对共享财务的认识

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对共享财务的认识范文第1篇

关键词：社会责任 上市公司 财务绩效 影响研究

企业尽到应尽的社会责任，将有利于企业获取稳定、长期甚至更大的利润；而企业不履行社会责任就会失去创造利润的源泉和活力。社会责任的承担固然会给企业增加一定的经营成本，然而我们更应该看到的是，社会责任的履行也会为企业带来直接或间接、短期或长期的收益。

一、当前企业承担社会责任的现状及原因分析

（一）企业承担社会责任的现状分析

1、劳工权益方面的不和谐

有的企业根本不与劳动者签订劳动合同，即使员工和企业签订了劳动合同，但合同内容中的一些霸王条款仍然存在。甚至在有些劳动合同中甚至出现与国家《劳动法》相悖的违规条款。

2、企业信用缺失引发的不和谐

几年来随着，三聚氰胺、苏丹红、工业酒精等等问题的不断曝光，企业信用缺失已经成了影响企业形象的一个重要因素；消费者对于企业的不信任，已经严重影响到企业的效益。

3、外延粗放型增长方式导致的不和谐

受粗放型增长模式的影响，一些企业只注重产值和利润，忽视社会效应。他们不注意环保、甚至是人民的生活，所以导致一些地方出现了“带血的GDP”。这些都极大的影响了企业社会责任的承担。

4、公益事业责任的缺失

通过汶川地震、玉树地震等事件可以看出，我国一些企业根本不热衷于公益，认为公益事业与企业产值和利润是两码事。这些企业社会责任意识不强，对企业从事公益事业根本不重视。导致企业与公益相脱节，置身于公益事业之外。

（二）企业社会责任缺失的原因分析

首先，利益至上的原因。企业过分追求利益，忽视了其他可以提高企业形象和知名度的手段，也就是社会责任和公益。所以导致企业的社会责任意识淡化，把社会责任与企业的生长分割开来。

其次，企业缺乏正确的诚信经营意识。诚信为企业生存之本，任何一个企业只有把诚信放在重要的位置上，才能赢得消费者。企业缺乏诚信，就会失信于消费者，从而失去企业在消费者心中的形象。

最后，环保意识普遍较为淡薄。一些地方为了追求经济利益，引进了一些污染严重的企业，导致了一些地方的消费者对该企业进行抵制。所以作为企业来讲，环保意识一定要加强，一定要杜绝重经济利益而忽略环保的事情发生。

二、企业承担社会责任的重要意义分析

1、企业承担社会责任能够提升企业形象，增强顾客忠诚度。

2008年汶川地震中捐款一亿的王老吉，长时间被我们是民族英雄，其销量长时间在国内领先。纠其原因，是因为消费者认为这个企业社会责任意识强，有很强的社会责任感，在这样的企业消费，他们很放心。

2、承担企业社会责任能够吸引和留住人才，提高企业效益。

企业社会责任承担的好，热衷公益，企业内部员工就会对企业产生自豪感和归属感，在这样的企业中工作，会有很大的社会认同感。通过对上市公司的纵向数据比较，得出的结果明确地回答了企业社会责任与财务绩效关系的两个基本问题：首先，企业社会责任与财务绩效之间呈显著正相关关系；其次，企业社会责任与财务绩效之间互为因果，彼此影响，互相促进，前期较好的财务绩效可以为公司履行社会责任提供所需的资源，促进企业社会责任的表现。

3、承担企业社会责任为企业创造了良好的生存和发展环境。

社会责任承担的好的企业，自然会得到时社会的信赖，自然会得到消费者的认可，这样良性循环，自然有利于企业生存和发展。企业的外部环境改变之后，企业的生存空间会变的更大，企业的未来前景也会更加明朗

三、上市公司解决企业社会责任缺失，以提高财务绩效的对策分析

上市公司大多是所在行业的佼佼者，其履行社会责任的好坏可以代表整个行业，也会更直接地接受着外界的监督与审核。随着资本市场的逐步开放，上市公司应该通过履行社会责任规范企业行为，并正确处理好经济效益与社会效益、短期利益与长期利益间的矛盾，从而增强自身的竞争力并获得更多资本的青睐。

1、从公司财务上加大企业社会责任支出

社会责任支出，使企业公关和提升企业形象的重要保证，作为上市公司，一定要加大企业承担社会责任的财务支出，在财政上保公司社会责任的承担。要设立专项资金用于企业社会责任的承担，确保企业在从事社会服务的过程中有足够的资金。从而达到提高财务绩效的目的。

2、加强政府在实施企业社会责任战略中的作用

上市公司社会责任的基础性力量比较薄弱，因此更需要政府发挥领头和引导作用。政府应该建立一套完整的制度对企业履行社会责任的行为加以指导和监管，鼓励企业自愿性地、充分地履行社会责任。同时有必要推出完整独立的社会责任报告体系，在上市企业的财务报告中单独列示。企业社会责任运动的开展需要全社会的支持与关注。

3、建立激励机制

对于履行社会责任好的企业，社会应该给予一定的奖励，这样可以促使更多的企业 更积极地履行社会责任。通过社会公众的参与，评选出社会责任表现优秀的企业。这样一方面可以激励企业更好地履行社会责任，另一方面也可以扩大企业的社会影响力，提升企业的财务绩效。同时可以对积极履行社会责任的企业给予实质上的奖励，比如免税等政策，通过社会手段使得社会责任观念渗透到每一个企业。

综上所述，公司不止是股东争取利润的工具，更应该成为其他社会利益者服务的工具。股东利益最大化并不完全等于企业创造社会财富最大化，而是企业利益相关者的利益最大化，这才是现在企业管理目的，符合现在管理学要求的一种合理的管理理念，才真正有利于提高企业的财务绩效。（作者单位：朝阳师范高等专科学校）

参考文献：

[1] 刘元浩.论企业社会责任.合作经济与科学，2010，09：22-24

[2] 马志友.论金融机构的社会责任.合作经济与科学，2008，05：16-17

对共享财务的认识范文第2篇

近年来，随着社会经济的飞速发展，国家对高等教育的投入也越来越多。高校的不断扩招，使高校的办学规模越来越大，从而导致高校的资金流量也越来越大。办学自主权的扩大，招生规模的增加，筹资渠道的多元化，都促使高校财务制度发生了巨大的变化。为了适应高校的发展，传统的报账模式已难适应新形式的发展，急需在对现有报账流程的研究基础上，做出流程优化，从而提高报账效率，使财务更好的为学校的发展保驾护航。

一、高校报账流程存在的问题

（一）报账流程缺乏系统性

高校财务报账是一个系统性的工作，每个环节层层相扣，既具有独立性，又具有连贯性。传统的报账模式使高校财务人员将财务流程仅局限于日常的收支和财务核算上，对高校财务的外延及大财务的概念相对较模糊。传统的报账流程已不能适应现代社会财务会计向管理会计转变的要求。目前高校财务人员更多的专注于自己手头的工作，而对于其他的业务流程缺乏了解，很难形成系统的概念。

（二）财务报账签批困难

目前高校普遍采用“一支笔”的财务制度，因为“一支笔”往往是学院和部门的领导，身兼数职，既要完成教学科研任务，还有办理各类行政事务，再加上财务审批，使领导异常忙碌。要找领导签字，往往需要跑几趟，有的报销金额较大，甚至需要找校领导签字，这就使签字更加困难。繁杂的签字审批手续使很多老师需要反复来往于财务处和领导之间，加大了时间成本。

（三）报账信息不对称，缺乏共享性

一方面，财务具有相对的独立性和保密性，并不是所有的财务信息都能对外公开，财务的独立性造成财务的基础数据与其他部门缺乏共享性。另一方面，对于国家的财经法规、学校的规章制度、财务部门的内部管理规定等相关的财务信息老师的掌握不够，信息的透明度、传递的畅通性等都直接影响报销的成功率。

二、高校财务业务流程再造

（一）高校报销流程再造整体思路

目前高校报销流程中存在的关键问题是繁琐低效，要通过流程再造提高报账效率必须对目前高校的报销流程有一个清晰的认识。目前高校普遍的财务报销流程如图1所示：

高校报账系统流程再造的整体思路是：利用网上信息系统对现有报销流程进行优化，将以前耗时最多的流程放在报账大厅以外。将以前串联的流程优化为并联，使许多流程能够同步进行。新的业务流程能突破时间和空间的限制，提高报账效率，优化后的流程如图2所示：

（二）流程再造优化报账系统的具体措施

1.建立健全完整的财务信息网络

建立健全完整的财务信息网络，加快高校的整个信息网络建设，提高各部门间信息系统的共享性，将科研、人事、财务、后勤等信息系统有机整合，提高财务的透明度。与网上预约报账系统结合，使报账人在填写预约单据时就能清晰的查询到经费余额，借款人信息等，节约时间成本。另外还应充分利用校园网络平台公布标准化的报销流程，同时宣传财经法规、学校的规章制度等相关的财务信息，将不符合规定的票据在源头上就制止掉，这样能在一定程度上减少报账人与财务人员之间的矛盾。

2.全面推进网上预约报账

网上预约报账系统是以信息化平台为基础，将以前在报账大厅完成的工作更多的转到后台运行。报账老师在网上预约报销系统上将原始单据通过整理填写，系统通过设置的大量的计算标准，采用复杂、精确的计算方法，极大的简化财务审核的工作量。尤其是差旅费等业务，财?丈蠛瞬恍枰?核对标准、计算补贴等耗时操作，节约了大量的审核时间。报账人员在网上预约报账系统上将单据填写好，通过信息系统传递到领导、项目负责人处，通过电子签章，突破了空间的限制。领导签批后，选择预约报销的时间，只有到了相应的预约时间，报账人员才需要去报账大厅，避免了排队，节约了时间成本。

3.构建无现金报账模式，实现银校互联

要优化报账流程，还必须要实现无现金报账模式。通过网络信息技术和网上银行，将传统的现金收付转变为银行卡转账收付。报账人员只需在填写网上预约报销系统时填入要转账的银行卡信息，在财务人员自动生成凭证后，将通过网上银行直接将资金转入相应的银行卡内。这样报账人员无需再到出纳窗口，节约了报账人员等待的时间，提高了报账的效率，也保障了资金安全。

对共享财务的认识范文第3篇

关键词：医院财务；信息化；管理

1、医院财务管理中的信息化要求

医院财务管理的信息化指的是通过利用现代的科学技术，财务人员对医院的流程进行再改造，建立起与之相配合的财务组织结构模式，积极地挖掘财务资源的信息潜力，充分开发出医院的财务信息资源，不断提高财务的活动效益，从而能够更好地进行医院的财务活动，妥善处理好相关财务关系。

随着现代科学技术以及信息技术的迅猛发展，越来越多的医院在财务管理中使用计算机和网络等现代信息技术。财务管理信息化成为了决策者获取价值信息的主要途径，它不仅能够增强医院的竞争能力，还有助提高医院的管理水平，提升会计电算化的重要地位，增强会计管理的决策力是实现医院管理信息化的根本措施。

网络信息等现代信息技术，对医院在财务管理上各个环节和系统都产生了不小的冲击。一方面，网络信息所带来的积极影响促使整个医疗系统以及相关制度不断得以改善。但是从另一方面来看，目前很多医院在计算机网络的使用上还存在一定的问题，还没有完全发挥出计算机网络信息的优越性，因此对实现医院财务管理的网络信息化进行讨论具有十分重要的现实意义。

2、医院财务管理信息化存在的问题

2.1 医院对信息化认识不足，重视不够

在不少单位里，有部分管理者和财务人员对信息化有错误的认识，认为财务管理的信息化目的仅仅是为了减弱财务人员的工作强度，提高其劳动效率和增加信息输出的频率，而忽视了财务管理的信息化建设是医院整体信息化建设中重要的组成部分。

2.2 医院财务管理信息化过程中技术匮乏

因为医院进行会计的信息化会让医院自身处在一个相对开放的网络环境中，信息在传输过程中非常容易、丢失甚至是系统瘫痪，这些风险将给医被泄密和攻击院带来不可估量的经济损失；由于会计数据用电子符号代替了，磁介质也代替纸介质，这些数据的保存相对传统数据对环境以及技术都提出了较高要求，它们容易受到高温或者磁性物质和剧烈外力的影响，因此保存档案的安全也存在很大风险。

2.4 医院财务管理人员信息化操作空白

财务管理的信息化是建立在网络会计的基础之上的，因为网络会计是网络和会计两者相结合的产物，所以也提高了对财务管理人员的业务能力和职业素质要求，不仅需要他们具备基本的会计业务技能以及管理的能力，还要求他们能精通网络知识、计算机基本的维护应用技能。这种复合性的人才是比较匮乏的，随着科学技术的发展，对财务管理人员的要求又将随之提高，而现实中人才需求大于供应，这又将制约财务管理的信息化发展。

3、提高医院财务管理信息化的措施

医院的财务信息化是信息时代的必然要求，需要会计和信息技术进行结合，但我国的会计电算化事业基础薄弱，还没有成熟的理论体系，因此在现实操作中难免会有问题，以下是针对医院财务管理信息化的问题提出的建议：

3.1要认识到财务管理信息化建设是医院管理的重要组成部分。

信息时代就是知识经济时代，充满着变化和竞争，谁能迅速获取有价值的信息并且做出及时的正确反应，谁就能够在激烈的竞争中争取到主动权。这就要求医院注重利用科学理论以及方法去不断改善经营管理特别是财务的管理，加快推进医院全面的管理信息化进程。必须对会计信息化保持正确的理解和足够的重视度，充分发挥当今财务软件的作用，让会计信息系统给医院的管理者提供及时有效的信息，并在实施的过程中要对单位员工进行管理信息化相关的培训，培养出医院单位自己的人才。

3.2 建立健全医院财务管理信息化网络

实现医院的管理信息化一定要将财务的信息化建设做为核心以及切入点，建立财务的信息系统，从而强化财务的管理和资金监控，不仅可以加强管理制度的约束，防范资金的风险，还可以实现信息的共享，避免了统计数据以及财务信息的失真。

3.3 培养医院内部信息化人员，提高财务人员业务能力

加强人员培训，提高他们的业务素质，使其能尽快地掌握系统的操作技能、并主动地适应管理工作方法的改变，是财务的信息化建设主要的任务之一。尤其是建立起一套和财务的信息化相配合的工作制度以及激励机制更是迫在眉睫，只有切实地抓好这几方面的相关工作，财务的信息化建设才能有效进行。信息化作为一项系统的工程，人才是其中重要的一部分并且是财务管理信息化的成功之本，所以要把人才培养放在财务管理信息化建设的首要位置。

3.5 加强建设医院的内部控制制度

首先是控制医院的会计信息资源。会计信息是来源网络数据库系统中的，因此互联网数据库系统就是网络财务系统进行控制的重要目标。对数据库系统安全造成威胁的因素主要有：网络系统内外的人员非授权访问数据库；系统故障和误操作或者人为的破坏数据库从而造成了物理的损坏；黑客或者病毒侵扰。其次是对系统开发的控制。任何应用软件从其立项设计再到投入使用都要经过详细的分析设计以及编程和测试等阶段。财务的软件和其他的软件不同，它关系到医院的财务管理以及经营管理，一定要确保编程的人员不参与本单位的财务工作，杜绝源程序的管理人员参与到相关的财务工作，这样才能保证财务数据有独立性。三是财务系统的维护控制。系统维护包含软件的修改、代码结构的修改以及计算机硬件和通讯设备维修等，关系到系统功能的相关调整和扩充以及完善。网络系统在进行维护时必须有周密计划以及严格的记录。四是管理的控制。即医院为了加强完善对网络系统所涉及的部门以及人员的管理控制所建立起来的内部控制制度；合理地建立上机的管理制度，建立起完善的设备管理的制度并建立内审制度。

4 结束语

财务管理信息化除了是财务管理信息化发展的必然趋向，还是医院生存和发展的现实要求。因此，要实现财务管理的信息化，需要依靠广大的财务管理人员和政府的相关努力，这样才能积极地跟上信息时代的脚步，做到与时俱进，切实地发挥出财务管理信息化的作用。医院的财务信息化建设是信息时代的必然趋势，更是医院在现实的管理操作中都要面临的课题。作为一个新兴事物，医院财务管理的信息化在实践过程中存在人员和制度上的各种缺陷，但它的核心地位是无法改变的，医院只有更新观念，加强制度建设和人员培养，才能在信息时代中稳步发展。

参考文献：

[1]]谢英亮.系统动力学在财务管理中的应用.冶金工业出版社，2008.

对共享财务的认识范文第4篇

关键词：保险业 共享中心模式 财务管理

一、财务共享服务中心模式分析

现在我们来分析下财务共享服务中心模式，这种模式是对管理模式的创新。财务共享服务中心是一保险公司的一个业务部门，为公司内部的实体或者是业务部门提供一些财务运行和知识的服务。这个业务部门被跨国或是地域距离远的公司采用，将公司中各个业务群组或业务部门所具备的共选出来，集中放在共享服务中心进行处理。共享服务模式下的企业，能够将各个部门可以共享的职能独立分出来，设置专门的服务运营机构为其服务，这种架构与模式满足了跨国、跨地区企业的服务需求，企业财务部门使用这种财务管理模式，那么企业组织将会在三个层面上发生一些变化，下面我们将来具体分析下这种变化：公司总部和高层管理者重视的是公司总体战略与政策的制定，对于人力资源与财政资金进行分配，开发技术资源，对公司的总体业绩以及职能标准进行划分。财务方面的变化主要是财务政策和标准更加地被重视，更加重视公司的总体战略，给各个子公司制定一些目标，并对他们的经营成果进行评价。对于分公司来说，更加注重分公司的管理与绩效，关注各个业务部门的责任与特有的职能，具体在财务领域的共享服务模式是对业务单元进行财务核算。财务编制与财务决策等提供财务上的支持。这种共享模式具有规模经济的效益，为地域距离远的公司提供了便利，为总公司下的各个分公司提供专业的财务服务，确保公司财务的安全性与良好性。

一、保险业财务管理的具体过程

（一）对存在的风险进行调查

首先要明确风险调查的目的与任务，风险调查主要是了解保险公司的内外部生产经营中可能产生风险因素，找出可能存在的缺点与弱点，然后结合实际情况进行改进。风险调查内容包含的种类是多种多样的，一般包括公司的基本概况、公司的经营政策、公司的组织结构以及一些责任分工、结构组织、经营内容、财务控制制度等，然后运用一些调查技术，如审阅法、调查问卷法和观察法等等。

（二）描述风险内容与种类

对风险制度的描述需要运用一些方法，一般有三种方法：文字描述法、调查表格制定法、与经营过程流程图法这三种方法，下面我们来具体分析一下这三种方法，文字描述法主要是通过一些现场询问、直接观察等一些手段来了解一些风险情况，并用文字来进行描述，然后让相关的工作人员对系统的风险情况进行评估与综合判断，以检查风险控制得是否好是否完整，确定正确与否。调查表格制定法指的是检查工作人员就一些需要调查的内容预先制定一系列的问题，把这些问题在设计好表格中填充，然后以一种方式制成调查问卷，被调查者需回答这些问题，检查工作人员根据被调查者的回答，分析这些回答背后潜藏的问题以及相关应对风险措施是否已经存在，并作为工作和财务风险控制的依据，这种方法大大提高了保险财务检查工作的效率，工作的深度也大大加深了。最后一种方法就是经营过程流程图，这种方法主要是让接受财务检查的部门将自己的工作的业务处理程序绘制出来，从图中检查人员可以看到一些接受调查调查对象内部的风险控制情况，并且流程图中的的一些特别的语言符号可以显示出被评价机构的内部情况与业务质量，找出财务工作应控制的重点与关键点，然后有目的地展开工作。

（三）风险初次测评

保险公司进行初次测评，主要是对公司在财务的健全性的测试，来发现所存在的风险与漏洞，找出实际与理想模式之间的差异，找出实际的风险控制缺点。

（四）达标性测试

这个环节包括两种测试，一是功能性测试，一般是从一个系统中抽取一些典型的业务，全过程地检查他的工作环节与流程，并检查它的处理过程，检验与记录的内容的一致性，以此来判断这种制度的作用是否管用。第二个是对业务测试，保险公司的业务经营过程与内容检查，业务处理过程中是否出现了违反法律或者是不符合风险控制制度的内容。

（五）综合性评估

最后是进行综合性评估，制定评估的标准与目标，并加强公司的内部控制，增强对风险的管理，明确评估的主要内容，检查内容主要是组织结构是否完整、责任是否分明、工作流程是否正确、工作程序正确是否等，同时保险公司要定期进行信赖程度与管理环节的测试。

二、保险业财务管理工作改进的具体要点

（一）增强财务工作的控制意识

保险公司的工作人员要充分认识到财务工作的重要性，以及财务风险控制的必要性，公司高层要制定完善的财务控制制度，加强对于财务工作的监管，起到带头作用，使全公司员工树立起财务内部控制意识，明确每个人的责任与义务，给员工适当的奖励，做好工作绩效考核工作，激发员工的工作积极性与潜能，采取必要措施是一些制度能够合理地实施落实，增强财务风险控制的在整个公司中作用。

（二）建立完善公司的各种财务控制制度

首先要做的就是明确公司财务的控制目标，将这种岗位责任制落实好，围绕公司的财务控制目标建立一系列的财务内部控制体系，并要对公司的财务工作进行合理地管理与监督，设置好各种财务的机构与管理模式，将各种职能进行科学地划分，财务工作人员要依据这些制度规范开展工作，做到工作有法可依与有路可走。

（三）建立完善的财务预算管理体系

做好财务预算工作，能够很好地帮助保险公司控制自己的运营成本，将公司日常运营的的费用支出进行很好地控制，降低费用支出，提高保险公司的财务管理水平。具体工作步骤如下：首先是要编制好财务账目明细的报表，将各种费用支出进行分类，制定长短期的预算报表，其次，设置实施预算审批制度，经过上级部门的许可、同样之后，进行实施，最后，要将工作落实到实处，监督与考核的力度，定期进行考核与监督，使财务预算管理工作更好地服务于整个公司的发展。

（四）改进公司的治理结构

一个公司要想很好地发挥自己的作用，就要做好结构设置工作，科学良好的结构能够使财务工作顺利地开展，提供一个制度与保障的作用，也能使财务控制的各项制度很好地发挥出来。做好这些需要对公司的治理结构进行全方位地控制，将权力机构明确划分，明确各部门的具体工作，不断完善公司的治理结构，提高工作人员的工作质量。

三、结束语

保险业财务共享中心模式下的财务管理工作对于保险公司来说是一件十分重要的工作，关系着公司整体的运营与管理质量。保险业财务共享模式有许多优势，可以降低公司运营成本，集中化的服务使得公司工作更加简单、快捷、责任明确、工作效率也会提高，我们要积极运用财务共享服务模式的优点，并结合实际的财务工作，对保险业财务管理工作提出一些积极和合理的改进措施，提高公司的经营管理水平，使得保险业健康快速地发展。

参考文献：

[1]刘丽，陈晓园.我国保险业财务风险管理现状分析及其改进对策探讨[J].新财经，2013

[2]韩佳美.基于“经济人”理论视角下浅析人寿保险业财务管理[J].科技致富向导，2012

对共享财务的认识范文第5篇

【关键词】信息化 铁路企业 财务改革 措施

在网络信息技术发展下，铁路企业已实施了网络售票服务，有效推动了铁路企业信息化发展，铁路企业的财务管理也逐步趋向信息化，但在财务改革方面还不完善，仅财务核算信息化，无法有效满足铁路企业财务的信息化改革，应采取一定措施，改善财务信息化系统。

一、铁路企业财务改革存在的问题

（一）财务信息化程度不是很高，主要以会计核算为主

我国铁路企业有关财务核算的软件较早，因财务人员的电算化水平有限，财务核算软件的分析处理功能，并未得到充分应用，软件的增值服务发展缓慢，大部分铁路企业改革了财务管理，但财务信息化主要以会计核算为主，财务电算化，极大降低了财务工作者的工作量，不过财务核算多体现于事后核算，会计电算化仅能是财务改革的基础，并未真正形成财务管理的系统化，在财务管理上，还需要进行事前计划、事后分析与事中控制，铁路企业的财务改革需要基于信息化，并以价值链管理作为导向。

（二）基于信息化的财务硬件投入较大，但缺乏高端信息人才

在铁路企业中，基于信息化的财务硬件设施，铁路部门重视性高，铁路部门正在完善网络的基础配套设施，如网络购票，进站的电子信息检查等，这些为企业的财务信息改革打下良好硬件基础，便于企业基于信息化财务管理的构建，但在财务信息化方面的重视程度不够，多数段、站缺乏信息投入重点，并且在综合高端人才方面也非常缺乏，尤其是懂高端的信息技术与铁路生产管理的综合人才，很多铁路部门在财务信息化方面，仅局限在核算功能上，并未认识现代财务管理对信息化的高需求，并没有清醒地认识到财务信息化管理在企业现代化管理中的重要作用，在铁路企业内部，包含各种技术人员，有生产经营、计算机控制等方面，在财务信息建设中，各自均存在一定局限，综合高端人才较为缺乏。

二、基于信息化的财务改革措施

（一）加强信息化财务改革进程

在铁路企业当中，基于信息化的科学规范财务管理，可有效促进企业管理的现代化发展，给铁路企业搭建良好财务信息管理平台，增强财务管理的工作质量与效率，通常来说，铁路企业财务核算量大又复杂，财务信息化改革，可让财务人员自繁重的财务工作中解放出来，使其有更多精力投入高层次财务数据的分析当中，给企业管理层提高可靠决策参考依据，为增强铁路企业管理发展与竞争力，加大财务软件信息化投资是可行的，尽快完善财务的信息化管理系统。

（二）加强铁路企业全面预算与资金管理软件的应用

在铁路企业当中，广泛应用会计核算软件的同时，还应加强全面预算管理与资金管理软件的应用，促进企业的良好财务改革，全面预算管理是种管理工具，或者系统管理方法，运用全面预算管理，可合理分配企业的财物人等方面的战略资源，以协助企业实现制定战略目标，用绩效管理监控企业的战略目标进度实施，对费用支出进行控制，对财务状况、资金需求与利润等进行预测。全面预算软件，还能预算定额、预算编制申请与标准成本等，协助铁路企业实施全过程、全员及全业务的预算管理，根据全面预算软件的调研报告可知，我国的全面预算软件市场正处于快速发展中，这势必会促进铁路企业在全面预算软件方面的应用。资金管理软件主要以企业资金流转为主，该软件能够提供大量的资金预测、存量及预算结构等分析，实现企业资金的明细信息与余额信息多维的分析，以实现企业资金同比分析，该软件还覆盖了有关资金的收入、还款、支出与借款等业务，从不同角度对核算项目给予分析，给企业管理者提供大量详尽实时的报表，资金管理软件的广泛业务覆盖，可有效适应铁路企业的各种应用，如收付款、国际结算、内部结算、贷还款、存取款、金融信息平台与外汇买卖等。

（三）加快信息资源的共享，增强管理效率

在铁路企业当中，信息化管理是运用数据计算与项目模拟环境来实现的，经过大量数据检测管理，将原有成功经验运用可行操作手段给予规范化，适应目前信息技术要求，财务信息管理应该将用户需求作为中心，对项目规划与成员分配间的任务确定后，对任务间的次序、分配与步骤进行计划评估，同时提供项目方案与文档管理，给项目管理进行全方位的监控，有效增强铁路企业的财务管理效率，并降低铁路企业的管理成本。

（四）选择恰当信息系统软件，并实现软件标准与开发的统一

信息系统软件优劣主要在其应用效果上，有些系统软件对某个企业非常适合，但在其他企业可能完全不行，应该根据实践业务对软件进行开发优化，这是软件义不容辞责任，对铁路企业进行量身订制是适合的，这也符合信息系统的业务流程，这样铁路企业方能感受信息化所带来益处，开发信息化财务软件，离不开一线工作人员支持，获得一线人员推动支持，对实际操作问题进行信息化改进，这样才能发挥作用，给铁路企业贡献财务力量。同时铁路企业在开发软件中，要对其规范、编码、设备配置、平台与开发工具等进行统一，以开发适应铁路企业的财务软件，充分体现财务与业务一体化，财务软件的统一，可让企业财务的信息标准统一，最大限度发挥信息共享度，信息编码统一，还能增强信息利用的效率，让信息系统得以更有效运转，经过财务软件统一，可提高铁路财务信息化，给财务管理供以高效率的价值服务。

（五）树立信息化理念，加强高端人才培养

铁路企业要加强财务信息化管理，需要充分认识信息化财务管理的核心地位，铁路企业经营当中，只有控制好现金流与财务管理，才能有效增强铁路企业管理水平，铁路企业要加快改革发展，需要树立财务信息，控制现金流量，完善财务信息系统，强化资金控制与财务管理，实现铁路企业信息资源的共享，强化数据真实性与利用率，对企业的经营风险进行防范，并增强内部控制。铁路企业要想促进财务信息化发展，离不开高端综合人才的支持，企业应积极培养懂信息技术与生产经营的综合人才，同时，强化现有财务人员有关计算机技术培训，尽快组建起财务信息与高素质的综合人才。

三、结束语

随着网络信息技术发展，铁路企业要想适应现代激烈的市场竞争环境，需要加强信息化管理，提高管理水平，财务管理作为企业重要组成，其管理信息化水平，直接影响着铁路企业的整体工作效率，采取合理的信息化措施，实现财务管理的信息化，可有效推动铁路企业的财务改革。

参考文献