。

。

2、本项目建筑为工业厂房。其中标准厂房1-7#栋均为地上4层，框架结构，总建筑面积为69353.71㎡；非标厂房1-5#栋均为地上1层，钢结构，非标厂房6-7#栋均为地上5层，框架结构，总建筑面积为25295.94㎡。在施工合同范围内的基础、主体、装饰装修、水电、消防等分部分项工程都已通过验收。

二、施工依据

1、与建设单位签订的施工合同；

2、本工程招标文件；

3、本工程2020年02月的设计图纸、图纸会审纪要。设计变更和工程洽商记录；

4、本工程施工组织设计及专项工程施工方案。

5、相关法律法规：

中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令91号

建设工程质量管理条例国务院279号令

实施工程建设强制性标准监督规定 建设部81号令

6、相关施工规范规程和标准：

建筑工程施工质量验收统一标准

工程测量规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砼结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

砼强度评定标准

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

屋面工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

智能建筑工程质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

建筑变形测量规程

民用建筑工程室内环境污染控制规范

三、施工质量控制措施

1、建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系并有效运行

为履行施工合同的约定，我公司成立了以李灿红为项目经理，以蔡立安同志为项目技术负责人，设立了“五部一室”的项目组织机构，明确了相关施工管理岗位工作职责。按湖南省建设行政主管部门施工项目部关键岗位配备标准配备了相应数量的施工管理人员。项目各岗位管理人员认真执行公司三个标准管理体系文件和“一流 超越”的质量方针，编制了《项目质量策划书》并认真实施。

2、编制施工方案并实施

项目部认真编制了施工组织设计和施工测量方案、检验和试验计划及装饰装修和机电安装等工程专项施工方案，按公司管理制度规定，分别对施工管理人员和作业人员进行技术交底，每道工序实行自检、互检、交接检查和专检制度，上道工序质量不合格，不得进行下道工序施工，由专职质检员检验复查报监理验收后进行下道工序施工。所有检验批隐蔽工程均通过了监理的中间验收。

3、严格施工过程控制

项目部施工前对本项目生产要素所涉及的相关施工活动进行了识别分析，项目部组织机构设立和施工管理岗位人员配备充分满足了施工过程控制人力资源的需求，对劳务作业人员进行施工规范的学习和质量安全操作规程教育培训；在现场布置了适宜安全的施工机具设备，对关键工序编制了作业指导书，实行样板先行制度，进行技术安全交底后认真实施，对质量通病编制了防治方案并进行预控；对施工环境按国家环保标准进行控制。

项目部认真按图施工，坚持每周召开项目生产例会，协调解决施工生产中的问题。每半月进行项目质量安全检查，公司每月对现场进行质量安全监督检查，及时发现并消除质量安全隐患问题。基础、主体结构和装饰及机电安装施工阶段未发生质量事故。

4、原材料采购、验收及使用把关

项目部物资材料采购前均编制采购计划，对合格供方进行了评价选择，主要物资材料的出厂合格证齐全真实有效，物资材料的进场验证、验收和监理报验、见证取样、进场复试符合规定。所有工程使用的物资材料坚持“先检后用，不合格品不得发放使用”的原则。确保了本分部工程物资材料均为合格产品。

四、质量控制资料

1、地基与基础分部、主体结构分部工程等通过验收，其质量控制资料已经整理完毕，装订成册。

五、安全和功能检验资料

1、建筑物垂直度、标高、全高测量记录

我公司项目部使用LT202经纬仪和50m钢尺（仪器和钢尺均送检）对建筑物垂直度、标高和全高进行测量。建筑物大角垂直度全高最大偏差为9mm，标高全高最大偏差为15mm，标高全高最小偏差为1mm，符合《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）允许偏差不大于30mm的要求。详见垂直度、标高测量记录。

2、建筑物沉降观测测量记录

沉降观测点的标志形式采用《建筑变形测量规程》（JGJ8——2007）隐蔽式沉降观测标志，水准基点按规程要求埋设，每栋设置4个以上观测点。选用DSZ2型精密水准仪和塔尺及50m钢尺（仪器和钢尺均送检），固定2名专职测量员进行沉降观测，在主体和装饰装修施工阶段（每层）进行观测并记录，累计沉降最大值5mm，沉降最小值1mm，沉降值符合规范规定。（详见沉降观测记录）

3、主要装修材料的使用及室内环境检测

依据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325——2010）规定，我公司项目部对主体结构施工使用的建筑主体材料（砂、石、砌块、空心砖、加气砼块、砼、水泥）和装饰装修材料石材及瓷质砖、水性处理剂、水性涂料、水性胶粘剂等到进行了进场放射性、甲醛和有机化合物（VOCS）的检测，对室内环境污染物浓度进行了检测，检测结果均符合设计和规范要求。

六、观感质量验收

1、本工程主体结构工程砼框架结构成型，表面平整，线角顺直，观感效果好；砌体工程砂浆饱满，灰缝横平竖直，厚薄均匀，观感效果好，均已经通过观感质量验收。

2、本工程建筑与结构及室内外装饰装修工程观感质量检查评价为好

3、本工程给排水工程观感质量检查评价为好

4、本工程建筑电气工程观感质量检查评价为好

5、本工程电梯工程观感质量检查评价为好

6、本工程智能建筑工程观感质量检查评价为好

七、强制性条文执行情况

依据建设部81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，装饰和机电安装施工过程中，我公司项目部严格按建设部下发的2013年版中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分）要求进行施工，施工过程工程质量、安全、卫生和环境保护等方面均无违反强制性标准条文的情况。

八、安全生产和文明施工

我公司项目部进场后，依据公司规定，编制并实施了“施工现场安全质量标准化达标验收工作方案”，基础施工、主体结构和装饰装修及机电安装阶段施工期间未发生生产安全事故。文明施工达到JGJ59—2011标准合格要求。通过了长沙市安监站基础、主体及装饰施工阶段达标验收，并且获得了湖南省安全质量标准示范工地称号。

九、房屋建筑工程质量保修

我公司承诺从验收合格之日起，认真履行合同和《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）规定，在正常使用条件下，本工程最低保修期间：

地基基础和主体结构工程，使用年限为50年；

屋面防水、卫生间防水、外墙面防渗漏为5年；

电气管线、给排水管道、设备安装为2年；

十、施工质量自检评定结论

本工程自开工以来，我公司项目部克服了施工条件的各种困难，经过精心施工，工程施工内容已经按施工合同约定和设计要求全部施工完成，单位工程所含分部工程的检验批、分项工程验收均合格，质量控制资料齐全完整，安全和功能检验资料及功能抽查结果符合设计要求和规范规定，观感质量符合要求。综合以上自检内容，本单位工程施工质量自检评定为合格，请予核验。

祝各位领导、专家和来宾身体健康、工作顺利！

谢谢！

湖南省第二工程有限公司

建筑工程安全策划书范文第5篇

关键词：建筑施工；总承包企业；合同管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

工程建设活动是一种涉及面广，内容复杂的综合性经济活动，在市场经济条件下，人门通过签订合同将参加该项活动的各方有机地结合起来，并使得参与各方的权利和义务得到法律上的确认，这就是项目施工合同，又称建筑安装工程承包合同。施工合同是工程建设过程中最重要的合同之一，是当事人进行工程项目进度控制、质量控制和成本控制的主要依据，是项目建设过程中双方的最高行为准则。随着国家近几年基建项目的萎缩，施工企业为了在激烈的市场夹缝中求生存，往往是项目业主所开的合同条件施工企业照单全收，先中标拿活再说，对合同相关条款约定及合同风险研究不透，若项目实施过程中管理不当，尤其是对合同管理不重视，将直接影响项目管理各项指标及项目能否顺利实施，甚至造成项目巨额亏损，给企业带来负担。因此，对项目施工进行有效的合同管理意义重大。

一、工程总承包合同管理的重要性

开展总承包工作重要的一个前提就是合同管理，目前总承包企业(总包方)所签订建筑工程合同主要有以下几类：与发包人(业主)签订的总承包合同；与材料商或设备供应商签订的购销合同；与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同。总承包企业按照合同约定对工程项目的造价、工期、质量等向业主负责，而材料和设备供应商及分包企业则按照分包合同或购销合同的约定对总承包企业负责。所以，工程总承包工作能否顺利开展，是和有效的合同管理工作之间是密不可分的。合同管理是指企业依法对以自身为当事人的合同进行订立、变更、履行、转让、解除、终止以及监督、控制、审查等一系列行为的总称。合同管理的主要内容有履行、订立、解除、变更、转让、终止；监督、审查、控制是合同管理的重要手段。合同的管理必须是全过程的、动态性的、系统性的。全过程的合同管理就是由草拟、洽谈、生效、签订开始，最后直至合同失效做结。不仅要对签订前的管理加强重视，更不可以忽视对签订后的管理。一般情况下只要是涉及合同条款内容的各部门就要求其管理必须系统化、规范化。动态性就是要注重对全过程变化情况的履约，特别要对自己不利的变化，及时对合同进行变更、修改、补充或终止，全面掌控合同变化的主动性。目前，合同管理是工程项目管理的核心与灵魂，已成为与成本管理、进度管理、质量管理、信息管理等并列的一大管理职能。在建筑工程的建设中，如果合同意识不够强的话，则整体的工程项目目标也就不明朗，不明确；合同管理在项目管理中占据很大的比重，如果没有合同管理，整个项目管理的系统性就很难成形，高效率也将不复可能。如果合同管理失控或无效，工程项目管理则就无从谈起，工程项目的目标也就不可能实现。

二、施工企业施工管理中存在的主要问题

（一）建筑施工企业合同管理相关制度建立缺失，没有设立专门的合同管理部门，而将合同管理依附于其他部门，或者已设立但职责分工不清、交叉混淆，形成“都管都不管”的局面。

由于施工合同往往是招投标后签订，所以企业往往会把签订和合同管理归结为招投标部门的责任，实际上招投标部门主要负责项目前期的投标成本分析、市场询价、报价等工作，由于时间紧工作繁琐，往往没有足够的时间和精力重视合同的签订，合同管理便成为附属任务，而且相关法务部门也没有就合同的风险进行评估，为合同的履行和成本控制埋下隐患。

（二）合同管理人员素质不全面

管理合同的人员多数都是造价及商务人员，有成本控制的意识，但法律风险防范意识相对薄弱,而且多数造价及商务人员没有深入现场，合同管理与现场情况脱节，一手资料收集不全，对日后的结算及合同纠纷等问题解决非常不利。

（三）合同管理不仅仅是一个部门的问题，它是整个项目执行链条的关键，是全员、全部门的事情。施工单位大多实行集团、公司、项目经理部三级管理模式，但往往只有预算员和公司级的合同管理人员了解合同内容，项目其他人员尤其是一线人员知之甚少，这样容易造成盲目指挥、乱签字、资料收集不全甚至成本失控等现象。

（四）合同动态管理制度没有完全建立，没有应急应变预案，造成执行过程中发生大量的变更等事宜得不到及时的归结处理，往往为项目后期的结算埋下隐患。

(五)前期法律风险预估不足，合同条款分析不到位，造成合同履行及结算处处受制，效益流失。

三、建筑施工企业合同管理的措施

（一）做好合同交底工作，有针对性的编制商务策划书和施工方案

为保证工程顺利完成达到预期目标，第一步是必须做好合同的交底工作，要让每一个项目参与人员都熟悉本项目的亏损点、盈利点和风险点。合同签订后，应投标文件的要求要立即组建项目部，合同谈判者或者合同管理部门要代表企业立即对各有关部门及项目部相关人员进行交底工作，同时项目部要着手编制“商务策划书”及施工组织设计和专项施工方案。这些工作的开展首先要对专业的施工管理人员进行相应的施工合同、招投文件的说明、交底，让他们能够清楚地了解到合同规定的施工具体的范围、要求以及风险，让他们知道投标过程及合同签订过程的意图及预想的目标等，并提出应该注意的事项。在施工方案的编制过程中，要充分体现合同的责权关系，从节约施工成本，确保施工安全，保证工程质量等多个角度出发，对于施工的人员、设备以及施工的工艺、方法等要做到合理安排，叙述详尽，既要满足业主需求，也要达到施工方目标。

（二）施工方在施工过程中要及时、积极主动地完善工程变更、签证手续

工程变更、签证几乎发生在所有的工程项目施工中，而且会发生在各个阶段，当工程发生变更、签证时，施工单位和投资方就必须在严格遵守合同的条件下，及时做好工程变更签证手续。无论是工程的设计、计划进度以及施工条件的变动，还是在材料的使用和项目的增加方面，都需要及时做好登记备案和变更手续的签认工作。工程变更、签证，是施工单位创效的一条主要途径，变更不可怕，可怕的是没有变更，更可怕的是有变更而没有抓住机会。在变更工程的价格再议时候，如果施工企业能够把握机会，掌握主动权，那么它的利润收益则会非常可观，而且，针对某些亏损点施工企业还可以变向提出变更，以减少损失。但是如果某些变更使施工成本发生了较大的增加（收不抵支），施工企业的利益受到了影响，那么，施工企业就必须为了自身的利益积极同投资方进行沟通、谈判，不能单从合同的角度出发，而要结合实际突破合同，争取让投资方同情、理解并支持，确保自身的利益不受损。另外还要注意，工程变更手续必须要经合同约定的甲方代表、施工方代表和监理工程师的签字方能生效。

（三）监督检查合同管理情况，及时纠偏

许多建筑施工企业都很重视合同的监督检查，而且实践中也制定了合同监督检查制度，但往往执行力不强，过程中的随意性、盲目性、走过场很普遍。所以，首先除了要制定合同监督检查办法，明确监督检查的主体、检查程序、检查内容、检查方式、检查标准、检查评价以及检查后的整改反馈等，关键在于执行、落实与追责奖罚。二是建筑施工企业合同量很大，涉及到的合同类型多，且大多数合同标的额相当大，可以要求各基层单位先对照检查标准开展自查，然后由合同综合管理部门采取重点检查和抽查的方式进行。检查内容主要包括：合同签订情况，主要检查合同文本；合同履约情况，察看各方是否按合同约定全面履行合同，以及合同变更情况；合同违约情况，查看合同当事人是否存在违约，这是监督检查的主要工作。己方违约时，合同综合管理部门应及时调查违约原因，督促承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止合同相对方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。在合同相对方违约或预期违约时，应及时掌握违约的事实证据，必要时依法中止履行合同，避免扩大经济损失，并及时与相对方协商处理（因为处理违约情况涉及大量法律规定，所以合同综合管理部门对此过程应重点监控）。三是应当及时对监督检查进行评价，总结合同管理比较好的经验，通报合同管理中存在的不足，尤其是带有普遍性的问题，通过总结经验，查找不足，不断推动合同管理水平的提升。

结束语

建筑总承包项目施工合同管理既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，作为工程项目的各参与方必须认真做好合同管理工作，从而促进建设市场的健康有序发展。

参考文献：

[1]张广韬.施工总承包企业合同风险管理研究[D].大连理工大学,2013.

[2]董碧淳.施工总承包企业合同时态管理研究[D].武汉理工大学,2011.