土建工程安全注意事项

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土建工程安全注意事项范文第1篇

关键词：土建工程；项目管理；意义；措施

中图分类号：V552文献标识码： A

引言

土建工程项目管理是对土建项目进行的管理活动，通过整个施工过程中的管理活动，完成工程的投资建设目标，同时也可以促进项目工程资源的优化利用以及成本的节约。土建工程的项目管理比较专业化，需要在项目管理全过程中实施专业化的管理与指导，保证建筑工程施工目标的优化性、安全性。此外，在进行建筑工程项目管理的过程中，需要对工程成本以及工程质量等各项工程项目指标都公开化、透明化，促进土建工程行业的健康发展。

一、土建工程的项目管理的意义

1、项目管理可以很好的掌握项目施工的动态

通过土建工程的项目管理，可以对整个工程的实施状态进行实时的监控。通过土建工程施工方对项目的管理，可以对施工活动进行监控，及时解决施工过程中存在的问题，促进施工单位降低建设成本，提高施工质量，生产出符合顾客需求的建筑产品。

2、项目管理可以提升建筑企业的市场竞争力

市场经济环境下的土建工程建设活动正面临着越来越激烈的竞争。土建企业想要提高市场份额，从而获得更多的利润，就必须提高项目管理水平，通过有效的项目管理，实现低成本和高质量最大限度的协调。从而提升企业的市场竞争力，更好的适应市场经济的发展。

3、项目管理可以促使土建企业经济效益的实现

良好的土建企业项目管理，可以促进企业建设项目中的资源优化配置，节约资源，降低成本，促进企业效益的最大化的实现。通过土建工程企业的项目管理层对企业的各项基组织和管理活动，利用项目管理的各项手段来解决项目施工的各项问题，降低施工成本，创造良好的企业经济效益。

二、土建工程施工中质量管理措施

质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进并使其实施的全部管理职能的活动。对于项目的质量管理需要从项目的质量控制、质量保证和质量管理三方面来协调。通常采取的措施有：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。对管理人员、施工作业人员作好作业技术交底。

2、严格控制施工的材料质量。施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对于工程的质量起着决定性的作用。建筑工程材料种类、来源复杂，应对此进行严格控制。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并具备彩条薄膜覆盖，保护材料不受外部条件破坏。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节进行重点检查控制。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

二、土建工程施工中安全管理措施

1、加强作业人员安全培训与技能培训

加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影响以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核。加强作业人员专业安全知识、操作技能的有效手段。安全操作技能培训应以机械常识、性能、操作规程等安全注意事项入手。

2、制定完善的施工组织设计

安全管理人员分析施工环境与其他施工体检后编制建筑施工的专项施工方案，方案中必须包含详细的施工方法以及正确的安全技术措施；如果施工存在夜间施工的情况，再以夜间施工的具体施工环境和安全需求为依据，制定适当的安全技术措施，保证夜间施工安全；组织设计方案对于相关的防漏电、防火等预防与治理措施不可缺漏；对于水电工、木工、钢筋工、瓦工、机械工等工种的具体工作内容要了解并将其安全操作技术措施编入组织设计；编制各类专项施工方案包括高支模专项施工方案、深基坑专项施工方案、施工机械设备安装与拆除专项施工方案、外脚手架专项施工方案、高处作业专项施工方案、施工用电专项施工方案等，以此来实现建筑施工的安全。

三、土建工程项目进度管理措施

1、制定施工任务计划书，进行任务分包

土建工程项目是一项庞大的建筑工程，需要制定合理的施工计划，然后将任务进行分包，通过各级施工部门的任务分包施工，落实整体项目施工进度计划。任务分包过程中，管理层通过对下级进行施工任务的下达，各级施工部门做好对施工作业的控制，促进施工进度的正常实现。

2、编制施工进度检查计划

土建工程项目进度管理过程中，还需要依据施工进度计划，进行施工进度检查计划的制定，定期定时的对施工进度进行检查，对土建工程项目的实际施工量以及累计施工量等进行检查和记录；对施工参与人数、机械设备使用量以及生产效率等进行检查，对施工进度偏差进行管理和解决。

3、对施工进度拖延的分析和处理

面对施工进度中出现的拖延等问题，需要及时采取相应的解决措施。对施工进度问题原因的分析包括对施工管理的分析、施工执行状况的分析等，同时还需要加强业主与承包商之间的沟通，注意施工过程中的一些细节问题对施工进度的影响。

四、土建工程项目成本管理措施

土建工程项目造价管理是整个土建项目管理的重要环节，是衡量土建工程项目的重要经济指标。通过合理的造价控制，也能使建筑项目供需双方的利益全面实现。实施土建工程项目造价管理的时候，可以通过土建工程的组织、技术以及经济、合同等方面的管理活动来实现。

1、土建项目成本控制中的组织管理方面。土建项目的组织管理就是对项目各机构的设立以及人员配置等。并且对各个部门的权责内容进行划分，明确各部门的成本控制义务，避免对建设成本的浪费。

2、土建工程成本控制技术措施。土建工程项目中，通过相关技术人员对各种施工技术的采用，可以进行施工方案的优化实施，通过对新材料、新技术以及新工艺的采用，降低施工能耗，节约工程成本。

3、土建工程成本控制的经济措施。成本控制经济措施是进行土建工程人工费用的管理和控制，做好对项目工程中人工费的管理工作，实现项目的成本控制目标。

结束语

总而言之，现代土建工程项目的各个参建企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须加强重视项目管理工作，及时采取有效措施加以改进、完善，加大监督、管控力度，采取全过程、全方位的监管措施，规范业务操作、加快施工进度，以此保证土建工程项目的施工安全、造价合理、质量合格，从而获得经济效益、社会效益的双丰收，促进企业的长期发展。

参考文献

[1]赵云杰.浅谈土建工程的项目管理[J].科技风，2011（17）：151.

土建工程安全注意事项范文第2篇

关键词：变电站大修技改；土建工程施工；安全；防范策略

中图分类号：TM63 文献标识码：A

一、概述

随着国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，全球气候变化极端天气增多，造成用电需求量急剧增加。现有变电站设备已不能满足工农业与人民日常生活对用电量的需求。为减缓供电压力，相关部门加快电网建设和投入，变电站扩容、更新设备，进行大修技改成为供电企业的当务之急。确保变电站改造工程安全顺利进行也成为供电企业相关部门的首要任务。

二、变电站大修技改工程中土建工程特点

变电站大修技改工程中的土建工程特点一般归纳为以下几点：（1）停电时间短工期紧。（2）电气安装工程停电施工时间紧，无法给土建工程预留足够施工时间，造成土建工程施工多数在变电站设备带电运行下进行。（3）地下电缆、光纤、照明线路、给排水管网多，且因多年多专业大修技改后未及时更新站区地下管网总平面布置图及变电站值班人员频繁更换，造成现有变电站工作人员不能准确指出地下管网走向、埋置深度等，给土建施工埋下安全隐患。（4）土建施工人员对电知识普遍缺乏，人员素质参差不齐多数较低。（5）变电站施工要求在确保人员安全的情况下同时确保运行设备安全。如：设备防尘、防碰撞、防砸、防小动物；站区内防火、防盗等。诸多因素造成变电站土建工程施工安全管理工作比一般土建工程安全管理工作难度大。

三、变电站大修技改工程中土建工程施工安全防范策略

1安全措施的制定与审查是确保安全施工的重要策略

施工单位确定后，项目主管单位组织施工单位管理、技术人员到项目所在地进行现场勘察，将工程内容、工程危险点向施工单位作出详细介绍。施工单位按要求编制确保工程安全优质完成的“三大措施”（组织措施、技术措施、安全措施）。制定出有针对性的危险点施工专项安全技术措施方案并交项目主管部门、安全监察部门、监理部门、总工程师审查批准。批准后的“三措”即是变电站土建工程施工的标准化作业指导书，施工人员必须严格遵守执行。

2进站前安全培训开工前安全技术交底是确保措施落实的重要举措

进入变电站的作业人员，在开工前，必须经过安全主管部门的安全培训，经考试合格取得“进站施工许可证”后，才有资格进站施工。未取得“进站施工许可证”人员，一律不准进站工作。项目主管单位组织监理单位、项目所在地运行单位，对进站施工管理、作业所有人员进行开工前现场安全技术交底，明确指定施工人员进出路径、材料堆放位置；明确告知变电站施工“令”、安全注意事项、施工人员及工器具对设备的安全距离、严禁闯入的带电危险区域等，并加设网状安全围栏、安全警示牌。明确告知工程施工危险点位置及管理措施等。

3专责安全监护人员的设立使安全施工得到进一步保障

建立健全安全生产责任制和现场安全管理制度，设立安全管理机构或专责安全监护人员，负责现场安全管理和监督，使工程安全顺利进行得到保障。工程开工前，甲乙双方各设置专责安全管理人员（监护人），对工程全过程实行监护。甲方专责安全管理监护人员由变电站运行人员担任，主要负责现场安全文明施工监督管理及协调工作。负责工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项；监督被监护人员遵守安全规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。督促乙方严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，负责乙方的办票工作，督促乙方按票执行。督促乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施。督促乙方组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施等。乙方安全管理监护人员，负责工程现场安全文明施工管理及对本单位施工作业人员进行现场全过程安全作业监护。甲乙双方专责安全监护人员必须始终在作业现场，且不得兼做其他工作。专责监护人员临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作监护人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若专责监护人员必须长时间离开工作现场时，应由原工作票签发人变更工作监护人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作监护人应做好必要的交接。

在危险点或邻近带电设备附近工作时，应保持足够的安全距离，并有甲乙双方监护人在场专人监护。乙方施工、管理人员必须服从甲方现场监护人的工作安排，如有违反，甲方现场监护人有权立即取消违章人员施工资格，并责令其立即离开现场。

4对地下管网、设备防尘、防砸、站区防火、防小动物采取的安全防范策略

在变电站进行沟槽开挖前，应先查清图纸，摸清地下管线分布情况。当情况不详时，可采取轻挖轻刨的方法，先挖出样洞和样沟以确定该处无管线后，才能进行大开挖。当开挖中遇到不明管线时，应立即停工，及时向甲方监护人员汇报，经甲方有经验的运行人员现场确认指导后，方可继续施工，避免误伤电缆和施工人员。

建筑材料的装卸，必须人工轻拿轻放，严禁在变电站内用车直接倒卸砂石水泥，造成尘土飞扬，影响设备清洁。建筑材料及建筑垃圾应在甲方指定位置堆放，严禁堵塞抢修通道。拆除工程施工时，应采取保护设备措施，避免飞石砸向带电设备造成安全事故。

施工临时电源必须在甲方监护人员指定位置取用，每天工作结束后，由专人负责关闭电源后，才能离开施工现场。施工中应尽量避免在变电站带电区域内进行电焊、切割等工作。必须进行电焊、切割工作时，应严格按变电站动火工作管理制度，办理相应级别的动火工作票。动火工作票的审批手续应齐全、符合要求，安全措施必须正确完善，动火工作现场监护人员必须到位。

凡移动防鼠挡板，须事先征得值班负责人的答应，防鼠挡板一旦移开，其门口应有移动挡板的班组派员负责看守，直至恢复为止。在开挖电缆沟隔墙洞穴的工作场地，须有人在场看守，遵循“谁施工、谁负责恢复”的原则，谨防小动物进入造成事故的发生。

5严格执行变电站准入等制度是变电站土建工程安全顺利完成的重要保证

根据国家电网公司《电业安全工作规程》（简称《安规》）规定，作业人员进入变电站工作，必须执行“工作许可制度”、“工作票制度”、“工作监护制度”、“工作间断、转移和终结制度”。对变电站大修技改土建工程而言，工程施工一般由电力系统以外的施工单位来完成。因此，项目主管部门必须加强对制度执行情况严格监管。即在工程开工前，必须对施工单位安全资质、人员结构、工器具配备及有效期限、施工三大措施、危险点专项安全技术方案等进行审查。在完成施工合同、安全协议、三大措施、危险点专项安全技术方案、开工报告等文件相关部门会签的基础上，安监部门根据会签批准文件、进站人员培训考试合格证明签发“施工安全准入证”，并以书面形式通知工程所在车间及变电站。变电站当值运行负责人，根据批准的“施工安全准入证”及施工人员个人身份证复印件、施工进度计划表，签发“进站许可工作票”。作业人员进站后，在甲乙双方“工作监护人”的监护下进行工作。工作期间，工作监护人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。若工作负责人必须长时间离开工作的现场时，应由原工作票签发人变更工作负责人，履行变更手续，并告知全体工作人员及工作许可人。原、现工作负责人应做好必要的交接。工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。次日复工时，应得到工作许可人的许可，取回工作票，工作负责人应重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求，并召开现场班会后，方可工作。工作结束后，在工作负责人办理工作终结手续前，所有现场作业人员必须全部撤离工作现场，由工作负责人清点无误后，再办理工作终结手续。终结手续办理完毕，“进站施工许可证”收回，统一交变电站注销。

除此之外，项目主管部门、安监部门、监理单位不定期的现场安全巡查，也是促进施工作业人员对制度措施严格遵守，确保工程安全的重要工作。

结语

综上所述，要确保变电站大修技改土建工程安全顺利优质地完成，首先要建立完善的安全生产制度和安全技术措施，并建立完整的安全管理机构来监督作业人员严格遵守制度按措施落实执行。其次，作业人员素质培训提高，自觉遵守各项规章制度，甲乙双方各环节的密切配合也是确保工程安全顺利进行的关键。

土建工程安全注意事项范文第3篇

关键词：市政工程 供电工程 施工

众所周知，在市政工程中进行供电工程的施工是在土建未完成的基础上进行，其中包括定位测量、基础预埋件及管道预埋，设备运输通道的确定等三个主要方面。

1 定位测量

定位测量一般包括室内的定位测量与室外的定位测量。室内的定位测量主要根据土建方提供的标高点引入到变电所内，这个与铁路上没有太大的区别；室外的定位测量因牵扯到市政规划的要求则要根据设计图上的坐标点来进行精确定位，首先由土建单位提供准确的坐标点，根据此坐标点使用全站仪进行全场或路由坐标确定，再确定路由，根据设计提供的标高进行现场的实际定测，在定测时要特别考虑与消防、给排水、通信、低压电缆、暖通管道等交叉处的距离。

2 基础预埋件及管道安装

在完成定位测量后，须根据土建工程的进度进行基础预埋件或管道的预埋，预埋工作与土建工作是相互制约的，如不能按期进行基础预埋件施工影响土建的进度或破坏已完成的土建工作，这在市政工程中是不被允许的。所以必须要超前谋划，紧跟土建工程的进度，太超前则不具备预埋的条件，太滞后则影响其他工种的施工，以在土建施工前在最短的时间内完成预埋件的为宜。

在预埋件或管道安装完成后必须安排专人配合土建工程的施工，因为供电工程所要求的技术标准远高于土建工程的要求，所以必须安排专人在现场对土建的标高进行控制，防止因土建标高过高或不足给以后的设备安装带来难度。例如在所内安装预埋槽钢后，在土建单位进行地面落制前，须安排专人进行配合，卡控浇制的地面标高，使地面标高在槽钢下5mm，以保证安装尺寸。

3 设备运输通道的确定

由于市政工程中多工种多工序同步进行，相互的影响特别严重，土建工程进行土建的地面浇制，动照专业进行桥架的敷设，给排水及消防专业进行管道的安装，供电工程进行设备的运输及设备的安装，如果不在一个平面内则相互的影响相对而言要小一些，一旦在一个作业平面内相互的影响则可以用寸步难行来形容，这时必须通过监理单位、建设单位进行多方面的协调，合理安排各单位的先后顺序，以保证各单位都能进行施工，这时的建设单位更象是交通警察站在十字路口进行现场的交通指挥，下面以设备运输为例进行简单的表述。

市政工程中的供电工程大部分都在地下一层或地下夹层内，大型设备的运输首先要考虑的设备的吊装点，设备的吊装点以最接近安装地点为宜，如不能达到最接近的地点则需要进行路径的规划。在进行路径的规划时要多方面考虑如设备的运输尺寸，地面的承重要求，沿此路径的障碍物，需要预留（拆除）的围墙、管道、吊架、桥架等各个方面。所以首先须做现场调查，综合考虑土建的结构，综合管线的布置，参建各单位的联系等诸多方面。由于有些大型设备重量超出了夹层楼板的承受力，所以必须采取相应的支撑措施、辅设措施，以防将楼板压跨、毁坏，在运输设备时一定按照既定的方案进行实施，加强组织、加大监督管理力度，防止意外情况的发生。

在设备运输实施以前，特别要加大调查及协调的力度，在大型设备运输会议上明确运输时间及运输方式，各相关单位做好配合工作，并加强联系，如果一方出现问题可能会导致整个运输方案的可执行性，所以调查，仔细的调查及充分的准备工作是整个运输方案实施的关键。

在人员的组织方面，如没有特殊情况，只要按照设备运输一类的工法组织即可。

在进行设备运输前，一定要制定设备运输的预案，即两套运输方案，且两套运输方案均具有可行执行性，以最简洁、最省力，影响面最小的方案进行实施，且必须制定相应的保护措施。

以天津西站南广场景观变电所设备运输为例

设备通过在B轴与C轴之间的设备吊装孔（顶板天窗）通过起重机械吊入，沿制定的运输通道运至目的地，然后进行设备安装。

注意事项：

①起重机械的选择必须超过设备本体重量且必须留有足够的裕量，以设备本体重量的1.5～2倍为宜。

②设备从运输车辆上吊入吊装孔内分别有两个人指挥，吊车司机必须严格执行能看见人员的命令。

③在设备吊入吊装孔后，地面指挥人员必须执行地下指挥人员的命令，指挥吊车。

④设备运输人员必须统一组织，统一口令，严格服从现场指挥人员的命令，杜绝意外情况的发生。

⑤如遇特殊情况，必须采取当机立断，采取应急措施，确保人员的安全，设备的安全。

4 待提高事项

①由于点多面广，必须保证工程技术人员和现场带班人员的数量。

②由于参建人员多，工种复杂，专业施工交叉严重，相互干扰甚至到了不能施工的地步，加强现场的协调管理，保证本项目工作按计划完成。

③加强培训，提高作业人员的操作水平和技术水平。

④提高参建人员的思想意识，提高认知程度，明白市政工程的影响程度及对企业的信誉影响。

⑤加强现场的用电管理和安全管理。

参考文献：

[1]徐艳，黄晓生.浅述小城镇供电工程规划[J].电气时代，2000（03）.

土建工程安全注意事项范文第4篇

关键词：土建工程 质量管理 工程测量 施工现场管理

1 概述

土建工程的现场质量管理是工程管理系统中重要组成部分，主要任务是将原材料、劳动力通过一定的规律有机组合的诸多环节。主体项目的建设质量是有土建工程选择施工质量管理决定的，并且与工程整体造价的高低也息息相关。因此在了解土建工程的现场质量管理的重要性后，接下来就如何提高土建工程施工现场管理中的技术水平，以及对现场管理的方法及其优化策略进行进一步的探究。

2 我国目前现场土建工程质量管理的现状和存在的问题

2.1 土建类施工管理人才短缺　目前，我国的建筑业特别是施工业内，大多都是以农民工为主，占了总共从业人员3500万中的百分之七十。相比之下，土建类本科生每年只有3.3万人。可以见得，我国在土建类的专业技术人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工现场纪律散漫，缺乏严格监管 作为劳动密集型的土建工程施工而言，投入的劳动人员很多，而劳动人员大多以民工为主。素质也呈现参差不齐的现象，导致难以对每个人进行有效管理。而在现场施工管理中存在着工具、材料随地乱放、施工现场缺乏合理的步骤与安全管理措施，并且松散的施工人员不依照相关标准和章程办事的混乱现象出现。施工人员也是没有按照管理的组合而随意搭配，相互之间也没有受到的纪律的约束而自由散漫，且缺乏协同合作的精神。

2.3 施工中法规意识淡漠 主要表现在施工的设计方案和工艺上和国家的相关法规相违背，没有经过必须的安全教育或者是走过场式地教育。而致使很多技术方案存在各种不同的安全隐患，特别是在钢筋混凝土模板砌体和测量放线的等问题上的不按规定处理。缺乏国家相关法规的理论指导下的不规范操作屡见不鲜，例如简易地搭设的脚手板或者旁边堆放大量杂物、材料粗糙而不稳固、等违规做法。都是巨大的安全隐患，重者可能会引发事故。

2.4 质量监管中的安全隐患 土建工程的现场施工具有工序多、专业广、从业人员多和工作量大等特点，对每一个细节的全面监控难度都很大。例如在施工之前的测量选线上，应当首先通过测量把计划建设的建筑物在施工图纸上进行实地定位。为下一步的施工提供建设依据，因此需要把具体的地理坐标在图纸上勾画出来。测量放线在实际的土建工地的测量上非常重要，所以测量精度也要求特别高，高质量的测量结果能够为关键的工序减小误差，以防止质量责任事故的发生，避免造成经济损失和人员的伤亡。

3 现场土建工程质量管理问题解决的优化策略

3.1 加强混凝土工程的质量监控

3.1.1 加强施工前质量的控制 主要控制就是对浇筑方案的审批，以及对模板和钢筋的预检，再次检查关键部位的浇筑混凝土。并在配置混凝土时，就要细致地优选配合比，对材料的质量严格把关，这包括选用合适的水泥品种，以及减小石子的孔隙率。

3.1.2 加强施工中的质量控制 主要是要加强控制浇筑的质量和站旁的监督，以防止混凝土的塌落度超标以及混凝土中水的加入要退回搅拌站。其次，就是对泵送混凝土上要求混凝土泵的连续工作，以及及时确保泵送料斗中一直充满混凝土，但要注意的是泵的中断时间在45分钟以内。而如果发生混凝土从高处倾落的状况，其倾落的高度也必须2米以内，并且其倾落的竖向结构高度也必须在2米内；再者，对于振捣检查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原则，而第一次凝前的混凝土需要第二次振捣。不能立即在初冷凝的混凝土继续浇筑新的混凝土这也是为了提高混凝土的抗裂的强度，否则会破坏混凝土内部结构。

3.1.3 加强对施工过程中混凝土的养护 为了防止出现裂缝，就必须要加强在施工过程中对混凝土的养护，而养护的方法主要是用麻袋对混凝土层进行覆盖，并在养护的过程中经常浇水以保持湿润，在夜晚浇水至少两次以上，而面对干燥天气则要增加浇水的次数，而面对阴雨天气则要减少浇水次数。

3.2 加强钢筋模板工程质量控制 钢筋质量工程质量的控制主要是要注意钢筋的连接，其中包括绑扎连接、焊接连接和机械连接。在绑扎连接时要注意的是在同一相邻受力钢筋应相互错开的绑扎的接头。焊接是通过在受力钢筋之间熔融金属的直接传力，而这是在焊接连接中存在的，而用闪光对焊、电弧焊的方法也是需要关注的焦点。而主要是通过连贯于两根钢筋之间在机械连接中的套筒来实现力的传递，这是一种间接传力形式。

对于钢筋绑扎和钢筋网与钢筋骨架安装要注意的是，交叉点处的钢筋应采用的铁丝绑扎应选22号或者是22号的铁丝，并且绑扎也要主要牢固可靠和长度适宜。中间的间隔的交错绑扎必须使得钢筋不发生位置偏移，这也需要双向受力钢筋绑扎牢固来保证。而在梁和柱的箍筋，在满足设计有特殊要求外，还需要保持受力钢筋的垂直，包括箍筋弯钩的叠合处里应错开设置，即沿受力钢筋方向。在次梁与主梁、板的交接处，保持一定的次序：即依据板的钢筋、次梁钢筋、主梁钢筋依次由上到下。而通过主梁与圈梁交接在主梁钢筋、圈梁钢筋的上下，不可在绑扎时切时放错位置。而不应该设置于构件的最大弯矩在于焊接骨架和焊接网的搭接接头处。也应有所控制焊接网在非受力方向的搭接长度，包括在焊接骨架和焊接网在构件宽度内，其位置的接头处应错开。在绑扎接头区段内，其受力钢筋截面面积不得被受力钢筋截面面积百分之五十，上述都是钢筋质量工程质量上需要控制的。

3.3 重视在工程中测量放线的影响 土建工程中的基础就是放线及定位，这对工程测量及质量管理都有着明显的影响，而过大的桩位偏差会导致失效，这就需要对其进行重新补桩来弥补，但这个失误就大大影响了施工进程。除此之外，因为改变了原来的受力情况，无疑给工程加大了难度，也在一定程度上制造了质量隐患。这就要求在施工的平整度要求追求准确的基准点，是了为混凝土的第一步施工提供标高控制线，以保证混凝土在施工过程中的平整程度。而在一般情况下，对下道工序进行准确的测量放线是为加强工程的质量管理，而这需要发在在每道工序完成后，这样做有两方面的考虑。主要是通过放线可以为下道工序做很好的准备。所以每次在放线施工前，每个工程都要建立平面控制网，按照“核对红线图和设计图纸所提供的坐标关系是否衔接紧密，所核对设计的建筑物，要保证不能超出用地红线的范畴，设计坐标要准确无误。”而这个基点的确立及标高起算点稳固与准确性的文件要完善。

3.4 加强管理者和施工者的教育 对管理者和职工的素质教育的提高是一个企业的建设的核心，而对于加强管理者和施工者的教育主要表现在进场教育和三级安全教育两个方面。

进场教育主要是对于上岗前的员工进行的技术培训，其中包括三级标准的安全教育。具体包括：安全施工中的劳动意识和注意事项。还有安全施工的具体措施和安全法规。而二级单位主要就是对未上岗人员的的安全性教育，包括了施工项目安全生产操作规定和全生产管理制度是三级单位教育中的核心内容；三级单位教育是对班组成员的安全操作教程教育，以及对那些容易发生事故的工种进行重点进行教育。

4 结论与建议

土建工程建设质量的管理就是需要在建设过程中必须遵守相应的制度和法规，包括通过加质量监督与管理以及强化法制建设来完善在土建过程中的法规体系。并在土建工程建设中，就对钢筋混凝土模板砌体和测量放线问题上推进改革进程，避免不必要的事故的发生。通过对施工人员自身素质的加强，进而不断提高其他业务技术素质，土建工程项目只有通过合理监督管理才能做到安全施工，顺利地完成。

参考文献：

[1]韩兴国.SPC技术在铝合金挤压过程中的应用[J].价值工程，2012，31(12)：26-27.

[2]刘仲波，李瑞涛.虚拟仿真技术在城市轨道交通工程实训中的应用[J].价值工程，2012，31(12):169.

土建工程安全注意事项范文第5篇

【关键词】土建工程；施工管理；措施研究

1 土建工程施工管理的重要性

土建工程的管理具有重要的意义，我们不妨从以下三个方面来考虑：首先，企业的信誉以及盈亏状况通常由管理工作所决定，甚至还关系到企业的存亡问题。所以说，建筑工程的施工需要以技术和设备为保障，而技术的掌握和设备的购置就需要依靠企业的管理水平来决定；其次，这是由企业施工的特殊性所决定的。工程企业在施工中，项目的类型、样式以及规模方面会有很大的差异性，且工序之间的搭接十分复杂，这就要求施工组织者加强管理，确保施工过程的正常进行；第三，随着技术的发展，新工艺不断产生。在装修以及结构的设计方面显得更加复杂化，从而促进了技术水平的提升。实践证明，技术要求越高，那么对于项目的管理要求也就相应地提高。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 安全问题

安全是一个放之四海而皆准的话题，在建筑工程施工的管理中，同样适用。在施工现场，时刻都潜藏着施工的安全问题。在建设期，管理者没有真正落实安全责任重于泰山的观念，在工作的检查中，流于形式，造成指令不通，现在施工条件失控。此外，安全监管薄弱也是其中的重要项目，在处罚中，应付检查而走过场，安全生产停留于口头，从而影响到施工安全的落实。加之安全责任制度不健全，没有从根本上去开发和管理，各大安全机构名存实亡。

2.2 质量问题

在建筑寿命的统计中，英国居于首位，为130年，次之则为欧洲大陆以及美国，在我国，建筑物的平均寿命甚至还低于40年，这是一个值得思考的问题。归根结底，还是由于建筑物的质量令人担忧。其中既包括市场因素，也涉及到政治性因素。市场因素主要是指材料价格的变动，导致施工管理者在施工过程中偷工减料；政治因素主要是指在政府的干预下，施工队伍盲目赶工，一味地强调施工进程，从而忽视了质量问题。

2.3 成本控制问题

成本控制贯穿于整个施工过程，包括工程的招投标阶段，工程评估阶段以及施工的生产环节。工程招投标阶段主要是指随着市场的竞争。报价存在一定的风险，如部分投标单位为了提升中标率，会恶意压低报价，从而致使在成本的概预算中出现偏差；在工程评估阶段，由于参考的依据有所不同，在评估的方法以及思路方面带有很大的主观特征；在施工环节方面，部分管理中精简了核算程序，导致项目的核算工作没有按照计划进行，在分配和管理中存在较多的错误。

3 加强施工管理的对策措施

3.1 重视安全生产是关键

安全生产是至关重要的， 施工过程中就必须重视安全。施工中安全要有专人负责，能够及时的纠正和处理违章作业，排除危险因素，从而保证整个施工场地的安全。 同时，监督人员还应做好督促施工单位制定安全生产责任制和安全生产教育培训制度， 并且制定出全面的安全生产规章，规程。对一些安全规章制度不健全， 不完善；责任也够不明确的施工企业， 要求及时整改。保证施工企业的负责人、安全管理的负责人员，都要具有相关的资质，要做到“持证上岗”，并加强安全生产知识的宣传工作。企业还要制定出一套有效的重大生产安全事故应急救援备用方案，在遇到突发事故时，能够开展有效的救援工作。还应该做好自然灾害，食物安全， 传染病、等问题的相关工作。要求基本的配备设备、器材，及时， 科学，有效的把损失降到最低。最后，还要建立不良行为档案。对相关建设单位，负责人等要依法进行行政处罚。

3.2 构建质量体系是保障

第一，要加强政府对工程质量的监督。在我国，因为工程监理制推行和实施， 就必须要协同政府，做好施工过程中的监督与管理工作。所以要扩大对监理单位在施工现场的监督权利； 并且政府部门要做好对设计，勘察单位的监督；同时政府还要加大对工程质量的监督力度。第二，施工中，企业必须根据需要调整改善管理方法，不断完善质量的责任制度。根据企业实际发展出发，做好企业内部组织工作。完善企业的管理体系，做到结构合理、功能全面、职责分明， 从而形成鲜明的施工特色， 形成行业内部的竞争优势。同时，企业内部秩序是一种必须责任分明，纪律严明，能够按照企业的组织和分工进行有效的相应的施工作业。

3.3 加强成本管理是巩固

在我国，许多企业还没有建立起完备的成本核算制度体系，项目成本的核算工作十分薄弱。所以，企业要以国家预算定额为事实依据，并且结合企业自身的核算水平，合理编制企业的施工成本定额，并以此为指导，进行项目的评估。最后，依据评估结果，综合性的考虑各种因素的影响，与目标单位签订责任合同。具体实施中，根据施工生产的特点和管理的需要，进行可控性的成本划分和重划分。还要定期的对各种成本的情况进行分析，及时的发现问题，并纠正。加强成本的巩固就必须要完善项目的内部控制制度，项目的各项支出都必须要授权审批。在实际工作中，必须加强业务部门对项目成本管理工作的检查，监督工作，要把重点放在责任成本预算的执行和项目工程各项管理活动依据的成本效益原则的执行实施上。小结：土建工程是我国施工管理的重点内容，在基础设施中的地位日趋显著。解决工程施工的管理问题对于工程项目的建设具有至关重要的意义，是我国工程史上的一座新的里程碑。所以说，工程企业要想在激烈的竞争者取得一席之地，那么就必须加强各个方面的综合化管理，提升本企业的竞争实力。

参考文献：

[1]陈志毅；江澜；建筑施工中各专业怎样才能成功协作[A]；河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[C]；2008年

[2]贾守胜；论对建筑施工工序质量控制问题[A]；河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]；2010年